lunes, noviembre 16, 2020

Walmart venderá el 85% de las acciones de Seiyu a Rakuten y KKR | The Japan Times

Walmart venderá el 85% de las acciones de Seiyu a Rakuten y KKR | The Japan Times


Walmart venderá una participación del 85% en Seiyu a Rakuten y KKR



La sede de Seiyu GK en Tokio. Walmart Inc. está vendiendo una participación mayoritaria en Seiyu a KKR & Co. y Rakuten Inc. | KYODO

POR LISA DU Y TAKASHI NAKAMICHI

BLOOMBERG

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16 de nov. De 2020


Walmart Inc. está vendiendo la mayor parte del minorista japonés Seiyu GK a KKR & Co. y Rakuten Inc. en un acuerdo que, según las compañías, valora el negocio en 172.500 millones de yenes (1.600 millones de dólares), mientras el gigante estadounidense se retira de su intento de dos décadas de romper el mercado minorista de Japón.

Según el acuerdo, el fondo de capital privado KKR se convertirá en el propietario mayoritario con una participación del 65%, mientras que el gigante japonés del comercio electrónico Rakuten se queda con el 20%, dijeron las empresas en un comunicado el lunes. Walmart retendrá un interés minoritario del 15%.

Rakuten y KKR buscarán apuntalar las operaciones digitales de Seiyu a medida que crece la demanda de venta minorista en línea en Japón en medio de la pandemia. Los nuevos propietarios retienen un plan previamente anunciado para volver a incluir a Seiyu en el futuro.

"Una oferta pública inicial es sin duda un objetivo común para nosotros", dijo Eiji Yatagawa, socio de KKR. “Lo importante es construir un negocio que pueda cotizar en bolsa. Para que una empresa se haga pública, debe demostrar una historia muy atractiva al mercado ".

En junio del año pasado, Walmart dijo que buscaría volver a cotizar a Seiyu, luego de años de especulaciones de que buscaba vender la cadena después de años de bajo desempeño. Si bien un informe de 2018 en el periódico Nikkei decía que el minorista con sede en Bentonville, Arkansas, planeaba vender el negocio por hasta ¥ 500 mil millones, la compañía había negado repetidamente que estuviera buscando salir.

Walmart invirtió por primera vez en Seiyu en 2002 y lo hizo privado en 2008. Pero al igual que otros gigantes minoristas extranjeros, incluidos Tesco PLC y Carrefour SA de Francia, no logró encontrar el éxito en el espacio de supermercados notoriamente difícil y de bajo margen de Japón, y luchó para competir con rivales locales como Aeon Co. y Seven & I Holdings Co.

En 2018, comenzó a trabajar con Rakuten en la entrega de productos frescos en Japón, así como en una operación de libros electrónicos en los EE. UU.

El gigante estadounidense ha estado remodelando sus operaciones internacionales para enfocarse en mercados de alto potencial como India y China, e invirtiendo para desarrollar sus operaciones digitales a nivel mundial, ya que enfrenta presiones de costos y un crecimiento lento en su mercado local.

Los productos frescos son un mercado de ¥ 60 billones en Japón, pero solo alrededor del 3-4% de eso son ventas en línea, según Noriaki Komori, un ejecutivo ejecutivo de Rakuten, lo que crea una oportunidad de crecimiento. Los libros y los electrodomésticos obtienen alrededor de un tercio de las ventas en línea, dijo. La pandemia ha impulsado el comercio electrónico en Japón, donde la adopción a veces se ha retrasado en otros mercados, y la compra de ropa en línea y la entrega de alimentos experimentan ganancias notables.

La combinación de la venta minorista en línea (Rakuten administra el centro comercial en línea más grande de Japón) con las tiendas tradicionales tiene ecos de la compra de Whole Foods Market por $ 13.400 millones de Amazon.com Inc. en 2017. Whole Foods ha luchado durante la pandemia. sin embargo, con el tráfico peatonal estimado en un 25%. La división de Amazon en Japón ya tiene un servicio de entrega de comestibles con Life Corp., una cadena de supermercados.

