viernes, junio 29, 2018

¿Cómo se calcula el EBITDA y el EBIT ?

Gerencia Retail


¿Cómo se calcula el EBITDA y el EBIT ?

POR NELSON CHACÓN · 18 JUNIO, 2018

En un trayecto de uno de mis viajes diarios al trabajo, el conductor de la camioneta en la que me desplazaba bien temprano en la mañana, había escuchado en las noticias por radio a un funcionario de una empresa de alimentos el cual comentaba los resultados económicos del último trimestre, pero de toda la entrevista le quedó la inquietud sobre una palabra que jamás había escuchado, así que me preguntó: ¿Usted sabe qué es EBITDA?

Le expliqué muy rápidamente y muy por encima que este era un indicador financiero que sin hacer parte de un informe de resultados mostraba la verdadera capacidad de generación de beneficios de una empresa ya que no tenía en cuenta los intereses de alguna deuda o crédito adquirido, las cargas tributarias, la depreciación y la amortización de las inversiones o de los activos.

Que muchas veces lo que veíamos en los resultados que publican las empresas era su EBIT y si este es negativo podíamos llevarnos una falsa impresión ya que probablemente su EBITDA era muy bueno y solo estaba afectado por alguna circunstancia especial como por ejemplo un plan de expansión agresivo, una remodelación de las instalaciones, una adquisición de maquinaría o equipos nuevos, etc. o por lo contrario, su EBITDA estaba inflado por algún apalancamiento financiero significativo.

¿Bueno pero qué significa esa sigla? me preguntó nuevamente.

La palabra EBITDA, son las iniciales en inglés de Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization, que en español significa: Ganancias Antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización y que por deducción simple, el EBIT es exactamente lo mismo pero sin la depreciación y la amortización.


Recuerda que la depreciación se refiere a la pérdida de valor en un tiempo determinado de un bien (maquinaria, equipo, inmueble, etc.) y que la amortización es el pago diferido de un gasto que supera cierto valor determinado y que no puede cargarse al 100% sino por cuotas.

El cálculo de este indicador es muy fácil, y es casi que el mismo cálculo que hicimos para obtener la utilidad neta, ya explicada en uno de los artículos de este blog, solo que para este caso, no llegaremos hasta el resultado de dicho indicador.


Así que para una mejor explicación sobre el respectivo cálculo, desarrollaremos aquí un ejercicio a modo de ejemplo:

La empresa XYZ vendió durante el año 2017 la suma de COP$100.000.000, el costo de la mercancía vendida (CMV) fue de COP$61.500.000, sus gastos fueron de COP$8.000.000, una Depreciación de COP$2.500.000 y Amortización de COP$800.000

La formula a aplicar para calcular el EBITDA sería:

EBITDA = Ingresos – CMV – Gastos + Depreciación + Amortización

Otra formula dependiendo los datos que se tengan sería:

EBITDA = Utilidad Bruta – Gastos + Depreciación + Amortización

Otra opción podría ser:

EBITDA = Utilidad Operativa + Depreciación + Amortización
También podemos partir desde el último renglón del Estado de Pérdidas y Ganancias así:

EBITDA = Utilidad Neta + Intereses + Impuestos + Amortización + Depreciación
Con los datos expuestos en el ejemplo, debemos aplicar entonces la primera formula aquí enunciada:

EBITDA = Ingresos – CMV – Gastos + Depreciación + Amortización

EBITDA = 100.000.000 – 61.500.000 – 8.000.000 +2.500.000 + 800.000

EBITDA = 33.800.000

Nike testa en Los Ángeles la tienda del futuro


https://www.modaes.es

Nike testa en Los Ángeles la tienda del futuro


El nuevo formato de punto de venta se estrenará en la ciudad de Los Ángeles y su oferta dependerá de lo que compren los clientes que residan en la zona de influencia.
29 JUN 2018 — 10:27





Nike da otro paso en el retail. El grupo estadounidense de moda y equipamiento deportivo ultima los detalles del lanzamiento de una tienda de pequeño formato en Los Ángeles que se denominará Nike Live, y que funcionará en base al análisis de los datos que se registren en su área influencia.

