jueves, mayo 05, 2022

COLOMBIA - Los detalles del negocio que planteó el fondo de inversión chino, nuevo dueño de Justo & Bueno - LA W

Los detalles del negocio que planteó el fondo de inversión chino, nuevo dueño de Justo & Bueno

Los detalles del negocio que planteó el fondo de inversión chino, nuevo dueño de Justo & Bueno
El documento lo firma Jhon Jairo Flórez Ospina, presidente de la Junta de JF Capital, información dada a conocer en primicia por esta emisora.



Los detalles del negocio que planteó el fondo de inversión chino, nuevo dueño de Justo & Bueno / imagen de referencia. Foto: Getty Images / VioletaStoimenova


Luisa María Mercado DuarteLuisaMercadoD02/05/2022 - 11:05 h


En medio de la audiencia que adelanta la Superintendencia de Sociedades por los incumplimientos en los pagos de deudas de Justo y Bueno, Nicolás Polanía, apoderado de Justo & Bueno, señaló que durante el fin de semana “obtuvo aprobación para poder radicar en el expediente una manifestación escrita donde los inversionistas (JF Capital) hacen unos compromisos muy concretos en el desarrollo de la inversión e incluso se refieren a que se haga una verificación del proceso por parte de la superintendencia de sociedades”.

La W conoció el documento y en este asegura que todas las operaciones de garantías y pagos se llevarán a cabo a través de Fiduciaria de Occidente.

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Y aseguran que enviarán estos documentos a la Fiduciaria:

1. Certificados de tradición e información completa sobre los lotes que se ofrecen en Garantía, en apoyo a los acreedores para darles mayor tranquilidad que tendrán una posible fuente de pagos, en el eventual caso que los nuevos propietarios de Justo & Bueno no pudieren cumplir con el pago de las obligaciones. Estos bienes también estarán siendo aceptados por Mercaderías SA en pago de elementos y bienes materiales e inmateriales, porque podría suceder que después de entregar las Garantías no se logre la transmisión de la propiedad y quede el Fondo con unos pagos que no tienen ningún soporte.

2. Bloqueo de fondos por 200.000.000 de dólares debidamente legalizado y que se ofrece en Garantía en apoyo a los acreedores para darles mayor tranquilidad que tendrán una posible fuente de pagos, en el eventual caso que los nuevos propietarios de Justo & Bueno no pudieren cumplir con el pago de las obligaciones.

3. SBLC por un valor de ciento veinte millones dólares (us. 120.000.000) debidamente legalizados y que deberán ser monetizados por la FIDUCIARIA inmediatamente y cuyo monto será igual a los gastos que se hayan causado y no se hayan pagado, desde el momento en que se aceptó la reorganización de Mercaderías SA y el día de hoy. El fondo nombrará a la Fiduciaria administradora de esos recursos y fuente de pago para estas deudas que deberán estar tripartitamente aprobadas por la Super, La Fiduciaria y los nuevos dueños de Justo & Bueno. Lo que no se encuentre en este listado no podrá ser pagado.

Asimismo, señalan que la Superintendencia deberá producir un documento que nos apruebe este modelo e inmediatamente empezaremos su desarrollo.

Este lo firman Jhon Jairo Flórez Ospina, presidente de la Junta, el colombiano que está detrás del fondo, como lo reveló esta emisora; Jhony Zhang, vicepresidente de la Junta y Zheng Xiao Ping CEO & International Law.

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Entre tanto, el juez dijo que la comunicación “no constituye un hecho nuevo” y se sorprendió al ver que de tanto dinero que se está hablando que sería la inversión 628 millones de dólares, ellos no tuvieran mayores detalles. Se espera que hoy tome una decisión.

miércoles, mayo 04, 2022

ESPAÑA - Apertura Mercadona en Talavera de la Reina - Mercadona

Apertura Mercadona en Talavera de la Reina - Mercadona




Toledo - Mercadona abre un nuevo modelo de tienda eficiente en Talavera de la Reina

14 de febrero de 2022

El nuevo establecimiento de Mercadona está emplazado dentro del Conjunto Histórico de la ciudad de Talavera de la Reina, donde, desde el siglo XIII y hasta mitad del siglo XX se alzaba un antiguo templo mudéjar conocido como la Iglesia de San Pedro.

Esta nueva tienda eficiente presenta novedades en todas las secciones y mejoras tanto a nivel medioambiental, como tecnológico y de servicio, con el objetivo de optimizar la experiencia total de compra de sus clientes.

El nuevo supermercado, que sustituye tras su cierre al ubicado en la calle Cañada de Alfares, 22, cuenta con una plantilla de 49, ha supuesto una inversión de 7,3 millones de euros y en su construcción han participado 78 proveedores, que han dado empleo a más de 300 personas durante la fase de obra.


Mercadona inaugura hoy un nuevo supermercado eficiente en Talavera de la Reina (Toledo), concretamente en calle Arco de San Pedro, 15. Esta apertura supone el cierre del supermercado que Mercadona tenía en la la calle Cañada de Alfares, 22. Este supermercado, que abre con el Nuevo Modelo de Tienda Eficiente de Mercadona que refuerza la excelencia en el servicio y optimiza el acto de compra de sus clientes, presenta mejoras de las que se benefician tanto los “Jefes” (clientes), como los trabajadores, los proveedores y la sociedad.

Para ello, este nuevo supermercado cuenta con novedades en todas sus secciones. Por ejemplo, dispone de una nueva charcutería con jamón al corte y envasado, una góndola central en la perfumería para la cosmética especializada, un servicio de zumo de naranja recién exprimido, especialidades de sushi, una nueva sección de horno con rebanadora de pan y pastelería refrigerada o una nueva exposición en la pescadería para los productos de concha, entre otras novedades.

Asimismo, en esta tienda se incorpora la nueva sección “Listo para Comer”, que cuenta con un amplio surtido de platos listos para consumir. Todas las opciones se sirven en envases fabricados con materiales naturales, como la caña de azúcar (material compostable), el cartón o el papel.

Nueva sección “Listo para Comer” en Mercadona de Talavera de la Reina.

Además, el supermercado de Talavera de la Reina dispone, entre otras mejoras, de una nueva entrada con doble acristalado que evita corrientes de aire, unos pasillos más amplios, un área de descanso en la misma tienda con sillas y mesas donde los “jefes” pueden consumir el plato recién preparado y acompañarlo con bebidas frías, un nuevo modelo de carro de la compra y un nuevo modelo de carro tipo cesta mucho más ergonómicos y ligeros.

Esta nueva generación de supermercado eficiente cuenta con una superficie de sala de ventas de 1.785 metros cuadrados distribuida en dos plantas y dispone de un diseño totalmente renovado respecto al anterior modelo de tienda con nuevos colores y materiales, tanto en la fachada exterior de acceso al supermercado como en la distribución de las distintas secciones. Asimismo, apuesta por amplios espacios diáfanos que facilitan la entrada de luz natural y colores cálidos en la delimitación de los distintos ambientes.

