Kantar consolida alianza con Rappi | Negocios | Portafolio

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Kantar consolida alianza con Rappi

La idea es hacer un seguimiento detallado al registro de compras y preferencias que generan los clientes de Rappi en todo su portafolio de servicios.

Leticia Navarro, de Kantar Millward Brown y Kantar TNS.
pOR:


PORTAFOLIO


DICIEMBRE 03 DE 2017 - 07:28 P.M.Kantar Millward Brown Y Kantar TNS tienen en marcha una alianza con la plataforma de domicilios Rappi, con el fin de fortalecer la información referente a los hábitos de consumo de las personas en los medios digitales.

(Lea: Rappi y Colocar sellan alianza con la que los colombianos podrán comprar en EE.UU.)


“Queremos entender a profundidad lo que pasa por la mente de los colombianos para apoyar a nuestros clientes (las marcas anunciantes) a generar estrategias de mercadeo y comerciales que los ayuden a crecer su negocio”, explicó Kantar al anunciar el acuerdo.

Se estima que ya existe un 3% del total de hogares colombianos que hace compras de canasta por Internet y se estima que en el 2025 pueda llegar a cerca del 10 %.

(Lea: Los colombianos cambian la manera de hacer mercado)

Igualmente, se cree que más del 15% de esas operaciones se realizan actualmente por el canal de los domicilios, teniendo en cuenta la inclinación de los clientes por la conveniencia.

(Lea: Rappi, el negocio colombiano, apoyado por fondos de Silicon Valley, que quiere llegar a Brasil)

La información que tiene acumulada Rappi le permitirá a los investigadores de mercado conocer a fondo este comprador en cada categoría, segmento y canasta (desde el data mining de las compras reales), prometiéndonos generar estrategias para el posicionamiento de las marcas en esta nueva realidad.

La idea es hacer un seguimiento detallado al registro de compras y preferencias que generan los clientes de Rappi en todo su portafolio de servicios para poder entregar a las marcas información que les permita tomar decisiones que fortalezcan sus negocios.

Leticia Navarro, directora del área de servicio al cliente y manejo de cuentas para Kantar Millward Brown Y Kantar TNS, explicó que Rappi es hoy una plataforma de comercio electrónico muy importante en el país, en la que se identifica al comprador digital más conectado y con más interacciones.

“El tiempo que pasa la gente en los dispositivos móviles, solucionando su día a día con las aplicaciones, con las transacciones bancarias y con las compras, hace que nosotros desde Kantar Millward Brown y TNS demos una mirada a esa plataforma para conocer a ese comprador”, dijo.

Haceb, Samsung y General Electric son los líderes en el mercado de línea blanca

Haceb, Samsung y General Electric son los líderes en el mercado de línea blanca

Haceb, Samsung y General Electric son los líderes en el mercado de línea blanca

Lunes, 4 de diciembre de 2017



Según cifras de la firma de análisis de mercado Euromonitor International en las líneas de negocio de lavadoras, microondas y refrigeración la empresa colombiana Haceb


Laura Fernanda Bolaños R. - lbolaños@larepublica.com.co

Al llegar la temporada navideña, las marcas que venden productos de línea blanca como lavadoras, secadoras, electrodomésticos y refrigeradores hacen su agosto, pues es el momento para que los usuarios renueven sus hogares.

Según cifras de la firma de análisis de mercado Euromonitor International en las líneas de negocio de lavadoras, microondas y refrigeración la empresa colombiana Haceb, que precisamente cumplió 70 años en el mercado, es la que lidera las listas seguida por otras marcas como Samsung, General Electric, LG y Whirlpool.



En el mismo estudio se informa que en este año el mercado de lavadoras y secadoras ha movido US$351 millones con la venta de 794.500 unidades lo que representa un crecimiento de 76,4% entre 2012 y 2017; el mercado de los microondas por su parte tuvo un crecimiento de 9,3% en el mismo periodo, y movió US$39 millones con 412.000 unidades vendidas en este año.

