domingo, junio 12, 2011

La publicidad a través del móvil se vuelve más exigente


Expertos especifican las claves y problemas del marketing móvil


A medida que la telefonía móvil sigue creciendo en todo el mundo, los anunciantes y el sector de la publicidad buscan las ventajas de este canal aún por explotar que aprovecha la proximidad de los clientes a las tienda para enviarles mensajes con cupones descuentos o promociones de sus productos favoritos y que además es capaz de renovar campañas tradicionales. Pero la industria debe hacerse varias preguntas urgentes si quiere seguir avanzando por el mismo camino. Expertos en el tema señalan cuáles son los principales problemas a los que se enfrentan las empresas que venden sus productos a través de móviles. Por Maricar García.



No hay duda de que la telefonía móvil sigue creciendo, pero la industria debe hacerse varias preguntas urgentes si quiere seguir avanzando por el mismo camino, informa la web Mobile Commerce Daily en un comunicado.

Las aplicaciones móviles y la web móvil han crecido rápidamente desde los últimos dos años hasta hoy, donde conocidas marcas juegan su papel en este espacio. Sin embargo, el mercado de la publicidad en el móvil está todavía fragmentado y los anunciantes deben ir dos o tres pasos por delante si quieren satisfacer las necesidades de los consumidores de forma fácil y eficiente.

Acceso a contenido relevante

“La publicidad móvil - ya sea a través de códigos de barras adaptados a móviles, en Internet adaptada al móvil o a través de aplicaciones - ya no está en fase de experimentación para los anunciantes”, señala Laura Marriott, presidenta ejecutiva de NeoMedia Technologies, quien añade además que “el móvil tiene la capacidad de insuflar nueva vida a las campañas tradicionales y digitales, lo que empuja al cliente al consumo por impulso”. Según la presidenta de NeoMedia Technologies “debido a que el móvil es un canal de comunicación personal, el marketing móvil debe ajustarse a dicho canal aunque sin perder de vista las estrategias de marketing global”.

En este sentido, los expertos de la industria señalan cuáles son los principales problemas a los que se enfrentan las empresas que venden sus productos a través de móviles. En primer lugar y para involucrar a los mejores clientes, los anunciantes deben tener mucho cuidado para que su producto coincida con las necesidades del consumidor y su comportamiento con su estrategia de campaña, teniendo en cuenta que todas esas formas posibles de comunicación aporten valor.

“El acceso a contenido relevante, cupones descuento o información exclusiva puede ayudar a captar la atención de los consumidores y fomentar la interacción”, explica Marriott, y añade: “Esta estrategia de marketing es una buena forma de aumentar una base de usuarios y promover la participación de éstos en la campaña, así se debe asegurar que cualquier comunicación se adapte al consumidor de destino utilizando los datos disponibles y ofreciendo un valor añadido tanto para la marca como para la campaña”.

En este momento, los anunciantes están buscando la manera de participar de forma transversal en varios canales móviles, algo que no es fácil si tenemos en cuenta que no se trata de un entorno basado en cookies y no hay una estandarización a través de bloques de anuncios móviles. Sin embargo, los beneficios podrían ser significativos.

Geomarketing

La ubicación es otro de los puntos con gran impacto en la publicidad móvil, máxime cuando los defensores de los consumidores prestan mucha atención a la privacidad de dichos consumidores.

Los vendedores podrían enviar publicidad cuando detecten que sus consumidores se encuentran cerca de una determinada tienda pero tal y como señala Brett Leary, vicepresidente y director Mobile Practice en Digitas “ese es el Santo Grial de lo que es capaz de ubicación, pero la cuestión es la voluntad de los consumidores, si ellos se sienten cómodos con eso”.

A más largo plazo, sin embargo, los vendedores deben considerar cuál es la mejor opción, si tener aplicaciones nativas para cada dispositivo móvil o por el contrario buscar presencia a través de una única web orientada a móviles. Puesto que el número de plataformas ha crecido, las empresas se ven obligadas a actualizar las aplicaciones y llevar a todas éstas su publicidad, lo que podría ser largo y costoso.

La estrategia de márketing

Los publicistas necesitan para planificar el futuro de un producto integrar el móvil en el marketig mix para así sacar el máximo partido. Según la presidenta ejecutiva de NeoMedia Technologies: “Esto ayudará a asegurar que la interactividad sea un elemento clave de la campaña y no simplemente un añadido de última hora”. El compromiso continuo de los consumidores debe ser un punto de referencia clave para determinar el éxito de una campaña.