En la construcción de esta nueva tienda eficiente de Mercadona han participado 78 proveedores que han dado empleo a 300 personas durante la fase de obra.
Devolver a la Sociedad parte de lo que Mercadona recibe de ella

Cabe destacar que, el nuevo establecimiento de Mercadona, como particularidad, está emplazado dentro del Conjunto Histórico de la ciudad de Talavera de la Reina, donde, desde el siglo XIII y hasta mitad del siglo XX se alzaba un antiguo templo mudéjar conocido como la Iglesia de San Pedro. Por este motivo, la compañía ha realizado un gran esfuerzo de conservación y puesta en valor de varios elementos arqueológicos y arquitectónicos, siempre en línea con las directrices patrimoniales de la administración competente en la materia.

Antigua ‘casa patio’ habilitada en la tienda de Mercadona de Talavera de la Reina.

Algunos ejemplos de ello son la integración de su fachada en el entorno urbanístico; la rehabilitación completa de la antigua ‘casa patio’, abierta a visitas durante todo el horario comercial de la tienda; la instalación de ventanales acristalados en el interior de la sala de ventas para que los “jefes” (clientes) puedan visibilizar durante el acto de compra una fachada protegida y rehabilitada de la antigua edificación; la restauración de piezas de artesonado con policromías hallado en la ‘casa patio’, bajo el que se situarán las mesas y sillas de la nueva sección de comida preparada de la compañía, ‘Listo para Comer’; o la restauración de diferentes elementos hallados durante la excavación arqueológica para su exhibición en el interior de sus instalaciones, como columnas, tinajas, empedrados o un antiguo pozo hexagonal que podrá observarse desde el patio interior. Todo ello con el objetivo de poner esta rememoración patrimonial a disposición de todas aquellas personas interesadas en visitarla.

Diferentes elementos hallados durante la excavación arqueológica en Mercadona de Talavera de la Reina.

Enmarcado dentro de la política de Responsabilidad Social de la compañía, este proyecto supone un ejemplo añadido al constante esfuerzo de Mercadona por satisfacer a la Sociedad donde se implanta y, de esta forma, devolverle parte de lo mucho que recibe de ella.
Tecnología y Ergonomía para las trabajadoras y trabajadores de Mercadona

Adicionalmente, con el objetivo de facilitar las tareas diarias de los trabajadores, este nuevo supermercado incluye múltiples medidas para mejorar la ergonomía y eliminar sobreesfuerzos. Por ejemplo, el nuevo mueble de caja Mercadona se ha desarrollado en colaboración con el Instituto de Biomecánica de Valencia. La tienda también dispone de zonas comunes para que los empleados disfruten de una mayor comodidad en sus momentos de descanso, así como un comedor más equipado y unas taquillas personales más amplias y cómodas.

Además, esta Nueva Tienda Eficiente de Mercadona está completamente conectada tecnológicamente, mediante la integración de una serie de dispositivos electrónicos y herramientas colaborativas para los trabajadores, con los que poder compartir información desde cualquier sección de la tienda; lo que facilita la autogestión de cada supermercado y agiliza los procesos de toda la cadena. Entre los nuevos dispositivos, se encuentran, entre otros, la línea de cajas, las balanzas o el uso de tabletas electrónicas que sustituyen al papel para realizar gestiones administrativas. Todo ello permite optimizar los procesos y conocer la gestión de la tienda en tiempo real, lo cual facilita la toma de decisiones y contribuye a una mayor agilidad, especialmente, en la gestión de los productos frescos.
Ahorro energético: tienda ecoeficiente

A nivel medioambiental, se han tomado medidas que permiten reducir hasta un 40% el consumo energético respecto al modelo de tienda convencional, debido a la mejora del aislamiento térmico y acústico, optimizando los materiales y el grosor de paredes y techos y con nuevos arcones de congelado más eficientes energéticamente y respetuosos con el medioambiente. Además, cuenta con un sistema de iluminación LED automatizado que se regula según zonas y momentos del día, para una gestión energética mucho más eficiente.

El horario de apertura de este supermercado es de lunes a sábado, de 9:00 a 21:30 horas. Además, Mercadona ha habilitado su servicio a domicilio y la compra online a través de la página web www.mercadona.es.

Con esta nueva apertura, los clientes de Mercadona se beneficiarán de su conocida política comercial S.P.B. (Siempre Precios Bajos), que la compañía utiliza de forma exclusiva y que consiste en garantizar el menor precio unitario de los productos, con la mejor calidad, de forma permanente. Así, Mercadona puede ofrecer a sus clientes, con independencia de quién fabrique el producto, un surtido eficaz con la máxima calidad y al mínimo precio posible.

Imagen de cabecera: Facha

LATAM - Nace la Cámara Latinoamericana de la Industria de Centros Comerciales - Punto comercial

Nace la Cámara Latinoamericana de la Industria de Centros Comerciales - Punto comercial


Gremio

Nace la Cámara Latinoamericana de la Industria de Centros Comerciales
3 mayo 2022

Ante más de 700 profesionales de la industria de centros comerciales de América Latina, el pasado jueves, 28 de abril en Cartagena de Indias se llevó a cabo la firma del documento fundacional que formaliza la creación de la Cámara Latinoamericana de la Industria de Centros Comerciales (CLICC).

CLICC es una entidad gremial creada con el propósito de representar los intereses de toda la industria, ampliar el panorama y conocimiento del sector de Latinoamérica y el Caribe, trabajar en la solución de los desafíos que se presentan para la industria y crear proyectos conjuntos con los que se logre posicionar a la región como referente de crecimiento y desarrollo para la industria de centros comerciales en el mundo, así como generar mejores condiciones para su consolidación.

“La industria en América Latina se ha fortalecido gracias al trabajo comprometido que se desarrolla en cada país. Hoy nos sumamos a este gran proyecto que será clave para liderar estrategias que permitan enfrentar desafíos comunes y potenciar las mejores prácticas en cada una de las naciones vinculadas, ampliando su alcance a lo largo y ancho de toda la región” manifiesta Salvador Frech, presidente de la Asociación de Centros Comerciales de Guatemala, Acecogua,

Por medio de la implementación del plan de trabajo, la naciente cámara ofrecerá a los centros comerciales latinoamericanos, sus inquilinos, operadores y administradores, lineamientos, guías e información relevante, que les permitirá acelerar su crecimiento y potencial, atendiendo a las particularidades de América Latina y respondiendo a las tendencias del escenario global.


Foto: Carlos Hernán Betancourt firma el documento fundacional en representación de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia.

Al respecto, Carlos Betancourt, director ejecutivo de Acecolombia, señala que “ser un puente de crecimiento entre las diferentes asociaciones, organizaciones y miembros de la industria de centros comerciales es la razón de existir y trabajar de esta nueva organización, que representa la unión de un gremio dinámico, comprometido con la generación de valor, el crecimiento rentable del sector y el constante desarrollo que nos invita a mirar juntos hacia el futuro.”

