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sábado, febrero 03, 2018

Amazon Books. Tienda física. Regreso al futuro




Amazon Books. Tienda física. Regreso al futuro

Se han incorporado un gran número de iniciativas exitosas online en un entorno físico con ambiente tradicional de madera, excelente ubicación, baja densidad de mercancía y surtido destilado con la ayuda de la analítica avanzada de ventas y valoraciones de los clientes. Y sobre todo, Amazon Books constituye una estupenda herramienta promocional para su servicio PRIME con descuentos sustanciales en el pvp.


Tras dos años desde la apertura de su primera librería física, Amazon está operando con una quincena de puntos de venta en fase experimental.
Hemos visitado recientemente los dos establecimientos ubicados en Nueva York, el último en 34th Street, abierto hace sólo 4 meses.

La baja densidad relativa para su sector de mercancía (3.000 opciones en Amazon Books vs 5.000 en condiciones normales) en la tienda, facilita la aplicación de un visual merchandising más claro y eficaz. La presentación frontal de los libros y el espacio dedicado a separar cada uno de los títulos proporciona una ayuda en la búsqueda de aquello que se busca.



La mayor innovación es la utilización de la analítica disponible online para destilar su surtido planetario y poder llegar a ofrecer realmente la selección de libros más relevante y con mayor venta para el público previsto en la tienda. Entre otros criterios se aplican:
valoraciones de los clientes online. Ejemplo agrupaciones de libros con una puntuación de más de 4,8 – sobre 5 – y que disponen de más de 10.000 opiniones
aquellos libros en los que los clientes con dispositivo digital han tardado menos de 3 días en leerlo por completo
títulos con un mayor número de reservas y preventas con anticipación a su lanzamiento efectivo
libros con un mayor nivel de aceptación entre los lectores online en la zona específica donde se encuentra la tienda
recomendación cruzada de un libro para aquellos interesados en otro basada en analítica de ventas online

Las opiniones y comentarios concretos hechos por otros clientes digitales se reproducen a nivel individual en las estanterías de la tienda proporcionando así una ayuda genuina entre los mismos lectores.

Mhe trabaja para las cadenas Retail y Marcas en la optimización de sus formatos en entorno Omnicanal

ESTRATEGIA RETAIL



Los libros no están etiquetados con pvp a nivel individual ya que los clientes miembros del servicio Prime disfrutan de suculentos descuentos, anunciados en la propia tienda, por encima del 25%. En la práctica, esta dualidad de precios (Miembros / No miembros Prime), transforma a la tienda física en la mejor máquina promocional de este servicio/suscripción que está teniendo tanto éxito y que Amazon propulsa ahora con mayor fuerza mediante cuotas mensuales (10€) más accesibles para nuevos segmentos de clientes.

El segmento de lectura infantil está sobre-dimensionada de manera deliberada para proporcionar unas posibilidades de interacción no posibles online.

Además de libros, Amazon ofrece en sus tiendas una excelente presentación de dispositivos digitales de lectura, asistentes personales vocales, servicios digitales como música y tv. En definitiva una excelente ocasión para ofrecer un showroom con posibilidades de interacción con el producto y apoyo del personal de venta.

El sistema de venta es autoservicio con apoyo principal de ayudas digitales y selectivo de personal especializado manteniendo en todo caso un entorno de libertad de movimiento y acción para los visitantes de la tienda.

La actividad promocional es un reflejo de la que tiene online y aprovecha la estacionalidad de cada momento para hacer el producto más relevante para el cliente. Ejemplo; selección de títulos de mantenimiento físico como parte de las promesas y buenos deseos para primeros de año.

Para la compra y el pago de los productos puede utilizarse tanto los medios convencionales como la app propia de Amazon, existiendo plena integración entre los canales físicos y digitales.

En definitiva, se observa una fusión de iniciativas digitales, innovadoras en el mundo de las librerías físicas, dentro de un entorno de madera y diseño tradicional incluyendo una pequeña zona de cafetería que hace recordar aquellos otros puntos de ventas de cadenas convencionales como Barnes & Noble que han sufrido en sus carnes la transformación digital de este sector.

