sábado, marzo 31, 2018

Retail Concept. Conoce el Visual Merchandising de las Farmacias de “Edición Limitada”

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Retail Concept. Conoce el Visual Merchandising de las Farmacias de “Edición Limitada”
IN-STORE Y EXPERIENCIA DE CLIENTE
2 NO HAY COMENTARIOS 26 MAR 2018

[IN STORE Y EXPERIENCIA DE CLIENTE]

Un concepto retail integral en Farmacia Ainhoa, de Orihuela (Alicante), primera de la serie de las Farmacias de Edición Limitada que Carlos Aires, creador de Marketing Jazz, diseñará bajo este modelo que ha denominado “Mercedes”


El empleo de color en el rótulo y la fachada sorprende y emociona, nos da la bienvenida a una farmacia especial, alegre e internacional

Este proyecto supone dar un paso más. Con este modelo de farmacia, Marketing-Jazz presenta una solución integral de “retail” para farmacias que quieran transmitir una imagen profesional del medicamento y mejorar la rentabilidad del negocio.

Luz & Color = Salud & Emoción esa es la idea que está presente en este nuevo concepto de farmacia. Es el hilo conductor en la presentación del producto, en la experiencia de compra y en la claridad de la imagen como elemento diferencial del diseño retail de esta farmacia.


La planificación del espacio está diseñada para crear una experiencia de compra clara, fácil y muy profesional, que integra la medicina natural con la medicina farmacológica en la misma sala comercial. Una farmacia que presta especial atención a la novedad, al medicamento, a la tecnología y al público de tercera edad.

La pared principal se ha dedicado a presentar el medicamento, el motor del negocio. A la izquierda de esta pared, y pensando en el público de la tercera edad, se encuentra la pared de la ortopedia y de ayudas a la movilidad. Y muy cerca, un mostrador para público con silla de ruedas y un banco de espera. A mano derecha de la pared natural está la pared de cosmética, reforzando así importancia de la belleza dentro del bienestar. Junto a ésta, la zona para el sistema de dosificación personalizado del medicamento y a la vista una pequeña zona de óptica como punto final.

LA LUZ



El gran protagonista de este proyecto es la Luz. Con un sistema de presentación del producto y de comunicación a partir de carril de iluminación led. Un diseño original y realizado a propósito de este proyecto. Es la Luz la que sostiene literalmente la presentación del producto, la comunicación de las categorías y la colocación de los productos de prueba o tester

Además, se han utilizado cordones de iluminación Led para enmarcar la arquitectura de los arcos y otros volúmenes creando así una unidad en la imagen que crea la luz. El acento lumínico al frente de los productos se consigue gracias a la colocación de proyectores led orientables ubicados en el frente de cada una de las paredes con producto.

El Visual Merchandising

A partir del concepto “Luz & Color= Salud & Emoción” , centrado en un público mayor que busca la claridad y sencillez, variando los materiales, la composición y la gráfica hemos diferenciado las siguientes presentaciones de producto.





1. Whats New : ¿Cómo presentar la docena de promociones que lanzan los laboratorios y que conviven en la farmacia al mismo tiempo? Para ello hemos creado la pared “What´s new”, una pared donde convive la comunicación digital con la presentación física del nuevo producto. Además, la pantalla digital es táctil y permite acceder a distintos tratamientos donde se combinan productos y servicios de salud.

2. Nature: Siluetas de albarelos de 40 cms de alto recubiertos de flores naturales preservadas en motivos verdes y multicolor con la palabra “Nature” intercalada, crea una imagen fresca y memorable. Las baldas en MDF crudo aportan el toque cálido y “Bio” a la presentación del producto. Siluetas de Albarelos de 20 cms de alto realizadas en MDF en crudo con las categorías de los productos en tres idiomas conecta con la clientela internacional, aportando precisión, y facilitando la compra mediante autoservicio.

3. Dermo: Sofisticación en el acabado de la balda, a partir de un chapado metalizado en color champagne y soportes circulares con ilustraciones artísticas de mujeres y hombres de mediana edad crean la atmósfera para esta zona de ventas. Los tester con el nombre de la marca recuerdan la oferta especializada en dermo.