"El mundo es muy diferente hoy de lo que era hace 18 meses para todos nosotros", dijo Judith McKenna, presidenta de negocios internacionales de Walmart. "El mundo se ha acelerado en la transformación digital y omnicanal en el transcurso de este año, no solo en Japón sino en todo el mundo".

Se espera que el acuerdo se cierre en el primer trimestre de 2021. El director ejecutivo de Seiyu, Lionel Desclee, permanecerá en su puesto durante la transacción y luego ocupará un nuevo puesto dentro de Walmart. Luego, un nuevo director ejecutivo será designado por una nueva junta compuesta por gerentes de los tres propietarios.

El almacén #CarullaFreshMarket Mallplaza Buenavista en #Barranquilla fue reconocido por el U.S. Green Building Council con la certificación #LeedPlata en la modalidad ‘Diseño y construcción de interiores: retail’, convirtiéndose en el primer almacén de nuestra marca #Carulla en obtener esta certificación.

El almacén #CarullaFreshMarket Mallplaza Buenavista en #Barranquilla fue reconocido por el U.S. Green Building Council con la certificación #LeedPlata en la modalidad ‘Diseño y construcción de interiores: retail’, convirtiéndose en el primer almacén de nuestra marca #Carulla en obtener esta certificación.

3 características que posibilitaron este reconocimiento fueron:
• Instalación del sistema de refrigeración con CO2 que reemplaza refrigerantes tradicionales para todas las neveras y cavas del almacén lo cual reduce al mínimo el potencial de contribución al calentamiento global, la emisión de gases efecto invernadero y el impacto a la capa de ozono.
• Diseño y selección de luminarias instaladas, selección de equipos altamente eficientes respaldados por el sello #EnergyStar, símbolo de eficiencia energética, e instalación de puertas en las neveras para mayor eficiencia del sistema de frío, que permiten ahorros de energía de cerca del 13%.
• Uso de aparatos sanitarios y griferías que contribuyen al ahorro del 47% de agua potable.

Felicitamos a todo el equipo de #Carulla por este valioso logro, es un paso más que damos como compañía para cumplir con nuestra meta ambiental de reducir la huella de carbono en un 35% para el año 2023. #GrupoÉxitoSostenible
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https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-348-noticia-7

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-348-noticia-7

EL FUTURO DE LOS RESTAURANTES PODRÍA ESTAR INCUBÁNDOSE EN AMÉRICA LATINA


RobinFood, una startup colombiana, está impulsando una cadena que genera pedidos digitales y la entrega es a través de máquinas expendedoras.



Allí es donde RobinFood, una startup tecnológica de dos años en Bogotá, está construyendo una cadena para la era pospandémica, en la que los comensales casi no tienen contacto con el personal, ya que los pedidos digitales de comidas, que cuestan unos pocos dólares, se entregan o se recogen en una moderna máquina expendedora.

Armada con nuevo capital de MGM Innova Capital, una firma de capital privado con sede en Miami, RobinFood planea una expansión de 50 tiendas a 1.000 (un crecimiento de 1.900%) durante los próximos cinco años, lo que la convertiría en una de las cadenas más grandes de la región. Una clave del modelo es que cada ubicación producirá alimentos para hasta cuatro de las siete marcas de la empresa —desde bowls de arroces, hamburguesas y porciones de pizza— en lo que a menudo se conoce como concepto de "cocina en la nube", según José Guillermo Calderón, director ejecutivo y cofundador.

El Covid ha sido muy bueno para la adopción de opciones digitales", dijo Calderón en una entrevista desde Bogotá, donde la compañía comenzó en 2018 bajo la marca MUY. Durante la pandemia, "a la gente le encanta limitar el contacto humano mientras busca acceder a alimentos frescos".

Nuevos modelos y tecnologías.

RobinFood es parte de un impulso de la industria para encontrar nuevos modelos comerciales después de que el Covid-19 diezmara el sector. Los restaurantes han recurrido a la venta de comestibles y a espacios de cocina compartidos.

Una apuesta por el negocio de la alimentación llega en un momento de riesgo, especialmente en Latinoamérica, un foco del coronavirus. La Asociación Colombiana de la Industria Gastronómica dijo que más de la mitad de sus casi 90.000 restaurantes han cerrado.