El surtido de la tienda estará influenciado por los productos que compren los clientes de los barrios aledaños al establecimiento, ha explicado Mark Parker, presidente de Nike, durante la presentación de los datos de la compañía, según recoge WWD.

La empresa cree que este formato de tienda tiene gran potencial. De hecho, Nike pondrá en marcha este tipo de establecimiento en otras ciudades a las que considera clave para la evolución de su negocio.

Nike está inmersa en un proceso de digitalización en el marco de una nueva estrategia para acercarse al consumidor

Inmersa en un proceso de digitalización en el marco de una nueva estrategia para acercarse al consumidor, Nike ha adquirido varias empresas especializadas en tecnología y análisis de datos.

El pasado abril, el grupo cerró la compra de Invertex, una empresa israelí especializada en la personalización de productos a través de aplicaciones móviles que escanean los cuerpos de los consumidores en 3D. Se trató de la segunda adquisición de Nike en apenas un mes, tras hacerse con Zodiac, especializada en análisis de datos.

En el contexto de esta estrategia, Nike ha relanzado su programa de membresía Nike Plus, con el que trata de conectar más con sus clientes, ofreciéndoles una visión más amplia de los deportes que practican e invitándoles a participar en actividades exclusivas,

Paralelamente, Nike ha continuado estrechando lazos con sus socios estratégicos del canal wholesale, para convertirlos en expertos de la marca para implantar en sus puntos de venta el concepto Nike Consumer Experiences.

El grupo estadounidense de moda y equipamiento deportivo finalizó el pasado ejercicio (cerrado el 31 de mayo de 2018) a doble velocidad: Nike elevó sus ventas un 6% durante el periodo, igualando el ritmo de crecimiento de 2016. En cambio, el beneficio neto encogió un 54% lastrado por la reforma fiscal del ejecutivo de Donald Trump.

KROGER el retail más grande del mundo

KROGER el retail más grande del mundo, junto con Walmart y Amazon, planea comenzar a entregar productos a los domicilios de los clientes mediante coches autónomos a partir de este otoño en lo que serán las  las primeras entregas de comestibles sin conductor en el mundo en real.La noticia del día en Wall Street Journal.  Si bien veremos pasar años para las entregas masivas con coches, en algunas ciudades o estados podremos verlos antes debido a su leyes más laxas al respecto.  Los coches autónomos son de la Startup Nuro, de la cual ya les he hablado, y sus vehículos están diseñados para operar en calles públicas en lugar de en las aceras. Pueden alcanzar velocidades de hasta 40 km / h, pero esperan aumentar su velocidad a 55 km / h.  Después de que un cliente realiza un pedido, los empleados de Kroger cargan esos comestibles en el vehículo y lo envían a la casa de un cliente o a un punto de recogida. Un comprador usaría un teléfono o un código para desbloquear el vehículo y llevarse los víveres. Aún no se ha revelado en qué ciudad comenzarán las entregas pero Nuro está probando sus vehículos por ahora en Sacramento y en California, dijo Ferguson.   https://lnkd.in/extn5Mi


LOS FRESH MARKET: LOS SUPERMERCADOS FRESCOS, SALUDABLES Y ORGÁNICOS.

Fuente: Mall&Retail

LOS FRESH MARKET: LOS SUPERMERCADOS FRESCOS, SALUDABLES Y ORGÁNICOS.


Carrulla, centenaria marca que hace parte del Grupo Éxito, invertirá 12.000 millones de pesos en el desarrollo durante 2018 de tres Fresh Market, formato de productos frescos, saludables y orgánicos.




El anuncio lo hizo el gerente general de Carulla, Guillaume Seneclauze, al agregar que los almacenes están siendo ubicados en Bogotá, Cartagena y Medellín.