4. El SPD: Las pastillas del lunes, las del martes, las del miércoles, jueves, viernes, sábado y domingo. Con inspiración en el blister de una marca de dispensación de medicamentos para visualizar el Sistema de dosificación personalizado que ofrece la farmacia.



5. La Pared del Medicamento: La pared más importante de la farmacia, una de las claves de este proyecto en la profesionalización de la imagen y la experiencia de compra. Con la idea de que el Farmacéutico pase más tiempo y de más calidad con el cliente, y de que podamos trasmitir de la forma más clara posible que el fuerte de esta farmacia es el medicamento, hemos sacado la robótica a la sala comercial, de esta forma el medicamento de receta y el medicamento publicitario conviven en la misma pared.

Tres grandes arcos presididos por el logotipo crean la escena adecuada para presentar el producto por medio de una cajonera profesional y baldas que recorren de forma horizontal todo el visual. Además, y con la idea de informar de los últimos tratamientos, hemos dispuesto debajo de dos de los tres arcos dos pantallas led.

6. El mueble de Ortopedia: Presentar el producto de ortopedia siempre es complicado, Es una categoría en la que conviven productos muy dispar, desde una silla de ruedas hasta una muñequera. Hemos diseñando un mueble que permite exponer con claridad toda la oferta de ortopedia, con la idea de reforzar a nuestros clientes que la edad no debe ser un inconveniente para llevar una vida activa.



7. La Óptica: Dos barras verticales con un espejo ovalado retro iluminado en el centro invitan a escoger una selección de gafas para la vista cansada.

8. Las islas de Promoción con el banco de espera:Las islas de promoción están diseñadas para organizar el flujo de clientes desde la entrada de la farmacia hacia las paredes y permitir a la vez un movimiento fluido y poco agresivo de las colas hacia las cajas de cobro. Otro de los detalles de diseño de estas islas es la incorporación de un banco de espera, con esto conseguimos mejorar la experiencia de compra y aprovechar al máximo el espacio.

9. Las cajas de cobro y la compra por impulso:Hemos dado con el tamaño adecuado para que el mostrador sea lo suficientemente grande para crear un espacio de intimidad entre Farmacéutico y cliente, pero no demasiado para que sea una barrera y favorezca la cercanía y movilidad. Fabricado en Corian y con un diseño moderno, alegre y colorido que integra la imagen de marca con la compra por impulso.

EL EQUIPO

Carlos Aires: Estrategia, creatividad, diseño y dirección General. Elena de Andrés: Bocetos e ilustraciones artísticas. Natalia Aires: Imagen corporativa. Mercedes Robles: Project Management . Beatriz Alonso: Diseño técnico. Visual Merchandising: Carlos Aires y Mercedes Robles. Fotografía: Luis Sanchez de Pedro Aires.

viernes, marzo 30, 2018

Tostao, el café y pan más barato del mercado. ¿Cómo lo logran?

Las2orillas.co

Tostao, el café y pan más barato del mercado. ¿Cómo lo logran?

