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martes, octubre 05, 2021
COLOMBIA - Decathlon Colombia se unió al Día Mundial de la Limpieza recolectando 698 Kg de residuos
Decathlon
Colombia se unió al Día Mundial de la Limpieza recolectando 698 Kg de residuos
Bogotá,
septiembre 2021. Con una exitosa jornada a la que se unieron
cerca de 220 participantes en 5 ciudades de país, Decathlon Colombia se unió al
World Cleanup Day el pasado sábado 18 de septiembre logrando recolectar 698 Kg
de residuos.
La jornada se llevó a cabo con
10 eventos: 1 en Cartagena, 1 en Barranquilla, 1 en Cali, 4 en Bogotá, 1 en Chía
y 2 en Antioquía. Durante el día no solo participaron las tiendas sino que se
unieron las bodegas de Tierra Bomba y de Siberia.
"¡Fue una jornada
increíble!, logramos impactar cada una de las zonas más cercanas a nuestras
tiendas o bodegas con 10 eventos liderados por deportistas apasionados que
quieren preservar su entorno y ser útiles para las personas y para el planeta.
Nuestra meta inicial era recolectar 500 Kg y logramos recolectar 698 Kg con 220
participantes. Es la primera vez que logramos este volumen y sabemos que en el
próximo evento tendremos el reto de superarlo", afirma Elis Ricaurte,
Líder de medio ambiente en Decathlon Colombia.
Decathlon Colombia se ha
vinculado a esta actividad desde 2019 buscando, a través de la recolección de
residuos en tiendas y bodegas y sus zonas aledañas, tomar acciones que impacten
de forma local y que la comunidad quiera replicar. Este año llevaron a cabo 2
jornadas, una el 5 de junio en el Día Mundial del Medio Ambiente y otra el 18
de septiembre en el Día Mundial de la Limpieza y esperan continuar con estas
actividades de manera esporádica para recoger no solo residuos físicos sino
también digitales.
“Nuestras acciones han contaminado el planeta en que vivimos,
pero nuestras acciones también pueden salvarlo. Nuestro objetivo no es
sólo hacer una jornada de limpieza local, es también incentivar a nuestros
vecinos a cuidar su entorno con pequeñas acciones como no tirar residuos en la calle”,
agrega Ricaurte.
El Día Mundial de la Limpieza
o World CleanUp Day nació en el 2008 en Estonia cuando 5000 personas se retaron
a limpiar el país en 5 horas. A partir de allí surgió el movimiento Let's Do ItWorld (LDIW), que es la
organización encargada para que cada año se realice la limpieza mundial, una
causa a la que se han sumado 157
países y más de 18 millones de voluntarios.
ALEMANIA - Research: Edeka, Lidl, Aldi or Rewe? Which discounter and supermarket is really ahead in Germany - DISCOUNT RETAIL CONSULTING
Research: Edeka, Lidl, Aldi or Rewe? Which discounter and supermarket is really ahead in Germany
DRC Discount Retail Consulting GmbH
Investigación: ¿Edeka, Lidl, Aldi o Rewe? ¿Qué tienda de descuento y qué supermercado está realmente por delante en Alemania?
El liderazgo del mercado en la venta minorista de alimentos estacionarios ha sido duramente disputado durante años. Una clasificación actual del EHI Retail Institute muestra los 10 principales minoristas de alimentos estacionarios y qué tienda de descuento o supermercado es el más exitoso en términos de ventas netas y número de sucursales. Edeka sigue en primer lugar. Lo nuevo, sin embargo, es que Lidl ha superado a Rewe y ha aumentado la brecha con su rival Aldi.
La industria alimentaria se considera una de las industrias más competitivas del comercio minorista alemán. Las tiendas de descuento, los supermercados, los hipermercados y los pequeños comerciantes siempre han luchado por conseguir clientes, ubicaciones y cuotas de mercado. Los datos actuales del EHI Retail Institute en Colonia ahora muestran quién está liderando la lucha. En el estudio “Retail 2021”, los investigadores minoristas analizaron la industria en detalle y, entre otras cosas, crearon una clasificación de los 10 principales minoristas de alimentos estacionarios. Esto muestra qué tienda de descuento o supermercado tiene más éxito en términos de ventas netas y número de tiendas. Al mismo tiempo, casi todos los minoristas de comestibles alemanes se beneficiaron del período Corona. Porque se les permitió mantener abiertas sus tiendas incluso durante los cierres.
En 2020, el comercio de comestibles generó la mayor parte del volumen de negocios total de las 1000 principales líneas de ventas estacionarias de todos los minoristas con más del 60 por ciento. “Sin embargo, el crecimiento en el comercio minorista de alimentos varía según el formato y conduce a cambios en las cuotas de mercado de las tiendas de descuento y los supermercados”, dice Marco Atzberger, comentando el análisis de EHI “Comercio minorista extrabursátil 2021”. Según el estudio, las tiendas de descuento en particular se beneficiaron. En comparación con los datos de EHI del año anterior, Lidl incluso ha superado a Rewe y ha aumentado la brecha con el competidor de descuentos Aldi Süd. La mayor tienda de descuento de Alemania, Lidl, es, junto con Kaufland, parte del grupo de empresas Schwarz con sede en Neckarsulm. En 2020, la compañía generó una facturación neta estimada de 21,6 mil millones de euros (US $ 25,3 mil millones) en Alemania con 3, 202 tiendas. Las tiendas de descuento también representaron la mayor parte de las ventas: el 42,2 por ciento del total de las ventas minoristas de alimentos corresponde actualmente a proveedores económicos, seguidos de los conceptos de supermercado Rewes o Edekas.
Sin embargo, los hipermercados también se beneficiaron en 2020 de la tendencia hacia la “ventanilla única” durante los dos cierres, cuando los consumidores prefirieron comprar en un solo lugar pero compraron todo allí. Sin embargo, el crecimiento de las ventas no fue tan grande como el de los supermercados. Esto a menudo se debe a la escasa accesibilidad de los mercados y las estructuras rígidas, escriben los autores del estudio. Es importante mencionar: En los datos, muchas sucursales aún están asignadas al minorista Real. Después de que la cadena se vendió al inversor SCP, las tiendas ahora se venden pieza por pieza a Kaufland, Edeka, Rewe y Globus. Eso traslada las cuotas de mercado, especialmente en las subcategorías de hipermercados, cada vez más a Kaufland (Schwarz) y al líder del mercado Edeka.
