Grupo Familia adquiere Industrial Papelera Ecuatoriana por US$ 36 millones

Grupo Familia adquiere Industrial Papelera Ecuatoriana por US$ 36 millones

Viernes, 2 de febrero de 2018


La operación se adelantará a través de su filial Productos Familia Sancela del Ecuador S.A.

Andrés Octavio Cardona - acardona@larepublica.com.co

La Superintendencia de Control del Poder del Mercado en Ecuador autorizó la compra de la compañía Industrial Papelera Ecuatoriana (Inpaecsa) por parte de Productos Familia Sancela en este país.

Esta filial, parte del Grupo Familia, utilizará recursos propios y líneas de crédito para la financiación de la operación que se estima en US$ 36 millones.

De este modo, se cumple un requisito necesario para el cierre de la transacción y el inicio del plan de integración que fortalecerá a ambas organizaciones, informó el Grupo Familia a través de un comunicado.

“Esta es una operación de gran importancia, resultado de los logros de unos excelentes equipos de trabajo, que permite a Grupo Familia continuar entregando propuestas de valor a clientes y consumidores y ratifica el interés de seguir creciendo en Ecuador”, señaló la empresa

Gastronomy Market crecerá con línea de aseo personal y sumará dos tiendas

COMERCIO
Gastronomy Market crecerá con línea de aseo personal y sumará dos tiendas

Sábado, 3 de febrero de 2018


La marca estima terminar 2018 con seis puntos en Bogotá y un alza de 20%.

Lina María Guevara Benavides

Un estudio de la firma Kantar Worldpanel, sobre hábitos de consumo, reveló que hoy 66% de los consumidores de la región, lee la información nutricional de las etiquetas en los alimentos.

El crecimiento de esas tendencias saludable y la llegada de formatos fit y gourmet a otras ciudades del mundo, dio lugar para que Oscar Raudales creara Gastronomy Market hace cuatro años en Bogotá.

LR habló con el fundador y gerente de la marca, quien confirmó que este año habrá dos Gastronomy más y que la tienda incursionará en línea de aseo personal saludable.

¿Cómo nació este formato?
Gastronomy Market nació de los viajes que uno hace por el mundo viendo cosas chéveres. En Italia, por ejemplo, había unos formatos muy bonitos de comida especializada, pero eran muy premium y pensé que tal vez no funcionarían en Bogotá. Después, en Nueva York, me encontré con otros más sencillos en su decoración, pero muy potentes en surtido. En 2012 hicimos un estudio de mercado y en 2014 lanzamos la primera tienda.

¿Qué vacío vieron en ese segmento?
Bogotá tuvo hace mucho tiempo un formato similar con Pomona. La idea era llenar esa falta de lugares enfocados en comida saludable y gourmet para que la gente coma mejor.

¿Cómo les fue en 2017?
Arrancamos muy bien el primer semestre, cerramos junio creciendo 20%, con las mismas tiendas aunque tuvimos dos aperturas. En el cierre total vimos un crecimiento de 10%, entonces sí hubo una desaceleración en el segundo semestre. Sin embargo, en diciembre repuntamos y enero estuvo muy bien.

¿Cuál es la expectativa para este año?
Estamos apuntando a cerrar con un 15% o 20% más; pero eso es en condiciones normales. La gente esta migrando mucho a comer saludable, pero también hay mucho pesimismo en Bogotá y eso contrae el consumo, lo que podría afectar la meta.

¿Habrá nuevos puntos?
El año pasado abrimos dos sedes y cerramos con cuatro. La idea para este año es tener seis, o por lo menos cinco, Gastronomy Market, pero eso depende de cómo cerremos el primer trimestre.

¿Cuánto invertirán?
Abrir cada punto cuesta alrededor de $1.800 millones.

¿Llegarán a otras ciudades?
La idea es poblar bien Bogotá en 2019 para luego ir a otras ciudades. Además, el plan de Gastronomy Market es crecer en el país, porque el formato puede transferirse a otros países pero el producto no. Cerca de 50% de nuestro portafolio es de artesanos colombianos.

