sábado, diciembre 08, 2018

Berhlan: la fuerza de una familia hecha empresa

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ECONOMÍA NEGOCIOS TENDENCIAS08 de Diciembre de 2018
Berhlan: la fuerza de una familia hecha empresa

Por: Juan Carlos Yepes
PUBLICADO EN: NEGOCIOS E INSPIRACIÓN

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A Amanda Alzate se le corta la voz y le salen unas cuantas lágrimas cada vez que se acuerda del día en que pensó dejarlo todo y viajar a Estados Unidos sin despedirse de sus dos hijas y familiares 

cercanos. No podía más, estaba en ceros.

Ahí morirían los tantos años de esfuerzo y lucha para sostener a Berhlan, una empresa quindiana establecida legalmente en 1999 y dedicada a la fabricación y comercialización de productos de aseo, lavandería y cosméticos amigables con el medio ambiente.

“Un día ya no tenía nada. Estaba entregando la mercancía que me quedaba a un proveedor para pagarle. Curiosamente, nunca había tenido tiempo para las actividades de mis hijas y ese día fui con Natalia, mi hija menor, a odontología. Mientras ella estaba en la consulta yo llamaba a mi cuñada Bertha Cecilia a decirle que en ocho días me iba a ir para Estados Unidos. Nadie se iba a dar cuenta porque no me iba a despedir”, dice Amanda, rememorando aquellos días con la certeza de que no tenía el corazón para hacerlo y se puso de acuerdo con su esposo en cómo iban a planear todo.

Su hija mayor, Marcela, ya estaba en la universidad, Natalia, la menor, seguía en el colegio. Pensó en irse a lavar platos, limpiar casas, cuidar adultos mayores… lo que resultara, para poder brindarles a sus dos hijas una educación de calidad y un mejor futuro. Eso fue en un momento en que pensaba que su vida como emprendedora había terminado.

Sin embargo, la vida le tenía a un ángel de la guarda que le ayudaría a pasar el reto más grande que estaba viviendo su empresa y su familia. Irse significaba cerrar su empresa y separarse de sus dos hijas y su esposo Hernán. Al colgar la llamada con su cuñada, Álvaro Pío, uno de las tantas personas que fueron testigos del esfuerzo de Amanda por emprender, la llamó. Él sería el primer guía en el camino de Berhlan.

Álvaro Pío se había dado cuenta de la situación crítica de Amanda y le estaba ofreciendo que tomara en arriendo el local de su hija, en el centro de la ciudad, en una zona bastante transitada. Ella se negaba a hacer cualquier tipo de negocio porque en realidad no tenía nada.

“Le dije a don Álvaro que no podía aceptar el local que me estaba ofreciendo, que me iba para Estados Unidos. Que estaba quebrada. Que no tenía con qué pagarle el arriendo. Él insistía en que habláramos y yo insistía en que no, que ya me iba a ir de viaje. Don Álvaro me persistió tanto que terminó convenciéndome de que nos reuniéramos”, dice Amanda.

Caminó con su hija hasta el local de don Álvaro, donde la estaba esperando. Amanda le decía de una y otra manera que estaba quebrada, que no tenía dinero para cumplir con las obligaciones de arrendamiento. No obstante, el ángel trataba de llegar a un acuerdo para que la empresa de Amanda fuera como el ave fénix y brotara de las cenizas.

Amanda le dijo que solo podría pagarle 600 mil pesos de arriendo, una propuesta descarada según ella, buscando que no le insistiera más. Álvaro Pío, sin ningún reparo los aceptó y le entregó las llaves. Ahí comenzó otro capítulo en el libro de la historia de Berhlan.

El resurgimiento de un sueño

Si bien las dificultades en un emprendedor son permanentes, en este caso particular fueron 13 años de constante cambio, riesgo, persistencia y entrega, desde 1999 hasta 2012 pasaron, como se dice coloquialmente, las verdes y las maduras. El primer paso fue el local en el centro de Armenia que su ángel les había brindado a un bajo costo de arrendamiento.

Amanda llamó a todo el mundo para que le ayudaran a lavar y a limpiar el lugar que le estaba dando un nuevo aire a su empresa de aseo. Volver a empezar no fue nada fácil. La unión familiar y las ganas de seguir adelante fueron los factores claves.

