El #CarritoDeCompras en el #Retail, Un Viaje a través del Tiempo y hacia el Futuro.... Mauricio Arenas Palacio

Mauricio Arenas Palacio


El #CarritoDeCompras en el #Retail, Un Viaje a través del Tiempo y hacia el Futuro....

1. ¿Nació tan adelantado a su época que hoy 94 Años después es prácticamente igual?; Algunos cambios de material ó estética pero finalmente el mismo carrito

2. ¿Su diseño fue tan sencillo, pero a la vez tan futurista que no necesito cambios "Radicales" durante 94 años?

3. ¿Qué le cambiarías al carrito cliente, que fuera un "Verdadero Cambio Radical", no solo de mantenimiento y estética?

Inicio Simple, Propósito Claro :
El concepto del carrito de compras tiene sus raíces en el ingenio estadounidense. En la década de 1930, Sylvan Goldman, propietario de una cadena de supermercados (Humpty Dumpty, en Oklahoma), diseñó el 1er carrito de compras para facilitar la experiencia de compra de los clientes. Este 1er modelo consistía en una estructura metálica con 2 cestas, y aunque simple, revolucionó la forma en que las personas realizaban sus compras, permitiendo a los clientes llevar más productos sin esfuerzo.

Diseño y Evolución :
A medida que los supermercados se volvieron más grandes y las necesidades de los consumidores evolucionaron, también lo hizo el carrito de compras. En las décadas de 1950 y 1960, los carritos se modernizaron con ruedas pivotantes y asas ergonómicas para mejorar la maniobrabilidad. Se convirtieron en una extensión natural del proceso de compra, brindando comodidad y eficiencia a los consumidores.

Del Metal al Plástico :
Con el tiempo, los materiales también evolucionaron. Los carritos de metal dieron paso a modelos de plástico más ligeros y duraderos

Más Allá de las Compras :
Hoy en día, los carritos de compras no son solo herramientas para transportar productos; son parte integral de la experiencia de compra. Muchos minoristas han introducido carritos con funciones adicionales, como pantallas táctiles para acceder a ofertas especiales, mapas de la tienda o incluso funciones de asistencia virtual, además permiten escanear productos mientras compran y pagar sin pasar por una caja registradora. Estas innovaciones buscan mejorar la interacción del cliente con la marca y ofrecer una experiencia de compra más personalizada.

La Próxima Frontera (RFID y Futuro Conectado) :
La implementación de la tecnología RFID (Identificación por Radiofrecuencia) podría llevar a carritos inteligentes capaces de realizar un seguimiento automático de los productos seleccionados, eliminando la necesidad de escanear cada artículo individualmente. Además, la conectividad con aplicaciones móviles permitiría a los clientes recibir recomendaciones personalizadas, ofertas exclusivas y una experiencia de compra completamente adaptada a sus preferencias

A medida que la tecnología continúa desempeñando un papel fundamental en la experiencia de compra, el carrito de compras seguirá siendo una herramienta esencial, fusionando lo físico y lo digital para ofrecer una experiencia de compra cada vez más personalizada y eficiente

Mira en imágenes su evolución!!!!

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Las Cajas Registradoras (#POS/#Checkout) como las conocemos hoy, no siempre fueron así.... MAURICIO ARENAS PALACIO

Mauricio Arenas Palacio

Las Cajas Registradoras (#POS/#Checkout) como las conocemos hoy, no siempre fueron así....


Hagamos un recorrido en el Tiempo y demos un vistazo al Futuro.... #Retail

Todo comienza con James J. Ritty, Tabernero e Inventor, quien abrió su 1er. Bar en Dayton, Ohio en 1871; Ritty durante el funcionamiento de este empezó a observar como algunos de sus empleados "tomaban el dinero", preguntándose que hacer para que aquello no ocurriera; Fue así como en 1878, durante un viaje en barco de vapor a Europa, quedó intrigado por un mecanismo que contaba cuántas vueltas daba la hélice del barco y se preguntó si se podría hacer algo como esto para registrar las transacciones en efectivo realizadas en su Bar.... Por eso tan pronto como llegó a casa, y junto a su hermano John, comenzaron a trabajar en el diseño del dispositivo, creando un diseño que operaba presionando una tecla que representaba una cantidad específica de dinero (No había aun cajón de dinero), por eso los hermanos Ritty patentaron el diseño (4 Nov 1879) como "#ElCajeroIncorruptible"; Ambos crearon una pequeña fábrica para construir cajas registradoras, que luego vendieron a John H. Patterson y Socios; Allí se creo posteriormente la NCR (The National Cash Register Company)

Hasta 1916, las Tiendas habían mantenido todas sus mercancías detrás del mostrador; pero luego aparece Clarence Saunders (EEUU) abriendo la 1ra Tienda Autoservicio PIGGLY WIGGLY (16 Sept 1916) y "#LoCambióTodo!", Fue allí cuando surgieron, las Cajas Registradoras Autoservicio (Mecánicas, sin Escáner, sin Bandas Transportadoras); "#ElRestoEsHistoria"....

