sábado, agosto 17, 2013

Así es la inteligencia de compra en el comercio al por menor



Ciertas compañías han creado aplicaciones para estar en sintonía con sus clientes.

Diversas herramientas pueden ser utilizadas en el punto de venta para conocer mejor al consumidor e impulsarlo a tomar la decisión de compra. ¿Qué hay disponible en el mercado?

La frase de Peter Drucker según la cual “la mejor manera de predecir el futuro es creándolo” está siendo tomada muy en serio por los anunciantes en la carrera por atraer a sus consumidores en el punto de venta, un lugar donde, de acuerdo con Popai (la asociación global para el mercadeo en el retail), se toma el 70 por ciento de las decisiones de compra.
Siguiendo esta máxima, las compañías están incorporando diversas innovaciones para llamar la atención de su target, lo que se evidencia desde milimétricas investigaciones que buscan establecer la manera como toman sus decisiones, hasta soluciones que estimulan sus sentidos para hacerlo comprar.
En el proceso de investigación, las compañías están utilizando las redes sociales como el punto de partida para conocer mejor a sus consumidores, rastreando las conversaciones alrededor de su categoría, la marca y sus preferencias.
Compañías como Amazon (cuyo punto de venta es virtual), identifican, además, los patrones de navegación de sus visitantes para comprender cómo deciden al momento de realizar la transacción.
En los puntos físicos ya es común la implementación del eyetracking, que mediante unas gafas especiales rastrea la manera como los ojos del comprador se mueven por las góndolas y dónde centra su atención.
Sin embargo, no todo se hace con el conocimiento del cliente.
Por ejemplo, algunas compañías utilizan cámaras de alta definición para estudiar al consumidor, bajo la premisa de identificar patrones de comportamiento que permitan impulsar las ventas. “Hay elementos con sensores.
Los colocan en la góndola para que lean qué producto se tomó primero, hacia dónde estaba mirando la persona en ese momento y si el artículo cae al carrito de compras”, añadió Andrés Vargas, director de la Acbtl.
LAS ESTRATEGIAS
Basándose en el profundo entendimiento del comprador, los anunciantes han encontrado diversas maneras de motivarlos a escoger su marca.
Todo comienza por el ya conocido método de apelar a los sentidos y crear un ambiente propicio para la compra, valiéndose para ello de música, olores y estímulos visuales, que convierte a la compra en toda una experiencia.
Adicionalmente, aquí la tecnología también tiene su espacio, pues es cada vez más común que se utilicen a los teléfonos inteligentes como herramientas para estimular el gasto.
Por ejemplo, enviando cupones virtuales a los clientes que se encuentran en la tienda, adaptados, incluso, al producto frente al que están transitando.
También se puede mejorar y agilizar la visita implementando pagos NFC, lo que mejora la experiencia y fideliza al cliente, pues tiene la posibilidad de ahorrarse largas filas.
Adicionalmente, la movilidad también permite que los artículos “hablen” a los consumidores, enviando a su dispositivo datos relevantes como su información nutricional, los colores en que está disponible o las recetas que se pueden hacer con dicho producto.
Asimismo, el lanzamiento en Estados Unidos de una aplicación que reconoce el grupo de edad y género de la persona puede hacer que las pantallas que ya comienzan a ubicarse en diversos puntos de venta exhiban publicidad dirigida especialmente al target que está cerca.
De acuerdo con David Angulo, gerente general de Sphera Activa, también hay elementos cuya finalidad última es llamar la atención de los transeúntes en el local, como los hologramas con los que pueden interactuar y resolver sus dudas.
Sin embargo, considera que estas invenciones no reemplazarán a los métodos que tradicionalmente usan los minoristas, “todo depende de cómo se plantee y se hace. Todo parte de que haya una buena estrategia, la capacitación y el desempeño del producto”, indicó el experto.
TIENDAS, EL RETO PARA LOS ANUNCIANTES
De acuerdo con Andrés Mazuera, presidente de DDB Colombia, uno de los grandes retos que se experimenta en el país en términos de ‘shopper marketing’ (la disciplina que busca entender al comprador y maximizar el efecto de las estrategias en el punto de venta) es la implementación de las tácticas en el canal tradicional que es, precisamente, donde se concentra el mayor porcentaje de ventas.
“Los anunciantes saben que en estos temas existen dos Colombias: una es la de las grandes superficies, donde la innovación y el perfil de los compradores es más alto, y otra es la que mueve la mayoría de las ventas y aquella gran mayoría de colombianos que apenas sobrevive y consume para cubrir las necesidades del día.
En esta es donde la innovación es más compleja, pero al mismo tiempo más necesaria”, sentenció el directivo.
INNOVACIONES QUE CAMBIARÁN LA EXPERIENCIA DE COMPRA
Artículos que ya se encuentran en el mercado prometen revolucionar las visitas a las tiendas.
El mundo no es el mismo que hace 10 años, pues la tecnología ha modificado de manera trascendental la manera como la mayoría de las personas se relaciona entre ellas y con el entorno.
En este sentido, Popai identificó diversas innovaciones que están disponibles en el mercado y, aunque no han sido aplicadas al retail hasta el momento, podrían cambiar la experiencia de compra de manera positiva tanto en las tiendas físicas como virtuales.
En primer lugar, la asociación identifica la realidad aumentada como un concepto que puede revolucionar las compras virtuales, al permitir que el interesado vea el artículo que llama su atención desde todos los ángulos posibles.
Los pagos a través de redes sociales, algo en lo que Facebook trabaja actualmente, permitirían que la persona adquiera un producto por internet o en un sitio físico sin necesidad de dinero (físico ni plástico) ni de tener su información almacenada en el dispositivo móvil, solo con un pequeño atajo o hashtag.
Además, si ve dispositivos como el Kinect solo como juego de niños, piénselo dos veces, pues la tecnología tras este aparato podría revolucionar la manera en como se vende en la actualidad.
Esto, pues su lógica permite rastrear a los consumidores en el punto de venta, haciendo posible mejorar la experiencia de venta, ajustándolo a sus costumbres, preferencias y necesidades de manera automatizada.
Las cámaras del Kinect también le permitieron a Adidas crear un vestidor virtual que escaneaba a los clientes y permitía recomendarles la talla y ropa que mejor iba a quedarles, además de simular en tiempo real cómo les quedarían las prendas.
Finalmente, la masificación de las gafas de Google promete cambiar definitivamente la experiencia, estimulando la interacción de los clientes con los productos y el anunciante en tiempo real a través de su pantalla, de manera sencilla y amigable.
Cristina Bustamante
Redacción Portafolio    

