martes, mayo 25, 2021

Las marcas de higiene en las clasificaciones de huella de marca de 2020 - KANTAR

Las marcas de higiene limpian en las clasificaciones de huella de marca de 2020

Las marcas de higiene limpian en las clasificaciones de huella de marca de 2020

Coca-Cola sigue siendo la marca más elegida del mundo, mientras que Dettol, Vim y Lifebuoy fueron las de más rápido crecimiento ya que los compradores se protegieron contra la pandemia.
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Benjamin Cawthray


Director de Liderazgo de Pensamiento GlobalPonerse en contacto
CoronavirusConsumidor y minoristaMarcaCPG


Nuestro estudio Brand Footprint, un análisis detallado del comportamiento del comprador, encuentra que más de las 50 marcas principales del mundo crecieron en 2020 que en cualquier edición anterior del estudio. Veintinueve de las 50 marcas de bienes de consumo más grandes del mundo aumentaron el número de veces que fueron elegidas, ya sea aumentando el número de hogares que las compran, aumentando la frecuencia de compra, o ambas cosas, durante la pandemia según los nuevos datos.
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Coca-Cola sigue siendo la marca más elegida del mundo por noveno año consecutivo, recolectada 6.500 millones de veces a nivel mundial durante el año, un aumento interanual del 4% en función de las ventas de comestibles para llevar a casa. Sin embargo, las ventas fuera del hogar cayeron un 20% interanual ya que la mayoría de las principales economías experimentaron bloqueos por pandemias, lo que brinda una imagen diferente de su desempeño general. A medida que las compras de comestibles en línea se aceleraron a través de la pandemia, Coca-Cola aumentó sus ventas de comercio electrónico en un 50% para ser elegida 59 millones de veces en línea. Colgate, Lifebuoy, Maggi y Lay completan las cinco marcas más elegidas, con un crecimiento del 15% de Lifebuoy elevándolo más allá de tres mil millones de veces elegido y llevándolo al puesto número 3 desde el puesto número 5, empujando a Maggi y Lay a un lugar cada uno.

Dettol fue la marca de más rápido crecimiento del año, con un 39% de crecimiento, lo que la llevó a casi 1.400 millones de veces elegida y al puesto 16 en el ranking 2020 Brand Footprint desde el puesto 27 en 2019. Su aumento, más del doble del crecimiento de 2019 y cuatro veces su crecimiento promedio en la última década fue impulsado por un aumento en la penetración, con uno de cada cuatro hogares eligiendo Dettol durante el año en comparación con uno de cada cinco en 2019, junto con un aumento del 10% en la frecuencia de compra.
Las 25 marcas de bienes de consumo más elegidas del planeta




Las marcas de alimentos de higiene y 'conveniencia' se beneficiaron más de la pandemia. Junto con el aumento de la participación de los hogares de Dettol, Lifebuoy, Vim y Palmolive aumentaron sus tasas de penetración. Mientras que en la categoría de alimentos de `` conveniencia '', Maggi, Oreo, Heinz, Lay y Barilla fueron elegidos por más hogares en 2020 frente a 2019.

El crecimiento se logró a pesar de que los compradores redujeron el número de viajes a las tiendas, ya que el gasto promedio por viaje aumentó un 11%. Como resultado, los consumidores expandieron sus opciones de compra y casi dos tercios (64%) de las 50 principales marcas encontraron compradores adicionales durante 2020. Otros hallazgos incluyen:
India y EE. UU. Representaron el 55% del crecimiento de las 50 principales marcas en 2020
La proporción de marcas en crecimiento que eran medianas y grandes aumentó del 50% al 54%
La participación de las marcas globales en las ventas totales cayó en todas las regiones; en EE. UU., cayendo al 63,3% (-0,4% frente a 2019), mientras que la participación de la marca local creció al 36,7%
La clasificación de las 50 principales se ha mantenido en gran medida consistente con 44 de las 50 marcas que aparecen en cada uno de los últimos cinco años.

La pandemia aceleró el paso a las compras de comestibles en línea, con un aumento de las ventas de comestibles en línea del 45,5%. Como resultado, los compradores recurrieron a las marcas más importantes en línea. Las 5 marcas más elegidas en línea fueron Coca-Cola, Heinz, Nescafé, Colgate y Lay's. L'Oréal Paris fue la marca en línea de mayor éxito con el 17% de sus ventas en línea; su crecimiento del 35% en línea compensa parcialmente su declive fuera de línea.

