Francia: la autoridad da luz verde a la adquisición de Leader Price por parte de Aldi
Discount Retail Consulting GmbH
Francia: la autoridad da luz verde a la adquisición de Leader Price por parte de Aldi
La cadena minorista de descuentos Aldi Nord (de propiedad privada) notificó recientemente a la Autoridad de Competencia francesa sobre la propuesta de adquisición de activos pertenecientes al grupo minorista francés Casino (EURONEXT: CO). Estos activos incluyen 554 tiendas bajo la marca Leader Price (de una cartera de casi 640 tiendas en Francia) y 2 tiendas bajo la marca Casino.
Aldi y Leader Price son dos cadenas de distribución de alimentos con descuento máximo (o descuento total). Aldi tiene actualmente 883 tiendas en Francia.
Ningún problema de competencia (serio)
Dadas las bajas cuotas de mercado acumuladas de Aldi y Leader Price en el mercado minorista de alimentación nacional, el Órgano consideró que la transacción no probablemente reforzaría significativamente el poder adquisitivo de Aldi frente a los proveedores. Después de haber consultado a los proveedores de Aldi y Leader Price como parte de una prueba de mercado, la Autorité también señaló que la transacción no los colocó en una situación de dependencia económica de la nueva entidad.
Sin embargo, al final de su análisis, la Autorité planteó riesgos competitivos en las áreas de las tiendas Leader Price ubicadas en l'Argentière-la-Bessée (05), Bar-sur-Seine (10), Bort-les-Orgues ( 19), Brassac-les-Mines (63), Lanton (33), Marle (02), Rambervillers (88), Saint-Félix (74) y Sézanne (51).
En estas áreas, era probable que la operación redujera la competencia, y corría el riesgo de causar aumentos de precios o empobrecer la diversidad para el consumidor, dada la participación de mercado acumulada de ambas partes (superior al 40%) y / o la creación de un duopolio en el área. .
Se venderán 9 tiendas
Para solucionar estos problemas de competencia, Aldi se ha comprometido a vender 9 tiendas Aldi y / o Leader Price ubicadas en estas áreas a uno o más competidores. Estos compromisos garantizarán que se mantenga una competencia suficiente y se protegerán los intereses de los consumidores en los mercados en cuestión.
Consulte aquí para obtener más información: https://www.pointsdevente.fr/fil-info/2020-11-17-aldi-va-racheter-leader-price/
viernes, noviembre 20, 2020
Surtimayorista:menos aperturas de tiendas fisicas y lanzamiento de Misurtii aplicacion móvil de grupo éxito respuestas ante la crisis | Negocios | Portafolio
Surtimayorista:menos aperturas de tiendas fisicas y lanzamiento de Misurtii aplicacion móvil de grupo éxito respuestas ante la crisis | Negocios | Portafolio
Menos aperturas, respuesta de Surtimayorista a la crisis
La cadena del Grupo Éxito dice que todavía están en recuperación los ‘corrientazos’ y sitios de comida rápida que se abastecen en sus tiendas.
Cuatro puntos nuevos inauguró la cadena y ya revisa las opciones de expansión para el año entrante.
CARLOS ORTEGA / EL TIEMPO
POR:
PORTAFOLIO
NOVIEMBRE 18 DE 2020 - 10:00 P. M.
Las cadenas de comercio que venden al por mayor no han pasado meses fáciles por las restricciones que ha generado la pandemia a clientes importantes para su oferta: restaurantes, populares corrientazos y puntos de comida rápida.
(Lea: Surtimayorista sumará 45 tiendas en el 2020)
A esa realidad no ha escapado Surtimayorista, la cadena del Grupo Éxito que atiende ese segmento y que tuvo que ajustar la expansión a la nueva realidad.
(Lea: Ingresos operacionales del Grupo Éxito aumentaron 12%)
Rafael Fernández Reinero, gerente corporativo de Business to Business (B2B) del Grupo Éxito, explicó que con la menor compra de parte de este tipo de clientes “nuestro negocio se afectó”.
Los establecimientos de comidas, en particular, están regresando lentamente, según el directivo, al señalar que el segmento es frágil porque la mayoría de pequeños restaurantes tienen unas condiciones de capital que no les permite resistir una operación sin percibir ingresos por largo tiempo.