ARTÍCULO RELACIONADO
Samsung vende al año 240.000 lavadoras y 345.000 neveras de su línea blanca

LOS CONTRASTES


FERNANDO LEEGERENTE DE MERCADEO DE REFRIGERACIÓN LG ELECTRONICS COLOMBIA

“Diciembre es una de las estacionalidades más importantes del año por el deseo de iniciar renovando, y eso se ve reflejado en la intención de compra en los hogares”.



ANDRÉS OVALLEDIRECTOR DE LÍNEA BLANCA DE SAMSUNG COLOMBIA

“Para Samsung la línea blanca representa más de 15% de las ventas totales de la compañía, teniendo en cuenta que es una multinacional experta en creación”.

Para reafirmar la buena época para este mercado Fernando Lee, gerente de mercadeo de refrigeración de LG, manifestó que “diciembre es una de las estacionalidades ’más importantes del año por renovar, lo que se refleja en las compras”.

Así se mueve el mercado en el exterior

En el más reciente informe de panorama del sector electrodomésticos entregado por la Asociación de Empresarios de Colombia (Andi) se dio a conocer que en 2016 las exportaciones de electrodomésticos llegaron a US$142,6 millones mientras que en 2017 fueron US$63,8 millonesm de los cuales entre enero y junio de este año en lavadoras se alcanzaron US$6,6 millones y en neveras llegaron a US$40,1 millones. Respecto a las importaciones, este año se compraron US$604,3 millones de los cuales US$62,8 millones correspondieron a lavadoras y US$54,3 millones a neveras.

10 tendencias en marketing online que protagonizarán 2018

10 tendencias en marketing online que protagonizarán 2018



10 TENDENCIAS EN MARKETING ONLINE QUE PROTAGONIZARÁN 2018


JAVIER ROCAMORA1 DICIEMBRE, 2017MARKETING



Tiempo de lectura: 7 minutos


Se acerca la Navidad y el final del año. De hecho, la Navidad lleva acercándose desde octubre, a juzgar por los lineales de los supermercados. De seguir a este ritmo, en 10 años la campaña de Navidad empezará inmediatamente después de las rebajas de enero, con lo que todo el año será Navidad y algunos nos suicidaremos de la peor forma posible: comiéndonos dos kilos de polvorones en pleno agosto y sin beber agua.

Bueno, al lío. Inevitablemente, toca ponerse la túnica de lunas y estrellas, sacar la bola de cristal y convocar a los espíritus arcanos de internet para averiguar las tendencias en marketing online para 2018. (no intentéis esto en casa, niños, o lo mismo se os cuela un Demogorgon y acabáis como Leticia Sabater.

Pero dejémonos de cosas tristes y vamos a lo nuestro. Ahí van las tendencias en marketing online para 2018, según mi bola de cristal:


Las 10 tendencias en marketing online para 2018
1. Google se pondrá aún más picajoso con el SEO

Lo cual en el fondo no es ninguna novedad, teniendo en cuenta que Google vive de que el SEO lo tenga crudo. ¿Por dónde saldrán esta vez? Yo creo que van a meter más caña con el contenido relevante y original, dado el increíble número de blogs que se dedican al copia-pega o al copia-pega con retoques.

Dado el pastón que están metiendo en inteligencia artificial, no es de extrañar que Google empiece a ser capaz de identificar de qué va realmente un texto para determinar si es relevante, más allá de las palabras que se usen.

Y ahí si que muchos se van a cag lo van a tener crudo.
2. La realidad virtual y/o aumentada atacan de nuevo

A juzgar por las apuestas de los inversores en startups, la realidad virtual y su prima, la realidad aumentada, van a empezar a asomar la patita en 2018. El hecho de que se estrellaran estrepitosamente hace algunos años, cuando la tecnología no estaba suficientemente madura y, sobre todo, cuando el ancho de banda no daba para más, no ha desanimado a los desarrolladores en estas tecnologías.

