martes, noviembre 06, 2007

Ripley de Chile mira otra vez a Colombia







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Noviembre 5 de 2007


Luego de no lograr una alianza con Carulla, la cadena por departamentos vuelve a analizar su ingreso al país en alianza con Parque Arauco.

La compra de Carulla Vivero por parte de Almacenes Éxito le cerró el año pasado una puerta a la cadena chilena Ripley para llegar a Colombia.

Fallido su acuerdo con Carulla, la firma de tiendas por departamentos ha mantenido el interés de llegar a un nuevo país y no ha descartado a Colombia en la lista.

A finales de la semana pasada se conoció que la nueva alternativa ya se baraja: la opción es aprovechar el arribo al país de Parque Arauco, una firma especializada en el montaje de centros comerciales.

La firma Parque Arauco, justamente, tiene definido su proyecto comercial en alianza con la firma Activa Construcciones en la ciudad de Pereira, teniendo en cuenta que las ciudades intermedias son las que ha identificado con un potencial atractivo.

La posibilidad de que Ripley llegue a Colombia la confirmó en Chile René Abumohor, accionista de la cadena de centros comerciales, en declaraciones al Diario Financiero de ese país.

Expresó que las conversaciones siguen adelante y que se espera que Ripley concrete su arribo a Colombia.

Dijo que esperaba que Ripley fuera arrendataria en su proyecto.

Abumohor precisó que las conversaciones que se están llevando adelante apuntan a que Ripley llegue bajo la figura del arrendamiento a uno de los proyectos que tiene la cadena en Colombia, similar fórmula a la que tienen en Santiago.

“En Parque Arauco están los tres, y lo ideal es hacer lo mismo allá, siempre los invitamos, pero también a Falabella y París”, precisó.

Es de aclarar, que Falabella ya opera en Colombia y que París tiene hasta el momento un proyecto que se ha dado a conocer en el sur de Bogotá.

Según la publicación, aunque el interés de Parque Arauco es el de contar con estas tres marcas de tiendas para su proyecto en el país, Abumohor aclaró que la prioridad la tiene Ripley, dada la relación de socios que poseen con esta cadena de la familia Calderón en los proyectos en Chile.

“Queremos estar con Ripley porque nos conviene, somos socios también en Valparaíso y en Curicó. A nosotros nos conviene. Tenemos muchas posibilidades” precisó Abumohor.

Explicó que con la apuesta de llegar al mercado colombiano, los esfuerzos para extender la operación de centros comerciales también se centra en Perú, donde las inversiones podrían llegar hasta los 300 millones de dólares, dependiendo de los proyectos en los que se pueda avanzar.

Para comenzar, tiene un proyecto en Lima, con torres de edificios, con una inversión de 50 milllones de dólares.



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La tienda de barrio, punto de encuentro para los manizaleños






Foto/Archivo/LA PATRIA --Esta es la Tienda María E., de Misael Alberto Aristizábal, en el barrio San Jorge de Manizales, que fue escogida por Fenalco como la mejor de la ciudad, en 2007.


Estudio de la Facultad de Mercadeo encontró que para todos los estratos sociales este lugar es fundamental. Se deduce que la tienda de barrio no desaparecerá a pesar de la llegada de grandes superficies. Cultura.

Redacción/NEGOCIOS

Manizales


Jóvenes estudiantes, trabajadores, amas de casa, habitantes de la comuna San José (antes dos) o profesionales de estrato seis de Manizales coinciden en señalar que la tienda de barrio es un lugar en el que trasciende lo comercial para convertirse en un punto de encuentro y en un referente cultural muy importante para la ciudad.

Dado este arraigo entre los pobladores de Manizales, la tienda de barrio no desaparecerá en el corto plazo a pesar de la llegada de grandes superficies o de otro tipo de locales comerciales con formatos más modernos.

Esta son dos de las conclusiones de la investigación denominada Consumidor de tienda manizaleña, una mirada cultural realizada por dos docentes de la Facultad de Mercadeo Nacional e Internacional de la Universidad de Manizales, y que hace parte de un análisis que adelanta el investigador de la Universidad del Norte de Barranquilla, Dagoberto Parámo Morales en otras cinco ciudades del país: Barranquilla, Medellín, Cali, Neiva y Valledupar.

