Ignacio Gómez Escobar

Soy uno de los pioneros del Retail Hard Discount en Colombia y LATAM . Asesor Estratégico en Entrada a Mercados, Transformación y Crecimiento Escalable, miembro de Discount Retail Consulting y Asociación Colombiana de Retail, igomeze@colombiaretail.com

lunes, febrero 26, 2018

¿DOS CLIENTES DEBERÍAN PAGAR LO MISMO POR UN MISMO PRODUCTO O SERVICIO?

Retailnewstrends


¿DOS CLIENTES DEBERÍAN PAGAR LO MISMO POR UN MISMO PRODUCTO O SERVICIO?




Usted va en un avión. Seguramente el pasajero sentado a su lado ha pagado un precio diferente a usted. Luego llegará a un hotel y se alojará. El huésped de la habitación de al lado ha pagado menos que usted por una habitación exactamente igual. Es más, en algún caso, si usted chequea un precio de un hotel en su ordenador de sobremesa, y en ese momento chequea el precio en su teléfono móvil de ese hotel en la misma página es posible que se encuentre con precios diferentes. Hay empresas que tiene distintos precios para paquetes de vacaciones idénticos según lo compres en la aplicación o en el sitio web. Las empresas de seguros regatean contigo los precios, y seguramente alguien con tus mismas características tendrá un precio distinto al tuyo. ¿Conoce a alguien que haya pagado el por un automóvil el precio que se marca como oficial de mercado? …..Pero si usted hoy entra hoy en su supermercado habitual y compra una botella de agua, seguramente pagará lo mismo que alguien que va a este supermercado por primera vez, o lo mismo que alguien que apenas es fiel pero que por el mero hecho de tener la tarjeta del establecimiento ya tiene derecho a recompensas similares a las suyas.

Los precios fijos es algo terriblemente moderno en la historia del comercio. Hemos estado durante siglos regateando. La primera etiqueta de precios en un gran almacén lo puso hace apenas un siglo y medio uno de los personajes más interesantes de la historia del retail, y olvidado por la mayoría de las revistas especializadas, John Wanamaker. Regresaremos a lo que fuimos. Vamos hacia la desaparición de las ofertas generalistas. La muerte del todo al 50%. Pero no sabemos muy bien cómo en algunos sectores. Sabemos que nos dirigimos a tiendas donde los precios serán hiperpersonalizados, donde en las estanterías aparecerán precios de referencia de los productos, pero que los clientes, desde sus teléfonos inteligentes, escanearán los código de barras de los productos y les aparecerán precios hiperpersonalizados, basados en su fidelidad, capacidad de compra, estrategias internas de la marca o retailer…etc.

Sabemos que Uber ha estado usando el aprendizaje automático para determinar lo que un cliente estaría dispuesto a pagar en diferentes rutas , en diferentes momentos del día. Y en función de eso tendrá el precio ideal. Vamos hacia eso.

Los precios fijos y generales de un producto o servicio para todos los consumidores, nos ningunea como individuos, nos aplasta en la masa. Para la mayoría de los productos y servicios, hay clientes que están dispuestos a pagar más que otros, y al revés. Y en ambos casos el precio que paguen les parecerá justo. ,

Pero por otro lado las políticas de precios en función de miles datos si no se establece bien puede dar lugar a una reacción de rechazo (por discriminatorio) por parte de algunos clientes. Y luego está que podamos encontrarnos con precios establecidos a partir de parámetros claramente discriminatorios, como puede ser el genero sexual o la raza. O el lugar donde vives. En Estados Unidos salió un estudio que descubrió que la Universidad de Princeton imponía precios diferentes basados ​​en el código postal, de tal modo que los asiáticos tenían el doble de posibilidades de pagar más.

Sabemos que nos dirigimos a tiendas donde los precios serán hiperpersonalizados, donde en las estanterías aparecerán precios de referencia de los productos, pero que los clientes, desde sus teléfonos inteligentes, escanearán los código de barras de los productos y les aparecerán precios hiperpersonalizados, basados en su fidelidad, capacidad de compra, estrategias internas de la marca o retailer…etc
Yo creo que la discriminación de precios amplía el tamaño de mercado y es mucho más positivo que las políticas de precios fijos, tanto para los retailers como para los consumidores. Siendo consiente de que a ningún consumidor le gusta saber que paga más por algo que, por ejemplo, un amigo. Pero es eso exactamente lo que está sucediendo en algunos sectores y los consumidores lo han aceptado. Lo importante desde mi punto de vista es trasmitir la idea de que esta política de precios discriminatorios es algo positivo y de lo que el consumidor en términos generales se beneficiará.
a la/s febrero 26, 2018
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Etiquetas: ASESORIA EN RETAIL, DESCUENTOS, precios diferenciales, RETAIL, SHOPPER

Amazon desafía a farmacias y empresas retail, con marca propia OTC

Distribución Actualidad

Amazon desafía a farmacias y empresas retail, con marca propia OTC
ECOMMERCE






Desde ibuprofeno, hasta tratamientos para el cabello, 60 productos forman la línea Amazon Basic Care

Amazon ha comenzado la venta de una línea exclusiva de productos de salud sin receta , OTC (*), y de cosmética específica. Un nuevo desafío, esta vez a las cadenas de farmacias y parafarmacias, también a los retailers, que tienen en algunos productos de cuidado personal, una gran fuente de ingresos paralelos a los medicamentos.

