miércoles, febrero 27, 2013

PREXUS y MARKET TEAM REVELAN PRIMER ESTUDIO SOBRE LA IMPORTANCIA DEL PRECIO PARA LOS CONSUMIDORES COLOMBIANOS



Foto Nicolás  Restrepo Abad, Presidente Prexus  arch particualr.jpg


PREXUS y MARKET TEAM REVELAN PRIMER ESTUDIO SOBRE LA IMPORTANCIA DEL PRECIO PARA LOS CONSUMIDORES COLOMBIANOS

·         Realizada en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga

·         Con un universo de 500 encuestados

·         Población en edades entre l8 y 65 años de los estratos 2 al 6.

·         Ropa, champú, papas fritas, pan tajado y arroz, los productos analizados

·         Se analizó el precio, conveniencia, beneficio y relación de marca frente al punto de venta

Medellín, febrero 26 de 2013.- Prexus, primera empresa de consultoría colombiana dedicada a estrategia de precios, en alianza con Market Team, revelan el primer estudio sobre la importancia del precio en la decisión de compra de los consumidores colombianos.
.
La investigación realizada en Bogotá,  Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga, aplicó 500 encuestas, en las que productos de consumo masivo como vestuario, arroz, pan tajado, papas fritas y champú, fueron analizados.

En cada una de las cinco ciudades se desarrollaron 100 encuestas a consumidores en edades entre18 a 65 años.  

De las 500 encuestas; se aplicaron 140 respectivamente a compradores  de los estratos 2 al 4 y 80 a compradores de los estratos 5 y 6.

Las encuestas se hicieron bajo la modalidad de interceptación en centros comerciales, grandes superficies,  tiendas,  mercados de barrio, almacenes por departamentos y otros puntos de venta.

Ciudad
Muestra

NSE
Muestra

Edad
Muestra
Bogotá
100

2
140

18 - 29 años
125
Medellín
100

3
140

30 - 39 años
126
Cali
100

4
140

40 - 49 años
124
Barranquilla
100
5 y 6
80

50 - 65 años
125
Bucaramanga
100

Total
500

Total
500
Total
500






LOS COLOMBIANOS COMPRAN POR PRECIO, VALOR, CONVENIENCIA Y RELACIÓN

De acuerdo con el estudio de Prexus y Market Team  se identifican cuatro tipos de compradores. En primer lugar, están los compradores de relación, los cuales compran la misma marca en el mismo lugar de siempre, porque es la que les gusta y nunca han tenido problemas con ella. En segundo lugar están los compradores de conveniencia que buscan su comodidad yendo al lugar más cercano y no le dan mucha importancia ni al precio ni a otros aspectos del producto. Luego están los compradores de valor, los cuales comparan las distintas opciones que tienen y eligen la que les ofrece la mejor relación costo-beneficio. Finalmente, se encuentran los compradores de precio, quienes buscan el producto que tenga el precio más bajo y no se fijan en otros aspectos del mismo.

RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN

De cada cuatro consumidores, uno se comporta como comprador de precio o valor, uno compra por conveniencia y dos compran por relación.  Es decir, el 25% de los encuestados compara precios a la hora de comprar, otro 25% compra por cercanía al punto de venta, y el 50% restante compra la marca de siempre. Estos resultados refuerzan la idea de que el posicionamiento de marca es de vital importancia en la estrategia de mercadeo.

En vestuario, donde el desembolso promedio es de $94,000/mes, el 37% de los compradores compara precios, mientras que en las demás categorías analizadas, donde el desembolso promedio es de tan sólo $16,000/mes, dicha proporción no llega sino al 20%.

En Medellín, Cali y Bogotá hay 2.5 veces más compradores de precio que en Barranquilla y Bucaramanga. En las primeras tres ciudades, el 12% de los encuestados dijo decantarse por el producto de precio más bajo, mientras que en Barranquilla y Bucaramanga, tan solo el 5% lo hace de esa forma.

En el estrato dos hay el doble de compradores de precio que en los demás estratos socioeconómicos; mientras que en el estrato dos el 15% de los compradores elige sólo por precio, esta proporción es de sólo el 7% en los demás estratos.