¿Qué tan competido está el segmento de fitness?
Creo que todavía hay mucho espacio para competir, y cuando hay un nuevo jugador, uno lo siente, pero al final no tanto. Por el contrario, nosotros hemos ayudado a tiendas más pequeñas con proveedores o información. Mi filosofía es que entre más lugares saludables haya, mejor nos va a todos.

¿Como están repartidas las ventas de los locales?
Nuestro negocio es 60% saludable y 40% gourmet. En ese primer grupo lo que más pesa son los productos del día a día, cereales, yogures, pan y en general para desayuno. Pero además, tenemos bebidas calientes como cafés, tés y chocolates.

¿Les gustaría entrar a una nueva categoría?
Gastronomy Market es una cuestión de calidad de vida. Nosotros empezamos con alimentos y hace un año y medio entramos con suplementos alimenticios. Este año, entre marzo y abril, vamos a incursionar en cuidado y aseo personal, con un portafolio que esté en línea con la marca. Ese es el paso lógico a seguir.

Apple, Amazon, Alphabet: la carrera a un trillón de dólares

Apple, Amazon, Alphabet: la carrera a un trillón de dólares

Dave Lee, reportero de tecnología de América del Norte





Título de los medios¿Qué gigante tecnológico alcanzará $ 1 billón primero?

En lo que respecta a las predicciones para 2018, la mayoría de los analistas financieros están de acuerdo en una cosa: es probable que una empresa de tecnología se convierta en la primera compañía de billones de dólares de los Estados Unidos.

La pregunta es: ¿cuál será?

El jueves, obtendremos una gran pista sobre quién podría llegar a ese hito increíble primero, a medida que los tres mayores gigantes tecnológicos de EE. UU. Lanzan sus últimos resultados.

¿Podría ser Apple?

Eso depende en gran medida de su último y supuestamente mejor teléfono inteligente, el iPhone X.

Si las ventas son fuertes, y tendrán que ser muy fuertes, el valor de Apple se disparará a un billón de dólares en muy poco tiempo.

Con una etiqueta de precio más alta, $ 999, el iPhone X no necesitaría romper los récords de ventas para obtener ganancias récord, y convencer a los inversores que Apple todavía tiene la capacidad de llevar la innovación a su línea de productos más grande por lejos.

Pero últimamente ha habido informes que sugieren que Apple podría reducir sus objetivos de producción para el dispositivo a casi la mitad. Eso no es lo que los inversores querían escuchar.

Aún así, incluso si las ventas de iPhone X son modestas, aún se espera que la compañía reporte un crecimiento en los ingresos de más del 10%. Eso lo pondría muy bien encaminado para alcanzar un valor de mercado de $ 1 billón para fin de año.
Para aumentar las sinergias, y más allá

Pero Amazon podría llegar allí primero.

El presidente ejecutivo, Jeff Bezos, ahora es cómodamente el hombre más rico del mundo. El precio de las acciones de su empresa aumentó en más del 50% en 2017.

La mayor parte de eso fue impulsado por un gran crecimiento en su negocio en la nube: Amazon Web Services.

Pero la compañía ahora también tiene Whole Foods en su cartera. Se habla de "mayores oportunidades de sinergia" aquí: la superposición de las ubicaciones físicas de Amazon y Whole Foods podría ser extremadamente lucrativa. La apertura de una tienda minorista de concepto el mes pasado fue suficiente para dar un rebote a las acciones. Seguramente solo el comienzo.

Sin embargo, lo que probablemente mantendrá el valor de Amazon es la tasa a la que gastará dinero. Se espera que invierta más de $ 4 mil millones en la creación de contenido para su servicio de Prime TV mientras continúa su lucha con Netflix.

Hay una inversión continua en su asistente Alexa. El año pasado, Amazon nos dijo que tenía más de 5.000 personas trabajando en el desarrollo de la tecnología, que está yendo mano a mano con el sistema asistente de Google.

Y en un esfuerzo por ofrecer más rápidamente más productos a más personas, Amazon también está abriendo más centros de despacho en mercados de todo el mundo.

