Los planes del Grupo Éxito para este 2018

Los planes del Grupo Éxito para este 2018

El Grupo Éxito reportó un aumento del 9,4% en sus ventas del 2017 y prevé tener listas sus franquicias este año.

El holding colombiano Grupo Éxito está enfocando sus inversiones hacia el crecimiento del formato Surtimayorista, en la estrategia omnicanal y en el formato de productos frescos o Fresh Market.

Carlos Mario Giraldo, presidente de la compañía, en una entrevista a Portafolio, sostuvo que el 2017 fue un año de consolidación de la integración y la expansión internacional de la empresa.

“Los resultados del 2017 incluyen un aumento del 9,4% en las ventas de los cuatro países en donde operamos, con $56,4 billones, mientras que las utilidades ascendieron a $217.000 millones, cinco veces más que el resultado del 2016”, informó.

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Adicionalmente, el presupuesto de inversión incluye la apertura de entre 8 y 10 puntos de venta Surtimayorista en Bogotá y la Costa Atlántica, bajo el formato cash & carry, pero aún no se tiene a Medellín en el radar.

El otro rubro de inversión de la compañía es el de tecnología en sistemas de información, con kioskos virtuales, mejoramiento de logística (paqueteros, alianza con Rappi y negocios de venta directa, entre otros). En tanto en el negocio de centros comerciales han avanzado en dos proyectos de magnitud: Viva Envigado y Viva Tunja.

“Viva es una marca que comenzó hace siete años y hoy tiene un área comercial con casi 450.000 metros cuadrados de área arrendada y 29 centros comerciales y galerías entre Viva Malls y El Éxito, lo cual se consolida como un buen negocio”, comentó el directivo.

FRANQUICIAS EN LA MIRA

Según informó Giraldo a medios colombianos, este año el Grupo Éxito tendrá listo el modelo de franquicias. Por ahora, tiene en marcha cuatro locales piloto de sus formatos Éxito Express y Surtimax. Asimismo, trabaja en la estructuración del modelo que deberá garantizar un buen negocio para los inversionistas.

“Tenemos en este momento unos cuatro pilotos caminando desde hace seis meses. No puedo decir dónde. Tenemos unas de Éxito Express y unas de Surtimax. Cuando estemos listos lo anunciaremos. Hay que garantizar que el modelo funcione muy bien antes de expandirlo”, indicó.

Por último, sostuvo que mucha gente quiere ser operador de una franquicia del Grupo Éxito, pero no pueden hacer eso hasta que los fundamentales del modelo estén bien. “Para que a la gente le vaya bien la prueba y error es clave, y en ese proceso estamos”, finalizó.

ESTOS FUERON LOS MEJORES CENTROS COMERCIALES EN 2017.

Fuente: Mall&Retail

ESTOS FUERON LOS MEJORES CENTROS COMERCIALES EN 2017.

Como ha sido costumbre en los últimos años, Mall & Retail acaba de publicar de la séptima edición del Modelo de Referenciacion Competitiva de Centros Comerciales 2018, donde analiza el comportamiento de los principales centros comerciales del país.


En medio de un ambiente competitivo muy retador donde la economía creció el 1.8%, (el crecimiento más bajo de los últimos ocho años) marcado por el desplome de la confianza de los consumidores, la debilidad del consumo interno, el aumento de las carga impositiva y un contexto político alterado (polarización, escándalos de corrupción y elecciones), el desempeño de los centros comerciales fue positivo alcanzando un crecimiento en sus ingresos del 4,1%.

Fuentes de Raddar, estiman que las compras de los hogares en los centros comerciales alcanzaron los $ 38.9 billones, con un crecimiento del 7.4%. Dos momentos marcaron el comportamiento de la industria, el año anterior. Los primeros meses del año, las ventas de la industria se caracterizaron por registrar decrecimientos anuales, alcanzando una disminución del 4% en el primer semestre. Un segundo semestre de recuperación, a consecuencia de una mayor dinámica de las ventas, por la apertura de nuevos centros comerciales.



En 2017, se inauguraron 13 nuevos centros comerciales, que aportaron 305.013 m2 de áreas comerciales, a los 4´692.937 m2 con que finalizó el 2016. En total, Colombia cerró el 2017 con 226 centros comerciales, que suman 4.997.950 m2 de GLA, lo que determina un índice de saturación de 10.08 m2 de m2, por cada cien habitantes, el tercer indicador de Latinoamérica después de Chile y México.









