jueves, mayo 14, 2015

Nuevas tecnologías para la conservación de alimentos

Nuevas tecnologías para la conservación de alimentos


Por: Bernadette Klotz Ceberio Directora General Instituto Alpina de Investigación de alimentos
Actualmente los consumidores de alimentos están mejor informados y conocen la relación entre alimentación y salud; son por lo tanto más exigentes y críticos con los productos provenientes de sector agroalimentario.
Adicionalmente, este sector enfrenta un entorno de alta competitividad y presiones por procesos sostenibles.En este contexto, la industria de alimentos debe responder con productos procesados mínimamente, inocuos, saludables, de alta calidad, de larga vida útil e innovadores que satisfagan las necesidades y deseos del consumidor.
En los últimos 20 años se han registrado importantes avances en la ciencia y tecnología de alimentos. Se han desarrollado nuevas tecnologías, que ya han alcanzado una madurez intelectual, para el procesamiento y conservación de los alimentos capaces de preservar sus propiedades naturales (nutricionales y sensoriales), con mejor desempeño ambiental. Las más extendidas y con una buena aceptación por parte del consumidor son las altas presiones hidrostáticas (APH), el ultrasonido de alta intensidad (UAI) y los pulsos eléctricos de alto voltaje (PEAV). Se trata de tecnologías no térmicas con diversas aplicaciones en la industria de alimentos y que pueden ser utilizadas en combinación con otras tecnologías convencionales o de más reciente aparición.
Sin embargo, sólo a partir de 1980 es considerada como una tecnología aplicable al procesamiento de alimentos y los primeros alimentos comerciales aparecen en Japón. Su fácil escalado, el mejoramiento de equipos industriales y la particularidad de poderla aplicar sobre producto empacado, han permitido, a la actualidad, un importante uso de la tecnología. Para lograr la denominada pasteurización en frío se requiere de presiones que oscilan entre los 300 y 800 Mpa generalmente, aplicadas por hasta 5 minutos. La inactivación de esporas, con  el fin de alcanzar una esterilización de alimentos por APH, requiere presiones más altas, pulsos y/o la asistencia de calor. La aplicación de APH permeabiliza las células microbianas, desnaturaliza las proteínas y desintegra otras estructuras celulares.
En Colombia, apenas se empiezan a explorar estas tecnologías por parte de los industriales, legisladores y consumidores. Aunque en el mundo tienen una buena aceptación por parte de estos últimos, se identifica el costo inicial de la inversión como barrera de entrada en términos generales.
Si quiere leer el artículo completo de Bernadette Klotz Ceberio, Directora General Instituto Alpina de Investigación de alimentos, y conferencista del VI Congreso FoodSafety, para la inocuidad y calidad de los alimentos ( haga click aquí)

Proteja del robo los artículos más valiosos de su tienda con la tecnología S3i - Profesional Retail : Profesional Retail

Proteja del robo los artículos más valiosos de su tienda con la tecnología S3i - Profesional Retail : Profesional Retail



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Proteja del robo los artículos más valiosos de su tienda con la tecnología S3i

Saber en todo momento dónde y qué está pasando con la mercancía de alto valor que expone en su tienda ya es posible gracias a la tecnología S3i de Checkpoint Systems.

