jueves, marzo 11, 2021

Viva Air se alía con Rappi para vender tickets por la app | Aviacion News

Viva Air se alía con Rappi para vender tickets por la app | Aviacion News

Viva Air se alía con Rappi para vender tickets por la app

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La low cost colombiana anunció una alianza con Rappi, para convertir a la app en un nuevo canal de ventas, utilizando el apartado Rappi Travel. En definitiva, los usuarios pueden acceder a 12 destinos nacionales y cinco internacionales. “Sabemos que las aerolíneas de bajo costo están ganando un rol cada vez más importante en el mercado; por eso, hacerlas parte del ecosistema de Rappi es un movimiento natural. Nuestro principal objetivo es permitirles tener una nueva experiencia, totalmente digital, para la compra de viajes aéreos”, dijo Matías Laks, gerente general de Rappi para Colombia. Por su parte Félix Antelo, presidente y CEO del Grupo Viva Air apuntó: “Estamos orgullosos de ser la primera aerolínea en aliarse con Rappi Travel en Colombia, lo que permite que más viajeros puedan volar en avión con precios bajos y los más altos estándares de puntualidad y seguridad en los vuelos”.

COLOMBIA - CÓMO APOSTAR POR LA DIFERENCIACIÓN A TRAVÉS DEL MARKETING RELACIONAL EN CENTROS COMERCIALES. MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-363-noticia-5

CÓMO APOSTAR POR LA DIFERENCIACIÓN A TRAVÉS DEL MARKETING RELACIONAL EN CENTROS COMERCIALES.


Cuando hablamos de marketing relacional nos referimos a las tácticas y acciones de marketing para mejorar la comunicación con los clientes y guiarlos en un proceso de compra más sencillo, fomentando su lealtad a lo largo de su ciclo de vida.




En Rethink, trabajamos distintas estrategias que puedes utilizar en tu centro comercial para establecer el marketing relacional de manera correcta. Descubre cómo los centros comerciales pueden aprovechar este activo en sus negocios.

¿Qué es el marketing relacional y por qué le interesa a tu negocio?.

El marketing relacional constituye una de las estrategias más empleadas en la actualidad para mejorar la relación con los clientes, dado que su principal objetivo es captar y mantener fieles a los clientes, para que se conviertan en promotores de la marca.

Se trata de un conjunto de acciones enfocadas en la construcción de marca, la prospección, la fidelización y la competitividad dentro de un mercado que se ha vuelto cada vez más competitivo.

Con esta definición podremos comprender que el marketing de relaciones está centrado exclusivamente en el cliente más que en el producto, las promociones o las acciones de ventas. Esto se debe a que los consumidores ya no compran productos sino historias, valores, compromiso o marcas y, es por ello, que el fomento de estrategias abocadas a la captación y fidelización del cliente son imprescindibles.

Entre las estrategias de marketing relacional podemos destacar la construcción de marca, la comunicación omnicanal, personalizada y eficiente, o la autoridad de mercado. Todas se aúnan hacia un camino en común: no sólo obtener nuevos clientes, sino potenciar la fidelidad de los mismos con la marca, transformándolos en prescriptores de la misma.

Claramente esto se constituye como una oportunidad sumamente beneficiosa para los negocios: a través del marketing relacional, las empresas comienzan a recibir un feedback valioso, que aporta datos importantes para ser utilizados en su favor. El feedback de los clientes se traduce, por ejemplo, en conocimientos concretos sobre el comportamiento de compra de cierta audiencia, que permiten optimizar estrategias de comunicación y venta, y hacerlas más personalizadas.

Por supuesto que esta modalidad de captación y fidelización de la audiencia no ocurre a corto plazo, es progresiva y lleva su tiempo. Además, requiere de otras estrategias y acciones tácticas de marketing, que complementan el marketing relacional.



Marketing relacional: haz rentable la relación con tus clientes

El mundo de los negocios ya reconoce que mantener a los clientes actuales suele ser mucho más rentable que salir a conseguir nuevos, dadas las nuevas exigencias de los compradores y la existencia de un mercado que se ha vuelto hipercompetitivo.

Por eso, los centros comerciales deben focalizar sus esfuerzos en cuidar a sus clientes. El marketing relacional es la herramienta que permite lograrlo, generando relaciones satisfactorias y rentables entre una marca y sus seguidores.

No debemos olvidar nunca que un cliente satisfecho por nuestros productos y la experiencia de compra que le brindemos, volverá a pasar por nuestra tienda para comprar, nos recomendará entre sus contactos y, consecuentemente, potenciará nuestro crecimiento.

Entonces, ¿cómo podemos rentabilizar las relaciones con los clientes para obtener estos beneficios? Conociendo las siguientes características del marketing relacional eficaz:

1. Es importante calcular el CLV o valor de vida de un cliente para reconocer de antemano si la relación que se generará es beneficiosa para el negocio y la marca. Si reconocemos cuándo un consumidor es rentable sabremos direccionar nuestros esfuerzos hacia acciones y estrategias concretas que potencien dicha relación.

