¿Se atisba el principio del fin de la crisis de DIA Group? Son varios los indicadores que apuntan a la buena dirección

Por Juan Carlos Matarrubia

Socio director de Retail / Data

Fuente: LINKEDIN

¿Se atisba el principio del fin de la crisis de DIA Group? Son varios los indicadores que apuntan a la buena dirección en (no olvidemos) la 2ª empresa del Retail FMGC por m2 y la 3ª en valor. Tras un 2019 en el que se cerraron 500 establecimientos (una veintena Clarel), son algo más de 290 los cierres acumulados en 2020 (120 Clarel), y ya se aprecia una clara ralentización de bajas en los últimos meses en las líneas Dia. Una vez concluida la reestructuración, DIA contará con más de 1.800 tiendas de proximidad (más un millar de Clarel), vector aupado por la pandemia y en pleno vigor; casi 100 tiendas de conveniencia Dia &Go; 266 supermercados La Plaza y cerca de 600 Dia Maxi, estos últimos potenciales receptores del nuevo formato que se acaba de estrenar en Ceuta, siempre que lo permita la capacidad inversora. No olvidemos el on-line, donde DIA está acumulando subidas y ya cuenta con una red de mini-plataformas (anteriores Maxi) especializadas en la confección de pedidos.
En cuanto al nuevo formato, desaparece el % del logo de la tienda, se reordena la oferta con empuje a las secciones de frescos y productos de la zona (Halal en Ceuta ), se apuesta por el gris en la cartelería tipo La Plaza, se baja la altura de los muebles… Compartimos mapa RD tiendas Maxi y fotos Faro de Ceuta.

Blat Market, el 'súper' valenciano que crece a toda velocidad desde los barrios - Valencia Plaza

Blat Market, el 'súper' valenciano que crece a toda velocidad desde los barrios - Valencia Plaza



Esta nota nos muestra la importancia que tienen en el retail moderno las tiendas de proximidad, en el barrio, cerca al comprador. Con primeras marcas, cercaía y precio bajo. (IGOMEZE)

Blat Market, el 'súper' valenciano que crece a toda velocidad desde los barrios

CUENTA CON 72 ESTABLECIMIENTOS EN LA COMUNITAT EN CINCO AÑOS Y YA FACTURA 22 MILLONES

Begoña Torres

Jesús Domínguez, jefe de operaciones de Blat Market. Foto: EDUARDO MANZANA

13/09/2020 -

VALÈNCIA. La distribución alimentaria se ha erigido en esta pandemia como un sector estratégico y esencial. Un mercado copado por grandes compañías en el que, sin embargo, un nuevo supermercado ha conseguido hacerse un hueco e ir creciendo a toda velocidad en los últimos años. Se trata de Blat Market, una cadena valenciana que, con su modelo basado en la tienda clásica de barrio, ha logrado en solo cinco años penetrar con fuerza en la Comunitat Valenciana, donde ya cuenta con 72 establecimientos en las tres provincias. Proximidad, cercanía y primeras marcas son las señas de identidad de una firma que ahora quiere ir un paso más allá y dar el salto a la venta online.

Blat Market aspira alto y, aunque la actual situación de crisis sanitaria ha frenado sus planes de expansión para 2020, en los tres meses que quedan de año tiene previstas cinco nuevas aperturas. De este modo, acabará este atípico año con diez nuevas tiendas. Un despliegue que confían que en 2021 pueda ir a más si la situación lo permite.

Y es que, aunque jóvenes en edad, detrás de sus socios fundadores hay una larga trayectoria, con más de 30 años en el sector de la distribución y la hostelería. Una experiencia que les ha valido para 'repensar' el modelo de negocio y recuperar ese concepto de tienda de barrio de toda la vida. "La idea fue hacer una simbiosis entre distribución y hostelería, pero mejorada, para hacerla competitiva y eficiente. El objetivo fue crear un modelo de proximidad y recuperar la tienda de barrio", explica Jesús Domínguez, director de operaciones de la firma.