Nuevo sistema para proteger los artículos más valiosos de una tienda del roboLos artículos de más valor como la electrónica, la ropa de diseño o los bolsos de lujo son algunas de las mercancías más valiosas que se pueden exponer en una tienda, y al mismo tiempo, las más expuestas a robos. En muchas ocasiones, garantizar la seguridad de estos productos supone proteger el artículo mediante vitrinas u otros dispositivos que empañan la experiencia de compra y perjudican la venta.
Con el objetivo de minimizar la pérdida desconocida y proteger la mercancía con alto riesgo de hurto, la compañía de soluciones para el sector minorista Checkpoint Systems, lanza la tecnología S3i, red inalámbrica que permite al retailer saber dónde y qué está pasando con su mercancía de alto valor.
Los dispositivos inteligentes S3i permiten al comerciante detectar y detener el robo, el crimen organizado y el hurto por parte de empleados, ya que el dispositivo notifica en tiempo real cuando la mercancía entra o sale de sus zonas habituales o cuando hay un intento de retirar el dispositivo de forma no autorizada.
El sistema utiliza alertas auditivas o visuales que saltan en los smartphones, tablets, auriculares o sistemas de megafonía de los empleados y permite al retailer realizar un seguimiento en tiempo real de la mercancía con alto riesgo de hurto para responder lo más rápidamente posible ante cualquier incidencia. Así, por ejemplo, un director de tienda puede tener visibilidad inmediata de todos los artículos de alto valor de la tienda en tiempo real. Incluso, cuando un comprador pregunta por un artículo específico, el empleado de la tienda puede encontrarlo rápidamente mediante una interfaz gráfica fácil de usar.
Además, este sistema no interfiere en la experiencia de compra, ya que permite exponer de forma accesible los artículos protegidos, lo que aumenta las probabilidades de compra.
“Estamos llevando la seguridad a un nuevo nivel”, ha asegurado Jorge Aragón, director general de Checkpoint Systems en España y Portugal. Para Jorge Aragón, los nuevos dispositivos van más allá de la prevención de pérdidas, ya que también son útiles a la hora de reducir las roturas de stock, mejorar la experiencia de compra y generar eficiencias operativas.
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¿Cuáles son los puntos fuertes de tu comercio? Descubre cómo aprovecharlos - Profesional Retail : Profesional Retail

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¿Cuáles son los puntos fuertes de tu comercio? Descubre cómo aprovecharlos

Por Igone Castillo Oramas, especialista en proyectos de marketing, diseño y formación para el sector comercio y fundadora de Doctora Retail.

Hace unos días repasábamos el DAFO del comercio minorista vasco de 2014, publicado por Ikusmer, en busca de los errores o debilidades del sector, con propuestas de soluciones que puedes incorporar en tu comercio. Ahora damos un repaso a la parte más positiva, las FORTALEZAS de los comercios, que también conviene conocer y analizar para poder sacar partido de ellas

Cuáles son los puntos fuertes de tu comercioEn el post anterior te recordábamos qué es la herramienta DAFO y cómo nos permite hacer un diagnóstico de nuestro negocio para marcar el rumbo de nuestro futuro.
Muchas veces no somos conscientes de lo que nos hace fuertes con respecto a nuestros competidores, más aún habiendo pasado por una época de pesimismo, debida en gran medida a los bajos niveles de confianza del consumidor, que ahora parece recuperarse, pero también a las persianas que hemos visto cerrar a nuestro alrededor. Por eso consideramos importante hacer este repaso de algunas de las Fortalezas que apunta IKusmer en su estudio.

Fortaleza 1. Proximidad y ubicación

Según afirma el estudio de Ikusmer, uno de los puntos fuertes de las tiendas físicas es que están por lo general cerca de los domicilios de los consumidores, por lo que son el primer referente a la hora de realizar una compra de primera necesidad o de sustitución. Además, muchos comercios se encuentran ubicados en los centros urbanos, lugares que son foco de atracción de potenciales compradoras y compradores.
Cómo aprovecharla: ¡cuéntalo! Eres un gran conocedor de los gustos y necesidades de tus clientes y además aportas soluciones rápidas y cercanas. Recuerda en tus campañas poner énfasis en ello, la cercanía es muy bien valorada por los consumidores, en gran medida porque les ahorra tiempo en desplazamientos.
Además, es imprescindible que utilices herramientas básicas de geolocalización, como Google My Business, que te permite de forma gratuita que tu comercio aparezca en los resultados cuando los clientes hacen una búsqueda local con Google

Fortaleza 2. Fidelización

Según Ikusmer, los comercios disponen de una clientela habitual altamente fidelizada que les aportan unos ingresos fijos mínimos. Somos muchos los que nos sentimos a gusto en nuestra “carnicería habitual” , nuestra “frutería habitual”, o por qué no, nuestra “mercería habitual”, por poner algunos ejemplos, donde nos llaman por nuestro nombre
Como aprovecharla: cuida siempre a tus clientes fieles, asegúrate de sorprenderles de vez en cuando. Para ir siempre un paso por delante de sus necesidades, plantea una estrategia de fidelización y ponla en marcha: te permitirá conocer cómo van cambiando sus gustos y agradecerán que te adaptes a ellos
Da motivos a tus clientes para que hablen bien de tu negocio a los demás, supera sus expectativas. No puedes olvidar que siempre habrá otro negocio dispuesto a seducirles