1. El Advenimiento del POS (Automatización):
En los 60´s, llega la Banda Transportadora como una opción para poder colocar toda la mercancía del cliente en el mismo momento, con sensores que detectaban la presencia de mercancía; y en los 70's la llegada del Escáner y Código de Barras permiten incorporar tecnología electrónica para facilitar aún más las Transacciones (Ventas, Lealtad e Inventarios)

2. Flexibilidad y Accesibilidad (Móviles y Nube):
Las Tabletas y Teléfonos Inteligentes ahora pueden funcionar como POS, llevando el punto de venta directamente al cliente

3. Experiencia (Contactless y Omnicananidad):
La creciente popularidad de las Tarjetas Crédito y Débito allanó el camino para los Pagos Contactless; Tecnologías NFC (Near Field Communication) permiten transacciones rápidas y seguras; Además la Omnicanalidad ha redefinido la forma en que los minoristas interactúan con los clientes

4. Decision Estratégica (Personalización / Analítica):
Con la recopilación de Datos, los minoristas obtienen información sobre preferencias clientes, tendencias compra y eficacia estrategias (Personalizar Ofertas, Mejorar E.O y Anticipar las demandas del mercado)

5. Futuro POS (Innovación y Experiencias):
Continua la Inteligencia Artificial, Aprendizaje Automático, La realidad Aumentada y la Biometría, Herramientas que podrían transformar la experiencia

Veamos su Evolución....
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¿Quiénes son los antioqueños detrás de Monterojo, las papas que le compiten a Margarita - LAS DOS ORILLAS

¿Quiénes son los antioqueños detrás de Monterojo, las papas que le compiten a Margarita

¿Quiénes son los antioqueños detrás de Monterojo, las papas que le compiten a Margarita y Super Ricas?


Un emprendimiento que nació de estudiantes universitarios ya tuvo una proyección de $33.000 millones en ventas en 2023 y está en 1.200 supermercados del país
Por: Valerie Skinner | enero 07, 2024

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El mercado de los snacks salados, en especial las papas, estuvo completamente monopolizado por Pepsico con Margaritas, Super Ricas con Onditas, Yupi con Rizadas, Kellog’s con Pringles y recientemente Productos Ramo con Caseras. Sin embargo, todas son marcas muy grandes que no tienen que luchar constantemente en el mercado para posicionar sus productos pues ya están más que posicionadas. Caso contrario del nuevo gran competidor que ya les montó contienda y está llegando a su altura. Monterojo, una propuesta de papas premium y más sanas.

Vector Foods, la compañía detrás de las Papas Monterojo nació de estudiantes universitarios, José Ricardo Betancur, cofundador y gerente de la empresa, Alejandro Agudelo Mejía, Ricardo Ramírez Ramírez y Nicolás Eberl Peick, son los cocreadores y responsables. Aunque en sus inicios no fue una industria de papas: “Colegas de la universidad y nuestros propios papás nos decían que ni locos nos metiéramos a competir con gigantes” contaron los jóvenes a Forbes. Pues iba a ser muy difícil igualar a las grandes corporaciones.

La compañía fue fundada en Medellín y silenciosamente ya ha logrado llegar a los estantes de los supermercados más importantes del país, incluso, pasaron de facturar $25 millones en 2015 a una proyección de $33.000 millones en ventas en 2023. Además, no solo se venden en Colombia sino también en Aruba, Bonaire, Curazao, Panamá, El Salvador, Ecuador, Australia y Estados Unidos. Pero no siempre fue así, pues en un principio les cerraban las puertas.

Primero decidieron vender salsas picantes que solían promocionar con nachos, el verdadero problema fue que la gente se interesaba más por los nachos que por la salsa. Así que decidieron dejar de patrocinar otras marcas de snacks y lanzaron sus primeros pasabocas “Fue así como decidimos lanzar nuestros primeros pasabocas. Mientras que el mercado de salsas picantes en total vendía $30.000 millones, el de pasabocas vendía $3,5 billones, es decir más de 100 veces lo que vendían las salsas”, explicó Betancur a Forbes.

Como en toda empresa que está iniciando no tenía sus propias oficinas por lo que estas eran la sede de posgrados de la Escuela de Ingeniería de Antioquia y los productos se almacenaban nada más y nada menos que en las casas de los muchachos. En 2016 lanzaron su primera línea de papas, los sabores eran lima limón, sabor natural con sal rosada de Himalaya y mezcla pimienta. Un año después, en 2017 ya vendían $1.100 millones, por lo que Jumbo un respetado supermercado de cadena les dio la oportunidad, lo que les abrió las puertas en Olímpica, Éxito y Carulla.

En 2018, ya estaban facturando $3.500 millones y actualmente están en 1.200 supermercados. Vector Foods tiene como objetivo lanzar al menos seis productos nuevos cada año, para que lo que funcione continúe en su línea y lo que no sea descartado. En 2019 lanzaron una papas especiales de BBQ dulce, lima-limón y pimienta negra, y pimientas en colaboración con Club Colombia de Bavaria. Esta alianza se propuso por un año pero lo mejor es que para 2023 seguía vigente. Pues cada colaborador nota el éxito de esta innovadora marca.

Esta gran empresa creció por el esfuerzo de unos jóvenes universitarios que ahora son empresarios y emprendedores. Ya cuentan con un equipo de 117 personas, el 95% de papas Monterrojo y el 5% de Wow, otra línea de snacks que tienen. Los cofundadores tienen el 70% de las acciones, para brindar el resto a inversionistas. Para los siguientes años se proyectan grandes cosas y por ende no saben si deben tener una planta propia “Creemos que en los próximos cinco años podremos llegar a los $100.000 millones en ventas, después de ahí aún no sabemos qué tan capaces podremos ser con nuestro propio pulmón”, concluyeron en su entrevista con Forbes.

Si bien son una marca de papas en medio de un mercado de gigantes, tienen muchas cosas positivas. Sus papas son 100% colombianas, no usan saborizantes artificiales, la tajada de papa es más gruesa, utilizan alimentos de calidad y sus ingredientes son claros y sin químicos, por lo que son mucho más sanas que las vendidas por las marcas más famosas. Detalles que encantan a sus compradores que además crecen la economía colombiana apoyando a esta admirable empresa.