“Desde principios de septiembre empezamos a notar un regreso a la normalidad, un octubre más parejo y un arranque de noviembre casi que con los volúmenes de venta que nos tenía acostumbrado ese segmento”, expresó.
Sin embargo, señaló, mientras estos clientes enfrentan la crisis, por otra parte los tenderos y los consumidores finales, con familias grandes interesados en el ahorro, registraron volúmenes importantes.
Ante esta situación, la cadena lo que hizo fue ralentizar un poco la expansión, agregó el directivo.
Actualmente, Surtimayorista tiene 32 tiendas en el país, y abrió cuatro locales de ocho puntos que estaban planeados para el 2020. En marzo inauguró uno en Bosa, al sur de Bogotá. Luego, el siguiente mes puso en funcionamiento otro en el municipio de Madrid, Cundinamarca.
En agosto estrenó otras dos tiendas: en Barranquilla y en Malambo (Atlántico). Los nuevos establecimientos muestran resultados favorables, comentó Hernández, al tiempo que anunció que ya están en revisión los proyectos de apertura de nuevos locales de Surtimayorista para el 2021. “Por lo menos tenemos tres o cuatro tiendas muy definidas para el año entrante. La expansión continúa”, advirtió.
INNOVACIONES
En medio de la coyuntura, la cadena del Grupo Éxito presentó una innovación tecnológica para facilitar el abastecimiento de los tenderos y de otros comerciantes que buscan sus productos.
Por un lado, está ‘misurtii’, aplicación móvil que busca digitalizar el canal tradicional permitiéndoles a los tenderos realizar sus pedidos sin salir de su negocio. La meta es tener 1.800 activos para el primer semestre de 2021.
"Con ‘misurtii’ los tenderos podrán gestionar sus pedidos de manera segura y sencilla, recibiendo sus productos a tiempo, obteniendo precios competitivos en una gran variedad de marcas de gran consumo (alimentos y aseo), entre ellas, y algunas exclusivas y propias del Grupo Éxito, accediendo a beneficios, y recibiendo soporte especializado, cercano y oportuno”, explica Rafael Fernández .
Adicionalmente, Surtimayorista informó que fortalece el Club del Comerciante, un programa de fidelización para tenderos, propietarios de restaurantes y comidas rápidas (transformadores) y gerentes del hogar con descuentos y beneficios para los clientes registrados, sus negocios y sus familias.
Menos aperturas, respuesta de Surtimayorista a la crisis
La cadena del Grupo Éxito dice que todavía están en recuperación los ‘corrientazos’ y sitios de comida rápida que se abastecen en sus tiendas.
Cuatro puntos nuevos inauguró la cadena y ya revisa las opciones de expansión para el año entrante.
CARLOS ORTEGA / EL TIEMPO
POR:
PORTAFOLIO
NOVIEMBRE 18 DE 2020 - 10:00 P. M.
Las cadenas de comercio que venden al por mayor no han pasado meses fáciles por las restricciones que ha generado la pandemia a clientes importantes para su oferta: restaurantes, populares corrientazos y puntos de comida rápida.
(Lea: Surtimayorista sumará 45 tiendas en el 2020)
A esa realidad no ha escapado Surtimayorista, la cadena del Grupo Éxito que atiende ese segmento y que tuvo que ajustar la expansión a la nueva realidad.
(Lea: Ingresos operacionales del Grupo Éxito aumentaron 12%)
Rafael Fernández Reinero, gerente corporativo de Business to Business (B2B) del Grupo Éxito, explicó que con la menor compra de parte de este tipo de clientes “nuestro negocio se afectó”.
Los establecimientos de comidas, en particular, están regresando lentamente, según el directivo, al señalar que el segmento es frágil porque la mayoría de pequeños restaurantes tienen unas condiciones de capital que no les permite resistir una operación sin percibir ingresos por largo tiempo.
“Desde principios de septiembre empezamos a notar un regreso a la normalidad, un octubre más parejo y un arranque de noviembre casi que con los volúmenes de venta que nos tenía acostumbrado ese segmento”, expresó.
