Las marcas privadas de Walmart experimentan un crecimiento continuo | Marcas de tiendas - STOREBRANDS

Las marcas privadas de Walmart experimentan un crecimiento continuo | Marcas de tiendas

Las marcas privadas de Walmart experimentan un crecimiento continuo

La penetración de productos de marca privada en las tiendas minoristas de EE. UU. creció por tercer trimestre consecutivo.
greg sleter

Editor asociado/Editor ejecutivo

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En un esfuerzo por superar los altos precios, más compradores de Walmart están recurriendo a productos de marca privada.

Los productos de marca privada continuaron creciendo en Walmart en el primer trimestre a medida que sus clientes modificaban sus comportamientos de compra en un esfuerzo por superar los altos precios.

Durante la conferencia telefónica del primer trimestre de la compañía para analizar las ganancias, John David Rainey, vicepresidente ejecutivo y director financiero, dijo que la penetración de marcas privadas en la tienda estadounidense del minorista sigue aumentando. En el primer trimestre , las marcas privadas subieron un 1,1 %, tras un crecimiento del 1,6 % en el cuarto trimestre y del 1,3 % en el tercero.

“Están viendo surgir (participación de marca privada)”, dijo Doug McMillon, director ejecutivo de Walmart. “ Tenemos más influencia sobre lo que sucede con las marcas privadas que con los productos de marca”.

Los funcionarios no compartieron qué categorías de productos están experimentando el mayor crecimiento en las marcas privadas.

En todas las tiendas de las ubicaciones de Walmart en los EE. UU., las ventas de mercadería general disminuyeron en un dígito medio, mientras que las ventas de alimentos y consumibles aumentaron en dos dígitos bajos. Los funcionarios de la compañía señalaron que la inflación en alimentos y consumibles se redujo más del 4% durante el primer trimestre. Sin embargo, los precios siguen siendo altos y los clientes gastan con cautela en categorías discrecionales, dijeron funcionarios de Walmart.

A medida que el minorista continúa navegando por aguas económicas desafiantes, sus ingresos consolidados en el primer trimestre aumentaron un 7,6 % a $152,300 millones. Las ventas netas en EE. UU. aumentaron un 7,2 % hasta los 103.900 millones de dólares. Las ventas en tiendas comparables en el primer trimestre aumentaron un 7,4%.

En Sam's Club, un aumento del 6,3 % en la membresía impulsó las ventas del primer trimestre a $20 500 millones, frente a los $19 600 millones del trimestre comparable del año anterior. Las ventas de comercio electrónico aumentaron un 19 % y las ventas en tiendas comparables aumentaron un 7 %.

El surtido de productos de la marca privada Member's Mark del club continúa creciendo en toda la tienda, con una nueva línea de ropa programada para llegar a las tiendas en las próximas semanas. Durante una entrevista reciente con Store Brands Spotlight Podcast , Myron Frazier, vicepresidente sénior de marcas privadas y abastecimiento de Sam's, habló sobre el éxito del minorista con las marcas privadas y los planes de crecimiento futuro de la emPRESA

Canada: Dollarama profits skyrocket as consumers visit more often for bigger purchases - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Canada: Dollarama profits skyrocket as consumers visit more often for bigger purchases


Canadá: Las ganancias de Dollarama se disparan a medida que los consumidores visitan más a menudo para compras más grandes

Las ventas en lo que fue el primer trimestre de la compañía totalizaron $ 1.29 mil millones.

Dollarama Inc. (TSX: DOL), con sede en Montreal, disfrutó de un aumento interanual del 21% en las ventas y totalizó las ventas con $ 1,290 millones en su último trimestre, ya que el minorista de descuento recogió a los consumidores que buscaban productos más baratos en medio de una alta inflación.

Para las ventas en la misma tienda, la cantidad de transacciones creció casi un 16 %, mientras que el tamaño de las compras también aumentó. un aumento de las ganancias del 23% con respecto al año anterior.

