Soy uno de los pioneros del Retail Hard Discount en Colombia y LATAM . Asesor Estratégico en Entrada a Mercados, Transformación y Crecimiento Escalable, miembro de Discount Retail Consulting y Asociación Colombiana de Retail, igomeze@colombiaretail.com
Mientras que por una parte se desestimó que Colombia estuviera atravesando por bonanza cafetera, por otra parte comenzó a revaluarse la intención de la posible participación accionaria.
No obstante aún sin darse la bonanza, los productores admitieron que los mejores precios del grano le significarán ingresos de unos 2.200 millones de dólares a Colombia este año.
Estas fueron algunas de las conclusiones de la reunión de ayer miércoles del Comité Nacional de Cafeteros, que fue convocada de manera extraordinaria, para analizar en detalle los altos precios y las primas que han venido pagándose por el café colombiano y la alarma porque, pese a los buenos precios, no hay café disponible.
El gerente de la Federación Nacional de Cafeteros, Gabriel Silva, fue claro en reafirmar que no hay "bonanza cafetera", pero no se han presentado incumplimientos en los contratos firmados con anterioridad por la Federacafé.
En cuanto al negocio de la compra de un paquete accionario de la cadena Starbucks, Silva dijo que comenzó a revaluarse el proceso, pues mientras las intenciones de compra se hicieron con acciones a 7 dólares, hoy estas se han remontado hasta los 14.
Esto quiere decir que hoy podrían comprarse acciones de la cadena, pero el porcentaje de participación sería inferior al inicialmente calculado.
Mayo 12 . - Empresarios, ministros, banqueros centrales y reguladores de América Latina y Europa se alejaron por unos minutos de su actividad central y respondieron cómo invertirían 50 millones de dólares en América Latina.
Estas son algunas de las respuestas de los más de 80 entrevistados en el Foro de Inversión de Reuters sobre América Latina.
Lea, y luego decida qué hacer con su dinero.
*DAVID BARIONI NETO, PRESIDENTE DE BRASILEÑA TAM
"Invertiría en el sector de servicios. Colombia ha sido un país muy pujante, interesante. Chile también, y no se puede pensar en América Latina sin pensar en Brasil y Argentina.
*WILSON AMARAL, PRESIDENTE DE BRASILEÑA GAFISA
"Yo invertiría en construcción de viviendas populares de Brasil, con certeza. Si pidieras a Sam Zell, uno de los mayores inversores inmobiliarios el mundo, que invierta en más de 10 países, si él tuviera que escoger un país y concentrar el 100 por ciento de la inversión, el único país en el que haría eso sería Brasil.
*CARLOS GARCIA-MORENO, DIRECTOR DE FINANZAS DE MEXICANA AMERICA MOVIL
"Lo que está teniendo lugar a nivel de lo que llaman ahora 'mobile computing' es espectacular".
"Es muy fácil perder la perspectiva pero hace cinco años, en México todavía no dábamos SMS, lo empezamos a dar hace exactamente cinco años (...) Es tan rápido lo que está pasando aquí, tanto en la parte de hardware como en la parte de software, de las plataformas, que yo creo que es uno de los más importante a nivel del mundo actualmente".
*PRESIDENTE DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DE PERU, JULIO VELARDE
"Creo que en algunas monedas emergentes, donde ha habido una pérdida excesiva de su valor. Estoy hablando del real, del peso mexicano, a pesar de la gripe porcina, el sol, el peso colombiano, van a recuperar su valor.
"Con esto quiero decir que si estuviera entre soles o dólares, probablemente invertiría más en soles.
"Supongo que lo que va a tender a recuperarse rápidamente también, una vez que se recupere la economía, son las acciones. Ya ha habido señales de ello, tanto en el mercado norteamericano como en el mercado peruano. En el mercado peruano las acciones han subido mas de 40 por ciento desde comienzos del año".
"Lo otro que debe recuperarse rápidamente, ya comenzó, es commodities. Y en commodities, lo primero que recupera son metales, después probablemente petróleo y al final los soft-commodities, los granos".
*JOAO COX, PRESIDENTE DE CLARO BRASIL
"Soy brasileño e invertiría en Brasil. La teoría del risco dice que hay que diversificar y no poner todos los huevos en una misma canasta. Pero no tengo dudas que la telefonía celular es un sector en el que vale la pena invertir.
"La telefonía celular, pese a tener ya el 80 por ciento de penetración en Brasil, la penetración irá por arriba del 100 por ciento, aquí como en todo el mundo".
*JOSE SERGIO GABRIELLI, PRESIDENTE DE BRASILEÑA PETROBRAS
"Invertiría en (exploración) subsal de Brasil".
*MARCELO BAHIA ODEBRECHT, PRESIDENTE DEL BRASILEÑO GRUPO ODEBRECHT
"En términos de países yo diría que Brasil, sin duda, aún cuando en otros países hay algunas oportunidades específicas fuertes: Colombia en infraestructura, Venezuela, donde estamos haciendo una inversión fuerte en un polo petroquímico grande. Creo que en Perú también hay oportunidades de inversión en infraestructura"
*BEATRIZ URIBE, PRESIDENTA DE COLOMBIANA MINEROS S.A.
