martes, abril 27, 2021

El Corte Inglés cierra su plan de despidos con 4.312 peticiones de baja -FOOD Y RETAIL

El Corte Inglés cierra su plan de despidos con 4.312 peticiones de baja

El Corte Inglés cierra su plan de despidos con 4.312 peticiones de baja


El número de empleados que se han sumado a la iniciativa supera en más del 20%, según la compañía, y el 31%, según los sindicatos, la cifra de 3.292 personas acordada por la empresa y los sindicatos.


El Corte Inglés , del ERTE al recorte de empleos.

FOOD RETAIL & SHOPPERS 26/04/2021 - 23:05h

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El Corte Inglés da por concluido su plan de despidos masivo anunciado a finales del mes de febrero cumpliendo, según anuncia la compañía, "los objetivos de bajas voluntarias y en un marco de paz social".

En este sentido, destaca la cadena de grandes almacenes en un comunicado, el proceso ha concluido en un clima de consenso con los sindicatos y trabajadores de la compañía.

En este sentido, el número de empleados que se han sumado a la iniciativa de bajas voluntarias ha superado en más del 20% la cifra inicial de 3.292 personas acordada por la empresa y los sindicatos (CC.OO., Fasga, Fetico y UGT). Una cifra de acogida que los sindicatos amplían hasta el 31%, por lo que el número de solicitudes para alcanzar la empresa alcanzaría los 4.312 trabajadores. A partir de ahora se inicia un proceso de análisis de solicitudes, tramitación de las bajas voluntarias y ajuste de la plantilla.

El Corte Inglés recuerda que han quedado fuera de este plan los mayores de 50 años, ya que son quienes, en principio, podrían encontrar más dificultades para recolocarse. También están excluidos los que tienen contrato eventual o de días sueltos. La compañía, asimismo, señala que buscará las mejores condiciones posibles para los empleados que salgan de la compañía y por ello ha contratado a dos empresas (LHH y ManpowerGroup) para que ayuden a los trabajadores salientes a encontrar un nuevo empleo en función de su perfil e intereses profesionales.

Los sindicatos, por su parte. señalan que la empresa ha empezado a analizar el volumen de solicitudes, pues debe comunicar laaceptación o no de las mismas antes del 23 de mayo. En el caso de que se acepte la solicitud, se irán comunicando las extinciones del contrato con un preaviso de 15 días mínimo, pudiéndose producir hasta la fecha de finalización del plan, es decir, hasta el 28 de febrero de 2022.

En el momento que a la persona trabajadora se le comunique la extinción del contrato, añaden los sindicatos, se le entregará la solicitud de aceptación del Plan de Recolocación y, además, se pondrá a su disposición en la cuenta de oficinas y servicios la cantidad indemnizatoria más la prima económica, la cual podrá retirar desde ese mismo momento.

lunes, abril 26, 2021

COLOMBIA - LAS 10 NOTICIAS MÁS IMPORTANTES DE LA INDUSTRIA DE CENTROS COMERCIALES Y RETAIL EDICION No.369 - YouTube

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COLOMBIA - Nuestro Bogotá: ¿Dónde queda este nuevo centro comercial y cuándo lo inauguran? | América Retail

Nuestro Bogotá: ¿Dónde queda este nuevo centro comercial y cuándo lo inauguran? | América Retail

Nuestro Bogotá: ¿Dónde queda este nuevo centro comercial y cuándo lo inauguran?

AUTORMall & Retail
FUENTERevista Semana
NOTICIA ORIGINALVer aquí
Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-23 abril, 2021



Después de invertir y poner en funcionamiento cuatro centros comerciales ubicados en las regiones, la cadena Nuestro decidió dar el gran salto y llegar a Bogotá. Y lo hará por la puerta grande.

Los inversionistas de esta cadena planean inaugurar a comienzos de mayo próximo su quinto establecimiento en el país: el Nuestro Bogotá en el que invirtieron $ 650.000 millones, estará ubicado a cinco minutos del Aeropuerto El Dorado y prevé generar unos 3.000 empleos. Se trata sin duda de la mayor apertura de un centro comercial en lo corrido de 2021, y en momentos en que la pandemia ha puesto a prueba los formatos físicos de comercio.

Nuestro Bogotá se construyó sobre la Avenida Ciudad de Cali con Calle 63 (Av. José Celestino Mutis). Este complejo comercial estará ubicado muy cerca de Connecta y detrás del edificio de Carvajal, ubicados sobre la Avenida El Dorado (calle 26).

La compañía, que comenzó hace 7 años a desarrollar sus centros comerciales en el país ya cuenta con puntos en Apartadó, bajo la marca Nuestro Urabá; Nuestro Montería; Nuestro Cartago y en Soledad funciona Nuestro Atlántico. Estos desarrollos, sumados a Nuestro Bogotá, suman inversiones que ya sobrepasan los $ 1,1 billones.