viernes, agosto 16, 2013

La clase media del país exige unas respuestas más rápidas (Colombia)

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La clase media del país exige unas respuestas más rápidas

Bogotá_
Todas las cifras reveladas ayer en la Asamblea General Ordinaria de la Andi, por donde se miren, llevan al extraordinario crecimiento que ha tenido la clase media en Colombia, que sencillamente se resume, en un grueso segmento de la población colombiana que dejó la pobreza para acomodarse en la llamada clase media.
Pero en ese proceso y al margen de las cifras, la clase media todavía enfrenta riesgos o vulnerabilidades que podrían o bien no dejarla crecer en los años futuros, o volver a engrosar las cifras de la pobreza, a la cual nadie que haya dado ese salto, quiere volver a llegar.
 
Según mediciones,  entre un 26% y 30% de la población del país está en el rango de clase media  con tendencia a convertirse en unos años en 50%. Este segmento social, no sólo en Colombia sino en América Latina,  ha crecido en los últimos 10 años en un 50%, aproximadamente. 
 
Una de las principales características que la han hecho prominentes es su poder de consumo que bien se refleja en las cifras, con un impacto en todos los sectores productivos, desde el comercio hasta el movimiento aéreo.
 
Un ejemplo de ello lo pone el presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, quien indicó ayer que este segmento está comprando al año 1,8 millones de televisores de alta gama y 1,2 millones de computadores.
 
“El precio para este consumo es importante, pero no es la única motivación y también busca calidad. Viene demandando mucho entretenimiento y no quiere ser tratado como pobre y por ello hay que darle una propuesta de valor”, dijo.
 
