Ignacio Gómez Escobar Consultor, Asesor en Retail, Experto en Discounters.

ESPECIALISTA EN HARD DISCOUNT DIRECTOR ESTRATÉGICO DE LA ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE RETAIL - INNOVADOR https://colombiaretail.com/ Investigación y Consultoría / Asesoría estratégica en Marketing de Retail (igomeze@gmail.com) (igomeze@colombiaretail.com) (BLOG desde febrero de 2005). Miembro de HISPANIC RETAIL CHAMBERS OF COMECCE, DISCOUNT RETAIL CONSULTING Con información de Colombia, Latam y Descuento duro

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miércoles, marzo 28, 2018

Oxxo ingresaría este año al mercado peruano

Ejecutivos de diversas cadenas de retail revelaron que Oxxo tendría planes de abrir su primer establecimiento este 2018 en el Perú, debido a que encuentra capacitando a directivos peruanos en México.

Con el objetivo de expandir su presencia en el mercado sudamericano, la cadena de tiendas de conveniencia Oxxo -propiedad de la empresa mexicana FEMSA Comercio– podría abrir su primer establecimiento este año en el mercado peruano, lo cual desataría a una competencia feroz en el sector minorista.

Según manifestaron ejecutivos de diversas cadenas en exclusiva para Perú Retail, en meses recientes fueron tentados a emigrar a un nuevo retailer que se desarrollaría en el Perú, algunos de ellos se enteraron posteriormente que se trataba de la popular cadena de tiendas Oxxo.

De acuerdo a estas mismas fuentes, los ejecutivos que decidieron emigrar se encontrarían actualmente en capacitación en México. Según Óscar Ibazeta, director de Perú Retail, esto evidenciaría un inminente desembarco para este año de Oxxo en el Perú.

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Cabe precisar que en México se encuentran los headquarters de Oxxo que además de Chile, Colombia, Estados Unidos y México, la firma sigue en la búsqueda de nuevas oportunidades para su expansión en nuevos territorios de América Latina.

En su informe anual, la compañía destaca que siempre están analizando las diferentes regiones y buscando oportunidades de negocio. “Buscamos mercados que ofrezcan estabilidad económica, reglas claras y una capacidad de crecimiento importante para los próximos años. Nuestras preferencias van más por los países en donde ya operamos”, indicó la empresa.

Con un aumento en las ventas de 7 % durante el 2016, la cadena mexicana abrió 1.164 tiendas, incluyendo 19 en Colombia. Y en Chile, la empresa compró a la cadena Big John, otro comercio a pequeña escala que maneja 49 locales. Actualmente, Oxxo tiene casi 16.000 tiendas a nivel regional. Es líder por número de locales comerciales.

Con la llegada de Oxxo al mercado peruano significaría una dura competencia para Tambo + que ya cuenta con tres años de operaciones y con 200 locales en Lima, lo cual ha marcado la pauta en el desarrollo de tiendas de conveniencia en el Perú. Su meteórico crecimiento, es similar al de la cadena de tiendas Oxxo que tiene más de 30 años de experiencia en México.

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Ante este escenario, Javier Álvarez Pecol, director de estudios multiclientes de Ipsos Perú, precisó que las tiendas de conveniencia en el Perú está teniendo una expansión extraordinaria. “Más bien lo que creo es que los retailers peruanos deben prepararse porque va a venir más competencia en el rubro de tiendas de conveniencia y habrá que anticiparse mejor. Oxxo tiene un crecimiento regional interesante y ya está poniendo su foco en Perú, que es el país más atractivo para invertir en la región y aún hay el espacio para invertir en este segmento”.

Otros de los competidores en el mismo rubro que deberían prepararse para la llegada de Oxxo son las cadenas de tiendas Listo! (Primax), Repshop (Repsol), Viva (Pecsa), Jet Market, 365 Market y Gesa. Otro reto con el arribo de Oxxo también sería para los supermercados que nunca se preocuparon por desarrollar un formato para el segmento de tiendas de conveniencia. Es importante destacar que Oxxo también cuenta con servicios en farmacias y combustibles.

Finalmente, Álvarez Pecol, sostuvo que Oxxo tiene un buen know how que podría significar una amenaza a los operadores de tiendas de conveniencia como Tambo+, Listo y tiendas Mass. “Ellos ya deberían generar una conexión con sus clientes, de lealtad y mejores precios”, recomendó.

martes, marzo 27, 2018

Oxxo ingresaría este año al mercado peruano

Oxxo ingresaría este año al mercado peruano
Nacionales
Lunes, 26 de Marzo del 2018
Oxxo ingresaría este año al mercado peruano

lunes, febrero 05, 2018

Chile es el país más caro para mercar

Chile es el país más caro para mercar

Lunes, 5 de febrero de 2018

Colombia, el más barato en Alianza del Pacífico

Heidy Monterrosa - hmonterrosa@larepublica.com.co

Chile es el país miembro de la Alianza Pacífico donde es más caro hacer mercado por internet, mientras que Colombia es el más barato.

El desarrollo tecnológico ha modificado muchas de las costumbres de los seres humanos, como por ejemplo hacer mercado. Antes, esta actividad podía tomar toda una mañana, pues se hacía una lista de lo que había que comprar y era necesario desplazarse hasta el supermercado. El tiempo gastado podía ser aún mayor si había trancón en el camino o si el almacén estaba lleno.

En cambio, actualmente existen aplicaciones y sitios web por los que las personas pueden pedir a domicilio los bienes que van a consumir durante la semana o el mes.

En LR se aprovecharon estas herramientas para analizar en qué país de la Alianza del Pacífico es más barato hacer mercado y en cuál es más caro. Para esto se construyó una canasta con 15 productos que la Comunidad Andina (CAN) considera que deben hacer parte de la canasta básica. Estos son: arroz, pan tajado, pasta, carne de res, pechuga de pollo, filete de cerdo, leche, queso, huevos, manzanas, naranjas, lechuga, tomates, cebolla blanca y papa.

Los precios de estos productos en Chile se consultaron en el sitio web Telemercados.cl, tu supermercado en línea, los de Perú se buscaron en la aplicación Doña María supermercado virtual, los de México se consultaron en el sitio web Superama y los de Colombia se buscaron en la aplicación Mercadoni.

Para poder compararlos, los precios se pasaron a dólares con la tasas de cambio vigentes el jueves 1 de febrero.

De acuerdo con los datos encontrados, la canasta es más costosa en Chile pues tiene un valor total de US$55,57. En cambio, el país donde la canasta es más barata es Colombia, ya que el valor total es US$33,86.

Para Martín Cáceres, profesor de economía del Politécnico Grancolombiano, los precios en Chile pueden ser más altos debido a que parte de estos productos de consumo son importados, mientras que en Colombia se producen muchos de estos.