"Si yo tuviera 50 millones de dólares los invertiría en oro, porque el oro esta defendiendo los vaivenes del mercado y de muchas otras cosas. Y si tuviera más, sería en energía, llámese petróleo, u otras fuentes de energía".
*DAVID BOJANINI, PRESIDENTE DE COLOMBIANA SURAMERICANA DE INVERSIONES
"Haría un análisis muy cuidadoso de algunas empresas no del sector financiero, aunque puede que algunas de ese sector en Estados Unidos".
"Los precios de las acciones se castigaron todos y se castigaron los precios de algunas empresas que van muy bien, porque hubo bancos que tuvieron que salir para buscar liquidez a ofrecer sus papeles en el mercado".
*FRANCISCO DE NARVAEZ, CANDIDATO OPOSITOR EN ARGENTINA Y EMPRESARIO
"Invertiría en tierras, en agrobusiness. El mundo se encamina a ser un lugar donde cada vez va a haber más demanda de mejores alimentos y es una ventaja enorme que tenemos. Alimentos me parece que va a ser el gran driver de esta región".
*VICENTE RODERO, DIRECTOR DE ESPAÑOL BBVA PARA AMERICA DEL SUR
"Hay que pensar en determinados activos que se han depreciado mucho y pueden revaluarse".
Ve buenas oportunidades en los mercados bursátiles en América Latina porque cotizan "compañías muy dependientes del comercio internacional".
*MARIO LLAMBIAS, PRESIDENTE DE CONFEDERACIONAL RURALES ARGENTINAS
"Las crisis dan oportunidades. Creo que la agroindustria tiene un porvenir importante. La gran reserva de ganadería bovina del mundo va a ser América del Sur, y la producción que puede generar excedentes esta acá también".
*ENRIQUE GARCIA, PRESIDENTE EJECUTIVO DE CAF
"En Brasil. Por la dimensión, el tamaño del país y por la continuidad de sus políticas, la institucionalidad que asegura un rumbo que no depende mucho de los cambios que pueda haber en la política. Ojalá tuviera esa plata"
*ROBERTO SETUBAL, PRESIDENTE EJECUTIVO DEL BRASILEÑO ITAU UNIBANCO
"En Brasil, probablemente. Probablemente en la bolsa, no se exactamente en que sectores".
*LUIZ CARLOS TRABUCO CAPPI, PRESIDENTE DE BRASILEÑO BRADESCO
"Invertiría en Brasil. Creo que quien es emprendedor debe invertir en su propio negocio. Si las personas están en otro ciclo de vida, ellas podrían invertir en renta fija, o en un fondo que contempleo renta fija y variable".
*FREDERICO CURADO, PRESIDENTE DE BRASILEÑO EMBRAER
"En Brasil (...) El sector de energía es un buen sector, y el de agronegocios. Las cosas fundamentales para la humanidad: energía, comida, agua. Creo que son sectores de bajo riesgo y en un país como Brasil, donde aún hay mucho por hacer.
*JORGE BRITO, PRESIDENTE DEL ARGENTINO BANCO MACRO
"Todo vinculado a la agroindustria. Argentina tiene mucho para crecer en el sector, especialmente en en el campo y Brasil es otro oportunidad para invertir en este negocio".
*FERNANDO RODRIGUEZ CANEDO, DIRECTOR EJECUTIVO DE LA ASOCIACION DE FABRICAS DE AUTOMOTORES DE ARGENTINA
"Invertiría en el sistema financiero, en algunas acciones o en algunos bonos. Me parece que están con precios que si bien no se van a recuperar en el corto plazo, en el mediano o largo plazo deberían ser una oportunidad".
*PABLO BELLO, SUBSECRETARIO DE TELECOMUNICACIONES CHILE
"Invertiría en donde creo que hay un déficit todavía en términos de oferta, de conectividad en internet (...) Creo que montar negocios en los cuales la tecnología pueda llegar a aquéllos segmentos que no están todavía cubiertos tiene un potencial de crecimiento muy alto".
*FELIPE URETA, GERENTE DE FINANZAS DE CHILENA ENTEL
"Parte importante, al menos un tercio iría apostado a los mercados emergentes, como Brasil, China, Chile también. También en Estados Unidos, con todos sus problemas (...) es un mercado que hace bien las tareas, que se ajusta bien".
*HERNAN SALAZAR, GERENTE GENERAL CHILENA HIDROAYSEN
"Creo que los invertiría en primer lugar en una canasta diversificada. Invertiría una parte de ello en energía, puesto que no me cabe duda que como sector, la energía que necesita América Latina para crecer y desarrollarse es una necesidad que debe ser atendida oportunamente.
"En segundo lugar, invertiría en alimentos (...) los seres humanos van a vivir más (...) y esto hace que el alimento del ser humano va a ser necesariamente la gran revolución que viene después de la energía".
*MAURICIO RAMOS, PRESIDENTE EJECUTIVO DE CHILENA VTR
"Si quisiera hacer una jugada en América Latina la haría en el sector de las telecomunicaciones. Creo que el sector de las telecomunicaciones, donde participa VTR, va a tener un altísimo grado de crecimiento en el largo plazo en América Latina, porque la inversión en infraestructura está toda por hacerse. Y si tuviera que diversificar fuera del sector de las telecomunicaciones, sería en el sector salud".
