viernes, junio 28, 2013

Producirán cacao con marca propia en Tumaco (Colombia)

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Luego de la crisis que sufrió la parmicultura en el Puerto, cientos de familias retornaron a la siembra de cacao. Hoy existen cerca de 5 mil hectáreas de este cultivo en el municipio. Los productores del grano están tocando puertas para producir sus propios productos, pues las compañías Luker y Nacional de Chocolates, son, según ellos, quienes se están llevando las mayores ganancias de este negocio.
El gerente de Palmasur, Celso Tenorio, indicó que con la organización que reúne a familias cultivadoras de palma y cacao ya se han logrado avances en la comercialización de derivados de este grano con la ayuda de una empresa bogotana, proceso de transformación que se conoce comúnmente como maquila.
“Estamos haciendo chocolate de mesa y otros productos con una compañía llamada El Triunfo. Asimismo le estamos vendiendo cubierta de chocolate a Kokoriko, ellos abrieron una nueva línea de repostería y pastelería y en eso lo están usando”, aseguró.
Tenorio también señaló que están gestionando y asesorándose para en el mediano plazo realizar productos propios que no sólo den a conocer más el cacao tumaqueño sino que se impulse el desarrollo económico y laboral de la región.
“El cacao nuestro es de muy buena calidad. Incluso Nacional de Chocolates vende en el exterior una chocolatina que la hace únicamente con el grano de nosotros. Palmasur y las demás asociaciones estamos pidiendo precios más justos, porque una cosa es vender y otra comprar”, explicó el gerente de Palmasur, Celso Tenorio.
El dirigente gremial añadió que en los próximos meses se contactarán con una comisión del Invima y de otras entidades sanitarias para conocer cuáles son las condiciones técnicas que deben cumplir una vez empiecen a producir sus propios productos.
Mercado difícil
A diferencia de la palmicultura, que pese a sus altibajos aún está en manos de grandes empresarios y familias pudientes, el cacao históricamente no ha corrido con la misma suerte. Hoy en el país no existe un gremio fuerte de éste en materia económica debido a que la producción se ha concentrado en los pequeños y medianos productores.
 “Cacao es un cultivo difícil, por eso no hay un gremio cacaotero fuerte. Me duele que se le descuente el 3 por ciento en parafiscales, se supone que se debe reinvertir, pero de eso poco se ve. Tumaco ha sido cacaotero por más de 100 años, por eso en este nuevo resurgimiento agrícola queremos apostarle a nuevos mercados para sacar adelante nuestra región”, concluyó el gerente de Palmasur.

Pasabocas, un mercado crujiente de ventas millonarias (Colombia)



El mercado de pasabocas deja grandes ganancias en Colombia.

Ventas poderosas registran las marcas que compiten en ese nicho, y también exportan.