Grupo Casino: autorizan compra del exdueño del Grupo Éxito en Europa | Daniel Kretinsky | Empresas | Negocios | Portafolio

Grupo Casino: autorizan compra del exdueño del Grupo Éxito en Europa | Daniel Kretinsky | Empresas | Negocios | Portafolio

Autorizan en Europa la compra del Grupo Casino, el exdueño del Grupo Éxito


En octubre del 2023, el conglomerado anunció la venta de Éxito al Grupo Calleja, de El Salvador.

La Comisión Europea autorizó la compra de la empresa de distribución Casino por parte de un consorcio liderado por el multimillonario checo Daniel Kretinsky, anunció el grupo, que enfrenta importantes dificultades económicas.

La decisión de la Comisión, garante de la competencia en el bloque europeo, autoriza "la toma del control del grupo en el marco de la reestructuración financiera por parte del consorcio" formado por Kretinsky, el francés Marc Ladreit de Lacharrière y el fondo británico Attestor, indicó Casino en un comunicado.

(Vea: Compra del Éxito, el negocio del fin de 2023 e inicios del 2024).

El grupo, que necesita aún el visto bueno de las autoridades francesas para la operación, firmó en julio de 2023 un acuerdo para reestructurar su deuda y un cambio en la estructura accionarial para marzo o abril de 2024.

En paralelo, el distribuidor francés entró en diciembre de 2023 en "negociaciones exclusivas" con sus rivales Intermarché y Auchan para cederles la "casi totalidad" de sus tiendas en gran superficie.

(Vea: Tras 16 años, el Grupo Éxito cambia de dueño).

Casino cerró 2022 con una deuda de 6.400 millones de euros (7.000 millones de dólares al cambio actual) y, para reducirla, prevé también la venta de sus actividades en Suramérica, donde trabajan tres cuartas partes de sus 200.000 empleados.}

(Vea: Las grandes empresas del país que aún son manejadas por colombianos).

En octubre, Casino anunció la venta del Grupo Éxito (presente en Colombia, Uruguay y Argentina) al salvadoreño Grupo Calleja. La empresa francesa también posee en Brasil el Grupo Pão de Açúcar.

(Vea: Carlos Calleja, el empresario y político que será dueño del Éxito).

Tendencias de consumo 2023 y perspectivas para 2024 - KANTAR

Tendencias de consumo 2023 y perspectivas para 2024


Tendencias de consumo 2023 y perspectivas para 2024

Reflexiones que marcan el rumbo del mercado de bienes de consumo masivos
14 diciembre 2023

Juan Caro


Director Comercial y New Business, ColombiaContáctanos

Consumidor comprador y punto de ventaConsumo MasivoColombia


El final del año se acerca y, con ello, tenemos una visión de las cambiantes tendencias de consumo que se presentaron. Descodificando el comportamiento de los consumidores, destacamos qué impactó a industria y retailers, así como perspectivas clave que definirán el panorama del consumo en 2024.
Aprendizajes de 2023

En el transcurso del año se identificaron tendencias de consumo significativas que influenciaron directamente en las decisiones de los consumidores:Pérdida de capacidad adquisitiva hasta el segundo trimestre del año, más notable en la base de la pirámide, pero para el tercer trimestre inicia la recuperación
Mayor omnicanalidad; más puntos de venta visitados
Disminución de volumen cada vez que se compra hasta el segundo trimestre del año, sin embargo, para el 3er. trimestre va en crecimiento
Bajaron las misiones de compra de despensa
Mayor convivencia de marcas propias con marcas comerciales
Puntos clave y tendencias de consumo para tener en cuenta en 2024

Los fabricantes y retailers deben trabajar en conjunto para diversificar su oferta, y cumplir sus promesas a los compradores. Con esto, tienen grandes chances de navegar con éxito en este emocionante viaje hacia el futuro del mercado, donde la adaptabilidad y la comprensión de las dinámicas cambiantes son esenciales.

Algunas recomendaciones para un próximo año exitoso:Pasar de enforcarnos exclusivamente en mercados y fuentes de crecimiento existentes, a observar nuevos posibles mercados y demandas
Pasar de tener foco exclusivo en los cambios en el negocio para visualizar el sistema completo en el que se sitúa
De una innovación incremental dentro de mi sector o categoría, a hacerla disruptiva. Se puede empezar por categorías que vienen en crecimiento, buscando últimamente definir el futuro del mercado
De satisfacer lo que necesitan hoy los consumidores, a anticiparnos a lo que requerirán mañana
Tendencias de consumo que seguirán evolucionando

En el dinámico panorama del 2024, las tendencias del mercado se reconfiguran, ofreciendo oportunidades y desafíos. La digitalización se expande a través de las aplicaciones digitales (APPS) para hacer Business to Business (B2B), explorando nuevos canales como ventas por catálogo, famas, carnicerías y tiendas especializadas.

Además, la inversión estratégica se inclina hacia fortalecer retailers locales, desafiando la proporción de gastos entre supermercados regionales (10%) y grandes superficies (11%). La base de la pirámide emerge como un epicentro estratégico y el crecimiento de Discounters es impulsado por innovaciones en formato, apostándole a marcas comerciales para generar mejor conversión de compradores.

Vemos a las empresas diversificando y renovando sus portafolios en respuesta a las cambiantes preferencias del consumidor. Si quieres saber más sobre las tendencias de compra para 2024, contáctanos para compartirte más detalles.

Carrefour amplía a España, Italia y Bélgica la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle) - FOOD RETAIL

Carrefour amplía a España, Italia y Bélgica la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle)

Carrefour amplía a España, Italia y Bélgica la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle)


Retira sus productos en los lineales de más de 9.000 tiendas. La enseña endurece su discurso contra los fabricantes justo antes de la negociación con proveedores.