Al momento de su fundación, CLICC cuenta con representantes de 13 países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Guatemala, México, Panamá, Perú, Puerto Rico y Venezuela. En representación de Colombia, junto a la Asociación de Centros Comerciales de Colombia, Acecolombia, hacen parte del grupo de miembros fundadores los desarrolladores de Centros Comerciales Viva Malls, Pactia, UNICO Outlet y Nuestro Centros Comerciales.

La firma en donde quedó instituida CLICC como organización, se llevó a cabo en el marco del 17vo. Encuentro de Profesionales de la Industria de Centros Comerciales de América, EPICCA, evento organizado por la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia) en donde líderes de la industria se reúnen para profundizar en los temas que impactan el desarrollo de la industria.

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PERÚ - Las ventas de Alicorp crecieron un 35.1% en el primer trimestre - PERÚ RETAIL

Las ventas de Alicorp crecieron un 35.1% en el primer trimestre

Las ventas de Alicorp crecieron un 35.1% en el primer trimestre

A pesar de los conflictos que impactan al país, Alicorp en el primer trimestre del año logró un buen desempeño en sus negocios B2B, Acuicultura y Molienda. Conoce aquí los detalles.
4 mayo, 2022
in Nacionales



Alicorp, empresa peruana de consumo masivo, reportó un buen desempeño de los negocios B2B, Acuicultura y Molienda en el primer trimestre del año, pese a los diversos conflictos mundiales que también impactan al Perú.

En este sentido, la compañía comunicó, a través de su página oficial, que continúan impulsando la innovación y la transformación digital para hacer frente al impacto que tienen los factores climáticos y el conflicto bélico en el encarecimiento de las principales materias primas e insumos.

En el primer trimestre las ventas de Alicorp crecieron un 35.1% respecto al mismo periodo de 2021, alcanzando S/ 3.448 millones. Además, la Unidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) fue de S/ 416 millones, lo cual supone un crecimiento del 18.2%.

Los resultados del EBITDA “se explica por una mayor utilidad bruta y menores gastos de ventas, administrativos generales, como un programa de eficiencia”, refirió la compañía de consumo masivo.
Desempeño por negocio

En el mercado peruano el negocio de Consumo Masivo registró un menor crecimiento respecto al primer trimestre de 2021, sin embargo, alcanzó una recuperación frente al último trimestre del mismo año. En concreto, las ventas logradas en esta línea del negocio fueron de S/ 985 millones.

En cuanto al Consumo Masivo, Alicorp aseguró que mantienen una estrategia sólida de cobertura de materias primas para continuar la producción y abastecimiento a pesar del panorama actual que golpea los márgenes.

Este mismo negocio a nivel internacional registró un buen desempeño gracias a sus operaciones en Bolivia y Ecuador. En ambos mercados Alicorp recuperó participación de mercado en las categorías que están presentes. En general, la empresa reportó ventas por S/ 248 millones, que representa un aumento del 7.3% respecto al mismo periodo de 2021.

Por otro lado, el negocio de B2B (Alicop Soluciones) en el primer trimestre de 2022 apuntó que sigue manteniendo su recuperación respecto a los niveles prepandemia, gracias a que los negocios gastronómicos y panaderos, así como las industrias que atiende Alicorp, continúan reactivándose. En este sentido, la compañía alanzó ventas por S/ 611 millones, un 45.3% más en comparación al 2021.

Por último, los negocios de Acuicultura (Vitapro) y Molienda igualmente reportaron una recuperación sostenida. En sí, la Acuicultura registró ventas netas por S/ 797 millones, suponiendo un incremento del 68.2% respecto al 2021. Mientras que el negocio de Molienda logró ventas por S/ 707 millones, un 60.0% más.

LATAM - RESULTADOS GRUPO EXITO TRIMESTRE 1 DE 2022

En el primer trimestre del año, Grupo Éxito tuvo ingresos consolidados por $4,6 billones de pesos, lo que representó un histórico crecimiento del 20,5% frente al mismo trimestre en 2021.


En Colombia la Compañía alcanzó ventas por más de $3,3 billones de pesos y creció 20,8% vs el mismo periodo del 2021, consolidando su liderazgo en el retail colombiano.

Durante este trimestre, Grupo Éxito tuvo un aumento del EBITDA recurrente del 15,8%, con un margen del 7,7%, resultado del gran dinamismo comercial y de las eficiencias operacionales en los tres países en donde tiene presencia.

La Compañía registró una utilidad neta consolidada de $64,539 millones de pesos.

El fortalecimiento de la estrategia omnicanal en Colombia permitió que los canales de comercio electrónico y directo alcanzaran una participación del 11,8% sobre el total de las ventas del país en el trimestre. El comercio virtual se mantuvo estable en sus resultados, aún con la llegada de “la nueva normalidad”, lo que indica que es ya una realidad que llegó para quedarse.

Grupo Éxito fue incluido, por tercer año consecutivo, en el Anuario de Sostenibilidad 2022 del Dow Jones Sustainability Index. Además, la Compañía presentó junto al Gobierno del Reino Unido y WWF Colombia el proyecto ‘Consumo y ganadería sostenible: alianza por la conservación y la biodiversidad’.

Continúa el respaldo a pequeñas y medianas empresas. La Compañía desarrolló la Rueda de Negocios ¡Valluno compra Valluno! En la cual negociadores comerciales y proveedores de La 14 identificaron oportunidades de trabajo conjunto. A la fecha van más de 40 nuevos


proveedores codificados.

Ratificando su compromiso con la reconstrucción de tejido social, Grupo Éxito se sumó al lanzamiento de ‘Paissana’, marca presentada por el gobierno nacional que tiene como objetivo impulsar la comercialización de productos provenientes de territorios afectados

por el conflicto armado.

· En el primer trimestre del año, Grupo Éxito tuvo ingresos consolidados por $4,6 billones de pesos, impulsados por un aumento del 21,9% de las ventas netas consolidadas. El EBITDA recurrente aumentó un 15,8%, con un margen del 7,7%, resultado de las eficiencias operacionales, el excelente desempeño comercial del negocio de retail y la recuperación de los negocios complementarios.

· Los formatos innovadores continúan siendo importantes palancas de diferenciación y competitividad; Éxito Wow representó el 29,5% de las ventas totales de la marca; Carulla FreshMarket el 46,3%; Super Inter Vecino el 47% y Surtimayorista participó con el 4,7% de las ventas totales de la operación en Colombia.

· Las ventas de los canales de comercio electrónico y directo en Colombia alcanzaron $395.800 millones de pesos en el trimestre y ya representan el 11,8% de las ventas totales de la Compañía.

· La estrategia de diversificación de los negocios complementarios, principalmente el inmobiliario, continuó contribuyendo al resultado. La tasa de ocupación de los centros comerciales alcanzó en marzo el 93,1% en Colombia y 89,6% en Argentina.

· La recuperación gradual de la economía en Uruguay, beneficiada por la temporada turística, se reflejó en un crecimiento en ventas del 11,8% en moneda local, superior a la inflación anualizada a marzo, un mayor margen de EBITDA recurrente de la operación en ese país (11,2%), resultado de una mayor productividad y un estricto control de los gastos.

