jueves, septiembre 20, 2018

El sector de la alimentación se vuelca contra el desperdicio

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El sector de la alimentación se vuelca contra el desperdicio


Aecoc reúne a distribuidores, fabricantes, consumidores y restauración en torno a la 1ª Semana contra el desperdicio.

Alimentos tirados a un contenedor de basura

Aecoc calienta motores, con todo a punto, para la celebración de la 1ª Semana contra el desperdicio alimentario, que se celebrará en España desde el próximo día 24 hasta el 30 de septiembre.

Empresas de distribución e la industriaalimentaria, compañías de restauración, organizaciones del sector primario y de consumidores, con el apoyo del resto de asociaciones que representan a las empresas del sector, han unido esfuerzos para poner en marcha esta cita que cuenta también con el apoyo de instituciones y administraciones públicas tanto nacionales como autonómicas.

La iniciativa tiene un doble objetivo: "poner en valor los alimentos y ofrecer información y recomendaciones al consumidor para que haga un buen uso de ellos, evitando su desperdicio. Y es que cerca de la mitad de este desperdicio en España se produce en los hogares", ha explicado la responsable de comunicación de Aecoc, Núria Pedraza. La semana se realiza en el marco de la campaña 'La Alimentación no tiene desperdicio' que esta entidad puso en marcha en 2012 y en la que participan más de 450 compañías.


Se realizará una gran campaña de información al consumidor y a la sociedad a través de puntos de venta, webs, RRSS o folletos de la industria

A nivel general se realizará una gran campaña de información al consumidor y a la sociedad en general a través de diversos canales, como puntos de venta (distribución, mercados municipales…) y locales de restauración; webs, RRSS y folletos de la industria y la distribución; centros de educación primaria; y comedores escolares.

#Alimentaciónsindesperdicio es el hashtag que se ha escogido para la ocasión. Con él, se quiere poner énfasis en la necesidad de que toda la sociedad se vincule en la lucha contra este problema. Gobiernos autonómicos como los de Castilla y León, la Junta de Andalucía o la Xunta de Galicia también participan con actos y actividades.

EL APOYO DE GRANDES CHEFS

Prestigiosos chefs de la gastronomía española, como los hermanos Roca, Juan Mari y Elena Arzak, Martín Berasategui, Pedro Subijana y Eneko Atxa, apoyan esta 1ª Semana contra el Desperdicio Alimentario.

Los chefs se implicarán en la campaña con mensajes en redes socialescomo Facebook, Instagram y Twitter y, algunos, y también en sus blogs. En ellos darán consejos para el aprovechamiento de los alimentos o mostrarán iniciativas que ellos ya realizan en sus restaurantes o en su vida cotidiana.

Las empresas integradas en el proyecto de Aecoc han logrado reducir un 30% la cantidad de producto desperdiciado en siete años

Europa genera el 14% del desperdicio mundial de alimentos y España es el séptimo que más comida desperdicia del continente, con 7,7 millones de toneladas. Ante esta problemática el Consejo Directivo de Aecoc aprobó en 2.012 trabajar en un proyecto destinado a frenar este problema. Las empresas integradas en el mismo han logrado reducir en un 30% la cantidad de producto desperdiciado en estos siete años e incrementar en un 13% la cantidad de producto que, tras no ser comercializado, se ha donado a entidades benéficas.

Además, durante este tiempo se han coordinado acciones para revisar los procesos productivos en busca de ineficiencias para aplicar medidas correctoras, analizar su cadena de suministro (pedidos, stock, transporte…), mejorar/revisar sus sistemas de packaging, optimizar sus procesos de comercialización (saldar productos al final del día, campañas de frutas feas…) o mejorar la información al consumidor (formas de consumo, recetas de aprovechamiento, conservación del producto…).

Cinco titanes manejan el 25% de las ventas de moda en Colombia


Cinco titanes manejan el 25% de las ventas de moda en Colombia

Por Tamara Gonzalez Litman
18 de septiembre de 2018
Colombia compra moda colombiana, mayoritariamente. Según cifras reveladas en un informe de Mall & Retail en el país, cuatro de los cinco grupos más vendedores de moda en Colombia son locales.