“En esta etapa lo que hicimos fue acercarnos a los consumidores de la tienda en Manizales. Para eso realizamos un trabajo de campo por medio del cual consultamos las opiniones de personas de todas las zonas de la ciudad, de diferentes edades, oficios y estratos”, explicó la docente María Ofelia Arias Escobar.

Además del trabajo práctico, la investigación se acompañó de un componente teórico en el que sobresalen los conceptos de sobre relativismo cultural, antropología estructural o relativismo simbólico.


Contexto

La historia del comercio al detal de Colombia se partió en dos en 1994 cuando la multinacional Makro inició operaciones en el país. Tras la llegada de esta empresa holandesa, en 1998 abrió sus puertas Carrefour y un año más tarde el grupo francés Casino adquirió parte de Almacenes Éxito, que empezó una fuerte expansión por el país, tal y como lo hicieron otras cadenas nacionales tales como Carulla y Olímpica.

Ante esta arremetida fueron varios los conceptos de expertos que señalaron la inminente desaparición de las tiendas de barrio. “A comienzos del Siglo XXI no existirían las tiendas de barrio, ni las centrales de abastos, debido a la consolidación del comercio”, expuso en 1992 el experto en comercio internacional, Henry Salen.

10 años después en otra visita al país, Salen reconoció que en su primer concepto subestimó muchos factores que giran alrededor de la tienda de barrio, pero sobre todo el cultural.

Para el caso de este estudio, las investigadores tomaron como base una tipología de tienda. “Es la tradicional, aquella que no tiene caja registradora, no es un autoservicio y cuenta con el mostrador de los productos”, señaló la docente Olga Lucía García Cano.

Una vez definido este punto contabilizaron el número de establecimientos que hay de este tipo en Manizales (ver Cifras), y después se dieron a la tarea de realizarles encuestas, sondeos y entrevistas a consumidores de todos los estratos sociales.

“Llama la atención que en los estratos uno y seis la conclusión es la misma: la tienda es un punto de encuentro”, agrega García Cano.

Entre los valores más destacados por los consumidores se encuentran la cercanía, la familiaridad y la comodidad, tres elementos que señalan todos los clientes consultados. “Todo esto nos lleva a deducir que la tienda tradicional no va a desaparecer, pues es un refuerzo fundamental en la comunidad manizaleña”, concluyó Arias Escobar.

Estos valores se reflejan en frases de los entrevistados, quienes señalan aspectos como: “la tienda es un sitio donde uno se sienta a tomarse una gaseosa, a hablar o molestar con los vecinos, entonces eso hace que uno sea fiel y firme ahí”, dijo un consumidor de estrato alto (ver La tienda en frases).

A esto se suman comentarios sobre los servicios que ofrece el tendero, como la recepción de encomiendas, el sitio para cambiar los billetes o el centro de información del barrio.

Por todos estos aspectos, la investigación deduce que la tienda de la esquina permanecerá a pesar de que el comercio moderno ofrezca otras alternativas


La tienda en frases

Algunos de los testimonios de personas de Manizales que recolectó la investigación Consumidores de tienda manizaleña, sobre este formato comercial.

- “(Me gusta por) la facilidad, la cercanía, no hay esa aglomeración de gente”.

- “En la calle tienen par de bancas, ahí se sienta uno y chismógrafea”.

- “Me llegan a quitar la tienda y ahí sí quedamos fritos”.

- “A mí me mandaban con la plata y un apuntecito”.

- “Uno tiene 'fiao'. Hasta he necesitado plata y ella me la ha prestado”.

- “Mucha gente se sienta ahí como a matar el tiempo todo el día”.

- “Uno de chiquito iba a las tiendas porque le daban el dulcecito”

- “Yo me acostumbré y me acostumbré. Siempre me gusta comprar en la tienda”.

- “Porque tengo poca plata y allá está saliendo más económico”.

- “Llego de una a la nevera, la abro, cojo el helado, si miro un brownie me lo cojo también por ahí derecho”.

- “Cuando uno de pronto es escaso de tiempo, por muchas actividades, entonces es una solución fabulosa”.


Razones para el crecimiento de las tiendas

1. Por el factor económico dada la necesidad de ingresos adicionales o la pérdida de empleo.

2. Fraccionamiento de las unidades de empaque.

3. Crédito o fiado por bajas cuantías y sin ningún requisito.

4. Distancia o ubicación, lo que genera ahorro en transporte o servicio a domicilio gratis.

5, Atención personalizada, lo que se da porque el tendero conoce muy bien a su cliente.