La cadena de supermercados valencianos cerró 2019 con una facturación de 22 millones de euros, cuenta con 500 empleados y más de 1.000 referencias de productos en sus 72 establecimientos a lo largo de toda la autonomía valenciana.



Foto: EDUARDO MANZANA

Su filosofía es clara: trabajar con primeras marcas, pero ofreciendo precios más bajos. Sin embargo, no les gusta la etiqueta de low cost. "Somos una tienda de proximidad, donde buscamos dar un trato cercano, como en la antigua tienda de barrio. Tenemos primeras marcas a mejores precios, pero no nos gusta la etiqueta de low cost porque trabajamos con primeras marcas e intentamos ser muy competitivos", señala Domínguez. Aunque hubo un intento por introducir entre sus referencias productos de marca propia, finalmente el proyecto no cuajó. Blat Market prima la marca, la proximidad y el servicio.

"Nuestra competencia no es Mercadona, Consum, ni Alcampo. No tiene nada que ver el tipo de cliente ni el modelo. Nosotros hemos querido rescatar las tiendas de barrio, esa esencia que parecía que estaba desapareciendo", puntualiza. De hecho, tienen muy claro las ubicaciones que buscan para abrir nuevas tiendas: zonas de paso, con afluencia, generalmente en barrios consolidados. En València ciudad cuentan ya con 14 establecimientos y ahora en su punto de mira está irrumpir con fuerza en la provincia de Castellón.
Giro a la franquicia

En sus inicios, el motor del proyecto fue el pan y la bollería elaborados en un obrador todos los días. "Empezamos como especialistas en bollería y pan, y por eso en las reuniones los primeros socios no hablan de tiendas, sino de hornos", relata. Pero, con el paso del tiempo, han ido incorporando nuevos productos. En estos momentos están muy centrados en los frescos de fruta, verdura y carnes y en la ampliación de la gama de referencias que ofrecen a sus clientes.

Pero, además, la cadena va a dar un giro al negocio. Si hasta ahora imperaba un modelo societario en el que los gerentes de los establecimientos tenían participaciones en la sociedad que se creaba para abrir cada tienda, el nuevo camino es la franquicia. "Nos hemos dado cuenta, por la experiencia ya de muchas tiendas, de que es más rentable y más atractivo para la persona que trabaja en la tienda y se lo está currando", explica el director de operaciones de la firma. Una decisión que se pondrá a prueba en el próximo establecimiento que abrirán y que será en Carcaixent o Algemesí. "A partir de ahora, todas van a ser franquicias y los socios de las tiendas ya abiertas lo pueden pedir y se estudiará", señala.



Foto: EDUARDO MANZANA

Aunque la pandemia ha frustrado su ambicioso plan de expansión, con el que preveían llegar a 30 nuevas tiendas este año, y que finalmente serán diez, esta situación también les ha arraigado en el mercado de la distribución. "Hemos aumentado un 14% los clientes. La gente ha redescubierto el comercio de proximidad al evitar desplazamientos y grandes superficies, lo que nos ha permitido crecer", puntualiza.

"Siempre decimos que no tenemos prisa en la expansión y que vamos poco a poco. Nuestra estrategia es hacerlo como una mancha de aceite. La covid ha parado nuestro plan de expansión y abriremos diez tiendas de las 30 previstas, pero esperamos retomarlo el año que viene", explica. Una expansión que les permitirá superar el centenar de establecimientos y llegar más allá de la Comunitat Valenciana. El primer destino será Tarazona, en Zaragoza. "La idea es expandirnos por el resto de España. Tenemos esa aspiración y lo haremos de manera ordenada, pero cuando estemos más afianzados en la Comunitat. No tenemos fronteras", incide.
Venta online

Su próximo hito es el salto a la venta online, un proyecto que ya habían arrancado, pero dejaron aparcado para acometer su fuerte expansión. No obstante, ante el aumento de la demanda por la pandemia y esa necesidad de hacer la compra a distancia, han decidido retomarlo. "Nos hemos dado cuenta de que había un mercado potente que se nos estaba pasando y decidimos que era el momento de lanzarnos. Ya estamos en la fase final del lanzamiento", apunta.