*MARCELO TOKMAN, MINISTRO DE ENERGIA CHILE
"Una persona adversa al riesgo, como es mi caso, diversificaría lo mas posible. Hay dos sectores en todo caso, donde creo que pondría un par de fichas mas: uno es el inmobiliario (...) hemos estado viendo una caída que sin duda es coyuntural y lo que uno debería ver es una recuperación.
"Y por otro lado, el sector energético va a ser extremadamente dinámico a futuro (...) Trataría de identificar algunas empresas que estén haciendo cosas interesantes, porque una vez que se supere la crisis el mundo va a seguir buscando formas en las cuales satisfacer la demanda creciente en términos de energía".
*LUIS ORVAÑANOS, DIRECTOR GENERAL DE MEXICANA GEO
"Yo me dedicaría al sector de ciudades, en cualquier parte del mundo, sobre todo el tercer mundo".
"Yo compraría tierra en lugares donde sé que puede haber un polo de desarrollo futuro".
*ADOLFO CEREZO, DIRECTOR FINANZAS DE MEXICANA TELMEX.
"Telecomunicaciones y temas relacionados con ellas, indudablemente. Hay el otro grupo de empresas que está alrededor de todo lo que es cómputo, que también es algo que va a crecer.
"Después, si quisiera hacer yo la gran apuesta, productos básicos, nada más que sí hay que ser muy selectivo".
*ALONSO QUINTANA, DIRECTOR FINANZAS MEXICANA ICA
"Telecomunicaciones, pero yo creo que ya están sobrevaluadas las grandes (empresas) (...) Si me fuera a meter al retail, nada más me metería en Walmex (Wal Mart de México) por la operación tan eficiente".
"Panamá en general nos gusta para invertir, y sobre todo ahora que se va a convertir en una ciudad mucho más cosmopolita y también con muchos más negocios, entonces invertir en espacios de oficinas".
*EMILSON ALONSO, PRESIDENTE PARA AMERICA LATINA DE HSBC
"Lo mejor que tenemos en Latinoamérica en este momento son los (bonos) soberanos (...) Brasil, México, Chile, yo invertiría en soberanos".
*JEAN MANINAT, DIRECTOR REGIONAL PARA AMERICA LATINA Y EL CARIBE DE LA OIT
"Yo invertiría esos 50 millones de dólares en formación profesional, en mejoramiento de las condiciones laborales y protección social. Esos tres aspectos de inversión en una empresa le aseguro que le van a redituar mucho más que los 50 millones.
"Nadie va a ser competitivo en base a malas condiciones laborales, falta de capacitación laboral y protección del trabajador. Vea cuáles son los países más productivos, las economías más productivas y verá que son las que tienen estos tres aspectos".
*JOSE GRAÑA MIRO QUESADA, PRESIDENTE DEL PERUANO GRUPO GRAÑA y MONTERO
"Esa es la gran pregunta hoy y es muy difícil de responder. La alternativa tradicional, que es simplemente hacer una cartera diversificada, sigue siendo la mejor alternativa".
*MINISTRO DE ECONOMIA Y FINANZAS DE PERU, LUIS CARRANZA:
"Lo importante es si esa cantidad (50 millones de dólares) es un excedente que pueda estar invertido en largo plazo o si voy tener alguna necesidad y va tener un manejo de tesorería"
"Si no necesita esto en el corto y mediano plazo y más bien es un excedente que pueda estar invertido en largo plazo, lo más recomendable es buscar empresas que tengan valores intrínsecos y no dejarse influir por rentabilidad de corto plazo que puedan parecer interesante sino básicamente en el valor que pueda añadir la compañía en el largo plazo".
*PRESIDENTE EJECUTIVO DE PERUANA MINAS BUENAVENTURA, ROQUE BENAVIDES
"Hay que ser muy cautos, como lo estamos haciendo en (la empresa minera) Buenaventura, creo que hay que mantener la posición de liquidez, que algo hay que mantener en cash, en el caso de una empresa minera hay que seguir invirtiendo en el futuro, y el futuro es el desarrollo de proyectos y mantener un monto importante para exploración"
"En el sector minero hay potencial, es el sector que conozco y hay empresas de primer orden que merecen captar fondos de inversionistas".
De la mano de Alex Estiles y Xavier Lanau, llega a Barcelona un nuevo concept store. Concebido únicamente para miembros, el espacio ofrece una original selección de prendas y accesorios de moda de otras temporadas, objetos de decoración y divertidos gadgets. Piezas únicas procedentes de desfiles, colecciones exclusivas, y objetos encontrados en los países más exóticos que llegan a los socios directamente con descuentos.
Ubicada en el nº 84 de la calle Balmes que fue fabrica y tienda de bicicletas, el espacio está enteramente decorado en blanco y negro y distribuido a modo de terrazas con distintos niveles. Llaman la atención las inmensas lámparas de araña de cristal, particularmente la que “respira” encerrada en el interior de una burbuja transparente, una instalación del artista Luis Mohedano, que, como todo lo que contiene el local, está a la venta.
