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Carrefour está considerando el futuro de su hard discount

Carrefour está considerando el futuro de su hard discount

Publicado por Mercalecor en 15:43

Carrefour sigue buscando soluciones para lograr paliar la caída del consumo que sacude a la mayor parte de los mercados en los que opera. Para ello ha decidido rescatar de su armario antiguas pretensiones.
*La primera línea de trabajo consiste en la salida a bolsa o la venta de la división de hard discount Dia. Durante los primeros seis meses del año, las ventas se han estancado en el 4,8 millones de euros y los beneficios de explotación crecieron un 42,9% a 92 millones de euros. La venta directa de Dia ya se había planteado en 2007 por José Luis Durán , el entonces presidente de la junta.
*La segunda hipótesis es la posibilidad de que Carrefour diera entrada a nuevos accionistas en su filial inmobiliaria, que cuenta con 4,3 millones de metros cuadrados de suelo comercial valorados en algo más de 11.000 millones de euros. Este tema también podría ser discutido en un consejo de administración a finales de año.

Otro de los proyectos que Carrefour ha puesto en marcha para mejorar su situación en España tiene que ver con el cambio de su imagen de marca. Carrefour ha decidido pisar el acelerador de sus súper, reconvirtiendo toda la red y lanzando un plan para duplicar su tamaño en un plazo de cuatro años. El proyecto sustituirá sus dos marcas en este segmento: Carrefour Express, tiendas de 800 a 2.000 metros cuadrados, y Carrefour City, tiendas más pequeñas, de entre 200 y 400 metros cuadrados aproximadamente, y localizadas en el centro de las ciudades. "Unificaremos todas las marcas a nivel mundial, con lo que las tiendas grandes se llamarán a partir de ahora Carrefour Market" y las pequeñas, las antiguas City, pasarán a denominarse ahora Carrefour Express, segun a explicado Ignacio Cobo, director de la división de supermercados para España. 

CARREFOUR EXPRESS TAMBIEN CIERRA CENTROS

Publicado por Mercalecor en 15:51

Ayer día 27 de octubre se celebro una reunión extraordinaria del Comité Intercentros de Carrefour Express, siendo el único punto del orden del día la situación de los centros, ya que debido a causas económicas, Carrefour cerrara los centros de Carrefour Express Vitoria, Carrefour Express Chiclana y Carrefour City de Móstoles.

Este cierre esta previsto para el día 21 de noviembre de 2009, Con el compromiso absoluto por parte de la Dirección de la empresa de garantizar el mantenimiento del empleo.

El Comité Intercentros ha llegado a un acuerdo con la empresa con 8 votos a favor, FETICO, y 5 en contra, CCOO y UGT.

El acuerdo establece dos alternativas para los trabajadores y trabajadoras:

• 
  
  Traslado a un centro del grupo Champion en función de los puestos disponibles, los cuales se comunicara individualmente a cada trabajador o trabajadora, indicando el centro de destino y la fecha de efectividad del traslado.
• Abono de una indemnización correspondinte a 20 días de salario por año trabajado, con un maximo de 12 mensualidades, más 13 días por año de trabajo, sin tope alguno, y quedando rescindida la relación laboral.

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Adquisición en Colombia en la mira de Wal-Mart

Wal-Mart Stores Inc., el comerciante minorista más grande del mundo, planea comprar Massmart Holdings Ltd. en una transacción por un valor aproximado de 4.600 millones de dólares.
Esto le permitiría ingresar a África en su mayor acuerdo en más de una década. La compra sería la más importante desde que adquirió la cadena de supermercados Asda por 11.000 millones de dólares en 1999.
Wal-Mart operaba más de 4.000 tiendas en 14 países extranjeros hasta abril, con ventas fuera de EE. UU. que superaron los 100.000 millones de dólares en el año fiscal más reciente.
El jefe internacional, Doug McMillon, dijo en junio que la compañía ha intentado concretar varias adquisiciones en Rusia, donde no tiene ninguna tienda. Wal-Mart también puede estar interesada en adquisiciones en países como Turquía, Colombia, Perú y Japón para expandirse, según Bryan Roberts, de la consultora Planet Retal en Londres. McMillon dijo en junio que las Américas son la 'principal prioridad' a la hora de expandirse.

Bloomberg

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el futuro de la distribución

Nuestra empresa es el nuevo centro de distribución representa realmente el futuro de la distribución de alimentos al por menor. Estamos muy contentos de ser el primero en Canadá para construir este tipo de instalaciones e igualmente entusiasmados con las posibilidades de futuro que representa para nuestro negocio.
Para comprender plenamente el alcance de este servicio y la extraordinaria tecnología que emplea, que realmente necesita para verlo en funcionamiento desde el momento producto entra en el edificio ... a través del proceso de picking ... a los camiones y, por último, entregado a las tiendas.