Bogotá se consolidó como el más importante centro de negocios, aportando 137.300 m2 de los nuevos desarrollos (incluido Soacha y Sopo) que equivalen al 45% del total aperturados en el presente año.

Centro Mayor el más grande.

Con 7 años de inaugurado, Centro Mayor continua siendo el centro comercial más grande de Colombia y tercero en Latinoamérica. En sus 109.000 m2, el año anterior desfilaron más de 24 millones de visitantes. El segundo lugar en tamaño es para Calima, con 97.000 m2 de GLA y el tercer lugar para Santafé. Es de destacar, que dos de los últimos centros comerciales inaugurados en Bogotá, ocupan el 4° y 5° lugar como lo son Plaza Central (75.000 m2) y Parque la Colina con 64.000 m2 de GLA.
Unicentro Bogotá el de Mayores ingresos.





El centro comercial Unicentro Bogotá inaugurado en 1976, es el centro comercial más importante del país. En sus 60.000 m2 de área comercial y 312 locales, tuvo unos ingresos de $ 34.612 millones, con una disminución del 2% con relación al 2016.






Unicentro mantiene el liderazgo en Awareness, (mide el reconocimiento público de marca) en la categoría Centros Comerciales con el 77.44%. De igual manera, tiene el primer lugar en Top of Mind de los bogotanos con 10.61% de recordación espontánea y también figura hoy en primer lugar del Awareness Publicitario, que mide la efectividad de la publicidad con un 15.34%. En el plano de Responsabilidad Social Empresarial dentro de su programa “Unicentro Sostenible”, apoya a fundaciones e instituciones de trabajo solidario, realizando contribuciones por $112 millones anuales, entre las que se destaca la Corporación Minuto de Dios, Fundación Solidaridad por Colombia y la Asociación Nuevo Futuro entre otras.





El Centro Comercial Santafé, es el segundo más importante con unos ingresos de $ 28.119 millones, con una disminución del 4.1%. Dentro de los aspectos más destacados de este importante establecimiento es el de ser reconocido como referente en temas ambientales, dentro de la industria con el programa de “Separar transformar”, al lograr reciclar el 67% de los residuos que salen de los locales. Así mismo, la Alcaldía Mayor de Bogota otorgó a Santafé el Sello de Oro, al mejor parqueadero de bicicletas de centros comerciales.





Centro Mayor, ocupo el tercer lugar con unos ingresos de $ 22.294 millones y una disminución del 7.2 %. De acuerdo al estudio realizado por la Cámara Colombiana de la Construcción en 2017, este mall fue considerado el de mayor acogida de la capital en especial por sus precios, promociones y agradabilidad.

Para tener información del Estudio de Referenciacion Competitiva de Centros Comerciales 2018, escribanos a gerentecomercial@mallyretail.com. o llámenos al 310 5990940





Fuente: Leopoldo Vargas Brand, Gerente Mall & Retail.

Qué te diferencia si tu estrategia es la misma que la de tu competencia

Fuente: Diario Perspectiva

Qué te diferencia si tu estrategia es la misma que la de tu competencia

POR

 JOSÉ LÓPEZ GARCÍA DE LEÁNIZ

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27 ABRIL, 2018

¡Notición! Vamos a poder tener el Fairy y el estropajo en casa tan solo media hora después de comprarlo.

Hace una semana y con motivo de World Retail Congress, el Presidente de El Corte Inglés, Dimas Gimeno, hablaba de las fortalezas de los grandes almacenes en el entorno actual. El titular del artículo en un diario económico que cubría la noticia, destacaba entre todo el contenido de la entrevista, la capacidad que tienen de poder entregar pedidos en treinta minutos.

Sin duda alguna es algo muy potente. Pero, ¿cuánta gente necesita recibir los productos que vende El Corte Inglés en media hora? Entiendo que si vendiera pizzas sería una competencia fundamental; pero ropa, cosmética, material deportivo, incluso la compra semanal, ¿realmente no nos vale con recibirlo en varias horas, incluso al día siguiente?