Independientemente de las discusiones que se dan sobre el valor nutricional, los pasabocas, snacks, ese es un negocio creciente en el país.
El año pasado, las ventas del líder de la categoría, Pepsico Alimentos de Colombia (Fritolay), crecieron 10,5 por ciento respecto al 2011, al sumar 612.000 millones de pesos, y las de la segunda, Comestibles Ricos (Super Ricas), subieron el 12,5 por ciento, a 108.000 millones de pesos.
Los cálculos de la firma Euromonitor Internacional señalan, entre tanto, que el consumo per cápita anual es de 1,9 kilos, después de México, con 3,8 kilos, y Chile, con 2,7 kilos anuales.
El gerente de la firma Pronal, Germán Gaviria Santacoloma, dice que el año pasado vendieron unos 8.000 millones de pesos y para 2013 aspiran llegar a una meta 10.000 millones de pesos. No obstante, se han concentrado en las exportaciones y alrededor del 50 por ciento de la facturación es a Norteamérica, Centroamérica y Europa.
“Nos hemos concentrado en los mercados de afuera y la propuesta natural (sin preservativos, grasas saturadas y materia prima proveniente de cultivos con abonos orgánicos) porque competir en el mercado interno requiere gran músculo financiero y publicidad”, dice.
“Ya vendemos pasabocas de plátano y yuca a España, Bélgica, México y Nueva York, pero queremos entrar también a Israel”, agrega Gaviria.
El año pasado, según el Dane, las exportaciones de snacks sumaron 50,1 millones de dólares. Paralelamente, destaca que la planta de Pronal ocupa en Dosquebradas (Risaralda) a 80 personas y beneficia materias primas como el plátano.
“Actualmente procesamos ocho toneladas diarias, pero podemos doblarnos porque tenemos capacidad suficiente para más” expresa.
La empresa chilena Invertec Foods prevé exportar, por su lado, a Colombia a través de Jumbo (Cencosud). La competencia en dispensadores de snacks también se ha acentuado en el país y Novaventa -compañía del Grupo Empresarial Antioqueño y el primer operador de vending del país- instaló el año pasado 672 máquinas más para completar 3.323.
Mientras tanto, que la cadena de estaciones de servicios Biomax adquirió el control de las empresas de Autosnack y Autosnack Occidente, por 18.500 millones de pesos.
Tras cerca de un década de terminar una fase de consolidación -en la que FritoLay (Pepsico) se apoderó de jugadores locales como Margarita y sobrevivieron, entre otros, las empresas nacionales Comestibles Ricos (Super Ricas) y Productos Yupi.
Entre las empresas que en los últimos años se han sumado a la competencia están jugadores como La Victoria.
“Las estrategias de las marcas nacionales son el uso de tiendas y ventas ambulantes como canal, la lealtad generada a un producto en particular (trocipollos, tocinetas o piquitos, el desarrollo de un mercado regional y la fabricación de marca propias para grandes supermercados”, dice Luis Bernardo Naranjo Ojeda, analista de www.losdatos.com.
El analista añade que las probabilidades de que por cuenta de los TLC se inunde el mercado colombiano son bastantes bajas dadas las lealtad de a las marcas colombianas.

