lunes, octubre 01, 2018

La francesa Casino denuncia ataques especulativos y subraya su solidez financiera


DISTRIBUCIÓN Y CONSUMO
La francesa Casino denuncia ataques especulativos y subraya su solidez financiera


EFE
PARÍS

Supermercado del grupo Casino. Foto: Casino.
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El grupo francés de distribución, que sufrió un descalabro en Bolsa la semana pasada debido a los rumores sobre las dificultades para reembolsar su deuda, ha denunciado hoy ser objeto de "ataques especulativos repetidos" y ha insistido en su solidez financiera y en que va a cumplir sus objetivos de reembolso.

En un comunicado, Casino ha señalado que la rebaja en un escalón de la calificación crediticia que le atribuye Standard and Poor's (S&P), a 'BB con perspectiva negativa", la agencia no ha tenido en cuenta su plan de cesiones de 1.500 millones de euros que se está llevando a cabo.

La empresa aseguró que esa nueva nota de S&P no tiene impacto sobre el costo de financiación de su deuda y no afecta a su liquidez.

A ese respecto, señaló que al terminar el primer semestre Casino tenía en Francia 5.500 millones de euros de liquidez, lo que incluía una tesorería bruta de 2.200 millones y líneas de crédito "confirmadas" y no utilizadas de 3.300 millones.

Además confirmó su objetivo de reducir este año su deuda financiera neta en Francia en 1.000 millones de euros, para quedar en 2.700 millones a finales de diciembre.

Igualmente, "a la vista de la buena actividad", también reafirmó "el conjunto de los objetivos anuales para el año 2018" que adelantó cuando publicó sus resultados semestrales.

A juicio de la empresa, su actual cotización en Bolsa no refleja su "solidez financiera" y los "recursos inmediatamente disponibles".

Los títulos de Casino subieron con fuerza hoy en la apertura de la Bolsa de París, hasta un 3,84 %, aunque media hora después se había moderado al 0,77 %.

El pasado viernes, las acciones del grupo bajaron el 10,22 %, con lo que el descenso desde comienzos de año es superior al 46 %.

COLOMBIA - Tiendas de barrios le compiten así al ‘hard discount’

Tras el auge de las ‘discounters’ (tiendas de descuento) varios tenderos se han reinventado para subsistir. Si bien varias han cerrado, otras se han mantenido.
Un estudio hecho por Nielsen, citado por Portafolio, reveló que las crisis de las pequeñas tiendas se debe a la aparición de negocios como D1, Justo & Bueno y Ara. Sin embargo, para subsistir, las tiendas han optado por tomar medidas como vender a bajo precio, fiar o cambiar horarios para competir.
Juliana Marín, Consumer and Industry Expert de Nielsen, aseguró al medio económico que las tiendas de descuento ya están establecidas y seguirán siendo una fuerte competencia para los tenderos, pero “hay indicadores de desempeño de corto plazo que muestran cómo se vienen recuperando” estos pequeños negocios.
El informe mencionado por el diario comparó la cantidad de veces que la gente vuelve a estos negocios. Según la estadística, el 70 % de las personas vuelve a las tiendas de barrios, mientras que a las tiendas de descuento, la recirculación es del 15 %.
Otro apartado del estudio fue de los productos más fuertes de cada uno. En las tiendas de barrio los productos que ‘mandan la parada’ son las cervezas, los cigarrillos, las gaseosas, los pasabocas, las recargas, el aguardiente, las galletas y el arroz, entre otros.
Los ‘discounters’, por su parte, tienen mayoría de compra en productos como la leche, el papel higiénico, el detergente para ropa, el aceite, el atún, jabón de tocador, limpiadores y jabón para lavar la loza.
El éxito de las tiendas de descuento está basado en el ‘hard discount’ (fuertes descuentos) en los precios de muchos productos básicos de la canasta familiar, frente a los comercios tradicionales, señaló Semana.
De acuerdo con la revista mencionada, esto es posible gracias a que no invierten en publicidad, tienen poco personal, los impulsadores también son pocos y venden productos de pequeños y medianos empresarios.
Es así como se han plantado como una fuerte competencia para los minimercados y las tiendas, quienes han tenido que reacomodarse para perdurar en el mercado.