Estamos ante un modelo de negocio con grandes avances de integración digital y manteniendo aspectos relevantes convencionales de una librería. El hecho de sólo tener 15 tiendas (en dos años) confirma que Amazon Books seguirá evolucionando antes de proceder a su potencial expansión. Será un auténtico regreso al futuro.
Más info: carlos.dominguez@mheconsumer.com
www.mheconsumer.com

sábado, noviembre 25, 2017

Perspectivas de eCommerce 2017 #infografía - Andres Macario

Perspectivas de eCommerce 2017 #infografía - Andres Macario


El Blog de Andrés Macario



Perspectivas de eCommerce 2017 #infografía


Andrés Macario. El comercio online en España siguió en aumento durante 2016 y se espera que continúe imparable con mejores resultados para este año. Estas son las conclusiones que se extraen del estudio “Evolución y perspectivas de eCommercepara 2017” realizado por Kanlli y DA Retail basado en 194 encuestas a tiendas o negocios online de distintos sectores. En él se muestra el estado del comercio electrónico en España a través del recorrido que ha tenido lo largo de 2016 y las perspectivas que los eCommerce españoles tienen para el 2017.
Perspectivas eCommerce 2017 - Andres Macario
Por un lado se representan sectores como Alimentación, Electrodomésticos, hogar y jardín o Turismo y rent a car en los que la mitad de los encuestado pertenece al grupo de grandes eCommerce con más de 2 millones de euros de facturación. En el polo opuesto se sitúan sectores como el de los servicios personales o los marketplaces en los que la mayoría son pequeños negocios de menos de 200.000€ de facturación. En cuanto al tique medio, es superior a 200 euros en sectores como Electrodomésticos, hogar y jardín o Servicios profesionales mientras que es de menor de 50 euros en Alimentación, Libros, periódicos y revistas o en los marketplaces.

Venta de eCommerce a través del móvil y marketplaces

Más de la mitad de los eCommerce venden menos del 10% a través del móvil, lo que permite afirmar que al eCommerce le queda un gran recorrido en España. En contra de lo que podría pensarse, son los eCommerce de menos de 200 mil euros de facturación los que más venden a través del móvil. Algunos sectores pertenecientes al grupo de facturación más alto (como pueden ser Banca y seguros o Telecomunicaciones) podrían requerir de un tiempo de toma de decisión mayor a la hora de realizar la compra, lo que explicaría por qué la venta no se produce a través del móvil aunque este tenga una presencia importante durante todo el proceso de decisión de compra. También influye mucho la naturaleza del producto o servicio y así, mientras los eCommerce de Servicios personales son más propicios a la venta móvil, sectores como la venta de Libros, revistas y periódicos, son menos dados al móvil, según este estudio de Kanlli y DA Retail.
De todos los eCommerce encuestados, el 40% estima que la venta móvil seguirá por debajo del 10 por ciento, el 30 por ciento cree que subirá hasta sumar la cuarta parte de las ventas y el 30 por ciento restante espera que las ventas a través del móvil supongan este año más del 25 por ciento del total. Como es previsible, en sectores como “venta de entradas”, muchos eCommerce esperan que las ventas por móvil sean más de la mitad. En la categoría de Moda se espera un aumento del porcentaje de ventas a través del móvil y de hecho las grandes marcas de moda cada vez destinan más recursos para favorecer la compra móvil, ya sea mediante la adaptación de su web o mediante la creación de apps
Cada vez son más los eCommerce que optan por vender sus productos a través de los marketplaces -plataformas como Amazon o e-Bay- como canal adicional. Aun así, el 69% de los encuestados no tiene presencia en ningún marketplace. Los negocios con menos presencia en estos marketplace son los de menor facturación. Para 2017 se espera que la situación siga igual, ya que prácticamente todos los negocios creen que las ventas a través de marketplace no aumentarán.