Para combatir un entorno difícil, RobinFood intenta atender a una gran parte de la población que no puede pagar la mayoría de los restaurantes. Una comida promedio cuesta alrededor de US$ 2, según Calderón. La cadena mantiene los precios así bajos al reducir el desperdicio de alimentos con un software que vincula la demanda en tiempo real en cada ubicación con la cantidad de alimentos que se envían. La empresa también minimiza los costos laborales, como la necesidad de menos cajeros.





Calderón y su socio, Miguel McAllister, fundaron anteriormente otras dos nuevas empresas, incluida la aplicación de entrega Domicilios.com que fue comprada por Delivery Hero con sede en Alemania en 2014 y luego se fusionó con iFood, una de las empresas de entrega más grandes de América Latina.


RobinFood ha recaudado un total de US$ 36 millones y necesitará hasta US$ 200 millones a medida que crece. Es una tarea difícil, pero si la expansión tiene éxito, Calderón dijo que una oferta pública inicial podría estar en proceso para 2026.


Fuente: Bloomberg

domingo, noviembre 15, 2020

¡O la décima tienda en China ya está abierta! - ALDI EN CHINA

¡O la décima tienda en China ya está abierta! Los clientes hicieron fila en nuestra nueva ubicación en el distrito de Songjiang para obtener sus manos en los productos de amor. Queremos tanque a nuestros clientes para su apoyo y todos en ALDI CHINA que hicieron que esto sucediera! #ALDICHINA

Tienda Songjiang Laifang
1 Piso, No.417, Laifang Road, Distrito de Songjiang, Shanghai

¡Nuestra 10a tienda piloto, ALDI Olazi Songjiang Lufang, abrió hoy! De la mañana a la noche la tienda está llena de popularidad, nos gustan mucho las cosas buenas, el ambiente es bastante animado. Agradecemos sinceramente a los O'Briens por su apoyo y por los esfuerzos de cada miembro de ALDI Olazi! #ALDICHINA

Tienda Songjiang Lufang
El 1er piso de 417 Lufang Road, Distrito de Songjiang, Shanghai
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Nestlé USA acquires Freshly, a pioneer in healthy prepared meals

Nestlé USA acquires Freshly, a pioneer in healthy prepared meals


Nestlé USA adquiere Freshly, pionera en comidas preparadas saludables

Volver a comunicados de prensa
Vevey, Suiza,



Nestlé anunció hoy que ha adquirido Freshly, uno de los principales servicios de entrega de comidas recién preparadas en los EE. UU. El acuerdo valora Freshly en USD 950 millones, con ganancias potenciales de hasta USD 550 millones dependiendo del crecimiento exitoso del negocio. Esta transacción se firmó y cerró el 30 de octubre de 2020.

Fundada en 2015, Freshly ofrece un menú de comidas frescas cocinadas por chef a clientes de todo el país, rompiendo las barreras para una alimentación saludable al brindar nutrición y conveniencia a gran escala.

Este movimiento reúne el profundo conocimiento de Nestlé sobre qué y cómo comen las personas en casa, y capacidades de investigación y desarrollo de primer nivel con la plataforma de análisis de consumidores altamente especializada y la red de distribución de Freshly para impulsar oportunidades de crecimiento dentro del negocio Freshly y en toda la cartera de Nestlé.

"Estamos muy contentos de dar la bienvenida a Freshly a la familia Nestlé", dijo el presidente y director ejecutivo de Nestlé USA , Steve Presley. "Los consumidores están adoptando el comercio electrónico y comiendo en casa como nunca antes. Es una evolución provocada por la pandemia, pero que se está consolidando a largo plazo. Freshly es una startup innovadora de tecnología alimentaria de rápido crecimiento, y su incorporación a la cartera acelera nuestra capacidad para capitalizar las nuevas realidades del mercado de alimentos de EE. UU. y posicionar aún más a Nestlé para ganar en el futuro ".

