Colombia, puesto 64 en Índice de Desempeño Logístico

Colombia, puesto 64 en Índice de Desempeño Logístico
Por: Laura Villamil

Colombia está cerca de la mitad de la tabla. Singapur lidera el listado.



El mejoramiento de los recursos y la adecuación de su infraestructura fueron los factores que le permitieron a Colombia superar a otras naciones de la región como Ecuador, Bolivia, Venezuela y Paraguay en el más reciente Índice de Desempeño Logístico, elaborado por el Banco Mundial, que midió las competencias de 155 países de cara a sus estrategias de comercio internacional.

Sin embargo, analistas consideran que aún hay mucho por hacer si el país quiere seguir mejorando su competitividad en el mercado externo. “Es claro que los indicadores señalan que Colombia ha mejorado en la visión de estrategias de acceso y en inversión en otros países de la región, pero hay un problema que debe solucionarse: la falta de bienes públicos y de infraestructura. Hay muchos desafíos, esperamos que las políticas del actual gobierno para el mejoramiento de esta logística ayuden a recuperarnos de un atraso de casi 15 años con respecto a otros países que tienen en vigencia TLC con EE.UU, como Chile y Panamá”, dice Saúl Pineda, director del Centro de Competitividad de la Universidad del Rosario.

Entre los desafíos del proceso de apertura de mercados están la internacionalización de las empresas, las tendencias en la gestión de la cadena de suministros y las políticas para el desarrollo de plataformas comerciales. Para Édgar Higuera, gerente de Logística, Transporte e Infraestructura de la Andi, las operaciones estratégicas se convierten en un reto para el país, requieren de mucho trabajo e incentivar el aprovechamiento de los diferentes Tratados de Libre Comercio que ha venido negociando Colombia por parte de los empresarios.

En este sentido, Pineda hace una lista de los puntos que requerirán una especial atención por cuenta del Estado: “Los corredores viales, los ferrocarriles y las vías marítimas necesitan una garantía de ejecución rápida por parte de los proyectos que los acogen. Hay falta de estructura y de celeridad en estos procesos, esto es lo que debe mejorarse para recuperarnos del atraso en el que estamos”.

Otro punto en el que habría que redoblar esfuerzos es el del posicionamiento geográfico. Al respecto, empresas como la Sociedad Portuaria de Cartagena están realizando los primeros movimientos y han adelantando estrategias concretas que le permitan recibir los buques de mayor calado que llegarán a costas colombianas una vez se concreten los trabajos de ampliación del Canal de Panamá.

Asimismo, entidades como el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Proexport han sostenido reuniones con empresas internacionales en las que han resaltado la importancia de ventajas competitivas como los fletes al mercado estadounidense, el más grande del planeta. Su intención es que las tarifas de 99 centavos de dólar para transporte marítimo y de US$1,99 para el aéreo, se conviertan en el mejor argumento para su instalación en tierras colombianas.

Recientemente Catalina Crane, alta consejera para la Gestión Pública y Privada, dijo a este diario que durante el segundo tiempo del gobierno Santos se seguirán muy de cerca 100 prioridades en materia de infraestructura, logística, comercio exterior y tributación. Esto para que Colombia mejore su posición en los índices de competitividad diseñados por el Banco Mundial.

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Se disparan exportaciones de productos lácteos de Colombia a EEUU: Mincomercio

Se disparan exportaciones de productos lácteos de Colombia a EEUU: Mincomercio| Agosto 22 de 2012

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Las exportaciones de productos lacteos de colombia a los Estados Unidos han registrado un crecimiento del 472 por ciento en los primeros 45 días de la puesta en marcha del TLC entre los dos países.

La revaluación fue hecha por el Ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Diaz-Granados, quien explicó que entre mayo y junio las ventas pasaron de 30 mil a 174 mil dólares.

“Este reporte corresponde a los primeros 45 días de vigencia del Tratado, es decir entre el 15 de mayo y el 30 de junio, y muestra que el comercio lácteo entre Colombia y Estados Unidos se ha incrementado rápidamente entre enero y junio de 2011 y el mismo periodo de 2012, pero de manera especial entre mayo y junio del presente año”, señaló el Ministro al aclarar que dicho crecimiento se registra tanto en valor como en volumen.

Al resaltar la importancia de la utilización de los contingentes abiertos para exportar productos lácteos a Estados Unidos, manifestó que el incremento de las ventas por parte de las 91 posiciones arancelarias cubiertas por dichos contingentes fue de 926%, alcanzando 281 mil dólares en mayo y junio de este año. 

“Este incremento sustancial de las exportaciones, ha permitido a Colombia pasar del puesto 27 al 13, como proveedor de estos bienes en Estados Unidos y convertirse en el segundo más importante de América Latina, después de México”, resaltó.

Es de señalar que sin el TLC, los exportadores colombianos de queso habrían pagado impuestos que oscilan entre 1,1 y 2,3 dólares por kilogramo, en tanto que los de productos lácteos procesados y azúcar habrían asumido aranceles aun más elevados para entrar a uno de los mercados más protegidos en Estados Unidos. 