Finalmente, las compañías pretender conocer el porcentaje de consumidores que procede de la publicidad vía móvil. Empresas como Nielsen o Info4 están intentando averiguar qué porcentaje de consumidores van a la tienda gracias a un mensaje de marketing móvil que el comprador recibió previamente en su terminal.

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EMPRESAS LÍDERES SECTORIALES DE COLOMBIA


 
EMPRESAS LÍDERES SECTORIALES DE COLOMBIA 


AGROPECUARIO Y PESCA 
Banano
Cooperativas sector café
Exportadores y procesadores de café
Flores
Palma africana
Plantaciones forestales
Avicultura
Comercio insumos agropecuarios
Pesca
HIDROCARBUROS Y CARBÓN
Petróleo
Gas natural
Combustibles y lubricantes
Servicios petroleros
Carbón
PRODUCTOS ALIMENTICIOS
Azúcar y etanol
Molinería de arroz
Molinería de cereales (excepto arroz)
Aceites y grasas vegetales
Productos lácteos
Chocolates, confitería y gelatinas
Productos cárnicos
Alimentos para animales
Industria panificadora
Pasabocas y alimentos varios
BEBIDAS Y TABACO
Cerveza y gaseosas
Licores
Tabaco
TEXTILES, CONFECCIONES Y CUERO
Textiles
ConfeccionesComercio de textiles y confecciones
Curtiembres
Calzado
Bolsos y accesorios
MADERA Y PAPEL
Insumos de madera
Papel y cartón
Productos varios de papel
Industria editorial
Impresión editorial
Comercio libros y útiles oficina
PRODUCTOS QUíMICOS
Petroquímica
Químicos básicos e industriales
Agroquímicos
Pinturas y pigmentos
Laboratorios farmacéuticos
Comercio de productos farmacéuticos
Aseo personal y cosméticos
CAUCHO Y PLÁSTICO
Llantas
Caucho y pegantes
Empaques y envases
Colchones y espumas de plástico
Insumos plásticos de construcción
MINERALES NO METÁLICOS
Productos de vidrio
Cemento y concreto
Productos de cerámica y afines
PRODUCTOS METÁLICOS
Hierro y acero
Distribuidores de insumos de hierro y acero
Productos de aluminio

Extracción y comercialización de oro y níquel

MAQUINARIA Y EQUIPO
Electrodomésticos
Cables eléctricos
Maquinaria y equipo diverso
EQUIPO DE TRANSPORTE
Ensambladoras y distribuidores vehículos automotores
Concesionarios automotores
Autopartes
Sector de motos
PRODUCTOS Y ARTíCULOS DIVERSOS
Muebles
Productos fonográficos
Ópticas
Joyerías y relojerías
Fotografía
Equipos deportivos y juguetería
CADENAS MINORISTAS Y MAYORISTAS
Grandes superficies comerciales
Comercio de artículos varios de hogar
Comercio minorista de alimentos y abarrotes
Comercio mayorista de alimentos y abarrotes
SERVICIO PÚBLICOS
Energía eléctrica
Acueductos y aseo público
CONSTRUCCIÓN
Obras civiles
Edificación urbana
Comercio materiales de construcción
COMUNICACIONES E INFORMÁTICA
Televisión, cable, cine y radio
Telefonía celular y fija
Soluciones de comunicaciones
Proveedoras de hardware y software
Distribuidoras de hardware y software
Soluciones informáticas
TRANSPORTE Y CORREO
Transporte marítimo y puertos
Transporte terrestre de pasajeros
Transporte terrestre de carga
Transporte aéreo
Mensajería y correo
Operadores logísticos
Sociedades intermediación aduanera
Agencias de viajes
ALOJAMIENTO Y ALIMENTACIÓN
Industria hotelera
Comidas rápidas y restaurantes
Alimentación institucional
SERVICIOS DE APOYO EMPRESARIAL
Alquiler de equipos
Almacenamiento y depósito
Firmas de abogados
Firmas auditoras
Asesores y consultores gerenciales
Investigación de mercados y encuestas
Contact centers (call centers)
Agencias de publicidad
Suministro de personal
Seguridad y vigilancia
Aseo y mantenimiento
SERVICIOS SOCIALES
Servicios hospitalarios médicos
Medicina prepagada
Entidades promotoras de salud
Cajas de compensación
Universidades privadas
Universidades públicas
SERVICIOS FINANCIEROS 
Bancos
Compañías de financiamiento comercial
Compañías de leasing
Banca de segundo piso
Sociedades fiduciarias
Compañías de seguros generales
Compañías de seguros de vida
Corredores de seguros y reaseguros
Fondos de pensiones y cesantías
Administradoras fondos de pensiones
Comisionistas de bolsa
Grupos financieros
ACTIVIDADES VARIAS
Ferias y parques de diversión
Juegos de azar
Servicios funerarios