Como la empresa de alimentos y bebidas más grande de EE . UU. , Nestlé se compromete a impulsar la evolución de la industria alimentaria a través de la innovación en todos los aspectos de su negocio, ya sea a través de capacidades internas o adquisiciones estratégicas. Nestlé compró una participación de aproximadamente el 16% en Freshly en 2017 como un movimiento estratégico para evaluar y probar el floreciente mercado. Recientemente fue pionero en el canal de entrega de comidas preparadas directo al consumidor y es conocido por su uso de tecnología y análisis que establecen estándares, que se basará en la sólida base de innovación de Nestlé. Con un crecimiento año tras año desde su lanzamiento en 2015, Freshly ahora envía más de un millón de comidas por semana a clientes en 48 estados. Sus ventas proyectadas para 2020 son de USD 430 millones.

"Estamos muy emocionados de ampliar nuestra relación con Nestlé", dijo Michael Wystrach, director ejecutivo de Freshly . "Nuestra misión es facilitar la alimentación saludable al llevar comidas nutritivas y de alta calidad directamente a los hogares de los clientes. La comodidad y la nutrición son fuerzas impulsoras en el futuro de los alimentos, y nuestra participación en la compañía de alimentos más grande del mundo lo confirma. Con Nestlé , tendremos acceso a recursos, investigación y desarrollo, y años de experiencia que podemos aprovechar para catapultar nuestros planes de crecimiento y acercarnos a nuestra meta de estar en todos los hogares de Estados Unidos ".

Laurent Freixe, CEO de Nestlé Zone Americas, agregó: "En Nestlé conocemos el mercado de alimentos para el hogar y sabemos cómo ganar allí. Con la adquisición de Freshly estamos fortaleciendo nuestra posición en los EE. UU. Y expandiendo nuestra capacidad para ofrecer una amplia variedad de comida deliciosa a nuestros consumidores cuando y donde quieran. Ya sea comprando nuestros productos desde la comodidad de sus hogares, en tiendas minoristas o mediante el comercio social, continuaremos brindándoles una comodidad, opciones y facilidad de compra inmejorables ".

Acerca de Freshly Inc .:
Freshly Inc. es un servicio de suscripción semanal que ofrece comidas frescas preparadas por un chef que se pueden calentar y servir en 3 minutos directamente en las puertas de los clientes. Todo lo que se necesita es un microondas, un tenedor y un plato para tener un almuerzo o cena satisfactorio en la mesa. Con la misión corporativa de derribar las barreras para una alimentación saludable, Freshly cree que el sabor y la salud no deben verse comprometidos por la conveniencia. La filosofía de los alimentos de Freshly se centra en menos azúcar, menos procesados ​​y más nutrientes. Todas las comidas son sin gluten y de una sola porción para controlar las porciones sin esfuerzo. Desarrollado por chefs y nutricionistas, el menú presenta versiones mejores para usted de alimentos clásicos reconfortantes con cambios de ingredientes inteligentes. Freshly hace que comer mejor sea más fácil que nunca, una caja a la vez. Para obtener más información sobre Freshly,www.freshly.com .

Acerca de Nestlé USA :
Nestlé USA se compromete a liberar el poder de los alimentos para mejorar la calidad de vida de todos, hoy y en las generaciones venideras. El portafolio de alimentos y bebidas de la compañía incluye algunas de las marcas más reconocidas en los Estados Unidos, incluidas Coffee mate, DiGiorno y Nestlé Toll House , así como disruptores de categoría como Sweet Earth, y se encuentran en casi todos los hogares del país. Nestlé USA también cuenta con la cartera de café más grande de los EE.UU. con Nescafé, Nestlé Starbucks Coffee y Chameleon Cold Brew . Con ventas en 2019 de USD 11 mil millones, Nestlé USAforma parte de Nestlé SA en Vevey, Suiza, la empresa de alimentos y bebidas más grande del mundo, que ha sido nombrada entre las "Empresas de alimentos más admiradas del mundo" por la revista Fortune durante veintitrés años consecutivos. Para obtener noticias e información sobre productos, v

Cómo tres colombianos están cambiando la forma de comer pizza italiana bajo un modelo 'low cost' - Forbes Colombia

Cómo tres colombianos están cambiando la forma de comer pizza italiana bajo un modelo 'low cost' - Forbes Colombia

Cómo tres colombianos están cambiando la forma de comer pizza italiana bajo un modelo ‘low cost’

Hace cinco años, tres colombianos tomaron la decisión de crear una pizzería italiana en Colombia bajo el modelo ‘low cost’. Hoy, tras más de 755.000 unidades vendidas, apuntan por cerrar con cinco nuevas franquicias este año y 10 más en 2021. Esta es la receta de La Vera Pizza.

