miércoles, agosto 19, 2009

Simples detalles que Logreira ve


Felicitaciones a Johana en este emprendimiento.... es una gran amiga... que no se "arruga" y empuja sin detenerse. Excelente diseñadora. IGO

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Foto Donaldo Zuluaga
Johanna las imprimió en papel fotográfico y luego las pegó sobre un retablo. Venderá tres copias de cada imagen. También las exhibe en su blog: http://jlogreira.wordpress.com.

ESTA DISEÑADORA de modas decidió mostrar otra faceta de su creatividad, a través de una exposición que nombró Momentos Simples Texturas, y que se inaugura hoy en el Museo El Castillo. Entrada libre.


Natalia Estefanía Botero - Medellín | Publicado el 19 de agosto de 2009

No importa que ella vaya rápido. O que esté acompañada. Ni que se distraiga entre millones de asuntos a su alrededor. Un detalle simple. Una escena la captura. Entonces, saca su cámara de fotografía compacta y dispara.

Una sombrilla colgada de una puerta, una bicicleta apostada en una pared, un conjunto de sillas rojas, una ventana a medio abrir o un baño del tamaño de un cuarto. Allí se detiene, respira hondo y desde la captura se asegura de que tiene lo que le gusta.

"Hay momentos chiquitos que la gente ve pero que no observa". En esos, la diseñadora Johanna Logreira para en seco para mostrar que la vida, quizás, no es tan complicada. Y que hay belleza en las cosas del diario.

Y justo es la fotografía la que le permite decirlo. Por eso no cabe en sí con la exposición de 23 imágenes, llamada Momentos Simples Texturas, que se abre esta noche en el Museo El Castillo, y que se podrá ver, con entrada gratuita, hasta el 5 de septiembre.

Antes de que este montaje se hiciera realidad, las fotos capturadas en diversos viajes a Italia, Estados Unidos y Colombia, estaban guardadas en su computador y hace tres meses decidió que tenía sentido mostrarlas.

Entonces, eligió el Museo El Castillo, un lugar que la conecta con los cursos de arte que allí realizó en la infancia. Para la exhibición, se contó con la curaduría de expertos en el oficio como Carmenza Posada de Puyo, Aníbal Vallejo e Ignacio Vélez.

De la moda a la fotografía
Hasta ahora ha sido el diseño de modas en el que Johanna ha podido expresar su creatividad.

Sin embargo, como le suma a su vida la cocina, la caligrafía o el diseño, también la ha acompañado la imagen, desde los 16 años, para ser más exactos, cuando debutaba con los señores del Club Fotográfico de Medellín.

El aprendizaje de la técnica ya no es lo importante, sino que lo es su intuición y la persistencia en buscar las escenas simples. Por ello, la fotografía es su eterna compañera.

Aclara que no le gusta la "foto paseo". Es decir, hacer clic para tomar la clásica foto de las reuniones de amigos o familiares. Ella prefiere observar y tomar una instantánea en el momento impensado.

Sin planear y sin retocar, aclara. "Son fotos sin photoshop". Por ello, a veces les deja bordes o elementos que para algunos podrían sobrar; o barras que crean cierta distorsión, pero que a ella le devuelven a la raíz de la fotografía, es decir, el momento en el que se topó con un encuadre y lo capturó.

Allí donde ella para lo que está haciendo. Y simplemente respira hondo y oprime el botón de su cámara compacta.

Un instante mágico e irrepetible, como dejan ver sus fotografías.


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SIGNIFICADO LOGOTIPO CARREFOUR







significado logo carrefour
El nombre del Grupo Carrefour proviene del primer local que se abrió, en Francia. Este local estaba localizado en un cruce de caminos, por lo que la empresa decidió ponerle el nombre “cruce de caminos”, que es la traducción al español de la palabra “Carrefour”.
El logo simboliza precisamente los dos caminos, en él se observan dos figuras, una azul y otra roja, dos flechas, que señalan en sentidos opuestos y el hueco que generan entre ellas es una letra C mayúscula. Además, es evidente que la letra "C" en blanco era la única manera de hacer alusión a la identificación francesa de la marca (los colores de la bandera, en orden inverso).