La huella inmobiliaria de Dollarama también está aumentando. Abrió 21 nuevas tiendas netas en su primer trimestre, elevando su red a 1507 ubicaciones al 30 de abril frente a las 1431 del año anterior, una expansión del 11 %. Dollarama espera llegar a 2000 tiendas en Canadá para 2031.

A medida que las tasas de interés suben junto con el costo de vida, el impulso de los clientes se debe en parte a la "rebaja, sin duda", dijo un portavoz de Dollarama, refiriéndose a los compradores que cambian sus minoristas anteriores por alternativas más asequibles.

La tendencia surgió cuando Dollarama era relativamente indiferente a los descuentos de la competencia. "No reaccionamos a la actividad promocional. Nunca lo hemos hecho", dijo Dollarama. papel – de lo que entrará en otro minorista que lo está regalando en esa época del año. Pero durante los otros 11 meses y medio del año, somos más baratos”, dijo el CEO.

El miércoles, la compañía reportó ganancias de $179,9 millones en su último trimestre, frente a los $145,5 millones del mismo período del año anterior. Las ganancias ascendieron a 63 centavos por acción diluida para el trimestre finalizado el 30 de abril, frente a los 49 centavos por acción diluida del año anterior.

Las ventas totalizaron $ 1,29 mil millones, frente a los $ 1,07 mil millones del mismo trimestre del año pasado. Los analistas en promedio esperaban una ganancia de 59 centavos por acción y $ 1,250 millones en ventas, según estimaciones compiladas por la firma de datos de mercados financieros Refinitiv. Fuente: Canadian Grocer, Refinitiv

Liderazgo en empresas de familia Capítulo 33 | El Pensamiento al Aire TV - YouTube

(72) Liderazgo en empresas de familia Capítulo 33 | El Pensamiento al Aire TV - YouTube

Bivien renueva su imagen corporativa y planea crecer un 12 % - VALORA ANALITIK

Bivien renueva su imagen corporativa y planea crecer un 12 %

Bivien apuesta por la renovación de su imagen corporativa y planea crecer un 12 %

Por Paula Murcia
-2023-06-10

Bivien renueva su imagen corporativa y planea crecer un 12 %. Foto Valora Analitik

La empresa vallecaucana Bivien ha emprendido la tarea de actualizar su imagen corporativa después de más de 30 años de trayectoria en el mercado colombiano, con un amplio portafolio de marcas diseñadas para brindar bienestar.

Recientemente, Valora Analitik tuvo la oportunidad de visitar la planta de producción de Bivien y entrevistar a su gerente general, Juan Francisco Duplat. Durante la entrevista, Duplat destacó los siguientes pasos que la compañía tiene previstos para enfrentar los desafíos y lograr resultados en el panorama empresarial actual del país.
¿Cuáles son los retos y planes que Bivien tiene para este año en relación con su marca?

Para este año, especialmente el segundo semestre, un lanzamiento con contundencia de la marca corporativa, que viene acompañada del relanzamiento de Arrurú, que es nuestra marca principal.

Además, tenemos prevista una inversión histórica en comunicación masiva durante el segundo semestre, tanto en televisión como en redes digitales, tanto para la marca corporativa como para Arrurú e incluso Intibon. También estamos planeando importantes activaciones en el punto de venta con nuestra marca corporativa para que los consumidores realmente conozcan la empresa detrás de las marcas.

Las marcas son 100 % colombianas y altamente valoradas por las familias colombianas. Queremos que los consumidores entiendan el propósito de nuestra compañía, que ahora se llama Bivien.

Bivien ha contratado a 870 empleados directamente. Foto: Valora Analitik
¿Tienen de pronto en el panorama crear más productos en su portafolio?

En este año el foco es Arrurú, indudablemente. Pero hemos también rediseñado muchísimas de las marcas en términos de comunicación de empaques y rediseño de etiquetas de empaques, precisamente para que la marca corporativa esté presente en todos los empaques.