La generalización y el abaratamiento del 4G en móvil (y la próxima llegada del 5G) y de la fibra óptica en internet en casa abre una nueva ventana de oportunidad para que la realidad virtual salga del entorno de los videojuegos y empiece a penetrar en otros ámbitos, como la moda, el mobiliario,… Y con ella, el marketing, claro. Esta es una de las tendencias en marketing online para 2018 que parece más clara.

En 2018 la realidad virtual ataca de nuevo, renovada y con tecnología accesible

3. Vídeo hasta en la sopa

¿Webs corporativas con interminables tochos de texto? ¿Anuncios en redes sociales basados en texto?

Jurásico total.

El vídeo arrasa, y lo hará aún más en 2018. Y al igual que pasó con otras herramientas de marketing, ya no vale el vídeo porque sí. Ahora los vídeos tienen que tener contenido que despierte emociones y genere engagement. Si Facebook/Instagram y sus satélites han apostado fuerte por el vídeo corto, de consumo rápido y que caduca en 24 horas, es por algo.

Vamos a ver una evolución interesante del formato vídeo en 2018: del vídeo inspirado en el spot televisivo, pero más largo, a campañas que evolucionan día a día con vídeos cortos de gran impacto. Los 20 segundos de la tele están ya invadiendo las redes sociales, y lo harán aún más en 2018.


4. O te buscas un buen equipo redactor de contenidos, o mueres

Aunque es algo recurrente, entre las tendencias en marketing online para 2018 la apuesta está clara: menos cantidad y más calidad en las publicaciones en redes sociales y en tu blog, o tus campañas irán a parar a la papelera.

Sea cual sea el formato, el contenido tiene que ser original y atrayente. Repito o-ri-gi-nal. Y para eso, las empresas tienen que tener mentes capaces de crear esa originalidad y relacionarla con lo que venden. El todopoderoso Google (te alabamos, óyenos) lo tiene claro. Y tú también deberías tenerlo.


5. Big data para crear campañas personalizadas

Se habla tanto del big data que a veces nos olvidamos de su finalidad principal: conocerlo todo sobre tus clientes. Todo=todo. El procesamiento de gran cantidad de datos, hasta ahora sólo en manos de grandes compañías, dispone ya de herramientas que acercan esta tecnología a las pymes. ¿Cómo pueden aprovecharlo?

Pues para ofrecer a cada cliente exactamente lo que le interesa. Bienvenidos a la era de la segmentación extrema. La publicidad personalizada ya está aquí, y ha venido para quedarse.

 
6. Formatos nativos. Adiós al mismo mensaje (o al mismo vídeo) en todos los canales.

Es otra de las grandes apuestas de Facebook/Instagram y cía: ya estamos viendo publicidad nativa para Instagram, que aprovecha todos los recursos de las “historias” efímeras con vídeos o imágenes con el mensaje “desliza hacia arriba para comprar”.

Facebook lleva usando Instagram desde hace un tiempo como laboratorio para testar ideas que luego traslada a su red social principal. La apuesta por el formato nativo específico para Instagramse extenderá probablemente a Facebook (con más interactividad en los anuncios) y será copiada por otras redes. Esta es otra de las tendencias en marketing online para 2018 más destacadas.

Los formatos nativos, una de las tendencias en marketing online para 2018


7. Más integración de LinkedIn en las herramientas de Microsoft

Algo que Microsoft ya ha empezado a hacer con la integración de algunas características de Linkedin en Microsoft Dynamics, pero que probablemente extenderá en 2017 a otras aplicaciones. Porque los más de 20.000 millones pagados por LinkedIn hay que rentabilizarlos. Me tiro a la piscina: Más pronto que tarde veremos cómo LinkedIn penetra en el paquete Office de Microsoft.


8. El vídeo en directo mola. Y a las empresas también

El vídeo en directo, hasta ahora algo más bien patrimonio de los usuarios particulares y de los medios de comunicación, empieza a ser utilizado por las empresas en sus campañas. Primero, porque tus seguidores reciben una notificación (sin que te cueste un euro… de momento) y segundo porque permite la interacción directa con el usuario que lo está viendo, que puede hacer sus comentarios en tiempo real. Veremos muchas más presentaciones de productos en directo en 2018.