Sin embargo para algunos les parece insuficiente que este logo tan extraño, solo, represente una letra "C" y los colores de una bandera, en este caso la francesa.
Así se puede observar en El blog de Calalberche.org que investigando en páginas sobre simbología oculta cree que ha encontrado la respuesta a estas dudas. En realidad, según su parecer, el logo de carrefour podría simbolizar una flor de lis tumbada o incluso sería el símbolo de la Órden del Priorato de Sión, girado 90º.



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Lidl suma y sigue







lidl nuevas aperturas














Lidl
es la cadena más grande de supermercados de descuento de Europa con una red de 8.400 tiendas, más de 150.000 empleados, unos siete millones de clientes diarios que están distribuidos por 23 países. Lidl forma parte del grupo Schwarz, que es el séptimo grupo mundial de distribución y cuyos orígenes se remontan a los años treinta. El grupo Schwarz tiene la marca Lidl para el descuento y opera en supermercados e hipermercados bajo las marcas Kauflnad y Handelshof.
El establecimiento tipo cuenta con una superficie comercial de entre 800 y 1.000 metros cuadrados y buscan ubicaciones de planta baja con aparcamiento propio y sin viviendas encima.

No van a frenar las nuevas aperturas en España de Lidl, ni la crisis del consumo ni la restrictiva Ley de Comercio que acaba de aprobar el Gobierno , la firma de superdescuento de capital alemán cuenta ya con 474 establecimientos en territorio español y mantendrá y ampliará sus 30 aperturas anuales para llegar a una red ideal de entre 800 y 1.000 tiendas distribuidas por las 17 Comunidades Autónomas como objetivo para los próximos 10 años.

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Éxito, Carrefour, Falabella, La Pola y Oxxo: cadenas con planes de expansión

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Pese a que las cifras de ventas no son las mejores, las cadenas comerciales hacen ajustes a sus planes de crecimiento pero sin abandonarlos.

Como es propio de las cadenas de comercio en esta temporada del año, empezaron las aperturas de puntos de venta.

El sábado pasado Carrefour empezó a operar su tienda número 15 en Bogotá, en el barrio Alquería, al sur de la ciudad, tras una inversión de 29.000 millones de pesos.

Cuenta con 3.990 metros cuadrados de piso de ventas e incluye 10 locales comerciales. La tienda ofrecerá más de 40.000 productos y dispondrá de 16 cajas y 140 parqueaderos.

Según indico la compañía el nuevo Carrefour generará 80 empleos directos y un número igual de indirectos, de los cuales el 98 por ciento son de la ciudad.

De esta manera, la cadena francesa suma en once años de presencia en Colombia con 60 tiendas en 29 ciudades, con más de 9.000 empleados.

Este nuevo hipermercado Carrefour beneficiará a la institución educativa Carlos Arango Vélez Sede B Floraria, porque hará parte del programa de la multinacional 'Las Escuelas hacen parte de nuestra vida'.

Junto a Carrefour, la semana pasada la cadena de tiendas por departamento, Falabella, abrió una en Cali, el primer punto en esa capital.

Por su lado, almacenes Éxito anunció que concluyó el proceso de unificación de marcas que convirtieron los Merquefacil a Surtimax y Bodegas Surtimax.

Fue así como desde el jueves pasado dos puntos de venta de la marca Merquefacil en Barranquilla y uno en Cartagena, además de algunos almacenes que funcionan como hipermercados Surtimax en Cundinamarca y Boyacá, pasarán a ser Bodega Surtimax, formato que está promoviendo el Éxito dentro de su proceso de unificación de marcas, tras la integración con Carulla Vivero, según explicó la empresa.

De esta manera, quedaron 48 almacenes tipo Bodega Surtimax en 16 municipios del país, principalmente en el departamento de Cundinamarca.

La filosofía del formato establece que los almacenes Surtimax son tipo bodega, se encuentran ubicados en zonas residenciales y se caracterizan por ser cercanos, familiares y por ofrecer ahorro y economía a sus usuarios.

Llegan recursos australes

La inversión por parte de las marcas chilenas ha sido una de las constantes este año en el sector de comercio minorista colombiano y suma cerca de 120 millones de dólares.

Además de Falabella, los recursos provinieron de Cencosud que destinó recursos a su negocio de almacenes de artículos para construcción y remodelación bajo el formato Easy.