La compañía es panameña, el café colombiano y el pan llega de España y Alemania, con tal éxito que el gerente Pedro Gasca abre 4 locales por semana
Por:  Noviembre 06, 2017
Tostao, el café y pan más barato del mercado. ¿Cómo lo logran?
Hace tres años nació en Panamá Bakery Business International (BBI), una industria de horneados que empezó a multiplicarse bajo el nombre de Tostao. En Colombia se multiplica a un ritmo impensable, cada dos días aparece una nueva tienda con su oferta de panes, tortas y café con el precio más barato del mercado. Un café vale casi la tercera parte de los competidores como Juan Valdez, Starbucks y Oma. Tostao comenzó en diciembre de 2015 y ya cuenta con más de 200 puntos entre Bogotá y Medellín, a donde llegó en junio pasado y aspira a alcanzar los 240 a finales del año bajo el liderazgo de Pedro Gasca, la cabeza de BBI en Colombia.
El pan, siempre caliente, es uno de sus grandes atractivos. Lo importan de Alemania y España precocido, mientras las tortas y los pasteles gloria se elaboran en Colombia. El 90% del trigo con el que amasan los panaderos en el país es importado. La decisión de Tostao para marcar la diferencia fue no traer la materia prima sino la masa elaborada de acuerdo a protocolos europeos que incluye la mantequilla como ingrediente esencial.
El precio de un tinto de 11 onzas cuesta $ 1.100, mientras en otras partes alcanza los $ 4.500 y todas las tiendas son iguales, sin estrato, vale lo mismo y tienen la misma calidad los productos en Soacha o en el norte de Bogotá. Solo el 10% de los locales tiene sillas y mesas, no existe el “ambiente” que buscan crear tiendas como Starbucks o Juan Valdez y tampoco hay servicio de Wifi para que los clientes no se demoren más de lo calculado. Solo se reciben pagos en efectivo, no hay servicio a la mesa, no hay platos, ni cubiertos, y el producto se entrega en una bolsa de papel.
El tamaño de las tiendas varía dependiendo de la zona, pero el modelo estándar se desarrolla en locales de 50 m2, con una estructura administrativa simple de auto funcionamiento. No hay supervisores, ni jefes de punto ni estrategias de mercadeo ni inversión en publicidad; le apuestan al boca a boca. Todos los locales son en arriendo y situados estratégicamente, algunos vecinos de la tienda Justo & Bueno porque su dueño, el alemán Michel Olmi –creador de D1-, es también socio de la cadena de cafés Tostao.
La experticia en café la aporta Alfredo González Villegas, un colombiano que trabajó durante 22 años en Europa en el área de mercado de la Federación de Cafeteros y luego vivió en España, donde montó una empresa con Casa Luker y algunas cooperativas de cafeteros. A su regreso al país, creó con su esposa Carmenza la compañía de Café Kumanday, que fue absorbida por BBI y ahora hace parte del grupo como proveedor de café con calidad de exportación.
Igual que las tiendas Justo & Bueno, D1 y Ara, gracias a los precios han podido ampliar la base de consumidores y lograr que mucha más gente se deleite con un buen café expresso o capuchino acompañado de un pan recién horneado, una costumbre que solía resultar costosa e incluso excluyente.
El café es 100% colombiano. Café Kumanday lo selecciona en origen a cooperativas de caficultores. La planta de acopio queda en Chinchiná, Caldas, donde se tuesta, empaca y envía a cada punto de venta. En las tiendas se muele, proceso que resalta el olor a café en el local, y se sirve inmediatamente en la taza.
Los requerimientos de capital para el crecimiento de 15 tiendas nuevas por mes (en el 2016 el promedio fue de 7 mensuales), con una meta de 230 para fin del año, no son pocos. Alejandro Abrego Dávila, también socio, es el responsable de la operación financiera que debe garantizar un flujo dinámico pero que deja unas utilidades importantes sobre las ventas anuales, que en 2016 fueron de $ 7930 millones, superando en un 26.8% la del año anterior, el del arranque.
El modelo es una combinación de experiencias exitosas en el mundo.  Tomaron elementos de algunas de las principales compañías del Reino Unido en este segmento, como Caffé Nero, una franquicia que cuenta con más de 700 locales y es reconocida por sus precios económicos ofreciendo café de alta calidad o la francesa Pret a Manger o Costa Coffee que es la segunda multinacional de café más grande en el mundo después de Starbucks, con más de 3,400 tiendas en 31 países.

