sábado, marzo 27, 2010

¿Qué dicen los gurús del marketing?


¿Qué dicen los gurús del marketing?

Tomado de: www.altonivel.com.mx 
El marketing como disciplina crece día a día, pero fueron unos pocos genios los que lograron sus máximos avances. Cabezas que fueron capaces de dar un salto mayor y estar por sobre el resto de la masa.Ejemplos sobran: Paul D. Converse, uno de los primeros en entrar de lleno a la materia de las ventas y los clientes, Seth Godin, entre los más recientes y como no nombrar a Philip Kotler, considerado el padre del marketing moderno.
¿Qué piensan?, ¿cuáles fueron sus principales aportes?, ¿qué aconsejan a la empresas? Averígualo en las siguientes descripciones.
Peter Drucker, el padre de la gestión moderna
Firmas tan importantes como, General Electrics, Intel y Microsoft utilizaron sus técnicas de motivación, que han llevado a Drucker a ser aclamado en todo el mundo como “el mayor pensador en gestión”, según la revista Business Week.
Prueba de ello es que en 1943 General Motors le pidió que estudiara su estructura corporativa, lo que le llevó a publicar tres años después su primera obra: “Concepto de la Corporación”, de donde nace una de sus principales frases: “La razón de ser de una empresa son sus clientes”.
Russell L. Ackoff, pequeñas dosis
Pasó por más de 250 empresas y 50 organismos gubernamentales de todo el mundo, experiencia que le ayudo a realizar publicaciones como “Cápsulas de Administración en pequeñas dosis”, un artículo determinante para entender el comportamiento de la compra. Para él, las organizaciones empresariales son elementos centrales en los estilos de vida. Por ello, dice “las empresas deben crear mecanismos de comunicación e interlocución basados en criterios participativos” con los clientes y la comunidad.
Paul D. Converse, el ‘verdadero’ padre del Marketing
Su aportación al marketing ha sido de gran importancia para las teorías actuales hasta el punto de que uno de los premios más importantes del sector lleva su nombre.
El considerado verdadero padre del marketing, nos dice que: “entender el arte de la venta es la calve para el éxito”.
Theodore Levitt y la globalización económica
Es el primer teórico economista en acuñar el termino globalización enfocado a un punto de vista económico. Pero sobre todo, es considerado uno de los mayores exponentes del marketing gracias a sus teorías sobre los productos.
En su trabajo acuña el término “producto total” y destaca: “Los clientes nunca compran sólo el producto genérico, sino que, el producto es el paquete total de beneficios que el cliente recibe cuando compra”, ahí está la clave del éxito.
Daniel Yankelovich, el planificador
Se especializa en la medición social y cultural de las tendencias y el análisis de sus efectos sobre el gobierno y la industria. Su mayor aporte fue establecer la importancia de la investigación social en la planificación empresarial, donde destaca la introducción del concepto de “segmentación no demográfica”. Él nos dice: “la clasificación de los consumidores bajo criterios distintos a la edad, el lugar de residencia, el ingreso y otros, no ayuda a predecir”.
Martin Fishbein y su análisis del comportamiento
Martin Fishbein es el desarrollador de la Teoría de la Acción Razonada en la que pretendía explicar el comportamiento humano en la compra. Y de acuerdo a ésta, para que una persona actúe de una forma determinada debe: “estar motivada, detectar ventajas, evitar la presión social y emocionarse”, entre otras cosas.
Philip Kotler, padre del marketing moderno
Su libro “Dirección de Marketing” es utilizado en todo el mundo para impartir marketing a los estudiantes en universidades. Por ello, muchas de las más prestigiosas empresas han acudido a él para pedir asesoramiento sobre sus estrategias. Él dice: “el cliente lo es todo, ya no basta con satisfacer a los clientes; ahora hay que dejarlos encantados. Y por ende, ¿quién debe diseñar en última instancia el producto? El cliente, por supuesto”.
Seth Godin, el niño maravilla
A pesar de su juventud es ya considerado como uno de los gurús del marketing actual y uno de los grandes conferenciantes del siglo XXI. Hoy en día es reconocido como el creador de algunos conceptos, palabras y términos del vocabulario del marketing tales como el “marketing de permiso” o “marketing viral”.