6. Mejor preparación de los tenderos, que en algunos casos se han empezado a capacitar.


Cifras


1.492

tiendas había en Manizales al momento de la investigación


29,1%

de los tenderos de Manizales hace compras diarias.


450 mil

tiendas aproximadamente existen en el país.


178

manizaleños del estrato uno hay por cada tienda de su zona.


236

manizaleños del estrato tres hay por cada tienda de su sector.


578

manizaleños del estrato seis hay por cada tienda en su zona



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lunes, noviembre 05, 2007

EL COMERCIO CHINO EN LAS CIUDADES ESPAÑOLAS








POR JOSE LUIS RIVAS


Es casi imposible caminar por cualquier barrio de Madrid sin encontrarse en cada cuadra con una “tienda de chinos”, almacenes identificados con el aviso exterior de “Todo a Cien” (de las antiguas pesetas), repletos de mil y un productos de todos los rubros imaginables, en estanterías abarrotadas, separadas por pasillos estrechos pero bien iluminados.

Al entrar a uno de estos locales, se nos despierta el cacharrero que llevamos dentro. Es tal la multiplicidad de objetos, unos útiles de uso diario y otros perfectamente imprescindibles, a precios tan bajos que ¡cómo salir sin comprar algo!

Para una inmensa variedad de productos, el empleado de la caja, uno de los tres que operan el establecimiento, responderá a la consulta de precios con un: “chechenta chéntimos”, expresado en un recortado chino-español, para indicar que sólo cuestan sesenta centavos de euro.

Estos locales, que abren en horarios extendidos, y aún los domingos, están ya en la ruta obligada de la compra diaria para las amas de casa, tal como el supermercado o la panadería, y son tan populares que sería difícil imaginar el tejido comercial urbano sin su presencia.

La mayoría de los artículos exhibidos son de origen asiático, gracias a cuyo esmirriado costo de mano de obra (unas 10 veces menos que en España) se ofrecen a precios imbatibles. Entremezclados pueden encontrarse algunos productos nacionales, de marcas de regular calidad, desconocidas en supermercados y tiendas especializadas.

En algunos polígonos industriales de la Provincia de Madrid se puede ver una sucesión de enormes depósitos mayoristas de las empresas importadoras, que anuncian en grandes caracteres chinos la naturaleza de su negocio.

En un principio, el comercio tradicional no prestaba demasiada atención a este fenómeno, aduciendo que la oferta era de misceláneas, regalos y productos de oportunidad. Pero los chinos han incursionado fuertemente en sectores como calzado, textiles, moda informal, hogar, y las cosas se han puesto difíciles para los fabricantes locales y los proveedores extranjeros de países occidentales. La situación en algunos sectores es tan dramática que está produciendo cierres de empresas que no están ni de lejos en condiciones de competir.

La reacción de los grandes

Desde hace relativamente poco tiempo, muchos grandes industriales han reaccionado llevando sus inversiones a los países asiáticos (China, India, Pakistán), como ya lo hacían con Marruecos, y han comenzado a fabricar desde allí para luego importar el producto terminado y competir en el mercado local. Es la famosa “deslocalización” de empresas españolas, una tendencia que preocupa a las autoridades económicas, y que se agudizará por la reciente incorporación de los nuevos países miembros de la Unión Europea, en varias de cuyas economías es posible producir mucho más barato.

“Si la economía china está creciendo tanto, es hora de venderle a los chinos”, fue la consecuente estrategia de los empresarios europeos, que llevan unos 15 años intentando establecerse en un mercado de casi 1400 millones de habitantes, pero que tal vez no pueda ser penetrado en más de un 10%, por la concentración del ingreso. Ahora mismo son varios los inversores españoles que reconocen que el crecimiento obtenido es mucho más lento del esperado.

La cuestión cultural es un factor de primer orden en este proceso, que se aprende con el paso del tiempo y obliga a revaluar conceptos de marketing y efectuar cambios radicales en el contenido y la presentación de los productos para que sean aceptados. Muchas de las empresas que inician la aventura del mercado chino, se encuentran con que están luchando por una porción limitada de consumidores y en algunos sectores comienzan a estorbarse.

Así las cosas, el dragón crece con mucha más fuerza que sus oponentes. Medir la influencia local de este crecimiento es difícil, pero es indudable que el fenómeno está cambiando las claves del comercio internacional, los hábitos de los consumidores y transformando la economía. Es una realidad que China está recibiendo grandes inversiones y los bloques económicos buscan reacomodar sus fuerzas en el concierto competitivo mundial.

