COLOMBIA - Familia es la marca más influyente de 2018 de acuerdo a un análisis de Ipsos

Fuente: La Republica.

Familia es la marca más influyente de 2018 de acuerdo a un análisis de Ipsos

Jueves, 11 de abril de 2019

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Bancolombia y Éxito le siguieron

Paola Andrea Vargas Rubio - pvargas@larepublica.com.co

Ipsos, firma de investigación de mercados, publicó ‘Most Influential Brands 2018’. En esta publicación se dieron a conocer las marcas más influyentes de Colombia del año pasado.

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Las firmas que se encuentran en el top cinco de la publicación son Familia, Bancolombia, Éxito Alpina y Compañía Nacional de Chocolates.



Para el presidente de Alpina, Ernesto Fajardo, este reconocimiento a la marca es el resultado del trabajo de “alpinistas”, la preferencia de los consumidores y el compromiso con los ganaderos del país. “Para Alpina es un orgullo estar en el top cinco de las empresas colombianas más influyentes de este ranking. Esto refleja los esfuerzos de la compañía por generar acciones que ayuden a la sociedad y que ofrezcan valor a lo largo de toda su cadena”, afirmó Fajardo.

Además, Alpina resaltó que “el ranking da cuenta de cómo Colombia es un país con un gran arraigo hacia las marcas nacionales o que nacieron de forma local. Este 2019, además, se evidencia cómo las acciones de Responsabilidad Social de estas empresas han sido un factor clave para posicionarse en el top cinco”.

Otras de las compañías que sobresalieron, luego de analizar a más de 100 compañías locales y extranjeras presentes en el país y encuestar a 2.000 personas, fueron Tiendas D1, Caracol, Noel y Avianca que cuentan con cinco factores clave a la hora de influir, las cuales son confianza, presencia en el mercado, reputación corporativa e involucramiento.

COLOMBIA - Fernando González Somoza es el nuevo presidente de Tiendas D1

Fernando González Somoza es el nuevo presidente de Tiendas D1

Economía

10 Abr 2019 - 8:41 PM

Redacción Economía.

El economista y administrador de empresas entrará a reemplazar a Ximena Malagón quien estuvo en la compañía durante 7 años.

Koba - Tiendas D1 cuenta con cerca de 1.000 tiendas en toda Colombia.Archivo El Espectador.

Koba – Tiendas D1 anunció a través de un comunicado que de ahora en adelante será presidida por Fernando González Somoza.

González es administrador de empresas y economista de la Universidad Autónoma de Madrid. Ha trabajado por más de veinte años en empresas minoristas de alimentos, de hecho, estuvo vinculado con DIA desde 1992 hasta 2018.

“En la compañía, ocupó varios cargos directivos en España, Turquía y China, hasta llegar a la Dirección General de estos dos últimos países. Posteriormente, asumió como director general de Bienes Raíces y Desarrollo en la Organización Soriana en México”, informó la empresa.

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González llega para reemplazar a Ximena Malagón, quien se retira para dedicarse a nuevos proyectos personales y profesionales, según indicó la compañía. Malagón continuará como asesora de la junta directiva y permanecerá en el cargo hasta el 30 de abril.

Koba - Tiendas D1 cuenta con cerca de 1.000 tiendas en toda Colombia, emplea a más de 8.000 personas y reporta ventas por cerca de $4 billones al año. Actualmente pertenece al grupo Valorem, al que también pertenece este diario. 

El cambio más radical en el Retail de los próximos años será la redistribución del poder en el ciclo de consumo

COLOMBIA - Con precios más bajos que en los supermercados, ‘Fama Pura Carne’ llega a los barrios colombianos

Con precios más bajos que en los supermercados, ‘Fama Pura Carne’ llega a los barrios colombianos

abril 8, 2019


La compañía Fama Pura Carnes, llega a Colombia con el objetivo de vender carne de res, pollo, cerdo y pescado a un precio más económico en comparación a los que se ofrecen en los supermercados.

Uno de los creadores de esta iniciativa, Juan David Pardo, comentó a la Revista Dinero, que su modelo de negocio contempla precios económicos, pero de buena calidad y con unas tiendas de servicio agradables e higiénicas.