Los avances tecnológicos están jugando malas pasadas a muchas empresas. Se ven muchos ejemplos de propuestas de valor que tecnológicamente ahora son posibles, pero que no son rentables o no son estrictamente necesarias. Si me llamaran a preguntarme si me parece bien recibir en treinta minutos la camisa que he comprado en alguna tienda online, probablemente diría que sí. Pero no significa que lo necesite ni que me llene de satisfacción. Es más, sin que ni ellos ni yo nos demos cuenta, me están maleducando. Porque están poniendo el estándar de servicio en un nivel que no necesito y seguro que es muy poco rentable para ellos.

Muchas empresas siguen sin caer en la cuenta de que la pregunta que hay que hacerse hoy en día no es “¿soy capaz de hacerlo?” (la respuesta será casi siempre afirmativa), sino más bien, “¿debo hacerlo?”.

El resto del artículo también incitaba a la reflexión. El Presidente de El Corte Inglés hablaba sobre las prioridades estratégicas de la empresa: la proximidad y la transformación digitalincluyendo un mejor uso de los datos de sus once millones de clientes. Suena bien. Son temas que están en boca de todos, ¡y también en las prioridades estratégicas de la competencia!

Dos días más tarde, en el mismo diario económico, DIA anunciaba que se van a poner a trabajar en la reorientación estratégica digital y de proximidad, tras comprobar que, para mantener las ventas frente al año anterior ha tenido que sacrificar un 37 por ciento de su beneficio. Ese mismo día, Eroski publicó que tuvo que sacrificar 46 millones de euros de margen en la lucha con Mercadona y los hard discount como Lidl.

Tener una estrategia definida y nada puede ser lo mismo. Tienes un primer problema si tu estrategia es la misma que la de tus competidores. Significa que vais a apostar por lo mismo. Y en la Distribución, parece que todos van por el mismo camino.

Es verdad que te lo juegas en la ejecución y en como materializas tu estrategia en acciones concretas. Pero si la estrategia definida es parecida, será probable que la ejecución también lo sea. Las inversiones acometidas por todos serán enormes, invertirán en las mismas tecnologías y en nuevas tiendas; de proximidad, por supuesto. Todos cambiarán. Pero como muy probablemente lo hagan con cosas muy parecidas, la guerra de precios volverá a ser la protagonista de la fiesta.

Mercadona tiene mucho que mejorar en el tema digital. Pero cuando oiga a sus competidores decir que la proximidad es ahora una prioridad estratégica, probablemente sonreirá y recordará cual Abuelo Cebolleta, cuando hace muuuuchos años, ellos decidieron apostar por ello. Seguro que Mercadona lleva ya mucho tiempo pensando en la siguiente ola de la distribución.

¿Realmente no le interesa al resto hacer cosas diferentes en vez de intentar imitar a Mercadona?

Gobierno argentino se hará cargo del 50% de los aportes de Carrefour

Gobierno argentino se hará cargo del 50% de los aportes de Carrefour

El grupo francés Carrefour logró reducir el 50% de la mora de salarios que debía a sus trabajadores por 18 meses; sin embargo, se comprometió a no realizar despidos masivos.
La filial argentina de la cadena de supermercados Carrefour obtuvo al fin lo que quería. Luego que presentara al gobierno un plan preventivo de crisis, el gobierno decidió hacerse cargo del 50% de los aportes del negocio hasta octubre del próximo año.

Así mismo, el retailer ya redujo su plantilla de personal, pues recientemente el gremio de Empleados de Comercio, representantes de la empresa y del Ministerio de Trabajo pudieron llegar a un acuerdo, donde se ofreció el retiro voluntario de más de 1.000 empleados.

La cadena francesa obtuvo otro de sus objetivos que es reducir el 50% del pago de salarios que debía a sus trabajadores por 18 meses, pero al mismo tiempo se comprometió a no realizar despidos masivos.

Los acuerdos no acaban aquí, pues el Procedimiento Preventivo de crisis estará activo hasta marzo del 2021. Es decir, que si existe algún otro inconveniente en este lapso de tiempo, las partes tendrán que volver a reunirse para llegar a un acuerdo.

LEE TAMBIÉN: Amazon podría adquirir los activos de Carrefour en Argentina

Por ahora, el foco de Carrefour se concentra en la remodelación de 10 de sus hipermercados mayoristas y también se cerrarán las tiendas del formato Express y Market.