Acceda al informe y explore las clasificaciones completas aquí .

lunes, mayo 24, 2021

El consumo, medido por la Canasta Nielsen, se contrajo 2,5% durante febrero de 2021

El consumo, medido por la Canasta Nielsen, se contrajo 2,5% durante febrero de 2021


INDUSTRIA
El consumo, medido por la Canasta Nielsen, se contrajo 2,5% durante febrero de 2021
lunes, 26 de abril de 2021

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Al observar el comportamiento por categorías, la contracción en el consumo fue generalizada durante febrero, con excepción de aseo del hogar


Tatiana Arango M. - tarango@larepublica.com.co


En febrero de 2021, el Índice de Confianza del Consumidor de Fedesarrollo, a pesar que se mantuvo en terreno negativo con una cifra de -14.6%, presentó una mejora de 6,2 puntos porcentuales (pp) frente al mes anterior. Sin embargo, reflejó una pérdida de 3,4 pp con respecto a febrero 2020.





Alineado con este indicador, la Canasta Nielsen, un indicador que mide la variación del consumo masivo, se contrajo -2,5% para febrero de 2021, cifra inferior a la presentada en el mes anterior.

Al observar el comportamiento por categorías, la contracción en el consumo fue generalizada durante febrero, con excepción de aseo del hogar, que mantuvo un crecimiento de 5,5% frente al mismo mes de 2020. “Aseo del hogar mantuvo desempeño positivo durante todos los periodos, siendo la de mayor crecimiento en el mediano y corto plazo, impulsado principalmente por toallas de cocina, blanqueadores líquidos y detergente loza”, según señaló el informe.

Las categorías alcohólicas y tabaco, bebidas RTD (Ready To Drink) y confitería, jalonaron la contracción.

“La industria de alimentos presentó para febrero una contracción de -6,1% jalonada principalmente por confitería. En cuanto a HPC, su contracción fue de -6,5% y a pesar que aseo del hogar logró crecimiento, no compensa la fuerte contracción de tocador”, de acuerdo con el estudio.
   

Lidl, primer supermercado en alcanzar los objetivos del Plan NAOS: reformua el 10% de su surtido y reduce hasta 425 toneladas de azúcar y sal - Lidl Nombre del país

Lidl, primer supermercado en alcanzar los objetivos del Plan NAOS: reformua el 10% de su surtido y reduce hasta 425 toneladas de azúcar y sal - Lidl Nombre del país

Lidl, primer supermercado en alcanzar los objetivos del Plan NAOS: reformula el 10% de su surtido y reduce hasta 425 toneladas de azúcar y sal

La compañía se unió en 2019 al 'Plan de colaboración para la mejora de la composición de alimentos y bebidas y otras medidas' promovido por el Ministerio de Sanidad y Consumo a través de la AESAN, habiendo conseguido los objetivos marcados, e incluso superado los criterios de reducción de sal, azúcar y grasas saturadas en muchos de los productos analizados

01.10.2020 | España




Lidl, primer supermercado en alcanzar los objetivos del Plan NAOS: reformua el 10% de su surtido y reduce hasta 425 toneladas de azúcar y sal


Lidl ha conseguido ser la primera cadena de supermercados en alcanzar los objetivos marcados por el Plan NAOS, mostrando una vez más su firme compromiso con la alimentación saludable.

En enero de 2019 Lidl se unió al 'Plan de colaboración para la mejora de la composición de los alimentos y bebidas y otras medidas 2020' promovido por el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social a través de la AESAN. En dicho Plan, se recogen los compromisos de reformulación de los sectores de la fabricación y de la distribución, para varios tipos de alimentos y bebidas de consumo habitual en los niños, niñas, jóvenes y familias, centrándose en la reducción de azúcares añadidos, sal y grasas saturadas.

Reducción de 425 toneladas de azúcar y sal anuales en el 10% de su surtido

Lidl ha analizado los 13 grupos de productos establecidos por el Plan NAOS, reformulando así un 10% sobre el total de su surtido envasado de marca propia. De este modo, logra reducir hasta 425 toneladas de azúcar y sal anuales, lo que equivaldría a más de un millón de terrones de azúcar o lo que es lo mismo, más de 21.200 tazas de cafés llenas de azúcar o sal.