La revista señaló que el negocio comenzó en noviembre del año pasado con dos local en Bosa y uno más en Soacha. La estrategia que utilizaron para introducirlo al mercado fue mediante el empaquetamiento de los productos al vacío para atraer la atención de los estratos más bajos.

En un principio, los habitantes de los sectores no entraban a las tiendas porque tenían el imaginario de que eran muy costosas. Por esta razón decidieron comenzar un plan de publicidad que dejara en claro los precios con el fin de captar la atención de los clientes. Gracias a esta estrategia, a marzo de este año sus ventas tuvieron un aumento del 53%.

Esta iniciativa de emprendimiento ha sido sustentado económicamente por la empresa Ganadería Inversiones, y en vista del auge tan positivo que ha tenido, actualmente se encuentran en las respectivas negociaciones para conseguir 150.000 millones con el fin de abrir 70 tiendas más en lo que queda del año y alrededor de 600 locales más en los próximos dos y ocho puntos de distribución mayorista para dentro de tres años.

Una de las mayores preocupaciones de la compañía Fama Pura Carne, es que debido al modelo ganadero actual que tiene el país, el cual hace uso de miles de hectáreas para la alimentación y crianza de ganado sin ningún tipo de sostenibilidad, agravaría el problema de deforestación.

“Se deben transformar los procesos del campo, incluyendo el de la ganadería”, señaló Pardo a la revista.

El juicio anterior apoya el pensamiento de Gabriel Jaramillo, reconocido ganadero del país, quien en algún momento afirmó a la revista Portafolio que “Nuestro país podría convertirse en un gran exportador de carne de res y proteína animal, porque el ganado de Colombia en calidad es igual al australiano”.

Jaramillo además trazó que para dentro de 10 años Colombia podrá mantener entre 700 mil millones de animales y exportar alrededor de 600 diarios, es decir, 18.000 mensuales bajo la característica de carne de denominación controlada.

Tiendas D1

Cabe recordar que D1, es una cadena de tiendas de descuento que pertenece al grupo Santo Domingo. fue fundada en marzo del 2009, en Medellín por el grupo Koba Colombia.

Un estudio realizado por el Dane arrojó que solo en el año 2018, D1 facturó 3,8 billones de pesos, teniendo un crecimiento del 22.1% con respecto al 2017.Foto: Viviendo Cali

Con esa cifra, D1 superó a Tiendas Aras, que solo registró ventas por 2,2 billones de pesos, PriceSmart con 1,19 billones y Makro con 1,28 billones de pesos.

Sin embargo, la cadena líder en ventas sigue siendo el Éxito con 11,2 billones seguido de la cadena Alkosto con 5,75 billones de pesos.

COMENTARIO: He tendido la oportunidad de ser asesor y consultor tando de FAMA PURA CARNE, como de TIENDAS D1, Ignacio Gómez Escobar igomeze@gmail.com

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Economía

Tienda Fama Pura Carne | Instagram Fama Pura Carne


Juan David Pardo, uno de los creadores de esta iniciativa, explicó en la Revista Dinero que su negocio plantea precios bajos, calidad, tiendas agradables a la vista y asepsia (higiene), entre otros.

El medio reseñó que el modelo inició en noviembre de 2018 con una tienda en Soacha y dos en Bosa, introduciendo una buena imagen física de sus locales y productos empacados al vacío para captar la atención de los estratos 1 y 2.

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Inicialmente, los residentes de estos sectores no ingresaban a las tiendas porque pensaban que los costos eran superiores a una fama común, por lo que decidieron publicitar en avisos y pancartas sus precios, con el fin de atraer cada vez más clientes, al punto que a marzo de este año sus ventas aumentaron un 53 %.

Este emprendimiento, apoyado económicamente por la compañía Ganadería Inversiones, ha resultado tan productivo que sus líderes se encuentran en una ronda de negocios para buscar inversiones por cerca de 150.000 millones de pesos y poder inaugurar 70 tiendas este año, 600 más en los próximos dos y ocho centros de distribución mayorista para 2022.


Una preocupación de Fama Pura Carne es que con el modelo actual ganadero en Colombia, que dispone millones de hectáreas para la crianza y alimentación de ganado sin sostenibilidad, el problema de la deforestación en el país se agravaría, lo que impediría la expansión y potencial que el país tiene en el mercado de carnes a nivel mundial.