“El primer día que abrimos vendimos 18 mil pesos. Para mí fue lo máximo, eran 18 mil pesos en efectivo, flujo de caja. Mi papá fue al local y me dijo: Mija, usted aquí va a salir a delante”, recuerda Amanda.

Las palabras de su padre se convirtieron en sentencia divina, fueron premonitorias.

La historia completa de Berhlan la van a encontrar en el libro Historias de Negocios Altamente Inspiradoras – Eje Cafetero -, que salió al mercado este mes de diciembre.

Y les anexo esta noticia bastante reciente de la empresa: Con una inversión superior a los $15.000 millones de pesos, abrió el mes pasado una moderna planta de producción en Galapa, Atlántico, que generará 150 empleos directos y servirá para atender el mercado de la Costa Caribe.

De acuerdo con Liliana Marcela Berrío, gerente estratégica de la compañía, “la planta de Barranquilla servirá a su vez como centro de producción para las exportaciones a los mercados de Centro América y el Caribe, así como al mercado norteamericano”.

Si les gustó esta historia, por favor darle Like y comentarla en este mismo post. Les invito a que estemos en contacto por mi correo electrónico juany@agenciastm.com y mis redes sociales: Linkedin, Twitter, Facebook e Instragram.

Y acá les dejo con este video, mi conversación con Amanda para nuestro programa de televisión Negocios en Tu Mundo:

COLOMBIA - La canasta de consumo masivo cerrará estable


COMERCIO
La canasta de consumo masivo cerrará estable

Jueves, 6 de diciembre de 2018


El consumo creció 3% en valor a septiembre.

Andrés Simon

El Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional tienen una proyección de crecimiento del PIB en Colombia de aproximadamente 2,7% o 2,8% para 2018. Si bien no son cifras muy altas, generan positivismo para la recuperación de las diferentes industrias, más aun cuando el Índice de Confianza del Consumidor (ICC) a partir de abril repunta en terreno positivo después de 27 meses en negativo, a pesar de que septiembre tuvo una ligera caída. Desde Kantar Worldpanel la proyección de cierre del consumo masivo para 2018 se ubica en un terreno estabilidad de consumo.

No es secreto que los últimos años han sido duros para el consumo masivo y ha enfrentado retos muy complejos; desde el año 2014 la canasta fue perdiendo volumen y no ha podido volver a ese ritmo, es por eso que hoy debemos hablar de una recuperación, pero no de un crecimiento. Los distintos actores de la industria tuvieron la esperanza de un 2018 dinámico, pero eso no se reflejó en el consumo. Las cifras han mostrado una cauta recuperación y se espera que a cierre de año la canasta cierre con un volumen estable.

En este sentido, es importante entender cuáles han sido las dinámicas más relevantes de las distintas canastas. La canasta de alimentos, por ejemplo, desempeña un rol muy importante y se mantiene con un crecimiento de 3% al cierre de 2018. Este buen desempeño tiene una explicación lógica: cualquier factor económico o social que impacte el bolsillo de los hogares colombianos hace que se presenten recortes en otras canastas o en presupuestos destinados a distintas actividades como entretenimiento, así quedó demostrado con la implementación de la pasada Reforma Tributaria.

Por ello, los hogares buscaron formas más económicas de abastecerse, encontrando en las marcas propias y en los canales de descuento una forma de lograrlo, lo cual tuvo como resultado que los consumidores visitaron menos los puntos de venta, ya que aprovechan para adquirir más productos por medio de un desembolso menor y así ‘cuidar el bolsillo’.

También encontramos una canasta de bebidas que ha sido de las más afectadas en los últimos tiempos y, según lo proyectado, se espera que termine el año en -7% en volumen. El fuerte invierno del año pasado fue una de las causantes de la disminución del volumen de bebidas que, en definitiva, cerrará este año sin mucha mejoría.

La canasta de aseo personal es una de las que se recupera satisfactoriamente y tendrá un repunte para final de año. Se calcula que será de 3% en volumen. Aseo del hogar mantiene su buen desempeño desde hace muchos meses y cerrará en terreno positivo (6%), principalmente por ser una canasta muy fuerte en las tiendas de descuentos. Y los lácteos cerrarán el año en negativo de -1%. Mientras tanto, cuidado personal que venía de una fuerte desaceleración durante el año, viene retomando el equilibrio y llegará a cifras de 1%. Esta canasta tiene una tendencia de moverse mucho con los índices de confianza del consumidor que, cuando en positivo, repuntan en consumo.