Carrefour amplía a España la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle)
FOOD RETAIL & SERVICE 05/01/2024 - 14:17h

SABER MÁS
Carrefour Francia declara la guerra a Pepsico: retira sus productos de los lineales

Carrefour hará extensiva a España (después de anunciar su aplicación en Francia) la decisión de retirar de sus lineales los productos de la multinacional norteamericana Pepsico, propietaria de Pepsi, Lay's, Alvalle y 7Up, entre otras.

"A partir del jueves, los estantes de los productos Pepsico en las tiendas de Carrefour de Francia, Italia, España y Bélgica estarán provistos de carteles que indicarán que la tienda dejará de vender estas marcas debido a aumentos de precios inaceptables", ha asegurado un portavoz de la cadena de distribución gala a Reuters.

Así, Carrefour ha colocado carteles explicativos en los lineales de sus establecimientos en Francia, haciendo partícipes a sus clientes de la polémica con Pepsico y otras multinacionales, a quienes acusa de ser los causantes de la inflación.

"Ya no vendemos esta marca debido a los aumentos inaceptables de los precios", rezan los mismos.

Por el momento, Carrefour no ha aclarado si los productos de estas marcas que ahora mantiene a la venta se retirarán o no se repondrán una vez se agoten.

De esta forma, la medida adoptada por la cadena de supermercados afecta a más de 9.000 tiendas en los cuatro países en los que se adoptará esta medida.

Pepsico ya advirtió el pasado mes de octubre de que tenía previstos incrementos "modestos" de los precios este año en sus productos, entre los que figuran los refrescos Pepsi, Lipton, 7up, los gazpachos Alvalle, los 'snacks' de Lay's, Cheetos y Doritos y los cereales Quaker.

En este sentido, la multinacional estadounidense revisó al alza tres veces sus previsiones de ingresos en 2023 gracias a las subidas de precios acometidas y que no afectaron a la demanda de sus artículos.

Esto no sentó bien a Carrefour, que proyectaba disminuir los precios con la colaboración del fabricante, lo que ha detonado la ruptura.

El deterioro de las relaciones de Pepsico con la enseña francesa pone de relieve la disminución del poder de las marcas frente a la distribución alimentaria. Asimismo, pone en cuestión la efectividad del enfoque de los fabricantes que priorizan la publicidad dirigida al consumidor final frente al cuidado de la relación con los distribuidores.

Fuentes de la multinacional norteamericana han explicado a Europa Press este viernes que su voluntad es seguir "dialogando de buena fe para intentar garantizar la disponibilidad" de los productos.

La medida se asemeja a la adoptada en septiembre del año pasado por Carrefour, cuando entonces incluyó las 'etiquetas de la discordia' en productos de Lindt o Lipton, que pertenece a PepsiCo, para informar de que los fabricantes habrían reducido la cantidad consumible de los mismos al tiempo que elevaban sus importes de venta al público.

Los expertos opinan sobre la guerra Carrefour vs. Pepsico - FOOD RETAIL

Los expertos opinan sobre la guerra Carrefour vs. Pepsico


Los expertos opinan sobre la guerra Carrefour vs. Pepsico


Los retailers tienen derecho a elegir qué productos ofrecen o no a sus clientes en sus lineales, pero muchos critican que Carrefour use a la multinacional americana de chivo expiatorio para comunicar a sus clientes su batalla contra la inflación en un contexto francés en el que viene perdiendo la batalla del precio con E. Leclerc.

Alexandre Bompard, presidente del grupo Carrefour

E. Leclerc respalda la maniobra de Carrefour para presionar a los fabricantes

Carrefour amplía a España, Italia y Bélgica la guerra contra Pepsico (Pepsi, Lay's y Alvalle)

Carrefour Francia declara la guerra a Pepsico: retira sus productos de los lineales

El anuncio por parte de Carrefour de retirar las marcas de la multinacional norteamericana Pepsico (Pepsi, Cheetos, Doritos, Lay's, Ruflles, 7Up, Alvalle...) ha despertado reacciones encontradas en el sector alimentario.

Como recuerda un experto internacional, en Reino Unido, Tesco ya retiró en una ocasión los productos de Mars y Colgate con la intención de obligar a estos proveedores a reducir sus exigencias en las mesas de negociación, pero el órdago de Carrefour va más lejos. Comprende a varios países europeos (Francia, España, Italia y Bélgica) y se enfrenta a una de las mayores multinacionales del sector alimentario a escala mundial.

Por ese motivo, hemos querido conocer la valoración de nuestro pull de expertos, algunas de las personas que más saben de gran consumo en España.

"Los fabricantes creen que somos un mal necesario y que pueden subir arbitrariamente los precios sin control, por lo que la negociación de plantillas queda sin valor. Su poder es subir los precios; el nuestro, decidir cuánto comprar o si no hacerlo", señala el propietario de una empresa distribuidora líder en su especialidad.

Algunos expertos interpretan que se trata de un aviso a navegantes de cara a la próxima negociación de plantillas.

Asimismo, coinciden en que Carrefour persigue con esta maniobra ganar en percepción de precio especialmente ante los consumidores franceses, muy castigados por la inflación y más proclives a comprar en enseñas rivales que le han ganado la batalla del precio, como E. Leclerc.

"En este momento, en Francia, Carrefour está saliendo mal en los comparativos de precio y tiene que moverse; de lo contrario, va a sufrir mucho", señala un experto en distribución que hoy en día está al frente de una marca.

"Parece que Carrefour quiere recuperar el mensaje de Leclerc, la lucha de los buenos contra la injusticia", señala otro experto en retail. "Me parece que es echar balones fuera para justificar la falta de rentabilidad", critica.

"Por la actitud de Carrefour en todo este proceso, por ser el más cercano a los gobiernos y el más beligerante con las marcas de fabricante, creo que la razón de fondo es su fracaso en Francia contra Leclerc", coincide un consultor experto en gran consumo.