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Ranking 2010 empresas productos cárnicos de Colombia


Ranking 2010 empresas productos cárnicos de Colombia 


miércoles, 08 de junio de 2011
Alimentos Cárnicos y Alimentos Zenú ampliaron su liderazgo, Friogan y Camagüey se contrajeron, mientras que Antioqueña de Porcinos, Cerdos del Valle, Comestibles Dan y Cialta sobresalieron por su dinamismo.
 
En 2010, las ventas de Alimentos Cárnicos (Rica Rondo) totalizaron $694.662 millones (aproximadamente US$366 millones) y crecieron 4,4% frente al año anterior, en tanto que las de Alimentos Zenú fueron $659.079 millones (aproximadamente US$347 millones) y aumentaron 10%. Ambas empresas son integrantes del Grupo Nutresa.

Posteriormente se ubicaron Friogan con ventas de $113.186 millones (aproximadamente US$72 millones) y una disminución de 23,6%; Camagüey con $113.936 millones (aproximadamente US$60 millones) y –22,9%; Antioqueña de Porcinos (Porcicarnes) $111.946 millones (aproximadamente US$59 millones) y 16,9%; Cerdos del Valle $89.070 millones (aproximadamente US$47 millones) y 33,8%; Frigosinú $77.408 millones (aproximadamente US$41 millones) y –47,6%; Comestibles Dan $72.910 millones (aproximadamente US$38 millones) y 16,1%; y Cialta $64.600 millones (aproximadamente US$34 millones) y 21,3%.

Más atrás se situaron Frigorífico Vijagual con ventas de $44.723 millones (aproximadamente US$24 millones) y una reducción de 42,5% en relación con 2009; Frigorífico Guadalupe con $43.409 millones (aproximadamente US$23 millones) y 14,7%; Carnes Casa Blanca $40.527 millones (aproximadamente US$21 millones) y 8,9%; Koyomad $31.826 millones (aproximadamente US$17 millones) y 7,1%; Alimentos Carbel $30.859 millones (aproximadamente US$16 millones) y 37%; Alimentos La Cali $29.859 millones (aproximadamente US$16 millones) y 7,6%; Frigorífico del Cauca $29.568 millones (aproximadamente US$16 millones) y 32,1%; y Marketing de Colombia C.I. $29.342 millones (aproximadamente US$15 millones) y –62,4%.

LaNota.com ofrece información financiera detallada 2006–2010 de estas empresas del sector, con un versátil motor de análisis con capacidades gráficas que incluye, entre otros, resumen ejecutivo de la evolución sectorial, ranking por las principales variables financieras, y posicionamiento y evolución de las empresas en el sector y respecto a otras empresas. Interesados contactar empresas@lanota.com. (Advertencia: lanota.com sólo utiliza este nombre. No tiene relación alguna con portales o empresas que emplean la palabra lanota en otras combinaciones de nombres).

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Ranking 2010 chocolates y confitería de Colombia



 Ranking 2010 chocolates y confitería de Colombia
jueves, 09 de junio de 2011
Colombina continuó acortándole distancias a la líder Nacional de Chocolates, Casa Luker, Cadbury Adams y Super de Alimentos se retrajeron, mientras que Confitecol se distinguió por su dinamismo.
 
En 2010, las ventas de Compañía Nacional de Chocolates totalizaron $736.965 millones (aproximadamente US$388 millones) y disminuyeron 8,1% frente al año anterior. Esta empresa hace parte del Grupo Nutresa que está conformado además, entre otras empresas, por Alimentos Cárnicos ($694.662 millones) y Alimentos Zenú ($659.079 millones), que se incluyen en el ranking de productos cárnicos; Galletas Noel ($581.088 millones) y Pastas Doria ($162.685 millones), que se incluyen en el ranking de la industria panificadora y de pastas; Colcafé ($611.687 millones), que se incluye en el ranking de exportadores y procesadores de café; y Meals de Colombia ($259.735 millones), que se incluye en el ranking de productos lácteos.