Los principales inversionistas de este grupo que impulsa los centros comerciales en el país son el Patrimonio de Estrategias Inmobiliarias (Pei), con el 60% de participación; Arquitectura y Concreto, con cerca del 20 %; y el Grupo G40, que reúne a 54 de las principales marcas de moda del país, con el 15 %.

David Gómez Fleishman, director del centro comercial, aseguró que “este desarrollo constituye la primera vez que las marcas de moda entran activamente como inversionistas de un centro comercial en Colombia. La propuesta omnicanal bajo la cual se estructuró Nuestro es un claro valor agregado para las empresas que, ante las restricciones por cuenta de la pandemia, tienen más alternativas para llegarle a sus consumidores”.

El directivo destacó que uno de los temas que mayor expectativa les genera es el factor multi-tráfico de la ubicación, ya que tiene una apuesta orientada hacia los pasajeros del Aeropuerto Internacional El Dorado, que de acuerdo con cifras de la Aeronáutica Civil, en 2019 movilizó más de 41 millones de personas. Pero también quiere llegar a los habitantes de los barrios vecinos, entre ellos los de la localidad de Engativá, donde viven 1,3 millones de habitantes.

También esperan captar la atención de los 70.000 trabajadores que están ubicados en un perímetro de 5 minutos alrededor de la ubicación de Nuestro Bogotá, entre ellos los que se desenvuelven en el ecosistema empresarial Connecta, así como los huéspedes de los hoteles cercanos.

Pero, ¿qué ofrecerá Nuestro Bogotá? El proyecto, según sus promotores, tendrá 330 locales instalados en 150.000 metros cuadrados de obra, contará con más de 2.000 celdas de estacionamiento y será el primer centro comercial de nueva generación “que implica una experiencia de usuario totalmente apalancada en la omnicanalidad”, dicen sus gestores.

Entre las marcas que ya han confirmado su participación en el nuevo centro comercial están H&M, Cine Colombia, Éxito Wow, Dollarcity, Smart Fit, Playland y Club House.

Este nuevo centro tiene un modelo hipermixto que incluye espacios de atención en salud, servicios bancarios y notariales, coworking, bolera, academia de idiomas y, hasta, un hotel tipo cápsula.

Pero, ¿cómo funcionará este centro comercial, en momentos de pandemia? Según los directivos, por medio de un hub de comercio electrónico de más de 1.000 m2, ubicados en el parqueadero del proyecto, las diferentes marcas tendrán la posibilidad de despachar de manera inmediata hacia todo el occidente de la ciudad, utilizando empresas de “última milla”, como Rappi o Domicilios.com.

COLOMBIA - Makro espera llegar a más clientes tras lanzar formato Urban Market en Barranquilla

Makro espera llegar a más clientes tras lanzar formato Urban Market en Barranquilla


COMERCIO
Makro espera llegar a más clientes tras lanzar formato Urban Market en Barranquilla
lunes, 26 de abril de 2021


Tras su primera apertura en Barranquilla, el retailer prevé expandir estas tiendas en Medellín y Bogotá, además, invertirá $150.000 millones en este año


Nathalia Morales Arévalo
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Makro eliminará pasaporte de entrada y promoverá la compra por unidad en sus tiendas

Pese a las dificultades que trajo la pandemia para grandes y pequeñas tiendas, en una apuesta por la expansión, Makro lanzó su modelo Urban Market, con el cual espera brindar más cercanía a sus clientes, usando un formato de local pequeño con varios beneficios.

En entrevista con LR, Arnoud van Wingerde, CEO de Makro Colombia, habló sobre los planes de expansión de la compañía y de la remodelación para sus establecimientos.

LOS CONTRASTES


Eric PellDirector de desarrollo de clientes en Makro

“Con el concepto Makro Urban Market estrenamos un formato que se adapta a las nuevas necesidades de consumo, donde el cliente encuentra ahorro, calidad y practicidad”.

¿Cómo le fue a Makro en 2020 con la llegada de la pandemia?

En 2020 nosotros tuvimos tres grandes objetivos. Primero, la bioseguridad de todos, de los empleados, clientes, proveedores y terceros; otro objetivo importante es, aún, cuidar los empleos y finalmente, pasar el periodo en términos financieros sanamente y poder crecer de nuevo en algún momento.

Makro trabaja con hoteles, restaurantes, pequeños tenderos, entre otros, y en marzo del año pasado con el cierre masivo de estos establecimientos pues fue un golpe grande para la empresa. En mayo se estabilizó la situación, pero al cierre de año tuvimos 7% menos de ventas en comparación con el año 2019.