Por el momento, contarán con dos almacenes en València, desde donde se repartirá el producto. Y es que la venta online comenzará en el cap i casal y su área metropolitana. "Primero queremos aprender en València. Sin prisa. Y cuando manejemos la venta online, el objetivo es llegar a toda la Comunitat", concluye.

Quién fabrica y qué son las marcas blancas - Ahorro y Consumo Responsable

Quién fabrica y qué son las marcas blancas - Ahorro y Consumo Responsable



Quién fabrica y qué son las marcas blancas

Te explicamos qué son las marca blancas y quiénes las fabrican, de manera que puedas aprovechar sus ventajas en el ahorro si deseas hacerlo.
Por Silvia Pato
- 12 marzo, 2019

Si hay algo que cualquier consumidor tiene claro es que las marcas blancas, en casi todos los casos, son más baratas que el resto de las que nos encontramos en el supermercado. Sin embargo, su existencia genera alguna que otra duda en lo que se refiere a su producción y a su calidad.

Para resolver este tipo de cuestiones, en esta ocasión te explicamos quién fabrica y qué son las marca blancas, de manera que puedas aprovechar sus ventajas en el ahorro si deseas hacerlo.
Orígenes de las marcas blancas

Fuente: Pixabay

El primer lugar donde las marcas blancas tuvieron su protagonismo fue en Alemania, durante la Segunda Guerra Mundial. Esta época de escasez provocó que los consumidores adquirieran productos más económicos de marcas desconocidas. Tiempo después, la tendencia se propagó por el resto del mundo. En el caso de España, fue la antigua cadena de supermercados Simago la primera que comercializó las marcas blancas al final de la década de los setenta del siglo XX.

De hecho, su nombre proviene del color blanco de los envases de este tipo de productos que, aunque en un principio, solo eran básicos de alimentación e higiene, como leche, café, azúcar, arroz, pastas, detergente o suavizante para la ropa, terminaron abarcando todo tipo de artículos de consumo.
Qué es una marca blanca

Fuente: Pixabay

Una marca blanca es aquella que aglutina una línea de productos que un distribuidor, ya sea un supermercado, un hipermercado o unos grandes almacenes, le encargan a una empresa. Esta empresa fabrica esos productos y se los sirve al distribuidor, quien luego los pone a la venta a sus clientes bajo su propio nombre o marca comercial. De tal forma no es una marca reconocida ni de renombre, pero puede estar fabricada por la misma empresa y en el mismo lugar en el que se producen las marcas líderes.

Así las cosas, los productos de marca blanca no cuentan con el renombre de una marca de prestigio, la cual invierte en grandes campañas publicitarias, así como en envases, paquetes y promociones que también resultan costosos. Los diseños de los productos de marca blanca son muy sencillos, sus envases más baratos y el gasto en publicidad es escaso o nulo. Precisamente por eso, los productos de marca blanca son, por regla general, más baratos.

También es cierto que existe la creencia de que los productos de una marca líder o reconocida siempre son de mayor calidad que los de una marca blanca, pero lo más recomendable es comprobarlo, ya que, aunque a veces es así, no sucede en todos los casos. Hay que tener en cuenta que tanto los productos de marca blanca como los de la marca líder pueden salir del mismo fabricante, con unas diferencias mínimas. Por eso en muchas ocasiones merece la pena probarlos y luego decidir.
Quién fabrica las marcas blancas

Fuente: Pixabay

Si lees con detenimiento las etiquetas de los productos de marca blanca, puedes llevarte más de una sorpresa cuando te tropieces con las palabras «fabricado por». Hay casos en los que, a continuación, reconocerás el nombre del fabricante, pero en muchos otros no estará tan claro y leerás una denominación empresarial o simplemente un número de identificación. La mayoría de las veces, si introduces esa denominación social o número de identificación en un buscador como el de Google, descubrirás qué empresa está detrás.