miércoles, junio 26, 2013

Café Juan Valdez, un caso de estudio para los estudiantes de Harvard


Café Juan Valdez, un caso de estudio para los estudiantes de Harvard


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Café Juan ValdezColombiaEl hombre de bigote que recorría las montañas de Colombia con su poncho al hombro, sombrero de paja y su mula Conchita ha llegado a Harvard. Juan Valdez, el personaje publicitario que ayudó a popularizar el café colombiano en el mundo, está siendo usado como modelo de gestión empresarial e innovación nada menos que en la prestigiosa universidad estadounidense. La empresa colombiana fue seleccionada como un caso digno de estudio, que permite a los estudiantes examinar las situaciones que enfrentan los administradores de empresas en el mundo real.
En el material didáctico preparado por Harvard se analizan los desafíos de la empresa en la última década en su intento de convertirse en el Starbucks colombiano de la mano de la figura del famoso Juan Valdez. Entre la colección de más de 13.000 casos de la vida real que usa Harvard como modelos, el de Juan Valdez es uno de los pocos que analiza una marca latinoamericana exitosa.
"No hay muchos casos de innovación empresarial en países en desarrollo", dijo Jeremy Dann, profesor de innovación empresarial en la Marshall's School of Business de la Universidad de Southern California y coautor del estudio que usa Harvard. "El caso de Juan Valdez es un buen ejemplo de una marca con gran éxito que formula una nueva estrategia para lanzarse a un camino innovador. Eso es más difícil que la innovación original".
Entre los 180 estudios de empresas latinoamericanas publicados por Harvard figuran los casos del chocolate venezolano "El Rey", el vino chileno "Concha y Toro" y la cerveza mexicana "Corona". Pero ninguno de ellos es tan conocido como Juan Valdez, que en 2005 venció al payaso Ronald McDonald y al conejo de las pilas Energizer como la imagen publicitaria más conocida en los Estados Unidos.
"La marca es conocida desde la China hasta el África", dijo Gustavo Herrero, director ejecutivo del Centro Latinoamericano de Investigaciones de la Business School de Harvard con sede en Buenos Aires. "Es un fenómeno. Dieron en el clavo con el campesino y la mula".
La campaña publicitaria de las décadas de 1960 y 1970 hizo que Juan Valdez, un personaje de nombre ficticio que representa a un productor de café, lograra convertir a Colombia en sinónimo de café. Pero en los 80, el surgimiento de Starbucks, que revolucionó el consumo del café, y la caída de los precios del grano redujeron las ganancias de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, propietaria de la marca Juan Valdez.
En 2002, la federación, que agrupa a más de medio millón de pequeños caficultores, decidió lanzar un ambicioso plan de expansión internacional que consistía en vender su propio café en sus propias tiendas de café. Ese mismo año con una nueva empresa, la Promotora de Café Colombia, inauguró la cadena internacional de Cafés Juan Valdez con un local en el aeropuerto de Bogotá. En 2004 el presidente colombiano y el personaje que encarna a Juan Valdez con su mula asistieron a la ceremonia de apertura del Café Juan Valdez en Times Square.
La expansión internacional avanza a paso lento y en el estudio, Dann y su coautor Michael Norton, profesor asociado de marketing de Harvard y autor del libro "Dinero Feliz: La Ciencia de Gastar Inteligentemente " , analizan las dificultades de la empresa colombiana en sus planes de conquistar el mercado internacional. Luego de notar que los cafés Juan Valdez en Estados Unidos y Europa no estaban produciendo las ganancias esperadas, los autores se preguntan si Juan Valdez logrará con la cadena de tiendas el mismo éxito que con su café.
"Para los consumidores americanos (estadounidenses) Juan Valdez es una marca con autenticidad porque el símbolo es un agricultor que cultiva café con su poncho y su mula", dijo Norton. "Pero al abrir cafés modernos tipo Starbucks, la percepción es que la marca perdió autenticidad. Los americanos querían la mula".
En 2010 el Café Juan Valdez en Times Square cerró sus puertas aunque muchos de los que frecuentaban, según comentarios en la guía online Yelp, lo consideraban como una "alternativa a Starbucks".
En su tierra, los cafés Juan Valdez han tenido mejor suerte. Aunque la marca era más conocida en el exterior, se ha convertido en un símbolo de orgullo colombiano y hoy cuenta con 182 locales. En 2012, la Promotora de Café Colombia, que administra la expansión comercial de la marca Juan Valdez, facturó $65 millones  sólo en Colombia. Starbucks opera más de 18.000 cafés en 62 países pero aún no ha llegado a Colombia.
"Sabemos que algún día llegarán", dijo Hernán Méndez, presidente de la promotora. "Pero tenemos nuestro nicho de clientes que prefieren la suavidad del café colombiano, que es el mejor del mundo porque se cosecha a mano".
Colombia es el cuarto productor mundial de café después de Brasil, Vietnam e Indonesia,y los caficultores son un motor importante de la economía. Ellos son los propietarios de la marca Juan Valdez, y por su uso, la Promotora de Café Colombia les ha entregado cerca de $17 millones  para la construcción de escuelas, hospitales y carreteras en sus regiones.
Para acelerar su crecimiento mundial, la empresa planea vender franquicias internacionales, dijo Méndez. La empresa, que opera cinco cafés en Estados Unidos, planea abrir seis locales más en Florida. La suerte parece estar mejorando aunque a paso lento. Entre 2011 y 2012 las ganancias operativas crecieron de $54 millones a $68 millones. Pero aún están lejos de alcanzar a Starbucks, que en 2012 obtuvo más de $13.000 millones en ganancias.
Como muchas empresas que aspiran a conquistar el mercado internacional, Juan Valdez enfrenta obstáculos y el estudio de Dann y Norton los explica en detalle para que los estudiantes se familiaricen con las oportunidades y riesgos que trae la globalización. La traducción al español estará lista a fines de junio para que puedan usarlo alumnos de negocios en países de habla hispana.
Hay un interés creciente por casos donde los gerentes tiene qué pensar en múltiples países y mercados, dicen Norton y Dann, quien ya usó el estudio en las clases que dicta en la Marshall's School of Business de la Universidad de Southern California.
"El reto es cómo construir mercados en otros países usando el éxito de tu marca y tu modelo de negocio pero reformulando tu estrategia de marketing" , expresó Dann.
Por ahora, el desafío de Juan Valdez es continuar atrayendo más clientes como Andrea Hernández, médica colombiana residente en Rochester, Minnesota. Ella sólo toma café colombiano por algo más que el gusto.
"El sabor es delicioso" , dijo Hernandez, de 29 años. "Me encanta el tinto campesino, el sabor de la panela en el tinto es inigualable y cuando fui a Nueva York y vi la tienda de Juan Valdez me llené de orgullo. Me encanta que el mundo sepa lo que somos los colombianos, amantes del país, del fútbol, del café".
El Financiero cr