 

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Witron desarrolla una solución semiautomática para el picking de cajas

 

Witron desarrolla una solución semiautomática para el picking de cajas

Redacción

El integrador de sistemas de almacenaje alemán Witron Logistik ha desarrollado una nueva solución semiautomática para el picking de cajas. El sistema ETP ("Ergonomic Tray Picking" - Picking Ergonómico de Bandejas) ha sido diseñado para un surtido de hasta 4.000 productos y está especialmente indicado para centros de distribución de alimentación, para almacenes regionales y de alta rotación en operadores de surtido completo, así como para los centros de distribución de operadores de "hard discount". Además, esta solución es aplicable tanto al surtido de productos en seco como en refrigerado.
Según Witron, las principales ventajas que el sistema ETP ofrece al usuario son: alta rentabilidad gracias a la menor necesidad de personal; puestos de trabajo ergonómicos; redimiento de picking de hasta 500 productos por trabajador y hora; cortos periodos de aprendizaje para opearios; y reducción de tiempos de preparación de pedidos, entre otras.
El sistema ETP esta indicado no sólo para centros logísticos de nueva construcción, sino que puede instalarse en edificios ya existentes, con una altura mínima de 6 m. Por su carácter modular, el ETP es felxible tanto en altura como en anchura. Además, su software es fácilmente integrable en los sitema IT más habituales.
informa@alimarket.es

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Las marcas que más ganaron valor en 2010

Fotos: AP

Apple y Google, valoradas en US$21.143 millones y US$43.557 millones cada una, se destacan al alcanzar una valorización de 37% y 36% respectivamente.

LISTADO COMPLETO DE LAS MARCAS MÁS VALIOSAS DEL MUNDO

09/22/2010

Las marcas que más ganaron valor en 2010

Apple y Google fueron las marcas que más aumentaron su valor entre el año 2009 y 2010. Los sectores en dónde están las marcas más valiosas del mundo son tecnología, servicios financieros y consumo masivo. GRÁFICA.

La empresa consultora de gestión de marcas Interbrand presentó la décimoprimer edición de Las Mejores Marcas del Mundo, la lista de las marcas globales más valiosas. Como en ediciones anteriores Coca-Cola continúa encabezando la lista, con un valor de marca estimado en US$70.452 millones.

Aunque no son las marcas más valiosas del mundo, Apple y Google, valoradas en US$21.143 millones y US$43.557 millones cada una, se destacan al alcanzar una valorización de 37% y 36% respectivamente. Gracias a esto Google ahora se encuentra en el lugar número cuatro del mundo, después de haber estado de número siete en la lista del año pasado.

Por el contrario, las marcas que más perdieron valor fueron Harley-Davidson y Toyota, al disminuir 24% y 16%. La pérdida de valor les significó a estas marcas perder 25 y 3 puestos en la lista global y quedar en los puestos número 98 y 11 del mundo respectivamente.

Mundialmente las marcas que más puestos ganaron fueron Allianz, 14 puestos; y Visa, 12 puestos en la lista global de Interbrand. Por otro lado, las marcas que entraron a la lista este año fueron Sprite, Santander, Barclays, Jack Daniel's, Credit Suisse, Corona Extra, 3M, Johnnie Walker, Heineken y Zurich.

Otro hecho que se destaca es que en la lista de este año, las empresas de tecnología tuvieron una gran desempeño. De un total de 100 marcas valoradas, 24 son de este sector y de las diez más valiosas, seis tienen que ver con tecnología.

Con respecto a los países, Estados Unidos es dueño del 50% de las marcas más valiosas del mundo. Le siguen Alemania con el 18%, Francia con el 8% y Japón con el 6% del total.

Foto: Archivo Semana

Las 10 marcas más valiosas del mundo
Marca: Coca Cola - Valor de la marca: US$70.452 millones - Variación: 2% - Puesto: 1 - Puesto previo: 1 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Bebidas. 

Foto: AP

Marca: IBM - Valor de la marca: US$64.727 millones - Variación: 7% - Puesto: 2 - Puesto previo: 2 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Servicios de Negocios. 

Foto: Archivo Semana

Marca: Microsoft - Valor de la marca: US$60.895 millones - Variación: 7% - Puesto: 3 - Puesto previo: 3 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Software.

Foto: Archivo Semana

Marca: Google - Valor de la marca: US$43.557 millones - Variación: 36% - Puesto: 4 - Puesto previo: 7 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Servicios de Internet.

Foto: EFE

Marca: General Electric - Valor de la marca: US$42.808 millones - Variación: -10% - Puesto: 5 - Puesto previo: 4 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Diversificado.

Foto: Reuters

Marca: McDonalds - Valor de la marca: US$33.578 millones - Variación: 4%- Puesto: 6 - Puesto previo: 6 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Restaurantes.

Foto: Reuters

Marca: Intel - Valor de la marca: US$32.025 millones - Variación: 4% - Puesto: 7 - Puesto previo: 9 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Electrónica.