Sin embargo, señaló, mientras estos clientes enfrentan la crisis, por otra parte los tenderos y los consumidores finales, con familias grandes interesados en el ahorro, registraron volúmenes importantes.
Ante esta situación, la cadena lo que hizo fue ralentizar un poco la expansión, agregó el directivo.
Actualmente, Surtimayorista tiene 32 tiendas en el país, y abrió cuatro locales de ocho puntos que estaban planeados para el 2020. En marzo inauguró uno en Bosa, al sur de Bogotá. Luego, el siguiente mes puso en funcionamiento otro en el municipio de Madrid, Cundinamarca.
En agosto estrenó otras dos tiendas: en Barranquilla y en Malambo (Atlántico). Los nuevos establecimientos muestran resultados favorables, comentó Hernández, al tiempo que anunció que ya están en revisión los proyectos de apertura de nuevos locales de Surtimayorista para el 2021. “Por lo menos tenemos tres o cuatro tiendas muy definidas para el año entrante. La expansión continúa”, advirtió.
INNOVACIONES
En medio de la coyuntura, la cadena del Grupo Éxito presentó una innovación tecnológica para facilitar el abastecimiento de los tenderos y de otros comerciantes que buscan sus productos.
Por un lado, está ‘misurtii’, aplicación móvil que busca digitalizar el canal tradicional permitiéndoles a los tenderos realizar sus pedidos sin salir de su negocio. La meta es tener 1.800 activos para el primer semestre de 2021.
"Con ‘misurtii’ los tenderos podrán gestionar sus pedidos de manera segura y sencilla, recibiendo sus productos a tiempo, obteniendo precios competitivos en una gran variedad de marcas de gran consumo (alimentos y aseo), entre ellas, y algunas exclusivas y propias del Grupo Éxito, accediendo a beneficios, y recibiendo soporte especializado, cercano y oportuno”, explica Rafael Fernández .
Adicionalmente, Surtimayorista informó que fortalece el Club del Comerciante, un programa de fidelización para tenderos, propietarios de restaurantes y comidas rápidas (transformadores) y gerentes del hogar con descuentos y beneficios para los clientes registrados, sus negocios y sus familias.
jueves, noviembre 19, 2020
Walmart desmitifica eso tan absurdo, y aún defendido por muchos analistas, de que la subida de las ventas online significa menos tiendas físicas en el mundo.
Walmart desmitifica eso tan absurdo, y aún defendido por muchos analistas, de que la subida de las ventas online significa menos tiendas físicas en el mundo.
La marca de distribuidor aumenta diez puntos su cuota . Revista infoRETAIL.
La marca de distribuidor aumenta diez puntos su cuota . Revista infoRETAIL.
Noticias
La marca de distribuidor aumenta diez puntos su cuota
Análisis de la evolución, categorías con mayor penetración, factores de compra…
18/11/2020
infoRETAIL.- Desde el pasado mes de enero, las marcas de distribuidor (MDD) han pasado de representar el 37% de las compras al 47%, lo que supone un aumento de diez puntos porcentuales de cuota de mercado.
Así lo recoge el último análisis de Gelt sobre el comportamiento de las marcas blancas durante la pandemia en España, donde se refleja que la presencia de MDD en la lista de la compra empezó a subir en el mes de abril, justo tras el confinamiento, cuando pasó a tener una cuota del 41,4%. Sin embargo, fue entre agosto y septiembre, se marcó el pico de aumento, con un 46 y 47%, respectivamente.
Por categorías de productos, los que tienen una mayor penetración de marcas de distribuidor en este momento son los limpiadores (58%), legumbres (47,7%), cereales para el desayuno (47,7%), leche (35,9%), detergentes (30,5%) y café (30,2%).
Asimismo, un análisis detallado de la selección que realizan los clientes en su cesta de la compra denota que ocho de cada diez eligen, al menos, una marca blanca de alimentación en su lista. Este mismo porcentaje opta también por una marca genérica de limpieza cuando realiza la compra.
Las bebidas no alcohólicas son otra de las categorías en donde mayor penetración de estas marcas hay (60% de los consumidores). Además, destacan el 59% en productos de higiene personal, el 36% en bebidas alcohólicas y el 31% en cosmética y belleza.