“La economía chilena está más orientada hacia el sector minero y aunque tiene producción agrícolas, demanda bienes de consumo en el exterior. Por ejemplo, la carne de res, que es lo que más cuesta en su canasta la importa de Argentina”, señaló.

Por otro lado, Eduardo Sarmiento, director del Centro de Investigaciones Económicas (CIE) de la Escuela de Ingeniería Julio Garavito, considera que la diferencia de los precios y su tendencia se debe a la diferencia de los salarios.

“Los precios en Colombia tienden a ser más bajos porque el salario que se les paga a quienes producen esos bienes es bajo. Por el contrario, en Chile, los salarios son más altos así que los precios también son más costosos”, explicó.

El precio de la canasta en México y en Perú es bastante similar, pues en el primer país es US$39,26 y en el segundo US$39,36. Además, su precio tampoco está muy alejado del de la canasta en Colombia.

Vale la pena mencionar que una variable que pudo influir en los precios bajos de la canasta colombiana es la condición climática, ya que el año pasado el clima fue favorable y hubo un aumento en la producción del campo.

“Las buenas condiciones climáticas de Colombia generaron una sobreproducción de alimentos que mantuvieron los precios a la baja, ya que hubo un exceso de oferta. En Perú, en cambio, ocurrió lo contrario, allá los precios de los alimentos aumentaron porque hubo inundaciones que destruyeron las cosechas”, expresó Cáceres, quien recordó que Perú puede considerarse una economía de autarquía que produce gran parte de los bienes y servicios que consume.

LOS CONTRASTES

MARTÍN CÁCERESPROFESOR DEL POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

“Las ventas por internet podrían beneficiar al consumidor en cuestión de precios. Si hay más oferta, los precios bajan”.

EDUARDO SARMIENTODIRECTOR DEL CIE DE LA ESCUELA DE INGENIERÍA

“En Chile los salarios son más altos, así que los precios son más costosos, ya que este costo se transmite a los productos”.

En cuanto a los precios por país, se encontró que en Chile, Perú y México, el alimento más bajo de los incluidos en la canasta es la lechuga, cuyo precio en estos países oscila entre US$0,61 y US$1,22. Para Colombia, lo más barato de la canasta es la pasta en su presentación de 250 gramos.

Por otro lado, los cuatro países tienen en común que los bienes de consumo más altos de la canasta son las carnes. Para Chile la más costosa es la de res, mientras que para las otras economías la de cerdo tiene un precio mayor.

“Los precios de productos como los lácteos, los granos y las carnes tienden a ser un poco más altos en Colombia, aunque el país los produzca, pues son más intensivos en capital que otros procesos productivos”, puntualizó Sarmiento.

Algo que llama la atención es que las canastas más bajas las tienen los países que, dentro de los cuatro, cerraron 2017 con las inflaciones más altas.

“Esto lo que quiere decir es que los precios de los alimentos de Colombia y México fueron bajos, pero no lo suficientes como para jalonar los otros precios que hacen parte de la economía”, explicó Cáceres, quien agregó que la baja de precios en Colombia también puede estar sujeta a la cantidad de supermercados de precios bajos que han incursionado en el país, los cuales harían que su competencia también disminuya precios.

Bolsas de la Alianza cayeron el viernes
Debido a una baja de los precios de los metales y presionada por el desplome de los mercados externos, la bolsa peruana y la bolsa chilena cayeron el viernes. Igualmente, la bolsa de Colombia bajó debido a la desplomada de los precios del petróleo y el alza global del dólar, que se benefició con los datos sólidos del empleo en Estados Unidos. Estos resultados también afectaron a la bolsa de México, que después de dos jornadas de ganancias, cerró el viernes a la baja. El IPC, el principal índice de la bolsa, registró un retroceso semanal de 1,3%.

jueves, diciembre 14, 2017

Supermercados Peruanos se consolida como líder del comercio minorista en Perú | Perú Retail Noticias de toda América Latina, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones, Asesorías

Supermercados Peruanos se consolida como líder del comercio minorista en Perú

Las ventas mismas tiendas de Supermercados Peruanos crecieron 3.9% en el tercer trimestre aumentando su Same Store Sales y el tráfico en tiendas.

La compañía peruana Supermercados Peruanos (SPSA) que maneja las marcas Plaza Vea, Vivanda y Mass, luego de un año difícil se ha consolidado como la compañía líder del canal de supermercados desplazando a Cencosud (Wong y Metro).

Al cierre del tercer trimestre del presente año, InRetail apunta que los ingresos de los supermercados crecieron S/82 millones, un 8.0% más que el mismo periodo del año anterior.

“A pesar de un entorno con el consumo lento, nuestra estrategia de ‘precios bajos todos los días’ (everyday low prices) continúa teniendo un efecto positivo en las ventas mismas tiendas y nuestro formato Mass ha tenido un desempeño en línea con lo esperado”, refiere el reporte de los estados financieros.

Dicha expansión en puntos de venta les ha permitido sumar 106 supermercados (Plaza Vea y Vivanda) y 125 tiendas Mass, los cuales sumado a la estrategia de precios les ha permitido posicionarse de cara al consumidor en el supermercadismo peruano.

Los principales factores que explican este resultado son el crecimiento en ventas mismas tiendas de 3.9%, el crecimiento en sala de ventas de supermercados de 12 mil m2 desde el tercer trimestre del 2016 (un incremento de 4.3%) y la apertura de 92 tiendas Mass.

Esto hizo la diferencia frente a la estrategia ‘high & low’ utilizado por Cencosud (descuentos y promociones), que exige al consumidor un mayor desembolso, por ese motivo, ahora el retailer chileno busca crecer a través de formatos express, venta a través de comercio electrónico y lanzamiento de marcas propias.

LEE TAMBIÉN: Estrategia de “precios bajos” de Plaza Vea eleva ventas de Supermercados Peruanos

PRIMER PUESTO EN EL GREAT PLACE TO WORK

Supermercados Peruanos ha logrado este 2017 el reconocimiento como el mejor lugar para trabajar en el Perú en el ranking Great Place to Work (GPTW), el cual busca mediante encuestas anónimas hechas a sus colaboradores y la evaluación de las prácticas de gestión humana, dar a conocer las mejores empresas para trabajar en el Perú.

“Supermercados Peruanos se distingue por la pasión y fuerza de su equipo humano, compuesto por 15,000 colaboradores que, trabajando con compromiso, viene consiguiendo resultados extraordinarios. Consideramos que esta premiación es un gran logro de todo el equipo”, indicó Juan Carlos Vallejo, CEO de Supermercados Peruanos.