Showrooming y venta multicanal

El showrooming es la actividad de un usuario que visita un establecimiento físico para ver y tocar un producto, probárselo y recabar más información, mientras que la compra se realiza finalmente online donde se busca la mejor oferta. De esta forma los establecimientos físicos se convierten en escaparates al servicio de las tiendas online. Más de la mitad de los profesionales de eCommerce considera que el showrooming es un fenómeno presente en su sector y que va a ir en aumento.
Muchos son ya los eCommerce que tienen presente el showrooming en su estrategia de ventas y en la estrategia de precios. Es el caso de las apps que incorporan escáner de código EAN para que el usuario pueda comparar fácilmente el precio offline con el precio online. De esta forma, si el comercio tiene presencia en ambos ámbitos, hay más probabilidades de que la compra se quede dentro de la enseña visitada. Y también es una forma de poder gestionar distintos precios o el mismo para todos los canales. También se tiene en cuenta el fenómeno contrario que sería el webrooming, es decir, inspeccionar un artículo online y terminar comprándolo en tienda física, donde se puede probar.
La venta multicanal se puede implementar a través de tienda física y online. Se puede aprovechar las ventajas de la multicanalidad al adaptar la tienda a dispositivos móviles, ofrecer descuentos especiales a los seguidores en redes sociales y abrir tiendas en marketplacesLa multicanalidad es una característica de la mayoría de los eCommerce y seguirá su crecimiento en 2017, por lo que lo tienen en cuenta a la hora de diseñar sus estrategias.
Alguno de los aspectos que tienen en cuenta la multicanalidad para la estrategia de ventas es plantear una venta global en la que se integren todos los canales, diversificar el tipo de producto y ofertas dependiendo del canal, adaptar el contenido y el enfoque de la comunicación y multiplicar la visibilidad y el engagement gracias a la vinculación de un usuario a través de varios canales.

Perspectiva de ventas de eCommerce

Existe un gran optimismo entre los encuestados de este estudio en lo que se refiere a la evolución de las ventas. Aunque la mayoría prevé un crecimiento moderado, casi un tercio de los eCommerce espera crecer más de un 30% en 2017 con respecto a 2016, mientras que los pesimistas se reducen al siete por ciento de los encuestados, si bien este porcentaje ha aumentado con respecto al año pasado.
Las categorías más optimistas en relación a las ventas para este año son Electrodomésticos, Hogar y jardín y Moda y complementos, pues la mayoría de los profesionales encuestados perteneciente a estos sectores espera crecer por encima del 30 por ciento en 2017. En el lado contrario, los más pesimistas se encuentran en el sector de Servicios personales, donde la gran mayoría espera un crecimiento moderado y unos pocos incluso temen un descenso de las ventas este año.
En cuanto al tique medio, la mitad de los eCommerce espera que se mantenga el importe durante este ejercicio, mientras que un 37 por ciento cree que el tique medio aumentará hasta un 10 por ciento y sólo el 8 por ciento de los encuestados piensa que va a crecer por encima del 10 por ciento. Los sectores que más esperan que su tique medio crezca son Libros, revistas y periódicos y Servicios profesionales, mientras que Electrodomésticos, hogar y jardín es el sector del que más encuestados prevén descensos en sus tiques medios.

Previsiones de expansión de los negocios de eCommerce

En relación con la voluntad de las empresas de expandir su negocio, 3 de cada 5 no tiene intención de penetrar en más países. De los que si tienen intención de ampliar a un mercado internacional se encuentran sectores como el Turismo, Electrónica o Alimentación y mientras que el sector de Servicios Profesionales se posiciona como el menos interesado en expandirse. A la hora de abrir mercados en otros países la mayoría pretende abrir en más de un país.
Más de la mitad de los encuestados pretenden ampliar sus líneas de negocio durante 2017. Los sectores que más se plantean abrir nuevas líneas son los Servicios Personales y el Turismo. Los sectores con menos intención de ampliar líneas de negocio son Servicios Profesionales y Electrónica.

Publicidad de los productos de venta online

La mayor fuente de tráfico por la que una tienda electrónica recibe visitas es el tráfico directo (un 34 por ciento), esto es, cuando el usuario escribe directamente la dirección en Internet. En segundo lugar (con un 29 por ciento), se encuentra el SEO, en el que el consumidor llega a partir de los resultados naturales que le ha ofrecido un buscador. Ambos bajan su peso dos puntos respecto al año anterior. En la tercera posición encontramos las redes sociales (un 20 por ciento del tráfico) que aumentan el porcentaje cada año y es la principal fuente de tráfico para las empresas de menor tamaño, con una facturación menor a 200 mil euros. En cuarto lugar se encuentra SEM (un 11 por ciento), sólo seguido por afiliación y campañas en medios, estas dos últimas reservadas a empresas de mayor facturación.
Para 2017 la mayoría de las empresas creen que invertirán hasta un 10% más en marketing digital centrando esta inversión principalmente en redes sociales, SEM y SEO, y dejan de lado el conseguir tráfico directo o realizar campañas en medios. El único sector que cree que descenderá la inversión en publicidad es el de Servicios Profesionales.
La publicidad offline no llama tanto la atención de los negocios de venta online y solo 3 de cada 5 negocios prevé realizar este tipo inversiones, para las cuales la prensa escrita y la publicidad exterior serán los medios más elegidos. La elección de estos canales es más en función del tamaño de la empresa, ya que las empresas con una facturación de más de 1 millón prevén la utilización de cuatro medios o más y las de menos de 200 mil de facturación solo prevén la utilización de uno o dos medios.
En general las previsiones son buenas, con una tendencia optimista –al igual que el año anterior- donde la estrategia digital cada día toma más importancia y cada vez más sectores y empresas se benefician de la presencia online para llegar a más consumidores y aumentar su negocio.