9. El despliegue de WhatsApp for Business se extenderá en 2018

Aunque WhatsApp for Business es ya una realidad, será en 2018 cuando los Zuckerberg boys se lancen a lo grande. Si WhatsApp es gratis para los usuarios y se le quiere sacar partido (más allá del acceso a las agendas del móvil, que es un partidazo en sí mismo), serán las empresas las que tengan que pagar por entrar donde hasta ahora no podían.

Es más que probable que WhatsApp se integre como canal de atención al cliente en muchas apps móviles de compañías de servicios (la aerolínea KLM ha sido la primera en probarlo). Cuidado, Zuckerberg no es tonto, sabe que WhatsApp es un diamante y no quiere inundarlo de spam, lo que probablemente signifique que la publicdad estará muy restringida, tendrá que contar con el consentimiento del usuario (además, al menos en la UE, no sería legal de otra forma) y, por tanto, no será barata.


10. Vuelve el audiomarketing

De la mano de los asistentes en el móvil del control de voz y de la penetración de internet en el móvil, no tardaremos mucho en ver publicidad en formato audio pensada para esos soportes. O sea, que Siri o Cortana nos recomendarán un restaurante que pague por ser recomendado. Dadle tiempo, que esta gente no da puntada sin hilo, y no olvidéis que en internet NADA es gratis.

2018 será el año del lanzamiento a lo grande de @WhatsApp for Business

Hay una serie de obviedades que no tengo cara como para llamar tendencias, como que Facebook seguirá reinando en las redes sociales e incorporará novedades en Facebook Ads, que la gente va a seguir usando sus móviles para todo o que los smartwatches son un cadáver con patas… bueno, sin patas, un cádaver con correa.

Quizá dentro de 10 años los hipsters del futuro (que ya no llevarán barba de náufrago y moño en la cabeza sino que llevarán bombín, bastón y botas de montar) llevarán un smartwatch como los hipsters actuales llevan un Casio de los 80: por pura petardez. Ojo: esto no significa que los wearables estén muertos, pero yendo a tendencias a medio plazo, apuesto por la ropa conectada y con sensores que permitan saber tu estado de salud o las gafas tipo Google Glass pero que no se distingan en absoluto de unas gafas normales.

Con esto terminamos la lista de tendencias en marketing online para 2018. Probablemente no están todas las que son, pero sí son todas las que están.

Las adversidades le han forjado el camino empresarial | Vanguardia.com

Las adversidades le han forjado el camino empresarial | Vanguardia.com

Domingo 03 de Diciembre de 2017 - 12:01 AM

Las adversidades le han forjado el camino empresarial

Cada estrategia diseñada en supermercados La Canasta es pensada en fidelizar a sus clientes, ofrecer precios justos y las mejores experiencias de compras para quienes los visita.

La Canasta tiene clasificado su portafolio en tres líneas de productos: los bajitos, La Canasta y las líneas comerciales.
(Foto: Fabián Hernández / VANGUARDIA LIBERAL)

La panadería de La Canasta es un espacio dentro del supermercado con una oferta gastronómica que busca satisfacer los principales gustos de sus clientes.
(Foto: Fabián Hernández/ VANGUARDIA LIBERAL)

La Canasta cuenta con su sección fruver, con una variedad de frutas y verduras frescas.
(Foto: Fabián Hernández / VANGUARDIA LIBERAL)







Para Esperanza Isaza la competencia es más un ventaja que desventaja, que permite hacer un balance de lo bueno, lo malo y de aquellos aspectos que se deben mejorar al interior de la compañía.

Siguiendo este el consejo que siempre le ha inculcado su madre, Javier Parra, gerente general del supermercado La Canasta, ha logrado superar los obstáculos que le ha traído la vida empresarial.