¿Qué estrategias implementaron en medio de la pandemia para fortalecer la compañía?

Nosotros hemos cambiado nuestra estrategia en el mercado. Ya no se necesita pasaporte o membresía para entrar a Makro, hemos eliminado todas las barreras que existían y cualquiera pueda ir a las tiendas.

También estamos evolucionando y desarrollando nuestra fórmula. En la pandemia empezamos a trabajar en los canales digitales. Con Makro To Go en tienda.makro.com.co los usuarios piden lo que necesitan y programan el día y la hora en la que van a la tienda a retirarlo, y hoy en día en nueve locales no necesitan ni bajarse del carro. Se les pone en el baúl. También empezamos a trabajar con Domicilios.com.

¿Tuvieron que reducir personal por la pandemia y cuántos empleos generan?

Tenemos 1.800 empleados. En Makro no se perdió ni un empleo por razones de economizar debido a la situación en la cual estaba la empresa, pudimos cuidar todos los puestos de trabajo y creo que ese es un gran logro.

¿Cuántos establecimientos tienen actualmente en el país y cuál es el plan de expansión?

Hoy tenemos 22 tiendas y desde 2017 tenemos un plan de doblar el tamaño de la empresa en Colombia y un ritmo de expansión de dos a cuatro tiendas al año. Para este año queremos ser cautelosos, pero seguramente el otro año retomaremos.

¿De cuánto es la inversión para los proyectos a desarrollar en 2021?

Para este 2021 tenemos un presupuesto de inversión de $150.000 millones, más o menos lo mismo que teníamos el año pasado y eso nos da para seguir con nuestro plan de expansión. Además, lo que seguimos haciendo es remodelar nuestras tiendas.

¿En qué consiste el concepto de Makro Urban Market?

Abrimos en Barranquilla, en Alto Prado, una tienda mucho más pequeña, tiene 1.700 m2 y está construida en un centro urbano donde hay gran afluencia de restaurantes y hoteles.

Este es un formato que da más proximidad con nuestros clientes y el consumidor final. Tiene muchas innovaciones, parqueaderos cubiertos, áreas de perecederos grandes, un Juan Valdez, charcutería, panadería, wifi gratis, zona de co-working.

¿Cuál es el alcance que esperan con este nuevo formato?

Es un formato que estamos testeando en Colombia y la idea es que sea multiplicable en Sao Paulo, Buenos Aires, Bogotá y Medellín.

¿Con cuántos proveedores nacionales trabaja Makro?

Contribuimos a la industria nacional, 97% de nuestros proveedores son colombianos.

¿Qué estrategias de sostenibilidad implementan?

En cualquier lugar donde estamos invertimos para sostenibilidad. Gracias a una alianza con EPM, cerca de 86% de las tiendas funcionan con energía verde, que proviene de fuentes 100 % renovables. El año pasado dimos mercados para que el Ejército los entregara dentro de la población. Ese es nuestro pequeño grano de arena.

El alcance de la empresa en América del Sur
El rastro de Makro en Latinoamérica se divide así: alcanza 23 tiendas en Brasil, 23 en Argentina y 33 en Venezuela, las cuales cuentan con áreas de venta entre 3.000 y 9.900 metros cuadrados.

Además, la empresa se califica como la “primera y más eficiente tienda supermayorista en Colombia, ofreciendo una propuesta de valor adaptada a las necesidades del mercado institucional de hoteles, restaurantes, casinos, clubes, comercializadores, instituciones, industrias, tenderos”, así como una propuesta de valor adaptada para todas las familias.

Research: Discounters may soon dominate the European FMCG market - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Research: Discounters may soon dominate the European FMCG market

Investigación: las tiendas de descuento pronto dominarán el mercado europeo de bienes de consumo masivo

Según una nueva investigación de IGD, una empresa analítica que proporciona información y previsiones para el comercio minorista mundial de comestibles, el canal de descuento es responsable del 43%. crecimiento de las ventas minoristas en Europa, y aumentará las ventas en EUR 34 mil millones (US $ 41 mil millones) en 2020-2022. Líderes locales como Biedronka, Lidl, Aldi, Penny, Netto, BIM, etc. están contribuyendo al crecimiento en todo el canal. Según IGD, el canal de descuento contribuirá en gran medida al crecimiento hasta 2022, y las principales tiendas de descuento Lidl y Aldi aumentarán las ventas más que la mayoría de los principales minoristas europeos.