ALGUNAS CONCLUSIONES

Estos resultados indican que los consumidores son mucho menos sensibles al precio de lo que la mayoría de las empresas cree. Cuando las compañías realizan promociones masivas de precios, están vendiendo barato a un 75% de consumidores cuya decisión de compra no está motivada por el precio. Para esa gran mayoría de consumidores es clave invertir en posicionamiento de marca para estar en su mente y maximizar la distribución para que nos encuentren en el momento de la compra.

Finalmente, la mayor sensibilidad al precio existente en las tres principales ciudades, y en el estrato dos, obliga a las compañías a ofrecer opciones básicas en sus portafolios de productos, con precios altamente competitivos.

Para Nicolás Restrepo Abad, presidente de Prexus, la divulgación de estos hallazgos tiene como  objetivo crear cultura de estrategia de precios en los empresarios colombianos. “Un 1% de mejora en el precio genera casi cinco veces más impacto en la utilidad operacional de las compañías, que un 1% de reducción de costos fijos”.

“Nuestra práctica en consultoría nos ha permitido identificar dos tipos de paradigmas que rigen la toma de decisiones en la mayoría de empresas colombianas. Por un lado están las compañías que creen que la mayoría de los compradores compara precios al momento de tomar la decisión de compra. Esto hace que le den excesiva importancia al precio, hasta el punto en que ofrecen promociones y descuentos indiscriminados a todo el mundo, destruyendo valor en la empresa y la categoría donde participan. Por otro lado, están las compañías tradicionales que creen que una marca poderosa es suficiente para garantizar la decisión de compra en los clientes. Aunque la mitad de los compradores tiende a comprar la marca de siempre sin comparar precio, esto no significa que compren siempre el producto más costoso. Algunos de los clientes han desarrollado un relación de lealtad con una marca determinada motivados por un precio bajo que se acomodaba con su presupuesto.” agregó Nicolás Restrepo Abad.


La encuesta tiene un margen de error de 4,4% a nivel total y 9,8% por ciudad y fue realizada entre Octubre y Noviembre de 2012.



Acerca de PREXUS

PREXUS es la primera compañía de consultoría en Latinoamérica en darle al precio la importancia que se merece dentro de la estrategia competitiva y de mercadeo de las empresas. En sus seis años de existencia han trabajado con cerca de 30 de las compañías más grandes del país, como Cementos Argos, Tecnoquímicas, Organización Corona, Crystal-Vestimundo, Grupo Alúmina, Team Foods, Alquería, Solla, y Compañía Global de Pinturas, entre otras. La Compañía ofrece diferentes soluciones que van desde Consultoría, Investigación de mercados y programas de formación encaminados a desarrollar capacidades en los equipos de mercadeo y ventas de cada organización.

Acerca de Market Team

Market Team es una de las cinco compañías de investigación de mercados más importantes de Colombia. Se destacan por trabajar con las técnicas de investigación de mercados más novedosas en la disciplina de estrategia de precios.

MARGARET OJALVO
Ojalvo Asociados
Cra. 7 No 74-56 (603)
Bogotá Colombia
Descripción: Descripción: LOGO OJALVO REGUL.jpg






IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

Historia de la Música (Lecciones Ilustradas)

EXCELENTE



IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

Las 50 marcas más valiosas de Latinoamérica

SoyEntrepreneur

Las 50 marcas más valiosas de Latinoamérica



Por SoyEntrepreneur

Millward Brown presenta el ranking: Top 50 Most Valuable Latin American Brands. Se encuentran 14 marcas mexicanas en el listado.
Desde 2006, se ha realizado el ranking de las 100 marcas más valiosas a nivel mundial. Este año, Millward Brown, agencia global de investigación de mercados (junto con Brand Analytics y comisionado por WPP) presenta por primera vez las 50 Marcas Latinoamericanas Más Valiosas de 2012, que tuvo en cuenta a las cinco principales economías de la región: Brasil, México, Chile, Argentina y Colombia.