Además, tenemos un plan de innovación para los próximos 5 años, y este año también hay noticias, en nuestra marca de cuidado capilar, vamos a lanzar nuevas extensiones de línea, un champú de cuidado natural, un champú control caspa.

Siempre estamos muy activos, innovando, fortaleciendo las marcas, y lógicamente para los próximos 2 a 3 años tenemos también un plan robusto de innovación en la categoría autocuidado.

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Una mirada al interior de la planta de producción de Bivien

La planta de Bivien está ubicada al sur de Cali, Km 3 vía Jamundí, donde se almacena y distribuye materias primas tanto a nivel nacional como internacional.

La capacidad de producción de la planta es de 300 toneladas anuales para países como Panamá, República Dominicana, El Salvador, Guatemala y Colombia.

Las exportaciones implican el 5 % de los ingresos de la organización y 95 % es de carácter nacional. Bogotá representa para la compañía el 30 % a 33 % de los ingresos totales de Bivien.

Bivien tiene presencia en Panamá, República Dominicana, El Salvador y Guatemala. Foto Valora Analitik
¿Qué impacto han logrado en términos de generación de empleo? ¿Cómo ha funcionado la planta de Bivien en Cali?

Contamos con una plantilla de 870 empleados contratados directamente por la compañía, distribuidos estratégicamente a nivel nacional. Es natural que Cali, al ser sede de nuestra planta de producción y centro de distribución, sea la ciudad con mayor cantidad de empleados.

Cali también es una ciudad clave en términos de ventas, al igual que otras ciudades principales. Sin embargo, tenemos presencia en todo el territorio nacional y en prácticamente todos los canales de distribución.
¿Cómo esperan cerrar el año en términos de resultados financieros?

Esperamos cerrar el año creciendo a doble dígito, debemos estar cerrando el año creciendo alrededor de un 12 %, eso es a lo que le estamos apostando.

Y el segundo semestre de este año, con todas estas grandes noticias y con todos estos lanzamientos de la marca corporativa, esperamos lograr una sinergia muy importante.
¿Cómo seguir haciendo empresa en un panorama económico tan complejo como el que enfrenta Colombia en este momento?

Nosotros creemos, por el contrario, hay que levantarse y trabajar todos los días, hay que hacer la tarea, hay que seguir buscando oportunidades, hay que seguir invirtiendo, y eso es lo que más le conviene al país, en la medida en que las empresas sigan apostándole al crecimiento y sigan siendo optimistas y positivas con el país, es lo correcto, es lo que hay que hacer.

Hay que enfrentar los problemas, las dificultades, todos los días los enfrentamos y lo vamos a seguir enfrentando con el trabajo.

Bivien se distingue como una empresa comprometida con la inclusión, ya que actualmente más de la mitad de los cargos directivos están ocupados por mujeres. Esto abarca la gerencia comercial, la gerencia del canal internacional, la gerencia financiera, la gerencia de talento humano, la gerencia técnica y la gerencia de auditoría.

“En nuestro comité ejecutivo, contamos con seis mujeres de un total de ocho miembros. Valoramos enormemente la contribución de las mujeres en nuestra organización”, concluyó Duplat.

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RADDAR CKG LATAM

¿Cómo dividen los hogares en Latinoamérica dividen su bolsillo por cada tipo de bienes? Todos los países cuentan con diferentes configuraciones en bienes y servicios. Algunos con canastas más dinámicas en entretenimiento o turismo pueden ser factores que afecten esta división en el bolsillo de los hogares de esta región.

Seis maneras en las que el sector retail puede enfrentar los desafíos macroeconómicos - HSB NOTICIAS

Seis maneras en las que el sector retail puede enfrentar los desafíos macroeconómicos - HSB NOTICIAS

Seis maneras en las que el sector retail puede enfrentar los desafíos macroeconómicos

Según Bain & Company, a pesar de los temores por una recesión económica, los negocios minoristas tienen la oportunidad de obtener ventajas para potencializar el crecimiento de sus negocios.