La nueva revolución de Amazon: su tienda 4-star

www.foodretail.es

RETAILERS|
La nueva revolución de Amazon: su tienda 4-star

Abre en Nueva York una tienda que solo tiene productos bien valorados por los clientes y que son tendencia. Los compradores 'deciden' el surtido, que se renovará periódicamente.

Imagen de las Amazon 4-star

FOTOGALERÍA: Amazon 4-star: un nuevo concepto de tienda llega a Nueva York

Se llama Amazon 4-star y es la nueva revolución del gigante online. La compañía ha abierto en Nueva York su nuevo concepto de tienda física, que se basa simplemente en vender aquellos productos 'más queridos' o 'demandados' por los consumidores. Es decir: el surtido lo eligen en cierta forma los clientes de Amazon, que lleva así más allá el concepto de escuchar al máximo a sus compradores. La tienda está abierta en Soho, uno de los barrios con más movimiento de la ciudad que nunca duerme, entre las calles Crosby y Lafayette.

El nombre de Amazon 4-star hace referencia a que en el establecimiento solo están a la venta los productos que logren una calificación de 4 estrellas o superior en Amazon. Se premia también al vendedor "excelente" y a los artículos que son tendencia en Amazon. En los estantes también se da protagonismo a artículos que logran importantes ventas entre los ciudadanos de Nueva York. Amazon tiene en cuenta todo... La selección "es un reflejo directo de nuestros clientes: lo que están comprando y lo que aman", dice Amazon. Periódicamente se revisará el surtido, según bajen o suban las notas de los productos en la web.

La selección "es un reflejo directo de nuestros clientes: lo que están comprando y lo que aman"

El establecimiento tiene productos de todas las categorías: electrodomésticos, hogar, juguetes, libros, tecnología... De momento, nada de alimentación. Para eso ya están los Amazon Go.

La compañía explica que la calificación media de todos los productos en Amazon 4-star es de 4.4 estrellas y, en conjunto, los productos en la tienda han obtenido más de 1,8 millones de comentarios de clientes con una nota de 5 estrellas.

Hay secciones como 'Most-Wished-For', una colección de productos que se agregan a las Wish Lists de Amazon; 'Trending Around NYC', productos populares que los clientes del área de la ciudad de Nueva York están comprando en la web; y 'Exclusivas Amazon', con lo último de lo último. "Es una tienda donde la compra pretende ser divertida y sencila", añace la compañía.

El establecimiento tendrá un horario amplio, de 10.00 h a 21.00 h.

Consumer Insights Latam: un punto de inflexión para FMCG

Kantar Worldpanel

Consumer Insights Latam: un punto de inflexión para FMCG


21/09/2018

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El consumo de bienes de consumo a través de Latam ha llegado a un punto de inflexión. En el segundo trimestre de 2018, por primera vez en diez años, el consumo de volumen en la región no creció, de hecho se redujo en un -0.1%, luego de un incremento del 0.5% en el primer trimestre. Esta no es una gran noticia para la industria, y esperamos que el crecimiento para el sector de bienes de consumo para el año 2018 en general no supere el 2%.

Gastar en productos FMCG también se ha ralentizado, aumentando solo un 1,6% en Q2. Esta cifra es inferior a la tasa de inflación, que se prevé que alcance el 3,6% durante el año.

La erosión del valor de las cestas FMCG se debe a que los compradores cambian a diferentes marcas para controlar sus presupuestos, eligiendo marcas privadas y marcas económicas de bajo precio en lugar de marcas premium. Muchos hogares están comprando las mismas categorías en los mismos volúmenes, pero gastando menos. Esto ha afectado más duramente a las marcas premium: han perdido el 2% de su participación en el mercado en los últimos tres años.