“Cuando llegamos hace 24 años acá (punto de venta) éramos el único supermercado de esta zona, pero abrió el Centro Comercial Parque Caracolí y con él llegó Más por Menos, al tiempo Justo y Bueno, al frente tengo una plaza campesina, que abrió con unos precios muy bajos, y hace poco tiempo me abrieron al lado una canasta campesina, con el mismo logo nuestro, pero no tienen relación comercial con nuestra empresa, ahí estamos en esa demanda; entonces todo esto ha sido muy difícil”, confiesa Javier.

Pero nada de esto le impidió continuar adelante, tener buenos resultados y seguir siendo la opción preferida de sus clientes a la hora de mercar.

Javier explica que para no permitir que las tiendas de grandes superficies que venden a bajos precios afecten las ventas de su supermercado, La Canasta creó la línea económica ‘Las bajitas’, en la que ofrece un portafolio de productos variados entre los que se destacan alimentos (abarrotes, leche y atún) y productos de aseo (suavizantes, lavarropa, limpiavidrios, desengrasantes, guantes y detergente de ropa, entre otras).

“Con ello competimos, aunque no tenemos todo el portafolio que ellos manejan, ofrecemos los principales productos que más nos afectaron inicialmente”.

Adicionalmente manejan la línea La Canasta, donde la política es satisfacer las necesidades de sus clientes por precio y calidad.

El 2017 no ha sido un año fácil para la economía nacional y La Canasta no ha dejó de estar afectado por esta situación, afortunadamente, afirma Javier, desde septiembre a la fecha la dinámica mejoró con una recuperación importante en ventas.

“Ha sido un año duro, pero desde septiembre hemos visto una recuperación en ventas. Notamos que las personas estaban precavidas en qué gastar, en enero tuvimos una caída del 20% en las ventas, comparado con enero de 2016, en un negocio como este es significativo y para hacer esa recuperación en temas de contabilidad se debe empezar a sumar”, explica el gerente general del supermercado.

Si bien, asegura Javier, durante el año ha tenido meses con crecimientos del 5% y 6%, en otros no se ha registrado la misma dinámica, “nos hemos mantenido y hoy en día estamos en un punto de equilibrio bueno, lo que ha sido septiembre, octubre y noviembre se ha activado y eso nos devuelve las esperanzas”.

Con 24 años de experiencia

En Floridablanca, La Canasta está celebrando su 24 aniversario. El supermercado fue fundada por los esposos Ricardo Parra y Esperanza Isaza quienes decidieron dar el primer paso para la expansión de su negocio y abrir en la región un local.

“La empresa la creó mi mamá, quien es santandereana, pero debido a un traslado laboral de mi papá se radicaron en Boyacá, entonces empezó a buscar una independencia económica, fue cuando abrió una pequeña tienda de abarrotes, pero allí no vendía por unidad, como es tradición en las tiendas de barrio, sino por paquetes, con los años el negocio se consolidó y se convirtió en supermercado de alimentos. Con los años tomó la decisión de expandirse en su ciudad natal”, rememora Javier.

Esta época coincidió con el ingreso a la vida universitaria de Javier, el primogénito de la familia Parra Isaza, quien inició estudios de Administración de empresas en la ciudad y en sus tiempos libres los apoyaba en La Canasta como jefe de personal, mientras Esperanza ejercía como gerente general.

Algunos cambios llegaron al interior del supermercado: Esperanza se retiró, Javier se fue a vivir a Australia, donde estuvo radicado durante 10 años, y Ricardo, el segundo hijo de la familia Parra Isaza se desempeñó como gerente general.

“En Australia estudié inglés e hice una maestría; sin embargo seguía siempre investigando sobre como potenciar la empresa familiar, fue así como un día le mandé a mi mamá una estrategias de negocio que podía implementar en el supermercado, la respuesta de ella fue que esa propuesta si fortalecería la compañía, entonces me planteó regresar, lo hice y pedí una licencia de seis meses y me quedé un año, llamé a mi jefe y le dije que no regresaba”, cuenta.

