miércoles, marzo 26, 2014

Dunkin Donuts: ¿Abusa del audiobranding?


Dunkin Donuts: ¿Abusa del audiobranding?


Dunkin Donuts: ¿Abusa del audiobranding?
De Se ha comprobado de Que los Sonidos recordados servi pueden porciones las Personas Jahr de Durante, Cuando No Es el Caso de Toda una vida. Por this Razón, los jefes de marca de han de Puesto Cuidado especial en la Creación del audiobranding, audiologo, tintineo, Sonora Marca u Otros Elementos Que apuntan al Desarrollo de la ONU de el los artículos del EMA que mas Identidad Florerias dar a la marca.

El Filósofo, poeta, músico y filólogo Friedrich Nietzsche, afirmaba EJEMPLO by: "el pecado la Música, la vida seria sin error", Principio del Que han del Partido VARIAS Marcas párr PODER CONQUISTAR La Mente Y El Corazón De Los Consumidores. Sin embargo, Nosotros nos atrevemos a Afirmar ADEMÁS Que "Música mala estafa una, la vida seria de error sin".

En Otras Palabras, No Se Trata de CREAR UN audiobranding porción Seguir Una moda o porción Decir Que se Tiene. Tampoco Se Trata de abusar de el. La idea es Darle La Mejor Identidad a la marca y acertar from La Primera Vez.

Dando Una mirada global, encontramos el top 5 de las Marcas Con El Mejor audiobranding del Mundo, ocupando y el párrafo las Marcas colombianas estafa Mejor audiologo:
 Top 5 del Mundo - Expertos en Marca

Top 5 Colombia - Expertos en Marca
A Pesar de Ser tan Famoso y reconocido el audiologo de Dunkin Donuts, Este no Apareció en La Lista del Estudio de Mercado. La multinacional de franquicias Estadounidense aunque Cuenta Con Una melodía difundida porción Jahr En Su Carrito distribuidor no ránking clasificó en el. QUÉ ¿Por?

Es Cierto Que Dunkin Donuts Realiza ONU Carrito Excelente trabajo de Distribución creating ONU (o propionato de canales) Que Pasea Por los barrios residenciales del Mundo a la hora En que los Niños llegan del colegio. Es Cierto Que also La Marca ha Realizado ONU Excelente trabajo en do Portafolio incluyendo Cada Día En Su menú Otras Alternativas Diferentes un Las Doñas. Tampoco Se Puede Negar Que un Pesar de Haber sufrido des Cambio En Su  denominación  en España porción  de Dunkin 'Coffee  la marca no ha perdido 'do Identidad.

¡Y ni Hablar de la Estrategia bronceado Exitosa Que desarrollaron en Seúl (Corea) en el Tema de branding olfativo! de No se lo pierdan

Sin embargo, Hace Poco Que Llegue 30 Minutos Antes de la hora De Una CITA, me sente en la ONU un parque Dejarme sorprender Por El Entorno while llegaba mi amigo. Era la hora en La Que El los autobuses Escolares repartían un Los pequeños Consumidores, y justo alli, estába esperándolos el Carrito de Dunkin Donuts Que llamaba la Atención de Todos con do Famosa Canción.

La melodía en sí repitio Una y otra vez, Una y otra vez, y Una y otra vez. Sin pausa, Descanso pecado, el pecado Darle La Oportunidad de un los Oídos de los transeúntes una cola reposaran Poco un. Como el Carrito de la marca estába estacionado, me acerqué al conductor del Vehículo y le pedi do Sobre Opinión el audiobranding.

Sé Que don Jaime No Es El Mercado Objetivo de Dunkin Donuts, Solo EL cumple do Trabajo de Conducir el Vehículo Por Una ruta previamente Seleccionada. Sin embargo, EL TENIA Más Que claro Que en Lugar De tratarse De Una melodía amable, era Una canción con Letra incomprendida y CASI misteriosa Para Los Consumidores Que despues de Rato, un, cuarto Lugar De atraer podia Hasta ahuyentar Las personalidades.