A parecer se seguirán viniendo grandes cambios para Carrefour Argentina, pues ante la fuerte crisis que afronta el grupo francés, llegó el nuevo CEO de origen francés Rami Baitieh, por lo que en las próximas semanas habrá nuevos nombramientos.

Finalmente, hay otra cuestión clave que puede convertirse en un foco de conflicto muy importante, actualmente hay activo un brazo gremial que desconoce al líder del gremio de empleados de Comercio Armando Cavalieri.

PRESENTA CONCEPTO DE TIENDA OMNICANAL | Aldetalle

PRESENTA CONCEPTO DE TIENDA OMNICANAL | Aldetalle: Walmart de México y Centroamérica abrió su tienda  Walmart Mario Colín, en Tlalnepantla, Estado de México, la primera sucursal que surge bajo el concepto omnicanal. Esta tienda se diferencia dentro…

TODO LO QUE DEBE SABER DE AMAZON Y QUIZÁ NO LE HAN CONTADO

TODO LO QUE DEBE SABER DE AMAZON Y QUIZÁ NO LE HAN CONTADO

Amazon está superando las expectativas que se tenían sobre ella en los mercados.

El miércoles en el SHOP celebrado en el IFEMA en Madrid, argumenté mis pronósticos a la audiencia:
Amazon superará en ventas a Walmart en 2024 en USA . Recordemos que hoy les separan casi 300 mil millones en facturación
Amazon superará la barrera de los 500 mil millones de venta en 2025 en USA, cosa que jamás ha hecho ninguna empresa en ningún mercado del mundo.
Amazon será uno de los retailers del mundo que más tiendas físicas (en número de puertas) tendrá en un horizonte de 5 años
Los sistemas de membresías serán una de las fórmulas con más éxito en el retail futuro, y concretamente Prime Member. El mejor programa de membresía en la última década ha sido el de Costco, quienes actualmente tienen unos 90 millones de afiliados en el mundo. Amazon tiene algo más de 100 millones. Y el índice de retención de ambos programas están en torno al 90%. Mis estimaciones son que Amazon supere los 160 millones de prime members en 2021.
Amazon dominará mundialmente (y en algún caso con mucha distancia de sus competidores) durante mucho tiempo los siguientes sectores: moda, electrónica, juguetes, mobiliario y accesorios para el hogar.
Amazon iba a empezar a tener beneficios importantes a partir de este año . Mi pronóstico es que partir de tres años años, empezará a superar el margen neto del 6%. Recordemos que Walmart este año está bajando del 2% en margen neto).


Los beneficios netos de Amazon en el 1Q 2018 subieron un 75 % : 1.629 millones de dólares . Vendieron 51.042 millones en este 1Q (más o menos cuatro veces lo que factura El Corte Inglés anualmente), subiendo éstas un 43% sobre el mismo período de 2017.

Los accionistas están de enhorabuena, subieron de 1,48 dólares en el 1Q de 2017 a 3,27 dólares en el mismo periodo de 2018, es decir un +120 %. Las acciones hoy han cerrado en 1.610 dólares. Hace 40 meses estaban a 300 dólares.

Les voy a dar otro dato que no aparece en los artículos y análisis a estas horas:

Pronóstico 2Q 2018

Se espera que las ventas netas estén entre $ 51.0 mil millones y $ 54.0 mil millones, o que crezcan entre 34% y 42% en comparación con el segundo trimestre de 2017. Les anticipo: a mitad de año habrán superado los 100 mil millones de dólares de venta, y superará a final de año ampliamente los 200.000 millones de dólares. Estará alrededor de los 230.000 millones de dólares . Pronóstico que yo argumenté que ocurriría en 2018 en este blog a principios de 2017. Superar los 200 mil dólares es algo que solo ha hecho un retailer en la historia: Walmart. Los cuales superaron esa barrera en 2001, y han estado 21 años superándola exponencialmente. Amazon se unirá al club (hasta ahora reservado el derecho de admisión a un solo socio) de los retailers >200K millones dólares.





Lo que podemos ver es que el comienzo del año ha sido extraordinario en términos de volúmenes de venta. Superando un 43% las ventas del mismo período de tiempo en 2017. Y tengan en cuenta que las grandes ventas vendrán en el 4Q, donde se junta el Prime day con las ventas de navidades.

Pero si analizamos el trailing twelve months (TTM), veremos que en los últimos 12 de operaciones ya rozan a los 200.000 millones de dólares, superando en un 36% el TTM del 1Q2017.

