sábado, mayo 09, 2015

Las 5 claves para digitalizar el punto de venta | Retail Intelligence

Las 5 claves para digitalizar el punto de venta | Retail Intelligence


Las 5 claves para digitalizar el punto de venta

Staff_RetailIntelligence

Con lo digital en manos de todos, el punto de venta evoluciona y para hacerlo bien ha de adaptar el entorno digital a su espacio comercial. Los dispositivos digitales en el punto de venta, los canales electrónicos, etc. son una parte de una larga batería de recursos cada vez más presentes en todas las tiendas. El vendedor por otro lado, representa un punto clave para lograr esta etapa de transición.
A continuación, una serie de consejos que ayudarán a todo retailer a lograr con éxito la adaptación de lo digital al entorno físico teniendo en cuenta la figura del staff.
Todo recurso que pongamos en marcha en nuestro punto de venta ha de tener un valor añadido evidente y no trabajar lo digital dentro de un entorno diferente sin encontrar puntos de convergencia y nuevas ideas. El vendedorha de entender qué le aporta ese recurso digital y de contextualizar su uso con las tareas del vendedor. Por ejemplo, este recurso podría ser una pantalla o interface digital que el vendedor comparte con el cliente o en la que el cliente solo acceda a una parte de toda la información del vendedor.
El uso de un recurso ha de ser sencillo e intuitivo tanto para el vendedor como para el cliente. Si la solución tecnológica es compleja puede hasta desmotivar al vendedor. Si se trata por ejemplo de una tablette, o de cualquier otro dispositivo móvil, este ha de ser cómodo para que el vendedor pueda desplazarse por la tiendallevándolo con él. Si el dispositivo es demasiado aparatoso, los vendedores no le acabarán sacando partido.
Un dispositivo electrónico requiere de factores humanos pero también tecnológicos. Tener a disposición del clienteuna serie de pantallas interactivas pero con una red wi-fi deficiente, será un fracaso para la marca y el resultado de una mala gestión de la tienda. En cuanto al factor humano, por ejemplo: ¿el programa de comisiones para losvendedores está bien diseñado? De lo contrario, el vendedor se desmotiva.
Los dispositivos electrónicos han de animarse para seguir vivos a medio largo plazo. Sin funcionalidades y aplicaciones novedosas y originales, el uso de estos dispositivos tiene una duración de corto plazo.
Los dispositivos electrónicos no han de quedarse en la eslabón de los vendedores, estos han de compartir sus experiencias con los diferentes departamentos de la empresa, solo de esta manera se podrá extraer un beneficio completo que busque la satisfacción de los trabajadores de la empresa y de sus clientes, solo así los dispositivos electrónicos fomentarán la sostenibilidad de la marca en su mercado.