Consulte aquí para obtener más información: https://www.businessinsider.de/wirtschaft/handel/edeka-lidl-aldi-oder-rewe-welcher-discounter-und-supermarkt-in-deutschland-wirklich-vorne-liegt-b/
Investigación: ¿Edeka, Lidl, Aldi o Rewe? ¿Qué tienda de descuento y qué supermercado está realmente por delante en Alemania?
El liderazgo del mercado en la venta minorista de alimentos estacionarios ha sido duramente disputado durante años. Una clasificación actual del EHI Retail Institute muestra los 10 principales minoristas de alimentos estacionarios y qué tienda de descuento o supermercado es el más exitoso en términos de ventas netas y número de sucursales. Edeka sigue en primer lugar. Lo nuevo, sin embargo, es que Lidl ha superado a Rewe y ha aumentado la brecha con su rival Aldi.
La industria alimentaria se considera una de las industrias más competitivas del comercio minorista alemán. Las tiendas de descuento, los supermercados, los hipermercados y los pequeños comerciantes siempre han luchado por conseguir clientes, ubicaciones y cuotas de mercado. Los datos actuales del EHI Retail Institute en Colonia ahora muestran quién está liderando la lucha. En el estudio “Retail 2021”, los investigadores minoristas analizaron la industria en detalle y, entre otras cosas, crearon una clasificación de los 10 principales minoristas de alimentos estacionarios. Esto muestra qué tienda de descuento o supermercado tiene más éxito en términos de ventas netas y número de tiendas. Al mismo tiempo, casi todos los minoristas de comestibles alemanes se beneficiaron del período Corona. Porque se les permitió mantener abiertas sus tiendas incluso durante los cierres.
En 2020, el comercio de comestibles generó la mayor parte del volumen de negocios total de las 1000 principales líneas de ventas estacionarias de todos los minoristas con más del 60 por ciento. “Sin embargo, el crecimiento en el comercio minorista de alimentos varía según el formato y conduce a cambios en las cuotas de mercado de las tiendas de descuento y los supermercados”, dice Marco Atzberger, comentando el análisis de EHI “Comercio minorista extrabursátil 2021”. Según el estudio, las tiendas de descuento en particular se beneficiaron. En comparación con los datos de EHI del año anterior, Lidl incluso ha superado a Rewe y ha aumentado la brecha con el competidor de descuentos Aldi Süd. La mayor tienda de descuento de Alemania, Lidl, es, junto con Kaufland, parte del grupo de empresas Schwarz con sede en Neckarsulm. En 2020, la compañía generó una facturación neta estimada de 21,6 mil millones de euros (US $ 25,3 mil millones) en Alemania con 3, 202 tiendas. Las tiendas de descuento también representaron la mayor parte de las ventas: el 42,2 por ciento del total de las ventas minoristas de alimentos corresponde actualmente a proveedores económicos, seguidos de los conceptos de supermercado Rewes o Edekas.
Sin embargo, los hipermercados también se beneficiaron en 2020 de la tendencia hacia la “ventanilla única” durante los dos cierres, cuando los consumidores prefirieron comprar en un solo lugar pero compraron todo allí. Sin embargo, el crecimiento de las ventas no fue tan grande como el de los supermercados. Esto a menudo se debe a la escasa accesibilidad de los mercados y las estructuras rígidas, escriben los autores del estudio. Es importante mencionar: En los datos, muchas sucursales aún están asignadas al minorista Real. Después de que la cadena se vendió al inversor SCP, las tiendas ahora se venden pieza por pieza a Kaufland, Edeka, Rewe y Globus. Eso traslada las cuotas de mercado, especialmente en las subcategorías de hipermercados, cada vez más a Kaufland (Schwarz) y al líder del mercado Edeka.
Consulte aquí para obtener más información: https://www.businessinsider.de/wirtschaft/handel/edeka-lidl-aldi-oder-rewe-welcher-discounter-und-supermarkt-in-deutschland-wirklich-vorne-liegt-b/
USA: Costco’s revenue soars 17.5% to $196bn in 2021 - DISCOUNT RETAIL CONSULTING
USA: Costco’s revenue soars 17.5% to $196bn in 2021
DRC Discount Retail Consulting GmbH
EE.UU .: Los ingresos de Costco se disparan un 17,5% a 196.000 millones de dólares en 2021
Descuento en los resultados del cuarto trimestre y del año completo de la cadena minorista mayorista Costco y los desafíos que enfrenta con costos más altos, capacidad de envío y escasez de mano de obra. Números clave del cuarto trimestre y del año completo
Los ingresos totales del cuarto trimestre aumentaron un 14,8% hasta los 62.700 millones de dólares, mientras que los ingresos anuales aumentaron un 17,5% hasta los 196.000 millones de dólares.
Las ventas comparables del trimestre (sin combustible y efectos cambiarios) aumentaron un 9,4%, incluido un 10,3% en los EE. UU., Un 6,7% en Canadá y un 7,3% en otros mercados internacionales.
Las ventas de compensación de comercio electrónico del cuarto trimestre aumentaron un 8,9%, un 42,6% más para todo el año
Los ingresos operativos para el trimestre aumentaron un 15,2% y para todo el año aumentaron un 23,4% a $ 6.700 millones, lo que representa el 3,4% de los ingresos.