Las categorías analizadas por la compañía han sido aperitivos salados, bebidas refrescantes, bollería y pastelería, cereales de desayuno, cremas de verduras, derivados cárnicos, galletas, helados, néctares de frutas, pan envasado, platos preparados, productos lácteos y salsas.

Cabe destacar que la mejora de los productos reduciendo azúcares, sal y grasas saturadas se realiza sin perder de vista las calorías totales: así se evita por ejemplo, que en un alimento se reduzca el azúcar a costa de aumentar la grasa, de modo que al final el producto acabe teniendo las mismas o incluso más calorías.

En este sentido, gracias a la estrecha colaboración que Lidl mantiene desde hace años con sus proveedores, ha logrado cumplir con los objetivos del Pacto NAOS e incluso, ha conseguido reducir en su gran mayoría de artículos, un porcentaje superior de azúcar, sal y grasas saturadas a los preestablecidos. Entre algunos ejemplos, cabe destacar:
Yogures de sabores Milbona: 5% menos de azúcar que lo establecido (11,4gr vs 11,95gr)
Croquetas Monissa: 31% menos de media de sal del requerido, destacando especialmente las croquetas de pollo con un 60% menos de sal del exigido (0,73g vs 1,17g)
Salchichón Realvalle: una reducción media de grasas saturadas de hasta un 30% según lo impuesto en el acuerdo (38,95g vs 30g)

Compromisos aún más ambiciosos: 20% menos de azúcar y sal para 2025

La OMS recomienda reducir la ingesta de azúcares a menos del 10% de la ingesta calórica total. Sin embargo hay estudios que indican que el 53,9% de niños, niñas y adolescentes en España superan dicho límite. En este contexto, Lidl no cesa en su compromiso de seguir trabajando en diferentes proyectos que fomenten y potencien una alimentación cada vez más saludable.

Uno de los elementos determinantes de su política de compra de alimentos es la optimización de sus marcas propias en cuanto al contenido de azúcar y sal. Por ello, desde hace cinco años y con el objetivo puesto en 2025, la compañía trabaja en un ambicioso plan, basado principalmente en reducir al menos un 20% la cantidad de sal y azúcares añadidos del surtido de marcas propias mediante la implementación de diversas medidas. En el marco de este objetivo, por ejemplo Lidl logró en 2017 eliminar 1.000 toneladas de azúcar en sus refrescos.

“Nuestro compromiso con la alimentación saludable nos exige contribuir y seguir trabajando de forma muy estrecha con todos nuestros proveedores, de forma que podamos promover activamente una alimentación consciente, ofreciendo a nuestros clientes un surtido amplio de alimentos de alta calidad que les permita llevar una dieta saludable y responsable”, afirma Miguel Paradela, director general de Compras de Lidl España.

La compañía ofrece a sus clientes una amplia variedad de artículos sin azúcar o sal, como pueden ser determinados yogures, leches o embutidos. Además, desde 2013 la cadena está adherida al Código PAOS con el fin de fomentar la información, educación y promoción de la salud en el ámbito de la nutrición y en especial la prevención de la obesidad.

El compromiso de Lidl con España

Desde su responsabilidad como gran empresa, Lidl trabaja más que nunca para reforzar su compromiso con España y contribuir de forma decidida al desarrollo económico, laboral y social del país ante el actual contexto de dificultad. En este sentido, la compañía continúa generando riqueza en todo el territorio gracias a la apertura de nuevas tiendas y plataformas logísticas, la creación de nuevos puestos de trabajo de calidad y la compra de más producto nacional y regional, impulsando e internacionalizando los negocios de sus proveedores. Todo ello estando cerca de los colectivos más vulnerables con proyectos que permiten mejorar sus vidas, sin renunciar en ningún momento a la sostenibilidad como eje principal de su actividad y ofreciendo siempre la cesta de la compra más barata del mercado a sus clientes.
Acerca de Lidl

Lidl es una cadena de distribución posicionada a medio camino entre el hard discount y el supermercado tradicional. Presente desde hace más de 25 años en España, la compañía cuenta en la actualidad con una red de más de 600 tiendas y 10 plataformas logísticas y con una plantilla de más de 16.000 empleados. Lidl también trabaja estrechamente con unos 750 proveedores nacionales a los que compra producto por valor de más de 4.600 M€ anuales, exportando más de la mitad.