Fortaleza 3. Resistencia

Los empresarios del comercio minorista muestran una gran capacidad de aguante ante situaciones de crisis.
Como aprovecharla: has demostrado que eres el que más sabes sobre tu negocio. Llega el momento de convertir esa resistencia en capacidad de adaptación. Estudia a tu cliente y cómo ha cambiado; las nuevas generaciones vienen con un smartphone bajo el brazo, así que si quieres conquistarlos deberás incorporar nuevas tecnologías para conectar con ellos, especialmente en el ámbito de la comunicación. Haz tu negocio visible, internet ha llegado para quedarse y para ayudarte a vender más y mejor.

Fortaleza 4. Atención al cliente

En el comercio minorista recibimos un trato personalizado, nos conocen bien y saben adaptarse a nuestros gustos y necesidades.
Como aprovecharla: saca partido de toda la información que tienes sobre tus clientes. Esto significa pasarla de tu cabeza a tu ordenador y procesarla: ¿qué es lo que más les gusta de tu comercio a los clientes? Descubre lo que más valoran de tu negocio y aprovéchalo en tus acciones de comunicación. Pero sobre todo no temas preguntar, nuestros clientes pueden darnos valiosa información tanto con sus halagos como con sus quejas; sabremos en qué mejorar y qué es lo que nos hace más fuertes.

Fortaleza 5. Experiencia

Ikusmer afirma que existe una alta presencia de empresarias y empresarios con larga trayectoria en el sector, siendo la edad media del comercio de 26,1 años.
Como aprovecharla: ¿eres un comerciante con experiencia? ¡Genial! Conoces mejor que nadie tu negocio y tienes vocación de vendedor, de estar al servicio de tus clientes. Complementa esta experiencia con la formación continua. Los clientes están cambiando su forma de comprar, su forma de encontrar el producto que les gusta y su forma de relacionarse y hablar de negocios como el tuyo. Estáte siempre al día en lo relativo a nuevas tecnologías que te permitan un mejor control de tu negocio y una mejor relación con tus clientes.

Fortaleza 6. Financiación

En general, los comercios más veteranos cuentan con un bajo nivel de endeudamiento, lo que les aporta una mayor capacidad para resistir en épocas de crisis.
Como aprovecharla: una deuda que no podemos afrontar es una carga que puede suponer el final de nuestro negocio. En cualquier caso, antes de acometer una mejora en nuestra tienda para la que necesitemos financiación es necesario un buen plan de negocio, con detalle sobre el retorno de la inversión, de tal manera que minimicemos los riesgos. También puedes recurrir a subvenciones como las que ofrecen desde SPRI o el Gobierno Vasco.
Piensa que para que tu negocio avance es necesario reinvertir en mejoras para adaptarse a un entorno cada vez más cambiante.
¿Tu comercio ha resistido a la crisis o ha nacido en época de crisis? Eso demuestra lo fuerte que es tu negocio. Sigue trabajando por mejorar día a día.

Sobre la autora: Igone Castillo Oramas

Igone CastilloEs fundadora y alma de Doctora Retail. Especialista en proyectos de marketing, diseño y formación para el sector comercio. Crea estrategias innovadoras para todas aquellas empresas que valoren que el punto de venta es una parte importante de relación entre el cliente y la marca, conectando el offline con el online.
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martes, mayo 12, 2015

Las marcas son metáforas

Las marcas son metáforas






Las marcas representan experiencias sensoriales y no descripciones literales de esas experiencias.
Publicado por Carlos Puig Falcó en Marketing hace 3 horas

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Carlos Puig Falcó
Consejero Delegado de Branward, consultora de marca.
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La analogía, incluida la metáfora, es la base del pensamiento humano. Se trata de recursos de persuasión que utilizamos en la vida diaria, no solo en el lenguaje sino también en el pensamiento y la acción. David Penn, Vicepresidente de Victoria's Secret, lo explica así: "Cada vez que el consumidor recibe un mensaje del exterior, el mundo y su biología colisionan, y de esta colisión surge el significado de la marca".