"EL ENEMIGO ES LA INFLACIÓN, NO LOS FABRICANTES"

"Las batallas silenciosas en los lineales entre fabricantes y distribuidores me parecen legítimas", continúa el mismo experto", los primeros tienen todo el derecho a marcar sus precios y los segundos a favorecerlos o perjudicarlos en sus lineales en función de sus criterios de competitividad, pero cuando esta batalla se hace pública... se convierte en una búsqueda de culpables. El enemigo es la inflación, lo demás es un despropósito cuando todos los actores se han comportado responsablemente ante la crisis de costes".

En la misma línea, un tercer experto en retail considera que "Bompard no parece un gestor, sino "un político al frente de una sociedad dominada por financieros y políticos de la cuerda de Macron. Los tenderos desaparecieron hace tiempo", lamenta.

PROMOCIONES DE PRODUCTOS PEPSICO PARA ROBAR CLIENTES A CARREFOUR

El director comercial de un fabricante de marca subraya la dificultad de llegar al consumidor final sin pasar por los distribuidores. "Los únicos que pueden vender bienes de consumo de alta rotación en B2C son los retailers. No tiene sentido pedir unos Doritos online; hay que comprar dentro de una cesta completa. Por eso, si yo fuera un retailer haría promoción de todos los productos Pepsico para intentar robarle clientes a Carrefour", asegura.

En realidad, "este tipo de amenazas de unos u otros siempre ha existido", recalca un experto en distribución alimentaria. "Deslistar productos es lo más normal del mundo, sobre todo si no se llega a un acuerdo. Dar de baja todo el surtido de un fabricante es un puñetazo encima de la mesa y un claro mensaje a quien se le ocurra seguir el camino de Pepsi".

Costo de vida en LatAm: los países en los que aumentaría más la inflación en 2024 - BLOOMBERG LINEA

Costo de vida en LatAm: los países en los que aumentaría más la inflación en 2024


Costo de vida en LatAm: los países en los que aumentaría más la inflación en 2024

Si bien en 2023 la inflación general mundial cayó desde 8,1% de 2022, que significó el valor más alto en casi tres décadas, se mantuvo por encima de la media de 2010-2019

Inflación en LatinoaméricaUn comprador empuja un carrito con un televisor durante una venta de Viernes Negro en una tienda Éxito en Cali, Colombia, el viernes 24 de noviembre de 2023.(Bloomberg/Jair F. Coll)
Por Daniel Salazar Castellanos08 de enero, 2024 | 02:00 AM

Bloomberg — Aunque la inflación se ha desacelerado en la mayoría de las economías de Latinoamérica y el Caribe el año pasado, en relación con los años siguientes a la pandemia, el aumento del costo de vida seguirá siendo un foco de atención en 2024 a medida que las economías empiezan a bajarle el acelerador a las tasas de interés.

La inflación mundial se moderaría del 5,7% en 2023 al 3,9% en 2024, aunque bajo diversos condicionantes que incluyen una nueva escalada de los conflictos geopolíticos que podrían generar nuevos aumentos en los precios, según proyecciones del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de la ONU (DESA)

VER +La inflación podría volver cuando menos se lo espere
Bloomberg Opinión.

Si bien en 2023 la inflación general mundial cayó desde el 8,1% de 2022, que significó el valor más alto en casi tres décadas, se mantuvo por encima de la media de 2010-2019.

Para 2024, DESA proyecta que una cuarta parte de los países en desarrollo registren más del 10% de inflación.


“La tendencia inflacionista en los países en desarrollo también ha agravado la pobreza, revirtiendo algunos de los avances logrados con tanto esfuerzo en su reducción”, dice el informe.

En parte, como consecuencia de estos choques en el costo de vida y otros factores, en 2023 unas 238 millones de personas padecieron niveles altos de inseguridad alimentaria aguda, lo que significó un aumento de 21,6 millones respecto al año anterior.
Los choques inflacionarios en la región

En el caso de Latinoamérica y el Caribe, las estimaciones del DESA apuntan a que la inflación pase del 6,8% proyectado al 2023 al 4,3% en el 2024.


Para el 2025, el índice de precios al consumidor podría variar un 3,5%.

VER +Remesas en LatAm avanzan a ritmo récord en 2023: ¿qué países reciben más?
El valor de las remesas a los países de América Latina y el Caribe ha mostrado un crecimiento sostenido después de la crisis generada por la pandemia

Las proyecciones sobre la inflación están condicionadas a una serie de factores como las crisis relacionadas con el clima y el fenómeno de El Niño, que según DESA no solo podrían perturbar la actividad económica, sino también desencadenar nuevas presiones inflacionarias.

En Sudamérica, la inflación se ubicaría este año en 4,2% (en 2023 fue de 5,8%); en el Caribe en 4,4% (en 2023 fue de 8,1%) y en México y en Centroamérica en 4,7% (en 2023 fue de 8,5%).

Los países con más inflación en Latinoamérica y el Caribe

A pesar de que el índice de precios al consumidor se moderó en Latinoamérica y el Caribe, “unas pocas economías siguieron experimentando una inflación elevada y crónica en medio de desequilibrios macroeconómicos y la depreciación de las monedas nacionales”.

En la región, Argentina (139,4%) y Venezuela (115%) se disputan el deshonroso lugar de la inflación más alta para el 2024.

Aunque en ambos casos el aumento del costo de vida se moderaría en el 2025, con Argentina con el 44,9% y Venezuela con el 85%, aún están muy alejados del promedio regional.

Otros territorios con inflación de dos dígitos en la región serían Cuba (16%), Haití (12,5%) y Suriname (12,4%).