Sea como fuere, son varios los ejemplos que podemos citar llegados a este punto de fabricantes que han servido o sirven determinados productos a hipermercados y supermercados. Hay embutidos de las marcas de Día y Lidl fabricados por El Pozo; la leche de Aliada, marca blanca de El Corte Inglés, es fabricada por Central Lechera Asturiana; Casa Tarradellas es la responsable de diversos productos de Hacendado, la marca blanca de Mercadona; Gullón es quien produce algunas de las galletas para El Corte Inglés o Día; los aceites de Lidl los fabrica Ybarra; Scottex fabrica el papel higiénico de la marca blanca de Alcampo; y las infusiones de Eroski son fabricadas por Pompadour, mientras que los aceites y mayonesas se los produce Coosur.

Con todos estos datos, bien vale la pena revisar los productos de marca blanca en el supermercado para poder ahorrar en la cesta de la compra sin necesidad de renunciar a la calidad y consumiéndolos con total confianza.

Oferta diferenciada: el secreto de Carulla, que celebra 115 años | Negocios | Portafolio

Oferta diferenciada: el secreto de Carulla, que celebra 115 años | Negocios | Portafolio



Oferta diferenciada: el secreto de Carulla, que celebra 115 años

La marca que fundó José Carulla Vidal ha evolucionado a sus FreshMarket, que hoy contribuyen al crecimiento del Grupo Éxito.



La cadena tiene un portafolio llamado Precio Bajo, con más de 140 productos.

ARCHIVO PARTICULAR
POR:
PORTAFOLIO
SEPTIEMBRE 11 DE 2020 - 09:43 P.M.


Hoy a las 7 p.m. Carulla celebrará sus 115 años con un evento gratuito de la Orquesta Sinfónica de Bogotá en su canal de YouTube. Detrás del sobrio festejo, está la historia de una marca premium que nació en Bogotá, por iniciativa de José Carulla Vidal, y que en cada época se ha ido adaptando a las necesidades de los clientes.

(Viene modelo de tienda para revolucionar el ‘retail’: Carulla).

Hoy, con sus más recientes innovaciones es una de las abanderadas del crecimiento del Grupo Éxito y responde a los retos que impone el negocio del retail que cada vez es más competido.

Actualmente, la cadena tiene 96 puntos de venta, de los cuales una docena corresponde a Carulla FreshMarket, el formato en el cual ha basado parte de su estrategia de innovación.

Igualmente, tiene en operación el SmartMarket, en el norte de Bogotá, en donde un cliente puede experimentar las más avanzadas tecnologías a la hora de hacer mercado.

Durante el segundo trimestre de 2020, la operación de Grupo Éxito en Colombia registró ventas por más de $2,73 billones de pesos, con un crecimiento del 4,7% frente al mismo periodo de 2019.

Por su parte, Carulla participa en estos resultados de manera positiva con las ventas de su Carulla FreshMarket con más del 27,6%, contribuyendo al crecimiento de la compañía.

“Carulla tuvo un incremento en las ventas de las categorías de alimentos del 18,2% y su ecommerce se ha multiplicado por seis veces en este periodo”, explica Irina Jaramillo, gerente Corporativa de la cadena.

Según la ejecutiva, la empresa ha sabido responder en estos tiempos de intensa competencia, con la aparición de los formatos de ‘descuento duro’ que ha penetrado a todo tipo de consumidores, en parte, gracias a su plan de diversificación de canales de atención.