Infografía sobre las perspectivas de eCommerce para 2017

He preparado la siguiente infografía resumiendo lo más destacado del estudio de Kanlli y DA Retail.
Perspectivas de eCommerce 2017 - infografía Andrés
Perspectivas de eCommerce 2017 – infografía Andrés Macario

Andres Macario

About Andres Macario

Andrés Macario Gañán es el director general de Vacolba, partner de negocio orientado a la venta en el entorno digital. La clave de su éxito es el foco en resultados, la excelencia en el desempeño y la flexibilidad en la implementación. Ofrece una solución llave en mano, acercándose al usuario final a través de profesionales especialistas en ventas de calidad. Vacolba nació para ayudar a las empresas a impulsar sus ventas en el nuevo entorno digital y se ha consolidado como partner de importantes marcas como Movistar, Vodafone, Adeslas, Sanitas. Andrés está muy presente en el mundo digital a través de su blog andresmacario.com y su cuenta en Twitter @andresmacariog.

lunes, octubre 02, 2017

La tienda de moda del futuro comienza a llegar a las calles

La tienda de moda del futuro comienza a llegar a las calles



expansion.com



La tienda de moda del futuro comienza a llegar a las calles


Tienda de Zara en el Paseo de la Castellana.

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La tecnología invade los establecimientos para mejorar la experiencia del cliente y optimizar las operaciones.
"Cuando pensamos en nuestros establecimientos, tenemos siempre presente la tecnología y nuestro modelo integrado de tiendas físicas y online". Pablo Isla, presidente de Inditex, cerraba hace apenas una semana con estas palabras una conferencia con analistas, aunque su reflexión bien podría extenderse al sector de la moda en su conjunto.
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Las grandes cadenas textiles están acelerando la integración de sus negocios online y offline para mejorar su servicio y defenderse de la amenaza de nuevos jugadores como Amazon o Alibaba.
No obstante, la mezcla de canales -compra en tienda y entrega en casa, pedido online y recogida en tienda...- es ya casi una commodity en el sector, por lo que las empresas están afinando más sus estrategias. Y los caminos son dos: mejorar la experiencia en tienda y usar tecnología para optimizar las operaciones.

La experiencia del cliente

"Trabajamos en la mejora de nuestros servicios, incorporando aquellas novedades tecnológicas que hacen que la experiencia del cliente sea óptima", dice Elena Carasso, directora de ecommerce de Mango. Y no son los únicos. Probadores inteligentes, pagos móviles sin pasar por caja, hilo musical a la carta o zonas de restauración pueden sonar a futuro, pero están llegando a las tiendas y no son banales.
Los probadores inteligentes proponen combinaciones de prendas al cliente, lo que ayuda a elevar las ventas, además de dar información sobre qué gusta (se lleva al probador), pero no se vende; el pago sin pasar por caja es más rápido y fomenta la compra impulsiva; e instalar zonas de restauración puede ser una nueva fuente de ingresos, además de conseguir que el cliente pase más tiempo en la tienda, lo que aumenta las opciones de que compre.

Mejora de procesos

Y si lo que se ve resulta interesante, lo que pasa desapercibido a ojos del cliente lo es casi más. El sistema de radiofrecuencia RFID de Inditex, instalado en las etiquetas de sus productos, está revolucionando la forma de trabajar de sus enseñas, al conocer dónde está cada prenda desde que sale de sus centros logísticos hasta que pasan por caja, y ha optimizado los stocks, con el consiguiente ahorro de costes.