Si bien Ricardo siempre tuvo buenos resultados dentro de la empresa, se retiró y dedicó al mundo religioso como Pastor; en el 2011 Javier asumió nuevamente el cargo directivo, el cual sigue desempeñando.

Ideas asertivas

Durante este tiempo, Javier no ha dejado de innovar. Aunque sus papás están retirados, siguen haciendo una supervisión de las decisiones de la empresa.

“Lo más difícil que he enfrentado desde que estoy al frente de la empresa es el cambio de mentalidad, pero mostrando los resultados con números decidieron apoyar las ideas, que han sido positivas para la compañía”, afirma Javier.

Dentro de algunos proyectos emprendidos por el supermercado está el Bingo ganatón de La Canasta, la adecuación del parqueadero y reestructuración del mismo que consistió en la instalación de unos elevadores, que hoy tiene una capacidad para parqueo de 52 vehículos y más de 50 motos.

Además, dentro de su compromiso ambiental, La Canasta decidió implementar en su infraestructura paneles solares, proyecto que les ha traído buenos resultados económicos.

“Este último proyecto nos ha dado resultados económicos buenos, porque los elevadores del parqueadero funciona 100% con electricidad y es un servicio que se iba a incrementar, pero con los paneles no lo hemos sentido, seguimos pagando lo mismo, nos estamos ahorrando el 15% de energía”, asevera el empresario. Debido a estos resultados, el supermercado planea implementar el 80% de su energía con este sistema.

La Canasta seguirá creciendo en la ciudad. Dentro de los sectores que contempla está al norte de Bucaramanga, Piedecuesta y el barrio La Cumbre, en Floridablanca.

Licorera de Caldas lanzó el ron León Dormido inspirado en el Nevado del Ruiz

Licorera de Caldas lanzó el ron León Dormido inspirado en el Nevado del Ruiz

Licorera de Caldas lanzó el ron León Dormido inspirado en el Nevado del Ruiz

Sábado, 2 de diciembre de 2017



La botella costará $220.000 en el mercado y habrá inicialmente 15.000 botellas.


Lina María Guevara Benavides

A propósito del inicio de la temporada de fin de año, la Industria Licorera de Caldas (ILC) lanzó León Dormido, un ron luxury de 21 años que llega para completar la familia de Ron Viejo de Caldas.

Luis Roberto Rivas, gerente de la ILC explicó que León Dormido nace como un homenaje a uno de los iconos más importantes de la región y el país, el volcán Nevado del Ruiz.

“El propósito es demostrar una vez más que la ILC es competitiva en el sector y que apostamos por tener el mejor el mejor ron del mundo”, explicó Andrés Borrero, gerente de asuntos corporativos de la ILC, quien agregó que la botella cuesta $220.000 en su presentación de 750 mililitros y tiene 40 grados de alcohol.

La Licorera de caldas aumentó 40% sus ingresos

Con su primera producción la licorera lanzara 15.000 botellas numeradas y posteriormente el licor pasará a ser parte del portafolio comercial. Además, sobre la llegada del nuevo ron a otros mercados, Rivas también explicó que este es un producto para los mercados internacionales y que la compañía se está fortaleciendo cada vez más en exportaciones.

La presentación que tuvo lugar en la Gobernación de Caldas, contó con le presencia de Isabel Cristina Estrada, el cantante Sebastián Yepes y el mixólogo de Juana La Loca, Adrián Madio, quien dijo que “este es un ron en el que se siente el empeño que le han puesto durante los años de maduración en las barricas de roble blanco colombiano que resaltan notas a uvas pasas, vainilla y frutos secos”.

El bartender argentino recomendó disfrutarlo solo y con unas gotitas de agua para abrir sus aromas y sabores.

Arturo Calle, Pat Primo, Luxottica y Decathlon abrieron nuevas tiendas

Arturo Calle, Pat Primo, Luxottica y Decathlon abrieron nuevas tiendas

Arturo Calle, Pat Primo, Luxottica y Decathlon abrieron nuevas tiendas

Viernes, 1 de diciembre de 2017


Arturo Calle abrió su primera tienda Signatura, con trajes y prendas hechas a la medida.