La inflación ha estado enmascarando serios desafíos de la demanda en el mercado a nivel global. De acuerdo con Bain & Company, durante 2022, el fuerte crecimiento de las ventas minoristas en mercados claves fue impulsado principalmente por el aumento de los precios, los cuales fueron empujados en gran parte por el alza de los costos de los insumos a los proveedores.

Ante este panorama, Diego Santamaria, socio de Bain & Company en Colombia, explicó que: “La necesidad urgente de los comerciantes de hacer frente a la coyuntura no es solo autoprotección, también se trata de aprovechar la crisis para tener una posibilidad de crecimiento. En anteriores periodos de recesión económica se ha visto a los minoristas alejarse de oportunidades a través de movimientos estratégicos audaces en condiciones de extrema incertidumbre. No obstante, algunas empresas prestarán especial atención a los desafíos inmediatos y la rara combinación de factores como la aceleración del comercio electrónico, el flujo macroeconómico y los avances en inteligencia artificial, podría magnificar la ventaja que se puede obtener”.

Finalmente, los analistas de la consultora señalan que, si bien la respuesta correcta al mayor riesgo de recesión varía según la compañía, existen seis acciones generales que permitirán a los minoristas enfrentar las presiones económicas actuales:

● Responder al entorno: Los ganadores del mañana identificarán en sus negocios los factores diferenciadores que realmente aporten valor en el tiempo y consoliden la lealtad de sus clientes. Por lo tanto, para ampliar la brecha con los competidores, deberán centrar la inversión y el gasto publicitario en esas áreas.

● Mercancía para el entorno actual: Con los consumidores sometidos a presiones inflacionarias, vale la pena simplificar el surtido y extender las marcas tanto a productos de gama baja como premium. El análisis de datos en tiempo real será crucial para evaluar el impacto de las inversiones en precios en artículos de valor conocidos y otros impulsores de consumo, mientras que las promociones personalizadas pueden aliviar las afectaciones por los aumentos de precios inevitables para los clientes.

● Crear flexibilidad a través de un ajuste específico del gasto y la gestión de efectivo: Dado que es probable que algunos elementos de control de costos se hayan relajado durante la lucha por seguir operando durante la pandemia, es un buen momento para un restablecimiento del gasto en bienes y un retorno completo a las estructuras de costos ajustados para gastos de venta, generales y administrativos. El rendimiento superior a la desaceleración también puede ser impulsado por la liberación de efectivo extra a través de un acortamiento de los ciclos netos de capital de trabajo y una reevaluación de la asignación de capital y los planes generales de gastos de capital.

● Priorizar la resiliencia a largo plazo: Después de todas las acciones a corto plazo tomadas a raíz de la crisis sanitaria, los minoristas aún tienen más por hacer para profundizar su resiliencia, y la recesión ha hecho que esta tarea sea aún más apremiante. A medida que crece la penetración de los canales online, los minoristas deben abordar la rentabilidad baja (o inexistente) de muchos canales de comercio electrónico.

● No perder de vista los impulsores del crecimiento futuro: Los ganadores del mañana estarán listos para aprovechar atractivas oportunidades de fusiones y adquisiciones, tanto para ampliar su participación de mercado como para agregar capacidades. Buscarán obtener talento humano, particularmente de grandes compañías líderes del sector tecnológico, las cuales eliminan personal en medio de un contexto de financiación más ajustada. Es un buen momento para acelerar las inversiones en áreas no tradicionales como mercados, publicidad y servicios financieros. Degradar las iniciativas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) sería un error, dado el interés de los clientes y los reguladores.