A continuación se posicionó Colombina con ventas de $680.169 millones (US$358 millones) y un crecimiento de 10,5%. Son filiales de esta empresa Colombina del Cauca ($201.035 millones), que se incluye en el ranking de industria panificadora, y Distribuidora Colombina ($168.739 millones), que se incluye en el ranking de comercio mayorista de alimentos.

Posteriormente se ubicó Casa Luker con ventas de $459.020 millones (aproximadamente US$242 millones) y un descenso de 3,8%. Al Grupo Luker pertenece, entre otras empresas, Grasas ($224.946 millones), que se incluye en el ranking de aceites y grasas vegetales.

A renglón seguido quedaron Cadbury Adams Colombia con ventas de $299.497 millones (aproximadamente US$158 millones) y una reducción de 9,7% en relación con 2009; Comestibles Aldor con $144.127 millones (aproximadamente US$76 millones) y –2,5%; y C.I. Super de Alimentos $140.223 millones (aproximadamente US$74 millones) y –7,4%.

Después se situaron Confitecol con ventas de $78.110 millones (aproximadamente US$41 millones) y un aumento de 10,2%; Kraft Foods Colombia SA (Cali) $75.088 millones (aproximadamente US$40 millones) y 36,5%. Esta última empresa hace parte de la misma organización de Kraft Foods Colombia Ltda (Bogotá) cuyas ventas fueron $65.597 millones y que se incluye en el ranking de comercio mayorista de alimentos.

Más atrás se colocaron Comestibles Ítalo con ventas de $56.480 millones (aproximadamente US$30 millones) y un incremento de 7%; Gelco con $45.446 millones (aproximadamente US$24 millones) y –19,2%; Progel $42.913 millones (aproximadamente US$23 millones) y –21,9%; Dulces La Americana $30.343 millones (aproximadamente US$16 millones) y –5,4%; y Ferrero del Ecuador $26.007 millones (aproximadamente US$14 millones) y –1,9%.

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Ranking 2010 grandes superficies comerciales de Colombia



Ranking 2010 grandes superficies comerciales de Colombia
sábado, 11 de junio de 2011
Carrefour creció más que Almacenes Éxito, Supertiendas Olímpica conservó el tercer lugar, mientras que Alkosto, Falabella, Super Inter, Almacenes Flamingo, Mercado Zapatoca y Easy Colombia sobresalieron por su dinamismo.
 
En 2010, las ventas del Grupo Éxito (que administra a Almacenes Éxito, Ley, Carulla Vivero, Pomona y Surtimax) ascendieron a $7.507.132 millones (aproximadamente US$3.955 millones) y aumentaron 2,8% frente al año anterior . Esta organización pertenece a Casino Groupe y de ella también hace parte Didetexco $150.682 millones (aproximadamente US$79 millones) y que se incluye en el ranking de confecciones.

Posteriormente se ubicaron Carrefour Colombia con ventas de  $4.050.435 millones (aproximadamente US$2.134 millones) y un incremento de 8,8%; y Supertientas Olímpica con $2.894 millones (aproximadamente US$1.525 millones) y 8,8%, conjuntamente con su filial Supertiendas Cañaveral $101.797 millones (aproximadamente US$54 millones) y 31,8%. Al Grupo Olímpica también pertenecen, entre otras empresas, Acondesa con ventas de $153.403 millones (aproximadamente US$81 millones) y que se incluye en el ranking de avicultura; Serfinansa con ingresos operacionales de $107.430 millones (aproximadamente US$57 millones) y que se incluye en el ranking de compañías de financiamiento comercial; Portales Urbanos $52.971 millones (aproximadamente US$28 millones) y que se incluye en el ranking de construcción urbana; Sonovista Publicidad, Organización Radial Olímpica, y Corporación Popular Deportivo Junior (razón social del Atlético Junior).