Dentro de las mayores economías de Latinoamérica y el Caribe, exceptuando a Argentina y Venezuela, los países con la inflación más alta en las proyecciones de 2024 son:

VER +La inflación de los hogares sigue siendo un gran problema

Bloomberg OpiniónUruguay: 5,5%
Bolivia: 5%
República Dominicana: 4,7%
Colombia: 4,9%
Nicaragua: 4,8%
Honduras: 4,5%
Guatemala: 4,4%
Brasil: 4,2%
México, Perú y Paraguay: todos con 4%
Chile: 3,3%
El Salvador: 3%
Ecuador: 2,3%
Panamá: 2,2%
Costa Rica: 2%

Para el 2025, la inflación entre de algunas de las mayores economías de Latinoamérica y el Caribe sería más alta en (exceptuando a Argentina y Venezuela):Uruguay: 6,8%
Nicaragua: 4,7%
Bolivia: 4,5%
República Dominicana: 4,1%
Colombia y Guatemala: ambos con 3,8%
Honduras: 3,7%
Brasil y Costa Rica: ambos con 3,5%
México: 3,1%
Chile: 2,9%
Perú y Paraguay: ambos con 2,8%
Panamá: 2,4%
El Salvador: 1,9%
Ecuador: 1,9%

VER +Los países de LatAm que más crecerían en 2024: los motores económicos pierden fuerza
La región va camino a reanudar la trayectoria de bajo crecimiento observada antes de la crisis pandémica. Además, hay “importantes riesgos a la baja” en las proyecciones

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Daniel Salazar Castellanos

Profesional en comunicaciones y periodista con énfasis en economía y finanzas. Becario de EFE en el programa de periodismo de economía de la Universidad Externado, Banco Santander y Universia. Exeditor de Negocios en Revista Dinero y en la Mesa América de la agencia española de noticias EFE.

LA SOSTENIBILIDAD SE CONVIRTIÓ EN UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO EN EL RETAIL EN 2023 - MAll&RETAIL

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LA SOSTENIBILIDAD SE CONVIRTIÓ EN UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO EN EL RETAIL EN 2023

Continuando con el resumen de año de los hechos más significativos de la industria de centros comerciales y retail, a continuación analizamos los avances en sostenibilidad.



Cada día, los consumidores, clientes y visitantes están más pendientes de leer las etiquetas de los productos, conocer las materias primas que son utilizadas y la energía empleada para producirlos. Asimismo, no reparan en conocer la reputación de las marcas y su responsabilidad con el entorno. Sus decisiones de compra se basan en qué tan buena ciudadana corporativa sea la empresa y en qué medida esté alineada con su propósito personal. Por eso, el reto para todos los sectores e industrias es que la sostenibilidad sea la estrategia.

La sostenibilidad es un concepto que va más allá de lo verde y del medio ambiente. Se trata de ser completamente transparente y auténtico con los consumidores, proveedores y grupos de interés que gravitan en la órbita de los negocios de las empresas.

Las empresas se preocupan cada día más por la sostenibilidad por tres motivos. En primer lugar, porque deben procurar ser buenos ciudadanos, gestionando adecuadamente sus organizaciones no solo en el impacto económico, sino también en el impacto social y ambiental. En segundo lugar, las leyes y regulaciones avanzan firmemente hacia una mayor preocupación por temas sociales, ambientales y de gobierno corporativo. En tercer lugar, las generaciones jóvenes se preocupan cada vez más por los temas ambientales y sociales, lo que hace que las empresas sean conscientes de que las acciones encaminadas a este propósito permitirán tener mejores colaboradores y clientes.

En el año que termina, muchas empresas de retail han encaminado sus esfuerzos en realizar diferentes iniciativas, entre las que destacamos las siguientes:

Grupo Éxito: fue reconocido por el Corporate Sustainability Assessment entre los 10 retailers más sostenibles del mundo por su gestión en las dimensiones ambientales y sociales, siendo el primero en Colombia y el segundo en Latinoamérica. Asimismo, tiene como meta la reducción de la huella de carbono en un 55% para el año 2025. La marca Carulla Freshmarket es el primer retail en implementar un modelo de ganadería sostenible, ser el primer retail en Colombia en implementar gases refrigerantes naturales, la implementación de un sistema de energía renovable y del modelo de posconsumo Soy Re.

Parque Arauco: Se convirtió en la primera empresa de centros comerciales de Sudamérica en adherirse al estándar de descarbonización de Science Based Target initiative (SBTi). En concreto, Parque Arauco adoptó 4 gestiones de trabajo a nivel regional en su cadena de valor: adaptación de energías limpias; construcción sostenible; eficiencia hídrica, energética, reciclaje y valorización de residuos; y finalmente, experiencia de usuario.

Titan Plaza: Recientemente obtuvo tres certificaciones en materia de sostenibilidad otorgadas por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (Icontec), con las cuales contribuye a la meta ambiental del país, donde el compromiso es la disminución de emisiones a un 51% para el 2030; y reitera su compromiso con la protección de los recursos naturales y del planeta.

Unicentro Bogotá: En 2023 y por tercer año consecutivo, este centro comercial puso en marcha la plataforma de aceleración empresarial “El poder de dar una mano”, cuyo propósito se enfoca en desarrollar empresarios competitivos con propuestas de valor sostenibles a largo plazo.

En síntesis, en 2023, la sostenibilidad ambiental y social en los centros comerciales no fue solo una opción, sino una necesidad imperante. La convergencia de la conciencia ambiental, las expectativas de los consumidores y las demandas de una sociedad más justa están impulsando a estos espacios comerciales a adoptar prácticas más sostenibles. El compromiso con la sostenibilidad no solo contribuye al bienestar del planeta, sino que también posiciona a los centros comerciales como actores clave en la construcción de un futuro más equitativo y respetuoso con el entorno.