Inexmoda y Cedemoda: protagonistas de la alianza del año en el sector textil y confección (Colombia)

Inexmoda y Cedemoda: protagonistas de la alianza del año en el sector textil y confecciónRegresar

Junio 20, 2013

  • Por primera vez la feria “Moda para el Mundo” hará parte de Colombiamoda, La Semana de la Moda de Colombia®.
  • Asociatividad y trabajo articulado motivaron esta gran iniciativa que busca establecer objetivos comunes para la competitividad, sostenibilidad e innovación del sector textil-confección.
  • Esta alianza reafirmará a Medellín como la capital latinoamericana de la moda.

 Junio de 2013. El Instituto para la Exportación y la Moda – Inexmoda – firmó una alianza con Cedemoda – Corporación Centro Mundial de la Moda -, que durante 10 años ha trabajado por la cadena industrial textil y confección de las empresas presentes en el Centro Mundial de la Moda  y alrededores. Con esta unión, “Moda para el Mundo”, la feria de Cedemoda, se realizará por primera vez en el marco de Colombiamoda – La Semana de la Moda de Colombia® - y Textiles2, las dos ferias de Inexmoda a realizarse entre el 23 y 25 de julio próximo en Medellín.

La alianza firmada entre Inexmoda y Cedemoda es muy importante. Representa la integración de los distintos modelos que existen en la industria. Adicionalmente, con la primera edición de Textiles2 en 2013, Colombiamoda – La Semana de la Moda de Colombia® -, sin lugar a dudas se constituye en la muestra comercial con mayor representación de la industria de la moda colombiana.”, afirmó Carlos Eduardo Botero Hoyos, presidente ejecutivo de Inexmoda.

Desde 2004, Moda para el Mundo se venía realizando entre las calles Colombia, Ayacucho, Avenida Ferrocarril y Avenida del Río, lugar característico y representativo de la industria textil en Medellín. Ahora, en su décima edición, se realizará por primera vez en el Pabellón Naranja. Además de ser un escenario comercial que genera beneficios especiales para los compradores y comerciantes que exponen, Cedemoda es también un certamen con un importante componente social.

La Feria Moda para el Mundo, es el resultado de un proceso de 10 años que crece día a día para cubrir adecuadamente el mercado masivo de la moda en Colombia y Latinoamérica. La fuerza que ha tenido la feria a lo largo del tiempo y los altos estándares de calidad que siempre la han caracterizado, se potenciará aún más con esta gran alianza con Colombiamoda, lo cual se reflejará con excelentes resultados para los visitantes, empresarios y confeccionistas del sector textil- confección colombiano.”, afirmó Diana Marcela González, directora Ejecutiva de Cedemoda. 
Esta es la alianza del año en el mundo de la moda nacional, donde tres potentes ferias estarán presentes en un mismo lugar y con la sinergia que hace la diferencia, “Colombiamoda 2013 + Textiles2 + Moda para el Mundo” integrarán los distintos modelos de negocio que existen en la industria. Ferias para el Sistema Moda que integran: confección, hogar y decoración, joyería y bisutería, calzado y marroquinería, Nuevos Modelos de Negocio, diseñadores y talento joven textiles, insumos para la confección, marcas masivas y selectivas.

“La unión de un proceso de una década con los 25 años de experiencia de Inexmoda, representará grandes beneficios para el fortalecimiento del sector, los empresarios, sus marcas y la industria, este será tres fuerzas en una misma plataforma: Colombiamoda – La Semana de la Moda de Colombia® + Textiles2 + Moda para el Mundo, no sólo significa asociatividad, sino un sector más fortalecido  lo cual sin lugar dudas redundará significativamente en el fortalecimiento del sector, promovido por una ciudad más humana y llena de oportunidades.”, concluyó Carlos Eduardo Botero Hoyos, presidente ejecutivo de Inexmoda.