Tiene un punto de venta en Bogotá y prevé abrir dos más. Según la Cámara de Comercio de Santiago, en los seis primeros meses de este año el comercio chileno anunció 223 millones de dólares para sus operaciones en el exterior.




martes, agosto 18, 2009

Estudiante intenta revolucionar la industria del retail


























Una experiencia pionera en Sudamérica, y una de las primeras a nivel mundial, fue la que encabezó Cristián Astaburuaga, Ingeniero Civil en Computación del DCC y actual estudiante
de Magíster en Ciencias mención Computación, de la Facultad de Ciencias Físicas y
Matemáticas. Cristián estuvo a cargo de un exitoso proyecto piloto con tecnología de
Identificación por Radio Frecuencia (RFID), propuesto por Falabella e implementado
en la misma multitienda, que desarrolló como parte de su Memoria de Título y Tesis
de Magíster en curso, bajo la dirección de la profesora del DCC, Cecilia Bastarrica.
Hoy, Cristián se desempeña como jefe de Arquitectura Tecnológica Corporativa de
dicha empresa.

Integrando un equipo multidisciplinario de la empresa, Cristián lideró la parte tecnológica del proyecto. Fue un gran desafío para él y todo el equipo de trabajo, pues en el mundo son muy pocas las tiendas de retail que cuentan con un sistema como éste y, en general, aún hay mucho desconocimiento sobre las aplicaciones de RFID en el sector.

INfORmAcIóN máS RápIDA y ExAcTA

Cristián explica que el proyecto surgió ante la necesidad de contar con un sistema que
diera cuenta con mayor certeza del flujo de ítems que ingresan y salen de una tienda.
Se decidió, entonces, aplicar el proyecto a los inventarios de ropa, siendo una de las
áreas donde se presentan los principales problemas en el manejo preciso de las can-
tidades de productos: “Las tiendas operan con cifras de stock que se obtienen a partir
de un promedio entre lo que figura en los inventarios de los sistemas y lo que hay
realmente, registrándose como promedio en la industria de ropa un 20 por ciento de
diferencia. Por ejemplo, cuando dices que tienes diez poleras, en realidad no sabes si
son doce u ocho; haces una estimación, lo que genera problemas porque tienes que
tener más stock de seguridad”, explica. Por tratarse de un proyecto piloto, para
probarlo Cristián y el equipo de la empresa escogieron una tienda que no tuviera mu-
cho tráfico ni rotación de productos, para hacer un seguimiento de éstos en forma
muy acuciosa. En total el piloto duró seis meses y para su desarrollo se etiquetaron
siete mil unidades, utilizando etiquetas con un microchip adosadas a las prendas.
La experiencia involucró cuatro procesos principales de negocio: recepción de envíos,
el paso de las mercancías del almacén a la tienda, la gestión de un inventario diario
de las mercancías también en la tienda y la medición del nivel de hurtos. Asimismo,
para obtener los registros se establecieron Cristián estuvo a cargo de un exitoso proyecto piloto con tecnología de Identificación por Radio Frecuencia (RFID) en una conocida multitienda.Estudiante Intenta Revolucionar la Industria del Retail
zonas de lectura en el área de recepción de la tienda, y alrededor de la puerta entre el
almacén y la tienda misma. A medida que los ítems pasaban a través de estas dos
áreas, el sistema recogía la información.

Paralelamente un lector móvil, colocado en un carro adaptado, realizaba los inventarios diarios que contaban los ítems etiquetados. Cuando las prendas se vendían, sus microchips se quitaban y recogían, así, además de contabilizar el stock, se podía determinar cuántos ítems etiquetados se
perdían por hurto.

“Sin RFID la realización del inventario de ropa es un trabajo que demora varias noches
con un equipo de alrededor de 60 personas. Con la tecnología RFID implementada en
este proyecto, la labor tomó cuatro horas y requirió sólo una persona. Es alrededor
de 100 veces más rápido y tienes información mucho más exacta que la recopilada
manualmente, porque casi no hay errores”, dice Cristián. La aplicación de este sistema
tiene una precisión en la lectura de los tags de más de 98%.

Según Astaburuaga, si bien el piloto se aplicó sólo a prendas de vestir, “la tecnología RFID
tiene muchas otras aplicaciones en el retail, por ejemplo, en el área de electrónica en la
que también hay movimiento importante de productos”.