“Pertenecer a una compañía como Grupo Éxito nos da el respaldo para el desarrollo de una estrategia omnicanal que nos permita ofrecer al cliente la posibilidad de comprar por el medio que quiera, desde el lugar de su preferencia y en el momento que desee”, sostiene. Y agrega que en estos los canales de comercio electrónico y directo del Grupo han dado respuesta a la necesidad de los clientes de cara a la emergencia sanitaria, y representaron el 14,7% de las ventas totales durante el segundo trimestre de 2020, comparado con un 5,2% en el primer trimestre del año.

Todo esto, dice la cadena, ha sido impulsado entre Carulla.com, la ‘App’ y la alianza exclusiva con Rappi para la atención de última milla”. Igualmente, señala importantes diferenciales en temas como el comercio sostenible, la protección del medio ambiente, la creación de un entorno laboral diverso e incluyente y la promoción de la vida sana. “Tenemos mucho por mejorar, pero asumimos la convicción de seguir en esa vía”, comenta.

Como parte del Grupo Éxito, estos supermercados se han sumado al pago anticipado a cerca de 1.000 pequeños y medianos proveedores: alrededor de $75 mil millones mensuales que les ha permitido mantener los puestos de trabajo en sus empresas.

Destaca además que el 91% de las frutas y las verduras que comercializa se compra en el país. De estas, el 82% se adquiere de manera directa a más de 650 agricultores nacionales, y más de 9.000 productos que llevan la marca son creados por más de 830 empresarios colombianos.

“Eliminamos del uso de pitillos y redujimos el uso de plástico en nuestros almacenes, por ejemplo en SmartMarket tenemos zonas de frutas y verduras totalmente libres de plástico. Asimismo, pusimos en marcha la primera flota de carros 100% eléctricos para domicilios”, dice.

POR LOS PRECIOS

Dentro de esta aguerrida competencia en el sector, Carulla ha tenido que trabajar para contrarrestar la percepción de altos precios que muchos le atribuyen y que, en estos momentos de crisis económica, podría ser poco favorable para su desempeño.

Irina Jaramillo señala que estas tiendas ofrecen una calidad superior a los clientes en frutas, verduras, carnes y pescados, y en general en los productos frescos que comercializa, por lo que ha ganado un alto reconocimiento en servicio y experiencia con una compra diferencial.

“Tenemos un portafolio denominado Precio Bajo, con más de 140 productos básicos marca propia que los clientes encuentran en más del 80% de nuestros almacenes”, resalta, y advierte que es clave que los clientes sepan que, al comparar precios, deben tener en cuenta la selección, el costo por unidad de medida de los productos, así como el valor que genera en sus almacenes. Además, en el año maneja campañas de descuentos como días especiales y eventos acordes a las temporadas como el cumpleaños Carulla.

En esa oportunidad, “les dijimos a nuestros clientes que escogieran seis productos en los que quieren tener descuentos. Esto es personalizado, al igual que en nuestra ‘App’ Carulla con Mi descuento, donde las ofertas se generan según los productos que sean de interés para cada cliente; y cada vez que el comprador paga a través de sus Puntos Colombia, está también teniendo un ahorro”.

Sobre el futuro, y mientras pasa la pandemia, se propone seguir potenciando y fortaleciendo todas las vías para garantizar el contacto con el cliente. Categorías como mascotas, cuidado personal, comidas preparadas para llevar, se verán fortalecidas en los nuevos escenarios.

Por último, anticipa que la marca trabaja para presentarle al país un nuevo Carulla FreshMarket en Bogotá, que tendrá un concepto de retail accesible y en donde, además, se fortalecerá toda la propuesta de vida sana y sostenibilidad.

VIENE FERIA DE CAFÉ

Una de las actividades que realiza Carulla es su feria de café, del 15 al 20 de septiembre de manera virtual y física. Los visitantes tendrán recetas, clases con baristas, una playlist de Spotify y conversatorios en torno al café, entre otros. La cadena tiene unas 40 referen- cias de café de origen, de 14 departamentos. En las novedades están los de microlote de origen Cauca y Santander de la marca Evok.