Hace solo unos días, informábamos de la nueva revolución que Jeff Bezos preparaba en el mercado de la salud. La creación de una sociedad entre JP Morgan Chase, y Berkshire Hathaway, para “abaratar” la asistencia sanitaria en Estados Unidos. Precio bajo, y, de paso, control de un enorme sector económico (ver “1492 LAB by Amazon. Tras la revolución comercial, revolución “Health Care”)

Ahora sabemos de la comercialización desde el pasado verano- en sigilo- de una línea de marca propia, en colaboración con Perrigo, el fabricante de la marca genérica GoodSense. Desde ibuprofeno, hasta tratamientos para el cabello, 60 productos forman la línea Basic Care lanzada en agosto.

Cadenas como CVS Health, Walgreens Boots Alliance y Rite Aid están perdiendo tráfico, a medida que los consumidores empiezan a comprar productos OTC online. Estamos ante una nueva revolución que dará un vuelco en un mercado, el del cuidado de la salud (health care) en el que las cadenas de retail, principalmente de supermercados, comienzan a posicionarse.
LA CLAVE

Una vez más en Amazon, está en ofrecer los precios más bajos posibles, ajustando los márgenes al mínimo, aún a costa de pérdidas en los primeros momentos, para testar el comportamiento del mercado y hacerse con un nuevo “tráfico” a su marca

Vean las diferencias de precio en el ejemplo de ibuprofeno de 200 mg genérico, en las distintas cadenas en Estados Unidos
Perrigo Basic Care Perrigo GoodSense Walmart CVS Walgreens Rite Aid
6.98 $ 8.49 $ 6.98 $ 15.99$ 15.49$ 14.99$

(*) Los productos OTC (por sus siglas en inglés, Over the Counter, sobre el mostrador) son productos farmacéuticos o parafarmaceúticos, que se venden sin necesidad receta médica o como complementos en el cuidado de salud.
a la/s febrero 26, 2018
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Etiquetas: AMAZON, ASESORIA EN RETAIL, ecommerce, OTC, RETAIL

Ciudades intermedias, nuevo hogar de centros comerciales

Fuente: DIARIO PORTAFOLIO.CO


Ciudades intermedias, nuevo hogar de centros comerciales

Los municipios colombianos que no tienen menos de 100.000 habitantes ni más de un millón, se convirtieron en importantes polos de inversión y desarrollo en el país.




Archivo Portafolio

ARCHIVO PORTAFOLIO
POR:
PORTAFOLIO
FEBRERO 25 DE 2018 - 07:53 P.M.


Colombia terminó el 2017 con un total de 226 centros comerciales ubicados en 56 municipios. Si se descuentan las cinco principales ciudades de más de un millón de habitantes (Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Cartagena), donde de por sí, los centros comerciales son vitales, la cifra del comienzo lo que indica es que 51 municipios del país cuentan con por lo menos una de estas edificaciones dedicadas al comercio y el entretenimiento, así lo asegura Leopoldo Vargas, gerente general de Mall & Retail.

Lea: (La estrategia de los centros comerciales para que sus clientes y comerciantes regresen).

El alto ejecutivo explica que “los 226 centros comerciales suman 4.997.950 m2 de áreas comerciales que con una población de casi 49 millones de habitantes determinan un índice de saturación de 10.2 m2 de área comercial (GLA) por cada cien habitantes (parámetro internacional que mide la penetración de la industria), un excelente índice dado que México y Chile tienen un índice por encima de 20 m2”.

Lea: (Locales desocupados, mal de algunos centros comerciales).

En el país hay cinco ciudades con más de un millón de habitantes y 12 ciudades intermedias con más de 400.000, un hecho de gran atractivo para los desarrolladores de centros comerciales y marcas, que quieren abrir negocios en ciudades pequeñas con un alto potencial para diversificar sus mercados.

Para Carlos Hernán Betancourt, director ejecutivo de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia -Acecolombia- la llegada de un centro comercial a una determinada región, ciudad o zona, trae consigo importantes oportunidades, tanto para el comercio, como la comunidad inmediata que lo atiende.

“Los proyectos que se desarrollan en las ciudades intermedias están llamados a ser puntos de encuentro e interacción que entran a complementar los espacios tradicionalmente utilizados por la comunidad, como plazas y parques. En ese sentido, la mezcla comercial es determinante para atender las necesidades de estas poblaciones convirtiéndose en polos de desarrollo, gratas experiencias y fuentes de trabajo”, indicó Betancourt.

Por las razones anteriormente mencionadas, para nadie es un secreto que las oportunidades comerciales se reflejan en las ventas. Según cifras de Raddar, al cierre de 2017, los centros comerciales reportaron ventas totales por 38,9 billones de pesos, lo que representó un crecimiento del 7,5%, evidenciando que cada vez es mayor la cifra de colombianos que prefieren los centros comerciales para ir de compras.

FUSAGASUGÁ, TIERRA PROMETEDORA

Según el reporte de desempeño fiscal realizado por el Departamento Nacional de Planeación, Fusagasugá ocupó el onceavo lugar entre los 116 municipios del departamento de Cundinamarca, y el puesto 32 entre los mil 112 del país. El importante incremento de recaudos (impuesto predial y contribuciones) entre otros indicadores generados por la administración local, permitieron que la ‘Ciudad Jardín de Colombia’ ascendiera de tercera a segunda categoría; esto significa un importante aumento en los recursos que gira la Nación.