Zara lidera el retail de moda en Colombia, seguido por 4 gigantes de la moda local. - Archivo
El Grupo Zara representante de Inditex en Colombia es el único extranjero que se vincula en el top 5, y lo hace en la primera posición. En poco menos de 11 años el holding de marcas españolas ha logrado amasar ventas anuales de 815 830 millones de pesos, según anunció a finales de 2017.

Los conglomerados nacionales Crystal propietario de Punto Blanco, Gef, Baby Fresh y Galaxy; y Grupo Arturo Calle ocupan la segunda y tercera posición respectivamente. Crystal reportó al cierre del año ventas por 680 970 millones de pesos, al tiempo que el gigante de la moda masculina cerró 2017 con una facturación de 637 675 millones de pesos.

STF Group dueño de Studio F, ELA y Top One culminó el año con ventas por 613 820 millones de pesos en el mercado colombiano y se ubicó en la cuarta posición. Entretanto el Grupo Uribe distribuidor y representante de marcas de talla mundial como Mango, Esprit, Naf o Chevignon y American Eagle, en Colombia, reportó una facturación de 606 186 millones de pesos en su departamento comercial.

Tal y como informó Inexmoda, el país compró prendas de moda por valor de 13,8 billones de pesos en 2017, de los cuales estos 5 gigantes textiles aportaron cerca de 3,3 billones de pesos, es decir un 24,6% del total de las ventas. Las entidades de gobierno y los empresarios esperan un crecimiento de al menos un 3% en el comercio local de moda para este año y cerrar con un acumulado de al menos 14,1 billones de pesos.

Por Tamara Gonzalez Litman

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Domicilios.com aumentará el número de domiciliarios propios en el país

Fuente: La Republica.co

Domicilios.com aumentará el número de domiciliarios propios en el país


Jueves, 20 de septiembre de 2018



La plataforma fue reconocida como la líder en e-commerce de comidas rápidas


Johan Chiquiza Nonsoque - jchiquiza@larepublica.com.co

Ayer se anunció la llegada de Camilo Sarasti a la dirección nacional de la plataforma Domicilios.com, compañía que recientemente fue reconocida como la líder en el país en el comercio electrónico de comidas rápidas. Sarasti antes ocupaba el cargo de director de Cabify en Colombia.

Frente a los planes a futuro en esta compañía, el gerente indicó que “el primer reto será crecer en el negocio de logística”, por medio de la llegada de más domiciliarios a trabajar con la plataforma.

“Nosotros simplemente somos un método de transmisión para los restaurantes y el establecimiento lleva sus propios domicilios. Ahora, vamos a crecer en logística propia y en los próximos meses habrá cada vez más motos de Domicilios.com rodando por las calles”, manifestó Sarasti.

Agregó que la expansión hacia más regiones en el territorio nacional está entre los principales retos de la compañía. “Tenemos una presencia fuerte en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla, pero tenemos presencia en 24 ciudades y queremos aumentar esa presencia”, explicó el nuevo country manager.

¿Cómo Calculo el Flujo de Caja de mi Negocio?

Gerencia Retail

¿Cómo Calculo el Flujo de Caja de mi Negocio?

POR NELSON CHACÓN · 19 SEPTIEMBRE, 2018



Hola Amigos, nuevamente con ustedes con uno de los temas más interesantes y quizás muy poco utilizados por los pequeños negocios ya que no es muy popular su aplicación, ni obligatorio, para este tipo de empresa, pero que no por eso deja de ser muy importante ya que te permite conocer realmente con que flujo de dinero o liquidez cuentas en el momento presente o en determinado tiempo hacia el futuro. Comúnmente esta herramienta se conoce como FLUJO DE CAJA, FLUJO DE EFECTIVO o por su nombre en Inglés CASH FLOW.

Para la elaboración de este flujo de caja solo requieres registrar en un cuadro o en una hoja de cálculo todo lo que signifique una entrada o una salida de dinero en EFECTIVO, no puedes ingresar por ejemplo una venta a crédito ni una compra a plazos.