Eso es mucho gasto, y eso es antes de que comience a construir su segunda sede, donde sea que termine. No es de extrañar que Daniel Ives de GBH Insight les dijera a los inversores de Amazon que estaban considerando un período de "dolor a corto plazo" pero "ganancia a largo plazo".
Juego de hardware del alfabeto

OK entonces, ¿y qué hay del alfabeto?

Se espera que la empresa matriz de Google informe los ingresos generales que han aumentado en aproximadamente un 20% en este momento el año pasado. Pero, como siempre, eso es principalmente de publicidad de búsqueda y YouTube, sus grandes ingresos.

Si Alphabet va a superar esa marca de un billón de dólares, tendrá que aumentar los ingresos de otras áreas además de la publicidad.

Observe de cerca qué tan bien se está desempeñando su hardware: los teléfonos Pixel 2 se lanzaron el año pasado y hubo un enorme impulso de marketing para su asistente de Google Home.

¿Funcionó? Cuando se trata de hardware, Alphabet no está en la misma liga que Apple. Pero cualquier señal prometedora tendría a los inversores saltando de alegría. También lo harían las grandes ganancias en la computación en la nube, que es otra cosa que los analistas esperan unánimemente. El dominio del mercado de Google en inteligencia artificial podría ser útil si quiere cerrar la brecha en Amazon Web Services.

Mientras escribo esto, es Apple, con un valor de $ 860bn, que está más cerca de esa marca de $ 1tn. Amazon descansa en poco menos de $ 700 mil millones, mientras que el alfabeto se mueve a $ 817 mil millones. ¿Cuál será más allá de este hito simbólico y fenomenal?

Ya sabes, tal vez todos lo harán

EL "EFECTO AMAZON" EN EL MARGEN DE LOS GRANDES RETAILERS MUNDIALES | Retailnewstrends

EL “EFECTO AMAZON” EN EL MARGEN DE LOS GRANDES RETAILERS MUNDIALES

Todo el retail internacional parece obsesionado con el incremento de cuota de mercado de los nuevos actores. Amazon. Alibaba. Etcétera. Desde mi punto de vista éste no es el problema principal en el cual deberían fijarse los retailers. Particularmente me preocupa más el efecto que está haciendo en los márgenes de los retailers. En la medida que estos nuevos actores están ganando cuotas de mercado producen un efecto inmediato de bajada de precios por parte de los demás retailers. Se está optando en muchos casos por jugar en su territorio, en vez de fomentar valores diferenciales.
Miren, nadie dice un dato, Amazon es, a día de hoy, una representación minúscula en el retail mundial. Lo mismo Alibaba. Esa es la realidad desde el punto de las matemáticas. Amazon copa ya casi el 50% del retail online de Estados Unidos dicen muchos titulares, pero sucede que el retail online supone apenas algo más del 8% del total de retail norteamericano, según los últimos datos publicados por el Gobierno de Estados Unidos. Y la realidad es que Walmart en 2016 cuatriplicó en ventas a Amazon. (si bien la progesion en ventas de Walmart ha sido lineal, mientras que la de Amazon está creciendo año tras año, pero está muy lejos aún )





Fuente: Seeking Alpha
En 2017 ha seguido estando a años luz en cuanto a volumen de facturación. Pero sin embargo lo singular es un dato: la mayoría de los retailers mundiales han visto bajar sus porcentajes de márgenes netos. Se han visto obligados ya que Amazon se ha convertido en el gran portal de consulta de precios por parte de los consumidores. En estos momentos los norteamericanos, como les he contado en numerosas ocasiones, chequean más los precios a través de Amazon que de Google.
El ejemplo claro es Walmart. Nadie ha publicado por aquí (o al menos no lo he visto), un hecho clave: Walmart desde 1995 no había bajado nunca de un 3% de margen neto. En 2017, llegó a bajar del 1.5% en algunos meses.