Luis Cifuentes, alcalde de Fusagasugá, donde se desarrollará el Centro Comercial Avenida, aseguró que al reconocerse el municipio como de segunda categoría las grandes marcas, inversionistas y constructoras se han fijado en la ciudad. “En materia de salud, estamos a la espera de definir la construcción de algunas clínicas. Además, se observa un gran desarrollo institucional y comercial”, afirmó el mandatario.

Cifuentes sostuvo que arquitecturas modernas como la proyectada con el centro comercial, ubicado a la entrada de la Avenida de Las Palmas, son un polo de desarrollo para la ciudad. En solo el inicio de la obra se ha ofrecido trabajo a cerca de 200 personas, cifra que aumentará con el avance del proyecto.

“La construcción de conglomerados genera empleos directos e indirectos, antes, durante y después de construidos. Esperamos que además de la mano de obra no calificada, a futuro, los técnicos y profesionales tengan oportunidades laborales en el comercio de las grandes marcas que llegan a la ciudad. En buena hora los inversionistas han visto un futuro halagador en Fusagasugá”, reiteró el alcalde.

El burgomaestre destacó que los centros comerciales son un punto de encuentro de diversas empresas dedicadas a sectores diferentes, tales como los almacenes de ropa, las plazoletas de comidas, los espacios de recreación y divertimento. Agregó además, que estos conglomerados traen consigo marcas de grandes superficies que dinamizan el comercio de la ciudad.

Esta apreciación del alcalde Luis Cifuentes es muy acertada, pues entre los sectores de mayor crecimiento de los centros comerciales, los servicios de entretenimiento son los de mayor crecimiento económico. Según Euromonitor, la comida fuera del hogar creció un 6 por ciento en 2017, lo cual hace que las plazoletas de comida de los centros comerciales tengan una buena proyección.

Así las cosas, los municipios que tienen centros comerciales se convierten en centros de atracción de toda la comarca, por lo tanto el comercio de toda la región, para el caso de la provincia del Sumapaz, se centraliza en Fusagasugá aumentando la población flotante.

ENTRETENIMIENTO Y COMPRAS

De acuerdo con el director ejecutivo de Acecolombia, las ciudades intermedias son atractivas para los desarrolladores de centros comerciales en la medida que éstas carecen de grandes formatos de comercio y entretenimiento y, generalmente, cuentan con economías en crecimiento que demandan nuevos espacios de interacción social, cultural, gastronómica y por supuesto con propuestas innovadores de comercio.

Según Leopoldo Vargas, gerente de Mall & Retail, en los próximos 2 años, se espera que en los municipios de Cartago, Quibdó, Jamundí, Fusagasugá, Rionegro, El Espinal y Melgar, se incorporen centros comerciales a los procesos de renovación urbana de estas ciudades.
a la/s febrero 26, 2018
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Etiquetas: CENTRO COMERCIAL, ciudad intermedia, RETAIL

domingo, febrero 25, 2018

Centennials Vs. Millennials: Diferencias y desafíos para las marcas



Centennials Vs. Millennials: Diferencias y desafíos para las marcas

ENERO 31, 2018 por EDWIN AUGUSTO PEREZ





Entre los Millennials y los Centennials, las generaciones de la era digital, hay diferencias sustanciales, mientras los primeros tienden a ser más consumistas, a los segundos les preocupa más el medio ambiente y la sustentabilidad. Presentamos un informe desarrollado por Meta4 sobre las diferencias y desafíos que tienen ahora las marcas.

Los Millennials nacieron entre 1980 y 1997 y son también conocidos como la generación “Y”, mientras que los Centennials lo hicieron entre 1997 y 2004. Los primeros buscan libertad para poder desarrollar su trabajo y sus proyectos personales, son innovadores, cuestionan la autoridad, son expertos en la utilización de herramientas tecnológicas y redes sociales.

Para las empresas, los Millennials representan un desafío porque deben desarrollar ofertas atractivas que les brinde un balance adecuado entre el trabajo, la vida personal y los proyectos particulares.

Por su parte, los Centennials tienen entre 12 y 19 años, son una generación realista y, a diferencia de las generaciones anteriores, no se sienten definidos por lo que poseen. Para ellos la tecnología no es un elemento de consumo sino una herramienta que les facilita el acceso a la comunicación, al intercambio, a la educación y al entretenimiento.
Diferencias marcadas

Presentamos 6 diferencias, luego de un análisis realizado por la compañía Meta4:

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Para los Millennials su motivación es el goce, ven los idiomas como requisito para explorar el mundo, buscan desafíos y apuestan por el equilibrio entre la vida personal y la profesional. Por su parte, los Centennials son independientes, les preocupa la sustentabilidad del planeta y la movilidad, se educan bilingües, apuestan por el equilibrio y se forman apostando a la seguridad laboral.
Los Millennials son impacientes y los Centennials son más pragmáticos y tienen una consciencia responsable del consumo.

Los Centennials realmente son nativos digitales al 100 por ciento. Todavía no están en el mercado laboral pero tienen amplia consciencia de la necesidad de la educación universitaria y post-universitaria para entrar al mundo del trabajo.