Un zoo de enormes animales blancos de bronce –jirafas, cocodrilos y hasta un hipopótamo- traídos de Bali; una bicicleta de competición que cuelga del techo y rinde un pequeño homenaje a la historia del local; un mueble bar circular coronado por una bola de cristal donde degustar una copa de champagne mientas se elige el look perfecto, y hasta un espacio boudoirreservado a las prendas más lujosas, convierten éste nuevo espacio de shopping en la forma más divertida de ir de compras.
Prendas y accesorios de moda de otras temporadas de marcas estadounidenses como Gap, Abercrombie, Victoria Secrets, Ralph Lauren o Paris Hilton; de firmas italianas de lujo como Prada, Miu-Miu, Dolce&Gabbana, D&G, Moschino, Max Mara o Armani Jeans; diseños de Custo Barcelona, de Amaya Arzuaga, de Stella McCartney, o de Fred Perry, comparten espacio con sneakers de Munich y G-Star, gafas de Tom Ford y gadgets de Souck.
En la zona Mediterranée, alojada en una de las terrazas de la planta superior, se ofrece la exclusiva colección Noor al Noor, que trae desde Túnez deliciosas djellabas, collares de boda árabes bañados en oro y plata, de cerámica o las típicas futas que se usan como toallas en los hammam.
Para los hombres, llegan desde Colombia las exclusivas guayaberas de la diseñadora Lina Cantillo, muy apreciadas en su país por la exquisitez de los materiales y su sobria elegancia.
Los objetos de decoración a la venta incluyen hasta los muebles de la tienda, a menudo piezas de los 60 y los 70, y muebles reciclados de estilo retro, además de una colección de piezas de cerámica con diseños pop. Se han conservado todos los anclajes del techo que servían para colgar las bicicletas para que la tienda pueda cambiar de aspecto a menudo. Así, todos los lunes el local permanecerá cerrado para reinventar la decoración semanal.
Aislado del exterior por los cristales de doble vinilo decorados en negro, Private Bazaar dispone de una entrada exclusiva que se acciona a través de las tarjetas de los socios. Su nombre –y su logo- son un homenaje a la revista Bazaar, al tiempo que es una declaración de intenciones de sus propietarios: como si de una revista se tratara, el nuevo concept store incluye moda, decoración, estilo de vida, viajes y hasta celebrities: los futuros socios de la misma tienda
Horario: de Martes a Sábado de 10:00 a 20:00 horas
Alex Estil-les y Xavi Lanau, propietarios Private Bazaar
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Los operadores de telecomunicaciones, el sector automotor y los servicios financieros son los que más utilizan Internet para promover sus bienes y servicios.
El crecimiento de los usuarios de Internet en el país -ya son 17,1 millones de personas- no solo está dejando buenos réditos al Gobierno y a los operadores de telecomunicaciones que ofrecen acceso a la Red, sino a los medios digitales que cada día cuentan con más audiencia y una mayor tajada del mercado nacional de publicidad.
Así lo advierte un estudio realizado por el Interactive Advertising Bureau (IAB) Colombia, el cual revela que en el año 2008 los anunciantes destinaron 38.006 millones de pesos a la promoción de sus productos y servicios a través de estos medios.
Esta cifra representa un crecimiento del 48 por ciento respecto a los 25.754 millones de pesos invertidos durante el año 2007 y casi triplica los 13.824 millones de pesos registrados en el 2006.
El informe -auditado por Pricewaterhouse Coopers- señala que los medios digitales representaron en el 2008 el dos por ciento del total de la torta publicitaria nacional y cuentan con un gran potencial de crecimiento. En el 2007 esta participación fue del 1,3 por ciento y en el 2006 del 0,9 por ciento.
Al respecto, Ricardo Pombo, gerente de Nuevos Medios de la Casa Editorial El Tiempo (CEET), fue claro al señalar que "Internet es hoy un medio de comunicación poderoso y robusto que está creciendo y se está consolidando como una alternativa para los anunciantes".
El documento de IAB Colombia también destacó el comportamiento de la inversión en medios digitales proveniente de las agencias interactivas y las centrales de medios afiliadas al organismo, que ascendió a 16.623 millones de pesos en el 2008, un 32 por ciento más que los 12.630 millones observados en el 2007.
De esta suma, el 77 por ciento provino de grandes anunciantes, el 13 por ciento de empresas medianas y pequeñas, y el 10 por ciento restante de compañías del exterior. Por sectores económicos, el informe señala que los que más hacen uso de los medios digitales son las empresas de telecomunicaciones, seguidas por el sector automotor y los servicios financieros.
Finalmente, los 19 medios afiliados a IAB Colombia reportaron ventas el año pasado de 34.543 millones de pesos, casi 10.000 millones de pesos más que la cifra registrada en el año 2007.
El 50 por ciento de estos recursos fue producto de negocios con grandes anunciantes, el 41 por ciento con compañías medianas y pequeñas, y el 9 por ciento con firmas del exterior.
Para Sergio Quijano, presidente de IAB Colombia, este repunte de las cifras demuestra que cada día más empresas tienen en cuenta en sus planes de inversión publicitaria a los medios digitales, especialmente ahora que las estadísticas oficiales hablan de una penetración de Internet del 38,5 por ciento de la población.