Un análisis detallado de la selección que realizan los clientes en su cesta de la compra denota que ocho de cada diez eligen, al menos, una marca blanca de alimentación en su lista
En lo relativo a los factores que llevan a la compra de la MDD, un 77% de los ciudadanos afirma que consume más marcas de este tipo en épocas de crisis, pero, además, ese mismo porcentaje, afirma que la principal razón para elegir estas marcas es su relación calidad/precio.
Para el 38% la razón es únicamente que son más baratas que las marcas líderes, mientras que un 27% señala la variedad que permite esta oferta y el 26% se decanta por ellas cuando no encuentra su marca preferida en oferta.
En este sentido, el CEO y cofundador de Gelt, Carlos Prieto, destaca que “estamos inmersos en un momento delicado para nuestra economía que nos lleva a una compra cada vez más inteligente como consumidores. Es una coyuntura que favorece las ofertas, las promociones y, por supuesto, a las marcas blancas que cada vez tienen mayor implantación en el mercado”.
Asimismo, Prieto señala que “este estudio demuestra cómo el precio se posiciona como la variable fundamental en la elaboración de la lista de la compra y un dato muy esclarecedor para reflexionar es que más de una cuarta parte de los clientes se decanta por una marca blanca cuando no encuentra ofertas en sus marcas favoritas”.
Noticias
La marca de distribuidor aumenta diez puntos su cuota
Análisis de la evolución, categorías con mayor penetración, factores de compra…
18/11/2020
infoRETAIL.- Desde el pasado mes de enero, las marcas de distribuidor (MDD) han pasado de representar el 37% de las compras al 47%, lo que supone un aumento de diez puntos porcentuales de cuota de mercado.
Así lo recoge el último análisis de Gelt sobre el comportamiento de las marcas blancas durante la pandemia en España, donde se refleja que la presencia de MDD en la lista de la compra empezó a subir en el mes de abril, justo tras el confinamiento, cuando pasó a tener una cuota del 41,4%. Sin embargo, fue entre agosto y septiembre, se marcó el pico de aumento, con un 46 y 47%, respectivamente.
Por categorías de productos, los que tienen una mayor penetración de marcas de distribuidor en este momento son los limpiadores (58%), legumbres (47,7%), cereales para el desayuno (47,7%), leche (35,9%), detergentes (30,5%) y café (30,2%).
Asimismo, un análisis detallado de la selección que realizan los clientes en su cesta de la compra denota que ocho de cada diez eligen, al menos, una marca blanca de alimentación en su lista. Este mismo porcentaje opta también por una marca genérica de limpieza cuando realiza la compra.
Las bebidas no alcohólicas son otra de las categorías en donde mayor penetración de estas marcas hay (60% de los consumidores). Además, destacan el 59% en productos de higiene personal, el 36% en bebidas alcohólicas y el 31% en cosmética y belleza.
Un análisis detallado de la selección que realizan los clientes en su cesta de la compra denota que ocho de cada diez eligen, al menos, una marca blanca de alimentación en su lista
En lo relativo a los factores que llevan a la compra de la MDD, un 77% de los ciudadanos afirma que consume más marcas de este tipo en épocas de crisis, pero, además, ese mismo porcentaje, afirma que la principal razón para elegir estas marcas es su relación calidad/precio.
Para el 38% la razón es únicamente que son más baratas que las marcas líderes, mientras que un 27% señala la variedad que permite esta oferta y el 26% se decanta por ellas cuando no encuentra su marca preferida en oferta.
En este sentido, el CEO y cofundador de Gelt, Carlos Prieto, destaca que “estamos inmersos en un momento delicado para nuestra economía que nos lleva a una compra cada vez más inteligente como consumidores. Es una coyuntura que favorece las ofertas, las promociones y, por supuesto, a las marcas blancas que cada vez tienen mayor implantación en el mercado”.