Mientras tanto, a nivel doméstico, la marea china ya cubre las ciudades y forma parte del paisaje cotidiano para los consumidores, que se acostumbran a dialogar por señas con los propietarios y empleados de los locales, arrancándoles en un español corto y agudo, no más de un Buenas tardes, gracias y hasta luego; aunque en las cuentas no titubeen.

Y ahora, si me permiten, tengo que dejarlos. Necesito comprar un cuaderno y otras cosillas y en el “chino” de aquí a la vuelta las tienen a menos de 1 euro. Que estén muy bien.

José Luis Rivas M.

joseluisrivas@mi.madritel.es

Publicado en la Revista Tiempo de Mercadeo




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domingo, noviembre 04, 2007

René Abumohor admite conversaciones con Ripley para aterrizaje en Colombia






El también socio de CorpGroup advirtió que, dada la situación de Unimarc, Saieh está obligado a comprar más cadenas para aumentar su participación.


Definitivamente, la entrada de Ripley a Colombia es uno de los planes que la familia Calderón tiene en carpeta. Al menos las conversaciones con Parque Arauco siguen adelante para aterrizar en el país cafetero de una vez por todas. Así lo confirmó René Abumohor, accionista de la cadena de malls, quien precisó que las conversaciones siguen adelante y que se espera que Ripley concrete su arribo a Colombia.

-¿La idea es que los Calderón sean arrendatarios suyos?

-Esperamos que sí, como en Parque Arauco. Hay conversaciones siempre y siempre los invitamos.

René Abumohor precisó que las conversaciones que se están llevando adelante apuntan a que Ripley llegue bajo la figura del arrendamiento a uno de los proyectos que tiene la cadena de mall en ese país, similar fórmula a la que tienen en Santiago.

"En Parque Arauco están los tres y lo ideal es hacer lo mismo allá, siempre los invitamos, pero también a Falabella y Paris", precisó.

Pese al interés de la cadena de contar con estas tres tiendas para su proyecto en Colombia, Abumohor aclaró que la prioridad la tiene Ripley dada la relación de socios que poseen con la cadena de la familia Calderón en los proyectos en Chile.

"Queremos estar con Ripley porque nos conviene, somos socios también en Valparaíso y en Curicó. A nosotros nos conviene. Tenemos muchas posibilidades"precisó Abumohor.

El empresario aclaró que junto, con la apuesta al país cafetero, los esfuerzos de la cadena de malls también se centran en Perú, donde las inversiones podrían llegar hasta los US$ 300 millones. "Estamos invirtiendo muy fuerte en Perú; entre US$ 200 millones y US$ 300 millones, lo que sea necesario, de acuerdo a los proyectos que encontremos", explicó.

Abumohor detalló que el paso más inmediato de Parque Arauco será un mall en pleno centro de Lima, que además incorporará dos torres de edificios de oficinas, cuya inversión alcanza a los US$ 50 millones. "Ya compramos el terreno y estará en pleno centro de Lima, donde está el Country", agregó.LE INVITO A VISITAR NUESTRO ACTUAL PROYECTO DE MERCADEO EN www.igomeze-nuevobazurto.blogspot.com

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Los supermercados se le medirán a todo









































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Las cadenas agregaron a su listado de productos bienes que hasta hace poco los consumidores tenían que adquirir en lugares especializados.

Las cadenas de comercio quieren copar todas las expectativas del consumidor en bienes y servicios, dentro de una competencia cada vez más agresiva por conquistar el mercado y la aparición de nuevos actores en el negocio.

Compañías como Carrefour, Éxito, Falabella, Cafam y Colsubsidio trabajan en estrategias definidas para que el concepto de ‘todo bajo un mismo techo’ se cumpla al máximo.

Varias de estas empresas coinciden en que más que ampliar el margen de rentabilidad en lo que se ofrece, el secreto está en el volumen de lo que se pueda comercializar.

Juan José Martín, director financiero de Carrefour Colombia, anota que el esfuerzo es por “mezclar los mejores proveedores para masificar los productos, en medio de ahorros de costos que se le trasladen al cliente que visita las tiendas” que hoy son 38 en Colombia.

Detrás de la operación de los nuevos servicios están grandes jugadores de cada uno de esos negocios, los cuales diseñan las ofertas y los planes de comercialización a la medida de los clientes de cada red de supermercado.