2. Crea perfiles basados en información de valor. Muchas veces las empresas cuentan con grandes volúmenes de datos, pero ello no garantiza que puedan establecerse relaciones de valor. Es preciso crear perfiles reales de los clientes, mediante características similares que nos permita generar contenido y atención personalizada. En este sentido, la segmentación resulta clave y solo podemos lograrla efectivamente utilizando herramientas y plataformas tecnológicas que estén a la altura de esta necesidad, como es el caso de CRM.

3. Crea un embudo de conversión definiendo el camino del público objetivo. Para ello debemos englobar todo el proceso o el viaje que realiza nuestro cliente ideal al llegar a nuestra empresa (desde el contacto inicial hasta que realiza la compra). Además, no debemos dejar de lado acciones y estrategias destinadas a su fidelización para crear una relación sostenida en el tiempo.

4. La comunicación debe ser primordial. Una buena estrategia de comunicación que contemple diversos canales digitales de vinculación será clave para un marketing relacional exitoso. Esta comunicación debe ofrecer contenido de valor para el cliente, debe ser omnicanal y proporcionar respuestas en tiempo real.
 


Cómo optimizar tu campaña de Marketing relacional.

Una buena campaña de marketing relacional debe contemplar varios factores, que van más allá de la propuesta de comunicación, de las ofertas y de los productos o servicios que se comercializan.

Existen algunas variables que podemos incluir y así hallar resultados beneficiosos para nuestra marca. Ellas son:

• Definición de objetivos cuantificables que serán los encargados de condicionar las estrategias de comunicación a emplearse y las acciones comerciales de la campaña.

• Selección del público objetivo mediante una segmentación que contemple un target potencial de conversión.

• Empleo de varios canales de comunicación que fomenten y potencien la relación cliente-marca.

• Utilización de mensajes claros y comprensibles.

• Establecimiento de fechas concretas de la campaña relacional cuyos períodos períodos sean idealmente de 15 días o menos.

• Post-Análisis de las campañas para cuantificar el ROI y la efectividad de las mismas.

• Empleo de tecnología y herramientas de valor como CRM para gestionar eficientemente las campañas.

• Comunicación interna a los equipos comerciales de la existencia de campañas de marketing relacional para que toda la empresa se encuentre comprometida con las mismas.


Fuente: Rethink Marketing.

miércoles, marzo 10, 2021

Germany: ALDI announces its Global Corporate Responsibility Strategy and Vision for 2030

Germany: ALDI announces its Global Corporate Responsibility Strategy and Vision for 2030

Alemania: ALDI anuncia su estrategia y visión de responsabilidad corporativa global para 2030

Cadena minorista de descuento ALDI SÜD Gruppe quiere 'Hacer que la sostenibilidad sea asequible para nuestros clientes': esta ambiciosa visión está en el corazón de su nueva Estrategia global de Responsabilidad Corporativa. Siguiendo su principio de descuento y colaborando estrechamente con sus socios de la cadena de suministro, el #ALDI SÜD Gruppe tiene como objetivo contribuir a la democratización de los productos sostenibles, al mismo tiempo que aborda los desafíos globales en términos de respeto de los derechos humanos, mejora de la eficiencia de los recursos, logrando cero emisiones de carbono y siendo un empleador de elección.

La nueva Estrategia de Responsabilidad Corporativa (RC) de ALDI SÜD Gruppe aplica un enfoque específico a los problemas centrales de la sostenibilidad global que son más urgentes y donde la tienda de descuento puede tener el impacto más positivo en las personas y el planeta. Consiste en cuatro áreas de enfoque internacional, respetar los derechos humanos, mejorar la eficiencia de los recursos, lograr cero emisiones de carbono y ser el empleador preferido. En detalle, contiene once objetivos a largo plazo que incluyen aumentar la transparencia de la cadena de suministro, ampliar las medidas para respetar los derechos humanos y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero dentro de nuestras propias operaciones, así como las de nuestros socios comerciales en la cadena de suministro. La nueva estrategia también verá a ALDI aumentando el número de productos con certificación de sostenibilidad, poniendo énfasis en el diseño de productos sostenibles, promover una gestión responsable del agua y cadenas de suministro libres de deforestación, reducir los envases y el desperdicio de alimentos y reciclar los materiales de desecho, y proporcionar un excelente lugar para trabajar. La mayoría de los objetivos se identificaron mediante evaluaciones detalladas de derechos humanos y ambientales en nuestras cadenas de suministro.