Al analizar las cadenas, las proyecciones indican que los canales de descuento seguirán aumentando su participación cerrando el año con 18% de participación en volumen, cuatro puntos más que cuando empezó 2018. Las hiperbodegas también ganan adeptos y tendrán una participación de 2,1% al final de este año vs. 1,8% que tenían en el arranque de año. El tradicional sigue siendo el más afectado, perdiendo cuatro puntos de participación al cierre del año y llegando a su mínimo histórico.

¿Cómo va 2018?

En general, de enero a septiembre, el volumen del consumo masivo en Colombia se ha mantenido estable, donde el valor ha crecido en 3% y en desembolso por compra fue de 8%. De igual forma, las marcas propias han ganado cuatro puntos porcentuales en participación volumen y las visitas a los puntos de ventas se contrajeron en promedio ocho veces por hogar en los nueve primeros meses del año.

El mensaje de fondo que se debe entender es: el mercado cambió en los últimos años a una velocidad muy acelerada en Colombia. Las tendencias que hemos visto en el último par de años como el desarrollo de los canales de descuento, la pérdida de fidelidad hacia algunas marcas y retailers o el gusto por los canales emergentes, no son tendencias que no hayamos visto en otros países. Lo impactante está siendo la velocidad en que ellas se están materializando en Colombia. Y en este contexto cambiante, es crítico aceptar que el cambio que vemos en los consumidores y compradores seguirá siendo una constante y como tal genera un reto de transformación para la industria.

COLOMBIA - Conozca el primer supermercado online de Colombia y Latinoamérica


Conozca el primer supermercado online de Colombia y Latinoamérica


Blu Radio // Supermercado // Foto referencia: AFP
Comenzó a funcionar en febrero de 2017 y el crecimiento de la empresa ha sido del 20% mensual.

Por: Redacción Digital BLU Radio

Santiago Trujillo, vicepresidente de Negocios corporativos de Merqueo, estuvo en La Nube hablando de los alcances que tiene este supermercado virtual.

“Merqueo es el primer supermercado ciento por ciento online que hay en Latinoamérica. Los fabricantes entregan sus productos a nuestros centros de distribución y desde allí los llevamos hasta nuestros usuarios”, afirmó Trujillo.

La empresa identificó que para llegar a la mayoría de los usuarios tenían que competir con el precio.

“Cuando es un eslabón más en la cadena pues definitivamente genera una deficiencia adicional que genera un sobrecosto. Sin embargo, para ser más barato que el supermercado tradicional tengo que construir un modelo eficiente que me permita ser más económico”, agregó.

Los usuarios solo deben descargar la app o ingresar a www.merqueo.com para registrar sus datos. Posteriormente, ya podrán hacer sus pedidos usando diferentes formas de pago.

SUPERMERCADOS PERUANOS - Hoy abrimos PLAZA VEA en Ilo


¿TRABAJAS EN LA INDUSTRIA DEL RETAIL? PRONTO PERDERÁS TU TRABAJO.

Fuente: Laureano Turienzo


¿TRABAJAS EN LA INDUSTRIA DEL RETAIL? PRONTO PERDERÁS TU TRABAJO.