Además, los cuentapersonas y la geolocalización ofrecen información sobre las áreas de la tienda con más tráfico de personas, las colecciones donde más se paran los clientes y cuánto tiempo permanecen en el establecimiento. "La analítica avanzada ofrece oportunidades para mejorar la cuantificación, precios, diseños y ofrecer comunicación personalizada", aseguró hace poco Karl-Johan Persson, CEO de H&M.
De hecho, la personalización será fundamental en el futuro y los retailers ya están utilizando beacons -dispositivos que se conectan por Bluetooth con los smartphones de los consumidores- para ofrecer descuentos personalizados de productos acordes a los gustos de cada cliente y aumentar el conocimiento de estos.
No obstante, no todo es tecnología, como recuerda Manuel Jiménez, director general de Supply & IT de Cortefiel: "Los vendedores siguen siendo la clave de la experiencia de compra en tienda y lo que debemos hacer es dotarles de herramientas para que lo hagan".

Mango usa iPods y ofrece música a la carta


La cadena fundada por Isak Andic introdujo iPods en sus tiendas en 2016 para agilizar los procesos de pago y ahorrar colas a los clientes, ya que estos dispositivos incluyen las funcionalidades de una TPV y permiten cobrar las prendas en cualquier parte del establecimiento, además de poder consultar el stock disponible en almacén o comprar productos que no estén físicamente en tienda a través de su web. Otras de las novedades tecnológicas que está integrando Mango son el e-ticket, que se recibe en el email y ayuda a agilizar procesos de devolución, o los probadores digitales, con una pantalla táctil instalada en el espejo que da información sobre las prendas y sirve para contactar con el personal de tienda sin salir del probador a través de los relojes digitales que llevan los empleados en su muñeca. Además, la firma trabaja en mejorar la experiencia en sus locales: utiliza ya en 20 de sus tiendas la solución Shazam in Store, que permite acceder a sus playlists para que el cliente elija la música que suena en el establecimiento donde se encuentra, y ha instalado en su tienda del Soho de Nueva York una urna sensorial donde expondrá exhibiciones de arte.

Cortefiel: Si no está en tienda, le hacen el pedido online


"El gran reto que tenemos como retailer es la integración de las tiendas físicas y el canal digital para ofrecer una experiencia fluida, sin fisuras y que facilite la compra", afirma Manuel Jiménez, director general de Supply & IT de Cortefiel. En este sentido, la firma de moda ha digitalizado sus sistemas de fidelidad, permite la entrega y devolución en tienda de los pedidos online y facilita la compra por Internet en sus establecimientos cuando el cliente no encuentra en ellos el artículo o la talla que necesita. Además, Cortefiel ha introducido el pago con móvil a través de diferentes plataformas y los TPV móviles para realizar el pago de un artículo en cualquier lugar de la tienda sin esperar colas en el mostrador. La firma está también acometiendo la transformación digital de sus procesos internos.

Primark ofrece servicios de belleza y recarga de móvil


Muchas de las tiendas de la firma británica, como la de Gran Vía en Madrid, tienen WiFi, salas de tendencias con sus colecciones más novedosas, puntos de recarga para móviles y showrooms sociales (probadores de gran tamaño para grupos de amigos). No obstante, las principales novedades que Primark está testando para mejorar la experiencia de sus clientes en sus establecimientos están localizadas en Reino Unido e Irlanda: varios de sus locales en estos dos países cuentan con cafeterías y áreas de belleza, donde la firma ofrece servicios de manicura o de depilación con hilo.

H&M estrena sugerencias vía 'app' y restaurantes


La firma lanzó en mayo en España el H&M Club, su programa de fidelización que ofrece entradas para eventos exclusivos; ofrece la recogida en tienda de compras online (click & collect) y la compra por Internet en el local si no se encuentra la talla deseada (scan & buy), aunque su mayor novedad son las sugerencias de su app: basta con hacer una foto a una prenda (vista por la calle a otra persona por ejemplo) y la app propone al cliente opciones similares que puede comprar en H&M. Por último, la cadena ha abierto zonas de restauración en algunos locales, como su flagship en Barcelona.