Los Millennials tienen espíritu emprendedor y son una generación muy impaciente y con más características de liderazgo que el resto de las generaciones.

Lo que tienen en común Centennials y Millennials es que la tecnología y las redes sociales son omnipresentes. La diferencia es el modo en que cada generación aborda la tecnología. Mientras los Millennials consumen lo último que les ofrece el mercado, los Centennials abordan la tecnología de un modo mucho más pragmático.

Los Centennials representan un desafío en términos de educación para los gobiernos, las universidades y las empresas que los van a incorporar a sus plantillas en aproximadamente cinco años. A los padres de los Centennials les preocupa mucho la educación de sus hijos porque saben que ellos necesitan saber más cosas que las generaciones anteriores como idiomas, estudios en el exterior, posgrados, etc. Los padres de los Centennials son absolutamente consciente del tiempo y el dinero que tienen que invertir en sus hijos para que se puedan incorporar al mercado laboral en las mejores condiciones posibles.
a la/s febrero 25, 2018
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Etiquetas: Centennials, GENERACION Y, generacion z, Millennials, OMNICANALIDAD, SHOPPER

sábado, febrero 24, 2018

H&M anuncia cierres de tienda y nueva marca low cost ante bajas ventas


H&M anuncia cierres de tienda y nueva marca low cost ante bajas ventas



H&M estaría afrontando el mayor cierre de puntos de venta en más de 10 años ante la caída de sus ventas y la reducción de clientes en tiendas físicas.



La firma sueca de moda, H&M, anunció que para este año abrirá menos locales físicos, debido a las bajas ventas mismas tiendas (SSS) ante la demanda del ecommerce; además de lanzar una nueva marca low costpara librarse del stock.

Según comentó el consejero delegado de H&M, Karl Johan Persson, “la solución (ante la caída de ventas) pasaría por acelerar su presencia en Internet, ser más rápidos lanzando nuevas colecciones, cerrar establecimientos que no funcionen bien y lanzar una nueva marca de bajo costo”.

Cierre de tiendas

El fast fashion estaría afrontando el mayor cierre de puntos de venta en más de 10 años ante la caída de sus ventas y la reducción de clientes, lo cual ha hecho que sus acciones caigan un 8% en la bolsa.

Para H&M, los cambios de hábitos de los consumidores y su preferencia por realizar compras online reduciendo la afluencia en tiendas físicas, han hecho que sus establecimientos representen una debilidad para la empresa.

A ello se suma a que a inicios de año la marca atravesó una controversia sobre una de sus imágenes publicitarias el cual fomentaba supuestamente el racismo y que obligó al minorista a cerrar varias de sus sedes en Sudáfrica ante las continuas protestas.

Para este 2018, H&M planea ingresar por primera vez a Uruguay y Ucrania, además de abrir 390 tiendas nuevas y cerrar 170. En el 2017 el número de apertura de locales fue de 338, frente a lo que en este año sería, de 220.

LEE TAMBIÉN: Publicidad racista obliga a H&M a cerrar sus tiendas en Sudáfrica



Nueva marca low cost, Afound

Afound sería la nueva marca low cost del minorista el cual se lanzará este año primero en Estocolmo en Suecia, donde se venderá productos de marcas externas y artículos de H&M a bajo precio.

“La nueva línea presentará una gama cuidadosamente seleccionada, sin temporada, de marcas suecas e internacionales en una variedad de segmentos de precios tanto por Internet como en tiendas físicas. También hará lanzamientos de productos únicos y limitados de firmas de moda a precios atractivos”, señaló Fredrik Svartling, director general de Afound.

Ecommerce

Pese a las bajas ventas de las tiendas físicas de H&M, sus ventas online y sus marcas nuevas tuvieron un buen desempeño en el 2017. Es por ello, que la empresa invertirá más este año en el comercio electrónico y tecnología.

La cadena ha lanzado su plataforma digital en ocho nuevos mercados y pretende incorporar a cuatro países más durante el ejercicio en curso, incluyendo India, Arabia Saudí o Emiratos Árabes Unidos y China, este último a través de Tmall (Alibaba) en marzo próximo.

LEE TAMBIÉN: H&M registra su peor caída en 16 años por no adaptarse al ecommerce



Reporte de sus operaciones

H&M obtuvo un beneficio neto de 16.184 millones de coronas suecas en su último año fiscal (diciembre 2016-noviembre 2017), un 13 % menos interanual. Sus ventas netas crecieron un 4% alcanzando 200.004 millones de coronas.

Asimismo, en el cuarto trimestre del 2017 los ingresos de la cadena fueron de 50.407 millones de coronas, 4.3% menos; al igual que sus beneficios que cayeron un 32% obteniendo 3.993 millones de coronas.
a la/s febrero 24, 2018
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Etiquetas: Asesoria en descuento duro, DESCUENTO DURO, H&M, HD, Ignacio Gómez Escobar, Low costo, RETAIL

Amazon planea abrir seis tiendas Go más sin caja, dice Recode

Fuente:
Amazon planea abrir seis tiendas Go más sin caja, dice Recode

Publicado originalmente el 22 de febrero de 2018 a las 5:49 p.m. Actualizado el 23 de febrero de 2018 a las 7:42 p.m.
La tienda de conveniencia sin caja Amazon Go de Seattle se abrió al público el mes pasado. (Benjamin Woodard / The Seattle Times)

El gigante del comercio electrónico está considerando ubicaciones en Los Ángeles y Seattle, donde la primera y única tienda de Amazon Go se abrió al público el mes pasado.