Por Kevin Steven Bohórquez
De izquierda a derecha Giovanni Enrique Solano, Mario Andrés Figueroa, Camilo Bermúdez Hernández. Foto: La Vera Pizza.

Hace más de cinco años, tres colombianos, oriundos de distintas partes del país, vieron el negocio de las comidas rápidas como un nicho para crear un diferencial. Impulsados por sus ganas de emprender y comerse el mundo desde una pizzería, crearon La Vera Pizza, una propuesta de formato ‘low cost’ que continúa ganando terreno en el país y la cual busca revivir la tradicional gastronomía italiana.

Se trata de Mario Andrés Figueroa, Camilo Bermúdez y Giovanni Solano, quienes en su idea de crear algo distinto le apostaron a este negocio con un formato que, para su momento, aún estaba iniciando su auge en el país: productos de alta calidad a precios justos. “La Vera Pizza, significa la verdadera pizza. De ahí nace todo el formato. Algo muy importante es que nos basamos en el ‘low cost’, pues somos la única pizzería italiana que tiene ese modelo en Colombia, y es un modelo que todavía no tiene competencia”, le dice a Forbes uno de sus cofundadores.

La masa madurada por 72 horas, la experiencia de comer un pizza doblada en sus puntas laterales y los bajos precios son quizás los ingredientes de una receta que le ha permitido a la marca lograr un crecimiento consistente en los últimos años. Desde la apertura de su primer punto, en el norte de Bogotá, cuenta Figueroa, han logrado consolidar una serie de tiendas y cocinas ocultas, a tal punto que hoy, cinco años después, ya registran por lo menos 755.000 unidades vendidas.

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“Hemos manejado 248.000 domicilios en los cinco años y hemos trabajando muy fuerte en el tema de marca, por lo que la estrategia digital nos ha permitido seguirnos consolidando en el mercado”, destaca Figueroa.

La expansión de los últimos años de la empresa se ha dado igualmente en medio de una fuerte competencia con marcas estadounidenses como Domino’s y Pizza Hut. Se estima que actualmente hay 2.105 establecimientos en el país, por lo que el negocio puede mover alrededor de $400.000 millones al año. Es de resaltar que el gasto per cápita es de $69.190, según cifras de Euromonitor.



Contrario a los más de 58.000 establecimientos de comercio que cerraron en estos más de seis meses por cuenta de la pandemia, Figueroa destaca que la crisis del covid-19 aceleró, incluso, el proceso de expansión de la marca. “Toda la gran cobertura que teníamos en Bogotá, por ejemplo, hizo que en esta pandemia nuestras ventas crecieran”, añade.

Según la empresa, en estos meses las ventas aumentaron 42%, una cifra que estuvo jalonada por las más de 18.000 pizzas mensuales que lograron despachar.

En este contexto, precisamente, la empresa logró diseñar un plan para aumentar sus ventas a través de canales digitales y domicilios. Esto los llevó a que en pandemia, por ejemplo, ocho de cada 10 pizzas se despacharan por plataformas digitales.

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La apuesta

Pero la apuesta no solo se centra en consolidar el negocio en Bogotá, sino también en crecer en todo el país. Con sus cuatro puntos de venta y tres cocinas ocultas, los emprendedores ya iniciaron una primera rueda de negocios para franquiciar en Medellín, Cali y Barranquilla.

Figueroa advierte que la receta de La Vera Pizza se centra en conservar el modelo ‘low cost’ de su ADN, así como establecer objetivos claros de cara a su expansión. Por eso, añade, buscan seguir fortaleciendo los canales digitales, implementar el primer call center, simplificar el menú, incluir combos, crear promociones atractivas y enfocarse en el plan de expansión.