Los ingresos netos aumentaron un 16,8% para el trimestre y un 25,1% para todo el año
Se suspendió la prueba en la acera En el cuarto trimestre, el tráfico aumentó un 9.2% a nivel mundial, con una canasta promedio que subió un 5.8%. El comercio electrónico también siguió creciendo, basándose en un sólido rendimiento del año pasado. Las ventas a través de Costco Logistics, su servicio de entrega de artículos grandes y voluminosos que se trajo internamente el año pasado, aumentaron un 130% y representaron el 24% de las ventas de comercio electrónico de EE. UU., Frente al 11% del año pasado. Sin embargo, su prueba en la acera en Nuevo México se suspendió, y la compañía señaló que no vio mucha tracción con ella. Esto es sorprendente dado el éxito que Sam's Club está teniendo con su programa de recogida de clubes. Esperamos que Costco mire esto nuevamente, posiblemente en mercados de mayor densidad.
Implementación de pagos digitales El minorista también está probando varios otros programas digitales. Estos incluyen pagos digitales dentro de la aplicación Costco. Esto está en fase piloto en varias ubicaciones, y se espera un despliegue completo para fines de octubre. También está introduciendo la capacidad para que los miembros vean sus recibos en línea y ha mejorado su sitio móvil con una nueva apariencia e información mejorada. Aumentó los ingresos en más de $ 43 mil millones en los últimos dos años
Estos no solo son un conjunto sobresaliente de resultados de Costco durante los últimos 12 meses, sino que siguen un sólido desempeño en el año anterior. En los últimos dos años, Costco ha aumentado sus ingresos en más de 43.000 millones de dólares, un 28,3% más. Durante 2021, el sólido desempeño fue generalizado en todos sus mercados globales.
Retrasar los aumentos de precios mejorando su propuesta de valor Al igual que ocurre con la industria en general, el minorista se enfrenta a desafíos de costos, cadena de suministro y mano de obra. Los factores inflacionarios tienen una base amplia, pero están experimentando aumentos importantes en los costos de envío, productos de pulpa y papel, productos de resina y plástico y metales. Los productos como vasos, platos y envoltorios de plástico se sitúan entre el 5 y el 11%. El aceite, el café y las nueces están en máximos de cinco años. Estima que la inflación de los productos que vende se sitúa entre el 3,5% y el 4,5%, frente a la estimación del tercer trimestre del 2,5% al 3,5%. Con Costco típicamente entre los últimos de su grupo de pares en subir los precios en un entorno inflacionario, su propuesta de valor podría resonar aún con más fuerza dada la dinámica del mercado.
Se espera que los problemas de la cadena de suministro continúen en 2022 Dentro de la cadena de suministro, está experimentando retrasos en los puertos, escasez de contenedores, interrupciones de COVID-19 y escasez de varios componentes, materias primas e ingredientes. Esto está llevando a la empresa a agotar rápidamente los artículos. Las presiones de los costos laborales están siendo impulsadas por la escasez de conductores. Varios proveedores han solicitado plazos de entrega más largos, especialmente en ingredientes y envases. Espera que los problemas se extiendan hasta 2022.
Tres embarcaciones oceánicas fletadas para el próximo año En consecuencia, Costco también ha fletado tres embarcaciones oceánicas para el próximo año para transportar contenedores entre Asia y los EE. UU. Y Canadá. Ha alquilado varios miles de contenedores para su uso en estos barcos. Cada barco puede transportar de 800 a 1,000 contenedores, con planes para realizar aproximadamente 10 entregas el próximo año. Esto resalta la escala de los desafíos actuales de la industria; no todos los minoristas podrán hacer esto.
Primer club que se abrirá en Nueva Zelanda En el próximo año, la compañía planea abrir alrededor de 25 nuevos clubes, incluidas sus segundas unidades en Chain y Francia y su primera tienda en Nueva Zelanda. Se espera que el gasto de capital esté en línea con el gasto de $ 3.6 mil millones del año pasado.
Consulte aquí para obtener más información: https://retailanalysis.igd.com/news/news-article/t/costcos-revenue-soars-175-to-196bn-in-2021/i/28813?utm_source=linkedin&utm_medium=post&utm_campaign=retail_analysis&utm_content = Stewart
DRC Discount Retail Consulting GmbH
EE.UU .: Los ingresos de Costco se disparan un 17,5% a 196.000 millones de dólares en 2021
Descuento en los resultados del cuarto trimestre y del año completo de la cadena minorista mayorista Costco y los desafíos que enfrenta con costos más altos, capacidad de envío y escasez de mano de obra. Números clave del cuarto trimestre y del año completo
Los ingresos totales del cuarto trimestre aumentaron un 14,8% hasta los 62.700 millones de dólares, mientras que los ingresos anuales aumentaron un 17,5% hasta los 196.000 millones de dólares.
Las ventas comparables del trimestre (sin combustible y efectos cambiarios) aumentaron un 9,4%, incluido un 10,3% en los EE. UU., Un 6,7% en Canadá y un 7,3% en otros mercados internacionales.
Las ventas de compensación de comercio electrónico del cuarto trimestre aumentaron un 8,9%, un 42,6% más para todo el año
Los ingresos operativos para el trimestre aumentaron un 15,2% y para todo el año aumentaron un 23,4% a $ 6.700 millones, lo que representa el 3,4% de los ingresos.
Los ingresos netos aumentaron un 16,8% para el trimestre y un 25,1% para todo el año
Se suspendió la prueba en la acera En el cuarto trimestre, el tráfico aumentó un 9.2% a nivel mundial, con una canasta promedio que subió un 5.8%. El comercio electrónico también siguió creciendo, basándose en un sólido rendimiento del año pasado. Las ventas a través de Costco Logistics, su servicio de entrega de artículos grandes y voluminosos que se trajo internamente el año pasado, aumentaron un 130% y representaron el 24% de las ventas de comercio electrónico de EE. UU., Frente al 11% del año pasado. Sin embargo, su prueba en la acera en Nuevo México se suspendió, y la compañía señaló que no vio mucha tracción con ella. Esto es sorprendente dado el éxito que Sam's Club está teniendo con su programa de recogida de clubes. Esperamos que Costco mire esto nuevamente, posiblemente en mercados de mayor densidad.