Se espera que las siete tiendas Lidl crezcan en más de EUR 900 millones (US $ 1,100 millones) cada una en los próximos años. La tienda de descuento se convertirá en el primer minorista europeo con una facturación de más de 100 mil millones de euros (120 mil millones de dólares estadounidenses). Este número puede alcanzarse en 2021. La tienda de descuento es el segundo canal minorista de alimentos más grande y de más rápido crecimiento en Europa. Si bien ha estado ganando participación de mercado de manera constante en los últimos años, el mayor enfoque de los compradores en el precio, acelerado por COVID-19, y el desarrollo de los mercados emergentes en Europa del Este, colocarán al canal en el centro de toda la región, dice Jon. Wright, director de EMEA, IGD.

Entre las tiendas de descuento de más rápido crecimiento, la rusa Pyaterohcka (X5 Retail Group) será responsable de más del 15% del crecimiento del canal de ventas en la región. Se espera que en Francia, el aumento de las ventas de Lidl sea mayor que en Alemania, debido al número limitado de competidores directos. A su vez, para Aldi South, Gran Bretaña se convertirá en el principal factor que contribuirá al desarrollo del grupo. Si bien el crecimiento en este canal de ventas se está desacelerando en varios mercados maduros como Alemania y los Países Bajos, otros países como Turquía, Rusia, Polonia y Rumanía podrían ver un crecimiento de dos dígitos, creando así nuevas oportunidades para los proveedores de alimentos y bebidas, dice Maxime. Delacour, analista minorista senior de IGD.

Además de los grandes jugadores, hay varios operadores pequeños y medianos líderes en el mercado, como Mercadona, Biedronka y varias tiendas de descuento escandinavas como Kiwi, Tokmanni, Europris. Estos "líderes locales" juegan un papel clave no solo en sus mercados regionales, sino que también crean las condiciones para el crecimiento en todo el canal, agrega.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.dlahandlu.pl/detal-hurt/wiadomosci/igd-dyskonty-wkrotce-moga-zdominowac-europejski-rynek-fmcg,97830.html?utm_source=gravitec&utm_medium=push&utm_campaign=





La fuerza de la marca Amazon aumenta a raíz de la pandemia de COVID-19 - KANTAR

La fuerza de la marca Amazon aumenta a raíz de la pandemia de COVID-19

La fuerza de la marca Amazon aumenta a raíz de la pandemia de COVID-19

El análisis de BrandZ ™ revela que los consumidores consideran que Amazon es considerablemente diferente en comparación con otros gigantes minoristas de EE. UU.
19 de abril de 2021


Aaron Ethan Peterson


Director sénior, América del NorteSaber más

BrandZCoronavirusMarcaVenta minorista


Amazon ha abierto una amplia brecha en el valor de la marca después de una pandemia con respecto a los competidores, según nuestro análisis BrandZ ™ más reciente .

Si bien los compradores del informe consideraban que Amazon, Walmart y Target eran todos "significativos", es decir, que satisfacían las necesidades del consumidor de manera relevante, y "sobresalientes", es decir, que rápidamente se les ocurría, Amazon se consideraba significativamente "diferente . "

Amazon, de hecho, logró puntajes abrumadores en “Significación”, “Diferencia” y “Relevancia”. En cada una de estas categorías, que BrandZ ™ considera los componentes básicos del valor de la marca, Amazon obtuvo una puntuación de aproximadamente 200, el doble de la puntuación media en el análisis. La capacidad de Amazon para ser vista simultáneamente como "significativa", "diferente" y "sobresaliente" también ayudó a impulsar el valor de su marca a un nivel que supera con creces el de sus competidores más cercanos. En una escala en la que una marca promedio obtiene un puntaje de 100, Amazon obtuvo un puntaje de 289 en el BrandZ ™ Power Index, que mide la capacidad de impulsar la participación de mercado actual.



Comparativamente, Walmart y Target obtuvieron puntajes por debajo del promedio en el índice de potencial, lo que indica su necesidad de fortalecer las percepciones de la diferencia. Walmart y Target obtuvieron menos de 100 en Diferencia, mientras que Amazon obtuvo más de 200.

La metodología de valoración patentada BrandZ ™ utiliza los puntos de vista del consumidor para evaluar el valor de la marca y cómo los consumidores perciben y sienten una marca como una medida de éxito u oportunidad potencial. La investigación cuantitativa en profundidad de los consumidores se lleva a cabo de forma continua en todo el mundo. A nivel mundial, la investigación cubre más de 3.8 millones de entrevistas a consumidores en más de 500 categorías y casi 18,000 marcas diferentes en más de 50 mercados.

La clasificación, el informe y el análisis extenso de BrandZ ™ Insights 2021 US Retail están disponibles en línea aquí .


Elección de la semana 16/2021 - KANTAR

Elección de la semana 16/2021

Mercadona, frenazo ante el empuje de Lidl, Aldi, Consum, Bon Preu y Dia | FRS

La enseña que preside Juan Roig ha concluido las primeras 24 semanas del año con una cuota de mercado del 37,6% en la distribución moderna, ...