La trampa de liquidez es la satánica pesadilla de todo keynesiano. Ocurre generalmente cuando aparecen nubarrones en el horizonte. Pero ojo: dentro de la trampa hay un resorte.
Por Óscar Landerretche
Una de las cosas que nos legó Lord Keynes (ora pro nobis) fue el concepto de "trampa de liquidez", que su profeta Sir John Hicks (ora pro nobis) refinó analíticamente. La trampa de liquidez ocurre cuando el retorno real de los activos es tan bajo comparado con los riesgos involucrados en tenerlos, que no tiene sentido comprarlos y los agentes encuentran mucho más conveniente mantener dinero, de retorno nominal cero y relativamente bajo riesgo. Por lo general la trampa de liquidez ocurre cuando hay elevados niveles de incertidumbre y bajos retornos. En ese ambiente los agentes dejan de confiar en las promesas que circulan en los mercados de activos. Dejan de financiar proyectos y no otorgan eso que es el combustible básico de la intermediación financiera: crédito, en su sentido financiero y en su sentido humano. También es posible caracterizar como trampa de liquidez una situación en la que los consumidores frenan sus gastos, priorizando las cosas más urgentes y aplazando aquello que es aplazable. Los consumidores, primero, reducen aquella parte del consumo que es más parecido a la inversión. Esa parte se llama consumo durable, es decir, el gasto en todo aquello que usamos durante un período prolongado de tiempo. Finalmente la decisión de consumo durable de un consumidor tiene grandes similitudes con el proceso de decisión de un inversionista. En un caso extremo, la trampa de liquidez podría tener a empresarios y consumidores al mismo tiempo recortando gastos e inversiones y acumulando todos los saldos líquidos posibles, reforzando los efectos contractivos de las decisiones mutuas, en un ciclo contractivo difícil de romper. La madre superiora de las trampas de liquidez se vivió en Japón en los años 90 (hay economistas que no comparten este diagnóstico). Durante una década, el Banco Central de ese país estuvo tratando de reimpulsar la economía con una política monetaria expansiva, sin mucho éxito que digamos. Lo que detonó la trampa de liquidez fue el fin de una crisis financiera muy similar a la que ha ocurrido en Estados Unidos (burbuja inmobiliaria incluida) y una sensación de agotamiento de los rendimientos del modelo de desarrollo japonés. Durante largos años las autoridades trataron con todas las estrategias concebibles para convencer al público de que convenía gastar el dinero porque venía la inflación. Y lo trataban de hacer gastando, emitiendo dinero generosamente y haciendo intervenciones cuantitativas. El problema es que toda esa liquidez se absorbía y absorbía por hogares y empresas. Y mientras más fallaba la política monetaria en romper la trampa, menos creíble se hacía la salida y más se justificaba el actuar de los agentes que guardaban el dinero bajo la cama. En todo caso Japón tuvo una breve salida de su trampa de liquidez. Finalmente logró volver a unas tasas de crecimiento relativamente decentes hace unos tres o cuatro años, una recuperación que desafortunadamente se ha evaporado, víctima de la crisis financiera global.En términos prácticos, siempre que aparecen nubarrones en el horizonte, los agentes tratan de mover sus carteras hacia activos más líquidos. Los consumidores tratan de recortar gastos innecesarios y reducir deuda con el objeto de abrirse a opciones de financiamiento de emergencia. Los empresarios recortan aquellos gastos que consideran más dispensables: como la publicidad, los viajes a conferencias, los eventos sociales, la consultoría. Si la incertidumbre sigue, se continúa con los trabajadores de menos historial en la empresa que son los de menos experiencia y de menores costos de despido. Si continúa, se sigue con aquellas funciones no críticas… y así. Mucho de esto ocurre porque la actividad económica ha caído, y por ende, también la demanda por los productos de las empresas. Pero una buena parte es también la forma en que se acumula liquidez para enfrentar la incertidumbre. Esta es la trampa de liquidez, esa satánica pesadilla de todo keynesiano, la enfermedad macroeconómica de los avanzados y modernistas japoneses. ¿Qué tenemos nosotros? Tenemos una crisis internacional que se ha transmitido, principalmente, de tres maneras a nuestro país: una contracción en la oferta agregada debido al deterioro de los mercados de capitales internacionales; una contracción en la demanda agregada debido a la severa caída en la demanda de nuestros bienes en el exterior; y un incremento en la incertidumbre global que refuerza la contracción de ambas: oferta y demanda agregadas. Sin negar que la crisis tiene un componente real, la incertidumbre es una parte importante de la desaceleración que estamos viviendo, una incertidumbre que genera un apetito fuerte por liquidez. Tenemos una desaceleración extremadamente fuerte de la actividad económica y un deterioro acelerado del mercado laboral. Lo interesante, sin embargo, es que al mismo tiempo tenemos una curiosa estabilización o incluso leve recuperación de los indicadores de expectativas empresariales y de consumidores. ¿Será posible que tengamos