En 2015 fue 3.4% y en 2016 fue 3%

Fuente: revenues

El problema no es la cuota de mercado a día de hoy, como parecen empeñados muchas revistas del sector, sino del efecto a la baja en los precios que están generando en el retail mundial. Sabemos que el comercio electrónico va a crecer en ventas en los próximos años. He leído cientos de informes al respecto. Les aseguro que no hay nadie, medianamente serio, que apueste por que el comercio electrónico pase del 20% de las ventas globales del retail en un horizonte de 5 años. Es decir, en el caso más optimista, en el retail mundial el 80% de lo que se venda se venderá en tiendas por parte de los retailers tradicionales (siempre que estos nuevos actores no empiecen a comprar decenas de estos retailers históricos). Eso no quiere decir que en algún país se supere esa cuota del 20%, como puede ser China o Reino Unido, pero nunca globalmente.
La realidad es que los retailers están combatiendo contra Amazon y sus homólogos en el territorio de los precios, sacrificando el margen de ganancia.
Pero a diferencia de lo que dicen muchas revistas y algún analista, esto no es nada nuevo, antes del “efecto Amazon”, estuvo el “efecto Piggly Wiggly”, y años más tarde “el efecto Walmart” (más acusado que el efecto Amazon, cuando revolucionó el retail mundial con el “always low prices”. Los noventa y los primeros años de los 2000 , en la medida que crecía Walmart y las importaciones de China, los precios cayeron brutalmente. Y si Amazon ahora es el enemigo, les aseguro que en su día lo fue Walmart, y su crecimiento generó la muerte de muchos actores. Conviene saberlo para entender lo q

Tal como hice en 2016, les presento el informe transversal de márgenes retail poniendo todos los datos más actuales publicados por parte de los granes retailers . Como hace un año atrás, comprobamos que no existe ninguna compilación de los márgenes netos de los distintos retailers a nivel mundial. Como dato principal: han caído los márgenes en la mayoría de los retailers, y más en aquellos donde Amazon o Alibaba están presentes.





* Yum Brands: KFC; Pizza Hut; Taco Bell; Dong Fang Ji Bai; Little Sheep Hot Pot

*En el caso de Alibaba,y Amazon muchos de sus ingresos no provienen de sus divisiones de retail (donde, por ejemplo, Amazon pierde dinero)

*Entre los grandes retailers, los grandes almacenes, jugueterías, hipermercados y supermercados son los que más están viendo damnificados sus márgenes.

No se trata de cuota de mercado, se trata de márgenes. Al menos hoy.