Asimismo, Prieto señala que “este estudio demuestra cómo el precio se posiciona como la variable fundamental en la elaboración de la lista de la compra y un dato muy esclarecedor para reflexionar es que más de una cuarta parte de los clientes se decanta por una marca blanca cuando no encuentra ofertas en sus marcas favoritas”.
martes, noviembre 17, 2020
Así es el nuevo Ikea de segunda mano que vende lo que ya no quieres - LA VANGUARDIA
Así es el nuevo Ikea de segunda mano que vende lo que ya no quieres
CAMBIO DE MODELO
Así es el nuevo Ikea de segunda mano que vende lo que ya no quieres
La cadena sueca empieza a comercializar muebles y productos de decoración que entregan los clientes
El modelo de tienda es muy diferente a los grandes centros de Ikea (Henrik Mill / Reuters)
NÚRIA VILA | MALMÖ12/11/2020 06:00 | Actualizado a 12/11/2020 10:32
El nuevo Ikea de productos ya usados que acaba de abrir en Suecia no tiene nada que ver con sus enormes almacenes tradicionales, sino que es un local de 72 metros cuadrados dentro de un centro comercial en la ciudad de Eskilstuna, a unos 130 kilómetros de Estocolmo. La ubicación no es casual, ya que el centro comercial ReTuna está integrado por tiendas que sólo ofrecen productos reciclados y reutilizados. Es el primero del mundo de estas características, inaugurado hace cinco años con el objetivo de contribuir a generar una economía más circular.
Ikea ha argumentado que aquí es donde se dan “las mejores condiciones para aprender lecciones y ganar experiencia” en su camino hacia un negocio más sostenible, que tiene un reto claramente definido para el 2030: pasar de ser una empresa con un modelo de negocio lineal (comprar, usar, tirar) a un modelo circular. Esto supone que dentro de diez años todos los productos de Ikea deberán ser diseñados en base a principios circulares y a partir de materiales renovables y reciclados y, al mismo tiempo, la empresa deberá facilitar a los clientes la prolongación de la vida útil de sus muebles.
Vista general de la tienda de Ikea en Eskilstuna (HANDOUT / Reuters)
Productos
Un punto de reciclaje para entregar muebles
En la nueva tienda, inaugurada hace unos días, se venderán muebles y productos de decoración que los clientes ya no quieren y que entregarán en una estación de reciclaje del centro comercial. Allí se limpiarán, renovarán y reciclarán para darles una segunda vida. La principal diferencia con las zonas de productos de ocasión de los almacenes de Ikea es que en la tienda de Eskilstuna solo habrá muebles que necesiten ser reparados antes de revenderlos.
Según la compañía, habrá opciones completamente diferentes, ya que se pueden reparar y usar partes sueltas para extender la vida útil de los productos que estaban dañados, mientras que en los almacenes de Ikea clásicos se requiere que los muebles estén en buenas condiciones cuando se devuelven para poderse revender.
Un hombre trabaja en un taller adyacente a la tienda de segunda mano de la cadena sueca (Henrik Mill / Reuters)
Según ha subrayado la compañía, esta tienda es parte de un proyecto global de innovación dentro del grupo con el que pretende ganar conocimiento sobre por qué algunos productos de Ikea se convierten en residuos, en qué condiciones están cuando los clientes los tiran y hasta qué punto hay interés en comprar artículos reciclados. De momento estará abierta durante seis meses, tras los cuales el grupo valorará si lo extiende a más localidades suecas o a otros mercados.
Este no es el primer proyecto de Ikea para avanzar hacia un negocio más sostenible. La compañía repara y reempaqueta aquellos productos que se han dañado durante el transporte, y también permite que los clientes devuelvan productos para revenderlos como oportunidades o donarlos a organizaciones benéficas. A principios de este año lanzó otra iniciativa piloto en Suiza con la que ofrece la posibilidad de alquilar muebles durante un periodo de tiempo determinado y después devolverlos. Entonces, Ikea los restaura para poder volver a ponerlos en el mercado.
Programas
Recompra de muebles de cara al black friday
De cara a este próximo black friday, la empresa ha puesto en marcha un programa de recompra de muebles en una treintena de países, incluido España, con el que los clientes que quieran deshacerse de algún producto pueden pedir una tasación de su valor y recibir un vale para gastar en las tiendas del grupo.