El desempleo en Latam sigue siendo alto en 8%, mientras que la inflación se ha estabilizado en 3.6%. Esto ha tenido un impacto en la forma en que las personas están comprando, lo que ha provocado una disminución del consumo en la mitad de los países de la región. Estos incluyen a México (-3.9%), que ha sufrido los efectos de los fuertes aumentos de precios, y Venezuela, donde los volúmenes disminuyeron más abruptamente en casi -16% en el segundo trimestre.



Los mercados que están creciendo lo están haciendo a un ritmo muy conservador. Brasil sigue siendo un motor de crecimiento, pero incluso allí el aumento de volumen fue un modesto 1,6%. Fue Colombia la que más creció durante el segundo trimestre, con un aumento en el consumo de 3.5%, mientras que Chile continúa recuperándose de su caída de -3.2% en 2016 con un crecimiento de 3.8%.

A primera vista, las cifras nos cuentan la historia de un mercado plano, sin grandes cambios. Sin embargo, esto no podría estar más lejos de la verdad: se han producido varios cambios importantes y rápidos dentro del mercado de Gran Consumo Latam, en los hábitos de los compradores, los tipos de marcas que se compran y el panorama del canal.

Un nuevo ritmo: compras más grandes y menos frecuentes

Los compradores en la mayoría de los mercados de Latam realizan menos viajes, pero compran cada vez más cantidades de productos de FMCG. Esto significa que cada visita se vuelve más importante para los minoristas y las marcas, ya que tienen menos puntos de contacto y oportunidades para interactuar con los consumidores.

Los compradores están eligiendo primero las necesidades

En términos de la canasta de bienes de consumo, el volumen de bebidas está disminuyendo en la mayoría de los países, mientras que los alimentos tienen un rendimiento ligeramente mejor, ya que las personas priorizan lo esencial. En el segundo trimestre hubo una ligera mejoría en los volúmenes en la categoría de cuidado personal, luego de un repunte en Colombia y Argentina.

También están cambiando las marcas que eligen.

Los consumidores se están degradando a marcas privadas y rangos económicos, y como resultado, la participación de mercado de las marcas premium ha disminuido del 25% al ​​22.7% desde 2015. Las marcas tradicionales aún retienen una participación del 58%.

Las marcas privadas tienen un 3,6% del mercado

Tras un crecimiento sostenido durante tres años, las marcas privadas ahora tienen una participación del 3,6% del mercado de bienes de consumo en todo Latinoamérica. En Colombia, alcanzaron un récord, duplicando su participación desde 2015 hasta llegar al 15%, y también están creciendo en Centroamérica (8% de participación), Chile (6%) y Argentina (5%). Las marcas privadas se desempeñan mejor en las categorías de alimentos y atención domiciliaria, aunque la mayor ganancia se da en los productos lácteos, donde ahora representan el 3,5% de todos los productos comprados.

El panorama minorista evoluciona a gran velocidad

Los nuevos formatos y los nuevos jugadores locales han cambiado la estructura minorista en Latam, en particular mayoristas, tiendas de descuento, cadenas regionales y farmacias. Dollar City se está expandiendo rápidamente en Colombia, mientras que'ferias' y distribuidores han aumentado su participación en Chile, y los ' tianguis' (mercados al aire libre) son cada vez más populares entre las familias de bajos ingresos en México.

Descargue el informe completo de Consumer Insights haciendo clic en el botón de la derecha y obtenga una imagen completa de la evolución de FMCG en Latinoamérica.