Laureano Turienzo

RETAIL PARA VIEJOS – Retailnewstrends

RETAIL PARA VIEJOS – Retailnewstrends


RETAIL PARA VIEJOS




En Japón la gente no quiere morir. Sucede que es el lugar del mundo donde más vive la gente. Luego, entre los páises más desarrollados del mundo, le sigue España. Los Japoneses viven casi un año más que nosotros de media: ellos 83.9 y nosotros 83. La media de los países está en 80.6 años.
AEON es un retailer que nunca sale en nuestras revistas o periódicos, pero es el retailer más grande de Asia, y emplea a medio millón de personas y opera miles de tiendas y malls. Y si has visitado el sudeste asiático sabes de quién te estoy hablando. Me gusta AEON. A partir de ahora 13 tiendas de sus mejores tiendas ubicadas en las mejores áreas de Tokio amplían horario. El Aeon Mall en Tokio, abrirá a patir de las 7 a.m. para atender a las personas mayores. Saben que los viejos y viejas son madrugadores (siempre me gustó la palabra viejo. Siempre me ha sonado bien, me recuerda a mis abuelos, es una palabra muy digna y bella, mucho más que esos sucedáneos correctamente políticos que ahora se usan para sustituirla). En otras tiendas va a implantar controles de salud gratuitos, espacios para hacer ejercicio por la mañana y tendrán espacios especializados para vender productos que necesitan las personas viejas: por ejemplo teléfonos inteligentes especializados para personas con dificultades auditivas. Y también, ha anunciado que ha entrenado a muchos de sus empleados para prestar un mejor servicio a los clientes de mayor edad. Por ejemplo personas con algún grado de demencia senil, una enfermedad que afecta al 15 % de la población anciana de Japón.
Los grandes almacenes Mitsukoshi (el Corte Inglés de ahí, para que nos entendamos), han puesto zonas con grandes sillones y donde sirven té gratuito a los clientes mayores. Las tiendas de conveniencia japonesas, por ejemplo 7-Eleven y Lawson,tienen surtidos dentro de sus tiendas dirigidos a la población vieja: productos sanitarios, alimentos fáciles de masticar, teléfonos adaptados.
El retail japonés se está adaptando al envejecimiento de su población. Algunas cadenas de supermercados están fletando tiendas “móviles” y se están acercando a los barrios donde la edad de la población es mayor y a las áreas rurales más aisladas. Y he leído que algún retailer hace entregas gratuitas a domicilio a clientes a partir de una edad. Incluso hay algunos que discriminan positivamente a sus clientes y tienen tarjetas senior, o servicios de belleza y estilistas especializados en estos clientes.
Hay solidaridad en el retail japonés, pero también hay inteligencia empresarial. Saben que este nicho de clientes viejos mueve más 800 mil millones de dólares. Los millennials y la generación Z, tan amados por los medios especializados y los consultores del retail, no son tan deslumbrantes como nicho de clientes si los comparamos con los viejos .
Los retailers japoneses sabén que detrás de un cliente viejo habrá seguramente un nieto, una familia. Saben que ahora que todos los medios, los marketinianos y los consultores están obsesionados con los influencers de las redes sociales, los viejos pueden ser buenos evangelizadores de sus marcas.
Ahora que Amazon Go ha asesinado todas las cajas de pago del futuro, los retailers japoneses son conscientes de que los clientes viejos les gusta todo lo que conlleve interacción social, ser atendidos por personal… Saben que los clientes viejos odian en masa las cajas de autopago y no entran en tiendas barrocamente futurísticas. Sus tiendas evolucionarán parcialmente al autopago pero desde luego no totalmente.
Ahora que todos estamos obsesionados con la omnicanalidad y con la experiencia futurística de compra, los japoneses sacan tiempo también para sus clientes más viejos. No los exilian de sus planes estratégicos. No se olvidan que en el 2060, el 40% de su población tendrá más de 65 años.

Leo que en la robotizada Japón, en todos los planes estratégicos de los retailers, se toma muy en cuenta a los consumidores mayores, y cuando se decide automatizar las tiendas hay un plan para explicarles a sus clientes de más edad cómo va a ser esa nueva tecnología, para enseñarles a usarla.

En el Reino Unido un informe reciente “Elder generations to rescue the high street’ by the Centre for Future Studies, commissioned by Ancho, nos dice que el 35% de los mayores de 65 años británicos directamente no entrarían en una tienda por donde hubiera un robot pululando. El 24% le “desanima a entrar” ver una tienda con todos las cajas de pago automatizadas. La encuesta nos dice que el 60% de los mayores de 70 años les preocupa la falta de asientos en las áreas de compras que les permitan descansar. Algo tan sencillo de prever está alejando de las tiendas a alguno de estos consumidores.

Desde mi punto de vista una implementación asocial de la tecnología en las tiendas pueden hacer que parte de este segmento de consumidores se sientan “excluidas” de las compras. No podemos ir hacia un retail impersonal, un retail de tiendas donde no se oiga un hola o un adiós dicho desde una boca humana. No podemos pensar en un mundo de tiendas exclusivamente Amazon Go. Es evidente que la tecnología es algo necesario, y me proclamo militante de la opinión de que la tecnología nos llevará a un retail mejor, pero no podemos pensar que vivimos en un mundo habitado solo por millenials, gen-z y frikis de Sillicon Valley. Nos podemos encontrar con que el retail se torne hostil para una gran parte de los consumidores. La sociedad no se debe adaptar a la tecnología, debería ser la tecnología la que se adaptará a las peculiaridades y necesidades reales de una sociedad. Los Ceo´s, los directores de trasformación digital e innovación de los retailers, deberían pensar que, debido al envejecimiento de la población, para muchos de sus clientes o clientas su visita a la tienda es el único momento del día que tienen una oportunidad para hablar con alguien. Y ahora que nos rompemos la cabeza por dar a nuestros clientes experiencias memorables de compras, me es difícil imaginar una experiencia mejor de compra para las centenas de miles de personas mayores que viven solas en nuestro país que el poder hablar con alguien aunque sea solo un par de minutos. No exilien a estas personas de sus planes para el futuro.

