domingo, octubre 27, 2019

Posicionamiento orgánico en Amazon, ¿cómo lograrlo?

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Posicionamiento orgánico en Amazon, ¿cómo lograrlo?

El posicionamiento orgánico en Amazon difiere sensiblemente del posicionamiento en buscadores generalistas, como el volumen de ventas.
El posicionamiento orgánico en Amazon difiere sensiblemente de los buscadores generalistas.
(Por Jaime Leoz)
El SEO no es sólo cosa de los buscadores generalistas, cualquier plataforma que cuente con un buscador (como los marketplaces) resultar de valor para posicionar contenidos o productos. Así, el posicionamiento orgánico en Amazon se vuelve una necesidad para todo aquel retailer que desee tener visibilidad en esta plataforma, por encima de los productos de su competencia.
El posicionamiento orgánico en Amazon difiere sensiblemente del posicionamiento en buscadores generalistas pues, aunque comparte con las técnicas de SEO generales la optimización de palabras clave, influyen factores diferentes influenciados por el volumen de ventas, tales como el ranking de ventas, los precios o el propio rendimiento del vendedor.
No obstante, la keyword, como su propio nombre indica, es la llave de acceso de la búsqueda y, por tanto, el primer paso que todo vendedor debe dar cuando pone en marcha una estrategia de SEO en Amazon. De hecho, la propia plataforma cuenta con Keyword Rank Tracker, una herramienta para monitorizar las clasificaciones de palabras clave que persigue reducir la brecha las búsquedas de los consumidores y los términos que usan los vendedores para describir sus productos.
Casi tan importante como que el consumidor encuentre el producto de un vendedor es que despierte en él cierto interés una vez que lo ha localizado. En este punto de la búsqueda, la foto, el precio y la valoración se vuelven factores imprescindibles para el usuario, y el algoritmo de Amazon lo sabe. Es por ello que estos tres factores tienen un importante peso a la hora de posicionar en las SERP de Amazon.
Actuar sobre la calidad y representatividad de las fotos es sencillo, en el sentido de que únicamente depende del vendedor. Ahora bien, actuar sobre precio y valoraciones se torna más complicado, ya que ahí intervienen otros actores, como los vendedores de la competencia, proveedores de mensajería o los propios consumidores que evalúan si se han cumplido o no sus expectativas. Por eso es importante que los vendedores actúen sobre todos aquellos aspectos sobre los que sí tienen control y que inciden en estos valores, atendiendo a la calidad-precio, el buen funcionamiento de los envíos y, sobre todo, incentivando que los compradores dejen una valoración.
Cómo se categoriza un determinado producto también influirá mucho en el posicionamiento, ya que escoger aquellas categorías que tengan menos competencia nos hará alcanzar más visibilidad. Atender al ranking de ventas y estudiar cómo lo están haciendo aquellos vendedores que tienen productos colocados en las primeras posiciones también nos dará una buena pista en cuanto a qué prácticas son óptimas para un buen posicionamiento orgánico en Amazon.
Con la irrupción de Alexa y el nacimiento del voice commerce, la ecuación se complica. En búsquedas de voz desaparecen las SERP e impera el resultado único. El posicionamiento en la interfaz de voz de Amazon requiere no sólo estar entre los mejores, sino ser el mejor. La primera sugerencia que ofrece Alexa al consumidor tira del historial de compras del usuario: urge entrar ahí. De no existir coincidencias, prima la “Amazon’s choice”. Ganar esa posición de privilegio no es fácil, como tampoco lo es mantenerse en ella.
Como vemos, el posicionamiento orgánico en Amazon no es tarea sencilla, pero se torna un trabajo imprescindible si queremos tener verdadera presencia y visibilidad. La optimización de las fichas de producto  requiere de conocimientos específicos, por lo que es deseable que este trabajo recaiga sobre profesionales del posicionamiento SEO con experiencia en e-commerce.
(Jaime Leoz es el SEO analyst en Kanlli)
logo-oficilal-notis-websProfundiza en SEO en Amazon y conoce los pormenores en el blog de Kanlli.

COLOMBIA - Huevos Kikes, una marca verde y sostenible

ElTiempo

Huevos Kikes, una marca verde y sostenible


Residuos de la actividad avícola, se usan como fuente de nuevos negocios.



KIKES
Foto:

HUEVOS
Por: CONTENIDO PATROCINADO
23 de octubre 2019, 11:54 a.m.


Huevos Kikes “salió del cascarón” hace 57 años, tiempo en el que la empresa se ha dedicado incansablemente a cumplir una meta clara: nutrir con frescura a los colombianos día a día con el alimento más completo; propósito que se enriquece de la mano de una conciencia sostenible que involucra todos los aspectos de la compañía.