simultáneamente una necesidad de liquidez que frena la actividad económica y una cierta emergente expectativa (rodeada aún de incertidumbre) de recuperación económica? Tenemos un fisco y un banco central que se han sacado los zapatos en inyección de liquidez y gasto a la economía. Una expansión fiscal de padre y señor mío y un cercenamiento con katana de las tasas de política monetaria. Y sin embargo, a pesar de todo, la desaceleración y las tasas de desempleo son a lo menos comparables a las de la crisis asiática. Y tenemos deflación, es decir, justo lo que se necesita para generar un retorno real positivo de mantener dinero. Tuvimos deflaciones entre noviembre y febrero. Si alguien liquidó un activo por 1.000 pesos en octubre, en febrero podía comprar lo equivalente a 1.024 pesos. No está nada de mal si es que las inversiones alternativas se ven como demasiado riesgosas. Lo que propongo, a modo de hipótesis, es que los paquetes expansivos de Hacienda y los agresivos recortes de tasa del Central no tenían cómo evitar la desaceleración en un marco macroeconómico que para todos efectos prácticos era… digamos… no una trampa, pero si una trampita de liquidez. Lo que sí se ha hecho, sin embargo, es dotar a las empresas y a la economía del combustible que permitirá, cuando se despeje algo de la incertidumbre global, tener una salida relativamente acelerada. La liquidez provista y los bonos de subsidio han servido para reducir deuda y para enfrentar las urgencias de números significativos de ciudadanos. Las medidas que se están implementando respecto a las empresas han estado dirigidas a reducir los impuestos a las transacciones financieras y reabastecer las líneas de crédito. Todo se ha hecho preparando a la economía para salir rápido. Mensaje: los paquetes de reactivación debieran ser evaluados no sólo por su efecto impacto, sino por la velocidad con que nos saquen de la crisis.
El gerente de la Federación Nacional de Cafeteros, Gabriel Silva, está entusiasmado con la operación. Cree que es la forma de defender el concepto de origen del café en las tiendas. Qué pasaría con las tiendas Juan Valdez, en caso de una sociedad con Starbucks, es la pregunta del millón
NEGOCIOSSi los cafeteros logran hacerse a un paquete de acciones de Starbucks, protagonizarán uno de los negocios más importantes de los últimos años. Pero ¿qué tan cerca están de concretarlo?
Sábado 9 Mayo 2009
Starbucks está en 44 países, pero no en Colombia. Analistas dicen que el consumo interno de café no les da para abrir actividades acá. La Federación, en cambio, sí entró a la ciudad sede de la multinacional con una tienda Juan Valdez
A finales del año pasado, Gabriel Silva, gerente de la Federación de Cafeteros, sorprendió a los productores del grano con una audaz propuesta. Planteó la idea de hacer una 'vaca' entre todos para comprar una participación en Starbucks, aprovechando la caída en el precio de las acciones de la cadena de tiendas cafeteras más grande del mundo.
Han transcurrido ya casi seis meses desde entonces y aunque en el mercado se especuló que hacia marzo de 2009 se conocería algún avance de la operación, que involucraría productores de Colombia, Brasil, Costa Rica y Guatemala, la iniciativa aún no se ha cristalizado. ¿Qué ha sucedido? Para empezar, el mercado reaccionó mucho más rápida y ágilmente de lo que los asesores cafeteros habían previsto. En efecto, cuando Silva lanzó la propuesta, en noviembre de 2008, las acciones de Starbucks rondaban los ocho dólares, tras una estrepitosa caída del 57 por ciento en tan sólo seis meses. Pero ya el panorama es diferente. La semana pasada la acción de la multinacional se cotizó en la Bolsa de Nueva York a 14 dólares, y recobró buena parte de lo que perdió el año pasado.
¿Esto podría cambiar los planes de los cafeteros? No necesariamente. Silva, quien prefiere guardar hermetismo frente a la evolución del negocio, comentó que siguen listos para llegar a un acuerdo que les dé una presencia relevante en Starbucks. "Tenemos todos los caballos en el partidor", dijo. El hecho es que con las nuevas circunstancias del mercado, la operación que hace cuatro meses podría costar 200 ó 300 millones de dólares, por algo más del 4 por ciento de la firma, hoy valdría más de 500 millones de dólares.
Para expertos en operaciones en Bolsa, es cuestión de buscar la oportunidad para concretar la compra de un paquete representativo de acciones a un buen precio. "Aunque se les pudo haber ido el momento", dijo un analista.
Lo cierto es que si los cafeteros colombianos se hacen a un paquete importante de acciones de Starbucks, lograrían una hazaña.
No es la primera vez que esta multinacional y los cafeteros del país se acercan. Hace casi 20 años fue Starbucks la que quiso ser socia de los cafeteros, pero su aspiración no encontró eco. A comienzos de los 90, cuando la compañía salió a Bolsa en Estados Unidos, el actual presidente de la cadena y mayor accionista individual, Howard Schultz (tiene el 2,5 por ciento) tocó las puertas de la Federación y ofreció a los colombianos la posibilidad de participar en la oferta accionaria. Sin embargo, ello no se logró. La Federacafé no lo encontró oportuno. Muchos hoy lo ven como un error.