Y atención al TTM de Internacional donde están cerca de los 60 mil millones de dólares (Amazon Internacional por si sola, estaría entre los 18 retailers más grandes del mundo, facturando casi el triple que Mercadona), Y recordemos que casi todas estas ventas se han generado en tres países: Alemania, Japón y Reino Unido. Y con una contribución menor en Italia, España, Francia, México y Canadá. Mi pronóstico es que cerrará 2018 en unos 750000 millones de euros, por lo que por si sola Amazon internacional podría estar entre los 10 retailers que más facturan del mundo.

Ésa es la parte bonita de la historia, la fea: es precisamente en Internacional lo que penaliza los resultados de Amazon. Es donde pierde dinero, debido a las inversiones que están haciendo, sobre todo en logística. Pero de eso se trata la estrategia Flywheel: invertir a largo plazo. Y desde luego están creando un ecosistema (sobre todo en Europa) para dominar el mercado de muchos países de forma aplastante en la década de los 20.

Y mucha atención a los próximos meses a India. Como hace tiempo les indico: el gran objetivo de Amazon, aparte de Estados Unidos, será India, una vez perdida China.



En el caso de AWS, la joya de la corona, la evolución de las ventas son extraordinarias. Y sobre todo el margen que les deja.

Aviso a Zara y Mercadona: EE.UU romperá el récord de cierre de tiendas físicas este año por Amazon

Fuente: OKDIARIO

Aviso a Zara y Mercadona: EE.UU romperá el récord de cierre de tiendas físicas este año por Amazon

Inditex (Foto:iStock)
Carlos Ribagorda
25/04/2018 20:00
7 Comentarios


Estados Unidos va a romper este año el récord del año pasado de cierre de tiendas físicas, según la consultora especializada Cowen & Co, que cifra el espacio comercial cerrado en más de 100 millones de metros cuadrados. Esta compañía realiza este estudio desde 2008 y este año preve que se supere la cifra de 2017 -105 millones de metros cuadrados-.

Entre las marcas que van a cerrar este año tiendas físicas se encuentra Toys R Us -planea cerrar sus más de 800 tiendas en EE. UU.-, Sears cerrará 103 establecimientos, y la división Sam’s Club de Walmart cerrará 63 tiendas. Además, firmas como Bon-Ton cerrará 42 tiendas, Macy’s cerrará 11 comercios, y JC Penney cerrará 8 tiendas.

Además, en un reciente informe esta consultora cita más posibles cierres este año de firmas como Gap, Macys y JC Penney, rivales de Zara. El motivo es el incremento de ventas esperadas de ropa de Amazon para los próximos años, y del comercio electrónico en general.


Según la consultora, Amazon elevará sus ventas de ropa este año a 28.000 millones de dólares -unos 23.000 millones de euros- y a 62.000 millones en 2021 -51.000 millones de euros-.

Incluso Moody´s alerta de riesgo de impagos en cadenas como Sears Holdings , Guitar Center, J.Crew y David’s Bridal, lo que podría aumentar la superficie comercial cerrada si alguna de estas firmas quiebra.

España

Como es conocido, todo lo que ocurre en Estados Unidos acaba sucediendo en el resto del mundo, también en España, donde el efecto Amazon ya se está notando entre los gigantes comerciales españoles. De hecho, los líderes españoles han frenado el año pasado las aperturas de nuevas tiendas.

En el caso de Inditex, propietario de marcas como Zara o Massimo Dutti, el año pasado fue el de menor incremento de espacio comercial. En 2017 la compañía de Amancio Ortega abrió en todo el mundo 183 nuevas tiendas, lejos de las 482 de 2012, las 343 de 2014 o las 279 de 2016.

Otro caso es Mercadona. La empresa valenciana propiedad de Juan Roig redujo sus aperturas netas el año pasado a 13, según su Memoria. Nada que ver tampoco con las 50 de 2016 y las 60 de 2015. Está pendiente la entrada de la compañía en Portugal.

El caso de la sueca H&M es aún peor. Como publicó este diario, el principal rival europeo de Inditex solo abrió cuatro tiendas nuevas en todo el mundo durante el primer trimestre de 2018. Un repliegue en toda regla, puesto que el saldo neto de tiendas propias fue negativo -las aperturas fueron franquicias-.