viernes, mayo 08, 2015

América Retail – Dos mil millones invierte Más x Menos para su décimo local

América Retail – Dos mil millones invierte Más x Menos para su décimo local


América Retail


Dos mil millones invierte Más x Menos para su décimo local


Dos mil millones invierte Más x Menos para su décimo local

Las empresas del negocio de la venta minorista continúan expandiéndose en el país. La última en abrir un nuevo local fue la firma Más x Menos, que tras un desembolso de $2.000 millones inauguró su décimo local en Santander.
La tradicional cadena de supermercados utilizó como sede para su nuevo local al centro comercial Parque Caracolí en Bucaramanga y se consolida como una nueva opción para jalonar tráfico para el complejo comercial. De acuerdo con Jorge Enrique Delgado, presidente de Más x Menos, el décimo almacén en Colombia les permite proyectar ventas por alrededor de $1.000 millones mensuales, desde la apertura. Cabe señalar que esta compañía se creó hace 29 años y se ha dedicado a la producción, importación, distribución y comercialización de alimentos, bienes de consumo y complementarios para el hogar.
La presencia de la empresa, que es caso de éxito empresarial, se ha ceñido al departamento de Santander, tras estar en ciudades como Bucaramanga, Floridablanca, Piedecuesta, Girón y Barrancabermeja. La operación de Más x Menos ha generado 360 empleos. Delgado dijo que la empresa surgió con el propósito de contribuir con el desarrollo y progreso de esa región del país, generando empleo y estableciendo alianzas con empresas de la región.
“El balance general de la compañía nos permite fijar una meta de crecimiento de 9% para 2015, para lograrlo, se continuará con el fortalecimiento de las líneas de importados, perecederos, productos saludables y refrigerados” concluyó Delgado. A pesar de que aún no han iniciado su expansión hacia departamentos cercanos como Bogotá y Boyacá, no es descabellado pensar que este retail siga los pasos de minimercados independientes como Ara, Tiendas D1 y Euro.
Estas compañías, que tienen 76% de penetración en el mercado han venido creciendo en el gasto de los hogares por encima de las grandes cadenas.
Fuente: La República



La imparable evolución del "hard discount" en Europa

La imparable evolución del "hard discount" en Europa



Perú Retail



La imparable evolución del "hard discount" en Europa

La imparable evolución del "hard discount" en Europa
Lidl abrirá 40 nuevos supermercados, el doble de los que inauguró durante el año pasado.
Lidl, la cadena de supermercados de descuento de Alemania, se ha propuesto este año pisar el acelerador de su crecimiento en España con una inversión de más 200 millones de euros, el mayor presupuesto anual que la cadena de “hard discount” ha planificado en sus veinte años de presencia en el mercado español.
Gran parte de esta inversión se destinará a la apertura de 40 nuevos establecimientos, lo que supone el doble de los que abrió en 2014.
De hecho, en lo que va de año, la cadena ya ha inaugurado 8 nuevos supermercados, con lo cual suma en estos momentos un total de 530 tiendas, nueve plataformas logísticas (Valencia, Vitoria, Sevilla, Madrid, Barcelona, A Coruña, Málaga, Murcia y Tenerife) y una plantilla de más de 10.000 personas.
Al margen de las aperturas, la firma de distribución continuará con la ampliación y reforma de sus establecimientos más antiguos para adecuarlos a la nueva imagen de la compañía, además de ampliar la sala de ventas y el surtido de productos, en especial los frescos.
De entre las inversiones más importantes de Lild para este 2015, destaca el inicio de la construcción de la que será la décima plataforma logística de la cadena en España, en Alcalá de Henares (Madrid), que será su mayor centro logístico de Europa, así como el más sostenible y el más avanzado tecnológicamente, al incorporar, por ejemplo sistemas de almacenamiento automatizados.
En la nueva construcción logística, que tendrá más de 71.800 metros cuadrados, invertirá más de 70 millones de euros, refiere el portal español abc.es
La puesta en marcha de esta nueva infraestructura está planificada en dos fases, la primera entrará en funcionamiento en el verano de 2016 y la segunda a finales de 2017. La instalación a pleno rendimiento proporcionará 275 puestos de trabajo.
El director general de Expansión e Inmuebles de Lidl España, Javier Suárez, señala que la compañía había invertido en 2014 un total de 190 millones de euros, lo que supone una inversión acumulada desde 2008 de más de mil millones de euros, a pesar de tratarse de un periodo de coyuntura económica adversa.
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La nueva frontera en el marketing político es el Big data

La nueva frontera en el marketing político es el Big data





La nueva frontera del marketing Político es el Big data

Los partidos políticos siguen la senda de Obama y empiezan a emplear el big data para convencer a sus potenciales votantes
Publicado por Redacción en Tecnología hace 23 horas




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El big data se ha convertido en una parte fundamental de las decisiones de las empresas. Las compañías estudian a sus consumidores, al mercado, a la evolución histórica de los productos?, en definitiva, todo dato que pueda servir para crear una estrategia de producto más eficiente ha entrado ahora en juego. Los sistemas de análisis son cada vez más eficientes y específicos y conocer al consumidor es cada vez más sencillo.