● Generar confianza con las partes interesadas. El liderazgo decidido y la comunicación oportuna y empática pueden mantener a los clientes y empleados de su lado durante una recesión. En medio del nerviosismo generalizado del mercado de valores, los inversionistas pueden sentirse tranquilos por una narrativa rigurosa sobre la inversión disciplinada que le permitirá a la compañía emerger

EE. UU.: Aldi recorta los precios con un objetivo de ahorro de 60 millones de dólares - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

EE. UU.: Aldi recorta los precios con un objetivo de ahorro de 60 millones de dólares

EE. UU.: Aldi recorta los precios con un objetivo de ahorro de 60 millones de dólares

La cadena minorista de descuento Aldi USA (propiedad de una familia alemana) dijo que, dado que los precios de los alimentos se mantienen altos, sigue comprometida con la creación de valor para sus compradores, sin importar lo que esté sucediendo en la economía. Este verano, a través de eficiencias estratégicas e intencionales, Aldi está transfiriendo aún más ahorros a sus clientes al bajar los precios de más de 250 artículos para ahorrarles a los estadounidenses más de $60 millones.

“No queremos que los altos precios de los comestibles se interpongan en el camino de los estadounidenses para hacer lo que aman este verano, por lo que nos estamos encargando de defender el valor de una manera que solo Aldi puede hacerlo. Estamos reduciendo nuestros precios ya bajos en algunos de los artículos más populares de la temporada para asegurarnos de que los planes de verano no se interrumpan”, dijo Dave Rinaldo, copresidente de Aldi US. “Ya sea que nuestros compradores viajen, vayan a un juego o disfruten tiempo junto a la piscina, nos comprometemos a ofrecer alimentos y productos básicos de calidad a los precios más bajos posibles para que puedan disfrutar de la vida fuera del pasillo de la tienda de comestibles”.

A medida que más compradores buscan opciones fáciles y sobre la marcha para mantenerse al día con sus ocupados horarios de verano, Aldi está reduciendo los precios en todos sus pasillos. Los nuevos ahorros en algunos de sus productos de verano más vendidos establecerán aún más a Aldi como líder en precios bajos en las comunidades a las que sirve, extendiendo la Promesa de precio de Aldi para ayudar a los compradores a llenar sus carritos por menos.

Leer más: ALDI recorta los precios con un objetivo de ahorro de 60 millones de dólares | Producir noticias (theproducenews.com)

SEGUNDO CONGRESO MARKETING DE RETAIL - HERMANN PETZOLD RODRIGUEZ

SEGUNDO CONGRESO MARKETING DE RETAIL - JUAN JOSE CARO - KANTAR

Director de nuevos clientes Kantar división Worldpanel / Apasionado por entender el comportamiento del shopper y el consumidor / Speaker en eventos de retail y consumo masivo / Investigación de mercados

Productos colombianos llegarán a Biedronka, cadena minorista más grande de Polonia | Empresas | Negocios | Portafolio

Productos colombianos llegarán a Biedronka, cadena minorista más grande de Polonia | Empresas | Negocios | Portafolio

Biedronka tendrá una semana dedicada a productos colombianos como hamacas, cocadas y dulce de guayaba.




Biedronka

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Polonia se está consolidando como un mercado cada vez más importante para los exportadores colombianos: pasó de la posición 50 en 2017 como destino en el mundo de los productos nacionales, a ser el número 34 en 2022, y hoy es uno de los 10 primeros en Europa. Además, el monto de exportación se dobló, alcanzando US$56 millones ese año, con un crecimiento interanual promedio de 29%.

(Vea: Empresarios instan a replantear la política comercial)

Las proyecciones son favorables, especialmente para el sector agroindustrial. Así lo asegura Carmen Caballero, presidenta de ProColombia, entidad que adelanta Acción Colombia, una estrategia de promoción con las 3.200 tiendas de Biedronka, la cadena minorista más grande del país europeo que le dedicará una semana a Colombia desde el 9 de junio.