¿Se Trata entonces de la ONU Abuso del audiobraning? ¿Llegaron al Nivel de saturación del Consumidor? ¿O Sera Que Este Es sin Fenómeno Que Solo de Le ocurre a Quienes permanecemos Por Un hijo rato junto al Carrito Pero los Consumidores de paso? Mar Que CUALQUIERA La Situacion, sí podria Pensar En Una intermitencia, ¿o no jefes de marca?

martes, marzo 25, 2014

La Polar, Grupo Éxito, PriceSmart y Flamingo, barajan el comercio

Home

La Polar, Grupo Éxito, PriceSmart y Flamingo, barajan el comercio

Bogotá_
El año pasado estuvo lleno de anuncios por parte de las grandes marcas del retail con presencia en Colombia, pero en 2014 se empezarán a ver materializados estos planes y la competencia entre ellas será aún más fuerte.
La Polar, el Grupo Éxito, PriceSmart, Flamingo, Cencosud, Ripley, Olímpica y Falabella tendrán movidas estratégicas que cambiarán el panorama del negocio para el cierre del año.
En esta carrera, la conquista de regiones como la del Valle del Cauca, el Eje Cafetero y Cundinamarca será clave para el posicionamiento de estos.
“Se está viendo un despertar del consumo en sitios diferentes a las grandes capitales. Bogotá ya tiene una mezcla comercial tan grande que hay una necesidad de satisfacer a poblaciones en las regiones con un gran poder adquisitivo”, dijo Andrés Mayorga, consultor en comercio.
La compra de La Polar
Uno de los negocios que tiene todos los ojos puestos encima es el de la venta de La Polar. Después de que acumulara pérdidas a septiembre de 2013 de US$19,5 millones, anunció su retiro. La empresa informó que el impacto de esta decisión será de US$77,3 millones: 100% de la inversión en el país.
Pero el negocio es atractivo para varios jugadores y entre los más sonados están: Cencosud, que utilizaría esa infraestructura para llegar con su marca de tiendas por departamento París; Ripley, que está en pleno plan de expansión tras haber llegado en 2013 al mercado colombiano, y Flamingo, empresa paisa que llegará a Bogotá y que estaría interesada en las ubicaciones con las que cuenta la chilena.
“El comprador natural sería un retailer chileno que ya está en el país y en expansión. Desde que llegó Cencosud se ha dicho que París estaría, y con esa compra tendría un terreno abonado y les ahorraría buscar espacio”, señaló Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall&Retail.
Las aperturas de PriceSmart
Después de haberse consolidado como uno de los líderes del retail en Barranquilla y Cali, la multinacional seguirá con su ampliación y antes de terminar el año tendrá tres puntos nuevos: en Bogotá, Pereira y Medellín.
“Para el comercio bogotano es muy bueno porque hay una mayor oferta de productos y mientras más competencia, mejor servicio, mejores productos y mejores precios”, afirmó Juan Esteban Orrego, director de Fenalco Bogotá.
El Éxito apunta a los pueblos
Con gran parte del país conquistado y tras la compra de SuperInter a comienzos de año para fortalecerse en el Valle y el Eje Cafetero, ahora el Grupo Éxito le apuntará a los pueblos de más de 20.000 habitantes. Para sus planes de expansión tienen listos US$250 millones.
Esto sin contar los $2 billones que tiene listos para hacer compras en Latinoamérica.
Las expansiones apuntan a todo el mercado local
Otros que están en la carrera para quedarse con los consumidores locales son Ripley, Flamingo, Olímpica y Falabella. El primero de ellos abrió a comienzos de este año su primera tienda en Neiva, y continuará con Villavicencio, Barranquilla y Envigado. Flamingo llegará a la capital con ubicaciones en Suba, Chapinero, Bosa y Soacha. Falabella abrirá en Cali y Bogotá.
Las opiniones
Andrés Mayorga
Consultor experto en comercio

“Se está viendo un despertar del consumo en sitios diferentes a las grandes capitales. Bogotá ya tiene una mezcla comercial grande”.
Carlos Valencia
CEO de Marcas Mall

“Para nuestro centro comercial se abre la posibilidad de que pudiera llegar Paris, si compra la operación de La Polar en Colombia”.
Camilo Giraldo Gallo
cgiraldo@larepublica.com.co

¿Coca Cola busca otra 'fórmula' para la historia?


¿Coca Cola busca otra 'fórmula' para la historia?

6:58 p.m. | 24 de Marzo del 2014
¿Coca Cola busca otra 'fórmula' para la historia?
Muhtar Kent, presidente mundial de Coca Cola.

El presidente mundial de la firma, Muhtar Kent, dice que el secreto está en la clase media.