La empresa peruana viene participando hace diez años en el prestigioso ranking, y este año ha logrado superar 5 puestos en el ranking, pasando del puesto seis al puesto uno.

martes, agosto 22, 2017

La Revolución TAMBO: Un nuevo Retail para un Nuevo Peruano

La Revolución TAMBO: Un nuevo Retail para un Nuevo Peruano

15/12/2016

Este post fue escrito por Rodrigo Palao. Analista en Insights & Estrategia, Consumer Truth. Bachiller en Ingeniería en la Universidad ESAN. Curioso por la innovación de las personas. @RPalaoCarrera

Según la ACCEP (Asociación de Centros Comerciales) el consumo en formatos de retail moderno (supermercados y tiendas por departamento) ha crecido alrededor de 45% en los últimos 4 años (1). Si bien el consumo por canal moderno no supera el 20% de las ventas a nivel nacional (2), existirían razones muy potentes para pensar en su relevancia futura no sólo a nivel comercial sino cultural; ya que es una oportunidad para atraer nuevas “tribus de consumidores” y de consumo.

Como parte de nuestra labor como insighters en Consumer Truth nos toca analizar los cambios y la evolución que se viene dando en el consumo y que marcan tendencia. Entre los principales cambios que venimos observando está la evolución del RETAIL; en particular de la tienda de conveniencia TAMBO. En este post discutiremos algunos insights culturales que explicarían su gran acogida en el mercado limeño.

Modernización Citadina: De Supermercado a Súper-Bodega

Más que el cambio en los ingresos (bolsillos) de las personas, es el cambio de mentalidad. El peruano, y en este caso en particular el limeño, demandan cada vez más de nuevos productos y servicios de mayor valor. Hemos visto que los peruanos se muestran abiertos a recibir y experimentar nuevas propuestas que satisfagan mejor sus necesidades. Tambo+ que en la actualidad con cerca de 100 tiendas abiertas en alrededor de 2 años, se ha convertido en un referente dentro de la industria Retail. Con la apuesta de Tambo+, como señaló Luis Seminario de Tambo+ para Gestión (21.03.2015), “Tratamos de combinar los mejores atributos del canal moderno y el tradicional”, hemos visto que se da un salto en el Retail. El formato de Tiendas de Conveniencia pasa de atender a conductores (con las tiendas de las estaciones de servicio), a atender a los barrios y a su gente. En efecto TAMBO recogería la modernidad cotidiana de los grandes formatos más la cercanía y familiar de la bodega barrial. La mezcla parece ser contundente tanto como un “combinado contundente y taipá”.

Con el equipo de Consumer Truth decidimos salir a las calles y recorrer diversos locales de la cadena Tambo para conocer un poco más “in situ” este nuevo fenómeno. Tratamos de entender sus motivaciones desde un punto de vista profundo (psicológica del consumidor) y no sólo económico (del que ya se ha estudiado y escrito bastante). Buscamos entender la preferencia por el consumo en tiendas de conveniencia y en especial a Tambo+, con su nueva propuesta de valor (“Practi-Tienda”). Tal parece que las bodegas se volvieron oscuras, y las tiendas de conveniencia iluminarían las calles y los barrios; mientras las bodegas tradicionales tienen rejas, estas tiendas “modernas” te dejan entrar. En particular nos llamó la atención el impacto de la Bolsa Amarilla y Morada, quien parece haber reemplazado a la tradicional “bolsa negra”, metáfora de ocultamiento, escasez y consumo vergonzante/tímido de otras épocas.
La Simplificación del consumo: Del Fast Food al Fast Life.

Con el nuevo modelo de Tiendas de Conveniencia, el consumidor no necesitaría caminar hasta el supermercado para conseguir aquello que te falta. Las nuevas tiendas de conveniencia como Tambo, Listo, MiMarket, Viva y RepShop ofrecen el mismo formato pero más pequeño. Sería como un peruano practico, que busca la salida siempre, que está cansado de la tugurización de los centros comerciales, de la sobreoferta y sobre-estimulación. Pueden encontrar lo mismo que en un supermercado, pero más rápido. El nuevo formato es menos cuadriculado; no es servicio fastfood, sino fast life: Para personas que corren rápido y el limeño es cada vez más apresurado. No solo es una Bodega Evolucionada sino un Supermercado Simplificado. El nuevo formato de Tambo+, ha simplificado los procesos, donde sientes menos la cola y daría la sensación de ser más hogareño. Ahora el mall va en nuestra búsqueda, va en nuestro encuentro. Y nos permite de alguna manera tener acceso a la modernidad y sentirla más allá que por los ojos.
VIDA AUMENTADA. De la Escasez a la Abundancia

Para el consumidor, la Tienda de Conveniencia no solo representan una experiencia amplificada, sino una vida aumentada. Es el paso de la bodega de barrio a la bodega moderna. Para ello, el salto mental es fundamental: “Mientras tu vecino vive en pasado, tú estás en la modernidad”. Mientras los demás están en Blanco y Negro, tú estás a todo color. “Mientras tu vecino sigue en prepago, tú ya estas con postpago y en 4G”. La compra en tiendas de conveniencia supone una premiunización de lo peruano, tal como nuestros reportes de insights y tendencias del Nuevo Peruano ya lo advertían. No en vano la marca Tambo incluye un símbolo “mas” que evidenciaría un código cultural de engrandecimiento psíquico y mental: “Cuando uno compra en Tambo no compra en chico sino en grande”. “Cuando la calle dice no, Tambo te anima y dice sí”

De igual forma, nos parece interesante la mezcla del morado y amarillo en el logotipo de TAMBO, ambos colores tienen significados culturales relevantes para el nuevo peruano. El morado representa la tradición (el Señor de los Milagros) pero a la vez la esperanza, perseverancia. El amarillo para el limeño es chispa, es el sol, la energía, alegría, positivismo, energía, empuje y creatividad. Tambo+. En Consumer Truth creemos que el peruano tiene una habilidad que nos distingue del resto de latinoamericanos, que es que tenemos una capacidad de aprender por el paladar. Sin darse cuenta, y probando, en Tambo+ han sabido dar al peruano “Hunter” de Experiencia en “la yema del gusto”. En Tambo puedes encontrar quinua, café, pollo y ramen, en una conjugación armónica y sabrosa, en una nueva identidad fusionada. Los colores mezclados Amarillo y Morado representarían también esta potente mezcla: El reflejo de la felicidad del peruano chicha!
CULTURA DE LA ABUNDANCIA: Del Estómago a los Sentidos