ESPAÑA - Lidl gana 600.000 nuevos clientes gracias al furor por la quinoa

Fuente: VozPopuli

Lidl gana 600.000 nuevos clientes gracias al furor por la quinoa

La cadena alemana aprovecha la moda por los productos saludable. La apuesta por lo ‘eco/bio’ crece a un ritmo del 14% en 2018, según los datos de Kantar Worldpanel


LIDL en Zaragoza Europa Press
ALBERTO SANZ

Lidl es la única cadena de supermercados que sigue el ritmo de crecimiento de Mercadona. El ‘conquistador’ alemán está cada vez más cerca de convertirse el cuarto supermercado en España por cuota de mercado. Cerca de 600.000 nuevos clientes han visitado por primera vez sus tiendas en lo que va de 2018.

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La cadena entre los grandes grupos que más compradores incorpora, algo que los expertos achacan a su apuesta por los productos saludables, entre los que se encuentra la quinoa.

“Lidl se sigue impulsando una fuerte apuesta por los productos frescos, liderando además las últimas tendencias saludables, como la de los productos bio, o la venta de huevos frescos”, asegura Florencio García, Iberia Retail Sector Director en Kantar Worldpanel.

La cadena alemana ha sabido aprovechar el furor de productos como la quinoa, que ha disparado su popularidad entre los consumidores.

No obstante, los rivales de Lidl ya comienzan a preparar sus posiciones en estos productos. Según los datos de Kantar Worldpanel, los productos ‘eco/bio’ están creciendo a un ritmo del 14% en 2018 y la este tipo de alimentación entra en 6 de cada 10 hogares españoles. No sólo esos. Sus estudios muestran que el 63% de los compradores han repetido la compra de productos ecológicos.


Lidl se sigue impulsando una fuerte apuesta por los productos frescos, liderando además las últimas tendencias saludables"Florencio García (Kantar Worldpanel)

Sin duda, un fenómeno que es el gran culpable del aumento de la visita a los supermercados de Lidl. Los 600.000 nuevos clientes de LIdl coincide con los 607.000 nuevos compradores de huevos frescos y el aumento de638.000 consumidores de productos 'bio' en sus tiendas.

Estas cifras permiten a la compañía alemana aumentar su cuota en España en medio punto hasta el 4,8% del mercado. Se mantiene como en quinta posición en este ránking pero su ritmo de crecimiento supone una amenaza para Eroski, la cadena que ocupa la cuarta posición y que no logra estos ritmos de crecimiento.
Lidl: sostenible y bien estar animal

La obsesión de Lidl para seguir comiendo cuota de mercado es su apuesta por lo saludable, sostenible y el bien estar animal. Aunque no se olvida de su papel de 'hard discount' y el precio sigue siendo su principal eslogan.



Interior tienda Lidl, productos ecológicos Europa Press

Su última apuesta en este sentido fue la de su leche fresca con doble certificado: de pastoreo y de bienestar animal. Esto significa que el 100% de las vacas que producen la leche fresca pasteurizada que Lidl comercializa bajo su marca propia, Milbona, por una parte pastan de forma regular al aire libre y por otra parte cumplen con los mayores estándares de bienestar animal.

Además de la fuera apuesta de Lidl por los productos 'eco/bio', como la quinoa, también ha vendido con fuerza hacia el consumidor su 'guerra' al plástico. La cadena alemana anunció el compromiso para 2019 de eliminar de su surtido los artículos de plástico de un solo uso de todas sus tiendas de España. Una apuesta que tiene como objetivo atraer a un consumidor que cada vez está más concienciado con el medio ambiente. Habrá que ver si le funciona en el futuro como lo está haciendo en el presente.

COLOMBIA - El negocio de las peluquerías y salas de belleza mueve $300.000 millones al año

Fuente: La Republica

COMERCIO
El negocio de las peluquerías y salas de belleza mueve $300.000 millones al año

Lunes, 1 de octubre de 2018


Pocos han visto una peluquería en construcción, solo aparecen, y ya llegaron a un punto en el que mueven una economía fuerte.