Y es que la historia de esta organización atesora éxitos y logros significativos que desde hace más de medio siglo han estado sustentados en una operación basada en la economía azul, una filosofía que contempla los residuos como parte de acciones reales que disminuyen su huella de carbono y son fuente de innovadoras líneas de negocio.

Biodigestor en el Cauca

Entre los proyectos sostenibles más destacados de Huevos Kikes se encuentra la generación de energía alternativa por medio de la cofermentación de excrementos de gallina (gallinaza) y del agua utilizada durante la producción, elementos que actúan como fuentes de biomasa.

De esta manera, en el año 2017 Huevos Kikes puso en funcionamiento su primer biodigestor para la producción de biogás con destino a un motor de combustión para la generación eléctrica, como resultado de una inversión cercana a los US$ 4 millones. Este biodigestor tiene la capacidad de procesar 120 toneladas al día de gallinaza, las cuales representan un 22 por ciento del total que produce la operación en el Cauca.

Además, los nuevos vehículos que llegaron a la compañía para complementar su flota de distribución de los más de cuatro millones y medio de huevos que produce diariamente, se mueve gracias al biogás que produce este biodigestor. Luego de retirarle el dióxido de carbono, este gas metanizado al 99 por ciento es una energía limpia con todo el potencial de propulsar eficientemente a estos automotores.

Cabe destacar que esta nueva tecnología enmarca el aporte de Huevos Kikes a la meta del Gobierno de incrementar en un 6,5 por ciento la cuota de energías renovables para el año 2020.

En la misma línea del aprovechamiento de los coproductos resultantes de su producción avícola, hoy la compañía comercializa en el país su propia marca de fertilizante orgánico ‘Abonissa’, y continúa explorando alternativas que permitan optimizar la estructura de costos o ampliar su oferta de productos al mercado colombiano.


Pionera en certificación forestal

Hace casi 15 años, Huevos Kikes decidió trasladar al municipio de Curití, Santander, el corazón de sus actividades con aves reproductoras. Además de ser un reto en salud y bienestar animal, en la zona difícilmente crecía una especie arbórea.

Por ello, en 2007 la compañía desarrolló un plan de reforestación para la siembra y mantenimiento de 175 hectáreas de pino de diversas variedades. Para esa misma época, Huevos Kikes realizó otra reforestación de 45.000 especies nativas y naturalizadas de la región que se sumaron a este gran proyecto.

En reconocimiento a esta iniciativa, en abril de 2018 Huevos Kikes obtuvo la certificación del programa de ‘Compensación Forestal’ entregado por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas (Icontec).


Combustibles, con huella de carbono neutra

Desde 2017, el alto nivel de compromiso con el medio ambiente llevó a esta empresa a neutralizar el 100 por ciento de las emisiones totales de su flota de vehículos, unas 740 de carbono al mes, a través de la plantación de árboles en las granjas de Curití, Santander, donde la iniciativa de reforestación ya tiene más de 106.000 árboles de pino y especies nativas.

Adicional a ello, este proyecto está orientado a compensar las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) con la certificación en programas de compensación forestal bajo estándares internacionales.


KIKES

Innovación constante en todas las acciones

La gran apuesta por la innovación y el uso de tecnología de punta le permitió en 2017 a esta organización contar con el único huevo en cáscara pasteurizado de Colombia: Huevos Kikes PLUS, el cual es producido en la planta de ovoproductos de la empresa ubicada en el Conjunto Industrial Parque Sur en Villa Rica, Cauca, una Zona Franca Permanente que alberga los equipos necesarios para producir huevo líquido pasteurizado con una producción de 600 toneladas al mes.

De igual manera, los empaques de sus huevos son producidos con material plástico 100 por ciento reciclado y cien por ciento reciclables. Con cada uno de sus empaques se están recuperando botellas cuyo destino final podrían ser los ríos y mares del país.

Por si fuera poco, decidieron entregarle a los colombianos el auténtico sabor del campo con un ingrediente autóctono de nuestro país: la gallina. Por ello, hoy cuenta con la más moderna planta de procesamiento de gallina con su marca Doña Sabrosa. Ubicada en Puerto Tejada, Cauca, esta procesa las aves que terminan su etapa productiva, lo cual construye una cadena de valor integrada.

El nivel de tecnología e innovación de la planta permiten garantizar rendimiento, eficiencia y calidad del producto. Por su parte, en términos de bioseguridad, cuenta con sistemas de refrigeración, cuartos de conservación y túneles de congelación que garantizan la inocuidad de la gallina.


Huevos Kikes se viste de rosa

“La vida está en la yema de tus dedos”. Este es el mensaje que quiere dar Huevos Kikes para alimentar la conciencia en las mujeres colombianas sobre la importancia de hacerse el autoexamen de seno.