Y es que en principio la marca no quiso hacerle mucho ruido a esta innovación, pero ya ha convertido dos locales en Bogotá (el de la calle 103 con avenida 19 y el de la calle 116 con carrera 15), que fueron reinaugurados y representaron una inversión de 8.000 millones de pesos.

Según el directivo, el objetivo de crear el formato, además de estimular a proveedores y consumidores, es lograr que represente el 10 por ciento de las ventas anuales de Carulla. Otra meta es convertirlo en la vitrina de productos elaborados bajo procesos naturales o cultivados con sistemas amigables con el medioambiente.

Por ejemplo, en los Fresh Market se podrá adquirir una pizza elaborada en horno de leña, guacamole casero y queso elaborado en el sitio, entre otros. También lanzarán una marca propia de cerveza artesanal, que les maquilará en su planta de Tocancipá (Cundinamarca) la firma Bogotá Beer Company (BBC).

El directivo agrega que la idea nació de un sueño en el que vio que en muchas regiones del país empresarios y cultivadores elaboraban productos sanos y no obligatoriamente estaban disponibles en las vitrinas de los supermercados. “Después nos sentamos con el equipos comerciales de Carulla y empezamos a ver en el mundo lo que se hacía mejor en ese sentido. Y nos dijimos ‘cómo hacer útil el concepto con productos colombianos’, y la mejor solución que encontramos fue la cocreación. Es decir, involucrarnos con los proveedores y determinar lo que es mejor para el consumidor”, agrega el jefe de Carulla.



Entre tanto, con los directivos de Colcafé se sentaron a ver cómo la gente se puede animar a tomarlo más, y consideraron que se logra ofreciendo fases de la elaboración final de la bebida en el establecimiento comercial.

Respecto al cacao, llegaron a un acuerdo con LÖK, que es una marca que siembra la fruta en Arauca en una zona que abarca 1.300 hectáreas, de las cuales el 7,7 por ciento corresponden a área de sustitución de cultivos.

“Además de que el producto es de calidad, vimos que tenía una misión social y les dijimos a sus dueños ‘tenemos una forma para hacer que crezcan más y generen empleo’. Los consumidores pueden venir al Fresh Market y les hacemos la tableta de chocolate, si es que no quiere llevar la que viene lista; y le pueden agregar frutas u otros ingredientes. Es decir, es un producto personalizado”, añade Guillaume Seneclauze, gerente de Carulla.



También, como parte de su experiencia personal, el directivo observó que en el exterior se venden las mejores flores y rosas colombianas, pero poco se ofrecen los establecimientos nacionales. “En los Fresh Market les podemos hacer el bouquet y se las llevan personalizadas”, dice. Igualmente, asegura que el nuevo formato no es necesariamente para consumo de estratos socioconómicos altos, pues hicieron, entre otros, una línea propia de la marca orgánica Taeq con manzana y pera. “Como la oferta local de estas frutas es baja, apoyamos a proveedores para que cambien los cultivos a orgánicos y de esta forma nosotros podremos bajar más los precios”, explica. Se trata de un programa que les permite a los proveedores cambiar las tierras, ya que se necesitan por lo menos 3 años para poder convertirlas.

Fuente: El Tiempo.

EL MAPA DE LA MODA EN COLOMBIA

Fuente: Mall&REtail

EL MAPA DE LA MODA EN COLOMBIA


El Modelo de Referenciación de Marcas Presentes en los Centros Comerciales Cuarta Edición, realizado por Mall & Retail, es una guía para comprender, cuáles son los principales actores del negocio del retail en nuestro país. Es un documento de consulta para que los empresarios, directivos y profesionales del negocio del retail pueden caracterizar cada uno de los sectores económicos.

La moda textil, es la principal categoría presente en centros comerciales, la cual participa en el tenant mix en cerca del 35%. La moda textil unisex, moda infantil, ropa interior y moda deportiva componen esta categoría. Para la presente edición analizaremos la moda textil unisex y en las siguientes ediciones abordaremos las demás subsectores.

Un negocio de $ 13.8 billones al año.