Foto: Reuters

Marca: Nokia - Valor de la marca: US$29.495 millones - Variación: -15% - Puesto: 8 - Puesto previo: 5 - País de origen: Finlandia - Sector: Electrónica.

Foto: Reuters

Marca: Disney - Valor de la marca: US$28.731 millones - Variación: 1% - Puesto: 9 - Puesto previo: 10 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Medios.

Foto: Reuters

Marca: Hewlett Packard - Valor de la marca: US$26.867 millones - Variación: 12% Puesto: 10 - Puesto previo: 11 - País de origen: Estados Unidos - Sector: Electrónica.

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¡A hacer rendir su dinero!

 ¡A hacer rendir su dinero!

09/21/2010

El 23% de los encuestados en América Latina indicó que sacrifican la belleza para mejorar su bolsillo.

Los consumidores en el mundo han cambiado sus hábitos de consumo en los últimos 18 meses, revela encuesta realizada por Nielsen. ¿Qué es lo que están haciendo para apretarse los cinturones en la casa?

En los últimos 18 meses, los consumidores en todo el mundo han cambiado sus hábitos de consumo, así lo demuestra la última encuesta realizada por Nielsen a más de 27.000 personas en 55 países de Asia Pacífico, Europa, América Latina, Norteamérica, África y Medio Oriente.

El creciente desempleo, o la sola posibilidad de perder el empleo, ha hecho que los consumidores en todo el mundo recurran a distintas tácticas para hacer rendir su dinero de tal forma que les alcance para pagar sus deudas y sus gastos, en condiciones económicas cada vez más inciertas.

Mientras regiones como Asia del Pacífico y América Latina han iniciado su recuperación, otras siguen a la espera de que sus economías muestren signos contundentes de salida de la crisis. Lo que es cierto, es que entre los consumidores quedó claro una cosa: las costumbres adquiridas durante la crisis se mantendrán aún después de la recuperación económica.

Estrategias para ahorrar

La encuesta realizada por Nielsen en marzo de 2010 revela que los consumidores ahorran su dinero de distintas formas, incluidas:

- Adquiriendo artículos en promoción (57% del promedio global)

- Usando cupones de descuentos (40%)

- Comprando en tiendas minoristas de productos baratos (37%) como las tiendas de un dólar (37%)

- Comprando ítem baratos (35%) Mercando cerca de la casa o del trabajo (25%)

- Comprando artículos para almacenar (22%)

- Adquiriendo productos de salud y belleza más baratos (18%)

- Comprando paquetes más pequeños con un precio unitario menor (17%)  

Uno de cada 10 consumidores encuestados dijo que no se apretaron los cinturones en su casa.

Los norteamericanos fueron los que lideraron las estrategias de reducción de costos. Siete de cada 10 encuestados manifestaron que compraron artículos en descuento, esta cifra es 13% más alta que el promedio global.

Los consumidores asiáticos y norteamericanos (59%) indicadores que presentan cupones en los puntos de pago, dejando rezaga la media mundial (40%). El 23% de los encuestados en América Latina indicó que sacrifican la belleza para mejorar su bolsillo, comprando productos más baratos. En Asia y el Medio Oriente/Africa/Pakistán solo el 15% de los consumidores cambió la marca de sus productos.

‘El dinero es el rey’

De acuerdo con los datos publicados por Nielsen, los consumidores encontraron otras formas para ahorrar, utilizando menos su tarjeta de crédito que el año anterior. El 31% de los norteamericanos y el 30% de los latinoamericanos compran menos con plástico.

En Medio Oriente, casi la mitad de los consumidores revelaron que no usan tarjetas de crédito.

 Los consumidores además revelaron que para apretarse los cinturones dejaron de salir a comer afuera. En algunos países, los restaurantes deben estar afanados por conseguir que sus clientes regresen, ya que según la encuesta más de la mitad de los consumidores dijeron que comían afuera de casa con menor frecuencia que el año anterior. Esta tendencia fue particularmente fuerte en América Latina, América del Norte, Europa y Medio Oriente.

En países como Indonesia, China y Filipinas, las personas comieron con más frecuencia en restaurantes.

El poder de las marcas ‘privadas’

La recesión no solo hizo que los consumidores dejaran de comer en restaurantes o salir de vacaciones, ahora las personas alrededor del mundo están comprando marcas ‘privadas’ con mayor frecuencia. El estudio revela que el 60% de los encuestados tienen productos de cualquier marca que un minorista o cadena específica venda en forma exclusiva. Entre todas las regiones, América Latina abrió el camino, con un 66%.

La mayor intención de compra de marcas privadas se registró entre los consumidores en Colombia, España, Portugal y Grecia, 80%, 79%, 74% y 70%, respectivamente, lo que refleja la caída de esas economías. Los supermercados ahora venden sus propios alimentos.

El aumento del consumo de marcas privadas, se presenta con mayor fuerza en la categoría de commodities como la leche, los huevos, el aceite, el azúcar o en esos con poca diferenciación (productos de primeros auxilios o empaques).

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