Jumbo no usará marca propia en Colombia

Junio 25 de 2013 - 6:59 pm


El cambio de Carrefour por Jumbo avanza a buen ritmo.

El grupo Cencosud también estudia no continuar con las tiendas mayoristas que compró.

Cencosud continúa consolidando su nueva operación en Colombia, tras la compra de los supermercados Carrefour. La compañía debió modificar su tradicional marca propia Jumbo, por problemas con el registro de marcas.
Según lo explicaron los afecta la presencia de la chocolatina Jumbo Jet perteneciente a la Compañía Nacional de Chocolate. Por ello, la marca no pudo ser registrada para comercializar alimentos.
De esta manera, Colombia será el único mercado donde Cencosud operará JBO para vender productos.
Esto, sin embargo, no perjudica a la marca Jumbo como tal, la cual seguirá siendo la bandera de los supermercados en Colombia, junto con Metro.
Desde la empresa precisaron que la nueva marca propia ya se está comercializando en algunos hipermercados.
La empresa también decidió no desarrollar parte de los formatos comprados a Carrefour el año pasado.
Durante la transacción, Cencosud adquirió 72 hipermercados, 16 tiendas de conveniencia, además de cuatro locales cash & carry (mayoristas de autoservicio).
Tras analizar los puntos de venta, el grupo optó por descontinuar este último formato.
GDA
El Mercurio

Grupo Éxito se mueve por los textiles (Colombia)


Grupo Éxito se mueve por los textiles

Textiles: ¿La oportunidad de inversión?. Almacenes Éxito inició su operación en el negocio textil y luego se vio complementado por el negocio de alimentos.
Almacenes Éxito inició su operación en el negocio textil y luego se vio complementado por el negocio de alimentos.

La compañía vende cerca de $1,2 billones en sólo su segmento de textiles y confecciones, lo que representa el 25% de las ventas anuales de los almacenes.






































Si ustedes miran la oferta de productos textiles en el mercado colombiano es muy amplia, porque Colombia es un país que es textilero y confeccionista, y en esta oferta se mezcla mucho producto importado y nacional, y cada grupo u empresa tiene una estrategia que es respetable. Pero desde el Grupo Éxito, la estrategia, desde siempre, ha sido tener un abastecimiento profundamente anclado en Colombia, que a su vez mantenga precios competitivos frente al mercado, por lo que hemos decidido apostarle a la confección colombiana”, destacó Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.

Según el director, la compañía de retail vende al año en esta rama alrededor de $1,2 billones. “Es por esto que de los negocios de los Hipermercados y Almacenes Éxito, el segmento textil y de confección que incluye ropa, calzado y accesorios, representa el 25% de las ventas anuales”, dijo Giraldo.

Y es que Almacenes Éxito inició su operación en el negocio textil, que luego se vio complementado por el negocio de alimentos, pero de acuerdo con Carlos Mario Giraldo, la compañía aún mantiene un ADN en el textil muy importante.

“Del billón que se vende en el segmento textil, sólo el 8% proviene de productos importados, lo que quiere decir que más del 90% de nuestras compras son realizadas aquí, y no por una medida tomada por el Gobierno en materia arancelaria, sino, por una convicción y estrategia propia de la compañía de apoyar la producción colombiana, desde siempre”, agregó Giraldo.

Las líneas de confección se diseñan con base en las tendencias en otras ciudades y acorde al trabajo e innovación del grupo de diseñadores que, de la mano de alrededor de 130 talleres que apoyan a Didetexco , genera alrededor de 6.000 empleos.

Finalmente, el directivo aseguró que de las ventas en los almacenes de la cadena en textiles, una de cada de tres prendas, de las 70.000 millones que se venden, corresponden a marcas propias.

De las pasarelas a las grandes superficies

El Grupo Éxito presentó su nuevo proyecto de colaboración Arkitect by Pink Filosofy, que será elaborado por talleres colombianos y presentado en Colombiamoda.