¿TRABAJAS EN LA INDUSTRIA DEL RETAIL? PRONTO PERDERÁS TU TRABAJO.
La inteligencia artificial y la automatización reemplazarán a la mayoría de los trabajadores humanos porque no tienen que ser perfectos, solo tienen que ser mejores que tú. Leo en un titular. Además, debes saber que si trabajas en la industria del Retail, de una u otra manera tu trabajo tiene los días contados. Conviene que lo sepas. Conviene que vayas buscando un plan B.
El Retail del futuro es un Retail de tiendas Amazon Go, automatizadas y sin empleados, un Retail donde la mayoría de las compras serán gestadas por internet (donde el empleo humano es mucho más precindible que si vendes cosas a través de tiendas físicas), un Retail de almacenes llenos de robots, un Retail donde las entregas se harán básicamente con drones y con coches autoconducidos. En definitiva un Retail donde el CEO de tu empresa será una computadora; o un robot.
Esta semana los titulares, de las revistas de aquí, se lanzan a capturar la noticia: Amazon Go llenará de tiendas automatizadas los aeropuertos…. Y también: Amazon implementará su tecnología en tiendas mucho más grandes. Y se lee entre líneas: la automatización de las tiendas, da paso a las tiendas sin personal. La muerte del dependiente. El kilometro cero del nuevo Retail.
Escriben observando fotos. Es suficiente. No hace falta más. Si hubieran investigado sabría que una tienda tipo Amazon Go tiene muchos más empleados que una tienda tipo de conveniencia de su mismo tamaño.
“Estamos en un punto único en la historia de la humanidad. Estamos sentados en la cúspide de un cambio enorme”…. No es una frase de ahora. Esta frase se pronunció hace muchos años, desde los ludistas del siglo XIX que aseguraraban que las máquinas asesinarían el trabajo humano.
La automatización y la inteligencia artificial nos quitarán casi todos nuestros trabajos, nos argumentan constamente. Si no es dentro de nuestra vida, entonces dentro de la vida de nuestros nietos. Esta es una situación nueva en la historia de la humanidad, y no estamos preparados para ello. Vamos hacia un mundo automatizado, colapsado de robots, y usted y yo, y los de su alrededor, y los de más allá, todos nosotros y nosotras, estaremos dormitando en una especie de lunes al sol infinito.
Usted debe saber que Amazon ha instalado más de 100,000 robots en sus almacenes y va a instalar muchos más. Un plan magistral para conseguir La_Gran_Eficiencia en el Retail, y lo unirá a sus entregas por drones y vehículos autoconducidos. Tolerancia Zero con el trabajo humano. Los trabajadores humanos somos complicados: exigimos derechos, nos cansamos, tenemos hambre, nos distraemos, opinamos, tenemos prejucicios, enfermamos, nos enojamos, nos confundimos, y por supuesto, cometemos errores, a veces graves. Las máquinas carecen de nuestras debilidades …. Ponganse en el lugar de Amazon, de ser ustedes Amazon también lo harían, también apostarían por un plan para la Solución Final que eliminase a todos esos costosos y torpes humanos….
Pero sucede que Amazon es la empresa que más empleos ha creado en el Retail en los últimos años. A final de año empleará a unas 650.000 personas. Y con la apertura de sus dos nuevas oficinas centrales, se estima que generará unos nuevos 50 mil trabajos altamente cualificados.