Fuente: Mall & Retail

Estas serán las grandes movidas empresariales 2024 en Colombia - VALORA ANALITIK

Estas serán las grandes movidas empresariales 2024 en Colombia

Estas serán las grandes movidas empresariales del 2024 en Colombia

Por Andrés Cardona
-2024-01-07
Estas son las movidas y grandes negocios del 2024 en Colombia/Valora Analitik

Con toda la expectativa por lo que depara un nuevo año en el mundo económico y empresarial en Colombia, la atención se centrará en aquellas historias que quedaron en punta en 2023 y los próximos movimientos de algunas de las compañías más grandes como Ecopetrol o Éxito y la expansión de gigantes mundiales como IKEA a más regiones del país.

De igual manera, en el sector de transporte se espera la entrada en su totalidad de aerolíneas como JetSmart para dinamizar el mercado local a un año de las quiebras de Viva y Ultra Air. Otro punto a remarcar es el final de la ‘novela’ entre los Gilinski y el GEA y lo que se espera para las renovadas estructuras con la escisión de Nutresa.

Valora Analitik reúne los negocios y movimientos que se esperan den grandes noticias este 2024 en Colombia:

Recomendado: Estos fueron los negocios y movimientos empresariales más sonados del 2023 en Colombia
Las apuestas de Ecopetrol y nuevo presidente en ISA



Foto: Ricardo Roa, presidente de Ecopetrol/Valora Analitik

En línea con los objetivos de la transición energética que promueve el Gobierno de Gustavo Petro, el 2024 depara un año movido para Ecopetrol en el que la empresa más grande del país buscará ampliar sus horizontes en nuevos negocios e inversiones más allá del petróleo y los combustibles fósiles.

En este sentido, la guía para Ecopetrol es su Estrategia 2040 bajo la cual ha señalado que espera aprovechar los cambios que enfrenta la industria, la generación y uso de energías limpias y la búsqueda de nuevos negocios en campos en los que no ha incursionado a la fecha.

La empresa, bajo el liderazgo de su presidente Ricardo Roa, ha señalado que algunos de sus principales objetivos son el Caribe Offshore para la maximización del potencial del gas en el Caribe colombiano costa afuera, su alejamiento de la exploración de hidrocarburos en yacimientos no convencionales (fracking) y el reemplazo del objetivo estratégico de Eficiencia Energética por optimización del consumo interno de energía en 25 petajulios (PJ) acumulado al período 2018-2030.

De igual manera, el Ministerio de Hacienda aprobó la creación de Ecominerales, la nueva empresa que bajo su sombrilla busca ser un ‘Ecopetrol minero’.

Por otro lado, también busca ser la “primera empresa de energía del país”, tal como ha afirmado el ministro Ricardo Bonilla.

Entre sus nuevos objetivos, Ecopetrol integraría múltiples actividades de petróleo, gas, energía eléctrica, energía solar, eólica, hidrógeno y biocombustibles, además de su incursión en la minería con la nueva compañía.

De hecho, también ha trascendido que el Gobierno Petro busca modificar el nombre de Ecopetrol hacia una identidad que refleje sus nuevos focos y objetivos en negocios e inversiones.

Otro de los puntos por ver en relación con la empresa será el nombre del presidente que dirigirá en propiedad a ISA, filial de Ecopetrol, en relevo de Juan Emilio Posada quien salió a inicios de enero y el papel que tomará el nuevo líder bajo los lineamientos de transición energética de la compañía petrolera.
¿Quiénes se quedarán con el Éxito?



Foto: Sede principal de Éxito en Envigado (Antioquia)/Éxito

Aunque ya avanza la OPA de los salvadoreños del Grupo Calleja por la participación mayoritaria en Éxito, aún queda por ver el detalle de la transacción y cómo Casino dejará las operaciones de sus negocios en Colombia y Brasil, donde también busca salir de GPA.

Con su oferta en curso, Calleja buscará adquirir como mínimo 51 % de las acciones del Grupo Éxito y un máximo de 100 %, para así ser su nuevo dueño.

La OPA inició el pasado 18 de diciembre e irá hasta el 19 de enero de 2024, aunque la liquidación se producirá el tercer día hábil posterior a la asignación de la operación por parte de la Bolsa de Valores de Colombia (bvc).

Así y aún pendiente por ver la finalización de este negocio, en el primer semestre de 2024, la transacción es estimada en un rango de US$599 millones y US$1.174 millones, es decir entre $2,21 billones y $4,64 billones para que los salvadoreños se queden con la principal cadena retail de Colombia.

Sin embargo, en el mercado aun no se olvida que, previo a la oferta de Calleja, el Grupo Gilinski lanzó sendas propuestas para entrar en el negocio por Éxito, las cuales fueron rechazadas por no cumplir con el precio esperado de Casino y GPA como accionistas mayoritarios.
JetSmart moverá el golpeado sector de las aerolíneas



Foto: JetSmart operará vuelos locales en Colombia/JetSmart

Aunque los chilenos de JetSmart ya operan varias rutas internacionales en Colombia, el primer trimestre de 2024 será el momento para que las autoridades aprueben su entrada completa como operador de vuelos nacionales, lo cual marcará una nueva etapa en el mercado tras las quiebras de Viva y Ultra Air, justo a un año de su desaparición.

Esto pues JetSmart promete un modelo de bajo costo y, de cierta forma, empezar a ocupar el segmento que dejaron Viva y Ultra para así crear un entorno más competitivo contra Avianca, Latam, Wingo, Satena y Clic, que operan ahora la mayoría de vuelos nacionales.

“Estamos ya en la recta final para completar todos los requisitos regulatorios y poder ofrecer vuelos domésticos, con aviones nuevos, precios ultrabajos en todo el país”, dijo Estuardo Ortiz, presidente de JetSmart en diciembre.