WALMART PODRÍA HACER EL MAYOR ACUERDO DE SU HISTORIA

WALMART PODRÍA HACER EL MAYOR ACUERDO DE SU HISTORIA The Wall Street Journal hace unos momentos revela que Walmart podría estar a punto de comprar la aseguradora Humana Inc.(unos 37 mil millones $ valor mercado y 53.8 mil millones$ recaudación, y  casi 5 millones de asegurados). Hasta ahora el acuerdo más grande de su historia fue la  compra de Asda por $ 10.8 mil millones en 1999.  Sería un cambio radical en la estrategia de Walmart: este acuerdo la convertiría, de un día para otro, en una de las aseguradoras de salud más grandes. Y en algo más que "el más grande de los retailers obsesionada en su lucha contra Amazon". Recordemos que Walmart tiene farmacias dentro de muchas de sus tiendas en EE. UU, algunas con clínicas de atención primaria . Esta compra, creo, que podría tener el objetivo estratégico de tener acceso a gran cantidad de datos de muchos consumidores, y también el convertir las tiendas Walmart en tiendas más allá de un lugar donde se venden brick de leche, y pack de cervezas. Y por otro lado, recordemos que Walmart emplea a más de 1.5 millones de personas en EEUU y el tener una aseguradora propia le supondría ahorros. 



Trump lanza ataque abierto contra Amazon

FUENTE: PORTAFOLIO.CO

Trump lanza ataque abierto contra Amazon

El presidente estadounidense culpa a la compañía por el cierre de miles de comercios minoristas en todo el país.




Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon.

AFP
POR:
EFE
MARZO 29 DE 2018 - 01:28 P.M.


El presidente estadounidense, Donald Trump, cargó este jueves contra el gigante tecnológico Amazon y lo responsabilizó del cierre de "muchos miles" de
negocios minoristas. "A diferencia de otros, pagan poco o ningún impuesto a los gobiernos estatales y locales, usan nuestro sistema postal como repartidor (lo que causa una tremenda pérdida para Estados Unidos) y están dejando fuera del negocio a muchos miles de minoristas", aseguró Trump en su cuenta oficial de Twitter.

Lea: (Amazon perdió 53.000 millones de dólares en valor de mercado en un día).

El mandatario recordó que él ya había expresado su preocupación sobre el gigante del comercio electrónico "mucho antes de las elecciones" presidenciales, que se celebraron en noviembre de 2016.

Lea: (¿Amazon, tras cadena de Éxito en Brasil?).

El valor de Amazon en bolsa cayó el miércoles un 4,38 % después de que varios medios apuntaran en las últimas horas que Trump tiene como objetivo "ir tras" la firma fundada por el multimillonario Jeff Bezos.

Esta no es la primera vez que Trump arremete contra Amazon y le acusa de perjudicar a empresas de todo el país y provocar la pérdida de empleos pues ha criticado a la empresa con sede en Seattle (Washington, Estados Unidos) en varias ocasiones desde que llegó a la Casa Blanca.

En diciembre, el presidente urgió al servicio postal de Estados Unidos a cobrar "mucho más" a Amazon por la entrega de paquetes. "¿Por qué el Servicio Postal de Estados Unidos, que está perdiendo miles de millones de dólares al año, cobra tan poco a Amazon y a otros por la entrega de sus paquetes y hace así a Amazon más rico y al servicio postal más tonto y pobre?", afirmó entonces Trump en su cuenta de Twitter.

Al mandatario también le irrita la dura cobertura que hace de sus políticas el diario Washington Post, propiedad de Bezos, y sus tuits críticos con ese diario suelen llevar delante el nombre de la firma de comercio electrónico. "¡El #AmazonWashingtonPost, a veces citado como el guardián para que Amazon no pague impuestos por internet (como deberían), solo publica NOTICIAS FALSAS!", escribió a finales de junio.

IMPUESTOS

Amazon recauda impuestos sobre las ventas en todos los estados que tienen uno. Sin embargo, existe una gran brecha: las políticas de Amazon no se aplican a los comerciantes terceras partes que venden productos a través de su sitio web, y muchas de esas transacciones siguen sin gravamen.