Implementación de pagos digitales El minorista también está probando varios otros programas digitales. Estos incluyen pagos digitales dentro de la aplicación Costco. Esto está en fase piloto en varias ubicaciones, y se espera un despliegue completo para fines de octubre. También está introduciendo la capacidad para que los miembros vean sus recibos en línea y ha mejorado su sitio móvil con una nueva apariencia e información mejorada. Aumentó los ingresos en más de $ 43 mil millones en los últimos dos años
Estos no solo son un conjunto sobresaliente de resultados de Costco durante los últimos 12 meses, sino que siguen un sólido desempeño en el año anterior. En los últimos dos años, Costco ha aumentado sus ingresos en más de 43.000 millones de dólares, un 28,3% más. Durante 2021, el sólido desempeño fue generalizado en todos sus mercados globales.
Retrasar los aumentos de precios mejorando su propuesta de valor Al igual que ocurre con la industria en general, el minorista se enfrenta a desafíos de costos, cadena de suministro y mano de obra. Los factores inflacionarios tienen una base amplia, pero están experimentando aumentos importantes en los costos de envío, productos de pulpa y papel, productos de resina y plástico y metales. Los productos como vasos, platos y envoltorios de plástico se sitúan entre el 5 y el 11%. El aceite, el café y las nueces están en máximos de cinco años. Estima que la inflación de los productos que vende se sitúa entre el 3,5% y el 4,5%, frente a la estimación del tercer trimestre del 2,5% al 3,5%. Con Costco típicamente entre los últimos de su grupo de pares en subir los precios en un entorno inflacionario, su propuesta de valor podría resonar aún con más fuerza dada la dinámica del mercado.
Se espera que los problemas de la cadena de suministro continúen en 2022 Dentro de la cadena de suministro, está experimentando retrasos en los puertos, escasez de contenedores, interrupciones de COVID-19 y escasez de varios componentes, materias primas e ingredientes. Esto está llevando a la empresa a agotar rápidamente los artículos. Las presiones de los costos laborales están siendo impulsadas por la escasez de conductores. Varios proveedores han solicitado plazos de entrega más largos, especialmente en ingredientes y envases. Espera que los problemas se extiendan hasta 2022.
Tres embarcaciones oceánicas fletadas para el próximo año En consecuencia, Costco también ha fletado tres embarcaciones oceánicas para el próximo año para transportar contenedores entre Asia y los EE. UU. Y Canadá. Ha alquilado varios miles de contenedores para su uso en estos barcos. Cada barco puede transportar de 800 a 1,000 contenedores, con planes para realizar aproximadamente 10 entregas el próximo año. Esto resalta la escala de los desafíos actuales de la industria; no todos los minoristas podrán hacer esto.
Primer club que se abrirá en Nueva Zelanda En el próximo año, la compañía planea abrir alrededor de 25 nuevos clubes, incluidas sus segundas unidades en Chain y Francia y su primera tienda en Nueva Zelanda. Se espera que el gasto de capital esté en línea con el gasto de $ 3.6 mil millones del año pasado.
Consulte aquí para obtener más información: https://retailanalysis.igd.com/news/news-article/t/costcos-revenue-soars-175-to-196bn-in-2021/i/28813?utm_source=linkedin&utm_medium=post&utm_campaign=retail_analysis&utm_content = Stewart
GLOBAL - Nobel de Física 2021: estos son los galardonados - CNN
Nobel de Física 2021: estos son los galardonados
Otorgan el Nobel de Física a tres científicos por sus "contribuciones a nuestra comprensión de los sistemas físicos complejos"
Por Rob Picheta 05:55 ET(09:55 GMT) 5 Octubre, 2021
Lo que debes saber sobre los premios Nobel 1:04
(CNN) -- El Premio Nobel de Física 2021 fue otorgado a Syukuro Manabe, Klaus Hasselmann y Giorgio Parisi. El galardón se otorga a los tres científicos por su trabajo pionero en la predicción del calentamiento global y por la comprensión de sistemas físicos complejos.
Noticia en desarrollo
Otorgan el Nobel de Física a tres científicos por sus "contribuciones a nuestra comprensión de los sistemas físicos complejos"
Por Rob Picheta 05:55 ET(09:55 GMT) 5 Octubre, 2021
Lo que debes saber sobre los premios Nobel 1:04
(CNN) -- El Premio Nobel de Física 2021 fue otorgado a Syukuro Manabe, Klaus Hasselmann y Giorgio Parisi. El galardón se otorga a los tres científicos por su trabajo pionero en la predicción del calentamiento global y por la comprensión de sistemas físicos complejos.
Noticia en desarrollo
COLOMBIA - “Estamos llegando a 14 nuevas ciudades con nuestro plan de expansión y de cobertura” - LA REPUBLICA
“Estamos llegando a 14 nuevas ciudades con nuestro plan de expansión y de cobertura”
TECNOLOGÍA
“Estamos llegando a 14 nuevas ciudades con nuestro plan de expansión y de cobertura”
martes, 5 de octubre de 2021
GUARDAR
La plataforma Rappi activó el servicio Turbo, con el que llevan domicilios en 10 minutos y con el que generan 1.000 empleos
Nathalia Morales Arévalo
El Día del Amor y la Amistad generó cerca de 219.120 domicilios a través de Rappi
Rappi ha conquistado los mercados de domicilios en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Costa Rica, Uruguay, Perú y Ecuador, llegando a más de 200 ciudades y con una valorización de US$1.000 millones. Matías Laks, gerente general de Rappi en Colombia, habló del nuevo plan de expansión y de cobertura de la aplicación con el fin de alcanzar la digitalización en toda Latinoamérica.
Con el regreso a la presencialidad, ¿Han disminuido los pedidos a domicilios o qué balance hace de lo corrido del año?
No estamos viendo que la apertura esté generando una baja en los domicilios, ya que muchos comercios que antes no veían la necesidad de tener un canal digital, hoy están cambiando esa visión y desde Rappi revolucionamos la formas de hacer las compras. Por ejemplo, yo soy argentino, pero hace muchos años vivo en Colombia y le hago las compras de supermercado a mi mamá en Buenos Aires a través de la aplicación.