La estrategia global de RC se complementa con áreas de enfoque nacional adicionales, que se concentran en brindar a todos los clientes acceso a productos saludables y apoyar a las comunidades locales a través de asociaciones benéficas. Todas estas actividades juntas contribuyen a la visión general de hacer que la sostenibilidad sea asequible para todos los clientes y se aplica a los once países del ALDI SÜD Gruppe.

“Nuestros ambiciosos objetivos requieren una estrecha cooperación tanto con nuestros socios comerciales como con la industria minorista. Juntos podemos superar los desafíos globales y asegurarnos de que ALDI pueda contribuir a la democratización de productos sostenibles, hacerlos asequibles y llevarlos a cualquier hogar y al plato de todos ”.

#AnkeEhlers , Director General de Responsabilidad Corporativa Internacional en ALDI SÜD Gruppe

Construir una nueva estrategia sobre bases sólidas Un enfoque responsable del medio ambiente y los recursos naturales, así como el cumplimiento de las normas sociales y los derechos humanos, han sido una parte integral de las actividades comerciales de ALDI SÜD Gruppe durante más de una década. Para la implementación de su nueva estrategia decenal, ALDI se basará en su experiencia en asociaciones de sostenibilidad, compras responsables y operaciones eficientes, como muestran los siguientes ejemplos:

Nuestras dos oficinas de Responsabilidad Corporativa en Asia (Hong Kong y Bangladesh) permiten una estrecha cooperación con nuestros proveedores para garantizar el cumplimiento de nuestros altos estándares sociales en los países proveedores asiáticos.

Nuestro proyecto ALDI Factory Advancement (AFA) coloca a los trabajadores y gerentes de fábricas en el centro de sus actividades para encontrar una solución sostenible para mejorar los lugares de trabajo. Hasta la fecha, aproximadamente 85,000 trabajadores y sus gerentes en 40 fábricas participantes han experimentado cambios positivos.

Nuestro compromiso con ALDI Detox ha reducido los impactos negativos de los procesos de producción basados ​​en productos químicos en la industria textil y del calzado en los trabajadores, las comunidades locales y el medio ambiente. Once grupos de productos químicos peligrosos utilizados en los procesos de fabricación fueron eliminados o reemplazados por alternativas más seguras.

Nuestros 'Objetivos basados ​​en la ciencia' para la protección del clima publicados en julio de 2020 tienen como objetivo reducir nuestras emisiones operativas generales en un 26% para fines de 2025. Se alienta a nuestros socios comerciales a trabajar también para establecer objetivos de emisiones basados ​​en la ciencia.

Creemos firmemente que la mejor manera de proteger a las personas y al planeta es a través de iniciativas conjuntas y asociaciones. Por esta razón, participamos en más de 30 iniciativas de múltiples partes interesadas, más de 15 grupos de trabajo con otras partes interesadas de la industria y hemos iniciado más de 10 proyectos en los países de origen de nuestros productos. Los ejemplos incluyen proyectos de Comercio Justo Fairtrade para mejorar las condiciones laborales de los productores de cacao en Côte d'Ivoire, los productores de café en Honduras o los proveedores de algodón en Tayikistán y Kirguistán y otros proyectos para fortalecer las normas laborales, como en la cadena de suministro de anacardos vietnamitas.

Nuestra Academia ALDI apoya el desarrollo de colegas y las Encuestas Globales de Participación de los Empleados recopilan opiniones y comentarios, para que podamos brindar un entorno de trabajo saludable, seguro y diverso.

Consulte aquí para obtener más información: https://cr.aldisouthgroup.com/en/responsibility/news/sustainable-products-everybody-aldi-announces-its-global-corporate



USA: Results Customer Satisfaction Index 20 - 21 for Grocery retail and Variety Discount Stores

USA: Results Customer Satisfaction Index 20 - 21 for Grocery retail and Variety Discount Stores

EE. UU.: Resultados Índice de satisfacción del cliente 20-21 para tiendas minoristas de comestibles y tiendas de descuento de variedad

Entre las categorías de minoristas tradicionales, los supermercados y los minoristas de comestibles con descuento son los más afectados en medio de los trastornos de la pandemia. Después de cuatro años de satisfacción del cliente casi estable, el índice de satisfacción del cliente estadounidense (ACSI) de la industria cae 2.6% a 76. Al igual que con otras categorías minoristas, la disminución es generalizada, con 17 de los 20 principales supermercados que registran puntajes más bajos año tras año.

Antes de la pandemia, muchos supermercados tradicionales ya se estaban mudando al espacio de comestibles en línea, enfrentando una dura competencia de Amazon y Walmart. Después de COVID-19, las compras en línea, la recogida y la entrega ganaron popularidad. Las ventas estadounidenses de entrega y recolección de comestibles aumentaron de US $ 1.2 mil millones en agosto de 2019 a US $ 5.9 mil millones en noviembre de 2020. Al entrar en 2021, Kroger continúa construyendo centros automatizados de cumplimiento de clientes para completar pedidos de comestibles en línea en asociación con Ocado. Mientras tanto, Ahold Delhaize completó recientemente la adquisición de la participación mayoritaria en la tienda de comestibles en línea FreshDirect, con sede en la ciudad de Nueva York.