El big data ha hecho que las empresas cambien desde los productos que ofrecen y donde hasta los precios. Por poner dos ejemplos, y los dos del mismo mercado, una cadena de supermercados británica descubrió que vender unos cereales con público minoritario era una gran idea porque los consumidores que los compraban gastaban más de media y, por otra parte, los supermercados están ya estudiando la posibilidad de crear precios dinámicos que varíen en función de la información.

Pero ¿funciona el big data solo en cuestiones empresariales? Lo cierto es que no. Todos hemos leído casos de éxito sobre cómo el big data ha mejorado la respuesta a las emergencias o cómo ha hecho que el crimen se reduzca en ciertas zonas gracias a modelos predictivos que se adelantan sobre los problemas. Las aplicaciones del big data son por tanto de lo más variadas y complejas y de hecho pueden tocar cualquier mercado y cualquier problema. La próxima gran frontera es, incluso, el marketing político.

Los partidos políticos han descubierto el potencial del big data y están empezando a emplearlo para desarrollar sus campañas y sobre todo para gestionarlas. ¿Cómo llegar al votante? La minería de datos ha demostrado que no valen solo los grandilocuentes mensajes. Nada de apostar por grandes campañas y por mítines multitudinarios. Ahora, para conquistar al votante, hay que centrarse además en el microtargeting. Ese es el camino para llegar al votante indeciso y para cambiar las tornas cuando las cosas están muy ajustadas. El margen de espacios en los que se puede ir a la caza del votante es cada vez más grande y la posibilidad de ajustar los mensajes mucho mayor.

Como la televisión cambió en su momento cómo se hacía política (el debate entre Kennedy y Nixon en 1960 es el momento exacto en el que la tele demostró su poder: el telegénico Kennedy ganó a un Nixon que no daba nada bien en pantalla) y sobre todo cómo se llegaba al votante, el big data podría cambiarlo ahora y además abrir muchos más puntos para el debate. ¿Es usar big data en el marketing político legítimo? ¿O está demasiado cerca de la manipulación? Los casos de éxito que se conocen hasta ahora en realidad no han hecho más que usar lo que las marcas están empleando ya a la hora de hacer sus campañas publicitarias y desarrollar su estrategia de producto.

Obama ha marcado el camino

Cuando Obama se hizo con su primer mandato como presidente de los Estados Unidos, los analistas se centraron en su fresco mensaje, en el potencia del candidato y en su carisma y en cómo había llegado al público más joven, pero lo cierto es que Barack Obama y sus responsables de campaña no solo habían hecho un ingente trabajo de comunicación tradicional sino que además habían apostado por las últimas técnicas tecnológicas para construir un mensaje poderoso y, sobre todo, saber a quién mandárselo. En su segunda campaña, Obama ya era un usuario avanzado del big data.

De hecho, el big data fue una de las herramientas 'mágicas' que le permitió su segunda reelección. Los dos candidatos emplearon técnicas de minería de datos para llegar a sus votantes, aunque en el caso de Obama lo hicieron de una forma lo suficientemente efectista como para asegurarse la reelección. Poco tiempo después de la victoria, la revista Time publicó un completo perfilcon lo que pudo averiguar sobre la estrategia de big data de Obama, que se convirtió en un pionero en el uso de estas herramientas para hacer marketing político (y en realidad casi para hacer marketing sin más).

Lo primero que hizo el equipo fue ampliar su equipo de expertos en big data y análisis (lo multiplicaron por cinco), fichar a un chief scientist para dirigirlo y no poner fronteras a los datos que querían seguir. Los responsables seguían todos los elementos posibles (para descubrir cosas sorprendentes sobre cómo llegar a votantes difíciles) y esto marcaba todo. La campaña de Obama no solo se centró en números a la hora de construir su mensaje (por ejemplo, usando el dato del paro como el gran ejemplo de lo que podían hacer) sino que además estuvo muy centrada en el dato para determinar los mensajes que se debían establecer. Las decisiones se tomaban basadas en números, desde el mensaje o cómo se hacía una estrategia en televisión, como explicaba después a Bloomberg Dan Wagner, el chief analyst de la campaña.

