Un grupo empresarial colombiano emprendió la construcción del centro comercial Calima, que pretende convertirse en uno de los más grandes del país, informaron este jueves sus directivos.
El proyecto contará con 400 locales y 240.000 metros cuadrados de área, y se construye en el sector industrial de Paloquemao.
Entre sus socios y promotores se destaca la cadena de grandes almacenes La 14, con sede principal en Cali, dijo a los periodistas el arquitecto Nagui Sabet, cabeza del grupo de diseñadores del proyecto.
Sabet declaró que el complejo comercial comenzó a planearse hace cuatro años y tendrá como tiendas principales La 14 y Homecenter, una red de grandes almacenes de ferretería, construcción y decoración de capital colombiano y chileno.
La tienda de La 14 tendrá un área de alrededor de 27.000 metros cuadrados y la de Homecenter será de 12.000 metros cuadrados.
Sabet señaló que el centro comercial debe inaugurarse en abril de 2010, tendrá estacionamiento para 2.300 vehículos y generará cerca de 1.200 empleos directos.
La obra incluye en una etapa posterior un edificio de 14 plantas para oficinas.
Con EFE
Soy uno de los pioneros del Retail Hard Discount en Colombia y LATAM . Asesor Estratégico en Entrada a Mercados, Transformación y Crecimiento Escalable, miembro de Discount Retail Consulting y Asociación Colombiana de Retail, igomeze@colombiaretail.com
viernes, noviembre 21, 2008
US$100 millones costará nuevo centro comercial en Bogotá; se construirá en Paloquemao
jueves, noviembre 20, 2008
Lollipops: una golosina que llega a Venezuela para ponerse de moda

A partir de Noviembre, un nuevo concepto sofisticado y exclusivo con presencia en más de 25 países abre sus puertas en Caracas. Se trata de Lollipops, una tienda de complementos y accesorios de moda femenina cuyos diseños están inspirados en modelos que mantienen un toque “chic” parisino.
Ubicada en el Centro Comercial Millennium Mall, esta franquicia de origen francés, ofrece diseños que identifican las nuevas tendencias de la moda adaptándolas a su propio estilo, consiguiendo elaborar productos que, con un diseño muy particular, logran ser de vanguardia y de última moda.
En Lollipops, el público encontrará una completa colección de carteras, bolsos, zapatos y accesorios en general para la mujer. Ésta se posiciona como una marca de diseños innovadores y divertidos, destinados a todos los gustos y a precios altamente competitivos. El nombre Lollipops viene de la golosina, el placer. Así que, tener un producto Lollipops será “la cereza sobre el pastel”.
Con una decoración, al más estilo francés, que acoge estanterías de estilo Luis XVI, de madera, las tiendas Lollipops recuerdan a una casa de muñecas, de reducido tamaño y en la que predominan el color rosa y los colores fuertes. En este sentido, la forma de colocar los productos en la tienda se basa en la combinación de colores que cambian con mucha frecuencia para adaptarse a los nuevos estilos, siendo el color de las paredes la única constante cromática que se consigue mediante una gran rotación de productos que mantiene el interés de aquellas personas que quieren saber en cada momento cuáles son las últimas tendencias de la moda y que evita la monotonía.
Al respecto, el Gerente de Marca Lollipops comentó que esta apertura constituye la primera en Venezuela, bajo el formato de franquicia, “siendo su posicionamiento único ya que no existe comercio alguno en el país que pueda ofrecer un conjunto de productos femeninos de calidad, que formen una unidad a precios competitivos. Esta es una de las claves del éxito de Lollipops que hace que su oferta de producto sea difícilmente replicable”.
MGCGlobovisión
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Los cambios que debe provocar DMG (Colombia)

Con David Murcia capturado y extraditado a Colombia, el país debe cambiar su forma de hacer negocios en el sector financiero y en el comercio. ¿Qué viene?
Capturado y extraditado a Colombia, David Murcia, socio principal de DMG enfrentará un proceso largo por lavado de activos y enriquecimiento ilícito. La comercializadora podría eventualmente revivir con una figura parecida, pero con una razón social y sin la presencia, por lo menos abierta de su gestor original. Pero pase lo que pase con el juicio y con el futuro de la empresa, ya hay lecciones importantes de este episodio.
La resaca que apenas comienza, debería marcar un cambio en la forma de hacer negocios en el sistema financiero y en el comercio colombiano. Por lo menos así debería ser, si el país se precia de aprender de sus descalabros.
Unas de las lecciones las refirió el miércoles el ministro de Hacienda, Óscar Iván Zuluaga.