Joaquín Mauricio López Bejarano - jlopez@larepublica.com.co

Uno de los sectores donde la mayoría de los ingresos es controlada por microempresarios es el de las salas de belleza o peluquerías. Se estima que 80% de los 35.000 establecimientos que hay a nivel nacional son controlados por un único dueño, de ahí el popular término ‘peluquería de barrio’. El restante, se atribuye a cadenas con más de cinco puntos o grandes estilistas que han abierto sus propias series de locales.

Lo que llama la atención es que además del alto número de peluquerías, este ecosistema generó en 2017, una cifra cercana a los $300.000 millones.
Además de esto, mientras se espera que el sector de la belleza tenga a nivel local un crecimiento anualizado de entre 10% a 2020; el de las peluquerías podría estar en niveles de 15%.



“La cifra de $300.000 millones realmente no es una cifra muy grande, sin embargo, es creciente por el aumento en la actividad económica que se genera con el número de personas asociadas a los salones de belleza. Además, las tendencias de consumo han dado lugar a que aparezcan nuevos espacios para los hombres, y las barberías empiezan a jugar un papel importante”, explicó Marcela Sánchez, directora de la Feria Belleza y Salud.

Precisamente, este evento que empieza este miércoles en Corferias espera 60.000 asistentes, en su mayoría, personas que no tienen que ver con la industria, sino que asisten para comprar artículos.

La tendencia en este último punto se refleja, en indicadores como que en 2010 solo cuatro de cada 10 hombres asistían a una barbería y en 2017 la cifra subió a ocho; por lo que, gracias a este comportamiento del mercado, el negocio masculino se ha vuelto más atractivo.

ARTÍCULO RELACIONADO
El auge de las barberías mueve US$280 millones al año en el mercado colombiano

Según cifras de la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de la Andi, en el subsector de aseo para hombre, el valor de los productos del postafeitado masculino fue de US$4 millones (2017) y ya va en US$4,2 millones en 2018; los artículos de preafeitado para hombre facturan US$9,7 millones (cada año),y las cuchillas de afeitar para caballeros alcanzaron US$135,1 millones en 2017, y US$143,2 millones en lo que va de 2018.

LOS CONTRASTES


MARCELA SÁNCHEZDIRECTORA DE LA FERIA DE BELLEZA Y SALUD

“El hecho de que aparezcan más comercios de esta actividad se ve porque hay una buena rentabilidad frente a los costos de abrir una sala”.

La importancia de los salones de belleza también se ha reflejado en los ingresos de las compañías dedicadas a la fabricación de los productos cosméticos. Según un informe de Euromonitor, el año pasado la industria vendió US$3.280 millones en Colombia (casi $10 billones). De esta cifra, 1% llegó por las personas que compraron las referencias en peluquerías, es decir, US$94 millones (más de $280.000 millones).

“Por esto, hemos tomado con mucha importancia el papel de nuestras colaboradoras en las ventas que se pueden generar dentro de las salas de belleza, es algo a lo que nos estamos enfocando, al haber bastantes espacios, eso es mayor oportunidad”, dijo Luiz Felipe Cavalho, gerente de Operaciones y Logística de Natura Colombia.

domingo, septiembre 30, 2018

Canal tradicional en el Perú: Un sector que se mantiene en la cima


Canal tradicional en el Perú: Un sector que se mantiene en la cima



En muchos mercados, el canal tradicional se ha convertido en un medio estratégico que permite participación, diversificación y rentabilidad.

A pesar del avance del canal moderno en el Perú, el canal tradicional mantiene una sólida participación convirtiéndose en el punto de venta más rentable para los fabricantes.

En el Perú, las empresas cada vez más tienen como principal objetivo lograr una excelente distribución de sus productos, a causa de que el consumidor ahora prioriza el precio y la disponibilidad en vez de la marca y la performance.

Ello se toma muy en cuenta debido a que la frecuencia de compra está determinada por la capacidad de gasto y el estilo de vida, la relevancia de la ubicación, la disponibilidad de transporte o la capacidad de almacenar los productos en casa.