Y, por supuesto, y como hacen todos los anunciantes online, la campaña también hizo un seguimiento de los internautas para hacer mensajes publicitarios mucho más adecuados a sus intereses y que resultasen más seductores. La política empleó aquí los mismos recursos que las grandes marcas para llegar al votante/consumidor.

Las previsiones son que para el año próximo, cuando volverá a haber elecciones en Estados Unidos, el big data sea aún más importante y que se fusione con las redes sociales como las dos patas en las que se asentará la campaña publicitaria de los principales partidos políticos, como recuerdanen Wired. La campaña en redes sociales estará lejos por tanto de ser simplemente marketing de guerrilla y todo estará medido para crear mensajes que tengan gran poder de convocatoria.

El big data no es solo cosa estadounidense

Pero aunque Obama es el ejemplo más claro y más recurrente cuando se habla de cómo el big data puede influir en el resultado de unas elecciones, quizás porque fue el primer gran ejemplo, no es el único que se ha servido de estas herramientas para convencer a los votantes. Las elecciones indias también han servido de escenario para el uso del big data en términos políticos. Los partidos han empleado expertos en big data para ayudar a recaudar fondos, reescribir los anuncios cuando era necesario o crear modelos para conseguir el engagement de los votantes y desarrollar estrategias de microestrategia para llegar a votantes concretos, como publicala CNBC. Y, por supuesto, con estas herramientas han seguido el sentimiento electoral, las emociones y las percepciones de los votantes en todo momento.

En las elecciones británicas, que están en pleno proceso de conquista de los votantes, el voto indeciso es el gran elemento decisor de quién ganará y quién no. Eso hace que quienes se van a llevar la victoria (el 40% de los británicos aún no sabe a quién votar) sean quienes consigan llegar a ese votante. Y para llegar a este votante, los nuevos sistemas tecnológicos son los que allanan el camino.

De hecho, los dos principales partidos políticos británicos (laboralistas y conservadores) han fichado a dos de los expertos que llevaron la campaña de Obama en las dos elecciones en las que se presentó (y ganó) el presidente estadounidense, para hacer acciones más específicas y ambiciosas en redes sociales. Como explican en The Guardian, los dos grandes partidos han pasado de los grandes mensajes de ámbito nacional a protagonizar un acercamiento más específico a los potenciales votantes, haciendo un segmentado del votante basado en datos (y que se parece a lo que hacen las marcas para llegar a los consumidores).

Así, están protagonizando campañas que segmentan a los votantes en Twitter cruzando esos datos con los datos del código postal o gastando cantidades ingentes de dinero en Facebook para hacer una publicidad más específica (los conservadores tienen un presupuesto de 100.000 libras esterlinas mensuales, más de 134.000 euros). Pero no solo los partidos están empleando redes sociales y sus potenciales capacidades de targeteado. También están empleando la minería de datos y el software específico para ello, cruzando bases de datos (como el censo electoral con la actividad online) para conseguir mensajes más precisos para públicos mucho más receptivos al mismo. Por ejemplo, la publicidad electoral y el mensaje pueden diferir partiendo de los medios de comunicación que se leen habitualmente o de los términos que se buscan en internet.

Y en las elecciones en curso en España (municipales y autonómicas) una de las noticias que se están convirtiendo en virales ha sido la de una decisión de indulto para el padre del creador de software de big data que usa el PP. Pero al margen de esa decisión la noticia también tiene interés por el hecho de que el big data también ha llegado a las campañas políticas españolas (aunque en España, no hay que olvidar, la publicidad electoral está mucho más regulada y por tanto permite menos margen de maniobra que en Estados Unidos: la publicidad en televisión se emite con criterios en los que el big data poco puede decir). El programa que ha adquirido el PP hace minería de datos para saber qué temas interesan.