La primera, para los hogares. “Dónde llevar la plata. En su afán de obtener rendimientos elevados en muy corto tiempo, de ilusionarse con esos esquemas, comprometen el patrimonio de toda la vida”.
La segunda para el gobierno. Esto sobre todo en velocidad con la que se tienen que mover en los casos financieros.
La tercera, para los bancos, que deben pensar cómo permitir un mayor acceso de las personas al sistema financiero. Posiblemente tendrán que pensar en ofrecer un mayor retorno y menores costos para sus servicios. Óscar Iván Zuluaga dejo que tienen la instrucción presidencial de encontrar fórmulas con la banca para bancarizar a los más pobres.
La cuarta lección, también la señala tangencialmente el Ministro. Se trata de formalizar estructuras que hoy operan en un marco de altísima informalidad, que muchas veces son claramente ilegales. Dio que las normas de la Emergencia Social que decretó el gobierno el lunes pasado en parte tratan de conseguir ese objetivo. “El propósito es enterrar para siempre cualquier forma de captación masiva ilegal”, dijo.
Por ahora pretenden con un decreto que saldrá en las próximas horas, hacer que negocios como los gota a gota y las prenderías, que normalmente prestan a tasas superiores a las de usura, se metan en cintura. Penaliza con más rigor todo lo que supere esa tasa.
Aunque la intención en buena y quizás tenga efectos benéficos en el corto plazo, la literatura económica está llena de advertencias y de ejemplos que muestran lo inocuo y lo innecesario de establecer topes a las tasas de interés. Pero también tienen muchísimos casos en los que la competencia bien concebida reduce los intereses.
Una última lección que no menciona el ministro de Hacienda, es para las cadenas comerciales. Con un argumento demasiado exagerado, quedó claro que todavía hay espacio para que aparezcan establecimientos que ofrezcan condiciones comerciales audaces. El sistema tradicional de retail en Colombia debería pensar que el campo está abierto para que aparezcan nuevos DMG a llevarse sus clientes.
Interventor
El miércoles fue nombrado Germán Gómez, como interventor de la pirámide DRFE, que orquestaba el comerciante Carlos Alfredo Suárez .
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Inditex, líder mundial en Moda

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Por belen_olmos • 7 Octubre, 2008 • Categoría: Moda
La multinacional textil española Inditex, ha conseguido proclamarse este año como líder mundial de ventas, consiguiendo, por primera vez, ponerse por delante de la conocida marca californiana GAP y la sueca H&M, sus dos más grandes competidores.
En la actualidad, Inditex está formada por un conjunto de 9 empresas: Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Kiddy’s Class y Uterqüe. Sus más de 4.000 establecimientos se reparten por 70 países en todo el mundo, siempre en emplazamientos privilegiados.
Sus logros se basan en la innovación, flexibilidad, creatividad y diseño de calidad, cualidades que han permitido situarla en lo más alto del mundo de la moda, con una rápida expansión a nivel internacional.
Inditex, detrás de la marca
Amancio Ortega Gaona, fundador y presidente de Inditex, es un hombre sencillo, pero que ha revolucionado el mundo de la moda con su esfuerzo y dedicación. Es en la actualidad uno de los hombres más ricos de España.
A los 17 años comenzó trabajando en una pequeña tienda textil de A Coruña. En el 1963 comenzó su actividad de fabricación textil, y en 1972 fundó su primera empresa (Confecciones GOA). La primera tienda Zara abrió sus puertas en A Coruña (Galicia) en el año 1975, vendiendo ropa tanto para hombre, como para mujer o niño, consiguiendo todo un éxito de ventas. Durante los 10 años siguientes comenzó su expansión por España, creando en 1985 Inditex, como cabecera de empresas del grupo. Tres años mas tarde abre su primera tienda fuera de España, en Oporto (Portugal), seguida de otros países como EEUU y Francia. A principios de los 90 comienza el estallido de expansión por todo el mundo, dando lugar a la creación de nuevas empresas del grupo.
La sede principal de Inditex, localizada en el Polígono de Sabón, en A Coruña, cuenta con una extensión equivalente a 47 campos de fútbol. El grupo Inditex está integrado por un total de 70.000 profesionales en todo el mundo.
Zara
La moda de Zara se basa en las necesidades e inquietudes que demanda el cliente. De ello se encarga un equipo de más de 200 profesionales que día a día recibe la información de las 1.462 tiendas en 70 países de todo el mundo, conociendo de primera mano las ideas, tendencias y gustos que la sociedad reclama.
El éxito de Zara en el mundo es incuestionable, y ha conseguido que diferentes personas, culturas y generaciones, compartan un mismo gusto por la moda.