Lidl Supermercados es la filial en España de la alemana Lidl Stiftung, quien junto a la cadena de hipermercados Kaufland conforma el Grupo Schwarz, cuarto operador mundial en el ámbito de la distribución alimentaria. Lidl como grupo es la cadena de supermercados líder en Europa y está presente en 32 países del mundo, con una estructura de más de 11.200 establecimientos y alrededor de 200 centros logísticos y con una plantilla de más de 310.000 personas.

sábado, mayo 22, 2021

Adiós Prime Now: Amazon Fresh será la opción para comprar alimentos frescos con entrega el mismo día - GENBETA

Adiós Prime Now: Amazon Fresh será la opción para comprar alimentos frescos con entrega el mismo día

Adiós Prime Now: Amazon Fresh será la opción para comprar alimentos frescos con entrega el mismo día





Hace Un díaActualizado 21 Mayo 2021, 05:57

GABRIELA GONZÁLEZ@gabriela2400

Tras desembarcar en España en febrero de 2021, Amazon Fresh pasará ahora a reemplazar por completo a Prime Now. La empresa cerrará esa plataforma para centrarse únicamente en Fresh a la hora de vender productos de alimentación frescos y congelados.

Fresh ofrece además, artículos de primera necesidad, productos de belleza y cuidado personal, juguetes y artículos de papelería. Ahora que la experiencia de compra de Prime Now pasa a integrarse dentro de Amazon, la aplicación y la web de Prime Now serán descontinuadas en todo el mundo antes de que termine el año, según explican fuentes de la empresa a elEconomista.

Solo disponible en Madrid y Barcelona de momento



Desde su lanzamiento, el objetivo de Amazon Fresh ha sido lograr servir a millones de clientes en toda España a lo largo de este mismo año, compitiendo directamente con las cadenas de supermercado tradicional del país como son Mercadona, El Corte Inglés, Carrefour y otros.

Pero, el cierre de Prime Now no significa que vayan a romper relaciones con tiendas locales, en Amazon Fresh seguirán operando los socios y tiendas locales como la cadena de supermercados Dia o el Mercado de la Paz.


Fresh comenzó estando solo disponible en Madrid y alrededores, expandiéndose al poco tiempo a Barcelona. De momento no hay información sobre su llegada al resto de comunidades españolas, pero la empresa ya ha dicho que tiene la intención de extenderlo a todo el país a lo largo del 2021.

En donde sí está disponible, Amazon Fresh ofrece entrega el mismo día para todos los clientes de Amazon Prime. No se tiene que pagar nada más allá del coste de los productos si el pedido es de más de 50 euros; en caso de ser menos de esta cifra, el envío cuesta 3,90 euros, con la opción de entrega en menos de una hora por 4,99 euros.

viernes, mayo 21, 2021

Alsea nombra director a Fernando González, expresidente de Tiendas D1

Alsea nombra director a Fernando González, expresidente de Tiendas D1


Alsea nombra nuevo director general a Fernando González, expresidente de Tiendas D1

Por Valora Analitik
-2021-05-20
Fernando González, director general adjunto de Alsea

El operador de establecimientos de comida rápida Alsea, con amplia presencia en América Latina y Europa, anunció el nombramiento del español Fernando González, quien venía desempeñándose como presidente de Tiendas D1 en Colombia, como director general adjunto, efectivo a partir del próximo 1 de junio.

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González reportará a Alberto Torrado, quien continúa como presidente ejecutivo de la compañía.

El directivo se incorpora a Alsea – operador de marcas como Domino’s, Starbucks, Archies, Chili’s o Burger King, entre otras -, luego de estar al frente de empresas del sector de alimentos en España, Turquía, China y recientemente en Colombia.

González cuenta con más de 30 años de experiencia profesional en el sector retail, 13 de ellos como director general.