Aún así, muchos compradores continúan frecuentando las tiendas físicas, incluso durante la pandemia. Con la aparición de COVID-19, los patrones de compra de los consumidores se transformaron casi de la noche a la mañana. En algunos casos, los tenderos experimentaron disminuciones en las visitas a las tiendas, pero el tamaño promedio de las transacciones aumentó. Las compras de pánico causaron escasez de artículos para el hogar como desinfectante para manos y papel higiénico. En los carritos de comestibles, los productos básicos no perecederos se hicieron cargo de los consumidores a medida que abastecían las despensas. Cuando los estantes se vaciaron, los compradores se dieron cuenta. Los datos de ACSI muestran que las opiniones de los clientes sobre la disponibilidad de mercancías reciben el mayor impacto en 2020. En general, los compradores encuentran menos motivos de satisfacción en toda la gama de elementos de la experiencia del cliente minorista de comestibles.

Sin embargo, la industria minorista de comestibles sigue siendo el hogar de algunas de las empresas con mayor puntaje en el sector minorista. La mayoría de los supermercados que lideraron la satisfacción del cliente en 2019 están afrontando los desafíos de 2020 mejor que muchas cadenas de menor puntuación. La cima de la industria de los supermercados y, de hecho, la cima de todo el sector minorista pertenece a Trader Joe's (propiedad de la cadena de descuentos alemana Aldi Nord) con una puntuación ACSI alta y estable de 84. Las áreas en las que Trader Joe's lo hace particularmente bien no muestran signos de tensión. La compañía continúa sacándola del parque por la cortesía y amabilidad del personal, y su velocidad de pago sigue siendo la mejor en su clase.

Cuatro empresas empatan en el segundo lugar con puntuaciones de 82 que también las colocan por delante de todos los demás minoristas del sector. Costco, HEB, Publix y Wegmans muestran niveles más altos de satisfacción del cliente y menos erosión de la satisfacción que la mayoría de las cadenas en 2020. Entre estas tiendas, Publix marca la mayor cantidad de victorias en la experiencia del cliente, incluida la limpieza y el diseño de la tienda.

El resto de los mejores jugadores de 2019, Aldi, se encuentra con algunos vientos en contra, cayendo un 4% para empatar con un Sam's Club estable (Walmart) en 80. Al igual que Trader Joe's, Aldi ofrece un surtido limitado de marcas en su mayoría de marca privada. productos, y las dos cadenas siguen siendo líderes en valor de la industria. Su falta de marcas conocidas no es un problema para los clientes de estas cadenas que se encuentran entre los más leales, junto con los compradores de Publix y HEB.

Al igual que Aldi, otras siete empresas sufren caídas significativas en la satisfacción del cliente. El negocio de comestibles de BJ's Wholesale Club cae un 5% a 78, perdiendo su ganancia del 4% (y más) desde 2019. BJ's también disminuye en la categoría de tiendas departamentales y de descuento. La compañía informó un sólido segundo trimestre del año fiscal 2020, con tasas elevadas en el crecimiento de la membresía. Para BJ, un desafío será mejorar la satisfacción del cliente para retener a esos nuevos miembros.

Kroger y ShopRite retroceden un 4% y un 5%, respectivamente, para igualar el promedio de la industria de 76. Para ambos supermercados, la satisfacción del cliente no ha sido tan baja desde 2015.

En el extremo inferior de la industria, un trío de grandes declinantes ahora languidecen más por detrás del promedio de la industria que en 2019. Southeastern Grocers se desliza 4% a 73, mientras que Giant Eagle cae en picado 5% a 72. Southeastern Grocers está en el proceso de deshacerse de su marca Bi-Lo para centrarse en sus carteles restantes, incluido Winn-Dixie.

Albertsons Companies también muestra una fuerte caída de ACSI, perdiendo un 5% para tocar fondo en 71. Juntos, los carteles de Safeway y Albertsons representan aproximadamente el 60% de las entrevistas de la compañía en la encuesta de ACSI de 2020. La mala noticia para Albertsons Companies es que algunas de sus otras marcas evaluadas obtienen puntuaciones incluso inferiores a 71 en satisfacción del comprador. En general, la compañía exhibe la mayor caída año tras año en la percepción del valor por parte de los clientes.


Entre las categorías minoristas tradicionales, la experiencia del cliente de los supermercados es la que más sufre. Todos los aspectos son menos agradables que hace un año, y 8 de los 13 elementos de la experiencia del cliente empeoran en un 4% o más. Las calificaciones más altas de la industria son la conveniencia de horarios y ubicaciones (ambas 81). La mayoría de los demás elementos se deslizan por debajo del excelente nivel de 80 y superior visto en 2019.