A renglón seguido se posicionaron Colombiana de Comercio (Alkosto) con ventas de $2.060.121 millones (aproximadamente US$1.085 millones) y un crecimiento de 22,5%; Sodimac Colombia (Home Center) con $1.616.897 millones (aproximadamente US$852 millones) y 16,6%; Almacenes La 14 $1.037.991 millones (aproximadamente US$547 millones) y 3,8%; Makro Supermayorista $735.623 millones (aproximadamente US$388 millones) y 18,2%; y Falabella de Colombia $631.897 millones (aproximadamente US$333 millones) y 57,9%. Esta última empresa hace parte de la organización dueña de 49% de Sodimac Colombia, así como de CMR Falabella $121.895 millones (aproximadamente US$64 millones) y que se incluye en el ranking de compañías de financiamiento comercial.

Más atrás se situaron Comercializadora Giraldo y Gómez (Super Inter Supermercados) con ventas de $406.291 millones (aproximadamente US$214 millones) y un aumento de 45,6% en relación con 2009; Almacenes Flamingo con $282.419 millones (aproximadamente US$149 millones) y 23,7%; Almacenes Yep $176.652 millones (aproximadamente US$93 millones) y 1,8%; Inversiones Euro (Supermercado Euro) $160.445 millones (aproximadamente US$85 millones) y 18,9%; Almacenes Máximo (Pepe Ganga) $141.566 millones (aproximadamente US$75 millones) y 12,6%; Mercado Zapatoca $140.074 millones (aproximadamente US$74 millones) y 32,7%; Easy Colombia $127.051 millones (aproximadamente US$67 millones) y 242,6%; Cooperativa de Consumo y Mercadeo de Antioquia (Consumo) $123.231 millones (aproximadamente US$65 millones) y 6,2%; Cooratiendas $119.696 millones (aproximadamente US$63 millones) y 3,9%; Comercializadora La Bonanza (Mercamas) $114.668 millones (aproximadamente US$60 millones) y 1,7%; y Comercializadora Floralia (Mercatodo y Mercamío) $109.633 millones (aproximadamente US$58 millones) y 13,3%.

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El intercambio

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sábado, junio 11, 2011

Exclusiva GC Retail: Entrevista a Gabriela Lozano, Compradora de Marcas Propias en Chedraui



gaby lozanoGC Retail in Detail tuvo la oportunidad de entrevistar a Gabriela Lozano, quien se desempeña como Compradora de Marcas Propias en Chedraui. Gaby es egresada de Psicología y Mercadotecnia en San Diego State University y ha desempeñado diversos cargos en empresas como El Palacio de Hierro, City Club (Soriana) y agencias de publicidad.

- Gaby, ¿qué es lo que hace un comprador de marcas propias?
El trabajo de un comprador de marcas propias es complejo, en el sentido de que involucra diversas áreas. Tiene básicamente dos aspectos: La Creación de productos y la Administración de estos.

La administración implica negociar precios, asignar costos, revisar inventarios, ventas y compras. Las actividades normales de un comprador, más el manejo de la marca.

El desarrollo es un proceso que va desde buscar proveedores, negociar condiciones, asegurar calidad, llegar a las fórmulas adecuadas, diseñar empaques, vigilar el proceso de producción y dar seguimiento a la llegada a tienda.

- ¿Cuáles son las principales diferencias entre un comprador de marcas propias, y un comprador de marcas diversas?
El comprador de marcas comerciales tiene que hacer funciones administrativas, negociaciones y mantenerse al tanto de los lanzamientos y tendencias del mercado, igual que un comprador de marca propia. La principal diferencia es que en MP, desarrollas productos, administras marcas y das seguimiento a temas legales y de calidad.

- ¿Cuántas categorías de marca propia manejan en Chedraui?
Manejamos cerca de mil productos en varias categorías: perecederos, abarrotes, variedades, ropa y farmacia principalmente.

- ¿Cuáles son las discrepancias más comunes que surgen entre el comprador de marca propia y el comprador de marcas diversas?
En la mayoría de las cadenas, los números del comprador de MP se incluyen en los presupuestos e indicadores de los compradores de marca comercial, por lo que diferencias frecuentes podrían ser por manejo de presupuesto, principalmente de espacios e inventarios. De parte de MP la principal discrepancia es el exceso de competencia que puede haber en un catálogo de marcas comerciales.