De la mano de la Fundación Almarosa, Kikes se vistió de rosa para unirse a una causa con índices de mortalidad preocupantes en todo el mundo; se dice que una de cada ocho mujeres puede padecer esta enfermedad en algún momento de su vida. Por ello, hacerse el autoexamen periódicamente contribuye a la detección temprana del cáncer de mama y permite iniciar un tratamiento oportuno.


KIKES

Amazon prevé pasar a Walmart como el mayor minorista

Foto de Russell Redman
NOTICIAS > VENTA MINORISTA Y FINANCIERA

Noticias de supermercados

Amazon prevé pasar a Walmart como el mayor minorista

Packaged Facts dice que Amazon impulsará casi la mitad de las ventas de comercio electrónico de EE. UU. Para 2022

Russell Redman 1 | 24 de oct de 2019

El impulso de ventas de Amazon está a punto de poner fin al reinado de Walmart como el minorista más grande de EE. UU. En 2022, según la firma de investigación de mercado Packaged Facts.

Packaged Facts, con sede en Rockville, Maryland, dijo el jueves que su proyección se basa en la expectativa de que las ventas de Amazon continuarán creciendo a un ritmo mucho más rápido que el de Walmart.

Relacionado: en supermercados en línea, Amazon y Walmart a nivel de 'genio'

"Amazon ya tiene un enorme impacto en las ventas de comercio electrónico, beneficiándose de su creación de un pasillo en línea interminable con productos a precios competitivos. Packaged Facts estima que las ventas brutas de mercancías de Amazon en EE. UU. Representarán el 43% de las ventas de comercio electrónico de EE. UU. En 2019, en comparación con el 28% en 2015 ", dijo David Sprinkle, director de investigación de Packaged Facts, en un comunicado." Para 2022, pronosticamos que Amazon contribuirá con casi la mitad de las ventas de comercio electrónico en Estados Unidos ".

Para su año fiscal 2019 terminado el 31 de enero , Walmart, con sede en Bentonville, Arkansas, totalizó ingresos de $ 510.33 mil millones, un 2.9% más que los $ 495.76 mil millones del año anterior. Las ventas netas de Walmart en EE. UU. Llegaron a $ 331.67 mil millones, un 4.1% más que los $ 318.48 mil millones en el año fiscal 2018. Las ventas de comercio electrónico de Walmart en Estados Unidos crecieron un 40% durante el año fiscal 2019.

Relacionado: los minoristas tradicionales reducen la brecha con Amazon

Amazon, con sede en Seattle, registró ventas netas totales de $ 232.89 mil millones para su año fiscal 2018 que finalizó el 31 de diciembre , marcando una ganancia del 31% de $ 177.87 mil millones en el año fiscal 2017. Las ventas en tiendas físicas fueron de aproximadamente $ 17.22 mil millones en 2018, en comparación con $ 122.99 mil millones en línea historias.

Más recientemente, Walmart vio una ganancia de 1.8% en ingresos a $ 130.38 mil millones para su segundo trimestre fiscal 2020 que finalizó el 31 de julio. Las ventas netas del segundo trimestre de Walmart en Estados Unidos aumentaron 2.9% a $ 85.2 mil millones, con un aumento de 37% en las ventas de comercio electrónico.

Hoy, Amazon informó que las ventas netas para el tercer trimestre fiscal de 2019 que finalizó el 30 de septiembre aumentaron un 24% a $ 69.98 mil millones. Las ventas en la tienda en línea fueron de $ 35.04 mil millones, un 21% más año con año, mientras que las ventas en las tiendas físicas cayeron un 1% a $ 4.19 mil millones.
Walmart

"A pesar del continuo crecimiento de Amazon, Walmart tiene ventajas que Amazon actualmente no puede igualar, incluso si considera la incorporación innovadora de Amazon de la cadena de supermercados naturales Whole Foods en 2017 o su asociación con la cadena minorista de tiendas por departamento Kohl's", declaró Packaged Facts.

El investigador señaló que los datos de su encuesta muestran que más del 20% de los compradores de Walmart utilizan servicios en la tienda, incluidos el procesamiento financiero, farmacéutico, óptico y fotográfico.

"En particular, los servicios en la tienda de Walmart lo diferencian fuertemente de sus competidores en línea como Amazon, que naturalmente no puede proporcionar servicios, así como de sus competidores físicos, muchos de los cuales no ofrecen la misma amplitud de ofertas o no pueden igualar los precios de Walmart ", según Packaged Facts. "Por lo tanto, estos servicios no solo generan ingresos sino que también impulsan significativamente el tráfico, lo que es aún más vital en un momento en que los minoristas tradicionales de todas las formas y tamaños buscan revitalizar el tráfico en las tiendas".