También ocupó diversas posiciones directivas en la compañía de origen español Distribuidora Internacional de Alimentos (Grupo DIA), donde fue director general en Turquía y China. Cerró su ciclo en Grupo DIA para integrarse a Grupo Soriana, como parte de una iniciativa de transformación de la compañía en materia de desarrollo corporativo y gestión inmobiliaria.

Durante los últimos dos años fue director general de Koba en Colombia, propietario de Tiendas D1, dirigiendo un equipo de 14.000 personas en el segmento retail bajo modelo hard discount.

“Su experiencia global en el sector, su profundo conocimiento del mercado retail en Europa y Sudamérica, así como su exitosa trayectoria liderando en entornos de alta complejidad y su sólida perspectiva de innovación tecnológica, serán enormemente valiosas para diseñar el Alsea del futuro y potenciar su valor”, dijo la compañía sobre su nombramiento.

Alsea opera más de 4.000 restaurantes en México, España, Argentina, Colombia, Chile, Francia, Portugal, Bélgica, Países Bajos, Luxemburgo y Uruguay. Su modelo de negocio incluye el respaldo a todas sus unidades de negocio a través de un centro de soporte y servicios compartidos, brindando apoyo en procesos administrativos, de desarrollo y de cadena de suministro.

Kantar revela los hábitos de compra para el hogar frente a la pandemia de 2020 - igomeze@gmail.com - Gmail


Kantar revela los hábitos de compra para el hogar frente a la pandemia de 2020

· La tasa de crecimiento de productos de consumo masivo se cuadruplicó a nivel mundial, logrando llegar a un 10% frente al 2019.

· El comercio electrónico creció 45% a nivel global

· El hogar priorizó categorías básicas especialmente de alimentación y aseo, y para poder destinar más recursos a estas categorías, disminuyo el presupuesto destinado a belleza y cuidado personal.

· “43% de los shoppers están pensando en reducir o incluso dejar de hacer sus compran por estos canales”

Bogotá, mayo de 2021.- La pandemia nos hizo más conscientes de la limpieza, en especial del hogar debido a que pasamos más tiempo ahí, así lo reveló una investigación de Kantar, por lo que este mayor enfoque en la higiene ha impulsado significativamente las ventas globales de Cuidado del hogar.

De acuerdo con el informe Winning Omnichannel hecho por Kantar, el mercado de FMCG tuvo un desempeño a tasas históricas durante la pandemia, con un crecimiento del valor mundial que pasó de crecer 2,5% en 2019 a 10% en 2020 – un incremento de $220 mil millones de dólares.

“El sector de Cuidado del hogar, en particular, creció a un ritmo similar al total de los productos de consumo masivo en casa con 9.8%, debido a una mayor demanda generada por el foco que se tuvo en la higiene y la limpieza, combinado con pasar más tiempo en la vivienda”, explicó Lenita Vargas, Latam Retail director de la División Worldpanel de Kantar.

· Este aumento llevó a Blanqueadores y Limpiadores domésticos a experimentar un crecimiento del 25% y del 21%, respectivamente, dos de las seis únicas categorías que registraron un crecimiento superior al 20% en el mundo

· Vinculada al aumento del consumo de alimentos en el hogar, la categoría Lavaloza también se benefició con un crecimiento del 12%

· Sin embargo, detergentes para ropa no tuvo un impacto positivo al estar en cuarentena – debido a que se salía menos y no se hacían tantos cambios de ropa como antes de la pandemia – con ventas globales que se mantienen planas, después de haber experimentado un modesto crecimiento del 5% en 2019

No está claro si estos nuevos hábitos de limpieza se convertirán en permanentes, pero a corto plazo parecen listos para quedarse y continuarán impulsando el crecimiento en el sector FMCG hasta 2021.

Consumo fuera del hogar (OOH) a nivel global

El uso de servicios como Just Eat o Uber Eats ha sido uno de los principales factores que ha impulsado el crecimiento de la comida a domicilio. Se vio un continuo incremento de la penetración durante todo 2020 tanto en Gran Bretaña como en España y, sin que se observaran signos de desaceleración, la penetración alcanzó un nuevo máximo en ambos mercados a comienzos de este año. El potencial de crecimiento futuro es evidente. Más del 80 % de los consumidores utilizan este tipo de servicio de comida a domicilio en toda Asia.