· La participación en las ventas de los canales de comercio electrónico y directo en Uruguay fue de 2,6%. Las tiendas que operan bajo el modelo fresh market participaron con el 46,6% sobre el total de las ventas, creciendo 13,7 puntos más que las tiendas no reformadas.

· En Argentina, las ventas de Grupo Libertad en moneda local crecieron el 62,4%, por encima del alto nivel de la inflación, beneficiadas por la reactivación económica, y el resultado de los canales de comercio electrónico y directo que alcanzaron una participación sobre las ventas totales de 2,3%.

· La utilidad neta fue de $64,539 millones, con un decrecimiento del 24%, explicado por una tasa de impuestos superior a la del mismo trimestre del año anterior y a mayores tasas de interés.


Resultados consolidados del Grupo Éxito (Colombia, Uruguay y Argentina)

La operación de los tres países en donde Grupo Éxito tiene presencia se mantiene rentable, favorecida por las eficiencias en todos los países, con gastos creciendo por debajo de las ventas y por la sólida contribución del retail que refleja el aumento del tráfico a los almacenes y centros comerciales. Los ingresos consolidados del trimestre alcanzaron $4,6 billones de pesos, lo que representó un crecimiento del 20,5% frente al mismo periodo en 2021. Este resultado se atribuye al positivo desempeño del negocio retail y a la contribución de los negocios complementarios, principalmente el inmobiliario. La participación de los canales de comercio electrónico y directo alcanzó el 9,4% de las ventas totales consolidadas, resultado de la consistente estrategia centrada en el cliente.

Durante el primer trimestre de 2022, Grupo Éxito registró un EBITDA recurrente consolidado de $355.163 millones con un margen de 7,7% y creciendo un 15,8%.

“Los efectos favorables de la reactivación económica de la región y la consistencia en la estrategia de innovación y de impulso a la omnicanalidad, combinando los formatos físicos con las ventas online, generaron un desempeño histórico en los tres países en donde tenemos presencia. El crecimiento en ventas del 20,5% supera nuestras mejores expectativas y ratifica la fortaleza de la demanda y la atractividad de la propuesta comercial a los diferentes segmentos del mercado. La operación en Uruguay continuó con una sólida rentabilidad con un 11,2% de margen EBITDA recurrente, y en Argentina los resultados se apalancaron en el negocio inmobiliario que mantuvo niveles de ocupación cercanos al 90%, con una sustancial recuperación de su rentabilidad.

Continuaremos invirtiendo en innovación como motor de diferenciación, renovaremos entre 50 y 60 tiendas en Colombia y 6 hipermercados que operaba La 14, y fortaleceremos la omnicanalidad que permite seguir conectando el retail físico con el virtual. En Grupo Éxito nos mueve la esperanza, el optimismo y el deseo de hacer parte de los sueños de millones de colombianas y colombianos. Creemos en ese gran poder de construir país juntos, de generar una confianza fuerte que nos motive a hacer las cosas bien hechas, retándonos a dar los máximos posibles. Nos mueve soñar con un país solidario, responsable, transparente, de relaciones duraderas, en el que nos cuidemos entre todas y todos, y cuidemos al planeta. Queremos aportar al crecimiento y al bienestar de Colombia. Por eso declaramos nuestro propósito superior de cara al futuro: “Nutrimos de oportunidades a Colombia”, afirma Carlos Mario Giraldo Moreno, Presidente de Grupo Éxito.

Resultado consolidado de Grupo Éxito



Cifras expresadas en millones de pesos colombianos

Colombia registró un consistente crecimiento en ventas, este resultado se atribuye a la coherencia de la estrategia omnicanal, los formatos diferenciadores y la contribución del negocio inmobiliario, así la Compañía sigue consolidando su liderazgo en el retail en Colombia

La operación en Colombia representó cerca del 76% de las ventas netas consolidadas en el primer trimestre del año, totalizando más de $3,3 billones de pesos con un crecimiento sostenido en los últimos trimestres del 20,8% versus el mismo trimestre del año anterior. Este es el resultado de la contribución de la estrategia omnicanal, de los formatos innovadores y el dinamismo comercial.

De igual manera la recuperación del tráfico en los centros comerciales y almacenes benefició el desempeño de negocios complementarios, como el inmobiliario, lo que contribuyó a apalancar el crecimiento de los ingresos de la compañía.

El EBITDA recurrente de la operación en Colombia fue de $261.809 millones de pesos, 8,4% más comparado con el mismo periodo del 2021, producto de la sólida contribución del retail y las eficiencias operacionales.

La participación de las ventas a través de canales de comercio electrónico y directo se mantiene en doble dígito (11,8%), la Compañía continúa fortaleciendo su apuesta por la última milla y crece permanentemente en despachos a domicilio.

Los formatos innovadores siguen teniendo un destacado retorno a la inversión que fortalece la rentabilidad de la Compañía:

· Éxito Wow con 19 tiendas en el país, representó el 29,5% de las ventas totales de la marca en el trimestre.

· Carulla FreshMarket con 22 almacenes bajo este formato, registró el 46,3% de las ventas totales de la marca en este periodo.

· Super Inter Vecino, el nuevo modelo de la marca que potencia la compra local de frutas, verduras y carnes de calidad, ya representa el 47% de las ventas totales de la marca en el trimestre.

· Surtimayorista, la marca del formato cash and carry, abrió una tienda durante el primer trimestre del año completando 34 almacenes y 3 bodegas para un total de 37 dependencias. El formato participó con el 4,7% de las ventas totales de la operación en Colombia.

Nutrimos de oportunidades a Colombia más que una declaración es una ratificación de compromiso con el cuidado del planeta, la generación de empleo y la reconstrucción del tejido social

· Ratificando su compromiso con el cuidado del planeta, la Compañía presentó junto al Gobierno del Reino Unido y WWF Colombia: ‘Consumo y ganadería sostenible: alianza por la conservación y la biodiversidad’. Esto marca un hito para el retail colombiano, enfocado en la transformación de la cadena cárnica a través de la conservación de la biodiversidad. La alianza integrará acciones de conservación con el modelo de ganadería sostenible de Grupo Éxito.

· Grupo Éxito fue incluido, por tercer año consecutivo, en el Anuario de Sostenibilidad 2022 del Dow Jones Sustainability Index, una publicación que reconoce las empresas con mejor desempeño en sostenibilidad. La compañía se ha destacado entre más de 7.500 organizaciones en 61 industrias, por sus buenas prácticas desempeño económico, social y de gobierno corporativo – ESG.

· Continúa el respaldo a pequeñas y medianas empresas. La Compañía desarrolló la Rueda de Negocios ¡Valluno compra Valluno!, en donde negociadores comerciales y proveedores de La 14 identificaron oportunidades de trabajo conjunto. A la fecha van más de 40 proveedores codificados. Esta actividad hace parte del plan establecido por Grupo Éxito para aportar a la reactivación económica del Valle del Cauca y a la recuperación del empleo a través de la adquisición de seis puntos de venta de La 14.