CAMBIO DE MODELO
Así es el nuevo Ikea de segunda mano que vende lo que ya no quieres
La cadena sueca empieza a comercializar muebles y productos de decoración que entregan los clientes
El modelo de tienda es muy diferente a los grandes centros de Ikea (Henrik Mill / Reuters)NÚRIA VILA | MALMÖ12/11/2020 06:00 | Actualizado a 12/11/2020 10:32
El nuevo Ikea de productos ya usados que acaba de abrir en Suecia no tiene nada que ver con sus enormes almacenes tradicionales, sino que es un local de 72 metros cuadrados dentro de un centro comercial en la ciudad de Eskilstuna, a unos 130 kilómetros de Estocolmo. La ubicación no es casual, ya que el centro comercial ReTuna está integrado por tiendas que sólo ofrecen productos reciclados y reutilizados. Es el primero del mundo de estas características, inaugurado hace cinco años con el objetivo de contribuir a generar una economía más circular.
Ikea ha argumentado que aquí es donde se dan “las mejores condiciones para aprender lecciones y ganar experiencia” en su camino hacia un negocio más sostenible, que tiene un reto claramente definido para el 2030: pasar de ser una empresa con un modelo de negocio lineal (comprar, usar, tirar) a un modelo circular. Esto supone que dentro de diez años todos los productos de Ikea deberán ser diseñados en base a principios circulares y a partir de materiales renovables y reciclados y, al mismo tiempo, la empresa deberá facilitar a los clientes la prolongación de la vida útil de sus muebles.
Vista general de la tienda de Ikea en Eskilstuna (HANDOUT / Reuters)Productos
Un punto de reciclaje para entregar muebles
En la nueva tienda, inaugurada hace unos días, se venderán muebles y productos de decoración que los clientes ya no quieren y que entregarán en una estación de reciclaje del centro comercial. Allí se limpiarán, renovarán y reciclarán para darles una segunda vida. La principal diferencia con las zonas de productos de ocasión de los almacenes de Ikea es que en la tienda de Eskilstuna solo habrá muebles que necesiten ser reparados antes de revenderlos.
Según la compañía, habrá opciones completamente diferentes, ya que se pueden reparar y usar partes sueltas para extender la vida útil de los productos que estaban dañados, mientras que en los almacenes de Ikea clásicos se requiere que los muebles estén en buenas condiciones cuando se devuelven para poderse revender.
Un hombre trabaja en un taller adyacente a la tienda de segunda mano de la cadena sueca (Henrik Mill / Reuters)Según ha subrayado la compañía, esta tienda es parte de un proyecto global de innovación dentro del grupo con el que pretende ganar conocimiento sobre por qué algunos productos de Ikea se convierten en residuos, en qué condiciones están cuando los clientes los tiran y hasta qué punto hay interés en comprar artículos reciclados. De momento estará abierta durante seis meses, tras los cuales el grupo valorará si lo extiende a más localidades suecas o a otros mercados.
Este no es el primer proyecto de Ikea para avanzar hacia un negocio más sostenible. La compañía repara y reempaqueta aquellos productos que se han dañado durante el transporte, y también permite que los clientes devuelvan productos para revenderlos como oportunidades o donarlos a organizaciones benéficas. A principios de este año lanzó otra iniciativa piloto en Suiza con la que ofrece la posibilidad de alquilar muebles durante un periodo de tiempo determinado y después devolverlos. Entonces, Ikea los restaura para poder volver a ponerlos en el mercado.
Programas
Recompra de muebles de cara al black friday
De cara a este próximo black friday, la empresa ha puesto en marcha un programa de recompra de muebles en una treintena de países, incluido España, con el que los clientes que quieran deshacerse de algún producto pueden pedir una tasación de su valor y recibir un vale para gastar en las tiendas del grupo.
Un sofá y muebles de salón y comedor, entre los productos a la venta en la tienda (Henrik Mill / Reuters)
Ikea, que es el principal productor de muebles y artículos de decoración del mundo, ha cerrado el año fiscal –de septiembre de 2019 a agosto del 2020– con beneficio récord pese a la pandemia. Inter Ikea, propietario de la marca Ikea y proveedor de los productos vendidos en todo el mundo, facturó 23.700 millones de euros –un 6% menos que el año anterior– y registró un beneficio neto de 1.700 millones, un 16,5% más, la mayor ganancia desde que se estableció la estructura actual del grupo en el 2016, según destacó el periódico Sydsvenskan . La razón, entre otros motivos, es la reducción de los precios de las materias primas y la interrupción de nuevas contrataciones.