Entonces procedamos a detallar aquí todos los tipos de registros que debes considerar para la elaboración de tu Flujo de Efectivo:

ENTRADAS DE EFECTIVO (Todo lo que se considere como dinero disponible a la fecha definida o proyectada)
Dinero disponible en BANCOS
Ventas de Contado
Recaudo de Cartera
Desembolso de Prestamos Bancarios
Aporte Capital de Socios
Intereses Financieros
SALIDAS DE EFECTIVO (Todo lo que se considere un desembolso de dinero a la fecha definida o proyectada)
Gastos de Personal (Nomina, Prestaciones, Parafiscales, Seguridad Social)
Gastos Generales (Servicios públicos, Mercadeo, Suministros, Papelería, Cafetería, Proveeduría, Arrendamientos)
Compras de Mercancía o Materia Prima (Pagos de contado)
Cuentas por pagar (Vencimientos de facturas)
Compromisos financieros (Pago de cuotas de créditos, pago de intereses)
Impuestos

Con estos items (pueden ser un poco más) podemos comenzar a construir nuestro cuadro de excel donde lo esencial es tener en cuenta los siguientes parámetros:

Unas columnas definidas por periodicidad de tiempo (días, semanas, meses, años) dependiendo de la necesidad prevista. (Si quieres ver tu disponibilidad de efectivo diario pues la harás columna/día)
Establecer una celda principal (primeras filas de la hoja) en donde traeremos a favor un valor que provendrá de un saldo anterior, normalmente de dinero en bancos, caja menor, divisas, etc. (existencias de dinero a la fecha de corte y que está 100% disponible)
Establecer un bloque de lineas que registrarán todos las entradas de dinero en efectivo o de disponibilidad inmediata y su efecto será positivo ante el saldo que viene, en otras palabras los valores aquí registrados sumarán.
Establecer un bloque de lineas que registrarán todos los egresos o salidas de dinero de forma inmediata y su efecto será negativo ante el saldo que viene arrastrando el cálculo de la hoja.
Establecer unas lineas finales que calcularán y arrastrarán los valores definitivos de disponibilidad de dinero de cada periodo medido.

De acuerdo con lo anterior, te pondré el diseño de una hoja de cálculo sencilla que servirá para visualizar lo relacionado aquí arriba.




En el ejemplo anterior, vas a obtener lo disponible en el periodo que en este caso es mensual y el saldo disponible que es el que arrastra la disponibilidad acumulada periodo a periodo.

Para que puedas avanzar con esto, elabora tu cuadro en excel con los datos que necesites y cualquier inquietud estaré atento a ayudarte a través de los comentarios disponibles aquí un poco más abajo.

miércoles, septiembre 19, 2018

INFOGRAFÍA: TENDENCIAS DEL CONSUMO EN COLOMBIA - MAYO/JUNIO/JULIO 2018



Nielsen Logo

INFOGRAFÍA: TENDENCIAS DEL CONSUMO EN COLOMBIA - MAYO/JUNIO/JULIO 2018
MARKETS AND FINANCES | 17-09-2018


El país continúa presentando un panorama económico favorable con crecimiento de 2.8% en el PIB, una reducción de -4pp en la tasa de desempleo con respecto al mismo periodo de 2017 cerrando el primer semestre en 9.4%.

Estas condiciones evidencian además la recuperación del índice de confianza al consumidor que se ubica en el +15.5%, con impacto positivo en el desempeño de la canasta de consumo masivo. La industria de Alimentos es la que presenta el mejor desempeño en lo corrido del año, siendo la que más aporta a estos resultados.



COMPORTAMIENTO POR INDUSTRIAS
INDUSTRIA DE ALIMENTOS Y CONFITERÍA

Esta industria jalona la recuperación del consumo en el 2018, creciendo por encima de la canasta a ritmos de 0,9%. Es Confitería la que mejora su performance en lo corrido del año creciendo +1.5% vs. un -0,7% en el Year to Date (YTD) 2017.
INDUSTRIA DE BEBIDAS

Industria estable en el YTD con variación en volumen de -0.2% pero con un mejor desempeño vs. el YTD 2017 donde se contrajo un 5, 8%. Esta dinámica se explica principalmente por Bebidas RTD que reduce sus incrementos de precio revirtiendo la tendencia pasando de caer -10% en consumo en el YTD 2017 a crecer +0.8% en lo corrido del año