El ranking de WPP y BrandZ es el único que está apalancado por la opinión del consumidor, además de los datos financieros de la empresa. En este listado se muestran las 50 marcas más fuertes, competitivas y con mayores activos en el mercado que se hayan originado en América Latina.

La metodología se basó en un análisis país a país que reunió a más de 400 categorías y tuvo tres fuentes: BrandZ, la más grande base de datos de equity de marca; Bloomberg, proveedor de información financiera y Kantar WorldPanel, una firma especializada en el estudio de hábitos de consumo. Con estos datos -incluyendo 25,000 entrevistas a consumidores-, se hizo un promedio a partir del valor de la marca (cantidad de dólares que aporta) y lacontribución de la marca (el porcentaje en las ganancias de la empresa que provee la marca por sí misma).

Los resultados lanzaron que el total de las 50 marcas más importantes de la región suman un valor de $136,000 mdd. Brasil y México son los países que más marcas aportan (14 cada uno) y representan casi el 60% del valor total. Asimismo, se destacaron las figuras del banquero colombiano Luis Carlos Sarmiento y el empresario mexicano Carlos Slim que está presente en el listado con cinco marcas.

El primer puesto del ranking lo ocupa la petrolera brasileña Petrobras que, además de lograr la autosuficiencia energética de Brasil, tiene presencia en 28 países y es la quinta empresa a nivel mundial en el sector energético. El segundo puesto lo obtuvo la compañía de telefonía celular Telcel que posee el 68% del mercado de telefonía móvil en México.

Ranking:

1. Petrobras (energía, Brasil)
2. Telcel (proveedor de comunicaciones, México)
3. Bradesco (institución financiera, Brasil)
4. Itaú (institución financiera, Brasil)
5. Comcel (proveedor de comunicaciones, Colombia)
6. Farabella (retail, Chile)
7. Corona (cerveza, México)
8. Skol (cerveza, Brasil)
9. Banco do Brasil (institución financiera, Brasil)
10. Claro (proveedor de comunicaciones, México)
11. Ecopetrol (energía, Colombia)
12. Lan (aerolínea, Chile)
13. Bancolombia (institución financiera, Colombia)
14. Sodimac (retail, Chile)
15. Natura (cosméticos, Brasil)
16. Banco de Chile (institución financiera, Chile)
17. Repsol YPF (energía, Argentina)
18. Banco de Bogotá (institución financiera, Colombia)
19. Copec (energía, Chile)
20. Telmex (proveedor de comunicaciones, México)
21. Televisa (proveedor de comunicaciones, México)
22. Bodega Aurrerá (retail, México)
23. Banco Popular (institución financiera, Colombia)
24. Brahma (cerveza, Brasil)
25. Bimbo (panadera, México)
26. Líder (retail, Chile)
27. Sanborns (retail, México)
28. Vale (minería, Brasil)
29. Paris (retail, Chile)
30. Sadia (alimentos, Brasil)
31. Cemex (cemento, México)
32. Elektra (retail, México)
33. Jumbo (retail, Chile)
34. Inbursa (institución financiera, México)
35. Davivienda (institución financiera, Colombia)
36. Grupo Modelo (cervecería, México)
37. Éxito (retail, Colombia)
38. Liverpool (retail, México)
39. Banco de Occidente (institución financiera, Colombia)
40. Mallplaza (Chile)
41. Ripley (retail, Chile)
42. Santa Isabel (retail, Chile)
43. Antartica Pilsen (cerveza, Brasil)
44. Vivo (proveedor de comunicaciones, Brasil)
45. Perdigao (alimentos, Brasil
46. Lojas Americanas (retail, Brasil)
47. Bohemia (cerveza, Brasil)
48. Arauco (papel, Chile)
49. Personal (proveedor de comunicaciones, Argentina)
50. Tv Azteca (proveedor de comunicaciones, México)

IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

martes, febrero 26, 2013

Huawei revela el smartphone 4G LTE más rápido del mundo



Huawei revela el smartphone 4G LTE más rápido del mundo
HUAWEI Ascend P2 rompe todos los récords con su velocidad de descarga de 150Mbps