HARD DISCOUNT - Germany: Netto grows further

Germany: Netto grows further



Alemania: Netto crece aún más

La cadena minorista de descuento Netto (propiedad del grupo comercial danés Salling Group) continúa creciendo aún más en 2020. El director general Ingo Panknin (ex gerente de Aldi) espera ventas anuales de más de US $ 1.3 mil millones (€ 1.1 mil millones). Además, se están abriendo o están en proceso de apertura 50 nuevas tiendas.

En los últimos años, la facturación anual de la empresa, con 342 tiendas en ocho estados federales y dos grandes almacenes en Stavenhagen y Wustermark, cerca de Berlín, fue de poco más de mil millones de euros.

Las razones del crecimiento son el aumento de las ventas a raíz de la pandemia de la corona y la modernización de las tiendas. No fue necesario trabajar a tiempo reducido para los 6.000 empleados. "Al contrario, también hemos contratado personal", dijo Panknin. Por su trabajo en las condiciones pandémicas más difíciles, la dirección pagó a todos los empleados un "bono Corona" de entre 50 y 150 euros.

En su trigésimo año de existencia de Netto, el foco está en convertir las tiendas al nuevo concepto Netto 3.0, en el que se presenta a los clientes una estética escandinava y un nuevo tipo de experiencia de compra. "Queremos volver a crecer y estamos buscando un espacio adecuado para unas 50 nuevas tiendas", enfatizó Panknin. Hasta ahora, la tienda de descuento está representada en 112 tiendas en Mecklemburgo-Pomerania Occidental, 143 tiendas en Berlín y Brandeburgo, así como en Sajonia, Sajonia-Anhalt, Baja Sajonia, Hamburgo y Schleswig-Holstein.

“Comparado con otros, Netto es un descuento bastante pequeño”, dice el director gerente de la North East Trade Association, Kay-Uwe Teetz. Pero Netto fue una de las primeras cadenas en prestar especial atención al regionalismo y lo implementó bien. Es por eso que Teetz ve "buenas oportunidades" para el descuento negro y amarillo.

En 1990 Netto fue un establecimiento conjunto del antiguo grupo Spar con socios daneses. Cuando el líder del mercado de alimentación alemán, Edeka Group, se hizo cargo de Spar, tuvo que vender el Netto amarillo-negro. Los daneses también se expandieron al noreste de Alemania, incluida Polonia, donde hay casi 390 tiendas. Recientemente se hicieron cargo de unas 300 tiendas Tesco.

Haga clic aquí para obtener más información: https://lebensmittelpraxis.de/handel-aktuell/28383-netto-stavenhagen-weiter-auf-wachstumskurs-2020-09-07-09-49-34.html

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Walmart ha iniciado un programa piloto en Carolina del Norte para permitir la opción "entrega en dron" en las compras online

Walmart ha iniciado un programa piloto en Carolina del Norte para permitir la opción "entrega en dron" en las compras online.

Por: Laureano Turienzo Esteban  https://lnkd.in/dCjXi7W

Decenas de retailers y empresas logísticas han hecho tests en los últimos años. Walmart ha presentado más de 100 patentes ante la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual desde julio de 2018, y Amazon unas 60. Amazon (que lleva testando drones desde 2013), tiene un objetivo: sus drones entregarán productos en un rango de 15 millas en 30 minutos desde la orden de compra, como explico en mi libro "Informe Amazon"

Pero quien está por delante son los chinos: han presentado en los 2 últimos años, al menos 6.000 patentes sobre drones. Jd.com y Alibaba entre las empresas que están en la carrera por la conquista de la última milla

Los drones podrían ser una solución a la huella contaminante de la última milla, a los costes estratosféricos, y sobre todo podrían acortar enormemente los tiempos de entrega.
Pero hay muchos, muchos, aspectos sociales, costos de seguros, zonas con climas severos, estandarización de las comunicaciones, regulaciones del espacio aéreo (sobre todo el urbano... por solucionar antes de que esto sea realidad masivamente. Queda mucho

Homecenter, Falabella, Dollar City y Miniso líderes en tiendas departamentales en Colombia. | América Retail

Homecenter, Falabella, Dollar City y Miniso líderes en tiendas departamentales en Colombia. | América Retail

Homecenter, Falabella, Dollar City y Miniso líderes en tiendas departamentales en Colombia.