“Debemos industrializar los procesos del campo, incluido el de la ganadería”, precisó Pardo a la revista.

La tesis anterior se respalda con la opinión de Gabriel Jaramillo, uno de los ganaderos más importantes del país, que en entrevista con Portafolio advirtió que “Colombia podría ser un gran exportador de proteína animal y carne de res, porque el ganado nacional es igual al australiano“, uno de los de más calidad en el mundo.

Jaramillo proyectó que el país puede mantener 700.000 millones de animales en los próximos 10 años y exportar 600 diarios (18.000 mensuales) con la característica de carne de denominación controlada.

“Lo que se necesita en este negocio es industrialización”, concluyó en la entrevista con el diario

Soy asesor y consultor en FAMA PURA CARNE: Ignacio Gómez Escobar igomeze@gmail.com

Colombia: Esto vendieron los supermercados en 2018

Colombia: Esto vendieron los supermercados en 2018
AUTORRolando Lozano Garzón
FUENTEEl Tiempo3 abril, 2019




Hechos como la incertidumbre electoral, el menor crecimiento del consumo de los hogares, la reculada del Gobierno ─ que en principio propuso gravar la canasta familiar en el proyecto de la ley de financiamiento, pero no halló ambiente político en el Congreso de la República tuvo que retirar dicha parte ─ y la permanencia de la confianza del consumidor en terreno negativo no impidieron que la mayor parte de las cadenas de supermercados del país facturaran más en el 2018 que en el 2017.

Como se recuerda, el Dane reveló hace unos días que el año pasado las ventas de los grandes almacenes e hipermercados totalizaron 56,7 billones de pesos, lo que significó un aumento de 7,9 por ciento, frente al 2017.

Sin embargo, faltaba conocerse cómo les fue de manera individual a las compañías del sector.

Aquí, la indagación de EL TIEMPO sobre los balances de algunas cadenas minoristas colombianas.

Ventas en aumento

Koba Colombia (Tiendas D1) facturó 3,8 billones de pesos, con un crecimiento de 22,1 por ciento, frente al 2017, cuando facturó 3,1 billones de pesos.

Por su lado, Jerónimo Martins Colombia (Tiendas Ara), que como D1 es del segmento de descuentos duros, tuvo ventas el año pasado por 2,2 billones de pesos, con un alza de 56,7 por ciento, contra 2017, cuando sumaron 1,4 billones de pesos.

Entre tanto, el club de compras por membresía PriceSmart (Colombia) facturó 1,19 billones de pesos el año pasado, lo que representó un alza de 10,2 por ciento, contra igual lapso del 2017, cuando fue un billón de pesos.

La cadena Makro Supermayorista, también en Colombia, superó las ventas del año antepasado, al registrar ingresos por 1,28 billones de pesos, con un incremento de 16,3 por ciento, contra el 2017, cuando totalizaron 1,1 billones de pesos.

Y aunque solo tuvo un incremento de 11,5 por ciento en la facturación, Colombiana de Comercio (Alkosto) vendió 5,75 billones de pesos el año pasado, contra 5,16 billones de pesos en el 2017.

Mercado Zapatoca, que se focaliza en operaciones en el centro del territorio nacional, tuvo ventas por 307.913 millones de pesos, con un aumento de 3,6 por ciento, contra 2017, cuando totalizaron 296.979 millones de pesos.

Sin embargo, la mayor cadena de supermercados del país siguió siendo Almacenes Éxito, que el año pasado facturó 11,2 billones de pesos, con un crecimiento de 1,1 por ciento, frente al 2017.

En este articulo faltan las ventas de Justo y Bueno, cadena de descuento duro con 1.8 billones de pesos

La tienda física sobrevive a la amenaza del comercio 'online'

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Los expertos apuestan por la convivencia de ambos formatos
Foto: Archivo.


Luzmelia Torres
8:47 - 3/04/2019



Los cambios en los hábitos de consumo, la evolución y aparición de nuevas fórmulas comerciales y la necesidad de adaptación del retail a la demanda actual de la sociedad, se centran hoy en tres áreas: digitalización, sostenibilidad y búsqueda de experiencia única.