· Ratificando su compromiso con la reconstrucción de tejido social, Grupo Éxito se sumó al lanzamiento de ‘Paissana’, marca presentada por la Presidencia de La República que tiene como objetivo impulsar la comercialización de productos provenientes de territorios afectados por el conflicto armado. Desde el 2019 Grupo Éxito ha codificado 58 referencias de 16 proveedores provenientes de territorios PDET, esta es una apuesta por llevar al país y a los consumidores un mensaje de reconciliación y de esperanza. Adicionalmente 27 nuevas referencias están en proceso de codificación, todos los productos serán identificados bajo la marca ‘Paissana’.

En Uruguay, las ventas continúan creciendo como resultado de la reactivación de la temporada turística además de la recuperación paulatina de la economía local

Durante el primer trimestre del año, la operación en Uruguay registró un crecimiento de las ventas del 11,1% en moneda local respecto al mismo periodo del 2021 y participó con el 17% de las ventas totales del Grupo. Las ventas a través de los canales de comercio electrónico y directo continúan consolidándose: durante este periodo tuvieron un crecimiento del 10,5% y representaron el 2,6% de las ventas totales en el país. El formato fresh market registró una sólida participación sobre las ventas totales del 46,6%, con un crecimiento de 13,7 puntos porcentuales por encima de las tiendas no renovadas. El EBITDA recurrente creció 31,6% y alcanzó un margen del 11,2% sobre los ingresos de la operación de Uruguay, gracias a eficiencias operacionales y al estricto control de los gastos. Uruguay continúa siendo la operación más rentable del Grupo.

En Argentina, el negocio inmobiliario contribuyó a los resultados, asimismo, la operación registró un mejor desempeño retail resultado del dinamismo comercial y la reapertura progresiva del país

La operación en ese país registró un crecimiento de las ventas del 62,4% en moneda local en el trimestre, superior a los altos niveles de inflación que alcanzaron el 54,1%. Este resultado se da gracias a la reactivación del país, la flexibilización de las restricciones de movilidad y el aumento del tráfico a los activos inmobiliarios. La evolución en las ventas reflejó el mejor desempeño del negocio retail impulsado por las ventas de las tiendas fresh market y de la evolución de los canales de comercio electrónico y directo que representaron el 2,3% de las ventas totales del trimestre en este país. El negocio inmobiliario mantuvo niveles de ocupación del 89,6% beneficiando el margen EBITDA que en este período cerró en 2,4%.

5 plataformas del metaverso que serán tendencia este 2022

5 plataformas del metaverso que serán tendencia este 2022

5 plataformas del metaverso que serán tendencia este 2022
LORENA RAMÍREZ el 9 MARZO, 2022
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IEBS Business & Tech 👨‍💻 Tecnología Blog 5 plataformas del metaverso que serán tendencia este 2022


Seguramente llegaste hasta este post porque no paras de escuchar acerca del metaverso. Y es normal, ya que es y seguirá siendo una de las tendencias en este 2022. Si quieres descubrir cuáles son las plataformas del metaverso más populares, sigue leyendo. ¿Empezamos?

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ÍNDICE DE CONTENIDOS
Plataformas populares en el metaverso

El hecho de que sea una experiencia nueva y fresca para muchos ha hecho que el término se popularice y ha dado lugar a la creación de múltiples plataformas de las que hablaremos a continuación.

1# Decentraland

Decentraland es una plataforma de realidad virtual con código abierto creada sobre la Blockchain de Ethereum. Fue creada en 2015 por Ari Meilich y Esteban Ordano y funciona bajo el modelo MMORPG (juego de rol multijugador en línea). Es uno de los metaversos más antiguos y ha colaborado con empresas como Samsung y el Abierto de Australia.

En este metaverso los usuarios pueden realizar acciones relacionadas con la compra de parcelas en las que pueden construir y posteriormente vender. También se pueden vender activos como avatares, dispositivos portátiles y nombres en la marketplace de Decentraland.

Contrario a juegos similares como Minecraft o World of Warcraft, Decentraland no es propiedad de la empresa que ha desarrollado la plataforma, sino de los propios jugadores. Es un metaverso descentralizado ya que, como lo mencionamos anteriormente, busca desarrollar una comunidad global que opere dentro del mundo virtual compartido.

Decentraland funciona con dos tipos de tokens:Land: NFT que representa un bien o un inmueble
MANA: Token propio del metaverso que se usa para comprar LANDS y para adquirir bienes y servicios virtuales dentro.


2# The Sandbox

Sandbox fue fundado por Arthur Madrid y Sébastien Borget en el 2012 como un simple juego. En 2018 , Animoca Brands adquiere la empresa e introduce el 3D y el blockchain de Ethereum dentro del mismo.

La plataforma funciona a través de smart contracts y permite a los desarrolladores monetizar experiencias dentro de sus parcelas digitales. También permite crear galerías digitales y otro tipo de activos que puedan generar ingresos pasivos a los jugadores.

Los usuarios suelen relacionar esta plataforma con el juego de Minecraft ya que son muy parecidos visualmente. De hecho, The Sandbox permite exportar los modelos desde Minecraft para poder utilizarlos en este metaverso.

LAND es el nombre de las parcelas digitales de The Sandbox (igual que en Decentraland) y cuentan con dos tokens nativosSAND: Es la moneda del ecosistema. Es un token construido en Ethereum que sirve para la compra y venta de NFTs, tierras, objetos y también para participar en la gobernanza del metaverso.

ASSET: Son entidades diseñadas para proporcionar contenido a experiencias, como juegos, objetos y todo lo que se use para poblar LAND. Se pueden coleccionar, monetizar y comercializar.

Así como en Decentraland, The Sandbox tiene su propio marketplace.


3# Somnium Space

La plataforma de Somnium Space fue creada por Artur Sychov en 2017 y lanzada al público en 2018.

Al igual que los dos metaversos mencionadas anteriormente, Somnium Space está construido sobre la cadena de bloques Ethereum. Es de código abierto y ha sido diseñado para funcionar a través de dispositivos de realidad virtual como Oculus, Rift y HTC Vive.

El objetivo, según su fundador y director, es que la plataforma permita sumergirse por completo en el mundo virtual y desarrollar cualquier tipo de actividad dentro de ella: ir a cine, comer en un restaurante, exhibir obas de arte, ir a la universidad, etc. La idea es que el metaverso sea ilimitado y creado en su totalidad por los usuarios de la plataforma.

MASTER EN METAVERSO

Conviértete en un experto del universo Meta.¡Quiero informarme!

La economía de Somnium Space está compuesta de tres tipos diferentes de activos simbólicosCUBE: Es un token de utilidad nativa y es utilizada para hacer transacciones dentro del juego.
Parcelas de tierra especial: Si los jugadores desean construir un mundo independiente dentro de Somnium deberán obtener una de estas parcelas en el mercado OpenSea.
Avatares Somnium: En noviembre de 2020 la plataforma introdujo la tokenización de sus avatares. Los jugadores no solo pueden crearse de cuerpo completo usando CUBE y son compatibles con otros mundos virtuales.