“La familia promedio realiza compras pequeñas o medianas en el canal tradicional. Más del 80% de ese gasto es por categorías básicas”, comentó Cecilia Ballarin, Client Development Manager de Kantar Worldpanel.

En ese sentido, es la coyuntura económica la que obliga al shopper a refugiarse en el canal tradicional y hacer compras diarias.

En el interior del Perú, las bodegas y mercados continúan en la cima, reflejando más del 90% de las ventas; y en el caso de la capital, un 70%.

De acuerdo a cifras del mercado, el 70% del consumo del shopper peruano se realiza por el canal tradicional y las bodegas son un elemento muy fuerte en su compra.

Por ello, hoy en día, el reto de las bodegas es renovarse, diversificarse y mejorar los servicios que ofrecen a sus clientes frente a la competencia.

Lee también: Perú: Canal tradicional vs Canal moderno
CARACTERÍSTICAS DEL CANAL TRADICIONAL

El canal tradicional responde especialmente a la necesidad de una población cuyos ingresos son diarios o semanales, población que representa más del 50% de la PEA y que no cuentan con acceso al crédito, por lo que son obligados a realizar la compra de manera diaria, con un volumen pequeño y en un lugar cercano para no invertir en pasajes.

En este contexto, se puede nombrar algunas de las principales características:

– Abundantes puntos de ventas:

Para atender a toda la población en el Perú, existen alrededor de 450 mil establecimientos comerciales entre los que se encuentran las bodegas, puestos de mercado, quioscos, etc. Llegar a todos ellos para vender, entregar y cobrar, es una tarea gigantesca y muy costosa, sobre todo para los productos de consumo masivo que cuentan con bajos márgenes.

– Diferenciación y disminución de precios sugeridos:

Los puntos de venta son poco diferenciados. En pocas palabras, es lo mismo comprar en la bodega de la esquina que en la que se encuentra 1 cuadra más allá. Y lo mismo con los mercados. Por ello, los puntos compiten bajando los precios para atraer más a los clientes. Como consecuencia se produce una desvalorización del ítem para los fabricantes que no logran que los canales vendan a los precios sugeridos.

– El margen disminuye:

Al no poder cobrar los precios sugeridos, los comerciantes sacrifican sus márgenes buscando retener los clientes e incrementando sus volúmenes de venta; pero lo único que logran es que el competidor disminuya también el precio, ganando ambos una cifra reducida.

– Menor rentabilidad e informalidad:

Los propietarios de los puntos de venta obligados por la competencia a bajar los precios y bajar sus márgenes buscan incrementar su rentabilidad reduciendo sus costos, ahorrando en mano de obra mediante las contrataciones informales y evasión de impuestos al no facturar las ventas.





III FORO INTERNACIONAL SOBRE CANAL TRADICIONAL

El canal tradicional tiene un reto enorme. Los mercados y bodegas de toda la vida, a pesar de su gran tamaño (+ de 250 mil puntos de venta) tienen que lidiar con los nuevos formatos de tienda del canal moderno compartiendo esta responsabilidad directamente con los fabricantes de consumo masivo.

Durante este tercer foro que organiza Perú Retail el tema central será: ¿Las bodegas y mercados sobrevivirán a las tiendas de descuento y conveniencia? donde además podrá conocer la evolución de otros mercados y su adaptación a entornos competitivos.

Para mayor información ingrese al siguiente enlace: https://www.peru-retail.com/iii-foro-internacional-sobre-canal-tradicional/

Si desea que lo apoyemos en su proceso de inscripción puede llamarnos al (511) 658-5899 / 658-5900 Anexo 101 o al mail seminarios@peru-retail.com
Resumen

El techo de cristal del retail - AmericaMalls & Retail

El techo de cristal del retail - AmericaMalls & Retail El techo de cristal del retail El panorama del consumo masivo en España ha alcanz...