Protagonistas de ese momento le dijeron a SEMANA que hubo diferentes consideraciones para no medírsele a la oferta. En primer lugar, la dirigencia cafetera de entonces consideraba que entrar al negocio de las tiendas era competirles a sus propios clientes que le compraban el grano. Además, era una de las tantas propuestas que todos los días le llegaban a la Federación y que generalmente se desechaban. "Por aquel entonces llegaban numerosas propuestas, pues la gente creía que los cafeteros tenían plata para entrar en todos los negocios", dijo un ex dirigente cafetero. Y, por qué no, también hubo algo de arrogancia de un sector que fue tan poderoso en el pasado.
La verdad es que las relaciones entre la Federación de Cafeteros y la firma norteamericana han pasado por episodios más tensos que cordiales. En 2005, dos años después de haber arrancado la cadena Juan Valdez, la Federación abrió una tienda en Seattle la casa de Starbucks. Esto, por supuesto, le cayó pésimamente al señor Schultz. Fue interpretado como un desafío de la Federación, que estaba decidida a llevar sus mejores cafés directamente desde la mata hasta las tazas de los consumidores.
Más allá de cómo se hará este negocio y qué vehículo se utilizará (si se creará una sociedad o se hará a través de un fondo de capital privado), hay muchos interrogantes sobre las ventajas de emprenderlo, tanto para los productores como para la poderosa compañía estadounidense.
¿Qué representaría para los productores? Como dice Silva, hacer este negocio reforzaría la lucha de los caficultores por la defensa del origen del café, factor que podría desaparecer con las mezclas. Para evitarlo, es importante llegar directamente al consumidor. Y qué mejor que hacerlo a través de Starbucks. La idea es que el público en cualquier parte del mundo tenga la opción de comprar la bebida identificada como ciento por ciento colombiana.
Y como la aspiración es comprar una parte representativa que les permita a los productores tener un miembro en junta -algo que algunos ven muy difícil-, los beneficios saltan a la vista. Sería sentar en la misma mesa productores y consumidores. Ambos podrían sacar enorme provecho de esta relación.
Otro punto a favor es que los productores podrían participar de la parte que da mayor valor en este negocio. Todo el mundo sabe que quien sirve la taza de café es quien se lleva la mejor tajada. Por una libra de este producto se pagan casi dos dólares (cotización actual del grano colombiano) y de esta salen 50 tazas, que se vende cada una en una tienda como Starbucks a 3,50 ó 4,0 dólares.
Ahora bien, ¿qué pasaría con las tiendas Juan Valdez? Es la pregunta del millón. ¿Si ya se cuenta con este canal, para qué quieren los cafeteros entrar a la competencia? No hay respuestas muy claras. La Federación dice que su meta es alcanzar unas 300 tiendas Juan Valdez a 2010. Si bien esto es ingresar al mercado de las grandes ligas, está lejos de la dimensión de Starbucks, que tiene más de 10.000 tiendas en 44 países.
Contrario a quienes ven ventajas en la operación, otros son más incrédulos frente a las bondades. Una de las razones es que han llegado nuevos jugadores que le han puesto el camino difícil a Starbucks, que no está atravesando un momento bueno.
De hecho, la semana pasada la firma informó que sus ganancias en el primer trimestre del año cayeron 77 por ciento y ha tenido que cerrar más de 120 cafés y tiene planes para cerrar otros 900 para bajar costos y elevar sus utilidades
Hasta hace poco eran reyes en el mercado, pero otros llegaron al negocio y lo están haciendo muy bien. Cadenas como Mc Donald's, Burger King y Dunkin' Donuts le han seguido los pasos y si antes vendían café de mala calidad, dieron el vuelco a cafés frescos y especiales. McDonald's está impulsando el negocio de sus cafeterías McCafé, con inversiones por 100 millones de dólares. McDonald's espera que este negocio le aporte a mediano plazo 1.000 millones de dólares.
Sin embargo, no todo es oscuro para Starbucks. La firma de asesoría de inversión con sede en Chicago William Blair & Company, incluyó a Starbucks entre sus principales recomendaciones para invertir en 2009. Destacó su fuerte flujo de caja y su consolidación en un mercado de consumo al por menor.
Pase lo que pase, Starbucks seguirá siendo una dulce 'tentación' para la industria cafetera que no olvida que fue esta cadena la que revolucionó la manera de tomar la bebida. En los años 80, cuando el mundo del café en Estados Unidos estaba en declive, Starbucks lo puso dentro del radar de la gente joven. Antes de su aparición, los productos que se vendían en las tiendas no salían del popular tinto o del café con leche. Llegó Starbucks con nuevos productos, introdujo variedades, mezclas y el concepto de origen.
Y aunque algunos sigan pensando que Colombia llegó tarde al negocio de las tiendas cafeteras, como se dice popularmente: más vale tarde que nunca. Y si se concreta el negocio, los cafeteros tendrían otro motivo, además de los actuales altos precios, para celebrar alrededor de un tinto.
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10:30 | Esta semana marcó el regreso de la tienda por departamentos Oechsle, hoy en manos del grupo Interbank
Por: Christian Navarro Rojas
Hace más de 25 años que no visitaba Huancayo. La última vez había llegado en el tren que solía recorrer la ruta entre Desamparados y La Incontrastable. Todo me parecía nuevo: el campo, las pistas y sobre todo el centro comercial Real Plaza Huancayo, abierto solo hace unos meses.