Pull and Bear
La moda de Pull and Bear se inspira en el espíritu de la juventud, consiguiendo un estilo casual y desenfadado. Nace en 1991, contando en la actualidad con 550 tiendas en 37 países y cuenta con un estilo propio, no sólo en su ropa y complementos, sino además en el mobiliario y decoración de sus tiendas, mezclando mobiliario nuevo con objetos antiguos donde los jóvenes se sienten como en casa. Su estilo ha conseguido formar un misma cultura universal.
Massimo Tutti
La moda de Massimo Dutti está ideada para el hombre y la mujer de hoy, independiente, urbana y cosmopolita. Sus 452 tiendas presentes en 35 países, ofrecen una gran variedad en prendas de líneas urbanas, sofisticadas y deportivas, prestando especial atención a los tejidos para que resulten agradables y de calidad. Su meta es conseguir una imagen impecable a la vez que una prenda confortable.
Berska
La moda de Berska está enfocada al público más joven. Se crea en 1998 con un nuevo concepto de moda y tienda, convirtiendo la experiencia de ir de compras en un acercamiento sociocultural del joven actual.
En sus 553 tiendas presentes en 38 países, podemos encontrar espacios grandes con decoración vanguardista, con la peculiaridad de poder escuchar música o ver un videoclip a la vez que realizamos nuestra compra.
Stradivarius
La moda de Stradivarius apuesta por las últimas tendencias en moda, consiguiendo diseños y complementos de vanguardia, dinámicos y originales, que se adaptan a la moda internacional del joven. Sus 425 tiendas en 27 países ofrecen un ambiente joven y dinámico con un mismo estilo de luz y color.
Oysho
La moda de Oysho ofrece una gran selección en el sector de lencería y ropa interior femenina. Consigue combinar una prenda cómoda e informal con un estilo sexy y femenino. En tan sólo 7 años desde su creación, cuenta en la actualidad con 340 tiendas en 22 países donde podemos encontrar una gran variedad de ropa interior, ropa de estar en casa, prendas de exterior casuales y modernas, así como accesorios y complementos.
Zara Home
La moda de Zara Home se especializa en los textiles y la decoración del hogar. Cuenta con 229 tiendas en 24 países con un mismo lema: introducir las últimas tendencias de la moda actual en nuestro hogar. Para ello combina los estilos clásico, contemporáneo, étnico o blanco en una gran variedad de textiles (para la cama, mesa y baño), vajillas, cristalería, cuberterías y otros objetos de decoración.
Kiddy’s Class
La moda para niños de Kiddy’s Class, forma parte de las tiendas Zara. En la actualidad está presente sólo en 5 países: España, Francia, Portugal, Italia y Grecia.
Uterqüe
Es la última creación del grupo Inditex. Aunque en la actualidad cuenta con 17 tiendas abiertas, se cuenta con la previsión de crear este año entre 20 y 30 tiendas repartidas por España, Portugal y Grecia. Uterqüe nos ofrece una gran selección en complementos como bolsos, calzado, bisutería y marroquinería fabricados en textil y piel de calidad. Sus tiendas ofrecen un estilo diferente, que recuerda a una biblioteca inglesa antigua, creando un ambiente cálido y agradable gracias a la combinación de mobiliario de madera con una iluminación cuidada y apostando además por un cuidado medioambiental.
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Por quée al Perú?
Humberto López López / Hulolo
El Sindicato Antioqueño le tiene el ojo puesto al Perú. El pais de los Incas, único hispano con una de las siete maravillas del mundo, viene en un despegue tal que la inversión cae del cielo a montones. El Sindicato entró a Lima en coche: con su empresa de arrendamiento de vehículos y los resultados fueron tan buenos que ahora ha dado un paso importante: compró el control de Fiduperú y designó como presidente de la compañía a Gonzálo Pereyra. Este tiene una importante experiencia financiera, hecha especialmente en el City Group. El Sindicato ingresa al Perú vía Bancolombia. El potencial peruano en materia fiduciaria rebasa los 10.000 millones de dólares. Buen menú…
El efecto mariposa contra los países pobres


Un informe de IECAH señala que la ayuda humanitaria pierde espacio en los Gobiernos de los ricos
FERNANDO NAVARRO - Madrid - 18/11/2008
Desde que estalló la crisis financiera se ha podido leer lo del efecto mariposa en varias ocasiones. "Si una mariposa en Nueva York bate sus alas, puede provocar una tempestad en Pekín". Poesía para justificar el derrumbe de los mercados y los bancos centrales, con origen en Estados Unidos, que termina por azotar al carpintero de barrio, al pequeño comerciante o al típico asalariado, cualquiera de ellos un trabajador corriente de los países ricos. Pero si miramos para abajo, al sur, y cambiamos Pekín por cualquier ciudad africana, el manido efecto mariposa nunca ha sido tan cierto y directo: según lo que haga el dichoso insecto de Nueva York, la tempestad es real, y encima puede convertirse en tsunami.