El diseño y la limpieza de las tiendas se ven afectados, al igual que la frescura de la carne y los productos (ambos de -4% a 79). Las marcas son más escasas (-2% a 79) y la selección de productos es menos sólida (-3% a 78). La disponibilidad de mercadería, o la falta de ella, es aún más molesta para los clientes (-5% a 76). Las ventas y las promociones tampoco dan en el blanco (-4% a 76).

A medida que más clientes de supermercados recurren a las aplicaciones móviles durante la pandemia, se sienten más decepcionados que los clientes de otras categorías minoristas tradicionales. La calidad de las aplicaciones móviles cae un 2%, mientras que la confiabilidad de las aplicaciones móviles desciende un 4% para alcanzar el 79, la puntuación más baja del sector.

El servicio al cliente personalizado se erosiona a medida que la cortesía del personal cae un 4% a 78 y la satisfacción del centro de llamadas retrocede un 4% a 75. La velocidad de pago sigue siendo insatisfactoria (75) pero la peor parte de la experiencia del cliente disminuye aún más. Las evaluaciones de los clientes sobre la calidad de los servicios de farmacia caen a una puntuación de 71 (-4%). Esto está bastante lejos de la marca en comparación con el puntaje de la industria de las tiendas de salud y cuidado personal para la calidad de la farmacia (79).



Tiendas minoristas de descuento por departamentos y variedad

Después de dos años de estabilidad en la satisfacción del cliente, la industria de las tiendas departamentales y de descuento retrocede un 1.3% a un puntaje ACSI de 75. Si bien es difícil lograr una mejora en la satisfacción del cliente entre las tiendas departamentales y las tiendas de descuento, esta es la única categoría minorista en la que dos empresas salen ganando. pequeñas ganancias. No obstante, 13 de las 19 principales cadenas de tiendas experimentan caídas en la satisfacción del cliente año tras año.

Incluso antes de que la pandemia de COVID-19 azotara seriamente a los Estados Unidos en marzo de 2020, el mundo del ladrillo y el mortero llevaba mucho tiempo dando paso al comercio electrónico. Predando a los pedidos para quedarse en casa y el distanciamiento social que mantenía a los clientes alejados de las tiendas físicas, la preferencia del consumidor por las compras en línea ya había hecho mella en el tráfico peatonal, especialmente en los centros comerciales que albergan muchas tiendas departamentales tradicionales. Como en años anteriores, las tiendas departamentales y de descuento se quedan atrás de las tiendas minoristas de Internet (78) y las tiendas minoristas especializadas físicas (77), categorías que también compiten por el comprador de valor y compiten por los dólares de los consumidores en espacios como la moda, muebles para el hogar, electrónica y electrodomésticos.

En la ACSI, las puntuaciones de 80 o más se consideran excelentes. La cima de la industria muestra que algunos competidores tradicionales saben cómo complacer a sus clientes, incluso en medio de los desafíos de la pandemia. Costco ocupa el primer lugar en satisfacción del cliente por quinto año consecutivo, a pesar de una caída del 2% a 81. Costco sigue siendo el líder en valor en la categoría, y los clientes aprecian la limpieza y el diseño de sus tiendas, un factor que ha ganado una nueva importancia desde COVID. -19. Costco sigue superando a Sam's Club de Walmart (-2% a 79) y BJ's Wholesale Club (-3% a 77), aunque los tres clubes de almacén obtienen una puntuación muy por encima del promedio de la industria en satisfacción del comprador.

En segundo lugar, Nordstrom (que incluye Nordstrom Rack) logra ganar un punto en 2020, un 1% más hasta una puntuación ACSI de 80. Nordstrom es uno de los pocos minoristas que muestra mejoras en varios aspectos de la experiencia del cliente, incluida la cortesía del personal. y la ayuda donde ahora se califica mejor en su clase. Nordstrom continúa impulsando un enfoque omnicanal, incluida la expansión de sus servicios de recogida en línea a cientos de puntos de venta de Nordstrom y Nordstrom Rack. Sin embargo, de acuerdo con los datos de ACSI, la marca Nordstrom Rack de precio reducido, que la compañía considera su mayor fuente de nuevos clientes, muestra un amplio margen de mejora. De hecho, la satisfacción del cliente para la empresa en general sería mucho mayor si no fuera por la puntuación ACSI mucho más baja de Nordstrom Rack.

En tercer lugar, Dillard's avanza un 1% a 79. Además de Nordstrom, Dillard's es el único minorista en todo el sector que registra una ganancia de ACSI, aunque leve. Los clientes consideran a Dillard's un líder de la industria cuando se trata tanto de variedad como de disponibilidad de mercadería. Los siguientes en la fila, Kohl's y TJX (Marshalls y TJ Maxx) caen un 1% a puntajes de 78, mientras que Macy's le sigue de cerca con 77 (-1%). La fortaleza de Kohl sigue siendo su capacidad para ofrecer productos con descuento. La compañía se destaca por encima de todas las demás tiendas por su frecuencia de ventas y promociones, según los clientes.