Barcelona, España, 25 de Febrero de 2013: Huawei, proveedor líder a nivel global de soluciones de Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC), presentó ayer en el Congreso Mundial de Móviles (MWC por sus siglas en inglés), el Huawei Ascend P2, el smartphone más rápido del mundo. El Ascend P2 que cuenta con procesador de cuatro núcleos de 1.5 GHz y LTE Categoria 4, provee una experiencia de navegacion ultra rápida, con descargas que alcanzan velocidades mayores a los 150Mbps. Continuando con el legado fashion de la serie Ascend P, el teléfono mide solo 8,4mm, cuenta con un borde infinito y pantalla táctil IPS HD de 4.7 pulgadas, con segunda generación de cristal Corning® Gorilla®, y estará disponible en blanco y negro.

“Ascend P2 es la combinación perfecta de elegancia y rendimiento. Es la evidencia de que estamos comprometidos a llevar a nuestros usuarios a nivel global un Smartphone que brinda gran experiencia y tecnología sobresaliente” afirmó Richard Yu, CEO del Grupo de Negocio de Consumo de Huawei.
La función de “rápido intercambio” propiedad de Huawei, soporta cargas y descargas dos a tres veces más rápido queotros teléfonos inteligentes en un entorno Wi-Fi. Con su módulo NFC, el P2 Ascend permite los pagos electrónicos y puede actuar como un tiquete electrónico. Las tecnologías de ahorro de energía Quick Power Control (QPC) y larecepción automática discontinua (ADRX), únicas de Huawei, reducen el consumo de energía y tiempo de carga en más de un 30% en comparación con otros teléfonos inteligentes.
Continuando con el estilo de los smartphones Serie Ascend P de Huawei, el Ascend P2 evoca la imágen de una piscinade borde infinito con su diseño sin costuras, elegantes y contornos curvos. El equipo es impresionantemente delgadocon solo de 8,4 mm,  gracias al uso de la tecnología in-cell y su pantalla LCD de 4,7 pulgadas con pantalla táctil HDIPS. Su característica "toque mágico" le ofrece una respuesta mejorada de pantalla incluso con guantes, y la traducción instantánea y búsquedas de palabras clave en Wikipedia, ahora se pueden hacer en una sola ventana con"lectura inteligente". La pantalla también calibra automáticamente el brillo en cualquier condición de luz, lo que permitea los usuarios realizar cualquier función, bajo cualquier luz.
El Huawei Ascend P2 ofrece fotografía y video óptimo incluyendo una cámara BSI  trasera de 13 MPX con HDR, y una cámara frontal de 1,3 MPX para apoyar autorretrato y grabación de vídeo. Una tecla dedicada para cámara en el lateral del teléfono, también permite el acceso instantáneo a la toma de fotografías, haciendo clic una vezpara que la cámara se active y otra vez para tomar la foto. Con el algoritmo de cámara avanzada de Huawei,imágenes de alta definición se pueden capturar incluso en condiciones de contraluz. El modo de ajuste automático permite además al Ascend P2 reproducir fotos que las cámaras profesionales rivales no pueden.

La  Interfaz de Usuario Emotion de Huawei (IU Emotion) disponible en el Ascend P2, es fácil de usar y personalizar. La función UniHome combina paneles en el menú principal, mientras que, la función “Me Widget” de Huawei, utiliza mejorla pantalla de real-state mediante la combinación de todas las informaciones y las funciones que se necesiten en un widget único y personalizable. La IU Emotion también está pre-instalada con una función de ama de llaves inteligente,para apoyar el seguimiento en tiempo real del tráfico de datos, bloqueo automático, sistema de limpieza periódica y salida espontánea de los programas de inactividad, la limpieza de caché, además de anti-virus, ahorro de energía,protección de la privacidad, la gestión de software, entre otras.

El Ascend P2 estará también disponible a nivel mundial a partir del segundo trimestre del año 2013.





Descripción: Descripción: logo-email-02
LAURA SOLÓRZANO BERNAL
Consultora
Calle 121    14A-23  Of. 301
Bogotá, Colombia



IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

Mejorar la experiencia de compra lo es todo




Por: Miguel Noguerol, VP Corporativo y Gerente General para América Latina
Motorola Solutions, Inc.