LOS CONTRASTES
Juan Fernando HerreraGerente general regional Rappi Colombia
“Como plataforma multivertical y multilatina, tenemos muchas opciones para facilitar la vida de los usuarios, nos hemos convertido en una solución de inmediatez”.
¿Cuáles son las categorías que más están creciendo en la plataforma?
El servicio de Soat está creciendo mes a mes por la facilidad para sacarlo y los precios. Además, supermercados es una categoría que crece por jugadores que antes no teníamos, como Olímpica o Justo & Bueno, sin embargo, restaurantes sigue siendo el segmento más importante para la marca.
¿Cuántos aliados tienen y cuál es el ticket promedio?
Rappi anunció que ahora se podrán hacer envíos a nivel nacional desde su plataforma
Hoy en día, tenemos más de 30.000 aliados, 40.000 domiciliarios y millones de usuarios, cuyo ticket promedio es de $60.000.
¿Cuáles son los planes de expansión de la compañía? ¿A qué destinos prevén llegar próximamente?
Estamos llegando a 14 nuevas ciudades, empezando desde cero en Pasto, Tunja, Sincelejo, Yopal, Cartago, y Barrancabermeja. Igualmente, estamos extendiendo límites al sur de Bogotá, Cúcuta, Popayán, Valledupar y Villavicencio, por eso, la idea es digitalizar todas las ciudades del país, creciendo 20% en la cobertura.
¿Qué novedades se vienen en el último trimestre del año?
Para los Días sin IVA vamos a ofrecer una preventa, entonces la gente va a poder ingresar cuatro días antes para hacer su reserva en Rappi, con el fin de evitar el colapso de muchas plataformas por la alta demanda.
Rappi da nuevo paso para ingresar al sector financiero en Chile con RappiBank e Itaú
Por otra parte, este año implementamos Turbo, un servicio con el que llevamos más de 1.500 referencias o artículos de consumo masivo que están a menos de 10 minutos de la casa de usuario. Actualmente, tenemos 60 aliados en esta iniciativa, creando 1.000 empleos, y lo que esperamos es alcanzar las 150 tiendas.
¿Cómo garantizan la seguridad de los usuarios y de los domiciliarios?
En materia de seguridad nosotros hacemos las validaciones correspondientes de los documentos solicitados como antecedentes, seguros y comparendos. Además, cooperamos con la Policía, por eso, queremos instalar un botón de pánico en la aplicación para que los mismos domiciliarios puedan denunciar alguna situación anómala que estén viendo en donde están.
Diseñan nuevos espacios para domiciliarios
Con el fin de que los repartidores cuenten con más espacios para parquear sus vehículos sin congestionar la movilidad, cargar sus celulares, desinfectar sus maletas, hidratarse y consumir alimentos, Rappi diseñó nuevos espacios en el C.C. Santafé y el C.C. Hayuelos, pero en los próximos meses inaugurará cuatro más en Cartagena, Tunja y Barranquilla.
“Adicional a esto, hicimos un acuerdo con City Parking para instalar baños industriales y que 70% de los domiciliarios, que se conectan en Bogotá, tengan a su alcance uno de estos sanitarios”, contó Laks.
TECNOLOGÍA
“Estamos llegando a 14 nuevas ciudades con nuestro plan de expansión y de cobertura”
martes, 5 de octubre de 2021
GUARDAR
La plataforma Rappi activó el servicio Turbo, con el que llevan domicilios en 10 minutos y con el que generan 1.000 empleos
Nathalia Morales Arévalo
El Día del Amor y la Amistad generó cerca de 219.120 domicilios a través de Rappi
Rappi ha conquistado los mercados de domicilios en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Costa Rica, Uruguay, Perú y Ecuador, llegando a más de 200 ciudades y con una valorización de US$1.000 millones. Matías Laks, gerente general de Rappi en Colombia, habló del nuevo plan de expansión y de cobertura de la aplicación con el fin de alcanzar la digitalización en toda Latinoamérica.
Con el regreso a la presencialidad, ¿Han disminuido los pedidos a domicilios o qué balance hace de lo corrido del año?
No estamos viendo que la apertura esté generando una baja en los domicilios, ya que muchos comercios que antes no veían la necesidad de tener un canal digital, hoy están cambiando esa visión y desde Rappi revolucionamos la formas de hacer las compras. Por ejemplo, yo soy argentino, pero hace muchos años vivo en Colombia y le hago las compras de supermercado a mi mamá en Buenos Aires a través de la aplicación.
LOS CONTRASTES
Juan Fernando HerreraGerente general regional Rappi Colombia
“Como plataforma multivertical y multilatina, tenemos muchas opciones para facilitar la vida de los usuarios, nos hemos convertido en una solución de inmediatez”.
¿Cuáles son las categorías que más están creciendo en la plataforma?
El servicio de Soat está creciendo mes a mes por la facilidad para sacarlo y los precios. Además, supermercados es una categoría que crece por jugadores que antes no teníamos, como Olímpica o Justo & Bueno, sin embargo, restaurantes sigue siendo el segmento más importante para la marca.
¿Cuántos aliados tienen y cuál es el ticket promedio?
Rappi anunció que ahora se podrán hacer envíos a nivel nacional desde su plataforma
Hoy en día, tenemos más de 30.000 aliados, 40.000 domiciliarios y millones de usuarios, cuyo ticket promedio es de $60.000.
¿Cuáles son los planes de expansión de la compañía? ¿A qué destinos prevén llegar próximamente?
Estamos llegando a 14 nuevas ciudades, empezando desde cero en Pasto, Tunja, Sincelejo, Yopal, Cartago, y Barrancabermeja. Igualmente, estamos extendiendo límites al sur de Bogotá, Cúcuta, Popayán, Valledupar y Villavicencio, por eso, la idea es digitalizar todas las ciudades del país, creciendo 20% en la cobertura.
¿Qué novedades se vienen en el último trimestre del año?
Para los Días sin IVA vamos a ofrecer una preventa, entonces la gente va a poder ingresar cuatro días antes para hacer su reserva en Rappi, con el fin de evitar el colapso de muchas plataformas por la alta demanda.