Nuestro sistema conceptual ordinario, que configura los términos en que pensamos y actuamos, es fundamentalmente metafórico por naturaleza. Conceptos como "el tiempo es oro" están completamente arraigados en nuestra cultura. Metáfora y metonimia son importantes bases de la semiótica, están relacionados tanto con los sentidos figurativos como con los literales de las señales.

Las marcas son en sí mismas metáforas porque representan experiencias sensoriales, y no descripciones literales de esas experiencias. Mientras que los productos son literales, las marcas son metafóricas ya que son imágenes proyectadas de la experiencia con esos productos/servicios que representan.

La metáfora usa la comparación, asociación o parecido para hacer una analogía entre una cosa y otra. "¿A qué huelen las nubes?". La metonimia usa un atributo de algo para hacerlo destacar por sí mismo. "Connecting people".

Por otro lado está también la ironía, que es el uso totalmente contrario del significado de una palabra. Este es uno de los principales problemas con los que se encuentran los robots en la indexación para obtener la llamada "reputación online", puesto que no entienden la ironía que hace que el significado real dependa completamente del contexto.

Mientras que la metáfora se basa en significados simbólicos, la metonimia lo hace en significados indexados. Las marcas usan la metáfora o la metonimia constantemente, tanto en sus nombres como en la comunicación. Algunos nombres son más literales como iPhone y otros más simbólicos como Apple. Incluso muchos nombres de marca metafóricos que han llegado al éxito terminan siendo metonimias para su propia categoría: Kleenex, Walkman, Post-it...

En este sentido, las marcas que utilizan comunicación literal apelan a la parte racional del cerebro, mientras que las que utilizan las metáforas se dirigen directamente a las partes emocional e inconsciente del cerebro.

Uno de los principios de la semiótica consiste en que, a menudo, las cosas no son como parecen y su significado tampoco.

Las oposiciones son la base de configuración de los mitos, cuyo objetivo es dramatizar las contradicciones para resolverlas después. Muchas oposiciones binarias tienen carácter universal (lo bueno y lo malo, el amor y el odio...) y forman parte de la pura esencia del Storytelling. Las oposiciones binarias constituyen una gran forma de pensar en los significados, y de encontrar formas innovadoras para romper con las convenciones.

Uno de los ejemplos más conocidos del uso de las contradicciones en branding llegó de la mano del detergente Skip. Su campaña "Ensuciarse es bueno" ha sido una de las más exitosas en su categoría. Skip resuelve la contradicción entre la ciencia y la naturaleza, lo limpio y lo sucio, lo bueno y lo malo. Mientras que la limpieza se asocia culturalmente a lo bueno, Skip encuentra la fórmula para aceptar lo malo dejando que los niños se ensucien como parte de su aprendizaje. No se trata solo de una campaña de comunicación, se trata de una auténtica declaración de intenciones que parte de la propia promesa de marca.

Está claro que las metáforas cobran su máxima fuerza cuando se acompañan de una visualización sugerente, que subraye o sustituya incluso el uso de titulares o mensajes verbales. Pero, como vemos, las metáforas visuales no actúan aisladamente, sino que deben partir de la propia esencia, y de los valores y atributos de la marca. Según David A. Aaker y Erich Joachimsthaler en Liderazgo de marca: "El desarrollo de metáforas visuales suministra otra vía para hacer la identidad más viva". Las metáforas, muy ligadas a la teoría de los arquetipos, tienen la capacidad de transmitir los valores y atributos de una marca evocando desencadenantes psicológicos o culturales y la propia creación de las experiencias emocionales.

El branding es aglutinador de disciplinas. Psicología, semiótica, simbología, sociología... En mayor o menor medida todas ellas intervienen en los procesos de Management profesional de una marca. Aprender de todas ellas nos hará alcanzar los mejores resultados.