Uniqlo: Dispositivos móviles para controlar el stock


El control de stock de la firma japonesa, que acaba de abrir en Barcelona su primera tienda en España, está informatizado y la plantilla cuenta con unos iPods con los que puede escanear una prenda y conocer su disponibilidad. Además de la recogida en tienda de los pedidos online -la cadena no vende en Barcelona algunas tallas XXL o su gama de bebé-, Uniqlo Kiosk permite comprar online desde la misma tienda. Por último, la firma va a implantar un sistema de reconocimiento en las cajas que identificará cada prenda y la descontará automáticamente del stock, lo que reducirá sus tiempos de reposición.

Inditex testa el autopago, puntos de recogida online y probadores interactivos

La firma textil tiene un modelo integrado de tiendas físicas y online en el que el cliente puede hacer sus pedidos por Internet y recogerlos en tienda, devolver las compras online en los locales o adquirir productos vía Internet dentro de las tiendas. La tecnología clave en la actualidad para Inditex se llama RFID. Se trata de un sistema de radiofrecuencia que controla cada prenda desde los centros logísticos hasta su venta y que ha cambiado la forma de trabajar en Zara, donde su expansión finalizó en 2016 (está llegando a Massimo Dutti y Uterqüe, y en 2020 estará en todas las marcas). "El RFID permite una gestión integrada del stock", dijo Pablo Isla, presidente de Inditex, en una reciente conferencia con analistas. Es decir, una mayor eficacia y rapidez en el control de la trazabilidad del producto, así como en la optimización de los stocks. Pero además del RFID, el pago con móvil o el WiFi en las tiendas, la cadena prueba varias innovaciones. Un ejemplo es el punto de recogida online que está testando en su tienda Zara de Marineda (Coruña), en el que se pueden obtener los pedidos escaneando un código, o con un PIN, que el cliente obtiene al realizar la compra por Internet y sin necesidad de interactuar con los vendedores. El sistema tiene una pantalla táctil y al otro lado hay un robot capaz de gestionar hasta 700 paquetes. Otras tecnologías en pruebas son las cajas de pago rápido (similares a las de los supermercados), en las que el cliente pasa la prenda por un lector y paga sin necesidad de un cajero o esperar colas; o los probadores interactivos, que permiten solicitar colores o tallas sin salir de ellos, comprar los productos online y recibir sugerencias de prendas que combinan con la selección del cliente. En este sentido, Inditex también prueba etiquetas inteligentes que permiten a sus empleados asociar unos productos a otros para recomendar looks completos y, así, aumentar las ventas. Por último, la firma está instalando pantallas en las tiendas para mostrar sus colecciones y reemplazar maniquís y ha conseguido reducir un 20% su gasto de energía en sus tiendas ecoeficientes, el 60% del total y el 100% en 2020.

jueves, agosto 04, 2016

Bioplásticos, el futuro del envase para alimentos : Profesional Retail

Bioplásticos, el futuro del envase para alimentos : Profesional Retail



Profesional Retail


Bioplásticos, el futuro del envase para alimentos

Los centros tecnológicos Ainia y Aimplas trabajan conjuntamente para desarrollar nuevos materiales biodegradables que puedan ser utilizados en equipamientos comerciales

sostpack
Actualmente, los polímeros sintéticos como el polietileno (PE), el polipropileno (PP), el polietilen tereftalato (PET), el poliestireno (PS) y el cloruro de polivinilo (PVC) son los materiales más utilizados en el envasado de alimentos, por su bajo coste, fácil procesado y buenas propiedades mecánicas. Sin embargo, su mala capacidad de degradación los convierte en altamente nocivos para el medio ambiente. Por ese motivo, desde hace años, científicos de todo el mundo vienen estudiando la posible introducción de biopolímeros, también conocidos como bioplásticos, en la fabricación de envases para alimentos.
En esa línea, el Centro Tecnológico Ainia y el Instituto Tecnológico del Plástico Aimplas trabajan juntos en el desarrollo de nuevas formulaciones para materiales biodegradables que cubran un mayor número de necesidades en lo relativo a su aplicación en envases para alimentos. Es el conocido como proyecto Sostpack, iniciado este año y que, durante los dos próximos años, investigará para lograr que el número de aplicaciones a las que pueden optar este tipo de materiales en el sector del envase alimentario sea mayor.
El proyecto Sostpack incluye diversos ensayos orientados a estudiar la barrera a la humedad, al oxígeno y la resistencia térmica de los materiales biodegradables que hoy se comercializan, incluyendo las mejoras estructurales de estos materiales para que puedan ser procesados en equipamientos convencionales. Así se podrían superar algunos de los principales problemas que acarrean los bioplásticos biodegradables en su uso para el envasado de alimentos, como son una menor vida útil del alimento envasado y mayor coste.
La principal novedad de este proyecto, a diferencia de otras líneas de I+D, radica en modificar las propiedades de los bioplásticos pero sin aditivarlos, modificando química (mediante la extrusión reactiva) o físicamente (mezclando uno o varios polímeros con otras sustancias, lo que provoca cambios de las propiedades físicas del material) las estructuras de los materiales biodegradables comerciales. Además, se van a utilizar modelos predictivos y se realizarán estudios simulados de la vida útil de un alimento envasado en bioplásticos biodegradables a partir de los requerimientos del producto y del comportamiento del material.