El presidente de Avianca, Fabio Villegas, le sumó a ello estadísticas de su sector. Calcula que de sus viajeros frecuentes un 50% o 60% hacen parte de la clase media, con una frecuencia de dos o tres vuelos al año.
 
Otras cifras indican que la demanda per cápita de pollo pasó de 14 kilos por persona, anual, hace 13 años, a 30 kilos. El consumo, puntualizó el director del Departamento Nacional de Planeación, Mauricio Santa María, en los hogares se ha multiplicado por diez en los últimos 20 años y eso, agregó “es una muestra clara que se avanza hacia un progreso reflejado en hogares. Entre 2010 y 2012 los ingresos  de la población pobre crecieron 20%, mientras  de las clases más cercanas a la media 15%. Los ricos se han mantenido prácticamente en términos reales en el mismo lugar”, sostuvo. Eso le permite a él concluir que hay un avance, en equidad, significativo. “En el umbral de esa nueva clase media hay 15 millones de personas que no están dispuestas a volverse pobres otra vez. La clase media colombiana puede contar con los empresarios para, si fuese necesario, sacudir la política para que no los pierdan de vista y no se adopten medidas, programas o indiferencia, que  vayan en contra de esa garantía de no retorno a la pobreza”, dijo en su discurso, Luis Carlos Villegas, presidente de la Andi.
 
Precisamente, este es el punto del debate planteado en la asamblea de la Andi:  ¿Cómo fortalecer la clase media desde los diversos sectores y estamentos?
 
Aunque los conferencias invitados coincidieron ayer en que el país va en buena dirección y que se han adoptado políticas para ello, también hay vulnerabilidades que destapan riesgos latentes.
 
El director para las Américas de Desarrollo de la Ocde, Chistian Daude, quien prefiere hablar de estrato medio, señala que cualquier choque negativo, como enfermarse de manera permanente o perder su trabajo, pone a este sector en situación débil por el riesgo que enfrenta para volver a caer en la pobreza.
 
Señala que otro factor es el hecho que dentro de la clase media colombiana un  40% son informales, es decir, no están contribuyendo regularmente al sistema de pensiones y por lo tanto en su vejez corre el riesgo de no calificar para tener una pensión. “Tenemos una clase media que tiene ingresos suficientemente altos pero no necesariamente los va a tener en el futuro”, agregó.  El experto indica que siguen existiendo brechas y de hecho, opina, falta mucho por hacer, pero debe ser una combinación no sólo de políticas sociales, sino de aquellas que dan la posibilidad de crecimiento a la economía y de creación de empleos de buena calidad, que involucra al desarrollo productivo. “Sin lugar a dudas hay muchas tareas pendientes, pero creemos que mucho de lo que se ha hecho va en la dirección correcta”, agregó.
 
En este punto vienen las recomendaciones de cómo el Gobierno, los empresarios y en general todos los estamentos, deben mejorar sus respuestas para esta irrupción de la clase media. Al respecto la presidenta de la Organización Terpel, Sylvia Escovar, puso sobre la mesa varios desafíos. 
 
En primer lugar, señaló, se deben bajar los índices de homicidios, que siguen siendo uno de los más altos de la región; la  educación debe ser de calidad, e hizo énfasis en que se debe mejorar la cobertura en educación superior. 
 
“Somos los que menos población tenemos con cobertura de educación superior y sin investigación y desarrollo no vamos a tener respuesta a esta clase media”, sostuvo.
 
Otro de los puntos que Escovar esgrime es que la evolución de la clase media no ha sido homogénea en las regiones del país. “Barranquilla, que es una de las ciudades que más ha crecido, no es la que más representa la entrada de la clase media. En cambio Bucaramanga que tenía un 25% hoy tiene el 52% de la población allí”, sostuvo, al indicar que incluso el crecimiento de este sector social en el área rural del país, pasó de 4% en 2003 a sólo 6%.
 
El presidente del Grupo Éxito, en efecto reconoce, que sí bien el empresariado ha entrado en este segmento del consumo, señala que falta seguir mirando más sectores.
 
“Las empresas empezaron la tarea pero hay que seguir estudiando el nuevo consumidor, llegar a sus territorios, entender que lo informal se formalice y jugarle a la movilidad y la virtualidad”, sostuvo Giraldo. 
 