Un atasco de minoristas publica puntuaciones de 76, incluido el grupo de tiendas más pequeñas (-4%). Junto con Target, dos de los carteles de tiendas departamentales más antiguos de la industria, Belk y JCPenney, se desvanecen un 3% a puntajes de 76. JCPenney se declaró en bancarrota en mayo de 2020 y luego emergió bajo un nuevo propietario en diciembre con planes para cerrar hasta 200 tiendas. Los clientes ya están mucho menos contentos con las ubicaciones y los horarios de las tiendas de JCPenney, factores que seguirán empeorando. Los planes de Belk de reinventar su modelo de tienda para atraer a los compradores más jóvenes y retener a sus clientes leales fueron archivados cuando llegó la pandemia. Con la satisfacción del cliente llegando a un punto bajo, la compañía se está reestructurando bajo el Capítulo 11 de bancarrota.

Entre las empresas de bajo rendimiento, la cadena de descuento de variedades Dollar Tree sufre la mayor caída: un descenso del 4% a su mínimo histórico de 74. Si bien la compañía ha estado invirtiendo en renovaciones de tiendas para mejorar el segmento de descuento de variedad Family Dollar de su negocio, ACSI Los datos muestran que Family Dollar todavía está por detrás de la marca del mismo nombre Dollar Tree en cuanto a satisfacción del cliente. El competidor de descuento de variedades Dollar General también pierde terreno con los clientes en 2020, cayendo un 3% para compartir la parte inferior de la categoría en 71.

Walmart, con dos décadas de desempeño por debajo del promedio, permanece en el último lugar con un puntaje sin cambios de 71. Para Walmart, la calidad del servicio sigue siendo un problema serio. La compañía califica como la peor en su clase tanto por la cortesía del personal como por la velocidad de pago por amplios márgenes.






Para la industria de las tiendas departamentales y de descuento, la experiencia del cliente es mixta en 2020, con algunos elementos empeorando mientras que otros mejoran.

A medida que más clientes cambian a las compras en línea durante la pandemia, las aplicaciones móviles de la industria continúan funcionando bien. Con puntuaciones de 81 tanto en calidad como en fiabilidad, las aplicaciones móviles son la mejor parte de la experiencia del cliente. La satisfacción del sitio web empeora, sin embargo, cayendo un 3% a 77.

Los clientes aún encuentran conveniente el horario de atención de la industria, aunque menos con las restricciones pandémicas de 2020 (-2% a 80). Al igual que en 2019, los compradores encuentran las ubicaciones de las tiendas (78) menos satisfactorias que el horario de las tiendas, una situación que es poco probable que mejore ya que se espera que continúen los cierres de tiendas en 2021.

El diseño y la limpieza de las tiendas siguen rezagados en las tiendas especializadas (81), pero los clientes ven una ligera mejora a medida que las tiendas departamentales y de descuento imponen nuevos estándares bajo COVID-19 (77). Si bien las existencias de inventario son más decepcionantes (74), las marcas comerciales están algo más disponibles (76).

Después de una gran caída hace un año, la cortesía y amabilidad del personal es pésima con 74, con mucho la puntuación más baja entre las categorías minoristas. Las ventas y las promociones siguen siendo un punto delicado, cayendo aún más a 73.

Los centros de llamadas luchan, cayendo un 3% a la baja puntuación de 72. Y aunque las tiendas más vacías pueden haber ayudado a acelerar el proceso de pago, este sigue siendo el peor aspecto de las compras en la tienda (72).





Consulte aquí para obtener más información: https://www.theacsi.org/index.php?option=com_content&view=article&id=147&catid=&Itemid=212&i=Supermarkets


COLOMBIA - Davivienda y Rappi constituirán un nuevo establecimiento de crédito nativo digital

Davivienda y Rappi constituirán un nuevo establecimiento de crédito nativo digital


BANCOS
Davivienda y Rappi constituirán un nuevo establecimiento de crédito nativo digital
martes, 9 de marzo de 2021

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La alianza entre las dos compañías, que dio como resultado el servicio de RappiPay, existe desde marzo de 2019


Tatiana Arango M. - tarango@larepublica.com.co


El Banco Davivienda y la aplicación Rappi solicitarán a la Superintendencia Financiera la autorización para constituir y operar un nuevo establecimiento de crédito nativo digital.