La CNET escribía el 2 de marzo de 1998 (hace dos décadas): “si bien el auge de la alta tecnología ha impulsado la economía de la nación, la creación de muchos empleos nuevos y los éxitos en la puesta en marcha, como Amazon.com y Preview Travel , su automatización y menores costos de distribución han despejado el camino para importantes recortes de empleos”. Hace dos décadas usted también debería temer por su empleo si
The Atlantic, la prestigiosa revista, escribía en junio de 2013: La muerte de los vendedores: la amenaza de la tecnología para los empleos minoristas
“JC.Penney Es solo la última marca minorista que está al borde de la extinción. Circuit City está muerto; Best Buy se está muriendo. Barnes & Noble está cerrando tiendas. Kmart ha cerrado el 40 por ciento de sus tiendas en la última década. En 1998, Sears estaba en el Dow 30. Hoy en día, Sears Holding ni siquiera está en el S&P 500.
Las compañías van y vienen, podría decirse, y las familias estadounidenses tienen más cosas serias de las que preocuparse que el destino de los accionistas de Sears. Pero el declive de las tiendas minoristas y grandes almacenes también podría marcar la caída de la venta minorista como un motor de trabajo.
A lo largo del siglo XX, las tiendas estadounidenses fueron el lugar de empleo poco cualificado. La fuerza laboral minorista total se triplicó entre 1940 y 2000, y durante gran parte del siglo, el sector empleó a más personas que la construcción y la atención médica combinadas. Incluso hoy en día, las dos ocupaciones más comunes en los Estados Unidos, por un amplio margen, son el vendedor minorista y el cajero. El año pasado, 7.6 millones de personas ocuparon esos empleos, más que el número total de trabajadores en la Florida.
En 1900, más del 40 por ciento de la fuerza laboral de Estados Unidos estaba en la agricultura. Hoy en día, ese número es de alrededor del 2 por ciento. En 1950, aproximadamente un tercio de los estadounidenses trabajaban en la manufactura. Hoy en día, alrededor del 10 por ciento lo hacen. Esto es lo que le sucede a las industrias que están mordidas por el error de productividad. Los trabajos son abundantes, y el empleo sube y sube, y luego sucede algo: alguien inventa el tractor; alguien construye un robot de línea de ensamblaje, y de repente la línea de tendencia se encuentra en el lado largo de la montaña.
SAM WALTON COMENZÓ su carrera como joven aprendiz en JCPenney a principios de la década de 1940 y terminó como el CEO del minorista más grande de la Tierra. Hoy en día, Walmart emplea a 1,4 millones de estadounidenses. Su impacto en los compradores, especialmente los compradores de bajos ingresos en las zonas rurales de América y del Sur, apenas puede exagerarse. La introducción de un supercentro local puede ahorrar a los hogares con ingresos más bajos de una región hasta un 30 por ciento en alimentos, después de tener en cuenta que otras tiendas bajaron sus precios para competir. El “efecto Walmart” es contagioso: los precios más bajos generan precios más bajos y los ahorros se multiplican en una comunidad.
Pero los trabajos no lo hacen. Un trabajador de Walmart reemplaza aproximadamente a otros 1.4 trabajadores minoristas locales,. El efecto Walmart se manifiesta no solo como una reducción de dos dígitos en el precio, sino como la desaparición de unos 150 empleos minoristas por condado en los que opera Walmart. “Walmart ahorra mucho trabajo”, dijo Leonard Nakamura, economista de la Reserva Federal de Filadelfia. “Básicamente, ha duplicado las ventas por pie cuadrado de un minorista clásico. “Si eres Kmart, y te enfrentas a alguien que es dos veces más eficiente, tienes que reducir el número de empleados”.
Sin embargo, Walmart, por supuesto, ya no es la mayor amenaza para los trabajadores minoristas. Ese sería el inexorable crecimiento del comercio electrónico, que está listo para captar más del 8 por ciento de las ventas minoristas totales para fines de 2013 según Forrester Research (fallaron en media década. Tuvimos que esparar mucho más allá del 2013 para ver ese porcentaje) . Amazon, es la amenaza: acumula más de $ 600,000 en ventas por empleado de tiempo completo, tres veces el promedio minorista.
La web ha cambiado la forma en que los compradores encuentran lo que están buscando. Navegar, reducir las opciones y comprar solía involucrar hasta tres viajes al centro comercial. Pero con la penetración de los teléfonos inteligentes más allá del 50 por ciento en los EE. UU., Los tres se pueden hacer en casa, en el sofá, en la calle, en cualquier lugar, en realidad. Los compradores utilizan la Web para investigar más de la mitad de todos los productos que compran en persona, dijo Ron Josey, analista de Internet de JMP Securities. “Cuando llegan a la tienda, ya saben lo que quieren”.
Hace veinte años, los compradores iban a las tiendas. Hoy en día, las tiendas van a los compradores. Desde los vendedores de pisos reemplazados por sitios web informativos hasta los cajeros que se hacen a un lado con las máquinas de pago automático, las tareas diarias que una vez realizan los empleados de la tienda están siendo asumidas por máquinas o subcontratadas a clientes.
El 4 de marzo de 2011 LaTimes publica: Retail jobs are disappearing as shoppers adjust to self-service
Los analistas predicen que para 2020, una quinta parte del mercado minorista multimillonario de EE. UU. se habrá desplazado a la web y que solo Amazon obtendrá dos tercios de esa recompensa. (Evidentemente los analistas, una vez más, se equivocaron, siguieron con su tradición de apostar por el fin veloz de los trabajos en el Retail e hinflando las perspectivas del crecimiento de las ventas online, entendiendo dicho crecimiento como el fin de las tiendas físicas “.