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SOCIALES - Super Inter abre en Dosquebradas - Edición electrónica Diario del Otún

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Sodimac abrirá 15 nuevos locales en Colombia

Sodimac abrirá 15 nuevos locales en Colombia

Llegaría a 40 puntos de venta en el país. En el 2012, la inversión asciende a US$ 150 millones.

Tras conocerse un prospecto de emisión de bonos que planea hacer por 300.000 millones de pesos, el cual recibió grado triple A por parte de la calificadora BRC Investors Services, Sodimac Colombia prevé llegar a 40 puntos de ventas en el país en el 2016, es decir, 15 más que en la actualidad.

La meta de la compañía -dueña, entre otras, de la cadenas Homecenter y Constructor- hace parte de una estrategia que se focaliza en alcanzar ventas anuales por cuatro billones de pesos (el doble de que las actuales) que representarían un crecimiento promedio del 10 por ciento por año.

La inversión en todo el 2012 de Sodimac Colombia asciende a unos 150 millones de dólares, unos 95 millones de dólares más que en el 2011.

Los recursos provenientes de la emisión de bonos serán destinados a la sustitución de pasivos financieros y a la expansión.

Se estima que la empresa utilizará no más de un 30 por ciento de los recursos en el plan de ensanche, y el restante 70 por ciento a la sustitución de pasivos financieros (deuda).

De otra parte, Sodimac realizó un prepago de todas las obligaciones crediticias que poseía con la Corporación Financiera Internacional (CFI), filial del Banco Mundial, por 71.585 millones de pesos.

www.portafolio.co

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¿Por qué el éxito de OXXO?

¿Por qué el éxito de OXXO?

Fuera de cualquier escándalo de concesiones relacionado con favores políticos, y lejos de relacionar a la cadena de conveniencia como una fuente de empleo barata, la pregunta que el marketing se plantea es: 

¿Por qué el éxito?

OXXO, es el “virus” que invade cada colonia. Hay quien rechaza la apertura de una tienda en su colonia, pero el éxito no tarda en reflejarse al poco tiempo de su apertura.

Con más de 9670 tiendas, OXXO es líder en su ramo. Se ubica en las principales ciudades de México y tiene presencia en Bogotá, Colombia. Es la apuesta de FEMSA al darse cuenta de que enMéxico, el segmento de tiendas al detalle está fragmentado, y esto claramente representa una oportunidad de capturar mercado.

“Siempre listos, siempre ahí” es el lema de la tienda, lema que describe el concepto de OXXO, el cual es entregar amabilidad, rapidez, practicidad y confiabilidad. La filosofía de OXXO es de crecimiento, pero para crecer hay que crear y conocer.

OXXO ha creado valor de marca, al llegar a una tienda tenemos la opción de caminar entre los anaqueles, contar con el servicio las 24 horas, comparar precios de distintos productos y elegir con rapidez. En OXXO se cuida la limpieza, el confort y la presencia de marcas confiables para el consumidor.

El cliente potencial para OXXO somos todos. Por fortuna para la marca, en México el sentimiento de innovación se traduce a establecimientos como el de cualquier tienda OXXO, la vida acelerada hace que el concepto de tienda de conveniencia se adapte a nuestras necesidades.

El éxito ha llegado como consecuencia del entendimiento del consumidor pero sobre todo del entendimiento de una sociedad entera, la cual ha cambiado sus hábitos y ha dejado atrás costumbres como la clásica “tiendita de la esquina”.

Fuente: http://www.femsa.com, http://www.oxxo.com,

Roberto Ávila S. Estudiante de marketing en UDLAP (Universidad de las Américas Puebla), Presidente Electo de la Mesa Directiva de Mercadotecnia UDLAP en la gestión 2012-2013.

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Retail trends: Will Australia follow Europe's 'hard-discount' model?

By Jon Condon23 Aug 2012

Click on image at bottom of page for a larger viewWill Australia embrace the ‘hard discount’ retail trend, which now has a large slice of the retail market for meat protein in European countries like Germany?

UK-based analyst Richard Brown made a reference to the success of Europe’s ‘hard discount’ retail model while presenting on the global beef outlook during a recent industry briefing in Sydney.

He illustrated the trend using the graph published here, showing how ‘hard discounters’, illustrated in green, now account for 30 percent of all fresh meat retail sales in Germany. Germany is the birthplace of the hard-discount retail model, pioneered by the Aldi and LIDL business models.

“It has grown phenomenally quickly, and is now not far behind the share held by conventional full-range supermarkets,” Mr Brown said.

The result was all the more impressive because Europe’s ‘hard discounters’ only moved into the fresh meat segment around 2000, previously doing only grocery.

Mr Brown’s definition of ‘hard discount’ was medium-sized stores with a limited product range – typically around 1000 lines per store. In comparison, Coles stores in Australia claim 40,000 product lines. Hard discounters tended to be located close to areas of high population density.

“It’s a simple, very aggressively-priced offer to the consumer, and they have been very successful across the whole of Europe, and increasingly so in North America and now Australia,” he said.

In Germany, the hard discounters’ share of processed meats, as opposed to fresh, is even larger, being more than 50 percent on some product lines.