Una de las particularidades de Tambo+ es la gran cantidad y variedad en la comida que se ofrece, además de las ofertas. Para el peruano que ha nacido en situación de progreso, la comida es abundancia, la comida es poder. Los tamaños de porciones que se ofrecen en Tambo+ no so pequeños sino contundentes, generosos. Obedecerían a la lógica del peruano emergente “Bueno, Bonito y Abundante”. No apuntaría al consumidor sofisticado, sino al peruano real, aquel que busca matar sus ansias tanto como su hambre y “comerse” el día. Para este peruano “Las emociones también alimentan”, y Tambo+ no solo llena los estómagos, sino los sentidos y hasta el autoestima. Al consultarle a los consumidores a la salida de Tambo nos dimos con la sorpresa que la gran mayoría iba en busca de los combos de pollo, pizza, hamburguesa, desayunos y otros alimentos que no son tradicionales en una bodega común.
OASIS DE MODERNIDAD: De la Reja a la Experiencia

Lima es conocida por ser un desierto citadino, y no precisamente por su ubicación geográfica y clima sino por su monotonía urbana, predictibilidad citadina, y actitud conservadora. Por años han regido los mismos esquemas Retail, donde el cemento iba ganando en tamaño, más no en novedad. En este contexto, una tienda de conveniencia rompe el estatismo urbano y se convierte en un Oasis de Novedad y Modernidad. Ante un nuevo limeño con nueva mentalidad, una nueva tienda. A primera impresión pueden ser los mismos productos que se pueden comprar en otro formato retail, pero el concepto es lo que lo hace atractivo para la clase media emergente. La Tienda de Conveniencia se convierte en el nuevo punto de referencia dentro de la jungla citadina. Cuando se inaugura una nueva tienda en nuevo barrio no solo brilla la persona que va a comprar, sino también brilla la calle y el Barrio donde está.

En Consumer Truth aplaudimos propuestas como las de Tambo+ que no solo democratizan el formato de Retail Moderno, sino también lo hacen más cercano, y culturalmente relevante. Con profundo entendimiento de los insights del consumidor se abren espacios y generan oportunidades para el segmento de Tiendas de Conveniencia en el Perú y creemos que aún hay muchas más necesidades por ser cubiertas por los nuevos operadores interesados en captar las demandas/expectativas crecientes del nuevo peruano.

Referencias:

(1) ACCEP, Referenciado por el Boletín Mensual de Produce http://www.accep.org.pe/picsdb/ini_1460665513_BROCHURE%20FINAL%20V2.pdf

(2) KANTAR, “Las Bodegas 2.0 invaden Lima”. Fidel La Riva, CEO de KANTAR en artículo de El Comercio de 3 de Mayo 2016. http://elcomercio.pe/economia/negocios/bodegas-20-invaden-lima-aqui-te-presentamos-noticia-1898652

(3) Tienda de Conveniencia TAMBO. Análisis de Caso realizado por los alumnos del PEE de Insights & Innovation ESAN Geissen Luna, Maria Luisa Melendez, y Renato Zerlin. Noviembre 2016.

martes, julio 11, 2017

Perú, caida del Consumo en 2017 - GOLPES EN CADENA

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sábado, junio 24, 2017

Plan de Tambo+ es abrir 80 locales este año en el sector retail peruano | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones, Asesorías

Plan de Tambo+ es abrir 80 locales este año en el sector retail peruano

A fines del año pasado, Tambo+ abrió las puertas de su tienda 100 en la ciudad de Lima.

La empresa peruana Great Retail se encuentra fortaleciendo su expansión en Lima con la apertura de nuevas tiendas de conveniencia Tambo+ para estar cada vez más cerca del consumidor

Y es que actualmente, el negocio de las tiendas de conveniencia se ha convertido en uno de los formatos comerciales emergentes en el sector minorista peruano.

Tambo+, que fue lanzando hace dos años, ha tenido un crecimiento acelerado desde su entrada al sector retail peruano y ahora buscan seguir creciendo en otros canales.

La marca no solo ha estado buscando espacios para crecer con locales puerta a calle sino también a través de grifos, donde ya cuentan con dos locales.

“Son parte de alianzas que estamos realizando, y se viene un local con grifos en junio. Nuestro modelo funciona bastante bien ahí”, afirmó Luis Seminario, gerente general de Great Retail.

LEE TAMBIÉN: Tambo+ abrió su tienda número 100 en Lima

A la fecha, Tambo+ cuenta con 121 locales y al cierre de este año debería alcanzar las 200 tiendas. El ritmo de expansión ha sido rápido, pero podría ser aún mayor.

Además, Seminario no descarta que la cercanía entre locales pueda llegar a canibalizar el sector, aunque considera que el mercado aún está en una fase muy incipiente.

Agregó que a diferencia de las bodegas que suelen estar ubicadas al interior de las calles residenciales, Tambo+ apunta hacia grandes avenidas.

“En Lima, hay que hacer un esfuerzo extraordinario para abrir locales ya que no es sencillo lidiar con 44 municipalidades, cada una con sus propios procedimientos y procesos, además de que a la fecha no existe un giro propio para las tiendas de conveniencia con atención las 24 horas todos los días de la semana”, sostuvo el directivo al diario Gestión.

Finalmente, dijo que la idea de llegar a provincia también está en la mira, por lo que ya se encuentran implementando una cadena de suministros.

Nueva tienda de conveniencia Tambo+ que se encuentran implementando en el d

lunes, mayo 29, 2017

Primer trimestre registró el menos consumo en siete años | Foto 1 de 3 | Economía | Perú | El Comercio Perú

Primer trimestre registró el menos consumo en siete años | Foto 1 de 3 | Economía | Perú | El Comercio Perú

EN PERÚ

elcomercio.pe

Primer trimestre registró el menor consumo en siete años

De acuerdo con un estudio de Kantar Worldpanel, los tres primeros meses del año registraron un decrecimiento de 5% en volumen versus el mismo período del año previo.

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Consumo masivo. Durante el primer trimestre del año, el 'shopper' peruano mostró una actitud conservadora con respecto a sus compras, indica el Consumer Insights, estudio de Kantar Worldpanel.

María Rosa Villalobos 18.05.2017 / 05:22 pm

Con el pie izquierdo comenzó el año en términos de consumo. El primer trimestre registró una caída del consumo de 4,5% en volumen y 1,1% en valor frente al mismo período del año previo, de acuerdo con el estudio de Kantar Worldpanel, Consumer Insights.

De esta manera, los tres primeros meses del año registraron el menor consumo en los últimos siete años. En este contexto, nueve de cada 10 categorías perdieron hogares compradores en el primer trimestre, siendo las canastas más afectadas las de lácteos y cuidado personal. Por su parte, la categoría de embutidos tuvo los mayores crecimientos en la canasta de alimentos, siendo la mortadela, el paté y el chorizo los productos más consumidos. En la categoría bebidas, el té y el agua de mesa fueron los que registraron mayor demanda. En tanto, en la categoría de cuidado personal, destacaron las máquinas de afeitas y los pañitos o toallas.