Por su parte, “la cadena aporta el nombre como respaldo ante una valiosa masa de clientes”, argumentó Sergio Tobón, director de Viajes Éxito, la semana pasada al exponer este nuevo servicio de la mayor cadena de almacenes del país en ventas y número de locales.

Justamente, Almacenes Éxito que decidió comercializar en algunos de sus puntos de venta carros, la semana pasada dio a conocer la entrada en operación de su agencia de viajes, en alianza con la aerolínea Avianca,y anuncia que en los próximos días dará más sorpresas.

Por su parte, la francesa Carrefour presentó ayer todo su paquete de servicios con el lema Carrefour ‘en tu vida’.

La compañía entra en forma en el negocio de servicios con una oferta que por primera vez pone en marcha en el mundo: ofrecer un seguro de accidentes personales, ajustado a las vueltas que reciba el cliente después de hacer sus compras en el punto de venta.

La idea es que el consumidor aproveche las vueltas -que en ocasiones son montos pequeños - en su propio bienestar.

En el área de seguros, la empresa también tiene en marcha ‘seguro de vida canasta’, para que si el asegurado es víctima de incapacidad permanente o muerte, sus beneficiarios puedan tener por un año un mercado al mes.

En este negocio el portafolio diseñado en alianza con Colseguros incluye protección en educación, asistencia de automóvil y motos, asistencia domiciliaria, exequial, asistencia médica, contenidos del hogar y Soat.

En el campo del turismo, Carrefour le apunta a dos tipos de clientes: el que va a la agencia con su nombre y el que en medio de la tarea de hacer mercado toma la decisión de incluir en el ‘carrito’ un viaje promocional que estará exhibido como un producto más del local comercial.

El cliente hace la compra de una tarjeta empacada, que contiene las instrucciones precisas sobre la oferta turística y a los 15 minutos lo llaman para convenir fechas y detalles del viaje escogido. La alianza es con Aviatur.

El otro campo de servicios consiste en el desarrollo de las estaciones de gasolina. Felipe Sierra, encargado de este negocio explicó que el objetivo es el de “competir con precios, la medida exacta y el respeto por el medio ambiente”.

Hoy operan 10 estaciones, pero la meta es que cada punto de venta de Carrefour tenga una. El aliado es la firma Brío.

dicionalmente, los clientes podrán comprar tarjetas de gasolina, de 10.000 pesos en adelante. Este portafolio de servicios en los puntos de venta se suma, como en el caso de otras redes de grandes supermercados a las tarjetas de regalo, a los bonos, a la opción de garantía de los electrodomésticos y a la financiación de las compras con tarjetas con marca propia y otras facilidades de pago.




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El desarrollo del portafolio, impulsado por los chilenos




La llegada de la cadena Falabella hace una año Colombia, se constituye en uno de los factores de competencia que despertó más el interés de otras cadenas del país por armar un portafolio de servicios que se incluyera en las compras.

Sin siquiera haber entrado al mercado, empezó a sembrar su tarjeta de crédito marca propia CMR, en la cadena Homecenter.

Luego, el año pasado cuando inauguró su primera tienda en Bogotá, puso en operación su servicio de viajes y de seguros Falabella.

Si bien con las cadenas de supermercados no compite directamente porque su modelo es de tiendas por departamentos, en las que los alimentos no son fundamentales, Falabella le apuesta a competir con Almacenes Exito y Carrefour en este segmento de oferta de servicios en el que tiene reconocida experiencia.

La cadena chilena está próxima a entrar a Medellín - con un local en el centro comercial Sandiego- y allí también desplegará su red de atención en viajes y seguros.

Con este local, completará tres en el país, pero su meta es crecer en puntos de venta en los próximos años.

Otras cadenas en Chile, como es el caso de Ripley -que no ha descartado llegar a Colombia- maneja portafolio de servicios que buscan facilitar la vida de los clientes que compran en sus tiendas por departamentos.

En Europa, el Corte Inglés también es reconocida por manejar este segmento.



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sábado, noviembre 03, 2007

La ‘Lucha’ es en el Punto de Venta






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Cada vez que Georges Chetochine habla, la industria de los establecimientos comerciales ‘tiembla'. Además de haber sido uno de los cofundadores de Carrefour, este afamado consultor francés es considerado el gurú del punto de venta.