No ha existido en la historia una fórmula tan celosamente cuidada y guardada como la de la Coca Cola. Y es que detrás de esta, no solo se esconde el éxito de la gaseosa más consumida en todo el mundo, sino también es la base de un producto que ha hecho de la Coca Cola Company, una de las empresas más estables y sólidas a nivel financiero durante sus 127 años de existencia.
Pero puede que la magia de la fórmula esté a punto de cumplir lo que parecía un ciclo interminable. En mercados tan importantes para la compañía como el estadounidense, en el que la gente ha comenzado a buscar opciones de bebida más saludables, el consumo de la gaseosa viene en declive desde hace 14 años. A su vez, el volumen de ventas en Norteamérica cayó un 1 por ciento en el último trimestre.
Tras la entrega de sus últimos resultados financieros a mediados de febrero, cuyas cifras de ventas estuvieron por debajo de las expectativas, las acciones de Coca Cola Co. cayeron un 4,3 por ciento, su mayor descenso en los últimos siete meses.
Los analistas del mercado coinciden: Coca Cola, hasta no hace mucho la marca más popular del planeta, hoy sobrepasada por Apple y Google, debe reinventarse.
En ello está su presidente, el turcoestadounidense Muhtar Kent, un personaje que a primera vista, con su amplia sonrisa y robusto cuerpo, no pareciera uno de los más importantes ejecutivos del mundo, sino uno de esos papás bonachones que casi siempre tienen las heroínas de las películas de Disney. Claro que a diferencia de estos últimos, a quienes suelen vestir con harapos, Kent viste de impecable sastre hecho a la medida.
En una reciente visita a Colombia -la segunda al país desde que lo nombraron presidente en 2009-, en la que anunció una inversión para los próximos cinco años de 1.500 millones de dólares para su operación local, Kent le quitó hierro al asunto.
“En nuestros 127 años de historia hemos tenido seis o siete periodos en los que se nos ha cuestionado sobre nuestra relevancia. Bien fuese por los empaques, los ingredientes, la cafeína, la competencia, Pepsi, las embotelladoras, etc… Una y otra vez, Coca Cola ha demostrado estar al alcance del reto y ha salido adelante”, le comentó a EL TIEMPO.
Pero puede que este sí sea el momento más crucial, por no decir crítico.
La multinacional de Atlanta navega en el incómodo territorio de una sociedad cada vez más consciente de la importancia de un consumo más saludable. En los últimos años, Estados Unidos, secundado en menor medida por países de la Unión Europea, ha encabezado una feroz cruzada contra la obesidad, erigiendo normativas que han hecho menos atractiva la compra de una Coca Cola.
Y aunque Coca Cola Co. es una empresa que cuenta con más de 3.500 productos representados en 500 marcas, desde gaseosas hasta bebidas saludables, más de la mitad de los ingresos de la compañía son por cuenta de su producto estrella, su tradicional gaseosa.
Tan delicada es la situación, que un reciente artículo del respetado diario estadounidense The New York Times, se preguntaba “¿Se puede salvar esta marca?”.
“Este tipo de artículos lo que nos hace es ser más fuertes”, señaló Kent al respecto. “El trabajo de cada ejecutivo de Coca Cola es hacer brillar su marca un poquito más cada día”.
“¿Que tenemos retos? Sí, como cada compañía. El nuestro es encontrar la fórmula para el crecimiento continuo y sostenible”, responde Kent con ciertos dotes diplomáticos, probablemente los que aprendió de su padre, quien fue cónsul general turco en Nueva York.
Esa fórmula quizás ya no pase por la que han tenido salvaguardada durante décadas, y que rodeada de tanto secretismo ha obtenido un estatus de leyenda.
Las recientes campañas publicitarias de la marca, el anuncio de un recorte de 1.000 millones de dólares en gasto, fuertes inversiones en mercados emergentes -14.000 millones de dólares en América Latina- son parte de los movimientos que está haciendo Kent en su particular tablero de ajedrez.
Pero para Kent, que lleva más de 30 años en Coca Cola, pueda que esto no sea suficiente. Por ello es que además de lo mencionado, este se ha embarcado en una campaña por fortalecer a la clase media, ya que según él, es el secreto del éxito de cualquier sociedad. Tanto es así, que en casi todos sus pronunciamientos a la prensa o en reuniones privadas, uno de sus temas predilectos a tratar es este.
Kent, quien es considerado por algunos analistas como el mejor presidente de Coca Cola Co. en los últimos 25 años, parece tener claro el panorama, pero solo el tiempo y el consumidor indicarán si dio con la fórmula o no. Ah, y también el inversionista y uno de los hombres más ricos del mundo, Warren Buffett, el mayor accionista de la compañía.
DIEGO A. SANTOS
Gerente de Contenidos Digitales de EL TIEMPO

lunes, marzo 24, 2014

Lidl contrata a un nuevo CEO y responsable de compras por “diferencias insalvables” : Marketing Directo