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA.
igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@msn.com
COLOMBIA - SURAMERICA

viernes, marzo 26, 2010

La distribución frena en seco las aperturas

 La distribución frena en seco las aperturas
Publicado el 26-03-10 , por I. Elizalde
La guerra de precios y el crecimiento de la marca de distribución, elementos que han dañado los márgenes, han llevado a las cadenas de supermercados a analizar a fondo la rentabilidad de los nuevos establecimientos.

La consecuencia en el último ejercicio fue un frenazo en seco de las nuevas aperturas, de manera que la nueva superficie comercial en el mercado español creció sólo un 1,1%, hasta los 11.625.992 metros cuadrados.
[foto de la noticia]
Ampliar foto
Este crecimiento vino de la mano de los supermercados, cuya cuota de mercado pasó del 68,5% al 69,1%, según los datos recogidos en el anuario de Alimarket. Este desarrollo se produjo a costa de los hipermercados, cuya participación baja del 15,1% al 14,8% y las tiendas pequeñas.
En el último ejercicio, se pusieron en marcha cuatro nuevos hipermercados pero el cierre de otros dejó el saldo neto en una unidad nueva (474 en total). “Se trata no sólo del peor saldo de la década, sino que, además, es casi tres veces más bajo que el mínimo registrado hasta ahora en 2006, cuando se abrieron once nuevos establecimientos”, detalla la publicación especializada.
Mapa por grupos
La cuota de mercado de los grupos de distribución ha variado en consonancia con el desarrollo de los diferentes formatos. El Grupo Carrefour, que incluye, además de los hipermercados, los supermercados y las tiendas de descuento de Dia, finalizó con una cuota de mercado del 17,7%, por el desarrollo de la franquicia, porque los establecimientos propios del grupo bajaron del 15,6% al 15,3%. Los hipermercados consiguieron mantener su participación en el 6,1%, al igual que Carrefour Express en el 1,3%.
Mercadona se reforzó como monoenseña líder, al aumentar su participación en el mercado del 13,7% al 14,1%. Sin embargo, el desarrollo del último año (cuatro décimas porcentuales) en sensiblemente inferior al registrado un año antes, cuando logró ganar 3,7 puntos. La cadena valenciana redujo un 37% su ritmo de aperturas y realizó su mayor número de clausuras, con lo que elevó su red comercial en 54 nuevas unidades.
El Grupo Eroski se mantiene como tercero en el ránking, con una participación del 13,40%, tras bajar cuatro puntos porcentuales. Las tiendas propias representaron el 10,9% de participación, frente al 11,1% de un año antes. De esta forma, los tres primeros grupos de distribución suman 45,2%, frente al 45,5% de un año antes. Tras éstos, el resto de enseñas tiene una participación inferior al 5% del mercado.
El Corte Inglés, con las enseñas Hipercor y Supercor, consolidó su cuarta posición , con una cuota de mercado del 4,5%, mientras que Lidl consigue colarse en el quinto puesto tras adelantar al Grupo Auchan, que mantiene 50 hipermercados Alcampo y cierra con una participación del 3,4%. El grupo galo tiene pendiente dos nuevos híper en España.
Lidl fue uno de los más activos en aperturas, con 31 nuevos puntos de venta (aunque cerró once establecimientos), y elevó su participación hasta el 3,7%. La cadena acaba de lograr a principios de año un hito histórico: la entrada en el mercado canario. Su rival Aldi también pegó un importante acelerón y con 25 tiendas nuevas, ya supone el 1,8% de la dotación comercial.
En 2009, el mayor salto lo protagonizó en supermercados El Árbol con la adquisición de Galerías Primero. De esta forma, su participación pasó 1,8% al 2,6%, un porcentaje que le sitúa pisando los talones a DinoSol, con una cuota de mercado de 2,7%. Según Alimarket, las operaciones de intercambio de activos entre los grandes grupos crecieron casi un 85% con un total de 214 puntos de venta en juego. AhorraMas y Condis han sido otros de los grupos compradores durante el último ejercicio.
En el ámbito de los cash&carry, Makro mantuvo su liderazgo con una cuota del 16,8%, seguido de Gros Mercat (10,8%).