Ikea, que es el principal productor de muebles y artículos de decoración del mundo, ha cerrado el año fiscal –de septiembre de 2019 a agosto del 2020– con beneficio récord pese a la pandemia. Inter Ikea, propietario de la marca Ikea y proveedor de los productos vendidos en todo el mundo, facturó 23.700 millones de euros –un 6% menos que el año anterior– y registró un beneficio neto de 1.700 millones, un 16,5% más, la mayor ganancia desde que se estableció la estructura actual del grupo en el 2016, según destacó el periódico Sydsvenskan . La razón, entre otros motivos, es la reducción de los precios de las materias primas y la interrupción de nuevas contrataciones.
La historia de cómo Jeff Bezos se hizo el hombre más rico del mundo
La historia de cómo Jeff Bezos se hizo el hombre más rico del mundo
La historia de cómo Jeff Bezos se hizo el hombre más rico del mundo
El germen de Amazon fue pensar en una idea de negocio basada en internet y de lo que se podía vender
Jeff Bezos / Fundador de Amazon
ECONOMÍA POR: EFE
NOVIEMBRE 15 DE 2020 5:13 P. M.
"Ojalá vendierais escobillas de limpiaparabrisas, porque tengo que cambiarlas ya". Esta frase de un cliente fue el detonante para que el estadounidense Jeff Bezos supiera que la empresa que había fundado, Amazon, podría vender "cualquier cosa", y así lo cuenta en un libro el que es hoy el hombre más rico del mundo.
(Lea: Las habilidades que deben tener los empleados que contrata Bezos)
"Crea y Divaga. Vida y reflexiones de Jeff Bezos", de la editorial Planeta, es el título de este libro que se publicará simultáneamente en 20 países, el próximo 19 de noviembre. La Agencia EFE publica este domingo un adelanto con su capítulo "Por qué dejé un fondo de inversión" (disponible en https://bit.ly/creaydivaga), en el que el empresario cuenta cómo comenzó su aventura.
Prologado por el periodista Walter Isaacson, el libro cuenta cómo Jeff Bezos llegó a crear Amazon, una empresa que distribuye 10.000 millones de artículos al año en todo el mundo, una tienda abierta 24 horas todos los días del año, y relata su trayectoria y reflexiones.
(Lea: Amazon enfrenta nueva investigación antimonopolio)
Desde recuerdos familiares a claves de sus decisiones empresariales, la obra explica, entre otras cuestiones, la razón por la que Bezos abandonó el fondo de inversión en el que trabajaba en 1994 para montar su propia empresa. "En 1994 poca gente había oído hablar de internet. Era una cosa de físicos y científicos. Nosotros lo usábamos poco pero me di cuenta de que su crecimiento anual era del 2.300%.
(Lea: Pandemia multiplicó las ganancias de Facebook, Google, Apple y Amazon)
Cualquier cosa que crezca a ese ritmo, por diminuta que sea, se convertirá en algo grande", argumenta. El germen de Amazon fue pensar en una idea de negocio basada en internet y de lo que se podía vender en línea. Y escogió poner a la venta una oferta universal de libros porque, recuerda, "tienen una característica poco habitual, la categoría libros contiene más elementos que cualquier otra.
Había más de tres millones disponibles y las librerías más grandes solo tenían 50.000 disponibles". Para poner nombre a la empresa, pensó en el río Amazonas. Aunque en alguna ocasión ha explicado que, anteriormente, la denominó "Cadabra", por "abracadabra". Pero al decírselo a un abogado a la hora de constituir la empresa, éste le preguntó, "¿cadáver?". Y cambió el nombre.
A los libros les sucedieron la música y los vídeos, pero en una consulta a clientes uno de ellos le expresó su interés por esas escobillas de limpiaparabrisas. Entonces, se dijo, "podemos vender cualquier cosa", pensó Bezos, que siempre ha querido que Amazon fuera "la empresa más orientada al cliente del mundo".