Coca-Cola le ablandará el corazón con su nuevo (y perruno) anuncio - Marketing Directo

Coca-Cola le ablandará el corazón con su nuevo (y perruno) anuncio - Marketing Directo



Coca-Cola le ablandará el corazón con su nuevo (y perruno) anuncio

coca colaLa marca de refrescos más famosa del mundo nunca deja de sorprendernos. Coca-Cola es quizá la compañía que mejores campañas de publicidad elabora. Las emociones, sentimientos y la innovación siempre están presentes en sus proyectos que todo el mundo alaba. Esta vez tampoco ha defraudado y se ha reinventado para ablandarnos el corazón a través de una tierna historia entre un perro y su dueño.
La novedad del anuncio es que los personajes no son de carne y hueso. Coca-Cola ha utilizado la animación para mostrar una lección de vida. La historia pretende reflejar la importancia de mirar la vida desde otra perspectiva para ser feliz. El hombre del anuncio, aburrido y deprimido sale a pasear a su simpático perro en un día lluvioso. Cuando todo parecía gris, el perro lo conduce hasta una máquina Coca-Cola donde el hombre bebe un refresco y el mundo se transforma para él.
Una vez más, Coca-Cola se atreve a crear historias que conmueven arriesgando en sus formatos y siguiendo su línea ‘Choose Happiness’ que provoca en el espectador una sensación de felicidad y siempre nos dibuja una sonrisa.

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Boom de centros comerciales continúa con 77 proyectos en cuatro años | La República

Boom de centros comerciales continúa con 77 proyectos en cuatro años | La República







Martes , Mayo 12, 2015

Boom de centros comerciales continúa con 77 proyectos en cuatro años

Bogotá_

Aunque la oferta de centros comerciales en el país es amplia con 71 complejos, el crecimiento de estos proyectos no se detiene y de acuerdo con la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia), en los próximos cuatro años el sector experimentará un crecimiento de 40%.

En ese mismo periodo se construirán 77 centros más, con una inversión aproximada de US$4.000 millones. Las ciudades intermedias como Popayán y Girardot serán testigos de las nuevas edificaciones.
Para Carlos Hernán Betancourt, director ejecutivo de Acecolombia, ciudades como Montería, Neiva, Valledupar y Bucaramanga han vivido, en los últimos años, no solo la apertura de nuevos centros comerciales de renombre, sino también la llegada de nuevos desarrollos que están en fase de comercialización y que están movilizando la actividad comercial, por la llegada de nuevas marcas a la región.
“Las ciudades intermedias son el terreno de mayor expansión comercial y la industria incrementó su presencia en estos lugares pasando de 16 a 55 municipios del país. Las casi dos terceras partes de los nuevos proyectos en territorio nacional se están llevando a cabo en estas zonas, generalmente bajo el formato de centro comercial pequeño, que tiene un tamaño de 5.000 y 20.000 metros cuadrados incluyendo supermercados”, agregó el ejecutivo.
Marval, por ejemplo, le empezará a apostar en los próximos meses a cinco centros de conveniencia, que de acuerdo con Sergio Marín, gerente general de la organización, son formatos más pequeños y económicos que un centro comercial tradicional, pero que cumplen muy bien con la prestación de servicios como peluquerías, lavanderías y productos básicos de la canasta familiar.
En los cinco lugares la firma invertirá cerca de US$15 millones (US$3 millones en cada uno) y se van a construir: tres en Bucaramanga, uno en Barranquilla y otro en Bogotá. “Con los centros de conveniencia, queremos  brindarles servicios a las familias alrededor de sus barrios. La idea es que puedan ir a pie o que no se demoren más de 10 minutos desde su residencia al lugar, si van en carro”, dijo Marín.
Por su lado, Betancourt  explicó que Montería, Yopal, Florencia y Pitalito registran entre los sitios donde se han abierto centros comerciales que modifican la tendencia, porque en el pasado no fueron contemplados.
Hay que recordar que a  inicios de 2014, los proyectos sumaban 43 nuevos centros comerciales y al finalizar dicho año, la cifra creció hasta llegar a 71 complejos en 30 ciudades del país. De acuerdo con la organización, durante esos 12 meses, dichos lugares vendieron $29 billones a millones de visitantes.
El auge de los proyectos también está motivado por la clase media que cada vez tiene mayor poder adquisitivo y de acuerdo con el líder de la organización, un hogar de este segmento de la población “incrementó sus compras de 250 artículos mensuales en 2008 a 480 en 2013”.
Al preguntarle a Betancourt por la tendencia que hay de fusionar centros comerciales con hoteles, el experto aseguró que los proyectos que hacen ese tipo de apuestas no constituyen propiamente una fusión, sino que lo que se busca es la generación de una mezcla de usos que permita potenciar la actividad de todo el complejo, generando sinergias.
Afirmó que los usos mixtos se observan en todo el mundo, con torres de oficinas, clínicas, centros de convenciones y buscan integrar desarrollos que generen mayor tráfico.
En este momento hay 37 proyectos de remodelación
De acuerdo con el último informe de Acecolombia hay 37 lugares en 16 ciudades que están cambiando de cara. Mercurio, Salitre Plaza, Paseo San Rafael, Centro Chía, Cedritos 151, Bulevar, Plaza de las Américas, Metrópolis, Santafé, Tintal Plaza, Diver Plaza, El Pórtico, Oviedo, Monterrey, Cacique, Gratamira, Cañaveral, Mayales Plaza y Guatapurí Plaza son los lugares tradicionales que se niegan a quedarse atrás, en el recuerdo de los consumidores y por ellos se renuevan.
Las opiniones
Sergio Marín
Gerente General de Marval