Por su parte, el director del Centro Internacional de Desarrollo de la Universidad de Harvard, Ricardo Haussman, dijo que el surgimiento de la clase media en Colombia es producto de buenas políticas y de vientos favorables en diversos indicadores.  
 
“Es importantes que de cara al futuro, las políticas y estrategias del Gobierno y de las empresas privadas, sean adecuadas para mantener la dinámica. Colombia y el consumo deben tener la capacidad de crecer aún en escenarios donde el petróleo, por ejemplo, no tenga el dinamismo que ha tenido”, concluyó Haussman.
 
Consumo busca calidad de precios y marcas
 
El ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Díaz-Granados, dijo que el consumidor de la clase media colombiana tiene en cuenta tres factores: precio, calidad y marca. Señaló, de acuerdo a una encuesta hecha por el Ministerio, que 89% de los bienes y servicios consumidos por este estrato social son productos colombianos, de hecho dijo, los prefieren. “La estructura de consumo está en alimentos, vivienda, cemento, transporte y comunicaciones.”, sostuvo el director de la cartera. Un dato que refleja la dinámica de este sector, agregó, es que 54% están dispuestos a pagar hasta un 17%  más por los bienes de consumo si sabe que éstos son hechos en el país.
 
Las opiniones
 
Carlos Mario Giraldo
Presidente del grupo Éxito
“Las empresas empezamos la tarea, pero hay que seguir estudiando el consumo y llegar a nuevos territorios”.
 
Mauricio Santa María
Director de DNP
“El consumo se ha multiplicado por 10 en los hogares colombianos y eso es una muestra clara de avance”.
 
Sylvia Escovar
Presidenta organización Terpel
“Sin la investigación y el desarrollo no vamos a tener una respuestas efectiva  a esta clase media del país” .
 
Teresita Celis A.

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miércoles, agosto 14, 2013

OLÍMPICA EXTIENDE SU PRESENCIA EN ATLÁNTICO, AL INAUGURAR SU PRIMERA SUPERTIENDA OLÍMPICA EN GALAPA. (Colombia)



Olímpica continúa acercándose a las comunidades colombianas

OLÍMPICA EXTIENDE SU PRESENCIA EN ATLÁNTICO, AL INAUGURAR SU PRIMERA SUPERTIENDA OLÍMPICA EN GALAPA.
  • Área de venta de 850 metros cuadrados.
  • Generación de 36 empleos directos y 24 indirectos.
  • Importante inversión al servicio de la comunidad de Galapa
  • Olímpica  se une al desarrollo y crecimiento de Galapa
  • Situada en  la Carrera 18 No 10 – 30.
  • Octava inauguración del año en el sexagésimo aniversario de Olímpica S.A.
  • Con la nueva Supertienda de Galapa, Olímpica S.A. completa 252 puntos de venta en Colombia.
Galapa, Agosto 14 de 2013.-  Olímpica S.A., la cadena más grande de retail con capital 100% colombiano, continúa acercándose a la comunidad nacional con su plan de desarrollo y  expansión, al abrir su primera Supertienda Olímpica en el pujante y próspero municipio de Galapa.

Galapa, uno de los más tradicionales municipios del departamento del Atlántico, recibe a la Supertienda Olímpica; enmarcada en los más altos estándares de calidad, servicio y atención al cliente,  la cual abre sus puertas en la Carrera 18 No 10-30.

MODERNA Y FUNCIONAL SUPERTIENDA OLÍMPICA EN GALAPA

Galapa de tradición agrícola y artesanal, transformada en la actualidad en nuevo polo de desarrollo empresarial y situado a solo 8 kilómetros de Barranquilla,  alberga desde hoy  su primera Supertienda Olímpica Galapa,  con una  generación de 36  empleos directos y  24  indirectos. Tiene en  un área de venta de  850 metros cuadrados, bajo un práctico y moderno modelo para hacer el mercado, y adquirir productos y servicios  en un solo punto un de venta.