Packaged Facts también llamó a Walmart "el rey de hacer clic y recoger". Walmart informó que, al final del segundo trimestre, 2,700 tiendas ofrecían recoger alimentos gratis y más de 1,100 tiendas entregaban el mismo día. La compañía apunta a tener 3,100 tiendas con servicio de recolección y 1,600 tiendas con entrega el mismo día para fines del año fiscal 2020.

"Entre los encuestados que hicieron clic y recogieron encuestados, el 43% identificó a Walmart como la ubicación de recogida para su último pedido de hacer clic y recoger, tres veces el porcentaje de los que mencionaron el segundo lugar", dijo Packaged Facts.

Mientras tanto, Amazon ha estado implementando su programa de entrega y recolección de comestibles en línea Prime Now en las tiendas Whole Foods Market desde principios del año pasado y ahora lo tiene disponible en 88 ciudades para entrega y 30 mercados para recolección. El mes pasado, Amazon también expandió AmazonFresh, su servicio de entrega de productos perecederos el mismo día, a 19 mercados principales en los EE. UU.

En los supermercados, Amazon subió al puesto número 10 en la lista de los 75 principales supermercados de los supermercados y mayoristas de 2019 con ventas de consumibles de $ 28.1 mil millones, frente al número 19 y ventas de $ 14.3 mil millones el año anterior. Walmart se mantuvo en el número 1 con ventas de consumibles de $ 270.12 mil millones.

Los observadores de la industria esperan que Amazon aumente su presencia en la tienda física. A principios de este mes, The Wall Street Journal informó que Amazon tiene como objetivo abrir una cadena de tiendas de comestibles a partir de Los Ángeles, Chicago y Filadelfia. Estas tiendas serían parte de docenas que Amazon planea abrir en todo el país, con otros sitios potenciales en el área metropolitana de Nueva York, Nueva Jersey y Connecticut, incluidos espacios de 20,000 a 40,000 pies cuadrados en centros comerciales, dijo el Journal.

El número de tiendas de Whole Foods ha aumentado en 37 ubicaciones desde el cierre de su adquisición por parte de Amazon a fines de agosto de 2017. En ese momento, Whole Foods tenía 468 tiendas en general. La cadena de supermercados con sede en Austin, Texas, ahora tiene 505 tiendas, incluidas 484 en los EE. UU.

Amazon ahora también opera 16 tiendas de conveniencia sin cajero Amazon Go en Seattle, San Francisco, Chicago y Nueva York. Dos más están por llegar en Chicago. Los informes publicados han dicho que los puntos de venta de Amazon Go pueden aparecer en nuevos tipos de ubicaciones, como aeropuertos y crecer hasta llegar a 3.000 puntos de venta en los próximos años. Las otras tiendas físicas de Amazon incluyen 19 tiendas Amazon Books, cuatro tiendas Amazon 4-Star y cuatro puntos de venta Presentado por Amazon.

COLOMBIA - Crepes & Waffles: ‘desde el comienzo, algo más que un buen negocio’

Fuente: Portafolio.co

Crepes & Waffles: ‘desde el comienzo, algo más que un buen negocio’

Sus fundadores, Beatriz Fernández y Eduardo Macías, representarán al país en el Emprendedor del Año Mundial EY que será en Mónaco.




Beatriz Fernández y Eduardo Macías, los fundadores de la cadena Crepes & Waffles.

CORTESÍA
POR:
PORTAFOLIO
OCTUBRE 24 DE 2019 - 10:30 P.M.


La cadena Crepes & Waffles celebrará el año entrante 40 años, de la mano de Beatriz Fernández y Eduardo Macías.

(Lea: Crepes & Waffles utilizará cacao de Tumaco para sus helados)

Como un reconocimiento a su trayectoria, recibieron anoche el premio El Emprendedor del Año EY en Colombia en la categoría Máster, y representarán al país en el Emprendedor del Año Mundial EY que será en Mónaco en junio del 2020.

(Lea: ¿Cómo es el negocio de Crepes & Waffles?)

La empresaria respondió a Portafolio preguntas sobre su visión del emprendimiento y la evolución de la marca.

¿Qué significa recibir este premio de EY y representar al país en Mónaco?

Es el reconocimiento a los sueños concretados, al trabajo y a la labor realizada que ha hecho evolucionar y crecer a nuestra gente e impulsar la economía del país.
Para nosotros es un gran honor representar a Colombia en un premio tan importante y mostrar la cara de Crepes & Waffles al mundo.

En pocas palabras ¿Cuál es el origen y la evolución de la marca?

Nuestro origen se da en la universidad. Como estudiantes empezamos con esta idea que la refrescamos con nuestros sueños, la empoderamos con nuestra capacidad de hacer y de reconocer que Crepes & Waffles tenía que ser algo más que un buen negocio.
Entendimos desde el comienzo que “Si llegas al corazón, te quedas en la mente” y por eso evolucionamos bajo el principio de mi filosofía: “Sentirse bien, hacer el bien y hacerlo bien”.