Mejorar la experiencia de compra lo es todo

La incorporación de tecnología en los comercios minoristas está revolucionando la forma en que los clientes adquieren un producto.  Mientras que en épocas anteriores, el servicio al cliente se veía definido por música agradable y un trato cortés, hoy en día la tecnología ofrece una nueva era de servicio al cliente para los minoristas tradicionales.

De acuerdo con la última edición de la Encuesta sobre la Visión del Comercio Minorista del futuro, realizada por Motorola Solutions durante el primer semestre de 2012, el 67% de los consumidores encuestados manifestaron haber disfrutado de una mejor experiencia de compra al ser atendido por vendedores o gerentes que utilizaron la tecnología como un aliado para brindar más información sobre los productos, precios, inventarios y disponibilidad.

Aunque en algunos países de Latinoamérica la forma tradicional de vender de los comercios minoristas sigue siendo parte importante de sus ganancias, la apertura de diversos canales de compra con los que cuentan los nuevos consumidores, para adquirir un producto sin tener que salir de sus casas, hacen que sea imperativo mejorar la experiencia de los compradores dentro de las tiendas.

Para esto, hemos identificado 5 puntos que ayudarán a los minoristas a revitalizar su servicio al cliente:


  1. Disponibilidad de Wi-Fi para invitados.- Estas redes de acceso conforman una puerta de entrada para los consumidores y los gerentes de las tiendas a esa nueva era. A través de las redes Wi-Fi los minoristas podrán ofrecer la posibilidad de pagos móviles o en línea, además de habilitar un canal de comunicación uno a uno, entre ellos y sus clientes siguiendo sus preferencias y enviando información personalizada. En la tienda, se debe tener cuidado para asegurar suficiente ancho de banda en la red para una experiencia suave, incluso a momentos de máximo tráfico, tales como las promociones de ventas. Asimismo, las redes inalámbricas funcionan para habilitar al equipo de vendedores del establecimiento, para poder conectar sus dispositivos móviles a la red desde cualquier punto de la tienda y conseguir información que le permitirá asegurar el cierre de la venta.

  1. Participación proactiva mediante análisis de información.- Más allá del tema de la infraestructura de red, las tecnologías de presencia y ubicación, y los motores de análisis, permiten conocer el comportamiento del consumidor. Dicha información y análisis se puede generar en tiempo real, proporcionando así, ventajas para el distribuidor al ser combinadas con otros programas, tales como programas de lealtad de clientes, para adaptar la oferta a ese cliente en ese momento.  El enviar cupones virtuales para un cliente a través de su Smartphone o dispositivo móvil también es un buen incentivo para que los compradores salgan de la tienda con mercancía en la mano, en lugar de esperar la entrega de un minorista en línea.




  1. Asociación con dispositivos móviles.- Esta infraestructura se puede unir a la sala de exposición de todo comercio minorista, equipando así a su gente de ventas con herramientas móviles. A través de este tipo de asociaciones, un comercio puede enviar a un ejecutivo a ayudar a un cliente determinado o simplemente utilizar los dispositivos móviles de la empresa para proporcionar información adicional de precios, comparación de productos, inventarios y más. Asimismo, el habilitar a los equipos de ventas con dispositivos móviles puede contribuir significativamente a cerrar una venta en el acto, al permitir hacer pedidos en tiempo real. Incluso si el producto, marca o color del mismo no está disponible en la tienda, el consumidor puede tomar la decisión de la compra, ya que con ayuda de la tecnología, los productos pueden ser enviados desde el almacén hasta el domicilio del consumidor. Además, el adoptar tecnología móvil, se puede agilizar el back end para el manejo en bodega e incluso el reabastecimiento de producto en los estantes.

  1. Mantener una estrategia Multi-canal.- Incorporar una estrategia móvil en las operaciones del negocio proporcionará beneficios a largo plazo. Los dispositivos móviles representan un punto de contacto creciente para mejorar la comercialización de productos y servicio al cliente.  Los consumidores informan que pasan al menos 10% de su tiempo revisando temas desde sus dispositivos móviles.  Esto representa una puerta de enlace a través de la cual el comprador omnicanal está eligiendo cada vez más, para interactuar con el mundo.