CívicaPay, la nueva aplicación móvil de Davivienda en alianza con el Metro de Medellín

Así lo informó Davivienda a través de un comunicado, en el que señaló que su Junta Directiva “autorizó la suscripción de un acuerdo marco de inversión y demás documentos contractuales requeridos para avanzar con las siguientes fases de la alianza estratégica existente entre Rappi y Davivienda. Esto permitirá que, a través de la Corporación Financiera Davivienda y en conjunto con Rappi, en una participación paritaria, se solicite ante la Superintendencia Financiera de Colombia la autorización para constituir y operar un nuevo establecimiento de crédito nativo digital”.

Con esto, de acuerdo con Rappi, se brindarán más opciones a los usuarios para el manejo de su dinero, 100% desde el celular, con servicio y respuestas en línea.

La alianza entre las dos compañías, que dio como resultado el servicio de Rappi Pay, existe desde marzo de 2019. Esta permite a los usuarios de Rappi tener una cuenta bancaria 100% gratuita para enviar dinero sin costo, pagar cuentas, comprar en Rappi, en comercios físicos y online, lo que, según la compañía, ha consolidado su posición con casi un millón de usuarios y más de 20 millones de transacciones.

Esta movida convierte a Rappi en la primera aplicación por fuera del continente asiático en contar con una oferta financiera dentro de su portafolio de servicios.

“Después de dos años de alianza y haber demostrado exitosamente que RappiPay Davivienda es un modelo innovador, podemos dar un gran paso para continuar transformando el camino hacia la apertura de ecosistemas de pago entre las Fintechs y los Bancos, continuar potenciando los pagos digitales y seguros en Colombia, bajando los costos de acceso y transaccionales, reduciendo el uso del efectivo y fortaleciendo el crecimiento de los comercios, empresas y emprendedores del país”, señaló Efraín Forero, presidente de Davivienda, en un comunicado.

Visa y la compañía Rappi se alían y lanzan la tarjeta de débito RappiPay

“En estos dos años de alianza hemos logrado que los clientes de RappiPay tengan toda la tecnología y la innovación de Rappi con la experiencia y la solidez de Davivienda. Es natural que de una alianza exitosa sigamos trayendo beneficios para los clientes. Por eso, después de la cuenta RappiPay, anunciamos la tarjeta de crédito RappiCard que es todo lo que un consumidor espera”, dijo Gabriel Migowski, gerente general de RappiPay en Colombia, en la nota de prensa.

Las compañías también anunciaron el lanzamiento de la nueva tarjeta de crédito RappiCard. "Quienes la soliciten, contarán con una versión virtual y
otra física que podrán pedir en cuestión de minutos a través de la app para empezar a comprar inmediatamente con el número de tarjeta generado en la aplicación. Entre otras novedades, la aplicación mostrará en un mapa el lugar en el que fueron realizadas las compras, no tendrá cuota de manejo, ofrecerá un cashback de 1% en todas sus compras que se verá reflejado el mismo día y el número del producto estará en el celular, convirtiéndola en una opción más práctica y segura".

Inditex marca la ruta de la reinvención retail. Las mensajes de Pablo Isla - DISTRIBUCION ACTUALIDAD RETAIL

Inditex marca la ruta de la reinvención retail. Las mensajes de Pablo Isla


Inditex marca la ruta de la reinvención retail. Los mensajes de Pablo Isla



La crisis sanitaria se refleja en las cifras de Inditex en 2020. Un año, que para Pablo Isla, su presidente, ha significado el del "fuerte impulso en la apuesta iniciada años trás por la transformación estratégica"
10/03/2021 Inditex, Pablo Isla




(Por Alicia Davara)

“Integración tecnológica, digitalización, transformación y adaptación del parque de tiendas”. Son la claves de la reinvención que necesita el sector retail. Y punto de partida de Inditex en su estrategia trazada en 2016.

Desde esa fecha, Inditex ha dirigido su inversión hacia estos cuatro objetivos, todos juntos. Hasta 11.000 millones de euros ha destinado el Grupo en los últimos años, que continuará en 2021 y 2022 con inversiones por valor de 2.700 millones de euros.
Un año clave

Marcado por la pandemia mundial, el ejercicio concluía con resultados no conocidos de descenso, de ventas y beneficio, en la historia de la compañía gallega. Y ha sido también “un año clave para Inditex, al acelerar la estrategia marcada por el Grupo tiempo atrás”. Así lo ha resumido Pablo Isla en una conferencia de prensa telemática para ofrecer los resultados del ejercicio recién terminado. Con ello, ha querido dejar ver que llegaban a 2020, con parte de los deberes hechos, lo que les ha ayudado “a manejar con agilidad las distintas opciones que se planteaban” ante las medidas restrictivas de movilidad y apertura de tiendas.

Una hora escasa de duración, preguntas de los medios de comunicación incluidas, le han bastado para ofrecer los datos de la evolución del Grupo, los momentos difíciles de los meses pasados, el “extraordinario comportamiento de todo el equipo humano”, los resultados en ventas, canales y las previsiones para los próximos meses.