¿Cómo se preparan para garantizar el crecimiento de la cadena en el tiempo?

Estando fuertes a nuestros valores, seguros en nuestro conocimiento, atentos a los cambios rápidos del mercado, siendo innovadores para mantenernos a la vanguardia, y siguiendo nuestra intuición, que fue lo que nos llevó a ser una empresa distinta desde el principio.

¿Cómo está hoy la compañía en Colombia y el exterior?

Posicionada en el corazón de Colombia, e internacionalmente encaminándola con este propósito.

¿Soñaban con lo que tienen hoy?

Nunca imaginamos que ese comienzo sin experiencia ni conocimiento, pero con ese ingrediente mágico que es la fuerza del amor puesto en acción, nos iba a llevar a donde estamos hoy. Nadie es consciente de la fuerza interior que tiene para realizar grandes obras.

¿Cuál ha sido el momento más complejo y cómo fue superado?

Ha sido desafiar la academia, las teorías y las creencias, para hacer empresa siguiendo mi intuición. Desde el comienzo entendí que economía no era solamente las fuerzas de la oferta y la demanda, sino la relación de los seres humanos entre sí y todos con el ecosistema.

Eso nos hizo crear una visión sólida y clara, desde la cual fundamentamos el desarrollo de esta compañía que se convirtió en el medio que se nos dio para tener una evolución individual.

¿Cuál es el secreto para emprender en conjunto?

Es tener la capacidad de darse cuenta de los talentos individuales y tener la inteligencia para respetar las diferencias y ser un complemento que le permita a cada uno potencializarse en pro de un objetivo común.

Después de tantos años ¿se consideran todavía emprendedores?

Si emprender quiere decir que sigamos siendo creativos, lo somos. Si emprender quiere decir tener el corazón activo para seguir generando y actuando desde la fuerza del amor, lo somos.

Si emprender quiere decir tener nuevas visiones que se adapten a los cambios del entorno, lo somos. Y si emprender significa levantarse a pesar de los golpes, caídas y obstáculos, seguimos siendo emprendedores.

¿Qué retos se fijan hoy para la marca?

Con la sociedad tenemos el reto de seguir creando una cultura gastronómica, con nuestra gente el desafío es tener una transformación interna basada en valores y en una conciencia para que todo el mundo tenga una vida digna. Con el medio ambiente, seguir implementados proyectos de apoyo para generar esquemas de agricultura regenerativa y apoyo a las comunidades campesinas. Y con nosotros, seguir teniendo la responsabilidad de mantener pura e intacta nuestra esencia, ya que ahí está nuestra fuerza.

¿Cuál cree que ha sido el éxito de la marca?

Desde los sabores que crearon una nueva cultura gastronómica: crepes con sabores del mundo en nuestra mesa, las ensaladas artísticas que son naturaleza convertida en arte, los helados artesanales donde la creatividad, la frescura, el sabor y sus formas llevaron a escribir titulares como “Crepes & Waffles cambió la historia del helado en Colombia”, el brunch, pioneros de una innovación desde 1988, abriendo un camino por el corazón del país.

Todo lo anterior, acompañado de una arquitectura llena de belleza y elegancia, sencilla e informal, que siempre nos da la oportunidad de decirle a todos… el gusto es nuestro.
Y desde el concepto, un concepto humano que dio empoderamiento a la mujer, dignificando sus vidas para una mejor empresa, familia, sociedad y país.

¿Cuáles son sus recomendaciones a los que quieren materializar ideas de negocios?

Les recomiendo lo que dice esta frase de un maestro de la India: “No busquen ser grandes porque a la grandeza rara vez le sigue la bondad, más bien hay que procurar ser buenos porque a la bondad siempre le sigue la grandeza”.

¿QUÉ LES CUENTAS JEFF BEZOS?

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Laureano Turienzo

¿QUÉ LES CUENTAS JEFF BEZOS?