Lidl contrata a un nuevo CEO y responsable de compras por “diferencias insalvables” : Marketing Directo



Lidl contrata a un nuevo CEO y responsable de compras por “diferencias insalvables”

lidl copyLa cadena de supermercados Lidl ha explicado recientemente en Marketing Week que debido a “diferencias insalvables” en temas estratégicos, el director general, Karl-Heinz-Holland y el responsable de compras, Dawid Jaschok, han decidido abandonar sus cargos.
Las diferencias irreconciliables de las que habla la compañía traen consigo la marcha inesperada de Holland, que contaba con una trayectoria de 23 años en la compañía. En su lugar, la cadena de supermercados ha nombrado a Sven Seidel como nuevo CEO de la multinacional, mientras que Robin Goudsblom será el nuevo responsable de compras y comercialización.
Lidl ha conseguido incrementar su cuota de mercado en Reino Unido gracias al enfoque de sus campañas de marketing, un éxito en parte también debido al furor por las tiendas discount. Entre las campañas de la cadena en el país anglosajón, destaca la última lanzada por la compañía “Premium Deluxe” en la que se exhiben vinos, postres y chocolate. La campaña cuenta con difusión en radio, exterior y prensa.


Leer más:  Lidl contrata a un nuevo CEO y responsable de compras por “diferencias insalvables” : Marketing Directo  http://www.marketingdirecto.com/actualidad/gente/lidl-contrata-a-un-nuevo-ceo-y-responsable-de-compras-por-diferencias-insalvables/#PXm9RHnmdhXeRlFm
Mejora tu Posicionamiento Web con http://www.intentshare.com

Retail Design Institute presenta 9 tendencias mundiales en diseño de tiendas

Vive Latino 2014


La psicología del color en la publicidad


psicolor

¿Sabías que los colores empleados en los logotipos de distintas marcas no son casualidad?

Si estudiaste Psicología, Mercadotecnia, Publicidad, Diseño Gráfico u otra carrera similar, entonces recordarás aquellas clases en las que te explicaban la psicología de los colores en la publicidad.
Así, los colores empleados por diferentes marcas buscan mandarle mensajes al cerebro de los consumidores, los cuales recibimos de forma inconsciente. Está demostrado que en el 67% de los casos, los logotipos pueden hacer que nuestro cerebro quede vinculado a una marca desde los dos años de edad.
logos_influencia_2
El tema es tan fascinante, que unos investigadores de Chicago analizaron algunos de los logos más populares a nivel mundial, y en base a la psicología del color buscaron encontrar las sensaciones y emociones que despiertan en la gente.
Por ejemplo, en Estados Unidos el color más popular es el azul, seguido del verde, morado y rojo. En cuanto al azul y el rojo, estos se relacionan con la naturaleza y el medio ambiente, y pueden remontarnos a los momentos agradables que pasamos en el exterior.
La preferencia por los colores también suele cambiar a causa de la temperatura. Aquellas personas que prefieren el rojo y el naranja suelen elegir tonos fríos (como blanco y azul) cuando su temperatura corporal es más alta de lo normal. Tradicionalmente las mujeres prefieren los colores azules, verdes y rosas; mientras los hombres optan por naranjas, rojos y amarillos.
Dentro de la investigación se descubrió que los clientes emiten un juicio sobre un producto o marca a los 90 segundos de ver el logotipo, y de un 62% a 90% de la sentencia se basa en el color.
“Algunos logos son tan poderosos que no tienen que deletrear sus nombres, pues trascienden las fronteras culturales. Los logos emblemáticos son una muestra de la maestría de las sutilezas y subestimaciones.
Sabemos que no está escrito en piedra, pero los colores pueden evocar una respuesta emocional específica en nosotros.
Rojo significa activo, el amarillo es enérgico, el azul es confiable, el verde es la naturaleza, y así sucesivamente”.
Veamos varias infografías para ver qué sensaciones transmiten los colores de distintos logos:
verde_psi
amarillo_psi
purpura_psi
cafe_psi
naranja_psi
negro_rosa_psi
Otros:
Rojo: Asociado con intensidad, pasión y agresividad. Ejemplos: YouTube y Red Bull.
Azul: Asociado con la confianza y la estabilidad. Ejemplos: Samsung y Ford.
¿Qué tal, se los sabían?
Finalmente, también es valido renovarse en cuestión de logotipos en busca de mejores resultados o para enviar nuevos mensajes a los clientes, aquí cinco casos:
cambios_
Para evitar broncas y que no nos anden analizando, en Sopitas.com continuamente cambiamos los colores de nuestro logo. Somos unos loquillos.
*** Vía DailyMail

domingo, marzo 23, 2014

Los consumidores, cada vez más atentos y exigentes con las marcas


Los consumidores, cada vez más atentos y exigentes con las marcas

El acceso a múltiples canales de información y la gran variedad de oferta influyen sobre los clientes, que demandan y castigan
Por   | LA NACION
 