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Por
Julie Verhage
Noticias Bloomberg


Amazon.com planea abrir hasta seis tiendas más sin caja este año, informó Recode.

El gigante del comercio electrónico está considerando ubicaciones en Los Ángeles y Seattle, donde la primera y única tienda de Amazon Go se abrió al público el mes pasado , informó Recode el jueves, citando a personas familiarizadas con la situación.


Amazon Go es el esfuerzo más ambicioso de la compañía para cambiar la forma en que las personas compran y una obra de teatro para la industria de las tiendas de conveniencia de $ 550 mil millones. Es parte de las ambiciones más grandes de la compañía, que incluyen un aumento en la compra de comestibles con la adquisición de Whole Foods Market, así como la apertura de una docena de tiendas de libros en ciudades como Los Ángeles, Chicago y Nueva York. .
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Las tiendas hacen push in scan y se vuelven tecnológicas, espero que los compradores lo adopten

Citando a personas familiarizadas con los planes de la compañía, Recode informó que Amazon sostuvo conversaciones serias con el desarrollador multimillonario de Los Ángeles, Rick Caruso, acerca de llevar una tienda Go a The Grove, su Meca de compras al aire libre de 600,000 pies cuadrados.


a la/s febrero 24, 2018
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Etiquetas: AMAZON

Grupo Éxito registró 56,4 billones de pesos de ingresos operacionales consolidados durante 2017, con un incremento del 9,4% y una utilidad neta de 217 mil millones de pesos, cinco veces más que la utilidad de 2016




Grupo Éxito registró 56,4 billones de pesos de ingresos operacionales consolidados durante 2017, con un incremento del 9,4% y una utilidad neta de 217 mil millones de pesos, cinco veces más que la utilidad de 2016

Miércoles, 21 Febrero 2018


La estrategia de internacionalización del Grupo Éxito arrojó resultados positivos en 2017, gracias al aporte de la operación en Brasil y Uruguay a la utilidad de la Organización

El EBITDA recurrente consolidado del Grupo Éxito fue de 3,6 billones de pesos, con un margen del 6,4% y un crecimiento del 24,4%, frente a 2016

Las sinergias gestionadas entre los cuatro países, alcanzaron beneficios por 100 millones de dólares

En Brasil, Grupo Pão de Açúcar registró una mejora del desempeño operacional, impulsada por un crecimiento del 8,2% en moneda local en las ventas del negocio de alimentos

En Colombia, la marca Surtimayorista abrió 8 nuevos puntos de venta y registró un crecimiento en ventas del 52,5%
La utilidad por acción aumentó cinco veces comparada con el año anterior.
La implementación de 28 iniciativas de sinergias entre las operaciones en Colombia, Brasil, Uruguay y Argentina, con un destacado resultado de 100 millones de dólares al EBITDA, demuestra la progresiva integración regional y el efectivo intercambio de mejores prácticas.
En Colombia, la contracción de los volúmenes según el Indicador de canastas de Nielsen (-2,8% a diciembre), afectó las ventas y la utilidad operacional. Sin embargo, la Compañía continúo enfocada en el fortalecimiento de la estrategia omnicanal, la implementación del formato mayorista bajo la marca Surtimayorista, y de conceptos innovadores y únicos en el País como Carulla FreshMarket.
Adicionalmente en Colombia, el Negocio del real estate, incluyendo Viva Malls, permitió la monetización del tráfico de los clientes con un crecimiento del 25% en sus ingresos.
En Brasil, el formato mayorista Assaí lideró el crecimiento, con un 27,8% de incremento en ventas netas y ratificó sus positivos y consistentes resultados durante el año. Se consolidó como la palanca de crecimiento del segmento de alimentos, con 126 puntos de venta.
En Uruguay, las ventas crecieron 7,7% en moneda local, cifra superior a la de la inflación de 6,55% y se registró un margen EBITDA de 7,8% en pesos colombianos.
En este país, se destaca la expansión del formato de proximidad con 9 aperturas en el año, para un total de 33 Devoto Express.
En Argentina, el negocio de los centros comerciales tuvo un aporte relevante a la utilidad operacional y totalizó 170 mil m2 con la ampliación y remodelación de los centros comerciales San Juan y Rivera Indarte.
En su objetivo de alcanzar una generación con cero desnutrición crónica en 2030, la Fundación Éxito benefició a más de 51 mil niños.

Resultados consolidados del Grupo Éxito (Colombia, Brasil, Uruguay, Argentina)

En 2017 se fortaleció la estrategia de diversificación del Grupo Éxito, gracias a la recuperación progresiva de las economías brasileña y argentina, mitigando un contexto retador para la operación en Colombia. El Grupo Éxito registró en 2017 ingresos operacionales consolidados por 56,4 billones de pesos, lo que representa un crecimiento del 9,4% con respecto al 2016.

El EBITDA recurrente fue de 3,6 billones de pesos, con un margen del 6,4% y un crecimiento del 24,4%, reflejo de los esfuerzos de optimización operacional en todos los países en donde el Grupo tiene presencia y gracias a que en Brasil se experimentó una mejora operacional impulsada por la dinámica comercial del negocio de alimentos, principalmente del formato Cash and Carry con la marca Assaí; y a un margen de EBITDA destacado de 7,8% de la operación en Uruguay.