CARACTERÍSTICAS DEL CONSUMO
La región centro oriente fue la única que registró resultados positivos en volumen y valor con 3% y 4%, respectivamente. Tanto Lima como el norte del país registraron caídas de 5% en volumen y 1% en valor. Según el estudio, la causa de la desaceleración del consumo en Lima se debería, principalmente, a la menor creación de empleo formal.

Asimismo, durante el primer trimestre, todos los NSE redujeron las visitas al punto de venta, pero incrementaron su ticket de compra.

¿Cuándo podría darse la recuperación del consumo? De acuerdo con Kantar, recién en el último trimestre del año veremos lentos avances.

FICHA TÉCNICA
► Muestra: 3.800 hogares
► Cobertura: 67% de la población urbana en Lima Norte, Este, Centro y Sur. También Cercado, Callao, sur chico, norte chico, Piura,
Chiclayo, Trujillo, Chimbote, Arequipa, Cusco, Puno, Tacna, Iquitos, Pucallpa y Huancayo.

sábado, marzo 25, 2017

Consumidor peruano frena sus compras en ropa y gastos fuera del hogar | Economía | Gestion.pe

Consumidor peruano frena sus compras en ropa y gastos fuera del hogar | Economía | Gestion.pe

Consumidor peruano frena sus compras en ropa y gastos fuera del hogar

Viernes, 24 de marzo del 2017

Tendencia se observa desde fines del 2016, y para este primer trimestre los resultados serían menos optimistas, sumando el impacto por los desastres naturales.

Foto: (ESAN)

La expectativa sobre las acciones del nuevo gobierno y el caso Odebrecht pasaron factura en la confianza del consumidor peruano.

La encuesta de la consultora internacional Nielsen, realizada en el último trimestre del 2016, indica una caída de ocho puntos en ese índice. En ella se destaca la sensación de desaceleración de la economía entre los encuestados y una extrema cautela al momento del gasto y el consumo en general, que incluso lleva a los peruanos a frenar sus compras en ropa y gastos fuera del hogar.

La pregunta es: ¿el primer trimestre del 2017 se mantendrá la tendencia? Ante ello, Marcelo Osanai, Client Business Partner de Nielsen, consideró que si bien es difícil afirmarlo (ya que el análisis del actual trimestre está en pleno curso), considerando la perspectiva política y económica, sumada a los fenómenos naturales, “podríamos esperar resultados menos optimistas de los que tuvimos el 2016”.

Sin impacto en lo personal
A la consulta de Nielsen sobre la sensación sobre la situación económica, un 58% considera que hay una sensación de recesión, frente a un 42% que no lo considera así. “Sin embargo, pese a esta opinión, el peruano siente que aún su economía no se ve afectada”, dijo.

Esto lo avala el 57% de peruanos que considera que sus finanzas personales seguirán siendo buenas. “Aún no sienten un impacto fuerte, pero en general la sensación es de incertidumbre sobre lo que pasará”, comentó Osanai.

Freno mis compras
Partiendo de la premisa de que el 61% de peruanos encuestados indica que esta época se considera entre no tan buena a mala para hacer compras, frente a un 37% que opina lo contrario, la encuesta de Nielsen precisó que la idea es cambiar hábitos de consumo para ahorrar en los gastos del hogar.

Con ello, el experto precisa que a pesar de ser clara la estabilidad económica por la que el país atraviesa, el entorno que lo rodea parece generar reacciones o medidas de precaución en el caso de que el mercado tome otro rumbo. Así, el consumidor se pone algunas restricciones en el gasto.

En el caso de alimentos, los consumidores han migrado a marcas más económicas e, incluso, si la situación mejorara seguirían comprando este tipo de marcas y reduciendo la compra de comida en la calle.

viernes, diciembre 30, 2016

Como cerraran las economías de la región en el 2016 según Cepal

jueves, julio 09, 2015

Visita el Retail: El canal tradicional en Perú sufre problemas similares a los de Colombia | Expertos en Marca

Visita el Retail: El canal tradicional en Perú sufre problemas similares a los de Colombia

Visitando las tiendas de barrio en Perú, también conocidas como el canal tradicional o TaT, veo que comparte muchas características con las tiendas de barrio en Colombia y en Latinoamérica en general. En primer lugar, estos espacios comerciales son sin duda típicas postales, por su colorido, optimización del espacio y variedad deproductos, además se caracterizan por la amabilidad del tendero quien saluda a cada uno de los clientes pornombre propio. La música permanente, la atención informal y la publicidad son parte de estos puntos de venta.

Las marcas de fríos o congelados regalan o promocionan a los tenderos neveras, las cuales siempre van acompañadas de un planograma que señalan la forma óptima de ubicar los productos, además de una capacitación al tendero de manera que éste le saque el máximo provecho al nuevo activo del local, logre así más visibilidad de la marca, y por supuesto, mayores ventas. Sin embargo, aunque desconozco las razones y no es el objetivo entrar a investigarlas, cada que visito una tienda de barrio noto cómo las marcas terminan haciéndole el trabajo a su competidor más directo.

¿Por qué? Porque en el día a día, vemos como las neveras, congeladores, muebles y exhibidores terminan siendo empleados no solo para la marca que la diseñó y que tiene el logo como protagonista, sino también son punto de ubicación de la competencia.

Para la muestra un botón, en esta foto que aparentemente se ve tan hermosa, llamativa y ordenada, ocurre grandes desórdenes y atropellos a las marcas. La nevera de la cerveza Cristal, exhibe la cerveza Cuzqueña y la cerveza Pilsen Callao en sus puntos más calientes, y en la parte de abajo, lejos de la altura de los ojos del consumidor, está la cerveza Cristal. De este modo el refrigerador que desarrolló Cristal termina siendo la más óptima estantería para Cuzqueña y Pilsen Callao, dos marcas competidoras que gracias a Cristal pueden estar al alcance de todos y a la temperatura ideal para el consumo de los clientes. Como si fuera poco, esta distribución de las cervezas en la nevera hace que Cristal, quien proporcionó el refrigerador, infrinja dos principios básicos del merchandising: Uno, poner productos con envase de vidrio al alcance de los niños y dos, ubicar bebidasalcohólicas, como es el caso de la cerveza, a la altura de los ojos de los mejores de edad.

Avanzando un poco más en la tienda, vemos la nevera que anuncia helados en su puerta, llena de gaseosas yaguas embotelladas y cero helados en su interior. Allí reposan algunas marcas de Coca-Cola Company comoCoca-Cola normal, Coca-Cola Zero, Inca Kola, Fanta y agua Cielo. Además del agua embotellada de la competencia: San Luis en diversas presentaciones.

En el mostrador vemos el exhibidor de Lay´s, la marca de papitas chips de Frito Lay, donde digamos los errores no son tan graves, ya que por ser de la misma empresa, le pasamos que tenga allí Doritos y Natu Chips. Sin embargo, para ser impecables en la visibilidad en el punto de venta, no sólo se debe exhibir en bloque (todos los Doritos juntos, por ejemplo) sino que se debe respetar la marca del producto (no de la empresa) de manera exclusiva.