La industria de la moda en Colombia aporta el 1.13% del PIB y participa con el 10.3% de la industria colombiana (textil, confección, calzado y marroquinería). La exportaciones en 2017 alcanzaron los US $ 769 millones y las importaciones sumaron US $ 2.208 millones, generando a la economía un total de 615 mil empleos. Un colombiano consume anualmente 23 prendas de vestir al año.

Fuentes de Raddar e Inexmoda, establecen que el consumo de vestuario en Colombia en 2017 alcanzó los $ 13.8 billones con un crecimiento 6,2%. Bogotá sigue siendo la ciudad con mejor comportamiento, representando el 40% del país y un gasto anual per cápita de $ 618.789.

Medellín ocupa el segundo lugar con unas ventas de $1.5 billones, es decir el 10.8% del total de las ventas anuales de moda del país y un gasto de $512.196 por persona; Cali y Barranquilla ocupan el tercer y cuarto lugar con ventas anuales por $ 782.000 millones $529.000 millones respectivamente, así como un gasto per cápita anual de $ 268.357 y $ 371.399.

Desde la perspectiva del branding, el mercado textil colombiano es atendido por las empresas desde dos estrategias: marca sombrilla y marca individual. La primera, no es más que aquella marca que aglutina diferentes submarcas con el fin principal de aprovechar la reputación marcaria de la empresa. La individual es justamente lo opuesto, comercializar marcas diferentes con identidad marcaria única. 




Cuáles son los protagonistas.

1) Grupo Zara: El hecho noticioso del año, es el liderato alcanzado por este importante grupo Panameño que tiene la representación de las marcas de Inditex en nuestro país. En efecto desde la apertura en 2007 de la primera tienda Zara en Colombia, progresivamente han incorporado siete marcas adicionales en las que se destacan Pull & Bear, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius, Zara Home Oysho. Sus ventas en 2017 alcanzaron los $ 815.830 millones con un crecimiento del 10.6%. La marca líder es Zara que participa con el 51% de sus ventas, seguido por Bershka con el 17.7%, el tercer lugar es ocupado por Stradivarius con el 13.3%. En total el grupo completó 61 tiendas en Colombia al cierre de 2017.

2) Grupo Crystal: Con más de sesenta años de trayectoria en Colombia, esta compañía paisa se ha posicionado como uno de los mayores distribuidores de moda del país, con sus marcas Gef, Punto Blanco, Baby Fresh y Galaxy. En 1954, el grupo empezó la elaboración de prendas básicas como calcetines, camisetas y pantaloncillos de algodón bajo el nombre de Gef. Posteriormente comenzó a establecer puntos de ventas directos con lo cual al cierre del año anterior completo una red de distribución de 150 establecimientos monomarca, en ciudades como Medellín, Cali, Barranquilla, Pasto y Bucaramanga. En el mercado internacional, Gef opera con más de veinte puntos de venta en mercados como República Dominicana, Guatemala, Curazao, Costa Rica y México. Los planes de la empresa pasan por desembarcar en Puerto Rico, Ecuador y Perú en el presente año.





Crystal alcanzó unos ingresos en 2017 de $ 686.750 millones con una disminución del 6.3%, con relación al 2016. Sus activos alcanzaron los $680.970 millones.




3) Grupo Arturo Calle: Este holding, constituido por Comercializadora Arturo Calle, y sus empresas productoras: Co&Tex, Rocha Alvarado & Cia, y Baena Mora, tuvo unos ingresos de $ 637.675 millones, de los cuales el 73% corresponden a los ingresos de la comercializadora. Su crecimiento alcanzo el 4% el año anterior. Su red de distribución está compuesta por 90 almacenes en Colombia y ocho en Centroamérica.

El grupo basó su estrategia de crecimiento de 2017 en nuevas líneas de negocio, que comenzó con el desarrollo y consolidación de las marcas AC Kids, AC Leather, en 2015 y continuo con Signatura en 2017. Para el presente año lanzó Colore una marca dirigida al estrato dos y tres que cuenta con siete tiendas, cinco en Bogotá, una en Popayán y otra en Montería y en los últimos meses el canal online, donde se espera en los primeros seis meses 1,5 millones de visitas y 16.000 compras.