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA.
igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@msn.com
COLOMBIA - SURAMERICA

Almacenes Éxito abrirá cuatro nuevos locales en Pereira y Cartagena

 Almacenes Éxito abrirá cuatro nuevos locales en Pereira y Cartagena

Almacenes Éxito sigue creciendo en Colombia
Por: RCN Antioquia
Ingresos operacionales del orden de 6.9 billones de pesos, reportó durante el 2009 el Grupo Éxito, según lo informó el presidente de la organización, Gonzalo Restrepo, quien agregó que durante esta vigencia, la utilidad bruta fue del orden de 1.7 billones de pesos, lo que significó un decrecimiento del 2 % en comparación con 2008.
El directivo destacó también, la reducción de la deuda neta que pasó de 873.000 millones a 128.000 lo que significó una disminución cercana al 85%.

Restrepo, aseguró que este año se terminará el proceso de integración con Carulla Vivero, al tiempo que se avanzará con el desarrollo de reconversión de los Almacenes LEY.

Para este año, el Grupo tiene prevista la apertura de cuatro nuevos almacenes Éxito, fundamentalmente en Pereira y Cartagena.

Así mismo, es otro de los objetivos de la compañía, seguir fortaleciendo los nuevos negocios, en donde se destacan: la puesta en funcionamiento de 10 estaciones de gasolina, otras oficinas de ventas de viajes y seguros y el desarrollo de otros proyectos inmobiliarios.

De igual manera, el Presidente del Éxito indicó que el formato de SURTIMAX se tendrá con más fuerza en Antioquia, gracias a los resultados obtenidos con este tipo de almacenes que tienen como público objetivo los estratos más bajos.
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA.
igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@msn.com
COLOMBIA - SURAMERICA

Se buscan logísticos con un perfil gerencial


ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA.
igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@msn.com
COLOMBIA - SURAMERICA

Grupo Exito


 De la mano de todos ustedes ahora somos



ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA.
igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@msn.com
COLOMBIA - SURAMERICA

jueves, marzo 25, 2010

Inversiones de La Polar por 135 millones de dólares


Miguel Ángel Hernández -
Publicado: 25.03.2010
Bogotá.  Colombia sigue siendo uno de los destinos de inversión elegidos por las compañías internacionales. Esta tienda por departamentos de Chile iniciará su proyecto de expansión en Colombia.

La compañía, que hace parte de la bolsa de Chile desde 2005, realizó una capitalización en septiembre de 2009 y espera tener 12 nuevas tiendas para finales de 2012, seis en el país austral y seis en Colombia. De acuerdo con su gerente general, Nicolás Ramírez, las tiendas podrían estar ubicadas en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga.

Respecto a una posible llegada de las acciones de La Polar al mercado colombiano, como consecuencia de la integración bursátil que incluye las plazas de Colombia, Chile y Perú, Ramírez señaló que sería posible en el largo plazo, luego que la compañía se afianzara y ganara suficiente reconocimiento en el país.

¿Qué características tienen las inversiones que va a realizar La Polar?
En septiembre de 2009 la compañía realizó una capitalización por cerca de 135 millones de dólares, los cuales serán invertidos entre otros proyectos, en 12 nuevas tiendas, seis en Chile y seis en Colombia.
Las tiendas en Colombia estarían listas para finales de 2012 y se ubicarían en ciudades con más de un millón de habitantes, como en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga. La primera empezaría a operar en noviembre de este año en el Centro Comercial Centro Mayor, donde contamos con un espacio de cerca de 8.000 metros cuadrados.

¿Qué opciones de crédito y financiación van a recibir sus clientes?
Junto con las tiendas que vamos a abrir va a llegar la compañía de financiamiento de La Polar, que está orientado a la generación de crédito para los consumidores. También estamos tramitando ante la Superintendecia Financiera de Colombia nuestras tarjetas para que los usuarios puedan realizar sus compras y diferirlas de la forma que consideren más adecuada.

Mientras tenemos la autorización de la Superfinanciera podemos empezar a emitir unas tarjetas de club de afinidad mediante las cuales podamos ofrecer descuentos y beneficios para nuestros clientes.

Y de la experiencia que tiene La Polar en bolsa de Chile
En 2005 la empresa empezó su apertura en bolsa y desde ese momento se ha vuelto una de las firmas más atractivas del mercado. El fondo de inversión que la compró inicialmente se orientó en generarle utilidad al mercado.