En España, en los últimos 45 años, la esperanza de vida se ha incrementado aproximadamente 10 años. En 1970 vivíamos unos 70 años de media. Las mujeres hoy superan los 85 años. Hoy hay más de 8.5 millones de españoles que tienen más de 65 años. Más que los gen-z (Intúyase que pretendo con esta comparación) . Se estima que para el 2030 el 30% de la población española tendrá más de 65 años.

La OCDE ya nos ha dicho que en 2050 seremos el segundo país del mundo donde tendremos más dependencia generacional de las personas mayores de 65 años.


En el retail español hay planes enfocados hacía este grupo de consumidores, pero en su mayoría encaminada a descuentos, como puede ser por ejemplo la tarjeta de Carrefour +65, y otras iniciativas homólogas; o algún taller realizado por los operadores de telefonía para aprender a manejar teléfonos móviles…etc. Pero hecho de menos un plan 360 grados de algún retailer español para adaptar las nuevas tecnologías a este nicho de población, así como planes en tienda para enseñarlos a familiarizarse con estas tecnologías que pueden hacerles sus vidas más fáciles.

Espero y deseo que los clientes viejos y viejas aparezcan tanto en los planes estratégicos de los próximos años, como los millenials o gen-z.

Autor: LAUREANO TURIENZO

Tpaga presenta nueva herramienta para enviar y recibir dinero por códigos QR

Tpaga presenta nueva herramienta para enviar y recibir dinero por códigos QR

Tpaga presenta nueva herramienta para enviar y recibir dinero por códigos QR

La compañía colombiana Tpaga presentó a Dinero una nueva herramienta para que los tenderos y trabajadores independientes puedan recibir pagos por código QR a través de su teléfono inteligente.

Foto: Getty.


“La billetera Tpaga es una aplicación que le permite a los no bancarizados poder recibir dinero en su celular y a su vez usarlo para pagar servicios públicos, recargas de celular, pagar gasolina y hasta comprar en tiendas de barrio”, explicó a Dinero el fundador de la compañía, Andrés Gutiérrez.


De esta solución digital se pondrán beneficiar tiendas de barrio y cualquier trabajador independiente como manicuristas, vendedoras de catálogo y hasta agricultores.

Tpaga identificó que en China, Indonesia, Japón y hasta en Kenia las personas estaban comprobado con solo escanear un código QR con su celular. Sin embargo, en Colombia y América Latina está modalidad de pago no tiene mucha popularidad.

Los creadores de esta herramienta dicen que es totalmente fiable pagar con códigos QR, dado que incluso en varios países es más común que los datafonos. Tpaga dice que en China más de US$3 trillones al año se pagan a través de este canal.

Visite: Tres innovaciones con las que Mercado Libre va a revolucionar el comercio en 2018

“Estas personas ya no van a tener que exponerse a robos por andar con efectivo. Y ya por fin van a poder pagar servicios públicos desde su celular sin tener que desplazarse a buscar puntos de pago. Estamos hablando de más de 2 millones de personas que hasta hoy nunca han recibido pagos electrónicos”, apuntó el empresario.

El primer paso para usar esta herramienta es descargar la aplicación Billetera Tpaga en tiendas como Play Store. Para recargar el saldo en la billetera virtual se pueden utilizar canales como Efecty.

Y si son personas que trabajan en una aplicación como Tappsi, Mi Águila o Packen reciben pagos directamente a su ‘app’ para que después puedan utilizar el dinero en diferentes establecimientos comerciales.