La utilidad neta consolidada del Grupo fue de 217 mil millones de pesos, cinco veces más que la obtenida en 2016, impulsada principalmente por los sólidos resultados operacionales de Brasil, los planes de mejora de la productividad en toda la región y una mejora en el resultado financiero neto por menores tasas de interés en Colombia y Brasil. La utilidad por acción aumentó cinco veces.
Con 69 nuevas tiendas, entre aperturas y conversiones en los cuatro países, el Grupo cerró el 2017 con 1.573 almacenes: 574 en Colombia, 882 en Brasil, 88 en Uruguay y 29 en Argentina; 2,8 millones de m2 y 140 mil colaboradores.
En materia de sinergias, se alcanzaron 100 millones de dólares de aporte al EBITDA, gracias a las 28 iniciativas implementadas como parte del proceso de integración entre los países donde el Grupo Éxito tiene presencia. Estos resultados excedieron sustancialmente la meta inicialmente trazada para 2017 y ratifican el compromiso del Grupo Éxito para continuar capturando beneficios en los próximos años.

Resultado Consolidado Operacional del Grupo Éxito
Cifras expresadas en millones de pesos colombianos




“La decisión estratégica de diversificación internacional de Grupo Éxito produce resultados positivos para la Organización. Se destaca la captura de sinergias por 100 millones de dólares en la Región y el aporte de la operación de Brasil en los resultados consolidados del Grupo. Confiamos en las expectativas de mejoramiento en la dinámica económica en los cuatro países donde tenemos presencia comercial.

El ambiente competitivo en Colombia es dinámico y lo estamos enfrentando con opciones innovadoras como la profundización de nuestras estrategias de comercio electrónico, la reciente alianza con Rappi para optimizar los tiempos de entrega de los domicilios a nuestros clientes y la expansión Surtimayorista, la marca del formato Cash & Carry.

Tenemos grandes oportunidades de acrecentar la monetización de nuestros activos con el negocio inmobiliario en Colombia y Argentina, y la puesta en marcha de la coalición con Bancolombia por medio del programa Puntos Colombia.

Seguimos consolidándonos como la plataforma regional líder de Alimentos en Suramérica”, aseguró Carlos Mario Giraldo Moreno, Presidente Grupo Éxito.

En Colombia, la Compañía enfrentó una economía retadora con estrategias diferenciadoras

En medio de una difícil situación del consumo evidenciada por la caída de los volúmenes de compra de los hogares colombianos en un 2,8% a diciembre 2017, según el Indicador de las canastas de Nielsen, y la reducción de la inflación de alimentos al 1,9% (mientras en 2016 fue de 7,2%), el Grupo Éxito en Colombia alcanzó ingresos operacionales por 11,1 billones de pesos. El margen EBITDA recurrente fue de 5,7% en 2017.

En 2017 en Colombia se pusieron en marcha acciones modernas e innovadoras con resultados positivos, tales como:
La estrategia omnicanal, a través de la cual el Grupo Éxito lleva el comercio colombiano a los estándares avanzados que rigen la venta electrónica en el mundo y busca facilitar la compra a los clientes, ofreciéndoles multiplicidad de canales en el mundo físico y virtual. En 2017, el comercio electrónico, que incluye los canales de venta digital y los domicilios, registró un crecimiento del 19%, con unas ventas totales de más de 270 mil millones de pesos, que comienzan a impactar materialmente la cifra total de ventas.
Los portales com y carulla.com; Domicilios Éxito y Carulla, catálogos digitales y el market place registraron en el año más de 51 millones de visitas y 837 mil órdenes.
El market place (plataforma virtual para otras empresas), cerró el 2017 con 700 socios/vendedores y 50 mil productos ofrecidos.
Los catálogos digitales están presentes en 144 puntos de venta del País distribuidos en 76 municipios, en 2017 tuvieron más de 50 mil órdenes y un crecimiento en ventas del 38%.
La aplicación móvil Éxito, enfocada principalmente a la venta de alimentos, representa el 22% de las ventas de exito.com y el 60% del tráfico.
La Compañía se afianzó como el retail número 1 en domicilios gracias a la alianza exclusiva con Rappi, el líder de entrega a domicilio de “la última milla” lo que ha permitido optimizar los tiempos de entrega para los clientes. El canal de los domicilios creció un 26 % las ventas el año anterior.


La expansión de Surtimayorista, “la central de abastos de la esquina”. Surtimayorista es la marca del formato Cash and Carry, en 2017 presentó un crecimiento en ventas del 52,5% y abrió 8 nuevos puntos de venta, completando así nueve en el País. Esta Marca, inspirada en Assaí de Brasil, confirmó la importancia de esta nueva propuesta para el mercado, al ser un formato aceptado ampliamente, tanto por los tenderos y otros clientes profesionales, así como por los consumidores finales.


Carulla FreshMarket, un formato único e innovador llegó a Colombia. Se trata del primero de su tipo en el País: un concepto diferencial ubicado en Bogotá que cuenta con más de 1.300 m2. Este es el primer supermercado en ofrecer, entre otros, una huerta en su interior, pizza artesanal, carne con sello sostenible, cerveza artesanal servida directamente desde el barril y lechugas cosechadas el mismo día en que son ofrecidas.