Para no alargar más el mensaje, ni menciono el interior que observé en el congelador de D´Onofrio pues creo que ya hay suficiente ilustración de la idea. Sin embargo, si destaco el sello propio de esta tienda de barrio que no solo la hace más especial, sino que nos permite identificar su localidad con solo mirar la foto: Las tejas y las chocotejas propias del Perú se muestran de manera protagonista, situación que no solo es ideal para el local que sin duda amará estas ricas golosinas típicas, sino también para el turista que se deja deleitar con los dulces sabores del país inca.

martes, junio 30, 2015

Adaptar o morir, el caso peruano | Expertos en Marca

Adaptar o morir, el caso peruano

Empecemos el tema con una exageración: Así como sería imposible pensar que todos van a lucir la camiseta de la Selección Colombia en Machu Picchu porque llegamos unos colombianos de turismo, y que ese día el país inca se vestirá de amarillo, azul y rojo, justo a la hora en que jugó Perú – Colombia un importante partido de la Copa América; igual de imposible sería pensar que las marcas van a llevar sus costumbres a Perú y estas serán aceptadas por los consumidores sin adaptación alguna.

Es de admirar la forma como las marcas en Perú comprenden a la perfección el concepto de adaptarse al consumidor local. Me encantó ver como las marcas locales y extranjeras no sólo respetan las costumbres, sino la manera tan bonita como fomentan la cultura peruana, sin perder su identidad marcaria. Veamos algunos casos:

Empecemos por el clásico de clásicos de las marcas peruanas: Inca Kola. Aun tengo vivos los comerciales peruanos que veía cuando era niña y anunciaban esta gaseosa como “la bebida del Perú a la medida del Perú”. Aunque hoy se trata de un producto de The Coca-Cola Company, es de admirar cómo la gigante multinacional respetó su identidad, su color característico, su sabor bastante acaramelado y por su puesto su naming que es absolutamente cultural e histórico.

La Lucha, es un restaurante callejero e informal que ofrece sánduches como su principal platillo. Siempre que identifiqué uno de estos locales, observé gran cantidades de consumidores disfrutando de su comida, y no era para menos, pues ofrecían productos deliciosos y siempre bajo la modalidad de venta al paso. Desde los ojos del marketing admiro, y más siendo una marca informal, el naming elegido: “sanguchería” y más como lo refuerzan con un apellido que hace hincapié en que se trata de algo local o “criollo”. Buena decisión al irse por una palabra que ya es costumbre en su mercado objetivo como es el “sánguche”, en lugar de “sánduche”, “sanduis”, “emparedado”, “tortas” o “bocadillos” como lo llaman en otros lugares del mundo.

McDonald, que aunque es una multinacional 100% globalizada y estandarizada, sí que mostró el concepto de adaptación en la barra autoservicio de uno de sus restaurantes ubicado en el Óvalo Gutiérrez: Además de ofrecer la Big Mac, ¡qué gran variedad de ajíes y de ajíes peruanos! Que buen trabajo preocuparse por conocer y ofrecer los sabores aprendidos por el consumidor.

Siguiendo con las comidas rápidas destacamos la marca peruana Bembos, la cual en su menú ha tangibilizado perfectamente su denominación de origen, no sólo haciendo uso de la marca país, como se observa en sus tableros en los puntos de venta, sino la apropiación de la jerga gastronómica peruana al ofrecer en su carta la opción “a lo pobre” en una de sus hamburguesas.

Finalmente señalamos la hermosa la cerveza Cusqueña al incluir en su envase la característica construcción inca. Este detalle, no sólo refuerza su naming que es absolutamente local, sino también la cultura de su país, lo cual se vuelve muy agradable al tacto, y por supuesto a la vista del turista.

Estas cinco marcas las admiramos, tienen clara su esencia, la conservan, la comunican, y al mismo tiempo, han sabido adaptarse con éxito a las costumbres del consumidor peruano. Buen mensaje este el de adaptar o morir para el mundo del marketing.

viernes, enero 03, 2014

Los cinco principales negocios que marcaron 2013 en los distintos países de la región

La Gestion / El Diario Financiero de Chile hizo un compendio sobre los principales movimientos que marcaron el año pasado para las empresas de Brasil , Perú , Colombia , México y Argentina .

Tweet Enviar Diario Financiero Red Iberoamericana de Prensa Económica ( RIPE )

Pese a que el año que acaba de terminar marcó un cambio de tendencia a nivel mundial con el dinamismo disminuyendo en los mercados emergentes y los capitales regresando a las potencias desarrolladas, eso no significa que haya sido un ejercicio con pocas novedades en materia de negocios. Por el contrario, el punto de inflexión que vivieron los mercados en 2013 dejó margen para que mucho protagonistas de la industria regional ajustaran sus posiciones al nuevo escenario.

En una labor conjunta, los medios especializados en economía que integran la red RIPE recogieron los principales movimientos que marcaron el año para las empresas de Brasil, Perú, Colombia, México y Argentina. Pero no sólo eso. El recuento también incluye la operación que quedó pendiente y que seguramente seguirá haciendo noticia en los próximos meses.

ARGENTINA Grandes negocios

Telecom Italia vendió su filial Argentina US$ 960 MILLONES Si bien esta compra es una operación compleja que debe atravesar un laberinto de aprobaciones y composiciones societarias, el grupo de telecomunicaciones anunció que selló un acuerdo para venderle Telecom Argentina al fondo de inversión Fintech por un monto de US$ 960 millones.

Esuvial ahora hace parte de Indalo US$ 9.2 MILLONES Cristóbal López sumó un nuevo activo a las empresas que controla con su holding Indalo. A través de Esuvial, adquirió la mayoría accionaria de la sociedad a cargo de la concesión de la autopista Ezeiza−Cañuelas al grupo español OHL .

Vale canceló proyecto de Potasio en Mendoza US$ 6,000 MILLONES No se logró detener la salida de la minera Vale y de su proyecto de potasio en Mendoza. La brasileña que tenía en sus manos la mayor inversión minera en el país, por más de US$ 10.000, suspendió el proyecto y además pronostica obtener el potasio en su país, Brasil.

Chevron explotará en Vaca Muerta US$ 1,500 MILLONES Chevron firmó un acuerdo con YPF para el yacimiento de petróleo no convencional de Vaca Muerta con una inversión de US$ 1.500 millones. Cabe resaltar que los recursos hidrocarfurígeros de Vaca Muerta equivalen al consumo de petróleo de Argentina por 500 años.