Andrés Gutiérrez explica que con este dinero los usuarios pueden hacer todo tipo de compras, como si tuvieran una tarjeta de crédito, sin estar bancarizados.




“Es un beneficio enorme para este segmento de usuarios, que por fin no tienen que exponerse a la inseguridad de andar con tanto efectivo (…) lo que estamos lanzando ahora es una innovación que no se ha visto en América Latina”, explica.

Lo cierto es que hasta ahora una tienda de barrio sin datafono, y sin cuenta de banco, solo podía recibir efectivo como medio de pago. Y la realidad, según cifras compartidas por Gutiérrez, es que más de 400.000 tiendas de barrio no están bancarizadas

“Lo que nos dimos cuenta es que para que reciban pagos electrónicos no tenían que tener datafono ni estar bancarizados, porque con su mismo celular ya podrían recibir pagos”, explica Gutiérrez.

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Y añade que decidieron “dar un salto al vacío y apostarle por una disrupción que bien puede cambiar la forma en que se compra en tiendas en Colombia. Nos convertirnos en la primera ‘app’ en América Latina con esta solución para los no bancarizados”, dice.

En la actualidad más de 5.000 usuarios de diferentes empresas han implementado la herramienta. Sin embargo, la presentación oficial de la misma se hará el próximo primero de marzo.

“Tenemos cerca de 75 puntos en donde se puede pagar con Tpaga y 100 más que ya están en proceso de integración. Lo lindo de esto es que no dependemos de que comercios tengan que comprar hardware o computadores o POS, sino simplemente con el mismo celular que ya deben tener se pueden convertir en un comercio en cuestión de minutos”, afirma el emprendedor.

Andrés Gutiérrez dice que el crecimiento que ha tenido Tpaga ha superado las expectativas de toda la empresa. En este momento está en el proceso de ‘due diligence’ para cerrar una ronda de inversión con un banco.

“El crecimiento ha sido de 40% mes a mes. Estas cifras no las veíamos ni con Tappsi (empresa que fundamos), así que estamos muy felices con la adopción de los usuarios”, afirmó.

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LAS CADENAS DE ABASTECIMIENTO MAS INTELIGENTES DEL FUTURO

https://datologistico.blogspot.com.co/2018/01/la-cadena-de-abastecimiento-mas.html

LAS CADENAS DE ABASTECIMIENTO MAS INTELIGENTES DEL FUTURO

Por EL DATO LOGISTICO enero 31, 2018





Este es el primer estudio sobre CADENAS DE ABASTECMIENTO INTELIGENTES realizada por IBM Global Como parte de este esfuerzo en todo el mundo, se ha tenido el gran privilegio de sentarse a la mesa con más de 400 líderes globales en Supply Chain, en esta mesa de trabajo se discutió sobre retos a futuro en las cadenas de suministro Globales.

Uno de los principales retos se centra en la lucha para ganar más visibilidad de la cadena de suministro, cumplir las crecientes demandas de los clientes y controlar los costos - y sobre cómo las economías emergentes se están convirtiendo en los mercados reales, no sólo los lugares para adquirir piezas de bajo costo y externalizar la fabricación.

Más barato, más rápido y mejor ha sido el mantra entre los ejecutivos de la cadena de suministro. Sin embargo, me animaron a escuchar acerca de enfoques innovadores que está tomando para enfrentar estos desafíos.

Como podemos seguir aprendiendo unos de otros a través de la investigación en colaboración, como este estudio tan importante que también deja un mensaje claro acerca de la imperiosa necesidad de gestionar el riesgo.

Una crisis en un país ahora puede propagarse muy rápidamente a través de la economía mundial, creando turbulencia.

A medida que nuestras cadenas de suministro se han vuelto más entrelazadas, ninguno de nosotros es inmune.

Para abordar con eficacia los riesgos y cumplir con sus objetivos de negocio, creemos que las cadenas de suministro deben llegar a ser mucho más inteligente.
Te comparto el documento traducido el español:

https://drive.google.com/open?id=1voxHXo1VWmjCja1tQxLJ1SWkKTgEj1Nk