La Compañía también desarrolló estrategias comerciales para atracción de nuevos clientes:
Productos a precios insuperables, estrategia de la marca Éxito con la que les garantiza el menor precio en más de 200 categorías de productos de alimentos, aseo y cuidado personal, con la promesa que si el cliente encuentra en otro lugar el mismo producto a menor precio, la Compañía le devuelve el doble de la diferencia.
Modernidad, tecnología y servicio a través de una asesoría especializada al cliente, son los focos de la estrategia Tecnamórate del negocio electrodigital de la marca Éxito, implementado en 16 almacenes del País, los cuales incrementaron sus ventas en un 10% y recibieron 73 mil nuevos clientes.

Adicionalmente, el Grupo Éxito continuó con el desarrollo en Colombia de la estrategia de monetización del tráfico de sus clientes a través de:
El negocio inmobiliario que continúa creciendo en Colombia. Viva Malls fue premiado internacionalmente como el mejor desarrollador de activos comerciales inmobiliarios en Colombia y cuenta con 14 centros y galerías comerciales, dos de ellos en desarrollo y un área arrendable esperada de más de 434 mil m2 a 2018. Viva Envigado y Viva Tunja tienen aperturas programadas para el segundo semestre de 2018.
En 2017 se presentó Puntos Colombia, la alianza de Grupo Éxito y Bancolombia para la creación de un nuevo programa de lealtad que entregará a los clientes más y mejores beneficios, a través de la acumulación y redención de puntos en los almacenes de Grupo Éxito y productos de Bancolombia, y otros comercios asociados que formarán parte de la Alianza. Puntos Colombia operará desde el primer semestre de 2018.


En cuanto a los negocios complementarios, se presentaron resultados significativos:
Tarjeta Éxito es líder en Colombia con 2,6 millones de plásticos emitidos.
Seguros Éxito ampara ahora a más de un millón de clientes a través de alternativas de micro-seguros. Este negocio tuvo un crecimiento del 10% en ventas en 2017
Viajes Éxito cerró el año con un crecimiento del 17% en ventas y más de 210 mil clientes, consolidándose como la segunda compañía del sector por ventas de paquetes turísticos en Colombia.
El negocio de telefonía celular, a través de la marca Móvil Éxito, registró un crecimiento en ventas del 40% frente a 2016 y un 32% de incremento en nuevos usuarios, llegando a más de 950 mil líneas activas.

Grupo Pão de Açúcar en Brasil registró un importante crecimiento, consolidando su posición en el mercado de alimentos

La economía brasileña presentó una recuperación gradual, una devaluación controlada de 1,7% y una reducción de la inflación a 2,95% que ha permitido incrementar el ingreso real de los brasileros, generando una mayor dinámica económica.

GPA registró ingresos operacionales por 41 billones de pesos con un crecimiento anual en moneda local del 8,2% frente al año anterior. La utilidad operacional recurrente fue de cerca de 2 billones de pesos y el margen EBITDA recurrente de 6,6% para 2,7 billones de pesos con un aumento del 48,6% frente al periodo anterior.

Assaí, el negocio Cash and Carry, se ratificó como el formato más atractivo y dinámico de Brasil con una participación del 41% en las ventas totales de alimentos de GPA y un crecimiento de 27,8% en moneda local. Assaí cerró el año con 20 aperturas y conversiones, alcanzando 126 tiendas.

Por su parte, Multivarejo, que agrupa las marcas Extra y Pão de Açúcar, cerró el año con 756 almacenes y aumentó su participación de mercado. Durante 2017, Multivarejo se enfocó en el fortalecimiento de su modelo de negocio a través de propuestas innovadoras como el lanzamiento de la aplicación móvil Meu Desconto, la más grande de Latinoamérica en clientes fidelizados con cerca de 14 millones, fortaleciendo el modelo omnicanal en Brasil. Desde el lanzamiento de Meu Desconto en junio de 2017, se han alcanzado más de 4 millones de descargas.

En Uruguay se continuó con la expansión del formato de proximidad y el desarrollo de conceptos innovadores como Fresh Market

Las ventas del Grupo Disco en Uruguay crecieron 7,7% en moneda local, superando la inflación de alimentos, que se ubicó en 5,1%. Además, registró un sólido margen EBITDA recurrente de 7,8% en pesos colombianos. El market share continúo creciendo y alcanzó el 45%.

La Compañía tuvo nueve aperturas del formato de proximidad, que completó 33 tiendas Devoto Express, consolidando el liderazgo del mercado en este formato. La marca Disco es pionera y líder del Fresh Market en Suramérica; en 2017 se inauguró Disco Punta Carretas bajo dicho modelo, con cerca de 4 mil m2 de área de venta y 1.800 m2 dedicados a la propuesta saludable de la Marca. Ya son nueve los puntos de venta con el modelo Fresh Market.

Resultados en Argentina enmarcados en un importante aporte del negocio inmobiliario y la recuperación gradual de la economía
La economía argentina evidenció una recuperación gradual, impulsada por la implementación de reformas pro-mercado. La inflación ha presentado una importante reducción y cerró el año en 25,6%, por debajo del 40,1% registrado en 2016.