4# Roblox

La plataforma de videojuegos en línea, creada por David Baszucki y Erik Cassel en 2006, es una de las que lidera el desarrollo de una nueva economía basada en metaversos. Lo que propone, es construir un espacio online en el que los usuarios puedan construir mundos de diferentes tamaños y materiales.

El objetivo de la compañía es poder construir una «co-experiencia humana» en donde los usuarios puedan compartir experiencias inmersivas sin fronteras. Esta plataforma ha tenido tanto éxito en los últimos años que cuenta, según datos de su página web, con 9,5 millones de desarrolladores, han generado 24 millones de experiencias y usado la plataforma un aproximado de 73.100 millones de horas.

Es importante destacar que grandes marcas como Nike o Vans se han unido al multiverso. En septiembre de 2021, la marca de ropa deportiva Vans lanzo «Vans World» un universo 3D dentro de Roblox diseñado a partir de espacios reales de la marca como el Vans Off The Wall Skatepark en California. Los usuarios tienen a su disposición una tienda completa en la que pueden diseñar sus prendas y usarlas en sus avatares.

Por su parte, Nike ha creado Nikeland. Un espacio en donde los usuarios pueden participar en diferentes actividades deportivas a través de minijuegos y conseguir recompensas.


5# Cryptovoxels

Este metaverso está orientado a creadores y su objetivo es promover la interacción social. En este universo se permite hacer vida, socializar con otros usuarios y generar activos a través del uso de tokens. El de Cryptovoxels es el CVPA (Cryptovoxel Parcel).

Es una de las plataformas que más potencial tienen para convertirse en una red social del metaverso en el futuro por la forma en la que está pensada.

Al estar pensada para creadores puedes encontrar grandes obras de arte desarrolladas exclusivamente para el mundo virtual y colgar todos los NFTs en tu parcela para enseñarlas a través de galerías. Además puedes participar en eventos de la comunidad como exposiciones, inauguraciones y fiestas.


Metaverso centralizado y descentralizado

Las plataformas mencionadas anteriormente pertenecen al metaverso descentralizado. Para que puedas entender qué significa y qué diferencia tiene con el metaverso centralizado, te lo explicamos.
Metaverso centralizado

Los metaversos centralizados están controlados por una sola compañía quien maneja todo los aspectos relacionados con el mundo virtual. Este es el caso de Meta en el que los usuarios no podrán realizar ningún tipo de modificación relevante. Además, la empresa desarrolladora tiene el control sobre los activos teniendo la opción de expulsar a cualquiera que incumpla cualquier norma impuesta.

Una de las grandes diferencias con el metaverso descentralizado es que no permite el uso de criptomonedas y NFTs como economía del juego.
Metaverso descentralizado

Lo que tienen en común todos los metaversos descentralizados es el poder que tienen los usuarios de decidir sobre el futuro del mundo paralelo, la posibilidad de manejar autónomamente sus activos, tanto así como invertirlos y cambiarlos.

¿Qué te ha parecido este artículo sobre las plataformas del metaverso que serán tendencias en este 2022? Deja tus comentarios y comparte!

Si te interesa convertirte en un experto en el universo meta y estar al día de todas las tendencias del sector, te invitamos a participar en el Master en Metaverso. Podrás aprender el modelo de negocio del metaverso y cómo monetizarlo, aprenderás a utilizar Blockchain, NFTs y ciberseguridad en el metaverso de la mano de los mejores. ¡Te esperamos!

MASTER EN METAVERSO

ESPAÑA - Dia deja atrás su "marca anticuada" para salir de pérdidas - FOOD RETAIL

Dia deja atrás su "marca anticuada" para salir de pérdidas


Dia deja atrás su "marca anticuada" para salir de pérdidas


La cadena quiere dar un nuevo impulso con el reacondicionamiento de sus supermercados y un salto de calidad en los productos propios


Ricardo Alvarez, CEO de Dia España

MARIO TALAVERA 03/05/2022 - 17:31h


Por citar solo los últimos dos años, Dia lleva sufriendo pérdidas de cientos de millones de euros. En 2020, los números rojos alcanzaron los 364 millones, mientras que en 2021 cayeron hasta los 257,3 millones de euros.

Con su Plan Estratégico, impulsado por el recientemente nombrado CEO de la compañía en España, Ricardo Álvarez, Dia quiere dejar atrás todo lo que tenga que ver con el color rojo, incluida su propia identidad visual. Así se comprueba en la nueva gama de productos que presentó esta semana la cadena, en la que el conocido logo rojo y el símbolo del porcentaje han dejado paso a nuevos diseños.

"Era una marca anticuada", responde Álvarez a Food Retail & Service en la presentación ante la prensa. Ni satisfacía las nuevas tendencias del mercado ni tenía la calidad suficiente, comenta. La ambición del CEO es "subir la calidad", para lo que se hace imprescindible realizar inversiones en los productos.

De esa forma, Álvarez defiende que no solo se trata de un cambio de imagen, sino también un cambio en el propio producto. El resultado es el lanzamiento de 1.500 nuevos productos al mercado, bautizados dentro de la llamada "Nueva Calidad Dia".

Las expectativas de este plan son elevadas. Además de los productos ya dichos y de otros 1.000 que se esperan añadir y que renovarán los lineales de los supermercados, la transformación llega al espacio físico. Álvarez explicó en su presentación que Dia va a dejar de lado sus submarcas, como Dia Market o La Plaza para integrarlo todo dentro de su nueva identidad.



Ricardo Álvarez durante la presentación

300 MILLONES PARA RENOVAR LAS TIENDAS

Asimismo, pretende posicionarse como "el supermercado de proximidad referente del país", por lo que las tiendas y su funcionamiento son parte clave en esta transformación. Los frescos formarán una parte esencial de Dia, como también los cambios en las tiendas en las cajas o, simplemente, en su aspecto.

Hasta el momento, se han renovado 1.000 establecimientos en este tiempo, si bien se espera alcanzar los 2.200 en 2023. Para acometer ese objetivo se prevé una inversión superior a 300 millones de euros, según cuenta Álvarez a este medio. Asimismo, añade que esta inversión se hace imprescindible si la cadena quiere sobrevivir.

No obstante, el CEO de Dia en España reconoce que esta revolución se está implementando en un momento plagado de dificultades. Huelgas en el transporte, pandemia, dificultades en la cadena de suministro, subida de precios energéticos y, como remate, la guerra en Ucrania.

PRECIOS DISPARADOS

Para Dia, la subida de calidad de sus productos coincide con una inflación disparada, lo que añade presión sobre sus márgenes. Álvarez, sin embargo, defiende que desde diciembre de 2020, el sector ha incrementado sus precios de media un 10%, mientras que Dia tan solo lo ha hecho un 8,5%. En ese sentido, abunda en que la compañía está tratando de competir "con sus propios precios".