Pink Filosofy es una iniciativa para promover el empleo de mujeres cabeza de familia, creada por Adriana Arboleda y Johanna Ortiz, que ahora busca colocar al alcance de la mano de los colombianos la moda de las pasarelas por intermedio de los almacenes Éxito, al público en general.

"Esta es la razón por la cual hemos creado alianzas con diseñadores de la talla de Silvia Tcherassi y Esteban Cortázar, y ahora con la marca Pink Filosofy, la cual tiene el respaldo de Adriana Arboleda y Johanna Ortiz", afirmó Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito, al tiempo que aseguró que "además de ofrecer innovación y los productos diferenciado res que nuestras clientes quieren, con proyectos como estos generamos oportunidades de progreso para nuestros proveedores".

La colección será lanzada el próximo 24 de julio en 78 almacenes Éxito del país, lo que constituye la mayor expansión de una colección por parte del Grupo. 

De acuerdo con Jorge Jaller, Gerente Textil del Grupo Éxito, con Pink Filosofy, la experiencia de democratización de la moda en esta oportunidad será contundente, "se ofrecerán pocas unidades por referencia, para así generar mayor cubrimiento sin perder el concepto de exclusividad", señaló.

En total se confeccionarán 18.864 prendas

domingo, junio 23, 2013

Pueblos Patrimonio de Colombia

Empresas más reconocidas en Colombia: Conozca la Élite empre | Portafolio.co



Empresas más reconocidas en Colombia: Conozca la Élite empre | Portafolio.co

¿Cuál es la marca más recordada por los colombianos? ¿Cuál la empresa más admirada? ¿Quién es el mejor gerente de Colombia? Estas son algunas de las preguntas que contestaron más de 1.000 colombianos y cuyas respuestas se presentan a continuación en el especial Élite Empresarial.

La factoría de ideas de Juan Roig


La factoría de ideas de Juan Roig



Una de las empresarias seleccionadas en las instalaciones de Lanzadera. | José Cuéllar [MÁS FOTOS]

El dueño de Mercadona apadrina 15 proyectos de emprendedores
Juan Roig los eligió y les aportará una financiación global de 3 millones
Cada proyecto podrá contar con una ayuda de hasta 200.000 euros
La iniciativa ha recibido 4.209 ideas, la mitad de Valencia y Madrid
Lanzadera exige dedicación exclusiva y que trabajen en sus instalaciones
El equipo de Roig aplicará en todos ellos el modelo de Mercadona


Rodrigo Terrasa | Valencia
Actualizado sábado 22/06/2013 05:44 horas
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Las oficinas de Lanzadera están entre un pizzería que se traspasa y el bajo de una antigua compañía de telecomunicaciones que se alquila. Muy cerca hay una cafetería que promociona montaditos a un euro, con un 1 enorme en una pizarra que parece una exclamación de socorro. Ahí, en medio de la calle de la crisis y mirando a la Universidad de Valencia, está la empresa que se ha inventado Juan Roig para fabricar nuevos talentos.

Roig es, según Forbes, la tercera persona más rica de España(por detrás de los dueños de Zara y Mango) con una fortuna de unos 3.500 millones de euros. Sólo hay 222 personas más ricas que el empresario valenciano en todo el mundo. Su imperio se llama Mercadona, una cadena de supermercados que cerró el ejercicio 2012 con un incremento del 7% en sus ventas, hasta llegar a los 19.077 millones de euros, y unos beneficios de 508 millones. Creó el año pasado 4.000 puestos de trabajo fijo, 12.000 desde 2009, y ha invertido 650 millones en toda España, un 20% más que en 2011.

Roig tenía planeado exportar sus tiendas fuera del país a partir de 2014 pero ha decidido esperar. "No podemos ir a conquistar el castillo cuando el nuestro no está bien del todo", justifica. A cambio ha decidido invertir en España. Dicen sus más fieles colaboradores que lo que hace más feliz al jefe es "crear riqueza" y que no tiene más preocupación ahora que "devolver a la sociedad parte de lo que la sociedad le ha dado a él".