  1. Utilización de aplicaciones móviles.- La generación de aplicaciones móviles son un paso más que los minoristas deberían tomar en cuenta, una vez que los consumidores encuentren natural comprar un producto a través de un dispositivo. Las aplicaciones en teléfonos inteligentes son tanto facilitadores como un vehículo de entrega de servicios, basados tanto en la localización de ayuda dentro de la tienda, como en la búsqueda de productos, cupones y más.


Para Motorola Solutions es muy importante tomar en cuenta las tendencias del mercado para continuar desarrollando productos, soluciones y metodologías de ventas que eleven el valor que entregan a sus clientes y les ofrezcan una manera totalmente nueva de atender sus necesidades.

El año pasado articulamos una visión del futuro, sentando las bases para las estrategias de largo alcance y para el desarrollo de soluciones que completaran el ecosistema del retail, además de innovar la forma en que el sector hace negocio. Hoy en día, estamos convirtiendo nuestra visión en una realidad a través de la creación de experiencias personales y consistentes que se basan totalmente en conectividad, contextos (preferencias personales) y predicción de necesidades de cada cliente. El futuro del retail está aquí. 


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

OffCorss abrirá tiendas en México y El Salvador



Yanet Londoño, su vicepresidenta de Offcorss.

Buenaventura, Tuluá, Duitama y Sogamoso son también algunos de los próximos 10 destinos nacionales de la marca de ropa infantil OffCorss.

La marca colombiana encontró en el modelo de franquicia un buen camino para crecer. Centroamérica también está en la mira de esta compañía antioqueña durante el 2013. Así, estas confecciones llegarán a México, El Salvador y Guatemala.
En esa región, ya se comercializan en República Dominicana y Costa Rica. En Surámérica, además de Ecuador -donde ya está bien posicionada- se sumará este año Perú. “La franquicia es un proceso largo, como un matrimonio; de entendimiento de producto, de marca; se trata de incorporar el ADN de la compañía y su cultura organizacional para que sean relaciones a largo plazo”, explica Yanet Londoño, su vicepresidenta.
Lo cierto es que la expansión de esta empresa ya completa 70 tiendas en todo el país, siendo 28 propias y el resto cedidas a inversionistas. Esta franquicia requiere una inversión de 1.500 dólares por metro cuadrado. En Colombia, la marca optó por hacer inversiones directas en las grandes capitales y buscar socios para las ciudades intermedias.
Este año, además, se concluirá un plan de inversiones cercano a los 6 millones de dólares que consiste en la ampliación del centro de almacenamiento y distribución, en Medellín, que pasó de 8.000 a 16.000 metros cuadrados. Además, empezaron una remodelación de sus tiendas, con un nuevo concepto que da mayor interacción a los niños. “Oviedo, en Medellín; Unicentro y Santa Fe, en Bogotá, y Chipichape, en Cali, ya tienen el nuevo formato que se llevará a los otros puntos.
OffCorss vendió el año pasado 146.567 millones de pesos en ventas netas, y gracias a la estrategia de expansión de este año, espera que ese indicador crezca 20 por ciento. Actualmente genera alrededor de 800 empleos directos, y su cadena de abastecimiento favorece económicamente a unas 7400 familias.
JAIME VIANA
jaivia@eltiempo.com


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

Caras nuevas se toman el comercio


Febrero 25 de 2013 - 7:21 pm

Nelson Dávila, presidente de Makro Colombia.

Makro y Sodimac estrenan timonel. Cencosud, Ripley y Jerónimo Martins traen ejecutivos. Carlos Mario Giraldo asumirá el Éxito.