Dispuesta al servicio de la comunidad de Galapa y los municipios vecinos, la nueva Supertienda Olímpica ofrece a sus clientes  las secciones de carnes, granos, frutas, verduras, lácteos, panadería, cafetería, víveres, misceláneos y electrodomésticos; enmarcada en espacios funcionales. Cuenta con  seis cajas en el punto de pago.

Con la apertura de la nueva Supertienda en Galapa; Olímpica  S.A. completa un total de cuarenta y nueve (49) puntos de venta en el departamento del Atlántico, divididos así: 31  Supertiendas,  5 Superalmacenes y 13 Superdroguerias.
Olímpica, le sigue apostando 100 por ciento al fortalecimiento su de su presencia en Colombia. Con el nuevo punto de venta en Galapa, Olímpica alcanza su octava inauguración del 2013 y completa un total de 252 puntos de venta en el territorio nacional, en el año de su sexagésimo aniversario
El horario de atención  al público de la nueva Supertienda Olímpica Galapa es de lunes a sábado de 7:00 a.m. a 10:00 p.m. y los domingos y festivos de 7:00  a.m. a 8:00 p.m.

HOY APERTURA AL PÚBLICO  

Desde las siete de la mañana de hoy, 14 de agosto;  la nueva Supertienda Olímpica Galapa abrió sus puertas a clientes y vecinos, en un ambiente de fiesta con sorpresas, música en vivo y  regalos; para que todos los galaperos puedan vivir el concepto y  el servicio de Olímpica en su  propio municipio.

Los niños tienen un área identificada especialmente para su diversión con  actividades lúdicas, pintucaritas y recreación dirigida.

Esta noche, a las 8:00 p.m. Olímpica ofrece un espectacular Show de Fuegos Pirotécnicos para el disfrute de todos los Galaperos.

TARJETAS OLÍMPICA, MERCADO A DISTANCIA Y PAGO DE SERVICIOS

La nueva Supertienda Olímpica Galapa, ofrece dentro de sus múltiples servicios para sus clientes la Tarjeta Plata, la Tarjeta de Crédito Olímpica, servicio de mercado a distancia, pago de servicios públicos y recibo de los medios de pago más importantes del país.

Gerardo Gutiérrez Mata, Gerente Nacional de Mercadeo de Olímpica S.A. afirmó: “Para Olímpica es una verdadera satisfacción llegar a Galapa, un importante y tradicional municipio del departamento de Atlántico y unirnos al momento de desarrollo, crecimiento y evolución que está viviendo desde lo económico, empresarial, laboral y social. Con enorme orgullo seguimos ampliando nuestra presencia en el departamento del Atlántico, al  inaugurar en Galapa nuestra innovadora propuesta de calidad y servicio; a través de esta  primera Supertienda, para atender de manera especial a la comunidad del municipio y de sus zonas de influencia. Les traemos una oferta  diferencial, prestada por un equipo humano experto, dedicado y dispuesto a brindar siempre la atención personalizada, como les gusta”.

“Ofrecemos nuestra amplia y variada oferta con los mejores productos, seleccionados con los más altos estándares de calidad, presentados de una forma moderna, atractiva y con los precios bajos de siempre”, agregó Gerardo Gutiérrez.

El Gerente de la Supertienda Olímpica Galapa es el señor Eduin Ballesteros Fuentes, quien desde hoy en forma personalizada, estará atendiendo con mucho gusto a todos sus clientes y vecinos.

Más información en la página web: www.olimpica.com y encuéntranos en las redes sociales como Facebook: Sitio Oficial Olímpica S.A. y Twitter: @OlímpicaSA.

Contacto de Prensa y PR
Ojalvo Asociados/Margaret OJALVO
Tel. 571-313 23 69  Cel. 57-  3153358717


martes, agosto 13, 2013

Ripley Colombia selecciona a Manthan Systems para apoyar sus nuevas Tiendas y Operaciones comerciales en Colombia


Ripley Colombia selecciona a Manthan Systems para apoyar sus nuevas Tiendas y Operaciones comerciales en Colombia