El resultado de esta reflexión se llama Lanzadera y el resumen lo hace el propio Roig: "Si hay emprendedores, hay empresas; si hay empresas, hay empleo; si hay empleo, hay riqueza; y si hay riqueza, hay bienestar".


Juan Roig, presidente de Mercadona e impulsor de Mercadona. | Efe

El pasado 22 de enero, el presidente de Mercadona presentó una iniciativa para captar planes de "liderazgo emprendedor". La idea era reclutar a un máximo de 15 emprendedores a los que el equipo de Roig ofrecería recursos formativos, estructurales, de asesoramiento y económicos. Cada uno dispondría de un préstamo de hasta 200.000 euros para desarrollar su proyecto. En total 3 millones de euros para financiar a 15 nuevas empresas con un interés de euribor más 0%, sin comisiones.

A cambio, Lanzadera sólo exigía plena dedicación al proyecto y eso pasa por trasladarse al centro de trabajo que Roig ha preparado en Valencia.

Entre el 22 de enero y el 31 de marzo, el proyecto ha recibido 4.209 ideas, más de la mitad de la Comunidad Valenciana y Madrid. El 23% de los proyectos los presentaron mujeres. De ahí se seleccionaron 100 candidatos que fueron entrevistados durante 30 días en Valencia. Quedaron sólo 15 equipos, 37 personas.

"Siempre hemos creído que hay mucho talento y espíritu emprendedor pero recibir 4.209 proyectos en tan corto período de tiempo es un hecho que demuestra que nuestras expectativas se habían quedado cortas", admite Javier Jiménez, director general de Lanzadera, ex director financiero de Mercadona.
Abierto 24 horas, 365 días

El edificio de Lanzadera tiene tres plantas, todo tan blanco y tan nuevo que parece una clínica dental. Allí trabajan ya los 15 equipos seleccionados. Tienen reuniones programadas, charlas de seguimiento y sesiones de formación. Juan Roig dio la primera. El resto del tiempo es suyo. "Todos tienen llaves, saben subir las persianas y conocen la contraseña de la alarma. Esto está a su disposición los 365 días del año, 24 horas al día, 7 días a la semana. Son empresarios y sólo ellos toman las decisiones sobre su empresa", explica Jiménez.

Daniel Mayo es un arquitecto de 27 años. Nació en Segovia, estudio en Madrid y ha llegado hasta Valencia con sus pequeñas viviendas de madera bajo el brazo. Son las maquetas de 'viVood', uno de los proyectos que cautivó a Lanzadera. Daniel ha ideado un sistema que permite a cualquier persona construir viviendas de madera en apenas cuatro o cinco horas sin ayuda profesional. Su plan es lanzar varios modelos de sus estructuras: como alojamientos turísticos, como expositores o taquillas para eventos y como arquitectura de emergencia ante catástrofes naturales.


Daniel Mayo, con una de las maquetas del proyecto viVood. | J. Cuéllar

Llevaba cuatro años investigando su idea pero con pocas posibilidades de salir al mercado. "Yo sólo era muy complicado", reconoce. Tiene un prototipo listo para ser comercializado y en Lanzadera espera terminar de diseñar el resto, instalar sus primeros alojamientos y lanzar su página web.

Junto a su mesa trabajan Zacarías Gómez y Fran Martínez, dos jóvenes murcianos. Su empresa se dedica a algo tan poético como "vender vidas", que en realidad significa hacer negocio con los extras de sus videojuegos sociales. Codigames es un estudio de desarrollo de videojuegos para teléfonos y tablets que ya cuenta con tres juegos en el mercado. Pasan casi 12 horas diarias en Lanzadera porque planean presentar en octubre un nuevo videojuego. "Nuestra empresa estaba ya bastante definida cuando llegamos a Valencia, así que Lanzadera lo que más nos aporta es asesoramiento en aspectos financieros", explica Zacarías. Acaban de llegar y ya han contratado a dos trabajadores.
El modelo Mercadona

Los 15 proyectos comparten espacio. Once en la planta de arriba y cuatro abajo. Cada uno lleva su ordenador, sus fotos, sus muñequitos de South Park. En el medio hay una sala de estar y una cocina. La nevera está llena de productos Hacendado (cómo no) que han comprado los emprendedores, repartidos por estantes como en un piso de estudiantes.