INDUSTRIA DE HPC

Industria que pese a que aún presenta una leve contracción de -0.7% en el YTD, en algunas canastas presenta muy buenos resultados como aseo del hogar en cadenas sacrificando precios y tocador en la tienda vía innovaciones y foco en mejora de la ejecución en el canal.
COMPORTAMIENTO POR CANASTAS




COMPORTAMIENTO POR CANALES
SUPERMERCADOS DE CADENA

Las Cadenas crecen 2,8% en lo corrido del año en volumen manteniéndose estables en valor, con precios que tienden a la reducción debido a la fortaleza que ganan las marcas privadas.

Estas marcas llegaron al 92% de los hogares en Colombia en lo corrido del año, consolidándose en productos de aseo del hogar, principalmente, donde representan el 32% de las ventas valor.

Aseo del Hogar es una canasta donde la decisión de compra se concentra en la búsqueda de ahorro, perdiendo relevancia la calidad, el empaque o el reconocimiento de la marca.

- Posicionar las marcas comerciales con su oferta de valor para mejorar la percepción del shopper.

- Affordability como opción para permitir el acceso a las marcas comerciales con bajo presupuesto, supliendo además la necesidad de conveniencia.


CANAL TRADICIONAL

Este canal revierte la tendencia positivamente creciendo +1.4% en lo corrido del año, con una valorización del 4%. Alimentos y Bebidas son las industrias que aportan a esta dinámica, principalmente en Atlántico y Cundinamarca.

El driver de crecimiento de mayor importancia en el canal ha sido asegurar la correcta ejecución, acelerando el desempeño de canastas como Alcohólicas, Tocador y Aseo del Hogar, que además le apuestan a las marcas flanker y a la innovación.

- Tendero como aliado estratégico en el canal, debemos alinearnos con sus necesidades.

- Fabricantes que innovan se mueven hacia las exigencias de la demanda, con un shopper cada vez más exigente, racional y mesurado.


DROGUERÍA

Canal estable en valor (+0.3%) en lo corrido del año, acompañado por incrementos de precio del +2.9%. Droguerías de Cadena con mejor desempeño creciendo 6,5% en valor en el YTD, con tendencia al desarrollo de marcas Premium y productos saludables ampliando su oferta de productos más allá del OTC.
Servicio 24 horas, domicilios y notificación de descuentos/promociones son atributos que valora y destaca el shopper de este canal.

- Canal de conveniencia que se desarrolla en líneas producto saludables y premium.

- Shopper del canal menos sesgado por precio, con mayor disposición a pagar por calidad y diferenciación de las marcas.

- Ecommerce como herramienta emergente en droguerías de cadena, facilita la experiencia de compra.

*Fuente: Canasta Nielsen Retail, Nielsen Homescan (Panel de Hogares), Nielsen Scantrack, ICC Fedesarrollo, IPC Dane, Tasa Desempleo DANE.
ACERCA DE NIELSEN Nielsen Holdings plc (NYSE: NLSN) es una compañía global de medición y análisis de datos que provee la visión más completa y confiable de consumidores y mercados en el mundo. Nuestro enfoque une datos de Nielsen con información de otras fuentes para ayudar a nuestros clientes alrededor del planeta en el entendimiento de lo que sucede ahora y lo que pasará en el futuro, y cómo actuar correctamente con dicho conocimiento. Por más de 90 años, Nielsen ha proporcionado información y análisis basados en rigor científico e innovación, y ha desarrollado continuamente nuevas formas de responder las preguntas más relevantes sobre las industrias de los medios, publicidad, comercio detallista y productos de consumo inmediato (FMCG). Como una de las 500 empresas más importantes de S&P, Nielsen tiene operaciones en más de 100 países, cubriendo el 90% de la población del mundo. Para más información visite www.nielsen.com

Por qué Amazon no puede tocar a tiendas como Ross y T.J. Maxx

Fuente: CNN

NEGOCIOS
Por qué Amazon no puede tocar a tiendas como Ross y T.J. Maxx

Por Nathaniel Meyersohn, CNN

23:09 ET (03:09 GMT) 30 julio, 2018
Lo más importante

Ross, una cadena de ropa y decoración para el hogar, abrió recientemente 30 tiendas y planea agregar 70 más este año

Ross ofrece una "experiencia de compra de tesoros que no se puede replicar en línea"

El sector de tiendas de ofertas ha mostrado fortaleza durante las recesiones

(CNN) - Mientras los grandes almacenes, las tiendas especializadas y los grandes minoristas se encogen, las cadenas de descuento están creciendo.