Hoy el proyecto se encuentra en etapa de evaluación económica, de modo de poder
implementarlo de forma permanente. Sin embargo, Cristián dice que continúan
avanzando en el perfeccionamiento del sistema.

Debido al éxito del proyecto, el año pasado Cristián fue invitado a presentarlo en dos
importantes conferencias en Estados Unidos: en la AAFA Apparel & Footwear Summit,
organizado por RFID Journal y realizada en Nueva York; y en el Loss Prevention Forum,
en Washington, organizada por la empresa Motorola. Asimismo, en marzo de 2008,
Cristián y la multitienda donde aplicó su proyecto ganaron el premio “Top Innovator”,
otorgado por la revista Apparel Magazine; la publicación de tecnología más importante
del mundo dedicada al retail de ropa.

“RFID está llamado a revolucionar el retail. Todos los analistas concuerdan en que esta
tecnología va a revolucionar la industria, porque mejora la experiencia del cliente, la
realización de los inventarios y, en general, la cadena completa de retail, al perfeccionar
aspectos centrales en la forma cómo operan”, concluyó el estudiante.

Coordinación de Comunicaciones

Departamento Ciencias de la Computación Ana Gabriela Martínez A. Cristián Astaburuaga,
Ingeniero Civil en Computación de la FCFM, lideró un proyecto piloto único en Sudamérica en
que se aplicó tecnología RFID a la realización de inventarios de ropa. A juicio de los expertos,
esto revolucionará la forma en que operan las tiendas de retail.

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Big Cola encontró un renglón para crecer; Ajegroup no da muestras de desacelerar su expansión en Colombia

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Ajegroup - Big Cola y su filial en Colombia se declaran ganadores en medio de la desaceleración de la economía y a pesar de que en los seis primeros meses de este año, según la Encuesta de Opinión Industrial Conjunta, la producción del subsector de bebidas cayó 4,3 por ciento y las ventas totales el 5 por ciento.

Con base en cifras de la firma Euromonitor, Alfredo Paredes Zamora, director de Asuntos y Servicios Corporativos de Ajegroup, la holding peruana que controla la compañía en nuestro país, dice que colocaron en el mercado nacional 4,6 millones de cajas de bebidas refrescantes en los seis primeros meses del 2009, contra 2,2 millones en igual periodo del 2008, lo que equivale a un aumento del 109 por ciento.

Aunque el incremento de la producción y las ventas de la compañía se deben a la puesta en marcha de una tercera línea y a que su capacidad instalada total de la empresa se encuentre al tope (98 por ciento), ha logrado morder el mercado a través de precios, en promedio, 40 por ciento más bajos que los de los competidores. También considera que el mercado de bebidas no alcohólicas y de tipo comercial ha presentado un crecimiento orgánico porque el consumo por habitante pasó entre el 2006 y el 2008 de 62 a 70 litros anuales.

Por ello, Ajecolombia puso a consideración de la casa matriz un plan para que considere la instalación de una cuarta línea de producción que vale unos 10 millones de dólares.

Según Paredes, si bien el subsector bebidas puede crecer menos este año que el pasado, cuando fue de 10 por ciento, o inclusive decrecer, hay vientos a favor para esa industria como un clima caluroso probable durante lo que resta del 2009.

"Sin embargo, a pesar de todo Ajegroup va contra la tendencia del mercado porque eleva ventas y no ha aumentado precios, los cuales mantiene en lo que considera justo", dice.

El producto estrella de Ajegroup en Colombia es Big Cola, que representa el 33 por ciento de sus ventas en volumen, seguido por el sabor Manzana, con 32 por ciento, la bebida de jugo Cifrut, con 15 por ciento y el sabor Festival, con 18 por ciento.

Buenas ventas y lanzamientos

Además de la relación precio calidad, Alfredo Paredes atribuye el buen dinamismo de las ventas de la compañía a la diversificación del portafolio de productos. El canal más fuerte de esta empresa es la distribución a través de medios y pequeños mayoristas, que generan cerca el 50 por ciento de sus ventas, seguido por las tiendas, con 25 por ciento y los supermercados, con 8 por ciento. Ajegroup prevé nuevos lanzamientos en el país.
ROLANDO LOZANO GARZÓN Redacción de Economía y Negocios


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