En 2009 hubo un cambio de dueños y quedo el 100 por ciento en manos de fondos de pensiones, fondos de inversión extranjera, comisionistas de bolsa y demás participantes del mercado. Es una de las compañías con más altos volúmenes de transacción de la bolsa chilena y su capitalización bursátil se acerca a los 3,2 billones de pesos colombianos.

¿Existe la posibilidad de traer sus acciones a la bolsa colombiana?
Inscribir las acciones de La Polar en el mercado colombiano es perfectamente posible en el largo plazo.

Teniendo en cuenta que no hay ninguna compañía chilena que tenga una figura como esta en Colombia, consideramos que lo más lógico sería hacernos conocer en el mercado para en un mediano o largo plazo estudiar dicha posibilidad. Sin embargo, debo aclarar que esta no es una de las prioridades de la compañía y por tanto no se encuentra en la orden del día de la firma.

La Polar es un emisor del mercado de deuda en Chile, no obstante, en la actualidad la firma tiene los recursos necesarios para asegurar su crecimiento y no está pensando en realizar operaciones en el mercado bursátil.

La firma siempre ha tenido la vocación de salir a otros mercados. En un mundo globalizado hay que acoplarse al mercado mundial.

¿El proyecto de internacionalización futuro puede incluir otros países?
Esta es una empresa que genera crecimiento para sus inversionistas y podemos expandir este potencial en el resto de Latinoamérica. De igual forma, La integración bursátil da la posibilidad de que lleguen acciones de La Polar mediante las comisionistas de bolsa, ese proceso sería una muestra de confianza, una señal de que la firma está siendo estudiada por los inversionistas colombianos.

Respeto por la competencia y grupos objetivos
Nicolás Ramírez, gerente general de La Polar, asegura que la firma cuenta con una estrategia que le permite atender a los clientes colombianos teniendo en cuenta las características de cada grupo objetivo, no obstante, el directivo reconoce la fortaleza de sus competidores en el país, y señala que si bien espera que La Polar gane espacio, tiene un "respeto tremendo" por las firmas con las que se tendrá que enfrentar. "Pensando en la necesidad de ofrecer algo diferente a nuestros clientes hemos desarrollado líneas que están orientadas específicamente a públicos objetivos", aseguró Ramírez.
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA.
igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@msn.com
COLOMBIA - SURAMERICA

miércoles, marzo 24, 2010

Lidl y Dia en guerra de precios

dia y 
lidl


Lidl y Dia en guerra de precios

La siempre mencionada crisis económica, hace que cada vez pensemos más en que tipo de productos compramos. Eso ha permitido que las dos grandes cadenas de supermercados de descuento Lidl y Dia se conviertan en supermercados muy atractivos.
Precisamente por su estrecha competencia, ambas marcas han descendido sus precios para competir con la otra, lo cual, nos deja a los consumidores en una situación mas que ventajosa.
A pesar de tratarse de tiendas de descuento, hay que diferenciar los dos tipos de establecimiento. Mientras que Dia es un soft discount (descuento suave o blando) que tiene una gran variedad de productos en el lineal y un tamaño reducido de supermercado, Lidl es un hard discount (descuento duro o fuerte) tiene un tamaño mayor de supermercado y compra productos en alemania (en lotes gigantescos) para su distribución por toda Europa.
Según un artículo publicado en El Pais hasta septiembre, Dia había bajado un 5,5% sus precios, mientras que Lidl llegaba al 7%. Esto nos beneficia mucho a los consumidores ya que, podemos adquirir los mismos productos pero a un precio considerablemente mas reducido (un 5% en la compra semanal puede ser una rebaja muy sustanciosa).
Muchas veces entramos en discusiones sobre la conveniencia y la calidad de este tipo de tiendas sin llegar a ninguna conclusión razonable. Cabe destacar que muchas veces usamos el precio como medidor de calidad cuando en realidad, se trata de un número sacado de los costes de la empresa más un margen que esa empresa cree que estás dispuesto a pagar.
La conclusión de todo esto, es qué si sabemos lo que estamos buscando a la hora d e comprar, ahora es el momento de ir a buscarlo a supermercados de descuento.

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA.
igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@msn.com
COLOMBIA - SURAMERICA

¿Es el fin de las tiendas de barrio ante los gigantes del "Hard Discount"? - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

¿Es el fin de las tiendas de barrio ante los gigantes del "Hard Discount"? El auge de formatos como D1, Ara e Isimo ha transformad...