Ross, una cadena de ropa y decoración para el hogar, abrió recientemente 30 tiendas y planea agregar 70 más este año. Apunta a 2.500 tiendas a futuro, de las 1.500 actuales.

TJX Companies, matriz de T.J. Maxx, Marshalls y HomeGoods, abrirá 238 tiendas este año, y Burlington Stores abrirá hasta 40.

LEE: El cierre de las grandes tiendas puede causar el ‘apocalipsis’ de los centros comerciales de EE.UU.

Los vendedores de productos con descuentos expanden así su huella física, incluso mientras los estadounidenses compran más en línea y la mayoría de las tiendas minoristas de ladrillo y cemento invirerten en sus operaciones digitales.

Durante una era de disrupción, estas compañías han demostrado ser resistentes y duraderas frente a la competencia de Amazon.



A diferencia de otras cadenas de tiendas, aquellas que ofrecen productos de saldo y a precios bajos crecen y no consideran a Amazon como competencia. Ni Amazon a ellas.

Ross, que no tiene tienda digital, confía en una estrategia de compra flexible para ofrecer las mejores marcas a precios de ganga, lo que atrae a los compradores a ir a las tiendas para encontrar ropa que no pueden comprar en línea.

El artículo promedio cuesta solo 10 dólares y el 98% de productos en su tienda cuesta menos de 30 dólares.

"El lugar que ocupan Ross y TJX es un lugar difícil de ocupar en línea", dijo Simeon Siegel, analista minorista de Nomura Group. "Ross gana porque no tiene comercio electrónico y no a pesar de ello".

Aprovechando los errores de marca

Ross acumuló más de 14.000 millones de dólares en ventas el año pasado, solo superado por TJX en su categoría. Ha registrado 13 años consecutivos de crecimiento en tiendas abiertas al menos un año, superando a Macy's, JCPenney y Nordstrom.

Las tiendas Ross ofrecen una mezcla de ropa de marca y de diseñador y moda hogareña con precios que son entre 20% y 60% menores que las tiendas departamentales y especializadas.

Cuando las marcas producen demasiada ropa o los grandes almacenes cancelan pedidos, Ross y otras tiendas de descuento intervienen y compran el inventario sobrante.

LEE: Alguien compró juguetes en Toys R' Us por un millón de dólares antes de que sus tiendas cerraran para siempre

Ross los llama "compras oportunistas". Puede enviar rápidamente los productos a los estantes para cumplir con la moda de la temporada o guardarlos en almacenes para venderlos luego. Ambos métodos ayudan a la empresa a rotar constantemente a través de una amplia variedad de estilos y modas.

"La única certeza en la moda es que las marcas cometerán errores y sobreproducción", dijo Siegel de Nomura. "Siempre habrá un rol para alguien dispuesto a absorber esos errores", agregó.

El crecimiento de las compras en línea puede acelerar el exceso de ropa al generar más devoluciones de los clientes.

Además, las marcas de ropa hacen pedidos con meses de anticipación y tienen que pronosticar factores volátiles como el poder adquisitivo del consumidor, el clima, los costos de los productos básicos y las tarifas para realizar sus compras.

Los distribuidores como Ross tienen plazos de entrega mucho más cortos, a menudo al final de la temporada, cuando las tendencias de la moda ya están bien establecidas.

"Pueden reaccionar más ágilmente a lo que los clientes quieren", dijo la analista minorista senior de Moody's, Christina Boni. El modelo de negocio "reduce los riesgos de moda y rebajas que enfrentan otros minoristas de ropa".
"Búsqueda del tesoro"

Las marcas y las tiendas minoristas se están expandiendo en línea y se están enfocando en mejorar los servicios en las tiendas. Por el contrario, Ross ofrece una "experiencia de compra de tesoros que no se puede replicar en línea", dijo Betty Chen, directora de inversión y relaciones con los medios de Ross.