Hubo un tiempo en el que los retailers asesinaron al precio. El descuento fue la religión. Hoy el descuento es un derecho adquirido por los consumidores que ha perdido ese brillo fundacional que una vez tuvo. Hoy estamos en la canonización lunática de la entrega hiperrápida y gratuita. La clave asfixiante es entregar rápido las cosas.
Se trata del populismo en la estrategia, del subsidio absurdo de algo que los consumidores deberían entender que deberían pagar. Hoy en muchos retailers cuesta lo mismo, que te lleven una cosa a tu casa que que vayas tú a por ella. Es como si te costara lo mismo que un cocinero venga a tu casa a cocinar, que cuando vas a su restaurante y te cocina allí.
Todos emulan a Amazon. Amazon es el mayor tenedor de superficie logística de la historia en occidente. Lleva invertidos cientos de billones de dólares durante dos décadas. Y tú no.
Hubo un tiempo donde Amazon no ganaba dinero y mayormente sus acciones incrementaban su valor como uno de esos globos que hinchas, hinchas, y nunca sabes dónde está el límite (y el principio de tu fracaso), y que temes que en cualquier momento te va a estallar en la cara. Concretamente unas dos décadas. Ahora, Amazon gana dinero… pero no gana lo suficiente, y su valor cae en un 7%.
Los titulares de la prensa, intuyen: algo va mal, es el principio del fin.
Es simplemente el plan.
Amazon ha gastado en dos años más que el producto interior bruto de países como Ecuador o Eslovaquia, en una cosa: en enviar las cosas rápida y eficazmente a sus tropecientos clientes.
Amazon nos informa que vende $ 70 mil millones el último trimestre ( un 24 por ciento más que el año anterior, mucho menos que sus crecimientos históricos, pero eso ya lo sabían, no es sostenible crecer por encima del 40% más de una década seguida), pero gana $ 2,1 mil millones en ganancias ( un 28 por ciento menos). Y lo que gana no viene mayormente de vender cosas, sino de sus otros negocios. No se lo han dicho, pero sin esos negocios “laterales”, más que posiblemente Amazon hoy ya no existiría.
Hoy Amazon crece en ventas, pero aumenta sus costos de envío en un 46% sobre el año pasado. Los demás le emulan. Amazon gana dinero en otras cosas, pero necesita enviar las cosas rápido para adoctrinar a los consumidores… Es un buen negocio perder dinero en enviar gratuitamente un destornillador de 4 dólares, si en paralelo puedes ganar dinero con el hecho de que el tipo que te compra el destornillador esté en tu ecosistema secuestradamente satisfecho.
Amazon nos ha enseñado que necesitamos todo en un día, sea lo que sea, aunque no lo necesitemos. Amazon goza “deseducando” a los consumidores, Sabe que el resto de los retailers tienen que emularle, y eso les debilita.
Un pedido típico de artículos enviados en dos días o más es de $ 23.33, y Amazon gasta $ 5.08 para completar y enviar los artículos, según un análisis de Morgan Stanley. Pero para el envío de un día, el pedido típico es de $ 8.32, y Amazon gasta $ 10.59 para completarlo y enviarlo. En otras palabras, un negocio desastroso. Pero no importa, son los daños colaterales de crear uno de los mayores ecosistema de consumidores de occidente.
Amazon es una macroempresas de empresas, como una de esas naciones nutridas de países, Amazon es el cuarto retailer más grande del mundo (en términos de GMV), por detrás de Alibaba, Walmart y Jd.com), pero dentro alberga mastodónticas líneas de negocio muy rentables, (AWS, publicidad, ventas minoristas 3P, ingresos por suscripción). Por ejemplo, AWS (su negocio en la nube), la cual a día de hoy está valorada en una 550 mil millone de dólares, es decir AWS generaría la mayor parte del valor bursátil de Amazon y sería la cuarta compañía más valiosa del mundo, solo detrás de Microsoft, Apple y Alphabet.
Amazon sin AWS, la publicidad, los servicios logísticos sería una empresa minundi en términos de valor bursátil, si aun estuviera viva, claro. Amazon es un retailer deficitario durante décadas, y una empresas de servicios brillantemente rentable. Pero tú eres un Retail y tu estrategia es emularle.
Esta caída de beneficios es parte del plan, del daño colateral del ecosistema. Amazon es uno de esos guiones a largo plazo. Amazon es la empresa con los accionistas más pacientes de la historia de la economía. Jeff qué no les enseñarás, que informes no les pasarás a esos macroaccionistas para que sigan apostando por ti tantos años y años. Qué les contarás para que renieguen del ingreso cortoplacista. ¿Qué les cuentas para convencerles que la clave está en inyectar miles de millones más de euros para enviar papel higiénico y libros de Harry Potter en menos de 24 horas allá donde esté tu amado cliente?
Los demás les emulan. Bezos está contento.
Autor: Laureano Turienzo

VICTORIA'S SECRET OTRO GIGANTE EN DIFICULTADES

VICTORIA'S SECRET OTRO GIGANTE EN DIFICULTADES

Fuente: Mall & Retail.


Una de las empresas más emblemáticas del mundo de la lencería femenina, atraviesa un momento de crisis que está poniendo en riego su perdurabilidad y que como en el caso de Forever 21, puede llevarla al capítulo 11 de la Ley de Quiebras en los Estados Unidos.