Tales ventas representan aproximadamente la mitad del volumen de la compañía. Amazon ha dicho que depende de los vendedores cobrar cualquier impuesto y muchos no lo hacen. "El presidente ha hablado sobre la necesidad de tener paridad fiscal entre los minoristas en línea y los minoristas íisicos", dijo el portavoz de la Casa Blanca Raj Shah en Fox News. "En este momento, no hay impuesto a las ventas por Internet y, como resultado, empresas como Amazon pueden comprar y vender bienes sin tener que pagar impuestos minoristas básicos".

jueves, marzo 29, 2018

PERÚ - Tambo+ incursiona en comidas listas para seguir liderando

elcomercio.pe


Tambo+ incursiona en comidas listas para seguir liderando

Tambo+ comenzó su incursión en la venta de comidas listas. Entre sus platos se encuentran el ají de gallina y arroz chaufa. En abril, la tienda planea iniciar la venta de ensaladas




Los platos tienen un precio de S/ 7,90. (Foto: El Comercio)
Lorely Requejo29.03.2018 / 08:30 am


La competencia entre tiendas de conveniencia continúa aumentando. En esa línea, Tambo+, el líder del sector, avanza con su plan de crecimiento para seguir a la cabeza. Ya cuenta con 200 locales inaugurados en Lima, y ahora incursiona en el mundo de la comida peruana.

De esta manera, la tienda pasa de ofrecer empanadas y pollo rostizado a ampliar su catálogo de productos: hace un mes y medio se puso en marcha la venta de seco de pollo, arroz chaufa, ají de gallina y arroz con pollo.

"Empezamos con un piloto en 10 tiendas (San Borja, Sucre, Camino Real, entre otras) y ahora estamos en 68", indica Jorge Palomino, gerente de la Línea Food de Tambo+.

Aunque la practitienda aún prepara mejoras, como un "abre fácil" en el empaque, la apuesta por la comida peruana generó buena aceptación en los primeros distritos que acogieron la oferta.

"La que más vende es la tienda de San Borja. Al comienzo, cuando empezamos el piloto, pensábamos que iba a funcionar más en aquellas que nosotros llamamos 'tiendas express', que son cercanas a bancos u oficinas; sin embargo, empezó a funcionar mejor en las que llamamos modernas, como San Borja o Sucre", detalla Palomino.

Los platos, que son empacados al vacío y tienen un contenido de 400 gramos, pasan por un enfriador rápido de forma instantánea luego de ser preparados. Así, su duración se extiende por 10 días si se mantiene en una congeladora. "Buscamos ir más allá del menú, porque el plato tiene una duración de 10 días", enfatiza.

Pero, además de este valor diferencial, Tambo+ revela que los estudios dieron luces sobre otros comportamientos del consumidor.

"No pensábamos que la mayor venta se realizaría en los últimos días de la semana o que la gente pensara: "esta es una alternativa para llevar a mi casa y tenerlo en la refrigeradora" para cuando se necesite. "Además, lo hemos acompañado, más S/ 1, con una Inca Kola de 300 mililitros", señala.

Así, con la acogida que recibieron en el mercado, Palomino resume las características con las que debe contar un plato para el consumidor peruano: buen sabor, contundencia y practicidad. "Queríamos que uno lo pruebe y sienta que está comiendo en su casa", afirma.

MÁS ENTRADAS

La tienda aún no pisaría el freno. Palomino reveló que buscarán una siguiente línea de productos criollos y también comida internacional. "Podrás comer un plato distinto cada semana en Tambo sin ningún problema", proyecta el ejecutivo.

Asimismo, este Diario pudo conocer que en abril se lanzará una alternativa de ensalada César. Asimismo, habrá otra que contendrá lechuga, tomate y zanahoria. "Vamos a armar combos quizás con una lata de atún para que la gente pueda comerlas. Además, seguiremos aumentando el surtido de ensaladas", dice Palomino.

OTROS DATOS

► La tienda planea entrar a provincias en el 2019. El gerente de la Línea Food dijo que este ingreso sería de la mano de los platos peruanos que lanzaron.

► Cada mes, la empresa vende entre 6.000 a 7.000 unidades. La entrada del producto a la gran mayoría de locales no pasaría del mes de junio de este año. La venta se estima en 15.000 unidades mensuales cuando se concreten estos planes.