Los minoristas de comercio moderno fueron los que obtuvieron mejores resultados en 2020 junto al desarrollo de entrega de comida a domicilio. Dentro de este canal moderno, el consumo fuera del hogar constituyó un 16% del gasto en aperitivos y bebidas en los diversos mercados, mientras que, en México, Tailandia, Indonesia y la China continental, ese nivel es de un 40% o superior. En Europa, la cuota del mercado de consumo OOH sigue estando por debajo del 10% a pesar de la variación en el canal causado por COVID-19. Estos datos son esenciales para entender la imagen completa del mercado.

Canales de compra en Latam

Así como en el mundo, en América Latina el E-commerce fue el gran ganador en términos de crecimiento. Las compras on-line o en aplicaciones de productos de consumo masivo aún están subdesarrolladas en la región alcanzando un 0,9% del gasto de los hogares durante 2020, y aumentaron un 238% interanual. En Colombia, los hogares aumentaron su gasto a través de este canal en un 141%, logrando alcanzar un 0,9% de participación.

Aún así, hay espacio para que este tipo de canales siga desarrollándose, así lo menciona Katya López Directora de Estudios Expertos de Kantar Colombia: “si bien hoy vemos un crecimiento acelerado de las compras de productos de la canasta a través de medios online, aún existen barreras que hacen que el 43% de los shoppers estén pensando en reducir o incluso dejar de hacer sus compran por estos canales. Es fundamental reducir estas barreras a través de garantías en la calidad de los productos, disponibilidad de toda la información para que el shopper tome una decisión como si tuviera el producto en sus manos, y generando confianza en el uso de su información personal y en los medios de pago que utiliza”.

En el medio físico, el ganador en crecimiento, impulsado por su relevancia en Brasil, México y Argentina, fue el canal mayorista, seguido de supermercados independientes y minimercados. También vale la pena señalar que, así como en el mundo, el canal que más contribuyó para la aceleración del consumo en el hogar fueron los hiper y supermercados, con un crecimiento de 15% en el gasto y contribuyendo 28% a la variación positiva de gastos en FMCG. En cambio, en Colombia vemos que los canales que más aportaron al crecimiento del gasto en 2020 fueron los Discounters, Minimercados, y Mayoristas, donde los hogares lograron encontrar cercanía, ahorro y confianza.

Evidentemente, la dinámica de compra cambió y los consumidores están haciendo un nuevo balance en el abastecimiento. No solo vimos esto en dónde adquirir sino también en el cómo se hace. En el 2020, se observó un crecimiento generalizado de las misiones de despensa que no solo sucedió en canales mayoristas, sino que además estuvo presente en el canal tradicional donde históricamente se habían realizado compras más convenientes.

El cambio más relevante que se vio es que estas compras de despensa son diferentes a las que conocíamos. Existe un nuevo balance en el hogar: el abastecimiento hoy es 14% más frecuente y, en consecuencia, éstas no son tan intensas en unidades como en años anteriores, y en varios países el shopper ha logrado reducir su ticket. Esto pone en evidencia la necesidad de entender los papeles de los canales en el contexto actual y trabajar la relevancia de las categorías para el comprador, ya que compiten en un canasto amplio, pero se reduce en este tipo de misión.

En conclusión, algunos insights a considerar, de acuerdo con Lenita Vargas, directiva de Kantar, es prever una desaceleración del crecimiento del consumo en el hogar en ámbito global. “El crecimiento del 10% fue algo excepcional y, si bien es probable que este año sea superior al de los últimos años (de entre un 2.2% y un 5.2 %), la variación de los resultados por región y sector será sustancial, así como la magnitud estará vinculada al ritmo de vacunación y relajación en las restricciones de movilidad, de igual forma a la intensidad de la crisis económica. Para los fabricantes de Alimentos y Bebidas, entender la importancia del mercado de bienes de consumo masivo fuera del hogar en su mercado es primordial, así como el de comprender los resultados de FMCG en casa, ambos deben ser analizados sino solo se tendría la mitad del panorama”.

Acerca de Kantar

Kantar es la empresa líder mundial de consultoría e insights basados en evidencias. Tenemos un entendimiento pleno, único y completo de cómo piensan, sienten, y actúan las personas; a nivel global y local, en más de 90 mercados. Combinando la gran experiencia profesional de nuestro personal, nuestros datos y benchmarks, nuestras innovadoras capacidades de analytics y tecnología, ayudamos a nuestros clientes a entender a las personas e inspirar el crecimiento.