4) STF Group: Esta empresa propietaria de las marcas Studio F, Ela y Top One, posicionadas por lanzar las últimas tendencias de la moda en prendas de vestir pensadas especialmente en la silueta de la mujer latina, tuvo unos ingresos en 2017 de $ 609.377 millones similar a los facturado en 2016. El grupo cuenta con una red de distribución con más de 330 tiendas en Latinoamérica, con tres canales de venta que incluyen tiendas y puntos de venta, canal virtual y ventas al por mayor. Tiene presencia en 8 países produciendo al año más de 6 millones de prendas de vestir distribuidas 6 colecciones y más de 30 mini colecciones.

Dentro de los planes para este año se encuentra la expansión de Studio F en Chile por medio de tiendas físicas y el canal virtual, así como ingresar a las tiendas departamentales en el país. La empresa prevé continuar con su desarrollo en el mercado mexicano donde abrirán al menos 3 tiendas más en 2018 y ampliarían su red en el interior de las tiendas Liverpool, hasta 120 puntos en el país manito. ELA por su parte en 2019 aterrizará en Chile, México y lanzamientos del canal virtual en diferentes países del continente.

5) Grupo Uribe: El grupo GCO, especializado en la distribución de marcas de moda, propiedad de la familia Uribe, con sede en Medellín, y que posee en Colombia las franquicias de las marcas internacionales como Mango, Esprit, Naf o Chevignon y American Eagle, tuvo unos ingresos de $ 606.186 millones, de los cuales el 26.2% corresponden a las marcas Mango / Chevignon. El 20.6% a Esprit. El tercer lugar es para Americanino con el 17.5%. El cuato lugar es para Naf cuya participación es del 15.3% de los ingresos del Grupo.
El Grupo Uribe fue fundado en 1907 por el patriarca, John Uribe. Sus hijos y los hijos de sus hijos han contribuido durante décadas al desarrollo y fortalecimiento del negocio. Al cierre del 2017 El Grupo Uribe contaba con una red de 630 tiendas (380 de ellas propias) en Colombia, Perú, Costa Rica y Venezuela.

Si desean más información sobre el Modelo de Referenciacion Competitiva de Marcas Presentes en los Centros Comerciales pueden solicitarla al mail gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall & Retail.

¿Cómo funciona el content marketing para las pequeñas empresas?

Fuente: WEARE

¿Cómo funciona el content marketing para las pequeñas empresas?
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¿Cómo funciona el content marketing para las pequeñas empresas?
By wearecontentadmin| junio 25th, 2018|Categories: Blog WeAreContent, Marketing de contenidos|0 Comments

¿ Cómo funciona el content marketing para pequeñas empresas?

Hace varios días que me encontré con un amigo que me preguntó cómo funciona el content marketing para las pequeñas empresas. Claramente le expliqué que es una técnica válida para todo tipo de empresas y que con gusto le escribiría una breve explicación.
¿Qué se necesita para el content marketing?

Necesitas tener un sitio web y la posibilidad de crear una sección como un blog o una sección que en algunos casos se llama actualidad, noticias o cualquier nombre de una sola palabra.

El éxito del content marketing es que el contenido viva en tu sitio web. NO en las redes sociales de tu marca. Las redes sociales sirven para lo que llamamos distribución de contenido.
¿Por qué debe ser de una sola palabra la sección?

Por que el éxito de una buena estrategia de content marketing, radica en el SEO. Para el SEO, es fundamental que el URL no sea larga (no más de 90 caracteres), y si tiene más de 1 palabra, cada URL será realmente extensa.
¿Qué es el SEO?

Es la técnica que permite que tu sitio aparezca en los buscadores, en la parte donde no se paga. Como puedes ver, es la parte en donde logras el 62% de los clics, en contraposición con el 2.8% de las campañas de adwords.


¿Es el content marketing efectivo?