Su estrategia ante la pandemia del coronavirus, la curiosidad por la exploración espacial, su convencimiento de las virtudes del capitalismo, la preocupación por el medioambiente, su labor social o su filosofía de emprendimiento a largo plazo son otros de los aspectos que revela este libro.
La historia de cómo Jeff Bezos se hizo el hombre más rico del mundo
El germen de Amazon fue pensar en una idea de negocio basada en internet y de lo que se podía vender
en líne
.
Jeff Bezos / Fundador de Amazon
ECONOMÍA POR: EFE
NOVIEMBRE 15 DE 2020 5:13 P. M.
"Ojalá vendierais escobillas de limpiaparabrisas, porque tengo que cambiarlas ya". Esta frase de un cliente fue el detonante para que el estadounidense Jeff Bezos supiera que la empresa que había fundado, Amazon, podría vender "cualquier cosa", y así lo cuenta en un libro el que es hoy el hombre más rico del mundo.
(Lea: Las habilidades que deben tener los empleados que contrata Bezos)
"Crea y Divaga. Vida y reflexiones de Jeff Bezos", de la editorial Planeta, es el título de este libro que se publicará simultáneamente en 20 países, el próximo 19 de noviembre. La Agencia EFE publica este domingo un adelanto con su capítulo "Por qué dejé un fondo de inversión" (disponible en https://bit.ly/creaydivaga), en el que el empresario cuenta cómo comenzó su aventura.
Prologado por el periodista Walter Isaacson, el libro cuenta cómo Jeff Bezos llegó a crear Amazon, una empresa que distribuye 10.000 millones de artículos al año en todo el mundo, una tienda abierta 24 horas todos los días del año, y relata su trayectoria y reflexiones.
(Lea: Amazon enfrenta nueva investigación antimonopolio)
Desde recuerdos familiares a claves de sus decisiones empresariales, la obra explica, entre otras cuestiones, la razón por la que Bezos abandonó el fondo de inversión en el que trabajaba en 1994 para montar su propia empresa. "En 1994 poca gente había oído hablar de internet. Era una cosa de físicos y científicos. Nosotros lo usábamos poco pero me di cuenta de que su crecimiento anual era del 2.300%.
(Lea: Pandemia multiplicó las ganancias de Facebook, Google, Apple y Amazon)
Cualquier cosa que crezca a ese ritmo, por diminuta que sea, se convertirá en algo grande", argumenta. El germen de Amazon fue pensar en una idea de negocio basada en internet y de lo que se podía vender en línea. Y escogió poner a la venta una oferta universal de libros porque, recuerda, "tienen una característica poco habitual, la categoría libros contiene más elementos que cualquier otra.
Había más de tres millones disponibles y las librerías más grandes solo tenían 50.000 disponibles". Para poner nombre a la empresa, pensó en el río Amazonas. Aunque en alguna ocasión ha explicado que, anteriormente, la denominó "Cadabra", por "abracadabra". Pero al decírselo a un abogado a la hora de constituir la empresa, éste le preguntó, "¿cadáver?". Y cambió el nombre.
A los libros les sucedieron la música y los vídeos, pero en una consulta a clientes uno de ellos le expresó su interés por esas escobillas de limpiaparabrisas. Entonces, se dijo, "podemos vender cualquier cosa", pensó Bezos, que siempre ha querido que Amazon fuera "la empresa más orientada al cliente del mundo".
Su estrategia ante la pandemia del coronavirus, la curiosidad por la exploración espacial, su convencimiento de las virtudes del capitalismo, la preocupación por el medioambiente, su labor social o su filosofía de emprendimiento a largo plazo son otros de los aspectos que revela este libro.
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)
EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH
EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...
-
Las declaraciones del presidente de Tiendas D1 sobre el importante cambio que viene para los trabajadores en Colombia Con 16 años en el país...
-
¿Cómo calculo la confiabilidad del inventario? – Gerencia Retail ¿Cómo calculo la confiabilidad del inventario? El inventario es ...
-
La cadena abrió cuatro tiendas en la ciudad de Medellín y abrirá 6 más en Diciembre D1, un s...