Vender más en el punto de venta ya no depende de las promociones y los bajos precios. Según el consultor Georges Chetochine, el menor dinamismo de los supermercados y las grandes empresas de consumo masivo se debe a que el consumidor ya no es el mismo de hace unos años pero las técnicas de venta se mantienen inalteradas.

De acuerdo con Chetochine, el marketing 'de interrupción' está llegando a su fin y en el futuro lo que prevalecerá será el marketing 'de influencia', aquel basado en el tan famoso 'boca a boca' o Buzz Marketing con el que se buscará que, a toda costa, nuevos clientes visiten nuestro negocio y se lleven los productos.

"La idea es sencilla, se trata de crear el ‘contagio' del punto de venta", explica el experto, quien además añade que son los clientes llamados 'influyentes' quienes deben, a través sus amigos, su entorno o su comunidad, hablar del punto de venta y de los servicios que allí se ofrecen.

De esta manera, el rumor se expandirá y conseguirá que los nuevos clientes no se sientan agredidos por la comunicación sino que se unan a los esfuerzos del punto de venta por seducirlos. "El consejo de un amigo es cien veces más efectivo que un mensaje que sale en la televisión", sostiene.

No hay ventas sin innovación

Según Chetochine, el boca a boca no es una idea nueva, pero la evolución de las nuevas tecnologías de la información, sobre todo lo que tiene que ver con Internet, abre horizontes inimaginables en el que los supermercados, las tiendas especializadas y las empresas distribuidoras tienen todas las posibilidades de innovar para llegarle a los clientes de una manera más atractiva, en una especie de 'boca a boca' virtual.

MISIONPYME tuvo la oportunidad de conversar en exclusiva con Georges Chetochine sobre este y otros temas relacionados con la exhibición y compra de productos en el punto de venta.

MISIONPYME: ¿Por qué es tan importante que las empresas innoven constantemente en sus estrategias en el punto de venta?

Georges Chetochine: Porque el cliente se aburre. Va al supermercado dos, tres veces a la semana y finalmente no percibe novedades. Entonces, si no se innova en estrategias en el punto de venta no se puede esperar que los ingresos de la compañía mejoren.

MP: ¿Qué tendencias son las que hoy se imponen para hacer más atractivo un producto en el punto de venta?

GC: El merchandising parece un elemento infalible, así como el voz a voz, la información en punto de venta, la exposición dinámica de los productos.

MP: ¿De acuerdo con dichas tendencias, qué busca el consumidor en el punto de venta?

GC: El consumidor suele tener una lista de compra. Él quiere encontrar los productos en un tiempo récord y es contra eso que tenemos que luchar.

La tienda aún es ganadora

MP: ¿Cómo está Colombia con respecto a otros países en el tema de exhibición en punto de venta?

GC: Colombia tiene una visión muy norteamericana. Pienso que debería tener una visión europea porque estos tienen más fuerza en su concepto de merchandising.

MP: ¿Cómo pueden las pequeñas y medianas empresas ponerse a tono con las tendencias que a nivel mundial se imponen sobre el punto de venta e impactar positivamente a sus clientes?

GC: Yo pienso que uno de los mejores ejemplos de lo que pueden hacer las pymes en el tema de punto de venta ocurrió en Francia, donde la unión de pequeñas cadenas ha logrado el desarrollo de ensambles capaces de desarrollar grandes operaciones de tráfico de consumo.

MP: ¿La tienda de barrio puede tener cabida hacia el futuro o el hard discount de las grandes superficies puede acabar con ella?

GC: De todas maneras, hoy la tienda de barrio tiene la proximidad y la amistad de sus clientes. Eso es una fuerza que los demás no tienen. El esquema de punto de venta que nos muestran hoy en día las tiendas de barrio tiene éxito.

MP: ¿Qué efectos positivos y negativos puede tener el hard discount impulsado por los hipermercados para los proveedores y clientes en Latinoamérica?

GC: El hard discount no impulsa efectos. El hard discount tiene técnicas especiales de punto de venta. Los hipermercados proponen el discount pero éste se basa en el punto de venta de pequeño tamaño que cuenta con un surtido reducido para tener mayor rotación.

Este y otros artículos de su interés los podrá encontrar en la edición No.9 de MISIONPYME. Lo invitamos a suscribirse a nuestra publicación bimestral. Mayores informes al teléfono 5300921 ó al correo electrónico suscripciones@misionpyme.com .



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