FUENTENota de Prensa10 septiembre, 2020



Continuando con el análisis del Mapa del Retail 2020 realizado por Mall & Retail, para esta edición nos detendremos en la Tiendas por Departamento una categoría muy importantes en el tenant mix de los centros comerciales pero también muy heterogénea en la multiplicidad de formatos en que operan en nuestro país.

En primer término, partiendo de la definición pura del concepto, se entiende por Tienda por Departamento, a los establecimientos de grandes dimensiones que ofrecen una variedad de productos encaminados a cubrir una amplia gama de necesidades: ropa, calzado, muebles, menaje, decoración, alimentación, confección, etc., bajo esa definición estarían tan solo Falabella, y Almacenes Flamingo. Este formato tuvo históricamente en nuestro país importantes jugadores tanto nacionales como internacionales y que por diversas razones desparecieron, tal es el caso Almacenes Ley, Tía, Sears, La Polar y Ripley. Para el experto Luis Javier Rios, estos formatos han basado su éxito en tres características como son: Una tarjeta de financiamiento con gran penetración, Desarrollo de marcas propias, especialmente en vestuario, y un brazo inmobiliario que apoye su operación.

Otra categoría dentro de esta clasificación, corresponde a los llamados “Category Killers”, que son unas tiendas especializadas de grandes superficies, que ofrecen una amplia gama de productos en una misma categoría, en las cuales se destacan Homecenter, Muebles Jamar Decathlon, Office Deport, Easy y Tugó por mencionar algunos.

Un tercer grupo, son aquellos almacenes especializados que en sus procesos de expansión fueron agregando en su modelo de negocio otras categorías, como el caso de Librería y Papelería Panamericana y Pepe Ganga.

Finalmente en los últimos años, han llegado al país unos conceptos muy exitosos de retailers que venden una variedad de categorías de bajo precio que son Dollarcity (categoría dolarazos) y Miniso (estilo de vida).

Las Internacionales.

En cuanto a las departamentales a nivel país, el liderazgo lo lleva el Grupo Falabella, con sus dos formatos. Falabella propiamente, tuvo unos ingresos en 2019 de $ 2,2 billones con un crecimiento del 11% (incluida su filial Falabella inversiones). En total cerro el año con 25 tiendas incluida su última apertura en el Centro Comercial Mall Plaza Buenavista en Barranquilla. Por su parte las ventas de Homecenter, se situaron en los $ 3,96 billones con un crecimiento del 9,4%. La marca termino con 40 tiendas.

Las que más crecieron.

Este concepto de Miniso que tuvo fuente de inspiración las tiendas populares japonesas que operan en las calles y que compiten en artículos de estilo de vida, moda y electrónica de consumo, llegó a Colombia en 2018, con un portafolio de productos en 12 categorías. En 2019, ha sido retail de mayor crecimiento. Sus ventas ascendieron a los $ 157 mil millones y obtuvo un crecimiento del 759% en sus cerca de 65 tiendas, que actualmente opera.

Por su parte Dollarcity, un concepto que está en los denominados “dolarazos” y que llegó a Colombia en 2015, que tiene como grupo objetivo la mujer ama de casa y que incluye diferentes categorías de mesa, cocina, cuidado personal, juguetes, jardinería, ferretería, ropa y accesorios personales, tuvo unos ingresos en 2019 de $ 502 mil millones con un crecimiento del 82%.