La competencia reñida del comercio que se plantea para este año con nuevas cadenas extranjeras tiene como novedad la llegada de nuevos altos ejecutivos a las grandes cadenas. Para empezar, el Grupo Éxito tendrá desde el 20 de marzo a Carlos Mario Giraldo Moreno. El inmediato competidor, Cencosud, contará con Eric Basset, en tanto que en Makro, el venezolano Nelson Dávila buscará más del mercado mayoristas. Por su parte, al frente de Sodimac estará Miguel Pardo.
Seguramente, se tratará de nuevos estilos de administración al servicio de estrategias para ganar participación de mercado.
Gerente de Sodimac Colombia S.A.
Como nuevo gerente General de Sodimac Colombia S.A., a finales del año pasado asumió Miguel Pardo Brigard, Administrador de Empresas de la Universidad de los Andes y Máster en Administración de Negocios de la Universidad de Thunderbird, en Estados Unidos. Sucede a Enrique Gundermann, quien pasó al cargo de Gerente General Corporativo de Sodimac Latinoamérica.
Pardo ha hecho parte de Sodimac desde el 2007 cuando fue nombrado gerente Financiero. Posteriormente, en el 2010, asumió como gerente de Operaciones donde ha liderado el fortalecimiento de la eficiencia operacional, el mejoramiento continuo y la estandarización de procesos de Homecenter y Constructor.
Presidente de Makro Colombia
El venezolano Nelson Dávila es el nuevo presidente de Makro Colombia. Reemplaza a Renato Minuzzo, quien por varios años tuvo al mando. Dávila es Ingeniero Industrial de la Universidad Católica Andrés Bello de Caracas y desde hace 19 años está vinculado con SHV, el grupo holandés dueño de la cadena. Apoyó la apertura de Makro Colombia y Makro Perú en 1995 y 2009, respectivamente. Además estuvo en Colombia como gerente encargado de la tienda Villa del Río. Su principal objetivo es liderar el proceso de crecimiento, modernización y expansión “con el que lograremos seguir posicionando a Makro como el mejor y más completo centro de abastecimiento para clientes profesionales”, dijo Dávila.
Director general Jerónimo Martins Colombia
Pedro Veloso se pone al frente de las inversiones de Jerónimo Martins, de Portugal, en esta parte del mundo. La operación estará enmarcada en las tiendas Ara, que con el lema “Alegría al mejor precio” quiere atraer a los colombianos a las tiendas que montará en Colombia.
El miércoles de la semana entrante abrirá su primer supermercado en la ciudad de Pereira, y también pondrá en operación su primer centro de distribución.
El ejecutivo Pedro Veloso tendrá que ejecutar lo que la firma europea ha llamado un modelo de negocio estructurado para el mercado local, que combina proximidad, calidad y precios bajos todos los días. Su meta inmediata es la expansión en el occidente del país, donde esperan contar con 35 tiendas al cierre del año.
Presidente  del Grupo Éxito
Carlos Mario Giraldo Moreno será desde el 20 de marzo Presidente Director General del Grupo Éxito.
Desde su ingreso al Éxito en el año 2008, Carlos Mario Giraldo se ha desempeñado como Presidente Operativo de Retail y ha trabajado mano a mano con el saliente, Gonzalo Restrepo. El ejecutivo Giraldo es abogado de la Universidad de Medellín con especialización en Derecho Comercial de la Universidad Pontificia Bolivariana, y Maestría en Derecho de la Universidad de Tulane. También ha realizado estudios de Dirección Estratégica y Planeación de Retail en Babson College, y de actualización en Gerencia y Mercadeo en Kellogg y Stanford. También ha trabajado en Noel y Zenú.
El alto ejecutivo dice que en sus objetivos está seguir la expansión internacional y trabajar en mayor desarrollo de las ventas virtuales.
Gerente de Ripley en Colombia
El ejecutivo Sergio Collarte, con 25 años de trayectoria en Ripley, cadena de tiendas por departamento de Chile, es el gerente en Colombia.
La primera apertura programada es en Bucaramanga. Hace poco hizo un acuerdo con el Éxito para estar en algunos de sus centros comerciales Viva. Lo mismo acordó con LA 14 para Calima, en Bogotá.
Sostiene que Colombia presenta los elementos para que los negocios de Ripley crezcan de manera sostenida y rentable. Considera que en el país existe una relativamente baja penetración de tiendas por departamento.
Presidente de Cencosud Colombia
Con 16 años de experiencia en el comercio minorista, el abogado chileno Eric Basset llega a manejar las tiendas que Cencosud le compró a la francesa Carrefour. Inició funciones el 30 de noviembre, como presidente de la División de Supermercados de Cencosud en Colombia. Conoce el mercado colombiano ya que hizo parte del equipo que inició operaciones de la cadena de mejoramiento del hogar Easy. Fue su gerente general los últimos cuatro años. Ahora, su prioridad será darles un vuelco a las 72 tiendas que dejaron los franceses para convertirlas en la marca Jumbo. “Estamos muy orgullosos de reforzar nuestra operación en el país con más de 11 mil colombianos que aportarán su pasión y profesionalismo para hacer de Cencosud una excelente propuesta para nuestros clientes”, afirmó.
Constanza Gómez G. / Economía y Negocios