Pluspetrol vendió acciones en Perú US$ 230 MILLONES La petrolera argentina Pluspetrol vendió su participación en la Transportadora de Gas del Perú, donde controlaba 12.4% del capital, a Graña y Montero, la principal constructora de ese país. La salida estaría ligada a un realineamiento estratégico para concentrarse en exploración y producción.

EL QUE FALTA Fin del conflicto Repsol Argentina El Gobierno argentino y la petrolera Repsol llegaron a un “principio de acuerdo” sobre la compensación con “activos líquidos” por la expropiación de 51% de las acciones a Repsol en YPF en 2012. En las próximas semanas se materializaría el acuerdo final que constaría de un pago de US$ 5,000 millones en deuda argentina y la retirada de todos los litigios judiciales.

PERÚ Grandes negocios

Adquisición de Nextel Perú por parte de Entel US$ 410.6 MILLONES Entel Chile adquirió el 100% de las acciones que la empresa norteamericana NII Holdings tenía en la compañía Nextel de Perú , con lo que se puso fin a dicha negociación. La operación, que fue anunciada el pasado 4 de abril, ascendió a un monto de US$ 410.6 millones.

AFP Profuturo e Integra compraron Horizonte US$ 516 MILLONES En abril del año pasado Sura Asset Management, a través de AFP Integra y en conjunto con Profuturo AFP , adquirieron en partes iguales el 100% de las acciones de AFP Horizonte, en una transacción vía la Bolsa de Valores de Lima que ascendió a US$ 516 millones.

Proyecto ‘Toromocho’ inicia operaciones US$ 4,800 MILLONES El proyecto ‘ Toromocho ‘ inició operaciones en diciembre. Se prevé que la mina, con un horizonte de vida de 25 años, favorezca una mayor producción de cobre en el país. La empresa encargada de la extracción del mineral será Chinalco, compañía que invertirá US$ 4,800 millones.

Cruz Blanca Salud compra MediPerú US$ 5.8 MILLONES Una de las principales compañías del sector salud en Chile, Cruz Blanca Salud, adquirió el 100% del paquete accionario del centro peruano de diagnóstico de resonancia magnética y tomografía, MediPerú, perteneciente a UBC Group, por US$5.8 millones. Con esta transacción completó su tercera adquisición en el país.

Graña Montero compra 12,38% de Gas del Perú US$ 237 MILLONES La principal compañía constructora y de ingeniería de Perú, Graña y Montero, suscribió un acuerdo con la petrolera argentina Pluspetrol para adquirir 12,38% de su participación en Transportadora de Gas del Perú. El negocio se hizo por una cifra cercana a los US$ 237 millones.

EL QUE FALTA Los próximos 10 años serán para el sector minero Según el Gobierno peruano, en los próximos diez años se espera la instauración de nuevos proyectos en el sector minero, con una inversión que ronda los US$ 57.000 millones. Estos planes buscan revertir un declive en la producción de metales básicos y preciosos por menores leyes del mineral en las minas y un agotamiento de las reservas. Las inversiones comenzaron este año.

COLOMBIA Grandes negocios

Gran compra de Pacific Rubiales US$ 1,550 MILLONES El 28 de septiembre se confirmó la compra de Petrominerales por parte de Pacific Rubiales, una transacción que dejó una empresa con 33 bloques y más de 186 millones de barriles de reservas (con cifras consolidadas a diciembre de 2012). Según informó la compañía en su momento, con la adquisición, la producción subirá a 150,000 millones de barriles diarios. Con la compra de Petrominerales, Pacific Rubiales pasaría a representar 15% del total de la producción nacional de petróleo.

GM Colmotores invirtió en planta de estampado US$ 300 MILLONES En medio de un ambiente difícil para la industria nacional, GM Colmotores hizo una inversión de más de US$ 300 millones en una planta de estampado y grafado, en la que se están produciendo piezas para las carrocerías de los modelos Sail y Cobalt. Los planes para 2014 son empezar a exportar a la planta ensambladora de Ecuador.

UNE y Millicom sellaron acuerdo de fusión US$ 718.15 MILLONES Con el propósito de crear un gran operador de telefonía celular y ser un competidor fuerte en el naciente mercado de 4G, UNE (de las Empresas Públicas de Medellín) y Millicom (Tigo) concretaron un acuerdo de fusión, que arranca con una caja fresca de US$ 222 millones y le dará a Medellín un importante ingreso por el negocio.

Bancolombia cerró su negocio más grande con HSBC Panamá US$ 2,100 MILLONES Nunca antes un banco colombiano había cerrado un negocio tan grande en el exterior. Por la compra de la operación en Panamá de la inglesa HSBC , Bancolombia pagó US$ 2.100 millones en febrero. Además, al momento de la compra, la compañía colombiana dijo que pagaría de contado y que no haría una emisión de acciones.

Jerónimo Martins llegó al Eje Cafetero US$ 526 MILLONES El 13 de marzo la cadena minorista portuguesa Jerónimo Martins abrió su primera tienda en el país, ubicada en Pereira. El crecimiento de la marca está centrada en la primera etapa en las ciudades del Eje Cafetero como Pereira, Armenia y Manizales con el mayor foco. El plan de expansión en el país incluye la apertura de 30 a 40 tiendas sólo en el eje cafetero, con lo que quiere meterse entre los tres retailer más importantes de Colombia.

EL QUE FALTA Starbucks llegará a competir con Juan Valdez En agosto la cadena de tiendas de café Starbucks anunció su llegada a Colombia, lo que sacudirá al mercado este año. Para competirle en casa a Juan Valdez, la marca estadounidense se unió con Alsea y Nutresa, yanunció inversiones de más de US$ 400 mil por tienda y se puso como meta tener 50 puntos en 2018. Para poner su primera tienda en 2014 Starbucks está buscando una ubicación en las zonas T, G y Financiera.

MÉXICO Grandes negocios

Constellations Brands compró a Coahuila US$ 2,900 MILLONES Compañía Cervecera de Coahuila, del Grupo Modelo, se vendió a la estadounidense Constellations Brands por US$ 2.900 millones. La transacción busca persuadir al Departamento de Justicia de EE.UU. de que autorice la adquisición de 50% de Grupo Modelo por parte de Anheuser−Busch InBev.

Femsa compra a Grupo Yoli US$ 715 MILLONES En el sector de bebidas, una de las grandes movidas de este año fue un negocio realizado por Fomento Económico Mexicano (Femsa), que tiene la embotelladora Coca−Cola en México. La compañía compró al Grupo Yoli por US$ 715 millones.

Se vendió 20% de la tabacalera Philip Morris US$ 703 MILLONES El listado de los grandes negocios en México se completa con la venta de 20% de la tabacalera Philip Morris México, realizada por el Grupo Carso del magnate Carlos Slim, a Philip Morris International, por US$ 703 millones. Y también, con la compra de Office Depot México por parte de Grupo Gigante, por valor de US$ 694 millones.