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Una de las empresas de Retail más importantes de Sudamérica implementa ARC Merchandise Analytics para la Gestión del negocio y para operaciones,  merchandising y toma de decisiones.
Phoenix—13 de agosto de 2013.  Manthan Systems, el líder mundial de solucionesBusiness Intelligence para empresas Retail, anunció hoy el “go-live” en Tiendas por Departamento Ripley Colombia. Ripley Colombia, una división de Tiendas por Departamento Ripley Chile, opera en tres grandes centros comerciales de Bogotá y Bucaramanga.
Fundada en 1956, Ripley Chile opera más que 60 Tiendas en Perú y Chile. Manthan y Ripley comenzaron su relación empresarial en 2010, cuando Ripley Chile selecciono a Manthan Systems para implementar ARC Merchandise Analytics, su solución de Datamart Retail para apoyar sus procesos de toma de decisiones en sus operaciones comerciales en Chile.
“La implementación de ARC Mechandise Analytics ha tenido gran éxito para la empresa Ripley Chile”, dijo Max Larrain, Gerente  Planificación Comercial para Ripley Chile y Ripley Colombia. “Como resultado de este éxito, decidimos aumentar nuestra relación con Manthan Systems para apoyar nuestra estrategia de crecimiento comercial en Colombia”.
ARC Merchandise Analytics ayuda a empresas comerciales con cadenas de Tiendas en ver más claro el rendimiento Operacional, de Marketing y de Merchandising. Diseñado exclusivamente para el mundo de Retail, la solución cuenta con cienes de KPI’s y vistas analíticas pre-construidas junto con medidas y tableros de control basados en las mejores prácticas. Ya que las soluciones ARC son pre-construidas para Retail, el tiempo de implementación esta reducido cual permite a clientes en obtener un Retorno de Inversión (ROI) más rápido.
“ARC Merchandise Analytics permite que Ripley Colombia tenga mejor visibilidad de rendimiento de productos y de productos agotados” dice Kevin Walker, Gerente General de Manthan Américas. “Como resultado de esto, el equipo Ripley puede tomar mejores decisiones con respecto a la mezcla de surtidos y disponibilidad de inventario cual es esencial si la empresa quiere tener clientes felices en este nuevo país.”
Sobre Manthan Systems
Manthan sirve como el Jefe de Analíticos para empresas Retail a nivel mundial.  
Más que 80 empresas Retail apalancan analíticos y tableros de control pre-construidos, con trayectoria y predictivos, reportes dinámicos y visualizaciones de data junto con funcionalidad móvil. Por otra parte, Manthan ofrece la única solución Retail que puede transformar Business Intelligence tradicional a toma de decisiones inteligente con la habilidad de integrarse de manera bi-direccional cual convierte conocimiento a acción.
Más de 80 tiendas al por menor están apoyadas por la capacidad predictiva y la guía que ofrece Manthan, por sus paneles de control predeterminados y flexibles, sus informes dinámicos y visualización de datos, combinados con su absoluta portabilidad. Más aún, Manthan proporciona la única solución existente para tiendas al por menor para transformar la inteligencia empresarial tradicional en un apoyo para la toma de decisiones completamente listo para su uso con capacidades de integración bidireccionales que convierten el entendimiento en acción.
Ha alcanzado recientemente el puesto número 1 por su innovación tecnológica y su fiabilidad en el ranking que hace RIS News en su Software Leaderboard. Manthan es la organización más grande en el mundo que se dedica exclusivamente a proveer soluciones de Business Intelligence para empresas Retail. Cuenta con más de  700 empleados en cinco países. Para obtener más información, por favor, visita la página web www.manthansystems.com/es.
Datos de contacto:
Joanna Beerman
Manthan Systems
435.901.4844
joanna.beerman(arroba)Manthan Systems.com

Supermercados siguen tras las tiendas de barrio



Los grandes supermercados buscan estrategias para estar en el mercado de las tiendas.

Las alianzas con los pequeños comercios para llegar a los barrios están de moda en el negocio.