Las tiendas son de un solo piso, dispuestas ordenadamente y de manera predecible, para facilitar que los compradores identifiquen las secciones y encuentren su tamaño.
Los compradores aman las gangas

Ross sirve a un público variado: estadounidenses que "quieren una ganga" y aquellos que "necesitan una ganga", dijo la compañía en una presentación de inversionistas de mayo.

El ingreso promedio de los hogares para los clientes de Ross es de 63.000 dólares por año, según un informe del sector. El ingreso promedio de los compradores de Amazon es de 85.000 dólares.

LEE: ¿Cómo se viste una cubana con el desabastecimiento?

El sector de tiendas de ofertas ha mostrado fortaleza durante las recesiones, cuando los consumidores buscan reducir las compras y también durante los períodos de crecimiento.

"Ya no hay estigma en las compras fuera del precio", dijo Siegel de Nomura.
'Si yo fuera Amazon...'

Siegel argumentó que Ross también está protegido contra Amazon porque dos tercios del negocio se manejan con efectivo o débito.

Ross ha argumentado que los altos costos del envío en línea y las tasas de retorno frecuentes significan que no tiene sentido que Amazon ataque a los vendedores de ropa con descuento.

"Si yo fuera Amazon, no creo que estaría mirando el espacio de este tipo de negocio como mi gran oportunidad", dijo Michael O'Sullivan, presidente y director de operaciones de Ross, a analistas de Goldman Sachs el año pasado.

Amazon puede haber llegado a una conclusión similar. Los analistas ven a la compañía operando en ropa como una tienda departamental tradicional más que como una mercancía no apta para menores.


Notas relacionadas

Cosméticos, un mercado que vale en Colombia 3.280 millones de dólares

Fuente: Portafolio.co

Cosméticos, un mercado que vale en Colombia 3.280 millones de dólares

Un colombiano gasta en promedio 192.000 pesos en productos de cuidado personal. El sector espera crecer este año alrededor de 3 por ciento.



El año pasado la industria de la cosmética y de aseo exportó 713.397 millones de dólares.

REUTERS
POR:
PORTAFOLIO
SEPTIEMBRE 18 DE 2018 - 11:49 P.M.


En promedio, un colombiano invierte anualmente en belleza y cuidado corporal $192.000, un monto que ubica a Colombia en la región lejos de Chile, Uruguay y Brasil – los tres primeros en el segmento- con gastos que llegan a los $474.000, $450.000 y $420.000, respectivamente.

(Lea: Productos para cabello afro, un negocio creciente)

Lo anterior, se desprende de un estudio de Euromonitor dado a conocer por la Cámara de la Industria Cosmética y Aseo de la Andi, que pese a las cifras muestra un mercado importante para crecer y con buenos resultados en el 2017. El año pasado la industria vendió en Colombia 3.280 millones de dólares y creció 8,6% respecto a 2016.

(Lea: Mujeres: más informadas y con más plata a la hora de comprar)

De acuerdo con el estudio, estas cifras ubican a Colombia como el quinto mercado de belleza y cuidado personal de Latinoamérica, solo por detrás de Brasil, México, Argentina y Chile. En otras palabras, el espacio que tiene el país para crecer es muy amplio.

(Lea: Futuro prometedor para la industria cosmética en Colombia)

Así lo señaló Juan Carlos Castro, director de la Cámara de la Industria Cosmética y Aseo de la Andi, quien además resaltó que muchas de las categorías del segmento son productos de primera necesidad, como artículos de cuidado bucal, desodorantes, jabones o el champú.

“Si te detienes a pensar, desde que arrancas la jornada en la mañana, dentro de tus hábitos de bienestar y de salud comienzas usando esos productos que son hábitos de consumo que te generan bienestar, aseo e higiene”, anotó.

Si bien Colombia no es un gran consumidor de cosméticos, Castro precisó que en el país se han dado cambios importantes que han jalonado la industria, como el hecho de que más hombres ganan participación en el mercado.

Las fragancias y los productos de cuidado bucal son las dos categorías que más consumo tiene en Colombia, según Euromonitor, y se destaca que los artículos de aseo masculino entran en el tercer lugar.