viernes, diciembre 20, 2013

14 predicciones “marketeras” que se harán realidad (o no) en 2014


14 predicciones “marketeras” que se harán realidad (o no) en 2014

predicciones

Jugar a ser futurólogo es casi inevitable en las fechas en las que estamos. 2013 está dando sus últimos coletazos y llega el momento de fijar la vista en lo que nos depara el año que viene. ¿La mejor manera de hacerlo? Echar mano de la “bola de cristal”. La futurología no es una ciencia exacta y mucho menos en el a menudo impredecible universo “marketero”. No obstante, es lo que toca en estas fechas. A continuación, y de la mano de The Drum, les proponemos 14 predicciones “marketeras” para 2014:
1. Pinterest será la plataforma 2.0 que más dará que hablar el año que viene. En la actualidad es ya una de las redes sociales más “sexis”, pero su sex appeal será aún mayor en los próximos meses.
2. El análisis predictivo se convertirá en la expresión de moda en el universo del social media marketing. Hay tantos datos a disposición de los “marketeros” en los social media que las marcas ya no tendrán excusa para no predecir con bastante exactitud (o al menos intentarlo) qué derrotero tomarán sus acciones en estas plataformas.
3. El denominado Net Promoter Score (NPS) tomará la delantera al ROI como herramienta para medir la eficacia de las acciones de los “marketeros” en los social media. A los marcas no les importará tanto el impacto de los social media en las ventas como el impacto en la lealtad de sus clientes y en la capacidad de estos para convertirse en “promotores”.
4. Medir la influencia es una tendencia que dejó de ser sexy en 2013 y será aún menos atractiva en 2014. Las marcas se darán cuenta de que más fácil, y también más rentable, poner el foco en los clientes insatisfechos en lugar de intentar a toda costa de determinados “influencers” compartan con los demás sus productos y mensajes comerciales.
5. Continuará el debate en torno a si deberíamos seguir utilizando el término social media o reemplazarlo en su lugar por el de “social business”.
6. Los departamentos no “marketeros” tendrán más poder en la gestión de los social media dentro de las empresas.
7. Las campañas de social media marketing más exitosas serán aquellas que puedan presumir de haber contribuido a ahorrar costes y no tanto a aumentar las ventas.
8. Los retailers echarán mano cada vez más del reconocimiento facial y vincularán esta técnica a sus programas de fidelización.
9. Los “marketeros” comenzarán a hincar el diente a plataformas como X-Box Live, PlayStation Network y Skype como si de “redes sociales” se tratara.
10. Las pymes se subirán por fin al tren de la publicidad en Twitter, un tren cuyas principales pasajeras han sido hasta ahora las grandes marcas.
11. Las “marketeros” abandonarán su obsesión por plataformas de vídeo comoVine e Instagram Video y echarán mano de estas dos apps para campañas de marketing integrado.
12. Aunque Evan Spiegel, fundador de SnapChat, está empeñado en cerrar a cal y canto esta plataforma a la publicidad, es muy probable que en 2014 veamos algún tipo de fórmula comercial en este canal que nos ayudará a comprender por qué Facebook puso en su día sobre la mesa un cheque de 3.000 millones de dólares para comprar esta aplicación.
13. Las campañas centradas en la denominada segunda pantalla estarán centradas cada vez más el segmento demográfico que más rápido está creciendo en la Web Social: el de la personas con edades comprendidas entre los 55 y los 64 años.
14. Mark Zuckerberg asegura que en los próximos meses el contenido compartido en Facebook será el doble del compartido en 2012. Si su pronóstico se cumple, Facebook generará casi 200.000 millones de “likes” y comentarios en 2014.