La idea del content marketing es que cada marca o empresa aprenda a crear contenido educativo y de valor para sus posibles clientes. Una vez lo creas, la idea es que los buscadores lo detecten y lo coloquen en los resultados de búsqueda (sin pagar). Esto es lo que llamamos SEO.

Mientras que los buscadores lo hacen, la idea es lograr llegar a más potenciales clientes que no te conozcan, a través de lo que llamamos distribución (esto es pagar a las redes sociales, enviar a través del newsletter, o a través de la publicidad nativa, entre otros).

Una vez lo haces, clientes potenciales se interesarán en esos artículos y terminarán llegando a tu sitio web. Este es otro punto que debes considerar para que entiendas cómo funciona el content marketing.
¿Cómo empezar a producir contenido para mi sitio web?

No pienses en desarrollar contenido sin hacer un análisis de las palabras clave y definir el buyer persona.
¿Qué quiere decir analizar las palabras clave?

Se refiere a que uno debe analizar sobre qué temáticas se debe desarrollar el contenido. Para ese análisis, Google tiene una plataforma llamada Keyword Planner, y hay otras como SEMRUSH , MOZ y otras plataformas que te podrán ayudar, y podrás saber cuántas personas buscan de una temática en particular.

Si hay pocas personas, no pienses en hacerlo, por que poca gente llegará a tu sitio web. Si quieres profundizar en este tema te recomiendo que conozcas ingreses a este artículo.
¿Qué quiere decir el buyer persona?

El buyer persona es el estereotipo de consumidor que quieres que llegue a tu sitio web.

La idea es que hagas contenido que sea interesante para él o para ellos. No pienses en más de 4 buyer persona para tu empresa o marca.
¿Debo hacer contenido sobre mi empresa o marca?

No, la idea es que hagas contenido para facilitarle la vida a tu cliente. Esto implica que posiblemente debes hacer contenido de temas que no te imaginarias son relevantes para ti pero si lo son para tu cliente. Ej. Si miras este blog, podrás ver que a pesar de ser una empresa que vende vehículos, no necesariamente habla de ellos.

La razón de lo anterior, radica en que la idea es captar la atención de los consumidores con contenido relevante para ellos.
Una vez llegan los clientes a mi sitio web ¿cómo logro que conozcan de mi producto o venderles lo que necesito?

Como te puedes dar cuenta, vamos poco a poco profundizando para que entiendas cómo funciona el content marketing.

Como el contenido que se desarrolla es educativo o de valor para los potenciales clientes, la idea es que una vez ellos lleguen a tu sitio web, coloques banners o botones publicitarios alrededor del contenido.

Un caso donde podrás entender esto, es en esta sección de un retailer importante llamado Almacenes éxito. En este blog puedes ver el manejo de los llamados call to action: https://www.exito.com/vidaconexito

Para este caso, si miran en la parte inferior de cada nota, tienen el link a la sección donde se vende el producto eje de cada nota.

Recuerda que siempre tendrás los espacios laterales o inferiores para promocionar lo que tú quieres o necesitas.

Sin embargo, no olvides que si ellos ya están en tu sitio web, podrás incentivarlos para que conozcan de tu empresa o marca.
¿Si necesito contactos (leads) como puedo lograrlo?

Debes considerar para entender cómo funciona el content marketing, que los objetivos que tengas definirán los formatos que debes utilizar. Si lo que necesitas son leads, te recomendamos que utilices formatos como e-books, guias, listas, webinars entre otros. Utiliza formatos que obligan a la gente a registrarse para acceder a esta información.
¿Es más costoso un lead por contenido que por publicidad?

Te contamos que el costo de un lead por contenido es mucho más económico que por publicidad.

Las teorias dicen que el costo es en promedio 62% más económico que por publicidad. Tenemos casos donde llega a ser 95% más económico.
¿Es más costoso un visitante por contenido que por publicidad paga?

El costo de un visitante por contenido puede ser hasta 99% más económico que por publicidad paga como puede ser adwords o Facebook ads.
¿Es costoso producir contenido?