Para más información, visite www.kantar.com |

Contacto de prensa: Eduardo Eraso 311 8087003 / eduardoeraso@youngnetworkgroup.com

ESPAÑA - Mere, el 'Lidl Ruso', abre en España: así son sus tiendas - AS.com

Mere, el 'Lidl Ruso', abre en España: así son sus tiendas - AS.com


Mere, el 'Lidl Ruso', abre en España: así son sus tiendas

El supermercado, de la cadena de tipo 'hard-discount', ya ha inaugurado tres establecimientos, en Parla (Madrid) y Aldaia y L'Alquería de la Comtessa (Valencia).

Rafa Aranda@rafa_arandau
Actualizado a: 20 de mayo de 2021 20:37 CEST
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Llega una nueva cadena de supermercados extranjera dispuesta a hacerse un hueco en el mercado en España. Se trata de Mere, una compañía rusa de tipo hard-discount, es decir, una cadena de descuentos que se presenta como un supermercado “sin lujos”. Busca locales en ciudades de más de 15.000 habitantes, aunque de momento su entrada es tímida y poco a poco irá extendiéndose por la geografía española.

De hecho, su intención es abrir “en todas las ciudades importantes” y competir con otras cadenas ya asentadas como Mercadona, Carrefour, Lidl, Dia, etc. Así, la guerra de precios por conseguir ser el supermercado con mayores ventas tendrá un nuevo participante.

De momento este, como ya se le ha apodado, ‘Lidl ruso’ ha abierto sus tres primeros establecimientos en Parla (Madrid), Aldaia y L'Alquería de la Comtessa (Valencia), aunque opera desde Cataluña. Su horario es de 9:00 a 21:00 horas de lunes a sábado (el de Parla hasta las 21:30 y también abre el domingo). Son las primeras aperturas de unas 40 que están previstas para este año y hasta un centenar de aquí a 2035. La próxima será en La Pobla de Vallbona (Valencia).
¿Cómo es Mere?

Es de origen ruso y su matriz es la compañía Svetofor. Se fundó concretamente en el año 2009, en la ciudad de Krasnoyarsk, y en Rusia hay más de 800 establecimientos. Hace aproximadamente seis años comenzó a extenderse a otros países europeos o asiáticos.

Su apodo de ‘Lidl ruso’ viene de su estética, ya que se parece mucho a la de este o a la de Aldi de hace dos décadas, o incluso a la de Dia de hace tres. Se caracteriza por el economato, que viene a ser sin estanterías prácticamente y con los productos en cajas. Es decir, un minorista de autoservicio total. En la actualidad se parecería más a Supeco (Carrefour) y Cash Fresh (Grupo MAS). Son tiendas grandes, con amplios pasillos.

Traducido del inglés hard-discount, se presenta como una cadena caracterizada por sus agresivos descuentos, algo que además se adapta a la perfección a estos tiempos de crisis económica causada por la pandemia. Según informan en su página web, sus precios están a “un 10-20% por debajo del precio minorista medio del mercado”.
Así explican su modelo de negocio

En la página web, la cadena habla de “alquilar barato, optimizar la plantilla y mobiliario comercial, un enfoque especial para la formación del surtido de productos en nuestros establecimientos”. La mayoría de estos productos son de alimentación, pero también tienen oferta de bazar, de non food, congelados, refrigerados, vajillas, textil, juguetes, limpieza, decoración, etc.

Como se decía anteriormente, se presentan con un formato sin lujos, también llamado ‘no frills’. “Nuestro supermercado, no dispone de estanterías, mostradores ni dependientes. Todo se vende desde palets o cajas”, destacan.

“El ahorro en compra de bienes cotidianos es una tendencia actual en el comportamiento del cliente”, sostienen, y con esa apuesta llegan a España, con la de ir acompasados a la tendencia del ahorro.

La mayoría de las marcas son españolas, en torno a un 60%, aunque también hay otras de países bálticos y europeos. Junto a los establecimientos poseen unos espacios anexos para el almacenaje de todo lo que llega de las fábricas.

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