El Instituto de Estudios sobre Conflictos y Acción Humanitaria (IECAH), en colaboración con Médicos Sin Fronteras (MSF), ha presentado hoy el informe "La Acción Humanitaria en 2007: ¿Frenazo a la vista?". Un estudio que destaca el preocupante retroceso experimentado por la financiación de la ayuda humanitaria de los Estados ricos en el momento en que esta debe ser más necesaria en los países más pobres.
A pesar de los desafíos que se acumulan en el escenario humanitario, el sistema internacional ha optado por dejar en barbecho los presupuestos destinados a ayuda humanitaria, que se situaron en 2007 en 5.500 millones de euros (7.000 millones de dólares), la misma cifra que el año anterior. Mientras tanto, la ayuda de emergencia perdió peso en el conjunto de la Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD), pasando del 8 al 7% en ese mismo periodo.
Este parón financiero de ámbito global marca una tendencia que muestra un horizonte aún más negro para los países más necesitados. "La recesión mundial puede acabar añadiendo más efectos negativos sobre el Tercer Mundo", señala Francisco Rey, codirector de IECAH. "Por eso hay que intentar prevenir de la necesidad de mantener esta ayuda, porque la crisis financiera de los ricos puede convertirse en colapsos en los pobres", añade Rey.
Voz de alarma
El estudio levanta la voz de alarma ante el futuro más inmediato de los necesitados y a raíz de la consolidación de estas tendencias que vienen produciéndose desde 2007. Los efectos de la crisis financiera de este año ya se dejaron ver con la crisis alimentaria. El aumento del hambre y un incremento de los niveles de desnutrición en Latinoamérica, África y Oriente Próximo indican que la ayuda humanitaria es apremiante. En septiembre, la FAO señaló que el alza de los precios de los alimentos registrado en los dos últimos años ha aumentado el número de personas desnutridas en el mundo en 73 millones, y sus previsiones son bastante malas.
"Dos ejemplos claros son el pueblo saharaui y el palestino. Ambos colectivos malviven a partir de la ayuda internacional y el previsible retroceso de ayuda puede provocar un desastre mayor", Jesús A. Nuñez, otro de los autores del informe. Como señala Nuñez, la crisis financiera deriva en una crisis humanitaria en otros países y el retroceso de las concesiones de ayuda puede traer efectos demoledores. "Existe una conexión real entre pobreza y violencia en los países más pobres y el sufrimiento se intensifica sobre la población vulnerable y en situación de emergencia", añade.
En este sentido, la preocupación es creciente en el resto de organismos internacionales. El último informe del Alto Comisionado para los Refugiados de Naciones Unidas (ACNUR) mostró que el número de refugiados y desplazados internos ha aumentado hasta alcanzar la cifra récord de 37,4 millones de personas. De 9,9 millones de refugiados se ha pasado a 11,4 en el último año, y de 24,4 millones de desplazados se ha llegado a 26 millones, que recoge el informe Global Trends.
Ineficacia de la ONU
Naciones Unidas (ONU) ha creado un Comité de sabios con el fin de influir en los Gobiernos occidentales y pedir que mantengan los presupuestos de ayuda internacional. Sin embargo, los autores de este estudio consideran que la ONU ha perdido protagonismo ante la crisis mundial y, mientras su reforma se eterniza, no tiene capacidad de intervención.
"El Comité que se ha creado todavía no ha producido ningún informe ni ha aportado ninguna solución. El informe final puede ser magnífico pero al final no sirve de nada si no se lleva a la práctica. Es el verdadero problema de la ONU. Es un actor marginado, sin poder ejecutivo", señala Nuñez.
En la fotografía de la cumbre del G-20, que reunió a los países ricos y emergentes, esta falta de influencia se ha hecho más evidente. "Los protagonistas de este encuentro internacional se han mirado el ombligo y se han olvidado del Tercer Mundo", enfatiza Rey. Sin embargo se extraen asuntos positivos de la cumbre. "Por lo menos, se propone la reforma de dos instituciones que han sido el origen de muchos problemas humanitarios como el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, pero, claro, el problema es que no se concreta cómo será esa reforma. Al menos, se reconoce su ineficacia", asegura Rey.
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