Libertad, tuvo en 2017 ingresos totales por 1,47 billones de pesos, 29 almacenes en operación, 15 hiper mercados y 14 almacenes del formato proximidad bajo las marcas Mini Libertad y Petit Libertad; y registró un crecimiento en ventas de 21,5% en moneda local. El margen EBITDA recurrente alcanzó 4,3%, con una importante contribución del negocio inmobiliario.

Gracias a la combinación del comercio con el negocio inmobiliario, Libertad fue una de las compañías del sector retail que tuvo mejor desempeño financiero en este país. El modelo dual retail-inmobiliario, parte fundamental del plan de negocios de Libertad, tuvo importantes avances en el 2017; se ampliaron y remodelaron los centros comerciales de San Juan y Rivera Indarte, con lo que el portafolio inmobiliario llegó a 170 mil m2, así Libertad afianzó su posicionamiento como el primer operador de centros y galerías comerciales por fuera de Buenos Aires.

Gracias a la ejecución de 28 sinergias se capturaron 100 millones de dólares

Las sinergias son las iniciativas que se adelantan entre los diferentes países en donde el Grupo Éxito tiene presencia, como parte del proceso de integración y generación de valor entre las compañías. Gracias a la implementación de 28 iniciativas, se excedió ampliamente el objetivo trazado para 2017 alcanzando 100 millones de dólares al EBITDA recurrente a nivel consolidado, lo que demuestra la capacidad de ejecución regional del Grupo Éxito. Algunas iniciativas desarrolladas son:
Sinergias enfocadas en nuevos modelos de negocio:

Formato de Cash & Carry presente en Brasil con Assaí, y en Colombia replicado con la marca Surtimayorista con nueve almacenes en operación. Los puntos de venta convertidos registraron cerca del doble de ventas frente al formato anterior.
Modelo Fresh Market, concepto innovador con una oferta de productos frescos de alto valor que en 2017 cerró con 16 tiendas en operación: nueve en Uruguay, cinco Pão de Açúcar en Brasil, un Carulla en Colombia y un Libertad en Argentina.
Formato Express, en Uruguay se destaca la expansión de Devoto Express, inspirado en Colombia, con nueve aperturas en el año y 33 en total en operación en ese país.
Negocio inmobiliario, la experticia de Colombia aporta a la expansión de los centros comerciales Paseo Libertad en Argentina que este año alcanzaron un total de 170 mil m2 de área arrendable.
Modelo textil colombiano, 57 almacenes en la Región implementaron este modelo, que incluye actividades desde la planeación de la compra del producto hasta las exhibiciones en punto de venta. En los países el negocio textil ha ganado participación en el mix de ventas.


Sinergias enfocadas en eficiencias en costos: ocho iniciativas en desarrollo entre las que se destacan el modelo de negociadores regionales para los cuatro países que permitió compras consolidadas de bienes indirectos, servicios y tecnología. Asimismo, se avanzó en el intercambio de mejores prácticas para lograr eficiencias en la cadena de abastecimiento, merma y excelencia operacional.


Sinergias con foco en el pilar comercial y economías de escala: siete iniciativas, entre las que se destacan:


Compra conjunta de más de 1.100 contenedores de commodities en mercados nacionales e internacionales como vino, pescado, carne, aceite de oliva, salmón, frutas, entre otros, con un valor de compra cercano a los 45 millones de dólares.
Exportaciones e importaciones de alimentos y no alimentos como resultado de las ruedas de negocio multisectoriales realizadas en 2017 en cada uno de los países donde el Grupo tiene operación. En el 2017, se concretaron pedidos de café, cárnicos, jugos, galletería, textiles, entre otros, para 15 proveedores de Colombia, Brasil, Uruguay y Argentina.

La nutrición infantil y la compra a productores locales, prioridades del Grupo Éxito para aportar al desarrollo del País

El Grupo Éxito cree en Colombia y aporta al desarrollo del País, por eso en 2017, a través de la Fundación Éxito, avanzó en el propósito de lograr que en el 2030 ningún niño en Colombia tenga desnutrición crónica. Más de 51 mil niños se beneficiaron de la atención de la Fundación Éxito. Si bien la desnutrición crónica pasó del 13,2% en el 2010 al 10,8% en el 2015, según la Encuesta Nacional de Situación Nutricional (ENSIN), la Fundación Éxito continúa trabajando en la Mega Gen Cero que busca tener en el 2030 la primera generación con cero desnutrición crónica.

El 82% de las frutas y verduras vendidas en las tiendas en Colombia se adquirieron de forma directa a agricultores colombianos, y el 92% de los productos comercializados se compra en el País. Además, Grupo Éxito contribuye a la generación de relaciones gana-gana con 1,281 dueños de minimercados y autoservicios, a través del programa Aliados Surtimax – Super Inter.

Por quinto año consecutivo el Grupo Éxito, líder en el mercado de retail en Latinoamérica, mantiene su inclusión en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones de Mercados Emergentes en el sector de la industria de Retailers (Food & Staples Retailing), y por primera vez en el índice MILA (Mercado Integrado Latinoamericano), que reconoce las mejores prácticas sostenibles de organizaciones que pertenecen a la región de la Alianza del Pacífico.
a la/s febrero 24, 2018
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Etiquetas: Carulla, GRUPO EXITO, Resultados, RETAIL
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