Ignacio Gómez Escobar

Supply Chain: El músculo logístico de Falabella, 30 almacenes para más de un millón de metros cuadrados AUTOR M. Bertero FUENTE Modaes 12 julio, 2019 Reproducir El grupo chileno de tiendas por departamento, inmerso en un fuerte desarrollo de su estrategia omnicanal, concentra el grueso de sus centros de distribución en Chile y Perú. Mejorar los tiempos de entrega en un territorio con dificultades logísticas ha sido uno de los grandes desafíos que se ha planteado Falabella para los próximos años. La compañía, que ha salido a la compra de nuevas licencias, entre ellas un el pure player Linio, busca hacer frente a gigantes como Amazon o empresas de última milla como Cornershop, que ganan cada vez más terreno en el mercado chileno. Actualmente, Falabella cuenta con treinta centros de distribución en todos los mercados en los que está presente, aunque la mayoría de ellos se encuentran en Chile. El grupo de tiendas por departamento cuenta con 1.298.500 metros cuadrados de superficie ...

Optimiza el layout del almacén en 4 pasos | Retos en Supply Chain Optimiza el layout del almacén en 4 pasos Publicado en  6 octubre, 2016  por  Retos en Supply Chain   —   0 Comments ¿Has pensado en rediseñar el layout del almacén? ¿Sabes cómo conseguir una distribución más eficiente?  ¿Tienes idea de cómo  aumentar su productividad ? No importa si el almacén que tienes en mente ahora mismo está destinado al  cross-docking  o si se trata de un  centro preparado para abastecer la demanda procedente del e-commerce , optimizar las instalaciones es un paso necesario cuando se busca avanzar hacia la consolidación de una cadena de suministro dinámica. Créditos fotográficos: istock  MikelLaptev El paso a paso de la optimización del layout del almacén Conseguir un layout del almacén más flexible:  a la hora de planificar el almacén hay que tener siempre en cuenta que el negocio continuará su evolución, por lo que ...

Logística empresarial: 5 mejores prácticas para lograr 3 grandes objetivos Publicado en  24 noviembre, 2015  por  Retos en Supply Chain   —   0 Comments La  logística empresarial  se apoya en la cadena de suministro para aumentar la competitividad del negocio. La planificación y el control resultan esenciales para cumplir objetivos en materia de eficiencia y capacidad de respuesta,  las dos áreas donde el supply chain puede lograr marcar esa diferencia con las organizaciones competidoras. El tercer gran objetivo de las compañías el sector es el  ahorro de costes. Attractive businesswoman with curly brown hair wearing a stylish jacket standing in front of a harbor or business port view smiling at the camera, upper body portrait Créditos fotográficos: istock  LarsZahnerPhotography Si estás interesado en este tema, también te recomendamos la descarga  de forma gratuita de nuestra guía sobre Indicadores para la m...

El Riesgo en Supply Chain Management ¿Cómo gestionarlo? | EDITORIAL. LOGÍSTICA .LA El Riesgo en Supply Chain Management ¿Cómo gestionarlo? Todas las empresas y sus Supply Chains se desenvuelven en un entorno global que tiene implicaciones y riesgos muy presentes, y en muchas ocasiones no son tenidos en cuenta como una variable de alto impacto en las operaciones. ¿Cómo hacer frente a este fenómeno? Tal como lo mencionábamos en  un artículo anterior acerca de los accidentes que pueden ocurrir en transporte marítimo , la seguridad juega un papel primordial en la Supply Chain por sus altísimos impactos económicos y operacionales para las compañías, sus clientes y el consumidor final. Los efectos de problemas de seguridad a lo largo de la cadena de abastecimiento siempre están relacionados con grandes pérdidas económicas, pero pueden llegar a tener consecuencias muchísimo más graves tanto para nuestra compañía, nuestros clientes y todos los actores y...

La disponibilidad en el planograma  por encima de todo 25 May 2012 Antonio Aguilar García, nuevo director de Logística de Carrefour España , ha compartido en el Encuentro Alimarket Logística Gran Consumo la estrategia de la cadena en materia logística, "red joven, que ha ido evolucionando, y que ahora estamos adaptando a cada uno de nuestros distintos modelos,  hipermercado, supermercados, conveniencia  y  cash & carry ". "La fortaleza de Carrefour necesita de una logística adaptada a cada uno de ellos y, principalmente, hacia las  tiendas de conveniencia , eje que Carrefour está impulsando". Aguilar ha destacado "la disponibilidad en el  lineal " como objetivo fundamental de la estrategía logística de Carrefour, "mediante una colaboración a lo largo de toda la  cadena de suministro , y una necesaria comunicación con  proveedores, empresas de transporte , clientes, además de también interna". "El agujero en el linea...

Supply Chain Management EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

A continuación vamos a exponer un grupo de principios que deberían de tener en cuenta las empresas para gestionar de manera correcta la Cadena de Suministro; cabe resaltar que no es fácil aplicar estos principios ya que requieren de habilidades que muchas veces los profesionales de logística no las tienen. Principio 1 (Segmentación de clientes): Realice una segmentación de clientes basándose en las necesidades de servicio de los mismos, no lo haga según a qué industria pertenezcan ya que incurre en otorgar el mismo nivel de servicio a cada agrupación dependiendo de la industria donde se muevan. Principio 2 (Adecuación de una red de logística): Para adecuar una red de logística, es necesario tener en cuenta los requerimientos de servicio y la rentabilidad de los segmentos identificados en el principio anterior. No incurra en crear redes monolíticas, cambie la logística para industrias competitivas y complementarias. Principio 3 (Diferenciar el producto de cara al cliente...

Mejorando la Cadena de Suministro En esta ocasión vamos a hablar de una tecnología que permite darle dinamismo a las actividades características de la Cadena de Suministro, la Identificación por Radiofrecuencia (RFID). RFID funciona por medio de unos dispositivos denominados etiquetas (tags en inglés), los cuales constan de una antena y un chip, y efectúan su comunicación con otros dispositivos por medio de ondas electromagnéticas. Este chip contiene un Código de Producto Electrónico (Electronic Product Code, EPC), que guarda mucha más información que el código de barras, como podría ser cuándo y dónde se fabricó el producto, de dónde son sus componentes, cuándo podría expirar, entre otros. Recordemos que el flujo de información es vital dentro de la  Cadena de Suministro. A diferencia del código de barras, las etiquetas RFID no necesitan de un contacto visual para ser leídas, además de servir como dispositivos de rastreo pasivos, al comunicar su presencia a lecto...

SUPPLY CHAIN DEL FUTURO 2016 Supply Chain del Futuro 2016 Un nuevo modelo de Supply Chain (cadena de abastecimiento) que tenga en cuenta los parámetros del desarrollo sostenible. El último reporte del GCI (Global Commerce Initiative: asociación de los principales distribuidores ("retailers") del mundo y de unos sesenta proveedores industriales de la alimentación y de otros sectores no alimentarios) acaba de ser publicado. Tenemos el honor de comunicar este informe, titulado «2016 Future Supply Chain — Serving consumers in a sustainable way» ( Cadena de Abastecimiento del Futuro 2016 — Atendiendo a los consumidores de manera sostenible ») que aporta ideas y ejemplos para enfrentar los desafíos de los próximos años y diseñar la cadena de abastecimiento del mañana. La escasez de recursos, los cambios climáticos, la seguridad, las nuevas reglamentaciones, etc, requieren un nuevo enfoque y tener en cuenta nuevos factores. De esta manera, tendremos que tomar en consider...