Sus resultados no son los mejores desde 2017, las ventas no han dejado de caer, hace unas semanas despidió al 15 % de su personal en sus oficinas centrales en Columbus, Ohio, Estados Unidos, incluido el cambio de su gerente de retail April Holt, quien es la tercera de otros altos cargos que salieron de la compañía en menos de un año. Así mismo, el cierre masivo de tiendas 53 tiendas en Estados Unidos , la caída estrepitosa de sus acciones y diversos escándalos entre sus directivos de mayor grado han sido parte de las alarmas.




¿Cuál es el motivo de la crisis de la firma de lencería?

Por sorprendente que parezca, el motivo de la crisis de esta compañía, se debe al auge del nuevo feminismo. La actual corriente considera esta marca, como un desfile hecho para el disfrute de los hombres y que no encaja con la idea del body positive, (creencia de que todos los seres humanos, deben tener una imagen corporal positiva). Esta filosofía, potencia la aceptación e integración de todos los cánones de belleza, mientras que los conocidos ángeles, tan sólo muestran figuras espectaculares.

A esto se le suma la acción de nuevos competidores, que últimamente han ingresado como Savage X Fenty, la compañía de lencería de Rihanna, Aerie y ThirdLove de American Eagle Outfitters, las cuales pretenden ser más inclusivas para las mujeres de diferentes formas, siluetas o tamaño.

Las alas de ángel, el glitter y un espectáculo que rinde culto a la belleza, ya no son suficientes para obnubilar a un público, cada vez más exigente. En épocas del Me Too, donde fuertes movimientos sociales y reivindicativos militan en contra de la exclusión y la cosificación, es una necesidad imperante para las marcas brindarle al comprador, un abanico de razas, colores, tallas y matices para que se identifique con sus productos.

Victoria‘s Secret, la famosa compañía de lencería femenina, aún lleva el lastre de las críticas que le consideran una marca anacrónica, que vende “fantasías” para hombres, uno de los motivos por los que hoy ha perdido cerca del 50% de su valor.

Por los negativos resultados, el director ejecutivo de Victoria’s Secret Lingerie, John Mehas, anunció que la compañía necesita hacer importantes cambios en su estrategia publicitaria, ya que se enfrentan a nuevas marcas de lencería más inclusivas.

Todo indicaría que las mujeres de hoy, ya no se sienten identificadas con esta empresa, pues en los últimos años ha perdido 3.8 millones de clientes.

Como primeras acciones, el retail contrató a la modelo brasileña Valentina Sampaio, que se convirtió en la primera modelo transgénero que modelará para Victoria’s Secret. Además de anunciar, que no se transmitirá más por televisión, sus famosos desfiles de moda anual.

Una modelo de tallas grandes, otra transexual, una morena y otra asiática. Así es la nueva imagen Victoria’s Secret, después de que en los últimos años la firma de haya estado en el punto de mira por su falta de diversidad sobre las pasarelas. Estas modelos forman parte de una colección cápsula, que la exclusiva marca ha realizado junto a la firma británica Bluebella, lo cual hace prever cambios importantes.


La historia de Victoria’s Secret

La compañía fue fundada en San Francisco, California, en 1967 por Roy Raymond quien la vendió en 1982 a la corporación The Limited Inc., y ahora, es propiedad de la compañía Limited Brands.




Roy Raymond, originalmente tuvo la idea de una tienda de lencería para mujeres dirigida a hombres, después de ir a una tienda por departamentos a comprarle a su esposa ropa interior, en la década de los 70´s. No le encantó la experiencia y sintió que debería haber un lugar donde los hombres, se sintieran cómodos comprando ropa interior femenina.

En 1982 cerca de la bancarrota, la marca fue comprada por Les Wexner, quien la incorporó a su compañía, Limited Brands (hoy L Brands). Bajo el mando de Wexner, las tiendas Victoria´s Secret, se reorientaron para complacer a las mujeres, y la marca ha invertido en la idea de la sensualidad, encarnada en el exitoso desfile anual de los Ángeles. Impulsada por productos innovadores como Miracle Bra and Body by Victoria, y la supermodelo que anuncia ´Victoria´s Secret Angels´, la marca alcanzó ventas anuales de $ 7 mil millones en 2015, cuando los vientos comenzaron a cambiar.


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COLOMBIA - Manifesto Cacao usa códigos QR para acercar la tecnología al campo

Fuente: La Republica.co


Manifesto Cacao usa códigos QR para acercar la tecnología al campo

sábado, 26 de octubre de 2019

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Una nueva alternativa surge con la idea de potencializar a Colombia como un fuerte productor de cacao con la transformación del campo colombiano


Marcela Amaya
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Aguacate Hass y cacao son los que tienen más oportunidades de subir producción

Las nuevas herramientas tecnológicas han permitido el surgimiento de nuevos emprendimientos que le apuestan al desarrollo y crecimiento de antiguos sectores. Es el caso del cacao; por ello, Estanich Grant Pinilla, cofundador de Manifesto Cacao, decidió competir en este mercado a través de la implementación de nuevas estrategias que generen cambios en el campo colombiano.