Las preocupaciones de Trump por el sector retail de EE.UU. hunden a Amazon en Bolsa

FUENTE: ABC ECONOMIA

Las preocupaciones de Trump por el sector retail de EE.UU. hunden a Amazon en Bolsa
La Casa Blanca asegura que no se ha tomado ninguna medidaEP


MadridActualizado:28/03/2018 21:34h1
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Las acciones del gigante del comercio electrónico Amazon llegó a perder más de un 7% de su valor en el índice tecnológico Nasdaq, después de que el blog estadounidense Axios desvelara la «obsesión» del presidente de EEUU, Donald Trump, por la compañía fundada y presidida por Jezz Bezos, que considera responsable de la crisis del sector minorista.

«A Trump no le interesa Facebook. El monstruo tecnológico contra el que Trump quiere ir es Amazon (...). Está obsesionado con Amazon», asevera el texto, que cita a cinco fuentes que han discutido con el inquilino de la Casa Blanca sobre la situación del sector retail en el país.

Según apunta, Trump está preocupado por la quiebra de los negocios retail y cree que Amazon está «matando a los centros comerciales y a los minoristas tradicionales» ayudado por un tratamiento fiscal favorable, por lo que estaría estudiando modificar e impulsar medidas basadas en la ley antimonopolio o de la competencia.

«La profunda antipatía de Trump hacia Amazon surge sobre todo cuando se habla de política fiscal y casos de monopolio. Al presidente le encantaría cortarle las alas a Jezz Bezos», asegura el blog.

Trump ya ha acusado en varias ocasiones a Amazon a través de su cuenta de Twitter. El pasado mes de agosto lanzaba un ataque directo culpando a la empresa de dañar al comercio minorista estadounidense y de causar la pérdida de muchos puestos de trabajo.

«Amazon está haciendo un gran daño a los vendedores que pagan impuestos. Pueblos, ciudades y estados de todo EEUU están viéndose perjudicados. ¡Muchos empleos se están perdiendo!», afirmaba el presidente estadounidense a través de su cuenta personal en Twitter.

De igual modo, a finales de 2017, Trump instó al Servicio Postal de EEUU a cobrar «mucho más» por los envíos que realiza en nombre de empresas de venta 'online' como Amazon. «¿Por qué está el Servicio Postal de Estados Unidos, que pierde muchos miles de millones de dólares al año, mientras cobra tan poco a Amazon y otros por enviar sus paquetes, haciendo más rica a Amazon y al Servicio Postal más estúpido y pobre? ¡Deberían cobrarles mucho más!», reclamó.

Ante los rumores de un cambio en el tratamiento fiscal, la Casa Blanca asegura que en este momento no se han tomado medidas específicas con respecto a Amazon, pero ha confirmado que la Administración «siempre está analizando diferentes opciones», según dijeron fuentes del Gobierno a Reuters.

Los títulos de Amazon acumulan una revalorización cercana al 90% durante los últimos doce meses, mientras que solo desde que comenzó 2018 amontona unas ganancias de alrededor del 35%. No obstante, la caída que registraba esta jornada le hacía borrar más de 52.000 millones de dólares (42.103 millones de euros) de capitalización bursátil.

El texto publicado por Axios llega en un momento en el que las acciones de las empresas tecnológicas ya se encuentran bajo presión por el escándalo que la semana pasada salía a la luz protagonizado por Cambridge Analytica, empresa que recopiló ilegalmente datos personales de más de 50 millones de usuarios de Facebook para apoyar la campaña presidencial de Trump.

¿Amazon, tras cadena de Éxito en Brasil?

Fuente: Portafolio.co

¿Amazon, tras cadena de Éxito en Brasil?

Ayer surgió el rumor de que la gigante del comercio virtual estaría interesada en negociar con la francesa Casino las tiendas Via Varejo.




Hay expectativa por la llegada del gigante Amazon a América Latina.

REUTERS
POR:
PORTAFOLIO
MARZO 27 DE 2018 - 10:39 P.M.