Las grandes cadenas de supermercados del país siguen comprando y/o aliándose con las tiendas de barrio.
Olímpica adquirió tres establecimientos de la cadena Supertigres, de Cali, con lo que aumenta su participación de mercado en la capital del Valle del Cauca de 17,6 por ciento a 18,1 por ciento.
Dicha adquisición también hace parte de la cadena, la tercera más grande del país, de acortar la distancia con La 14, amo y señor de las ventas al detal en Cali.
Al contrario de Olímpica, Almacenes Éxito -la primera cadena minorista del país- ha optado recientemente por firmar acuerdos de colaboración con pequeños supermercados para compartir la marca Surtimax.
Como parte del plan, acaba de firmar convenios con Merqueexpress A Y A , Merca Express C Y S, Supermercado El Favorito, Merca Express y Surtimercas, ubicados en Envigado (Antioquia). La cadena también procedió a suscribir acuerdos comerciales similares con los superetes Proveedora Villa Hermosa, Autoservicios la Gran 67, Sans Market, Supermercado Surtimerkar La Serena y Corpotiendas.
Según Luis Bernardo Naranjo Ojeda de www.losdatos.com, con estas operaciones, Éxito y Olímpica amplían cobertura y mejoran su presencia en los pueblos y barrios.
Aunque el año pasado el Éxito compró algunos pequeños supermercados en diversas ciudades, este año optó por el sistema de marca compartida.
Se trata de pequeñas tiendas de barrio que siguen en manos de actual dueño y no pagan derechos de franquicia, pero pueden usar la marca Surtimax.
También venden mercancías que les suministran tanto Éxito como otros competidores, y no están amarrados en cuanto a proveedor.
Con este tipo de operaciones el Éxito potencializa sus marcas propias e implícitamente puede dar mayores márgenes al aliado.
Las ‘movidas’ también se relacionan con la estrategia de acercarse a la casa de los consumidores y a los predios de los tenderos que conforman el llamado canal tradicional y, a través del cual, se coloca el 55 por ciento del comercio al por menor del país.
Éxito ya cuenta con 70 aliados comerciales y su plan es cerrar año con 150 tiendas dentro del programa.
Economía y Negocios

Walmart podría encontrar su oportunidad con la compra de Mayorsa en el Perú

Perú Retail


Walmart podría encontrar su oportunidad con la compra de Mayorsa en el Perú

El interés del retailer estadounidense se ha incrementado con los años.


SMU, holding chileno, decidió poner a la venta la cadena mayorista Mayorsa, entre otras compañías, para mejorar su situación financiera.La venta de Mayorsa no podría llegar en mejor momento para este retailer; el anuncio sería el detonante perfecto para que Walmart de un primer paso en el mercado peruano.
En un artículo pasado, Perú Retail mencionó tres maneras en las que Walmart podría ingresar a nuestro país; y se recalcó que la forma más factible era posible a través de adquisiciones que ayudaran al retailer a posicionarse por medio de un crecimiento inorgánico. Bajo este contexto, Mayorsa podría representar una oportunidad precisa para Walmart, puesto que este líder de la industria minorista tiene planes de ingresar al Perú desde hace más de media década.
Alberto Rebaza, abogado especialista en fusiones y adquisiciones, considera que un posible postor sería Walmart. Pese a que es un formato chico para la estadounidense, podría ser una manera de ingresar al Perú. ¿Un grupo peruano? Rebaza cree que si se animan a entrar al negocio no sería como operador, sino en asociación con propietarios de supermercados.

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PLAZA ABASTO ... LA TIENDA DE TU TIENDA

FORMATO DE DESCUENTO DURO PARA EL CANAL TRADICIONAL


 

En Colombia, desde el último trimestre del 2012, hemos vivido un desaceleramiento de la economía; afectando el promedio de compra de alimentos en los hogares, ya que este es el único “flexible” en la economía familiar. Por eso nacen nuevas alternativas de descuento duro para el canal tradicional como PLAZA ABASTO,  ofreciendo beneficios  en cercanía, precio e inmediatez en la entrega  para sus clientes objetivos “la tienda de barrio”; así el tendero tendrá su producto cuando lo necesite sin tener un al stock o afectar la venta por agotados.
Los invitamos a que conozcan más de lo que es PLAZA ABASTO






Grupo Éxito es reconocido en el mundo del retail gracias al trabajo en nutrición infantil con la Fundación Éxito

 Grupo Éxito es reconocido en el mundo del retail gracias al trabajo en nutrición infantil con la Fundación Éxito La compañía fue reconocida...