“Con los centros de conveniencia, queremos brindarles servicios a las familias alrededor de sus barrios. La idea es que puedan ir a pie o que no se demoren más de 10 minutos en carro”.
Carlos Hernán betancourt
Director ejecutivo de Acecolombia

“Las ciudades intermedias son el terreno de mayor expansión comercial y la industria incrementó su presencia en estos lugares pasando de 16 a 55 municipios del país”.

Para contactar al autor de esta nota:

Natalia Arteaga Rubiano

narteaga@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
María Carolina Ramírez
mcramirez@larepublica.com.co

Micaela Patiño, el arte de revivir un negocio | SoyEntrepreneur

Micaela Patiño, el arte de revivir un negocio | SoyEntrepreneur



SoyEntrepreneur




Micaela Patiño, el arte de revivir un negocio



Abarrotes Delirio, el proyecto que comparte con su madre, es el ejemplo perfecto de que cualquier negocio merece una segunda oportunidad.

Por Paulina Santibáñez
11-05-2015

Muchas personas buscan controlar todas las variables antes de emprender: sentirse con la experiencia suficiente, tener una idea que les asegure el éxito, contar con la aprobación de un sinfín de personas… Pero Micaela Patiño fue en sentido contrario. En lugar de tener todo bajo control y analizar cada jugada, decidió seguir su corazonada y lanzarse al ruedo. Y, a decir verdad, le funcionó bastante bien.
Con sólo 27 años, Micaela –hija de la reconocida chef y empresaria Mónica Patiño– está al frente de un negocio de comida gourmet que ha tenido una gran acogida entre los capitalinos, y que promete crecer todavía más.
Abarrotes Delirio, el restaurante-tienda que comparte con su madre, es el ejemplo perfecto de que cualquier proyecto merece una segunda oportunidad, y de que los tropiezos no deberían desalentarnos y apartarnos del camino.

Aceptar el reto

Hace nueve años, Mónica Patiño abrió en la colonia Roma una tienda donde vendía productos gourmet. Aunque tuvo un buen impulso inicial, varios factores provocaron que no lograra consolidarse en el gusto de los habitantes de la zona –los precios eran elevados, no había un lugar para que los clientes se sentaran a degustar los productos, entre otras cosas–. A los dos años, la tienda cerró.
Un año después, Mónica le propuso a su hija tomar las riendas del negocio para resurgirlo de las cenizas. Pero Micaela tenía otros planes: viajar a Londres para estudiar Retail Management. Le atraía la idea de ser chef y dueña de su propia pastelería –de hecho, elaboraba galletas y pasteles para la tienda de su mamá–, pero quería construir su propio camino.
“Mientras estaba allá, comía mucho afuera. Buscaba cosas ricas, pero no podía costear restaurantes caros. Trabajé en varios restaurantes y en tiendas de comida, y fui absorbiendo ideas para abrir mi propio negocio al regresar”, explica.
Cuando volvió de su viaje, decidió que aceptaría el reto, pero con una condición: cambiar el concepto. Mónica le dio la libertad completa de hacerlo. Su idea estuvo fuertemente inspirada por su estancia en Europa: una tienda donde se ofrecieran productos de buena calidad a un precio accesible, y un espacio donde los clientes pudieran disfrutar lo comprado. Es decir: unaexperiencia completa.
Así, Abarrotes Delirio se convirtió en una moderna tienda “de barrio” donde se podría comer algo rico y rápido.