Grandes negocios en bienes y raíces US$ 1,806 MILLONES En el sector de bienes raíces, las movidas empresariales se dieron por el lado de Fibra Uno, que adquirió el portafolio de MRP por valor de US$ 1.806 millones, y Terrafina, que cerró la adquisición de una cartera de propiedades industriales en México de Kimco Realty Corp y su socio American Industries, por US$ 604 millones.

Cinemex adquiere Cinemark US$ 120 MILLONES En el recuento de las movidas empresariales del año también se destaca Cinemex, que compró la cadena de cines Cinemark México. No se reveló el monto, pero se estima que habría rondado US$ 120 millones. Con la adquisición, Cinemex ganará 6% de participación de mercado, para quedar con 30%, debajo de la mayor cadena mexicana, Cinépolis, que cuenta con 50%.

EL QUE FALTA Eutelsat comprará satélites mexicanos Eutelsat anunció que comprará a Satélites Mexicanos, proveedor de servicios de telecomunicación satelital, por un monto de US$ 1.142 millones. Continúa en este rango una operación de Grupo Televisa, que todavía no ha cerrado de forma oficial, la adquisición de la Tenedora Ares por US$ 547 millones, que posee la proveedora de televisión Cablecom.

BRASIL Grandes negocios

Gobierno adjudicó el yacimiento libra US$ 6,900 MILLONES La subasta del pozo, con reservas recuperables de 8.000 a 12.000 millones de barriles, fue ganada por el consorcio conformado por la francesa Total (20%), la angloholandesa Shell (20%), China National Corporation (10%), China National Offshore Oil Corporation (10%) y la estatal Petrobras (40%).

State Grid y sus planes con Brasil US$ 10,000 MILLONES La tercera mayor compañía de China, State Grid, planea invertir hasta 2015 en Brasil. Desde 2010 tiene la intención de disputar las concesiones de las hidroeléctricas de Sao Manoel e Itaocara, y entrar en la subasta de transmisión de la presa de Belo Monte.

El banco chino CCB compró 72% del BIC US$ 720 MILLONES El Banco de Construcción de China ( CCB en inglés) anunció el 15 de octubre de 2013 que había entrado en un acuerdo de compra y venta de acciones con el BIC . Una de las cuatro mayores instituciones chinas de crédito tendrá 72% de las participaciones accionarias totales del banco brasileño, una vez se complete la operación.

Coca−Cola compró a la local Spaipa US$ 1,855 MILLONES La firma mexicana Coca−Cola Femsa, el embotellador independiente más grande de productos Coca−Cola en el mundo, anunció la compra del 100% de la brasileña Spaipa. La adquisición le permite elevar en 40% su volumen de ventas para alcanzar una participación de 39% del volumen total del sistema Coca− Cola en Brasil.

Batista, de millonario a la quiebra US$ 912.3 MILLONES El hombre que era el más rico de Brasil y séptimo del mundo según Forbes, es la movida empresarial carioca del año, pues en unos meses pasó a ocupar el puesto 100 del ranking. Fue noticia todo el año no por sus éxitos, sino por sus fracasos, entre ellos, la decisión de acoger a la Ley de Quiebras a su petrolera OGX .

EL QUE FALTA Trenes de alta velocidad y ampliación de carreteras Habrá nuevas posibilidades de inversión con el descubrimiento de petróleo en Sergipe, además de la concesión de los aeropuertos internacionales de Rio de Janeiro y Belo Horizonte. Así, Brasil espera atraer más inversión con nuevos proyectos de infraestructura. El Gobierno espera duplicar 7.500 kilómetros de carreteras y desarrollar trenes de alta velocidad.

martes, julio 09, 2013

América Latina se toma el mercado minorista

supermercado . Una clase media fuerte y en crecimiento, la inflación controlada, el crecimiento económico sostenido, y la estabilidad económica y política han incrementado los consumidores.

Foto: Archivo Semana
Una clase media fuerte y en crecimiento, la inflación controlada, el crecimiento económico sostenido, y la estabilidad económica y política han incrementado los consumidores.

América Latina ha adoptado una posición dominante en el Global Retail Development Index™, GRDI, ocupando las tres primeras posiciones y siete del top 30 general.

Es claro que la región es un mercado que experimenta un crecimiento significativo en las ventas al por menor, lo cual se puede reflejar en los siete países (Brasil, Chile, Uruguay, Perú, Panamá, Colombia y México) clasificados en el Índice Global de Desarrollo del Comercio Minorista.

Además el que el ranking fuera liderado por Brasil por tercer año consecutivo seguido de Chile y en tercera posición Uruguay, que subió un escalón debido a que el gasto de los consumidores sigue aumentando establece que en la región no hay nada de minorista en el negocio.

Y es que una clase media fuerte y en crecimiento, la inflación controlada, el crecimiento económico sostenido, y la estabilidad económica y política han incrementado los consumidores y la confianza de los inversionistas que crean un entorno favorable para el desarrollo del comercio minorista.

“Muchos minoristas regionales están proporcionando una fuerte competencia de muchos de los líderes internacionales. Por ejemplo, Cencosud de Chile se ha expandido a los países vecinos, ganando fuerza en mercados como Perú y Colombia”, relata John Ortiz, especialista en negocios y comercio en grandes superficies.

Y es que este año en particular se ha visto una actividad importante en los centros comerciales y grandes superficies. Tal es el caso del centro comercial. Village Mall JK Iguatemi Costanera Center de Chile y de Brasil, los cuales han servido como plataformas para el lanzamiento y la expansión de las marcas internacionales en la región.

Es así como no es extraño que Colombia continúe con su crecimiento en esta materia, pasando del puesto 23 en el ranking al 18, alcanzando por primera vez su más alto rango en el GRDI.

Esto, porque las perspectivas de crecimiento a largo plazo parecen fuertes y el fortalecimiento de los mercados nacionales de capital podrían reducir la vulnerabilidad de la economía a las fuerzas externas, en particular la economía de EE.UU.

Además el crecimiento del PIB constante (alrededor de 4,2% por año desde 2001), las bajas tasas de inflación (3,2% en 2012), los déficits moderados, un tipo de cambio flotante, y un fuerte consenso político sobre las principales políticas económicas dan muchas razones para el optimismo en los próximos años.

Razones que han hecho que grandes empresas concentren su mirada en el país. Tal es el caso del minorista portugués Jerónimo Martins comenzó a operar en Colombia a principios de 2013, con planes de abrir entre 30 y 40 nuevas tiendas e invertir $523 millones en Colombia hasta el año 2015.

Al tiempo que el Gigante francés Carrefour vendió sus tiendas de comestibles colombianas a Cencosud por US$ 2,6 mil millones y el Éxito también se está expandiendo con el lanzamiento de una marca propia para el cuidado personal y cosméticos.