También para mostrar su confianza en el futuro de la compañía. Y en las empresas que sigan los pasos hacia la transformación. Al margen de ayudas o movimientos hacia la recuperación, como son los fondos europeos, que “no cuestiona”, aunque no solicitan. Más allá, Isla apuesta por la transformación,

Confianza en Inditex, y en las empresas y sus pasos para la transformación y una mayor competitividad más acorde con el siglo XXI, al margen de los fondos europeos.
Modelo integrado

“El reto era enorme, nunca imaginado” ha resumido Isla para indicar las dificultades del ejercicio ante la mayor crisis sanitaria mundial en más de un siglo. Y por no imaginado , superado también “con igual imaginación” a la que ha contribuido el comportamiento de los equipos, su base sólida de consumidores digitales y, principalmente, su avance anterior en integración del modelo de negocio y transformación digital

Pablo Isla, ha repetido en su comparecencia, en más de una docena de veces, la palabra integración. “Estrategia integrada” con “equipos y canales integrados, stock integrado”. Un concepto el de la integración, adoptado por Inditex cuando trazó su estrategia futura en 2016 y que gracias a ella, le permiten hoy enfocar el futuro con satisfacción.

El sistema de gestión integrada de inventarios (SINT) está disponible en 5.777 tiendas de 89 mercados. En 2020, ha permitido distribuir desde tienda 46 millones de entregas por un importe total de 1.155 millones de euros
Las cifras
Inditex deja atrás un año marcado por la pandemia mundial. El 100 % de sus tiendas físicas se vieron cerradas en algún momento del año y las horas de venta se redujeron un 25,5 % de forma global.

El reflejo en las cifras es notable. Es la primera vez en su historia que el Grupo cae en ventas y en beneficio sobre el ejercicio anterior



En concreto, un 70 % menos de beneficio (1.106 millones de euros frente a 3.639 millones de un año antes), con ventas inferiores en un 28 %, para quedarse en 20.402 millones de euros. A pesar del aporte de 6.600 millones de euros del canal online, creciente en un 77 %. Muy cerca del objetivo de conseguir un cuarto por ciento de la facturación en ecommerce en 2022.

Las ventas en tienda y online a tipo de cambio constante del 1 al 28 de febrero cayeron un 15% con el 21% de las tiendas cerradas. Entre el 1 y el 7 de marzo, donde el porcentaje de tiendas cerradas era del 15%, las ventas se situaban en el -4%. Excluidos los cinco mercados cerrados más relevantes (Alemania, Brasil, Grecia, Portugal y Reino Unido), las ventas alcanzan el +2%.

El gasto operativo se redujo un 17%, mientras que el margen bruto sobre ventas fue del 55,8%. A tipo de cambio constante, el margen bruto crece 170 puntos básicos, hasta el 57,58% de las ventas (257 pb en el segundo semestre).

En los primeros meses del ejercicio 2021, las ventas en tienda y online a tipo de cambio constante del 1 al 28 de febrero cayeron un 15% con el 21% de las tiendas cerradas. Entre el 1 y el 7 de marzo, donde el porcentaje de tiendas cerradas era del 15%, las ventas se situaron en el -4%.
Respuesta online


El crecimiento del 77% a tipo de cambio constante de las ventas online, sitúa a Inditex entre los principales operadores de moda por internet.

Así, en el ejercicio 2020, las visitas online alcanzaron un total de 5.300 millones. “La capacidad de respuesta” del modelo integrado y la agilidad en la logística, se ha adaptado al nuevo entorno, donde ha llegado a crecer un 57% el número de pedidos en una hora, hasta superar los 400.000. Las ocho marcas del Grupo cuentan con 50 millones.


En redes sociales la suma de todos los formatos del Grupo asciende a 200 millones de seguidores.

Clave también su actividad en red. Los usuarios activos de las marcas de Inditex, se inclinan mayoritariamente por realizar las operaciones a través de las app en los móviles, de las que 132 millones han estado activas durante 2020 en todo el mundo.





La integración de tiendas, off line y online, ha seguido creciendo, con 91 mercados alcanzados en 2020 yun total agregado de 216. Destaca la apertura de la plataforma local integrada de Zara.com en Argentina, Paraguay, Uruguay, Chile, Panamá, Costa Rica o Puerto Rico, así como en Islandia, Georgia, Túnez, Kazajistán, Chipre o Argelia, entre otros. Y el lanzamiento de la nueva plataforma de venta online de Lefties, disponible en España y Portugal.

De cara al accionista, mejor dividendo que el año anterior en que se vió paralizado por el inicio de la crisis de la COVID19. Inditex ha propuesto el reparto de 0,70 euros por acción (0,22 ordinario y un 0,48, extraordinario), que serán retribuidos la mitad el 3 de mayo y la otra parte, el 2 de noviembre.

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