Desde hace dos años el Grupo Éxito ha informado que dentro de su operación en Brasil con su filial Grupo Pão de Açúcar, está en proceso de venta de Via Varejo, una cadena líder en electrónica, electrodomésticos y muebles.

(Lea: Amazon ya está ajustando cambios en la industria de la salud)

El objetivo de desinvertir en este negocio es focalizar sus esfuerzos en alimentos, permitiendo capturar las oportunidades de expansión que ofrece ese país, según ha expresado en varias oportunidades.

(Lea: Hasta alianza con Netflix, en la ‘ofensiva’ virtual del Éxito)
Y, al parecer, ese proceso de venta tiene avances. La agencia Reuters informó ayer que Amazon.com Inc y Casino Guichard Perrachon SA (accionista mayoritaria del Grupo Éxito) están negociando un acuerdo en Brasil para asociarse o vender la cadena local de electrónicos y electrodomésticos del minorista francés, citando una fuente familiarizada con las conversaciones.

Las negociaciones respecto a la cadena Via Varejo de Casino, que incluye una de las operaciones de comercio electrónico más grandes de Brasil y más de 900 tiendas en el país, acelerarían los avances,, previamente tímidos de Amazon en el mercado más grande de América Latina.

Las conversaciones tienen lugar después de que Amazon y Casino llegaron a un acuerdo para vender abarrotes del supermercado de alta gama Monoprix del grupo francés a través de Amazon. El negocio en Brasil podría ser estructurado como una asociación siguiendo ese modelo o como una venta propiamente tal de Via Varejo, afirmó la fuente.

Las noticias sobre las conversaciones hicieron que las acciones preferenciales de GPA SA, la cadena brasileña de supermercados de Casino que es dueña de Via Varejo, subieran un 5 por ciento, a 67,28 reales en la Bolsa de Valores de São Paulo.

Pese a que la información internacional reportada dijo que GPA, Via Varejo y Amazon en Brasil declinaron a formular comentarios, se conoció un comunicado del Grupo Casino que señala que continúa el proceso con Via Varejo “sin ningún evento nuevo para informar al mercado” y añade que “además, niega cualquier asociación con respecto a esta subsidiaria”.

Al tiempo que se habló ayer de la posible negociación entre Amazon y Casino en torno a Via Varejo en Brasil, oficialmente se conoció que la gigante del comercio electrónico y Monoprix, de Casino, anunciaron una sociedad comercial para ofrecer los productos alimenticios de Monoprix a los clientes de Amazon Prime Now en París y sus suburbios este año.

Los productos alimenticios de Monoprix estarán disponibles en la aplicación y en el sitio web de Amazon Prime Now a través de una tienda virtual dedicada.

Monoprix es considerada una marca con un posicionamiento único que ofrece una oferta de alimentos extensa y original, gourmet e inventiva.

A través de esta colaboración, los clientes de Amazon Prime pueden acceder a miles de productos alimenticios seleccionados por Monoprix, con marcas de la tienda como Monoprix Gourmet y Monoprix Bio Beauty y frescos.

Sobre el acuerdo, Jean-Charles Nauri, presidente del Grupo Casino, declaró que “a través de esta asociación única entre Amazon y Monoprix, Casino Group refuerza su estrategia de distribución omnicanal y se acerca aún más a sus clientes y sus necesidades. Esta asociación comercial es un nuevo paso en la estrategia de Casino Group para innovar cada vez más para el negocio de la ciudad del mañana”.

A su turno, Frédéric Duval, country manager de Amazon.fr declaró que “esta asociación comercial, que enriquece aún más la selección del servicio Prime Now, permitirá a nuestros clientes de Amazon Prime beneficiarse de tiempos de entrega extremadamente rápidos en pedidos de productos Monoprix”.

Finalmente, el ejecutivo Régis Schultz, presidente de Monoprix consideró que esta red de supermercados “mejora aún más su diferenciación y ancla su posición única como líder del centro omnicanal. Monoprix tendrá el sistema de entrega de alimentos más completo en París”.

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