No obstante, uno de los temas que aún sigue marcando la atención en el sector aéreo es la asignación de slots en el aeropuerto El Dorado de Bogotá que, precisamente, ha sido uno de los puntos álgidos para la entrada de JetSmart y de otros competidores pues se ha remarcado cierta dominancia de los horarios más selectos o ‘premium’ para Avianca y, en menor medida, Latam.
¿Tomará forma un ‘nuevo GEA’?



Foto: Jaime Gilinski, Tahnoon bin Zayed de IHC y compañías del GEA/Valora Analitik

Con la escisión de Nutresa y la creación de la Sociedad Portafolio de Sura y Argos como puntos finales de la novela entre los Gilinski y el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), aún queda por ver los rumbos que tomarán estas empresas.

En primer lugar, habrá expectativa por ver los primeros movimientos de Gilinski y los socios árabes de IHC con Nutresa, pues si bien han reiterado en varias ocasiones respaldo a los actuales directivos y la gestión de Carlos Ignacio Gallego como presidente, con la llegada de una Junta renovada y propuesta en su totalidad por los nuevos dueños podría haber importantes movidas.

Por el otro lado, Sura y Argos quedarán como los dueños mayoritarios de la Sociedad Portafolio que surge con la escisión de Nutresa y el intercambio accionario con los Gilinski. Esta reúne la participación de las dos compañías, parte del GEA.

La Sociedad Portafolio tendrá un patrimonio de $2,72 billones y, al ser una escisión espejo, tiene la misma cantidad de acciones que Nutresa, es decir, 457,8 millones.

No obstante, la gran pregunta está en como Sura y Argos asumirán esta participación y qué objetivos tendrán con esta sociedad: si servirá para ‘desenrocar’ o, por otro lado, conformar un ‘nuevo GEA’ tras la salida de Nutresa.

En este caso, Bancolombia podría jugar un papel relevante pues Sura es el mayor accionista de la entidad, pero, a la fecha, no tiene otras participaciones cruzadas relevantes fuera de Protección o en otros segmentos fuera del negocio financiero que involucren a las compañías de Argos, por ejemplo.

De igual manera, habrá atención en la designación del nuevo presidente de Grupo Sura pues Gonzalo Pérez dejará el cargo para la asamblea ordinaria de marzo, lo que también marcará la llegada de un liderazgo que defina los próximos movimientos del holding financiero.

Por su parte, Jorge Mario Velásquez, presidente de Grupo Argos, ha reiterado que el objetivo del holding en el largo plazo es concentrarse en los negocios de materiales con Cementos Argos, energía con Celsia y concesiones con Odinsa, por lo que también habrá expectativa por sus próximos anuncios.
IKEA: tres tiendas y más competencia en negocio retail



Foto: IKEA en Bogotá/Valora Analitik

El año 2024 marcará también la consolidación del gigante sueco IKEA en Colombia pues, tras la apertura en Bogotá, abrirá sus megatiendas en Cali el primer semestre y en Envigado (Antioquia) para el segundo semestre.

A inicios de noviembre, la página web de IKEA fue habilitada para compras virtuales en la capital de Valle del Cauca y otros municipios vecinos como Jamundí, Palmira y Yumbo, lo que anticipa su siguiente inauguración. Su locación será en Mallplaza Cali.

Por su parte, para la tienda de IKEA en Medellín, que puntualmente estará al sur del Valle de Aburrá, en Viva Envigado, los trabajos avanzan a buen ritmo y las labores de construcción casi que se han terminado en su totalidad, a la vez que se han habilitado las ventas digitales.

Además, Hasbleidy Castañeda, gerente de IKEA en Colombia, reveló a Valora Analitik a finales del año pasado que “esperamos continuar con nuestra expansión a otras áreas como la Costa y otras ciudades principales”.

Por ello, Barranquilla y Bucaramanga, las capitales en Colombia con mayor número de habitantes tras Bogotá, Medellín y Cali, serían el siguiente paso natural de crecimiento de la marca sueca en Colombia.
Bonus

En otras movidas para tener atención este 2024 destacan los anuncios que pueda dar Scotiabank tras revelar a finales de 2023 que espera concentrarse en mercados como México, EE. UU. y el Caribe, en detrimento de Colombia, Chile o Perú. No obstante, ante la reacción, también dijo que confía en la recuperación en varios segmentos y reiteró su confianza en el país.

En el sector constructor el ‘ojo’ está en Construcciones El Cóndor que vivió uno de los años más negativos de su historia al acumular, al tercer trimestre de 2023, pérdidas por más de $136.000 millones. En el lado positivo, destaca el fondo Pei que ha dinamizado sus actividades en diversos proyectos y su título podría entrar al MSCI Colcap, potenciando su liquidez en el corto plazo.

En el sector de telecomunicaciones, se espera el desarrollo de las redes 5G que brindarán una nueva era a la conectividad en Colombia tras la subasta realizada por el Ministerio de las TIC en diciembre de 2023. Además, la capitalización de $600.000 millones para Tigo, de parte de EPM y Millicom, otorgará recursos para nuevos proyectos de la empresa, mientras también se prevé alguna novedad sobre su renovada estructura y los negocios que también ha efectuado con otras compañías como Telefónica, con la que justamente se lanzó en conjunto a la subasta 5G.

En cuanto a más noticias de insolvencia, difíciles situaciones financieras y compañías en crisis, los puntos rojos están en Tostao, sobre la cual prevalecen quejas de arrendatarios y proveedores por incumplimientos en algunos pagos. En tanto, se esperan novedades de Oma y Presto, las cuales se acogieron a reorganización empresarial a mediados de 2023 y sobre las cuales no hay mayores novedades desde entonces.

Así, se espera un año movido en múltiples sectores productivos y cambios que mantendrán agitado el panorama empresarial en Colombia.

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