Para eso sirve la plataforma Manifesto Cacao, que conecta a compradores con vendedores de esta materia prima para desarrollar el campo colombiano.

¿En qué consiste Manifesto Cacao?

Es un emprendimiento del cuarto sector que le apuesta al sector privado como motor de desarrollo a través de l fortalecimiento de iniciativas que rompen los círculos de pobreza que hay en Colombia. Lo que hacemos nosotros es buscar la articulación de todas las personas que trabajan en torno al cacao para sacar adelante al sector a través del posicionamiento de Colombia como fuerte productor de cacao.

Transformamos y desarrollamos lotes de cacaos especiales en diferentes zonas de Colombia y los conectamos con mercados en el exterior. También producimos derivados como chocolate, manteca y chocolate en polvo para que los cacaoteros puedan exprimir al máximo el potencial de sus regiones con nuestro modelo.

¿Quiénes son sus principales aliados?

Depende de las zonas con distintas organizaciones, por ejemplo, en algunas trabajamos solamente con los productores, mientras que en otras zonas estamos aliados con aproximadamente 25 asociaciones, con las cuales nos encargamos de fortalecer la base para que funcione toda la cadena. Algunas de estas asociaciones son: Familias Guardabosques de la Sierra, Coopcacao y Coomprocar, entre otras.

¿En cuántas regiones tienen presencia?

Sierra Nevada, Arauca, Tumaco, Boyacá, Santander , Guajira, Magdalena, una parte en Cesar, Cundinamarca, Amazonas y Huila, aunque todavía no es muy fuerte esta zona del país. En cada región con la que venimos trabajando estamos aliados con cerca de cuatro organizaciones.

¿Cuántos productores han logrado conectar con el mercado internacional?

Actualmente, están trabajando con nosotros unos 21 productores encargados de liderar los proyectos en sus zonas, y más o menos tienen a su cargo unas ocho a diez personas.

LOS CONTRASTES


EDUARD BAQUEROPRESIDENTE DE FEDECACAO

“Hemos venido creciendo en la producción de cacao. Hoy en día, el país está produciendo cerca de 58.000 toneladas por año y estamos exportando en promedio entre 7.000 y 10.000 toneladas”

¿A cuántos países han logrado llegar a través de este emprendimiento?

Estamos muy enfocados en cinco países que son: Inglaterra, Francia, Canadá, Estados Unidos y Lituania. Y no contamos con algún plan de expansión porque nuestra idea es fortalecernos donde ya tenemos presencia, aunque no la descartamos a futuro. La idea es trabajar en los mercados que ya estamos, pero pulir mucho más el producto para que podamos ofrecer un mejor precio.

¿De qué manera monetizan?

Manejamos tres líneas de negocio; la primera es una comercial, donde nos encargamos de conectar lotes de cacaoteros con el mercado internacional; la segunda es una parte de consultoría estratégica para Gobierno, para empresa privada, empresas de cooperación; y la última es un tema de sourcing.

¿De qué manera han adoptado las herramientas digitales para llevar a acabo el emprendimiento?

Hay una transformación digital fortísima en este momento, entonces la información lo es todo. Por ello, parte de lo que nosotros queremos es conectar la parte final del producto con la información básica de cada uno de ellos. Por ejemplo, usamos códigos QR para que los consumidores conozcan todo el proceso por el que ha pasado cada uno de los productos que tienen en sus manos. Hoy en día, usamos dos tipos de códigos, uno destinado para todas las personas que deseen adquirir mayor información; y otro enfocado a las empresas con el fin de supervisar los más de 60 lotes con los que trabajamos.

¿Cuántos productos tienen?

En transformación vendemos cerca de 12 productos como: coberturas, licores, grageados de fruta , chocolates, cascarillas y granos confitados.

¿A cuántas personas han llegado a través de la página web?

Nosotros evaluamos ello a través de la lectura de los códigos QR, que han llegado a 7.000 personas; una cifra que aún nos preocupa un poco porque la adopción de la tecnología en sectores como este es muy baja.

¿De cuánto fue la inversión para crear un emprendimiento como este?

Nosotros arrancamos con un capital muy bajo, empezamos con máquinas pequeñas. Estamos hablando de un aproximado de $100 millones y posteriormente ganamos un premio de $15 millones por ser el emprendimiento de impacto social más grande del país.

¿Cuáles son los retos más grandes que afronta esta industria?

En temas de escalamiento tenemos muchos retos: esta industria es una industria que necesita dinero, entonces considero que uno de los retos grandes, no solamente para nuestra empresa, sino para todas las compañías que están en el sector, es encontrar las fuentes y los vehículos adecuados de financiamiento.

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