- ¿Cuáles son los criterios de selección para elegir a un proveedor de marca propia?
Principalmente se toman tres aspectos: calidad, servicio y condiciones comerciales. Lo más importante es que pueda dar calidad en el producto para lo cual se auditan sus plantas una vez al año y se mandan a laboratorio los productos para verificar que cumplan con la calidad establecida. En Chedraui también tomamos en cuenta el tipo de empresa y su origen, dando prioridad a empresas veracruzanas y nacionales sobre las internacionales. También son importantes la experiencia, los valores de la compañía y el portafolio de productos.

- ¿Cómo deciden las categorías en que se incluirá la marca propia?
Generalmente se toma el 80/20 de cada categoría como base, se quitan algunas categorías donde es difícil competir o desarrollar producto, pero generalmente se hace en base a la participación de un contratipo. También se toma en cuenta la innovación, que es el diferencial que impulsa al cliente a ir a Chedraui y no a otra cadena.

- ¿Quién propone la formulación de un producto?
Puede ser el proveedor, sobre todo cuando es el mismo que fabrica el producto líder, pero muchas veces trabajamos en sinergia para crear nuestras propias formulas. Una vez seleccionada, se hacen paneles sensoriales en tienda para autorizar o reformular el producto.

- ¿Cuantas y cuáles son las marcas propias de Chedraui?
Manejamos diferentes nichos:

D’Calidad Chedraui es nuestro primer precio, donde ofrecemos al cliente productos económicos, generalmente de canasta básica.

Selecto es nuestra marca de valor y tiene su variante Premium Selecto Choice, el compromiso de esta marca es ofrecer un producto igual o superior al líder, innovación y satisfacción garantizada.

Además tenemos marcas para línea automotriz, higiene y belleza, farmacia, ropa, hogar y cosméticos. Este año se hacen lanzamientos de algunas de ellas.

Una de nuestras ventajas es la licencia de Disney que se usa sola o con Selecto.

- ¿En cuántas categorías tiene marca propia Chedraui?
Tenemos 60 clases con artículos desarrollados, además estamos ingresando a nuevas categorías y haciendo reingeniería en algunas donde ya participamos.

- ¿Cuáles son las categorías en que muestran mejores resultados las marcas propias?
Las categorías de productos básicos: granos, aceites, azúcar, papel higiénico, etc.

- ¿Hay alguna historia de éxito en particular que recuerde con algún producto de marca propia?
Mi favorita son los cacahuates en la línea de botanas. La imagen es bonita (estamos migrando de Chedraui a Selecto) y empezó con aceptación pobre de parte de las tiendas pero poco a poco fue ganando participación. La gente de tiendas probaba el producto y pedían más, los clientes hacían recompra y dimos degustaciones en las juntas de resultados. Hoy vende más que las marcas comerciales. Lo tienen que probar!

- ¿Cómo ha sido el desempeño a través de los años y que participación representan las marcas propias en las ventas de Chedraui actualmente?
El crecimiento ha sido incremental y conforme a las tendencias generales del país. Tuvo su baja cuando la marca propia en México significaba mala calidad a bajo precio, pero conforme se ha invertido en mejorar calidad la gente ha recuperado la confianza en las marcas.

También hubo una etapa en la que la imagen era “barata”, luego fue genérica y hoy en día invertimos mucho en imagen, pues un producto barato no tiene por qué ser feo y le da más confianza al consumidor.

Chedraui apoya las marcas en medios de comunicación, incluidos programas de concursos en TV, perifoneo y folletos. Hoy participamos con un 5% y la idea es llegar a 10% en un par de años.

- ¿Hacia dónde va Chedraui con sus marcas propias?
Estamos generando diferenciación, comprometiéndonos con la calidad y ofreciendo los mejores precios. La idea es mantener esta línea, ampliar el portafolio, refrescar imagen de productos que lo necesiten y posicionar las marcas en la mente del consumidor.

Hoy en día, nos mantenemos informados de las tendencias de MP en Europa, Asia y América del Norte que son áreas donde la marca propia tiene una penetración de más del 30%.  Vamos a ferias, congresos y tomamos cursos para mantenernos a la vanguardia.

Agradecemos a Gaby Lozano aceptar esta entrevista y compartir con nuestros lectores su experiencia dentro del mundo de las marcas propias.

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El fin del supermercado tradicional: ¿Por qué Colombia ya no da marcha atrás? - AmericaMalls & Retail

El fin del supermercado tradicional: ¿Por qué Colombia ya no da marcha atrás? -  AmericaMalls & Retail El fin del supermercado tradicion...