Tanto la inversión en los productos como la propia inflación ha afectado a las ganancias: "Hemos perdido beneficio para nosotros", lamenta. Por otra parte, Álvarez espera que en el momento en que los costes den una tregua podrán verse mejoras en los precios para los clientes.

Con respecto a la relación de Dia com Mikjail Fridman, Álvarez reconoce que la situación no ha beneficiado a la imagen de los supermercados. Fridman optó por dejar el consejo de LetterOne, la empresa propietaria del 77% de Dia, para evitar la congelación de 13.600 millones de euros en activos. Con todo, el CEO en España defiende la nacionalidad española de la cadena: "Es una empresa española y así es como nos ven los clientes".

martes, mayo 03, 2022

CHINA - La Covid bloquea el mayor puerto del mundo y anticipa una 'tormenta' perfecta para la economía global este verano - INVERTIA

La Covid bloquea el mayor puerto del mundo y anticipa una 'tormenta' perfecta para la economía global este verano




El puerto de Shanghái. Reuters.
MACROECONOMÍA
La Covid bloquea el mayor puerto del mundo y anticipa una 'tormenta' perfecta para la economía global este verano
La pandemia se ha recrudecido en Shanghái y ha conducido al tráfico marítimo a una crisis similar al bloqueo del canal de Suez el año pasado. 28 abril, 2022 03:09GUARDAR COMERCIO

Desde principios de 2020, la economía mundial se ha sumido en una serie de crisis encadenadas de las que no termina de salir. El último capítulo lo protagoniza el puerto de Shanghái. Los muelles de la metrópoli china son los que más actividad registran en todo el globo... pero la Covid ha llevado a que sus instalaciones estén bloqueadas. Un problema que, con tiempo, puede conducir a una 'tormenta perfecta' en la economía global.

Hace más de un mes que las autoridades de la metrópoli china decretaron un confinamiento estricto e indefinido por el brote de coronavirus que afecta a esta área de China. En este tiempo, se han contabilizado 238 fallecidos por esta enfermedad y la población sigue encerrada en sus hogares.

Esto afecta directamente a la actividad de su puerto, el más importante del mundo y que mueve 47 millones de contenedores al año. "Actualmente está funcionando a un 25% de su actividad", explica Oriol Montanyà, director del Postgrado en Total Supply Chain Management de la Universidad Pompeu Fabra.

Esto se debe a que falta mano de obra en el puerto para mantenerlo en funcionamiento. "Es inferior por las medidas contra la Covid". De hecho, "hay unos 500 barcos esperando en las costas de Shanghái para descargar o cargar mercancía".

El problema no está solo en los contenedores que entran y salen por la vía marítima. La falta de transportistas, también por el encierro obligado por la Covid, igualmente impide sacar de las instalaciones portuarias las mercancías por la vía terrestre.
Plazos

"Esto está provocando cierto bloqueo. El puerto es incapaz de asumir todo el volumen de trabajo que requiere. Está sobrepasado. Esto incide principalmente en los plazos de los trayectos" de las mercancías, indica Montanyà.

Por ejemplo, un contenedor que vaya de Shanghái a Barcelona normalmente tarda entre 40 y 45 días. En cambio, en la situación actual, estos plazos se doblan y se van hasta los 85 o 90 días. Lo que está sucediendo en China es al menos tan grave como cuando el buque Ever Given encalló en el canal de Suez y bloqueó el tráfico marítimo mundial.
 



El Ever Given cuando se atascó en el canal de Suez. MAXAR TECHNOLOGIES HANDOUT SATELLITE IMAGE | EPA

El impacto del bloqueo del puerto de Shanghái es prácticamente generalizado, en todos los sectores. "Alimentación, electrónica, automoción, material eléctrico, industria química, material farmacéutico... ", cita como ejemplo el profesor universitario.

La situación lleva a un incremento de costes operacionales. Con todo, no se esperan desabastecimientos... al menos en el corto plazo. Los tiempos van a ser clave en esta crisis.

El comercio marítimo ya sufrió graves consecuencias por los 'cuellos de botella' que generó la pandemia de Covid. Y empresas e industrias han aprendido la lección. Ya hay listados de proveedores y rutas alternativas. Además, hay stocks de materias primas mayores, por lo que pueda pasar, indica Montanyà.

A diferencia de 2020 y 2021, las cadenas de montaje y las industrias de Occidente no se han tenido que parar por el bloqueo de Shanghái.

Con todo, si la situación se prolonga y va más allá del corto plazo, llegando al verano, los costes de esta situación subirán y la disponibilidad de productos bajará. "En este sentido, hay mucha incertidumbre".
Más crisis

Precisamente el comercio mundial afrontó una crisis sin precedentes en el campo de los suministros con la recuperación de la actividad económica en 2021. El precio de transportar un contenedor por mar se multiplicó. Poco a poco, esta situación se estaba corrigiendo, pero la crisis de Shanghái ha llevado a que el flete del transporte marítimo ya haya vuelto a subir.

El pesimismo cunde en los puertos europeos. “Esperamos un desastre mayor que el del año pasado”, ha afirmado en declaraciones a los medios de comunicación Jacques Vandermeiren, responsable del Puerto de Amberes, el segundo más activo de Europa. “La crisis de Shanghái tendrá un impacto negativo durante todo 2022”.

Todo apunta a que una 'tormenta perfecta' se cierne sobre la economía mundial este verano, una que puede hacer descarrilar la recuperación económica global. A la situación del transporte marítimo hay que sumar la otra gran crisis que está lejos de terminar, la guerra en Ucrania, que ha disparado los precios de materias primas alimentarias y de la energía.

De hecho, el Banco Mundial considera que este elevado nivel de precios se mantendrá durante tres años, según se desprende de su último informe de previsiones de los mercados de materias primas.

"La guerra en Ucrania ha infligido un gran shock para los mercados de materias primas, alternado los patrones globales de comercio, producción y consumo de formas que mantendrán los precios en niveles históricamente altos hasta finales de 2024", ha explicado el Banco Mundial.

Esta situación se produce después de que los precios energéticos hayan experimentado su mayor incremento en los últimos dos años desde la crisis petrolera de 1973. Mientras, los incrementos de precios de alimentos y fertilizantes han sido los mayores desde 2008.

EUROPA - Algramo aterriza en el mercado europeo: inicia operaciones en Reino Unido junto a la cadena de supermercados Lidl - La Tercera

Algramo aterriza en el mercado europeo: inicia operaciones en Reino Unido junto a la cadena de supermercados Lidl - La Tercera

La startup Algramo sigue expandiéndose fuera de nuestro país. Tal como adelantaba su fundador y CEO José Manuel Moller hace un mes atrás, la firma aterriza finalmente este viernes en Reino Unido.

Así, la compañía dará inicio a un plan piloto en la localidad de Kingswinford, basado en el modelo de economía circular que ya está desarrollándose en Chile, Estados Unidos e Indonesia.