"Actualmente en España hay cerca de 750 unidades, lo que supone más de 17 millones de metros cuadrados de superficie entre centros comerciales, parques de medianas, centros de ocio, outlets y otras tipologías de espacios comerciales. Y a estos hay que sumarle la parte high street de los centros de las ciudades, lo que supone un gran volumen en cuanto a metros e inversión.

De hecho, en 2018, este sector captó 4.300 millones de euros de inversión, que es una cantidad importante dentro del inmobiliario y sobre todo lo que atrae son unas rentabilidades muy atractivas. En todos los informes de MSCI, las rentas baten las tasas del mercados de valores a corto y medio plazo", afirma Al-fonso Brunet, consejero delegado de de Castellana Properties.

Alrededor del retail han nacido las ciudades, según Rafael Serrano, presidente de la agencia MM Mas Media y de la revista Hi Retail, "el inmobiliario hoy en día sin el retail no podría vivir ni existir. El retail es el mecanismo social por el cual la sociedad se adapta al cambio".

En ese proceso del cambio estos tres factores: digitalización, sostenibilidad y experiencia única, son vitales y marcan la tendencia en el retail. "Cuando hablamos de transformación digital tenemos que entender que la transformación primero es social, en la que la tecnología actúa como uno de sus principales catalizadores.

La sociedad está cambiando y la digitalización contribuye a esto. El impacto del e-commerce no afecta igual a todos los segmentos de la población ni a todos los sectores comerciales y, por tanto, el impacto en el centro comercial no va a ser siempre el mismo", apunta Sebastián Fernández de Lara, socio director de Hamilton.

El crecimiento del comercio online y su convivencia con la tienda física está muy presente en el mercado. "Es verdad que con la pujanza de las empresas .com, todo el retail, incluidos los centros comerciales, tienen por delante el reto de ofrecer a sus clientes un valor añadido: experiencias únicas y distintivas. En Carrefour Property estamos convencidos de que el espacio físico continuará ocupando un lugar privilegiado en la mente de los consumidores, porque es el único entorno donde aún se pueden vivir experiencias", explica Lola Bañón, directora de Operaciones y Promoción Inmobiliaria de Carrefour Property España.

Opina lo mismo Brunet, "desde Castellana, creemos que es una oportunidad y que tienen que ir de la mano, ya que actualmente el cliente busca en todos los canales de venta existentes y para eso tiene que entrar en la omnicanalidad", explica el directivo, que apunta que hasta el mismo Amazon ha comprado una cadena de supermercados para poder tener locales a pie de calle con los que satisfacer a sus clientes. "Actualmente, todos los retailers están promocionando sus plataformas online para ganar cuota de mercado, pero ya se está viendo que el negocio de llevarte a casa el producto o recogerlo incluso si lo tienes que devolver, no es rentable y se está potenciando que el cliente venga a recogerlo a la tienda para ahorrar costes", explica Brunet.
Estrategia sin definir

Según Fernández de Lara, "a pesar de saber que hoy el cliente es omnicanal, muchos retailers y propietarios de centros comerciales no están trabajando en favor de dicha omnicanalidad porque no queda claro cuál va a ser el retorno para el inversor. La implementación de la tecnología 5G entre otras, va a permitir desarrollar nuevos productos y servicios que a su vez van a cambiar muchas de las percepciones que tenemos en la actualidad respecto a este tema. La tecnología debe contribuir a mejorar y humanizar la experiencia de visita, una experiencia que no es única y que debe contribuir a desarrollar tantas y tantos conceptos de centro comercial, como consumidores que se integran bajo una misma segmentación."

Al final el retail es uno de los sectores más dinámicos de nuestra sociedad porque impacta todos los días a todas horas en nuestro día a día. "En esta nueva era en donde todo el mundo habla de automatización, digitalización, algoritmos, inteligencia artificial, etc., lo que estamos viendo es un renacer del retail y del espacio físico y al final lo que ha hecho Internet es que todo el mundo se ponga en alerta pero, aún así, en España ocho de cada diez empresas nunca han vendido o comercializado nada por Internet. La digitalización no solo es cómo interactuar con el cliente, sino cómo gestionar mejor el activo y que sea más eficaz y sostenible", explica Andy Stalman, CEO de Totem Branding.