“Estaremos con 10 empresas colombianas que llevarán 39 contenedores llenos de 20 productos que tienen potencial de aumentar su participación en el mercado polaco, un destino que viene ganando relevancia en nuestra estrategia de acercar la oferta colombiana con la demanda internacional porque desde hace cinco años viene aumentando sus compras de alimentos al mundo”, explicó Carmen Caballero, presidenta de ProColombia.

Según cifras Trademap, las importaciones de Polonia pasaron de US$267.700 millones en 2018 a US$358.593 millones en 2022, indicando una variación por encima del 30%. En ese periodo, la compra de productos agro creció 42%, principalmente de Alemania y Países Bajos.

(Vea: Sus opciones para exportar desde Colombia y aprovechar el e-commerce)

Con las Acción Colombia, los polacos verán una exhibición de color con una oferta variada que incluye desde nueve mil hamacas hasta chips de plátano y yuca, aromáticas, dulce de guayaba, café, frutas deshidratadas y cubiertas de chocolate, dulces de coco, caramelos y otros confites.

La llegada de estos productos a Polonia ha sido posible gracias a la colaboración entre la Embajada de Colombia en Polonia, y ProColombia, con el liderazgo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Entre las empresas participantes estará Fruandes. “Somos una empresa que lleva exportando desde hace 16 años, y en este tiempo hemos consolidado una presencia en el mercado europeo, exportando países como Alemania, Rumania, Suiza, Suecia, España, Italia, Francia y Polonia. Con esta iniciativa de Biedronka, hemos logrado conseguir una vía de rutas comerciales con el mercado polaco, sobre todo por la gran acogida que han tenido nuestros productos, y la imagen de nuestra marca. Hemos participado en este proyecto, en un principio enviando frutas deshidratadas, como uchuva, banano y piña, para luego ampliarnos al chocolate orgánico de mango, pitahaya y otras frutas”, explicó Leonardo Orjuela, su gerente general.

Junto a Fruandes estarán Agrícola Himalaya, Gustar, Café Quindío, Normandy, Super Ricas, Juan Valdez, Contex, Uniban y Super de Alimentos.

También participa Moreno Tradem, una compañía colombiana con sede en Rumania. “Planeamos abrir nuevas sedes en Eslovaquia, Alemania y España para el fin de 2023. Nuestra misión es promover y traer productos colombianos confiables y de buena calidad al mercado europeo”, dijo Florin Volcinschi, socio gerencial.

Explicó, además, que “el mercado polaco se caracteriza por ser muy competitivo y consciente con sus precios. En términos de consumo, estos clientes pueden ser comparados con los del mercado alemán. Son muy cuidadosos con todos los detalles generales, teniendo muy en cuenta los ingredientes, las recomendaciones que reciban de otros clientes, y el aspecto y diseño de los productos. Ellos hacen la decisión de comprar una vez están convencidos de que los productos valen la pena”.

(Vea: Volumen del comercio mundial crecerá 1,7 % durante el 2023: OMC)

Camila Velez, directora de Desarrollo de Negocios de Turbana, otra de las empresas participantes, aseguró que “el mercado polaco va en línea con nuestro plan de expansión internacional, pues nos interesa entrar a competir con productos autóctonos de la región, entregando un producto de calidad que aporta al desarrollo sostenible de pequeños productores plataneros. En la activación para Biedronka enviamos chips de plátano y de yuca”.
Sobre Biedronka

Biedronka, propiedad de Jeronimo Martins Polska S.A. es la cadena minorista más grande de Polonia, con más de 3.400 tiendas ubicadas en más de 1.300 pueblos y ciudades, con cifras a corte del primer trimestre de 2023. Ha estado presente en el mercado polaco durante 27 años. Los pilares de la estrategia de la empresa son productos cuidadosamente seleccionados de la más alta calidad, ofrecidos a precios bajos todos los días.


(Vea: Anuncian operación de comercio exterior para impulsar exportaciones)

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