Por las nuevas tecnologías y el acceso a la información los consumidores argentinos son cada vez más exigentes. Según el estudio Consumer Pulse Survey de Accenture, el comportamiento de consumo en la Argentina es volátil, ya que el 79% de los consumidores encuestados cambiaron de servicio debido a la mala calidad de por lo menos una industria.
"La tendencia que se viene registrando es que los clientes tienen más opciones para elegir y, por lo tanto, deciden cambiar entre las distintas ofertas", explica Gabriela Álvarez, líder de Management Consulting para la industria de Comunicación, Medios y Tecnología en Accenture de la región de América del Sur Hispana.
Entonces, en este contexto de constante evolución, las empresas deben, según el informe, jugar para ganar en vez de jugar para no perder. "Las compañías que quieren ganar aprovechan esta dinámica para presentar cartas relevantes en los momentos justos", dice Álvarez. Accenture engloba a estos consumidores dentro de lo que denomina una "economía cambiante". Está definida como la estimación del potencial de ingresos anuales en juego impulsado por el cambio de los consumidores. Así, según el estudio La Economía cambiante de la Argentina, se estima en US$ 57.000 millones y representa aproximadamente el 19% del ingreso anual disponible de los consumidores. "Esto implica tanto riesgos mayores como oportunidades potenciales para la empresa", explica el informe. Según el relevamiento, es la tercera economía cambiante más grande en alcance de todos los países de la región centro y sur. Brasil ocupa el primer puesto.
En el proceso anterior a la adquisición de un producto o servicio, la desconfianza acerca del uso de la información personal, las promesas rotas y las negociaciones complicadas son las experiencias más frustrantes para más del 80% de los consumidores.
Una vez que el cliente accede al producto, las experiencias más negativas con el servicio de atención al cliente son los múltiples puntos de contacto, los largos tiempos de espera, los agentes de servicio de atención al cliente descorteses y la necesidad de tener que repetir la información histórica a los agentes. "La experiencia de servicio frustra en gran medida a los clientes", dice Álvarez. Y agrega: "Las empresas tienen que reenfocarse en la reingeniería de los procesos internos de velocidad de respuesta. Observamos que todas están conscientes de que hay que recorrer este camino".
La especialista de Accenture afirma que en la Argentina se da un contexto de un consumidor cada vez más informado y desafiante. Por eso confía en conocer la experiencia de alguien de confianza que probó el producto o servicio de primera mano". A pesar de la constante exposición a las tecnologías, el boca a boca es la fuente de información más relevante, tanto en su uso con un 83% de los usuarios, como en su importancia, con un 56%.
Sara de Dios, cofundadora y directora global de Meaningful Brands de Havas Media Group, describe este contexto como una desconexión entre las personas y las marcas. "Lo que sucede es que hay un exceso de oferta y las empresas no están contribuyendo de una manera tangible a mejorar la calidad de vida de la gente", explica la especialista a cargo de la investigación sobre marcas. Entre los aportes que podrían hacer las marcas, De Dios menciona que ayuden a los clientes a llegar a fin de mes, que los inspiren a desarrollar nuevas capacidades y a llevar una vida saludable.
De Dios menciona que la situación económica de un país influye sobre el comportamiento de las personas. "En momentos de crisis, la gente aprende a consumir menos y cuida el bolsillo. Así, se plantean un presupuesto que prioriza ciertos productos sobre otros". Según la ejecutiva, las empresas y los gobiernos se están preguntando cómo actuar y qué es necesario hacer. Para dar una respuesta, dice, "hay que empezar a mirar las variables no sólo del crecimiento económico sino del progreso en las demandas de los consumidores, que cada vez gozan de un mayor acceso a la información".
¿Qué pueden hacer las empresas? De Dios sugiere que las marcas deben empezar a tomar al consumidor como una persona con inquietudes e intereses para así poder entender cómo satisfacerlos..

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 Así como los huevos en Éxito y otras tiendas fueron foco d...