Resurgir de las cenizas

Cuando Delirio reabrió sus puertas, Micaela tenía tan sólo 22 años. “No sabía bien a qué me estaba metiendo. Aventarme me permitió aprender de todo”, explica. Fue cajera, cafetera, barista, cocinera, mesera y gerente. Poco a poco y sobre el camino fue conformando un equipo, organizando procesos y puliendo detalles.
“Emprender tan joven tiene sus partes buenas y malas. Es una oportunidad porque no tienes miedo, aprendes sobre la marcha y te avientas a hacer cosas que más grande pensarías dos veces”, detalla. Pero también tiene sus desventajas: algunas veces, puede resultar difícil ser tomado en serio. “Es algo que te debes ganar con el tiempo”.
Antes de abrir, el local pasó por un proceso de remodelación de seis meses para convertirlo entienda-restaurante. Micaela decidió conservar intacta la decoración, pero incorporó una cocina para preparar cosas al momento.
El éxito de Delirio fue notable desde su inauguración. Por esa fecha, la colonia Roma comenzaba a experimentar un gran auge. “Incluso antes de que abriéramos, la gente se acercaba a preguntar. Había mucha expectativa”, comenta.
Uno de los grandes aciertos de Micaela, y posiblemente la clave para consolidarse en el mercado, fue que siempre mantuvo una comunicación abierta con los clientes. “Estaban abiertos a que cometiéramos errores. De pronto me decían: ‘esto está muy bien’, o ‘a este platillo le cambiaría algo’”. Hoy día, gracias a que aprendió a escuchar las sugerencias de su mercado, Delirio ha cumplido 5 años de funcionamiento… y tiene un proyecto de expansión por delante.

Lazos de sangre y negocios

Algunos dicen que la familia y los negocios no deberían mezclarse, pero ésta es otra regla que Micaela se ha dispuesto romper. Ella se encarga de la parte operativa del negocio, toma el control de las decisiones del día a día. Sin embargo, ya que la marca lleva el nombre de su madre, consulta cualquier decisión estratégica con ella. Mónica es la mente creativa, la creadora de tendencias. Micaela coordina, organiza y se encarga de que las ideas se lleven a cabo.
“Ser socias es divertido, pero a veces difícil. Como tenemos mucha confianza, a veces somos muy directas con lo que nos decimos y las cosas fácilmente se vuelven personales”, explica. Por tal razón, han tenido que establecer ciertas reglas, como no decidir cosas importantes sin consultar a la otra.
“Mi madre siempre me ha enseñado que la gente es lo más importante. Sí, tenemos que cuidar el lugar y la calidad de los alimentos; pero, al final, lo más importante es atender bien a las personas y quererlas. Es una cuestión de dar y recibir”.

El reto: encontrar un balance

Aunque tiene muchos planes por delante, Micaela se considera ya una mujer exitosa… y no precisamente por el volumen de ventas de su negocio. “Para mí ser exitosa significa ser feliz, disfrutar mi trabajo y lograr que la gente lo reconozca. Es la satisfacción de aportar algo a la comunidad y tener tiempo para mí misma”, añade.
Hace cinco años, mientras estudiaba en Londres, no se imaginaba al frente de un negocio victorioso. Ahora es un poquito más ambiciosa: en cinco años, se imagina creciendo aún más, abriendo sucursales y aportando un granito de arena en los temas que le preocupan. “Quiero concientizar a la gente sobre temas de salud y alimentación, tener algún proyecto al respecto. Hacer algo similar a lo que hace el chef y activista Jamie Oliver, cuya fundación promueve la educación alimentaria”, finaliza.

Delirio se encuentra en Colima 114, en la colonia Roma, Ciudad de México.

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