Rappi da nuevo paso para ingresar al sector financiero en Chile con RappiBank e Itaú
Por otra parte, este año implementamos Turbo, un servicio con el que llevamos más de 1.500 referencias o artículos de consumo masivo que están a menos de 10 minutos de la casa de usuario. Actualmente, tenemos 60 aliados en esta iniciativa, creando 1.000 empleos, y lo que esperamos es alcanzar las 150 tiendas.
¿Cómo garantizan la seguridad de los usuarios y de los domiciliarios?
En materia de seguridad nosotros hacemos las validaciones correspondientes de los documentos solicitados como antecedentes, seguros y comparendos. Además, cooperamos con la Policía, por eso, queremos instalar un botón de pánico en la aplicación para que los mismos domiciliarios puedan denunciar alguna situación anómala que estén viendo en donde están.
Diseñan nuevos espacios para domiciliarios
Con el fin de que los repartidores cuenten con más espacios para parquear sus vehículos sin congestionar la movilidad, cargar sus celulares, desinfectar sus maletas, hidratarse y consumir alimentos, Rappi diseñó nuevos espacios en el C.C. Santafé y el C.C. Hayuelos, pero en los próximos meses inaugurará cuatro más en Cartagena, Tunja y Barranquilla.
“Adicional a esto, hicimos un acuerdo con City Parking para instalar baños industriales y que 70% de los domiciliarios, que se conectan en Bogotá, tengan a su alcance uno de estos sanitarios”, contó Laks.
lunes, octubre 04, 2021
GLOBAL - Research: The food and groceries sector is becoming the new core in retail investment - DISCOUNT RETAIL CONSULTING
Research: The food and groceries sector is becoming the new core in retail investment
DRC Discount Retail Consulting GmbH
Investigación: El sector de alimentación y abarrotes se está convirtiendo en el nuevo núcleo de la inversión minorista
La resistencia del sector de abarrotes y la estabilidad de los ingresos están atrayendo un creciente interés de los inversores.
Los inversores inmobiliarios muestran confianza en las tiendas físicas de alimentación Si bien los inversores se están volviendo más cautelosos con respecto al comercio minorista, la resistencia constante del sector alimentario ha proporcionado una alternativa de inversión segura. El año pasado, los volúmenes de inversión en supermercados, hipermercados y tiendas de descuento fueron notablemente fuertes, considerando la disrupción en el mercado inmobiliario comercial más amplio causada por la pandemia. El cambio de inversores en este segmento de mercado ya se notaba desde hace varios años. Desde 2017, la actividad de transacciones ha aumentado constantemente en un 46% anual en promedio. En 2020, la inversión en los sectores de alimentación y abarrotes de los 16 mercados que supervisamos estuvo cerca de los 6.500 millones de euros, un 102% más que el año anterior y un 169% más que la media de cinco años. Esto correspondió a 224 operaciones, un 21% por debajo de la media de cinco años. Evidentemente, la actividad fue impulsada por transacciones de cartera más grandes (50 operaciones). El tamaño medio de la oferta fue de 28 €. 9 millones frente a una media de 8,6 millones de euros en los últimos cinco años. Alemania fue el mercado más grande con 3.100 millones de euros, seguido del Reino Unido con 1.700 millones de euros y España con 675 millones de euros. Los mercados que experimentaron el aumento más pronunciado en comparación con su promedio de cinco años fueron Alemania (217%) y España (145%).
Según RCA, hasta finales de marzo, el volumen total de transacciones minoristas ancladas en comestibles (completadas y pendientes) estaba cerca de 1.330 millones de euros en 346 propiedades, lo que equivale al 28% de la facturación total de la inversión minorista desde el principio. del año. Las renovadas restricciones de bloqueo en Europa han limitado la movilidad de los inversores y, por lo tanto, la actividad del mercado, que está más del 50% por debajo en comparación con el primer trimestre de 2020. España, el Reino Unido y Alemania han impulsado la actividad desde principios de año. La participación de la inversión en las tiendas de alimentos alcanzó un máximo histórico El año pasado, las inversiones en supermercados, hipermercados y tiendas de descuento en alimentos representaron por primera vez en la historia el 21% de la actividad minorista total, frente a un promedio de cinco años del 7%. Aunque algunas partes del mercado inmobiliario minorista están perdiendo su condición de núcleo a los ojos de muchos inversores, a la inversa, la fortaleza del sector de la alimentación atrae a un número cada vez mayor de compradores. El sector alimentario ha demostrado sus características defensivas durante la pandemia, capturando una mayor proporción del gasto de los consumidores, ya que las tiendas, cafés y restaurantes no esenciales han permanecido cerrados en la mayoría de los países durante períodos prolongados. Si bien podríamos suponer que la reapertura de la industria hotelera podría significar que este crecimiento podría revertirse parcialmente, esperamos que algunos de los nuevos hábitos de consumo se mantengan. La resiliencia operativa del sector,
Los datos históricos del crecimiento de los alquileres en el Reino Unido destacan cómo la disminución en el crecimiento del valor del alquiler para los supermercados ha sido mucho menos severa que para otras áreas del mercado minorista durante períodos de recesión económica. Durante el ciclo reciente, que también está impulsado por cambios estructurales, MSCI informa un crecimiento del valor de alquiler promedio interanual del -1,6% para las tiendas de alimentos en 2019, mientras que se situó en -4,0% para el resto del comercio minorista. 2020 repitió este patrón, pero el margen había crecido, registrando una disminución interanual del alquiler del -1,8% para las tiendas de comestibles, mucho más en línea con 'todos los tipos de propiedades' y significativamente menos del -7,0% para todos los minoristas. También se han registrado tendencias similares en otros mercados europeos.