Pero el martes pasado la atención de los huancaínos estaba puesta en la apertura de la primera tienda de Oechsle. Ese día no faltaba taxista que comentase al visitante: “¿Ya vio el nuevo Oechsle? Estamos como Lima Somos más que Lima”.
EL VIEJO CISNE En julio de 1889, el alemán Fernando Oechsle fundó la Casa Oechsle, una tienda por departamentos, en el corazón de Lima. Su sueño: tener lo más exclusivo del mundo. En 1917 abre su local más tradicional frente a Palacio de Gobierno. “Fue la primera tienda de Lima que tuvo ascensores”, recuerda Luisa Lu, una limeña de más de 70 primaveras. “En 1945 tenían de todo, desde una aguja hasta un mueble”, rememora. Ese año también fallecía el fundador. Le sucedería su hijo, Álex Oechsle Pruss.
Oechsle marcó un estilo. Un recorte de “La Prensa”, fechado el 18 de diciembre de 1966, decía: “Solo hay dos lugares de Lima en donde la gente que hace culto del buen gusto puede ir a buscar esos mil y un artículos que forman parte integrante del hogar () Esos lugares exclusivos, con fama de ser los más selectos y lo más surtido de América del Sur, son el sótano de Oechsle en Lima y la cristalería de Oechsle en San Isidro”. El artículo agregaba que la encargada de compras del Oechsle de la Plaza de Armas, Else Marx, había traído una colección exclusiva de Europa y EE.UU.
Claudia Páez, gerenta general de la textil Heltex, que maneja las marcas Mae Alcott y Elle, también recuerda Oechsle, uno de sus primeros trabajos de los años 80. En esa época, la cadena era manejada por la familia Tschudi. Bruno Tschudi, un empresario de origen suizo y que después fundó los supermercados Monterrey, se casó con la hija de Fernando, Edith. “Oechsle significaba categoría, calidad, prestigio, años en el mercado”, dice. “Los Tschudi nos recalcaban esa mística de calidad, de honradez, de tratar bien al proveedor, de atender a todo el que toque la puerta, porque ahí podía haber una oportunidad”, recuerda.
A fines de los años 80, Oechsle recibió dos fuertes golpes, además de la brutal hiperinflación de esos años: Bruno falleció en noviembre de 1988 y su sucesor, Lorenzo, lo hizo en marzo de 1989. La familia encargó la administración a un tercero y más tarde fue vendida a un grupo coreano. En mayo de 1992, un atentado terrorista voló el centro comercial Todos de San Isidro (donde está Metro de la Av. Paseo de la República) y dañó la principal tienda de la cadena, que quebró en 1993.
EL RENACER Hoy, en manos del grupo Interbank, la marca ha dado un giro. En enero, el publicista Robby Ralston escribía en “América Economía”: “Uno de los primeros retos que enfrentaría Tiendas Peruanas sería el crear y posicionar una nueva marca que transmita los valores de peruanidad que el grupo (Interbank) persigue de una manera atractiva, creíble y moderna. Eso no es fácil, ni rápido ni barato. Por eso, el que descubrió el atajo en la marca Oechsle me parece un genio”.
Pablo Zimmermann, un peruano que trabajó en Falabella por muchos años y que llegó hasta Colombia en la expansión de la tienda por departamentos chilena, es el responsable de llevar a buen puerto este proyecto y es consciente del poder de la marca. “El símbolo del remolino tiene mucha fuerza. Desde el primer focus group había sorpresa por el retorno de la marca y se notaba el cariño que se le tenía. No era una marca muerta, sino ausente”, dijo en Huancayo.
De ahí la idea de que una marca recordada regresara modernizada para estar más cerca del consumidor. Por eso una nueva imagen, explicó, una que ha pasado del celeste al rojo y blanco, tratando de reflejar dos valores: peruanidad y modernidad. Y de ahí su asociación con la actriz Roxana Fernández Maldonado. “No podíamos unirnos a un rostro que no conoce el Perú”, dijeron, en alusión a figuras como Valeria Massa, Penélope Cruz, etc.
“Solo esperamos estar a la altura del reto”, dijo Zimmermann ese día. No habrá que esperar mucho para saber si lo están.
De la mano de Alex Estiles y Xavier Lanau, llega a Barcelona un nuevo concept store. Concebido únicamente para miembros, el espacio ofrece una original selección de prendas y accesorios de moda de otras temporadas, objetos de decoración y divertidos gadgets. Piezas únicas procedentes de desfiles, colecciones exclusivas, y objetos encontrados en los países más exóticos que llegan a los socios directamente con descuentos. 
Ubicada en el nº 84 de la calle Balmes que fue fabrica y tienda de bicicletas, el espacio está enteramente decorado en blanco y negro y distribuido a modo de terrazas con distintos niveles. Llaman la atención las inmensas lámparas de araña de cristal, particularmente la que “respira” encerrada en el interior de una burbuja transparente, una instalación del artista Luis Mohedano, que, como todo lo que contiene el local, está a la venta. 
Para los hombres, llegan desde Colombia las exclusivas guayaberas de la diseñadora Lina Cantillo, muy apreciadas en su país por la exquisitez de los materiales y su sobria elegancia. 