Hasta ahora espero que hayas entendido cómo funciona el content marketing para las empresas.

Si tienes que contratar a una persona para que te haga contenido, el costo puede ser elevado. Sin embargo hay empresas como WeAreContent que te pueden ayudar.

En WeAreContent hay más de 3000 proveedores de contenido registrados, de los cuales un póco más de 2300 son proveedores de texto y el resto son de Audio, Video, Fotografía, Traducciones y Diseño como infografías, ilustraciones.

Ten en cuenta que un artículo en WeArecontent empieza desde US$20, y es elaborado por personas especializadas. Entre más experiencia y longitud es más costoso.

Para darte una idea, un plan de 4 artículos al mes de 250 a 500 palabras, elaborados por un redactor con más de 3 años de experiencia te puede costar US$156 dólares al mes. Si analizas es muy asequible para cualquier tipo de empresa.

Si quieres probar la plataforma de WeAreContent ingresa aquí y te regalaremos 39 dólares para que lo hagas.
¿Adicional al contenido, qué otros costos debo considerar?

La llamada distribución es fundamental. Considera unos US$20 o US$30 adicionales por cada pieza de contenido para la publicidad de cada pieza de contenido.

Posiblemente si no sabes de SEO, te puede costar un dinero conseguir una agencia o persona que te ayude con ello. Si quieres aprender, un curso en Udemy de SEO te puede costar US$30.

Para empezar si el sitio lo tienes en WordPress, te recomiendo que instales YOAST. Este plugin te ayudará para que subas el contenido con las condiciones necesarias para que los buscadores te reconozcan.

Es decir que el contenido al final tiene 3 costos. La producción del contenido, la distribución y el SEO.

WeAreContent te ayuda por ahora con la producción del contenido. Los demás los debes administrar tú.
¿Cómo saber si el content marketing está funcionando?

Hay varias formas de medirlo, pero mi recomendación es que aprendas a manejar el Google Search Console. Esta plataforma que es gratis de Google, te mostrará cómo está indexando tu contenido. Indexar se refiere a aparecer sin pagar en Google.

Como puedes ver en el siguiente print screen debes ingresar por la sección de Analítica de búsqueda. Ahí verás claramente cómo es la evolución de la indexación en cuanto a clics, impresiones orgánicas, entre otras.


En resumen si quieres entender cómo funciona el content marketing :

1. Definición del buyer persona.

2. Definición de Objetivos.

3. Definición de los formatos que se producirán.

4. Análisis de palabras clave.

5. Creación del contenido con técnicas de SEO.

6. Distribución del contenido.

7. Mediciones.

jueves, junio 28, 2018

MEXICO -Walmart 'adopta' a 395 emprendedores con este programa


Walmart 'adopta' a 395 emprendedores con este programa

Adopta una Pyme es el nombre del programa con el que el gigante de retail ayuda a 395 emprendedores.



Crédito: Depositphotos

Entrepreneur en Español
ENTREPRENEUR STAFF

Hace 3 horas 2 min de lectura

En el marco del día de las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas, Walmart de México informó que ha apoyado 395 emprendedores gracias a su programa Adopta una Pyme.

El 27 de junio, fue declarado recientemente por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) como el Día de las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas.

Y para celebrar esta fecha Walmart dio a conocer su aporte a las Pymes. “'Adopta una Pyme' es un programa que selecciona a pequeños y medianos empresarios que ya son proveedores de Walmart de México y Centroamérica para acompañarlos en su desarrollo, mediante capacitaciones y asesorías”, dijo la empresa en un comunicado.
Recomendamos: Walmart abre su primer tienda ultramoderna en México

La empresa de retail tiene catalogados más de 113 proveedores de las 3 generaciones anteriores de 'Adopta una Pyme' y en con cuarta generación sumarán a 50 proveedores más.

En México hay más de 4.1 millones de microempresas que aportan 41.8 por ciento del empleo total, y generan alrededor del 52 por ciento del PIB del país.

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