Los despachos son para los ocho trabajadores de Lanzadera: ex directivos de Mercadona, expertos en marketing, en desarrollo de páginas web, en finanzas... "Nosotros somo la empresa número 16 aquí", repiten. "Su éxito será el nuestro".


Uno de los emprendedores en el espacio que tiene cada equipo. | José Cuéllar

Junto a la mesa de cada equipo hay un panel en el que los nuevos empresarios definen sus planes con papeles de colores. Las actividades clave, los recursos clave, la estructura de costes, las relaciones con el cliente...

El cliente en el centro de todo. El JEFE, en mayúsculas. Lanzadera aplicará en todos los proyectos el modelo de éxito de Mercadona. El "Modelo de Calidad Total", lo llaman. "Vale tanto para una empresa de un trabajador como de 100.000", presume el director general.

"El modelo que aplicaremos está basado en la experiencia empresarial de Juan Roig. Creemos que este modelo, cien por cien orientado al cliente, es totalmente válido para cualquier proyecto empresarial y estamos convencidos de que su aplicación en los 15 seleccionados contribuirá a alcanzar los objetivos marcados", explica Javier Jiménez. Básicamente se trata de pensar todo el día en el cliente para que esté satisfecho al 100%, aplicar teorías sencillas y apoyarse en valores universales.

Lanzadera trabaja ahora con cada proyecto para encaminarlo a su modelo, hacerlo real. Viaja, dice Jiménez, "desde el modelo filosófico al físico". Durante las primeras semanas se analizan las necesidades de cada proyecto hasta dejar un plan de negocio definitivo. "Trabajaremos con ellos para que puedan sobrevivir en mar abierto, en el mercado".

Marta Ibáñez, valenciana, es una de las responsables de'Hiphunters', una plataforma global de moda y tendencias. "La iniciativa de Lanzadera es perfecta, sobre todo en un país que no está acostumbrado a este tipo de proyectos. Puede provocar un efecto contagio y hacer que salgan más personas dispuestas a financiar y más gente joven dispuesta a emprender", asegura.

Gpmess es una nueva aplicación móvil gratuita con la que puedes compartir mensajes y localizarlos en el lugar en que te encuentres.Inventure Cloud, una plataforma que permite a los consumidores diseñar productos. Kukupia, una aplicación tecnológica para dispositivos médicos. Paradox se dedica al desarrollo de aplicaciones interactivas y videojuegos aplicadas a la educación.Pick Box quiere implantar taquillas para pedidos online. Science Fantasy es un proyecto de divulgación científica. Alterkeys, una plataforma de alquiler de viviendas entre particulares. Anna Lozabai, una empresa de diseño y venta de moda online.Baravento, una innovadora marca de ropa íntima masculina. Byomofrece a las empresas valoraciones privadas de sus clientes.Dentaldoctors aporta un nuevo concepto de clínica odontológica. YEsLife es un portal de intermediación de servicios en el que particulares pueden delegar tareas a profesionales de distintos sectores.

Todos tienen unos 12 meses para exprimir el Proyecto Lanzadera.Recibirán la financiación paulatinamente en función de un "plan de hitos" pactado con los expertos, según vayan surgiendo necesidades. El primer día Juan Roig se reunió con los 37 trabajadores de los 15 equipos. "Tenemos el derecho a probar, a ser inconformistas, a equivocarnos y a rectificar, marcando nuestro camino y haciéndonos responsables de nuestro destino", les dijo.

Todos ellos tendrán que devolver el dinero aportado por Roig porque -recuerda Javier Jiménez- "deben aprender que las cosas en el mundo no son gratis". El calendario para ellos será flexible.

¿Qué pasa si alguno no es capaz de devolver los 200.000 euros? Responde el director general de Lanzadera: "Nosotros somos aquí la pyme número 16 y el riesgo es innato en una empresa. Nuestro trabajo y nuestro riesgo es el apoyo al emprendedor. Haremos todo lo posible por no fracasar".

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