“Ahí hay varios temas. Primero, el mito del ‘macho’ que no se aplica nada ya pasó. Segundo, son muchos los ‘baby boomers’ que todavía tienen una vida plena, que escogen verse bien y cuidarse porque mucho de eso tiene que ver con aseo, higiene y cuidado de la piel. No es vanidad”, precisa Castro.

Y agrega que también hace mucho se rompió la tendencia de productos solo para mujeres. “A partir de eso la oferta crece. No hay duda en que las mujeres son las que siguen consumiendo más, pero el mercado de hombres está creciendo muchísimo”, anota.

Al respecto, Alberto Mario Rincón, gerente general de L’Oréal Colombia, dice que el país tiene dos grande retos en el sector. La primera tiene que ver con el consumo interno, teniendo en cuenta la baja tasa de gasto per cápita frente a otros países de la región.

“Para esto es clave seguir trabajando en la penetración de hogares de categorías cómo cuidado facial, protección solar, tinturas, tratamientos capilares, entre otras. En las categorías ya más maduras (maquillaje, champú, desodorantes) el reto está en seguir innovando para entregarle al consumidor opciones de valor que le permitan conquistar sus sueños de belleza y formatos más asequibles para probar y disfrutar la belleza”, sostienen Rincón.

El segundo reto, destaca el ejecutivo, se ubica en desarrollar las ventas digitales aprovechando las conversaciones que se dan en redes sociales (Facebook, Instagram y Youtube) y el conocimiento del usuario acerca de productos (‘reviews’, how-to’s, etc). “El comercio digital es un canal que puede entregarle mucho valor al consumidor en términos de educación, disponibilidad y experiencia de usuario. Hoy a duras penas llega al 1% ventas y penetración de hogares”, precisa.

Rincón anota que este año esperan crecer un 3% más respecto al año pasado, a pesar de que el contexto macroeconómico de inicio de año, la fuerte valorización que impulso la devaluación y la migración de canales a causa de los discounters fueron fenómenos que frenaron el crecimiento del mercado.

“En el primer semestre varias categorías se vieron afectadas como maquillaje, desodorantes, fragancias o tinturas. Sin embargo, para el segundo semestre esperamos una recuperación del consumo impulsado por maquillaje, cuidado facial, acondicionadores y protección solar”, anota.

EXPORTACIONES
El año pasado la industria de la cosmética y de aseo exportó 713.397 millones de dólares, que representaron el 2% del total de las exportaciones de Colombia y los principales destinos se ubicaron en Perú, México, Ecuador y Chile.

Los principales productos exportados fueron aceites esenciales y risonoides, perfumes y aguas de tocador, jabones de tocador, champúes, preparaciones para el maquillaje de los labios, entre otros.

Sobre este mercado, Juan Carlos Castro recalca que Colombia tradicionalmente ha sido muy competitiva y las exportaciones han generado que se hagan inversiones de Colombia en eso. “Antes, un país que producía mucho, tanto en materias primas como en terminados, era Venezuela, pero por la coyuntura política mucha industria se desplazó hasta Colombia por temas de competitividad y estabilidad”, dice.

ESPACIO PARA CRECER
Alberto Mario Rincón señala que aún queda mucha tela por cortar en este negocio y las tendencias cada vez llegan más rápido el país. “Se seguirá desarrollando formatos enfocados en la experiencia de compra del usuario, como las tiendas especializadas de maquillaje, la farmacia moderna o proyectos como Éxito WOW en hipermercados , las ventas ‘online’ cada vez serán más atractivas y finalmente el crecimiento de la clase media impulsará a que la consumidora tenga más posibilidades de darse sus gustos y completar sus rutinas de maquillaje”, puntualiza

Por su parte, Castro señala que los encadenamiento son productivos para sacar todo el potencial de la cadena de valor en el sector y hacerlo más competitivo. “En Colombia casi todas las materias primas son importadas (85%) y muchas de esas son derivados de la palma. Si en Colombia el sector palmero tuviera el interés de encadenarse en la producción de derivados, que son principalmente emulcificantes o sulfactantes, eso aumentaría la competitividad del país de una forma impresionante”, puntualiza.

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