Con estos objetivos, y bajo el modelo de franquicias, La Vera Pizza prevé cerrar con cinco puntos nuevos en lo que resta de 2020 y posiblemente 10 más en 2021. “La idea es iniciar por ciudades principales, pero también ya se ha hablado de Cartagena, Pereira, Neiva, Ibagué, Pasto y Montería”, concluye Figuero

Bruselas acusa a Amazon de aprovecharse de los datos de otros vendedores | Compañías | Cinco Días

Bruselas acusa a Amazon de aprovecharse de los datos de otros vendedores | Compañías | Cinco Días

Bruselas acusa a Amazon de aprovecharse de los datos de otros vendedores

La empresa de Jeff Bezos podría enfrentar una multa de hasta el 10% de las ventas anuales, unos 28.100 millones de dólares


CINCO DÍASEl CEO de Amazon, Jeff Bezos, en el Congreso de la Federación Internacional de Astronáutica en Washington (EE UU), en 2019. MANDEL NGAN Getty Images
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Madrid 10 NOV 2020 - 16:53 CET


Bruselas avanza en su investigación antimonopolio sobre Amazon. La Comisión Europea ha acusado formalmente este martes al gigante del ecommerce de haber utilizado en su propio beneficio información confidencial de empresas que utilizan su marketplace, violando de esta forma las reglas comunitarias de competencia.

Entre las malas prácticas denunciadas, Bruselas explica que Amazon detecta los productos más vendidos por otros minoristas y genera un stock propio de esos mismos productos, aprovechándose de que los acuerdos de la compañía con otros vendedores le permite recolectar "competitivamente información confidencial" sobre lo que se vende y la disponibilidad de los otros minoristas.

Así, la querella presentada por la comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager, confirma las sospechas de la investigación en profundidad puesta en marcha en julio del año pasado. El nuevo paso de las autoridades comunitarias podría resultar en una multa de hasta el 10% de las ventas anuales de Amazon, unos 28.100 millones de dólares, y una orden para reestructurar el negocio, si el gigante tecnológico no resuelve las acusaciones de Bruselas.

Margrethe Vestager, comisaria europea de Competencia, este martes en Bruselas.Olivier Hoslet AP

"Debemos asegurar que el doble papel de las plataformas con poder de mercado, como Amazon, no distorsionan la competencia. La información sobre las actividades de terceros vendedores no debe utilizarse en beneficio de Amazon cuando ésta actúa como competidor de estos vendedores", ha resumido este martes Vestager. Las alarmas se disparan especialmente al tener a la vuelta de la esquina uno de los mejores trimestres para Amazon, con fechas como el Black Friday y las fiestas navideñas.

Además, el Ejecutivo comunitario ha abierto este martes una segunda investigación contra Amazon, bajo las sospechas de que la compañía podría favorecer de manera artificial sus propias ofertas minoristas y las de otros vendedores que utilizan los servicios logísticos y de reparto del gigante tecnológico.

La compañía de Seattle, que cerró el tercer trimestre con unos ingresos de 96.100 millones de dólares, está en el ojo de los antimonopolio en Europa y en Estados Unidos. Amazon ha sido incluido desde el año pasado en una investigación del Congreso de Estados Unidos, junto a Google, Facebook, Apple para averiguar si los conglomerados llevan a cabo conductas anticompetitivas, al utilizar información sobre sus anunciantes, sus productos y sus transacciones para su propia estrategia comercial.

Directores de grandes tecnológicos se presentan a una audiencia antimonopolio virtual celebrada desde el Congreso en Washington (EE UU).Mandel Ngan Getty Images

La batalla contra estos grandes tecnológicos ha reforzado el record de Vestager. La danesa, que cumple su segundo mandato como comisionada de competencia, ya ha liderado otras denuncias contra Amazon. En 2017, la comisaria obligó a la compañía a devolver 250 millones de euros a Luxemburgo en impuestos no abonados por haberse beneficiado de un sistema fiscal favorable.

También, bajo su mandato, la Unión Europea ha multado a Google con más de 8.000 millones de euros en tres casos antimonopolio separados, mientras que a Apple se le ha ordenado pagar 13.000 millones de euros en impuestos atrasados al gobierno irlandés.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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