Visita al Retail: Una experiencia protagonizada por las marcas | Expertos en Marca

Visita al Retail: Una experiencia protagonizada por las marcas | Expertos en Marca








Visita al Retail: Una experiencia protagonizada por las marcas


Visita al Retail: Una experiencia protagonizada por las marcas

Caminando por los pasillos de Supermaxi, la mayor cadena de retail en Ecuador, fue sorprendente ver cómo las marcas realmente son las protagonistas de este canal de comercialización. A diferencia de la mayoría de las grandes cadenas, Supermaxi permite a las marcas soñarse el punto de venta y hacer de este una verdaderaexperiencia de marca.

A través de llamativas piezas de POP, grandes marcas como ColgateCoca-ColaPepsi y Lipton, entre muchas otras, capturan de manera contundente la atención del consumidor. Supermaxi, que está organizado por marcas y no por bloque en sus lineales, concede el espacio a cada marca para hacer de este lugar un verdadero festín del merchandising, donde cada buscando ser la protagonista, cae en “la guerra del que grite más duro”.

Supermaxi 1

A pesar de tratarse de una estrategia favorable para las marcas más grandes, quienes ocupan la mayor parte del planograma de la cadena, y generalmente tienen el músculo financiero para invertir en publicidad al interior del canal, ¿qué opinarán las marcas más pequeñas? ¿Será que se invertirá la moneda y las marcas silenciosas terminarán siendo las preferidas por el consumidor de Supermaxi, convirtiéndose en un lugar de descanso ante tanto ruido y agresividad comunicativa en el punto de venta?

La venta de datos personales, un negocio al alza en Internet - Dirigentes Digital

La venta de datos personales, un negocio al alza en Internet - Dirigentes Digital



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La venta de datos personales, un negocio al alza en Internet


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Susana Ortega - 
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Rastrear los datos personales para predecir comportamientos se ha convertido en 'El Dorado' de las compañías que buscan mejorar sus ofertas comerciales y llegar antes al consumidor.