La erradicación de empleos es el objetivo explícito de cualquier minorista en línea. La mano de obra es el factor de mayor costo en las operaciones de almacén. No es ningún secreto que Amazon se está moviendo a operaciones altamente automatizadas dentro de sus centros de distribución, y … tiene tecnología adicional que puede reducir aún más la cantidad de personas que necesita para procesar los pedidos de los clientes …
En 2011, los investigadores del MIT Erik Brynjolfsson y Andrew McAfee publican su famoso “Race Against the Machine” , donde nos decían que las mismas tecnologías que hacen que muchos trabajos sean más seguros, más fáciles y más productivos también estaban reduciendo la demanda de muchos tipos de trabajadores humanos. Y se fijaban en el Retail como un sector donde los trabajos humanos serían “desplazados”.
7 años después sucede que el Retail, este Retail omnicanal, digitalizado, robotizado, deshumanizado, emplea a más gente que nunca en la historia, no es una opinión, son los datos oficiales del Gobierno Americano:
Los gestadores de los titulareses les hablarán del más de medio millón de trabajos que se ha perdido en el Retail, reduciendo el Retail al sector de grandes almacenes, obviando todos los demás subsectores. Y obviando que el crecimiento enorme en los trabajos en los centros de distribución de los retailers, y obviando que este “desplazamiento” de trabajos de tienda física a centros de distribución en algunos casos, no ha supuesto que se generen trabajos menor remunerados, ya que los salarios entre un operario de centro de distribución y un empleado de tienda son muy parejos. Un ejemplo: Amazon anunció hace nada su decisión de aumentar el salario mínimo en sus almacenes y tiendas minoristas a $ 15 por hora. Otra cosa son los roles o lo que a uno o a una le guste más. Pero un titular apocaliptico siempre vende más que un titular positivo, eso es de primero de periodismo. Y si no vean cómo se titula este artículo. Uno es retailer pero a veces aprende rápido.
Por cierto, el empleo en la industria del Retail en US, ahora que Amazon está asesinando el Retail, ha subido un 12% (es decir 155,000 empleos nuevos). Datos reportados hace nada por el Departamento de Trabajo de US. Seguramente no habrán leído ningún titular sobre esto, ¿verdad? Y no solo sube, sino que todos los grandes retailers norteamericanos suben los sueldos este año a sus trabajadores.
Walmart testa robots en sus tiendas, elimina posiciones de mandos intermedios, pero sucede que bate récords totales de contratación. En general, estas navidades se batirán récords de contrataciones en el retail en la mayoría de los países avanzados .
Es confortable regresar a la historia, porque lo sucedido no es interpretable: los brujos, los apostadores, viven mal de cara al pasado. En la década de los 1980 las computadoras iban a asesinar millones de trabajos, y por supuesto sería el fin de la clase media tal como la conocíamos. Las computadoras nos llevarían a una sociedad lupemproletaria donde unos pocos vivirían muy bien y otros muchos peor que sus ancestros. O en el mejor de los casos, nos llevaría a un mundo de una élite cualificada y una masa de camareros, conserjes o operarios. Hoy, 7 de las 10 empresas con mayor valor bursátil son tecnológicas. Y sigue amaneciendo. Y quizá, incluso usted tenga la suerte de tener trabajo en este mundo deshumanizado. A lo mejor simplemente usted está trabajando en algo diferente a lo que trabajaba hace unos años. E incluso dentro del sector del Retail.
En 1900, el 41 por ciento de los estadounidenses trabajaban en la agricultura En el 2000, era sólo el 2 por ciento. Los artesanos altamente calificados de mediados del siglo XIX fueron desplazados por trabajadores poco calificados en las fábricas.
Hace un tiempo creo recordar que léi algo así como que  ya se están testando robots para que sean eficientes cocinando. Supongo que el objetivo es que superen a los chef Michelin de tres estrellas y a todo su personal. Así, que ya sabe, si usted es un chef Michelin y tiene tres estrellas, yo que usted empezaría a pensar qué voy a hacer con mi vida.

La firma Jerónimo Martins Colombia (JCM) acaba de adquirir el control del 48 por ciento del área de un inmueble ubicado en Nemocón (Cundinamarca), donde se encuentra Cooratiendas

 Fuente: El tiempo

La firma Jerónimo Martins Colombia (JCM) acaba de adquirir el control del 48 por ciento del área de un inmueble ubicado en Nemocón (Cundinamarca), donde se encuentra Cooratiendas y abrir uno de su marca Ara. Cooratiendas, que actualmente tiene ocupados 586 metros del local, se reducirá de 586 a 300 metros y Ara tendrá los 286 metros restantes.

La operación fue avalada sin objeciones por la SIC porque llega un nuevo competidor al comercio al por menor del municipio cundinamarqués. Además, la resolución 54.416 del 2014 de la SIC reconoce una diferencia de medir concentración de mercado entre los establecimientos de comercio del canal tradicional (tiendas de barrio) y los de proximidad y conveniencia, con los supermercados, pues estos tienen áreas construidas mayores a 400 metros cuadrados. Tanto Ara como Cooratiendas compiten en el segmento de descuentos duros (‘hard discount’, por su nombre en inglés).

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