Además, los arrendamientos de bienes raíces de comestibles generalmente ofrecen indexación anual y plazos más largos, a menudo sin cláusulas de ruptura, mientras que las principales cadenas de supermercados generalmente ofrecen convenios sólidos. Esto hace que los bienes raíces de comestibles sean atractivos para los inversores que buscan flujos de ingresos más prolongados y seguros. Una perspectiva de crecimiento de los alquileres de estable a moderado, en comparación con otras clases de activos minoristas, proporciona seguridad en un mercado minorista más volátil. Las ventas y los arrendamientos impulsan la actividad, pero la oferta aún no satisface la demanda de los inversores El mercado sigue estando dominado por especialistas establecidos en el sector minorista; sin embargo, la diversificación fuera de los segmentos del mercado comercial con un mayor riesgo de ocupación crea más competencia. Además, el aumento de las asignaciones en bienes raíces por parte de inversores institucionales, que buscan flujos de ingresos a largo plazo para igualar sus pasivos, crea una mayor presión de inversión en sectores a prueba de crisis que ofrecen flujos de efectivo estables, como supermercados y tiendas de descuento.
Puede resultar difícil para la oferta satisfacer la demanda durante el transcurso de este año. Algunos productos podrían salir al mercado en forma de oportunidades de venta y arrendamiento posterior, lo que permite a los minoristas de alimentos recaudar capital para reinvertir con el fin de satisfacer las demandas de un entorno de consumo cambiante, a menudo para escalar su negocio en línea y hacer clic y recopilar. Estas inversiones también son decisivas desde una perspectiva inmobiliaria, ya que determinan la solidez del convenio subyacente del inquilino. El año pasado se realizaron varias transacciones de este tipo, como Mercadona y Eroski en España, Waitrose en el Reino Unido, Jumbo en los Países Bajos, Netto / Coop en Suecia, Esselunga en Italia y otras.
Se espera que la demanda de los inversores por los mercados de alimentos continúe aumentando. En vista de la guerra de ofertas que se intensifica aún más, algunos actores establecidos también están adoptando cada vez más nuevos enfoques y asegurando su cartera de adquisiciones desde el principio a través de acuerdos marco con los desarrolladores de proyectos.
Los rendimientos prime del sector alimentario se están comprimiendo en mercados con fuerte actividad La evidencia de transacciones del año pasado muestra que el rendimiento inicial promedio alcanzado en los mercados que monitoreamos fue del 5.9%, 80 pb por debajo del nivel de 2019, en contraste con el mercado minorista más amplio, que ha estado experimentando movimientos de rendimiento hacia el exterior. El rendimiento minorista medio prime alcanzable ha pasado del 4,43% en 2019 al 4,75% a finales de 2020, mientras que el rendimiento prime promedio alcanzable para los supermercados pasó del 5,7% al 5,53% en el transcurso de 2020. El año pasado, los rendimientos se comprimieron en España -100 pb, Polonia -100 pb, Alemania -40 pb, Reino Unido -25 pb, República Checa -25 pb, mientras que el resto aún no ha experimentado movimientos de rendimiento significativos. En el primer trimestre de 2021, el fuerte interés de los inversores en el sector de los supermercados de Alemania, Francia, Italia y los Países Bajos ha llevado a un mayor endurecimiento de los rendimientos prime (de -50 a -60 pb).
Los rendimientos más bajos se pueden encontrar en Francia (3,5% para tienda urbana), Alemania (3,9%), España (4,5%) y el Reino Unido (4,5%). Los rendimientos siguen siendo del 6% o más en los mercados de Europa central y oriental. Esperamos que la solidez operativa del sector y la calidad de los flujos de ingresos generen un apetito sostenido por parte de los inversores y sigan ejerciendo presión a la baja sobre los rendimientos.
RESUMEN Y CONSEJOS CLAVE
A medida que el programa de vacunación continúa en toda Europa y los cierres comienzan a disminuir, se espera que el gasto de los consumidores aumente ligeramente, impulsado por ahorros récord y una demanda acumulada.
A pesar de la fuerte caída del crecimiento de las ventas minoristas en Europa en 2020 (del 3,9% en 2019 al 1,7% en 2020), las ventas de alimentos y abarrotes aumentaron un 7,5%. Las previsiones indican que el crecimiento se normalizará durante los próximos cinco años hasta el 2,2% anual, en comparación con un promedio general del 2,7% anual (Forrester, Europa Occidental).
La tasa de crecimiento en línea del sector de comestibles aumentó del 19,5% en 2019 al 56,1% en 2020. La participación en línea de Alimentos y bebidas pasó de un 3,4% a un 5,3% en promedio en Europa Occidental y se prevé que alcance el 12,6% en 2025 ( Forrester).
El período inmediatamente posterior a la GFC mostró que si los consumidores adoptan el modo de apretarse el cinturón, es el extremo de valor del espectro el que más se beneficia. Esto sugiere que, después de la pandemia, es muy probable que se mantenga el fuerte crecimiento de la demanda de los minoristas de valor.
A diferencia de gran parte del resto del comercio minorista, los pedidos de comestibles en línea suelen ser atendidos por las propias tiendas, lo que hace que el valor real de la tienda sea mucho mayor de lo que parece inicialmente obvio. Durante la pandemia, los grandes minoristas de alimentos solo pudieron satisfacer el aumento de la demanda en línea gracias a su red o tiendas.
Los jugadores puros establecidos han crecido y han surgido nuevos modelos de tiendas electrónicas durante la pandemia, diferenciándose por los tipos de productos y servicios que ofrecen y su método de cumplimiento y entrega o pedido. Aunque no requieren tiendas físicas, estas empresas dependen de la entrega casi instantánea y dependen de los almacenes urbanos para competir.
Los minoristas tradicionales de comestibles están resolviendo el desafío de la entrega de última milla a través de micro centros de cumplimiento y supermercados oscuros, que son mini centros logísticos ubicados en centros urbanos de alta densidad.
A medida que las compras se migran en línea, las tiendas físicas deberán centrarse en la experiencia en la tienda, la calidad del servicio, la conveniencia y la confianza. La ubicación y la amplia red de tiendas seguirán siendo importantes. Se requerirá innovación en diseño y equipamiento, iluminación y espacios comunes para adaptarse a las nuevas tendencias que se centran en la experiencia del cliente.