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Los datos personales se han convertido en el nuevo petróleo del siglo XXI, según se puso de manifiesto durante la celebración de MundoHacker Day 2015 que reunió a más de 2.200hackers y expertos en ciberseguridad de diferentes países durante los pasados 28 y 29 de abril en Madrid. DIRIGENTES participó en el evento como medio colaborador.
Los usuarios de Internet producen millones de datos en cada conexión ya sea a través de móvil, tableta, PC o el incremento de dispositivos conectados (internet de las cosas);publicitan innumerables detalles de su vida privada en las redes sociales; y facilitan muchos datos personales en el registro de servicios, apps y promociones gratuitas, sin preocuparse por saber quién está detrás de esos servicios ni el uso que van a hacer de esos datos.
Ese descuido, desconocimiento o apatía de los usuarios por la seguridad de sus datos personales contrasta con el interés de las empresas para contar con herramientas que les permitan acceder a esa información tan valiosa para predecir comportamientos de compra o de toma de decisiones y poder personalizar las ofertas para cada consumidor. Unos datos que también son muy codiciados por los cibercriminales para poder ejecutar sus fraudes y estafas aprovechando un mejor conocimiento de los hábitos de sus víctimas.
Durante las dos jornadas, abiertas a todo el público, de Mundo Hacker Day, los asistentes pudieron asistir a demostraciones, entre otros, de interceptación de dispositivos a través de redes wifi públicas, predicción de delitos o de conductas a través del análisis y rastreo de la información en Internet, inteligencia en código abierto o ataquesScada.
Entre las principales conclusiones del evento, destacan:
- Conocer a los potenciales consumidores y ofrecerles lo que necesitan con antelación gracias al rastreo de información en Internet se ha convertido en la aspiración de las organizaciones, aunque los datos recopiladostambién se pueden utilizar para predecir comportamientos delictivos y, por ejemplo, reducir los riesgos de maltrato a mujeres o niños en cuestiones de violencia de género. "Las personas buscan una sensación de seguridad que se traduce en repetir hábitos, por lo que es muy sencillo identificar patrones de comportamiento y no nos damos cuenta de que estamos regalando información muy valiosa y sobre la que perdemos el control", aseguró Rubén Martínez, experto en seguridad informática y hacker ético.
- Las empresas aún no se han dado cuenta de la necesidad imperiosa de proteger no sólo los datos sino el tráfico que circula por sus redes y todos los equipos en movilidad de sus empleados y directivos, ya que el acceso no autorizado a toda esta información puede suponer una grave amenaza para la integridad de la compañía.
- Los riesgos principales de seguridad siguen dependiendo de la atención del usuario a la hora de conectarse a través de redes no seguras o de no utilizar herramientas de seguridad que le prevengan de ataques o amenazas. "Al acceder a una red wifi estamos informando de muchas cosas: modelo de móvil, número de teléfono, ubicaciones recientes, historial de Internet... si la red es, además, un señuelo (honeypot), el delincuente puede usar esa información para robar claves o recabar información confidencial", afirmó Yago Hansenhacker especialistas en redes wifi.
- El grueso de las actividades delictivas sigue realizándose en la denominada , la que presenta complicaciones a la hora de controlar la actividad de los delincuentes. Organizaciones como la NSA y otros servicios de inteligencia monitorizan el tráfico de la y se contemplaría la posibilidad de realizar acciones contra estos servicios ocultos para intentar mitigar las actividades ilícitas, según explicó Antonio Ramos, experto en seguridad informática.
- Con el Internet de las Cosas, todo será más sencillo pero también estaremos más expuestos a las amenazas, ya que cualquier dispositivo conectado será susceptible de ser atacado.
"La preocupación por la seguridad en los activos empresariales es patente y se ha demostrado no sólo en la tremenda aceptación del público asistente a Mundo Hacker Day 2015 sino en otros encuentros similares como la Conferencia RSA celebrada el pasado mes de abril en EEUU y donde se ha puesto en valor el papel de las empresas española", asegura Mónica Valle, periodista especialidad en seguridad IT y presentadora del evento.
"El incremento en un 80% del número de asistentes al evento unido al amplio seguimiento masivo en redes sociales y a través del streaming confirman el interés por parte de los profesionales y del público general de contar con eventos formativos y divulgativos de calidad (ni excesivamente técnicos ni comerciales) como Mundo Hacker , afirma Víctor Aznar, responsable de Mundo Hacker Day 2015.
Mundo Hacker Day 2015 contó con más de 1.500 asistentes a la feria y más de 750 conexiones en streaming con perfiles muy variados, como CIOsCSOsCTOs, ingenieros informáticos y estudiantes interesados en el mundo de la seguridad informática, más del doble que en la primera edición.
Mundo Hacker Day 2015 contó con el apoyo institucional del Incibe y con el patrocinio de las empresas de seguridad más importantes del sector.

miércoles, mayo 06, 2015

Prometer hasta vender y, una vez vendido, olvidar lo prometido, el "harakiri" preferido por las marcas - Marketing Directo

Prometer hasta vender y, una vez vendido, olvidar lo prometido, el "harakiri" preferido por las marcas - Marketing Directo


Prometer hasta vender y, una vez vendido, olvidar lo prometido, el “harakiri” preferido por las marcas