“This is rather important from a longer term retailing perspective, because these people sell things very cheaply – it’s all about industrially/commercially packed products, at extremely low prices,” Mr Brown said.

The hard discount’s segment’s success in Germany had had a huge impact on one of their favoured suppliers, German meat company, Tonnies, which now produces huge amounts of efficiently-produced case-ready meat for the likes of Aldi. The company’s turnover has tripled, going from 1500 million Euros in 2003 to 4400 million Euros in 2010, as a direct result of the segment’s growth.

Aldi, Costco growth in Australia


In Australia, the German-controlled Aldi chain now has 265 stores on the east coast and aims to open another 25 to 30 stores each year.

Another successful international hard-discounter, using a much larger store floorplan model, is US-based discount group, Costco, which recently committed a further $140 million to ramp up its growing operations in Australia.

It has earmarked the money for the opening of three more Australian warehouse-style stores, which will place further competitive pressure on Coles and Woolworths.

Costco last week announced plans to open a fourth Australian store at North Lakes, on Brisbane’s northside, to open mid next year. The huge store will cover around 14,000sq m, and will provide 750 free carparks. Plans are afoot for at least three more in southeast Queensland after that.

Costco Wholesale Corporation, based in the US state of Washington, in 2010 sent $90 million in equity funding to Costco Wholesale Australia for its continuing start-up costs, including purchase of land and buildings, and has followed that with a second capital contribution of $10m.

The US supermarket group is known for its cavernous warehouse format and savage discounts on groceries, clothing and other merchandise. It currently operates three warehouse stores in Australia: it’s first opened in Melbourne's Docklands in 2009; a second in Sydney’s Auburn opened in July last year; and the third, next to Canberra’s Airport. The company is now looking for a second store site in Melbourne, and Adelaide is also on the agenda.

Revenue from its three existing Australian outlets reached $245 million in the 12 months to August 2011. Costco shoppers pay an annual membership fee of up to $70 to shop at the warehouse outlet, which specialises in household goods and food in bulk, and whitegoods, furniture, alcohol and even luxury items such as diamonds. The group has more than 100,000 shopper-members in both Melbourne and Sydney.

Costco's rate of expansion in Australia has been tempered by its ability to find large parcels of land that can accommodate a warehouse of the required scale.

Compared to Aldi, which sells a limited range of home-brand products at budget prices, Costco sells mostly well-known and premium brands in bulk, at vastly reduced prices.

Costco Australia has beef supply agreements with JBS Beef City and Stanbroke Beef’s Grantham abattoir in Southeast Queensland. All the supply is at least 100-days grainfed, MSA graded and minimum marbling score 2, putting it on-par with USDA mid-Choice grade, which it sells in its US outlets. The Kirkland brand name is used in both countries.





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“Me preocupan las tiendas de barrio”: Calle

“Me preocupan las tiendas de barrio”: Calle

Erwin Pachón Ortiz

@ErwinPachon

A pesar de la fuerte competencia ocasionada por la llegada de supermercados, almacenes de cadena y grandes superficies, las tiendas de barrio siguen consolidándose como los establecimiento de comercio de mayor tradición y aprecio por los pereiranos.

En el marco de la realización del Día Nacional del Tendero que se llevará a cabo este domingo 26 de agosto en Expofuturo, Germán Calle, miembro de la Junta Directiva de Fenalco, explicó que aunque estos establecimientos gozan de todo el aprecio de la ciudadanía, hoy la realidad de las 7000 tiendas que hay en el departamento es difícil, pues la competencia cada vez es mayor.

“Me preocupan las tiendas de barrio, por que con la llegada de marcas internacionales a las grandes y medianas ciudades, como es el caso de la cadena portuguesa Jerónimo Martins, que aspira a abrir nuevos puntos de venta en el segundo semestre del año, la situación se puede tornar delicada”, apuntó.

El ejecutivo señaló que la firma lusa, está solicitando ante las alcaldías los permisos para abrir 1500 tiendas de barrio que se establecerían en el territorio nacional con formatos modernos que van a reñir con la tienda de barrio.

“Este tipo de firmas llegan a los barrios, se sitúan con un formato de grande superficie en una pequeña superficie, lo que en últimas termina generando desigualdad”, explicó Calle.

Hizo un llamado al gremio para seguir trabajando unidos, pues es una de las claves para no sucumbir ante la arrolladora inversión extrajera que esta por llegar, “a las tiendas de barrio hay que protegerlas, rodearlas y llevarles tecnología”.

 Para esto Calle manifestó que han venido trabajando con estos pequeños comerciantes en acompañamiento y asesorías para que se capaciten en servicio al cliente, contabilidad, tecnificación y manejo de mercancías, entre otros aspectos.

Entre las ventajas que ofrecen las tiendas de barrio, se encuentran la accesibilidad de los productos, las facilidades de pago y la cercanía con el cliente que permite un trato amable.

Cifras

→ 94 % de las tiendas se encuentran ubicadas en los estratos uno, dos y tres y tan solo el 6% en los barrios de clase alta.

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