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

lunes, febrero 25, 2013

Los supermercados de origen español aumentan en un 60,4% sus beneficios en 2012 con una política de precios bajos y proximidad al cliente




Los supermercados de origen español aumentan en un 60,4% sus beneficios en 2012 con una política de precios bajos y proximidad al cliente


ABC

Las empresas que triunfan en la actualidad comparten un importante rasgo en común: precios competitivos. Los resultados de Inditex, Mercadona, la sueca Ikea y sobre todo, Grupo DIA, entre otras, lo demuestran. A la luz de los datos, en tiempos de crisis, la máxima para emprendedores debería ser: si quieres arrasar en el mercado, opta por vender barato sin perder la calidad.

Supermercados DIA, que continúa en pleno proceso de expansión, ha roto los esquemas con récord de beneficios al ganar un 60,4% más en el ejercicio 2012 . En España, las ventas se situaron en 4.920 millones de euros, un 5,4% más, con la vista puesta en reforzar nuevos formatos como DIA Fresh.

La única compañía cotizada con una mujer presidenta - Ana María Llopis- basa su éxito, además de en los descuentos, en ejes como la proximidad, suelen localizar sus tiendas dentro de las ciudades; la apertura a través del modelo de franquicia; los productos frescos y la expansión internacional.

DIA abrió su primera tienda en el año 1979 en un barrio de MadridEl número de tiendas, casi la mitad en régimen de franquicia, aumentó también al alcanzar los 6.914 establecimientos en todo el mundo y repartidos en España - con 3.497-, Portugal, Francia, Argentina, Brasil, Turquía y China. Si se añaden los locales de su última adquisición, el negocio alemán de droguería y perfumería Schlecker, la red crece hasta los 8.000 establecimientos. Además, DIA tiene previsto invertir 350 millones de euros este año en más aperturas en España, Portugal y Brasil.

La cadena de alimentación ha seguido una evolución marcada por los buenos resultados, que se multiplican en tiempos marcados por la austeridad y el ahorro. Desde la apertura de su primera tienda allá por 1979 en un barrio de la capital madrileña, se ha convertido en una pieza fundamental en el negocio de la distribución española. Ha adquirido Dirsa, Mercado Popular, Ahorro Diario, Plus y ahora Schlecker; se ha expandido en cinco países; ha inaugurado nuevos espacios como DIA Maxi y Fresh y cotiza en Bolsa desde hace un año y medio.

Su andadura en el Ibex 35 desde julio de 2011 también ha sido triunfal hasta el momento. Con un precio inicial de salida de 3,5 euros, la acción de DIA se cotiza ahora por unos seis euros. Debido a los buenos resultados, la compañía ha anunciado que incrementará el dividendo en un 18% este año, hasta los 0,13 euros por acción.

La directriz a seguir en recesión se cumple: nunca unos precios tan bajos reportaron tanto beneficio.

IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

Grupo Éxito es reconocido en el mundo del retail gracias al trabajo en nutrición infantil con la Fundación Éxito

 Grupo Éxito es reconocido en el mundo del retail gracias al trabajo en nutrición infantil con la Fundación Éxito La compañía fue reconocida...