promesaEl auge de las nuevas tecnologías, el avance y penetración de los dispositivos móviles y las cada vez más omnipresentes redes sociales, han cambiado por completo el panorama en el que se mueve la publicidad y el marketing.
Los consumidores cada vez se nos presentan como unos individuos más informados, con ideas claras que saben lo que quieren y dónde encontrarlo. Sus hábitos ya no son los que eran y se dirigen hacia un escenario en el que la personalización y la satisfacción de sus necesidades son dos horizontes que la industria publicitaria no puede perder de vista.
La pregunta que surge ante esta nueva fotografía de la que puede quedar fuera al menor error o descuido es si la publicidad realmente se ha adaptado, no sólo a este nuevo entorno, sino a los decididos consumidores que lo habitan.
Uno de los pilares básicos sobre los que se ha asentado la publicidad de forma tradicional ha sido y es el efectismo. “Impactar al consumidor de la manera más rápida posible, atrayéndole con nuestros cantos de sirena”, explicaJavier Regueira a través de su blog en una entrada titulada “Overpromising: Por qué las promesas publicitarias pueden ser veneno puro para tu marca”.
Ha llegado el momento de cumplir sus promesas
En la mencionada publicación, Regueira habla de lo que aprendió cuando comenzó su andadura en este peculiar mundo de la publicidad en el que se centra este artículo. En el mismo explica la recurrente “estrategia de edulcorar al máximo nuestros anuncios” con el objetivo de “captar nuevos clientes” y “fidelizar a los actuales”.
Una época en la que la promesa era (aún lo sigue siendo) la tónica publicitaria y en la que Regueira señala que “poco importaba que la publicidad vendiese quimeras alejadas de lo que luego el producto iba a aportar en realidad”.
Avanzando, hemos dejado atrás esa etapa analógica en la que las quejas de los consumidores tan sólo llegaban a unos pocos y que, gracias a la aparición deinternet, ha cambiado por completo ya que ahora los usuarios han dejado atrás esa ingenuidad que les caracterizaba antaño.
Bienvenido a la era del “prosumer”
“Las redes sociales han transformado al consumidor en un prosumer. Un consumidor profesional”. Con estas palabras Javier Regueira define a la perfección el nuevo tipo de consumidor al que se enfrentan las empresas y con el que tienen que aprender a relacionarse. Un consumidor “cada vez más inmune a las promesas de los anuncios”.
Usuarios que exigen a las marcas que cumplan con lo prometido a través de sus spots y campañas que muestran una “tolerancia cero con los gaps excesivamente grandes entre esas promesas y el valor real de la experiencia ofrecida por la marca”.
¿Qué pasa si su marca no cumple con esto? Lo mejor es que no tenga que verse en esta situación ya que ese consumidor defraudado no dudará en plasmar su mala experiencia en las redes sociales, donde controlar las reacciones puede plantear un serio problema a su marca. Y, recuerde, es mucho más difícil recuperar a un consumidor que ha perdido la fe en su trabajo que conseguir nuevos clientes.
¿Sobre qué se construye ahora la publicidad?
Esto nos dirige a una situación en la que “las marcas cada vez se construyen menos por la publicidad y lo hacen más por otros vectores como el producto, las personas y el entorno físico”, recalca Javier Regueira en su blog, donde señala que “única manera de empatizar hoy día con el público objetivo es no defraudarle e intentar entregarle al menos un valor equivalente a los que le hemos prometido en nuestra comunicación”.
Regueira lo define como el “brand value break even point” que “le permite comenzar a recuperar lo invertido en tu comunicación” ya que es necesario que sus consumidores se crean la comunicación con la que se dirige a los mismos, ya que “la misma generará un ROI” apunta, dejando claro que en caso contrario, si nuestra comunicación engaña a los usuarios, el ROI será negativo.
Una utopía que pocas marcas pueden alcanzar
Sobre el papel todo parece bastante sencillo, pero la realidad es que llevarlo a la práctica “es una quimera para la mayor parte de las marcas”, deja claro Regueira, poniendo como ejemplo un reciente estudio realizado por Havas del que se desprende que “a nadie le importan tres de cada cuatro marcas con las que convivimos”.
Las marcas y compañías deben tener en cuenta “cualquier tipo de experiencia digital”. No olvide que su principal meta no es prometer con el objetivo de vender, sino “hacer sentir especial al receptor” emitiendo una respuesta que supere sus expectativas.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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