Melisa Echeverri - mecheverri@larepublica.com.co

Las empresas de moda cierran el año con nuevas aperturas, y en el caso de Arturo Calle, con una nueva marca. El grupo presentó su cuarta cadena Signatura, la cual ofrece trajes y prendas hechas a la medida.

Usaquén Plaza será el lugar donde se encontrará el primer local de esta marca, el cual tiene un área de 360 metros cuadrados. La idea es que los consumidores puedan elegir artículos de la tienda o personalicen y creen prendas desde cero.

Para esto, utilizarán materias primas de casas de moda como Loro Piana, Ermenegildo Zegna o Cerruti, entre otras. La producción de las prendas de vestir se realizará en las tres plantas que el grupo tiene en Colombia, informó Modaes.

Otra cadena colombiana que continúa con su expansión nacional es Pat Primo. La empresa proyecta abrir una tienda a mediados de diciembre en el centro comercial Terra Plaza, con la cual completa dos locales en la capital de Cauca.

Las extranjeras Luxxotica y Decathlon también siguen aumentando su presencia en el mercado local. La primera abrió los dos primeros establecimientos monomarca de Ray Ban en el país, ubicados en los centros comerciales Unicentro y Santa Fe en Bogotá.

Por su parte, Decathlon inauguró en Medellín su tercera tienda en Colombia, ubicada en el centro comercial Viva Envigado. Asimismo, la cadena se alista para estrenar tienda en Barranquilla antes de que se finalice el año, en una locación de 2.000 metros cuadrados del centro comercial Viva Barranquilla.

Youtube: ¿Qué hace Mercadona con la comida que no vende?

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¿Qué hace Mercadona con la comida que no vende?

La compañía ha entregado más de 8.000 toneladas a Bancos de Alimentos y comedores sociales de toda España

Alberto Caparrós@AlbertoCaparrsSeguir

VALENCIA30/11/2017 10:53hActualizado:30/11/2017 16:51h

El equivalente a 130.000 carros de la compra. Mercadona ha donado en lo que llevamos de año más de 8.000 toneladas a Bancos de Alimentos, comedores sociales y otras entidades sociales de toda España. Dentro de sus políticas de Responsabilidad Social Corporativa, la compañía que preside Juan Roig también aplica a nivel distintas estrategias para evitar y prevenir el desperdicio de alimentos.

En este sentido, la empresa de capital valenciano ha implantado medidas que le han permitido reducir los desperdicios tanto en los más de 1.600 supermercados con los que cuenta en todo el territorio nacional como en los almacenes logísticos.

Entre ellas, la regulación del stock a través de la filosofía del «tendero» mediante la bajada de precios para vender más rápido determinados productos frescos. Además, si un producto no se vende y es apto para el consumo, la empresa lo dona a entidades sociales. La propia compañía se encarga del transporte para garantizar que se realiza en «óptimas condiciones». Respecto a los productos que caducan, se entregan a «gestores autorizados» que lo convierten en energía, abono o pienso.

Gran Recogida el viernes y el sábado

Más allá de las medidas adoptadas por la propia compañía, Mercadona se ha sumado a la Gran Recogida organizada por la Federación Española de Bancos de Alimentos (Fesbal) mediante la colocación de puntos habilitados en gran parte de sus supermercados este viernes 1 y sábado 2 de diciembre.

Juan Roig - MIKEL PONCE

La empresa pondrá a disposición de la iniciativa su personal y red logística para entregarlo a los Bancos de Alimentos y que estas entidades puedan distribuir los víveres entre sus beneficiarios de toda España.

De acuerdo con los datos aportados por la compañía, gracias a la «solidaridad de voluntarios y clientes», en Mercadona se recogieron 6.900 toneladas de alimentos y otros productos básicos en la Gran Recogida y las Operaciones Kilo llevadas a cabo en sus tiendas durante el pasado año