El piloto de la startup se llevará a cabo de la mano de la cadena alemana de supermercados Lidl. De esta forma, instalarán dispensadores inteligentes para la recarga de los productos marca propia Formil, lo que permitirá disminuir los precios de estos productos de consumo básico y eliminar así los envases plásticos de un solo uso.

Los planes de Algramo para 2022: iniciará operaciones en Reino Unido y México en el primer semestre

Comprar a granel puede mejorar tu economía y el medioambiente: consejos y lugares para hacerlo sin riesgos

“Estamos muy felices de dar este primer paso en el mercado europeo de la mano de una de las cadenas de supermercados más grandes de la región, que solo en el Reino Unido cuenta con más de 900 tiendas. Esta alianza prueba que nuestra plataforma circular ya cuenta con las credenciales y la calidad para liderar proyectos de economía circular en cualquier parte del mundo”, señaló Moller.


Startup chilena Algramo accede a financiamiento de US$650.000 para incursionar en el mercado mexicano17 FEB 2022


La startup chilena ha sido pionera en el desarrollo de su plataforma circular, que incluye una app, dispensadores IoT y envases inteligentes recargables. Dichos envases contienen un chip que permite tener trazabilidad del producto, gestionar de forma más eficiente futuras recargas, y conocer in situ el impacto ambiental que se está generando.

Algramo en supermercado Lidl de Reino Unido.

“En Lidl, creemos que las personas no deberían pagar más por hacer lo correcto. Es por eso que estamos especialmente orgullosos de probar esta novedosa tecnología de refill, que no solo ayuda a los clientes a reducir su uso de plástico, sino también en sus gastos de compras semanales”, señaló Georgina Hall, head of CSR en Lidl GB.

Con este paso, Algramo espera poder ampliarse a más países y ciudades de Europa de la mano de Lidl en el corto y mediano plazo. Esta estrategia de crecimiento global, además considera la entrada al mercado mexicano para el segundo semestre de este año.

COLOMBIA - Justo & Bueno, Ara y D1: ¿se desaceleró el crecimiento tras su ‘boom’ en Colombia? - BLOOMBERG LINEA

Justo & Bueno, Ara y D1: ¿se desaceleró el crecimiento tras su ‘boom’ en Colombia?


Justo & Bueno, Ara y D1: ¿se desaceleró el crecimiento tras su ‘boom’ en Colombia?

La caída en la participación se da en buena parte por la situación de Justo & Bueno, en proceso de reorganización y con un déficit de caja de $135.000 millones



Tiendas de descuento en Colombia Las fachadas de las tiendas Ara, D1 y Justo & Bueno.
Por Daniel Salazar Castellanos03 de mayo, 2022 | 04:00 am

Bogotá — Las principales cadenas de descuento duro colombianas, como Justo & Bueno, Ara y D1, han experimentado un crecimiento continúo desde el 2019, pero los resultados parciales del 2022 muestran una desaceleración tanto en ventas como en número de establecimientos.

Esta dinámica se explica, en parte, debido a “la vuelta a la normalidad en las diferentes actividades y en los niveles de consumo de las categorías más afectadas por la emergencia sanitaria”, según concluyó un estudio de la Dirección de Investigaciones Económicas, Sectoriales y de Mercado de Bancolombia.

El informe da cuenta de que el número de establecimientos activos pasó de 2.884 en 2019 a 3.604 en el 2020, “cuando se registró el ritmo de aperturas más alto en la historia (en promedio se abrieron dos tiendas por día)”.

Ya en el 2021 se volvió a registrar un crecimiento al alcanzar las 3.676 tiendas activas de este tipo en el país, un 2% más, pero con cierre a marzo de 2022 esta cifra se contrajo un 0,1% hasta las 3.674.

Anuncio de Justo & Bueno no convence a acreedores y cuestionan origen de JFC

En cuanto a la distribución de estas tiendas se tiene que a cierre de marzo la mayor cantidad de estas estaba en Bogotá y Cundinamarca, a pesar de que el número de estas cayó un 8% frente al mismo período de 2021.

La peor caída en el número de establecimientos lo registró el occidente del país (Cauca, Chocó, Nariño y Valle del Cauca) con un 17% menos en marzo de 2022.

En la otra cara, “la región con el mayor crecimiento durante los últimos años ha sido Caribe, pasando de 526 tiendas en enero de 2020 a 811 en marzo de 2022, lo que supone un ritmo de aperturas promedio de 11 tiendas al mes”.

Así como el número de tiendas se ha desacelerado, también lo ha hecho la participación de las tiendas de descuento sobre el total de las compras en supermercados con presencia nacional.



Cuota de las tiendas de descuento duro en Colombia

Mientras la cuota de estos establecimientos era del 19% en enero de 2020, en diciembre de ese mismo año ya había escalado al 26%. Ya en abril de 2021 esa cifra alcanzó un pico del 38% y en diciembre alcanzó uno de sus niveles más bajos con el 18%.

En marzo de este año mostró una leve recuperación, pero aún se mantiene lejos de sus mejores cifras, ya que apenas llega al 21%.

Los investigadores vinculan esta caída en la participación en buena parte a la situación de Justo & Bueno, que se encuentra en un proceso de reorganización y que recientemente fue adquirida por el colocador de capitales con oficinas en Hong Kong Joining Futures Capital International Limited (JFC).

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La sociedad, según se informó en una reciente audiencia convocada por la Superintendencia de Sociedades, presenta un déficit de caja de $135.000 millones al 30 de abril de 2022 solo por gastos de administración de la reorganización.

En cuanto a la operatividad de las tiendas, se tiene que de las 1.118 que tiene la cadena, unas 515 están suspendidas debido a la situación que afronta la compañía, ante el retiro de empleados, el corte de servicios públicos, entre otros factores.

De acuerdo al informe de Bancolombia, el formato de descuento duro “continúa con la asignatura pendiente de probar ser un modelo de negocio rentable y sostenible en el país, más aún con el antecedente de Justo & Bueno”.

“Para lograr dicha rentabilidad en el largo plazo, consideramos que es necesario que continúen con el proceso de expansión y este año podría cerrar con cerca de 200 tiendas más”, indicó el informe.

Aun así prevén que para los años siguientes “el ritmo de expansión puede disminuir, no obstante, continuará avanzando hasta llegar a una participación cercana del 40% del total de ventas del sector. Esto es un nivel similar al que se observa en países como Polonia, Alemania y Dinamarca”.

Un caso a destacar es el de las tiendas D1, propiedad del Grupo Santo Domingo, luego de que en 2020 reportó utilidades positivas después de más de 10 años de operación.

D1 obtuvo ingresos operacionales por $9,91 billones en 2021, un 32% más frente al 2020, desplazando a Almacenes Éxito en ventas al detal, según un reciente informe de Mall & Retail.

De acuerdo a un análisis a partir de las compras de los tarjetahabientes de Bancolombia, las compras en 2021 en este formato alcanzaron los $49 billones, producto de 336 millones de transacciones.

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

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