El sector de la alimentación se está convirtiendo en el nuevo núcleo de la inversión inmobiliaria minorista. El año pasado, las inversiones en supermercados, hipermercados y tiendas de descuento en alimentos representaron por primera vez en la historia el 21% de la actividad minorista total, frente a un promedio de cinco años del 7%.
Las características defensivas y la resistencia operativa del sector seguirán atrayendo a un número cada vez mayor de compradores. Algunos productos pueden salir al mercado a través de ventas y retro-arrendamiento, pero es posible que la oferta general no cumpla con el nivel de demanda.
La competencia ha llevado a una compresión del rendimiento, con el rendimiento promedio de los supermercados en Europa pasando del 5,7% a menos del 5,5% para el primer trimestre de 2021. En vista de la guerra de ofertas que se intensifica aún más, esperamos que los rendimientos preferenciales se muevan más.
Consulte para obtener más información: https://www.savills.co.uk/research_articles/229130/313664-0
DRC Discount Retail Consulting GmbH
Investigación: El sector de alimentación y abarrotes se está convirtiendo en el nuevo núcleo de la inversión minorista
La resistencia del sector de abarrotes y la estabilidad de los ingresos están atrayendo un creciente interés de los inversores.
Los inversores inmobiliarios muestran confianza en las tiendas físicas de alimentación Si bien los inversores se están volviendo más cautelosos con respecto al comercio minorista, la resistencia constante del sector alimentario ha proporcionado una alternativa de inversión segura. El año pasado, los volúmenes de inversión en supermercados, hipermercados y tiendas de descuento fueron notablemente fuertes, considerando la disrupción en el mercado inmobiliario comercial más amplio causada por la pandemia. El cambio de inversores en este segmento de mercado ya se notaba desde hace varios años. Desde 2017, la actividad de transacciones ha aumentado constantemente en un 46% anual en promedio. En 2020, la inversión en los sectores de alimentación y abarrotes de los 16 mercados que supervisamos estuvo cerca de los 6.500 millones de euros, un 102% más que el año anterior y un 169% más que la media de cinco años. Esto correspondió a 224 operaciones, un 21% por debajo de la media de cinco años. Evidentemente, la actividad fue impulsada por transacciones de cartera más grandes (50 operaciones). El tamaño medio de la oferta fue de 28 €. 9 millones frente a una media de 8,6 millones de euros en los últimos cinco años. Alemania fue el mercado más grande con 3.100 millones de euros, seguido del Reino Unido con 1.700 millones de euros y España con 675 millones de euros. Los mercados que experimentaron el aumento más pronunciado en comparación con su promedio de cinco años fueron Alemania (217%) y España (145%).
Según RCA, hasta finales de marzo, el volumen total de transacciones minoristas ancladas en comestibles (completadas y pendientes) estaba cerca de 1.330 millones de euros en 346 propiedades, lo que equivale al 28% de la facturación total de la inversión minorista desde el principio. del año. Las renovadas restricciones de bloqueo en Europa han limitado la movilidad de los inversores y, por lo tanto, la actividad del mercado, que está más del 50% por debajo en comparación con el primer trimestre de 2020. España, el Reino Unido y Alemania han impulsado la actividad desde principios de año. La participación de la inversión en las tiendas de alimentos alcanzó un máximo histórico El año pasado, las inversiones en supermercados, hipermercados y tiendas de descuento en alimentos representaron por primera vez en la historia el 21% de la actividad minorista total, frente a un promedio de cinco años del 7%. Aunque algunas partes del mercado inmobiliario minorista están perdiendo su condición de núcleo a los ojos de muchos inversores, a la inversa, la fortaleza del sector de la alimentación atrae a un número cada vez mayor de compradores. El sector alimentario ha demostrado sus características defensivas durante la pandemia, capturando una mayor proporción del gasto de los consumidores, ya que las tiendas, cafés y restaurantes no esenciales han permanecido cerrados en la mayoría de los países durante períodos prolongados. Si bien podríamos suponer que la reapertura de la industria hotelera podría significar que este crecimiento podría revertirse parcialmente, esperamos que algunos de los nuevos hábitos de consumo se mantengan. La resiliencia operativa del sector,
Los datos históricos del crecimiento de los alquileres en el Reino Unido destacan cómo la disminución en el crecimiento del valor del alquiler para los supermercados ha sido mucho menos severa que para otras áreas del mercado minorista durante períodos de recesión económica. Durante el ciclo reciente, que también está impulsado por cambios estructurales, MSCI informa un crecimiento del valor de alquiler promedio interanual del -1,6% para las tiendas de alimentos en 2019, mientras que se situó en -4,0% para el resto del comercio minorista. 2020 repitió este patrón, pero el margen había crecido, registrando una disminución interanual del alquiler del -1,8% para las tiendas de comestibles, mucho más en línea con 'todos los tipos de propiedades' y significativamente menos del -7,0% para todos los minoristas. También se han registrado tendencias similares en otros mercados europeos.
Además, los arrendamientos de bienes raíces de comestibles generalmente ofrecen indexación anual y plazos más largos, a menudo sin cláusulas de ruptura, mientras que las principales cadenas de supermercados generalmente ofrecen convenios sólidos. Esto hace que los bienes raíces de comestibles sean atractivos para los inversores que buscan flujos de ingresos más prolongados y seguros. Una perspectiva de crecimiento de los alquileres de estable a moderado, en comparación con otras clases de activos minoristas, proporciona seguridad en un mercado minorista más volátil. Las ventas y los arrendamientos impulsan la actividad, pero la oferta aún no satisface la demanda de los inversores El mercado sigue estando dominado por especialistas establecidos en el sector minorista; sin embargo, la diversificación fuera de los segmentos del mercado comercial con un mayor riesgo de ocupación crea más competencia. Además, el aumento de las asignaciones en bienes raíces por parte de inversores institucionales, que buscan flujos de ingresos a largo plazo para igualar sus pasivos, crea una mayor presión de inversión en sectores a prueba de crisis que ofrecen flujos de efectivo estables, como supermercados y tiendas de descuento.
Puede resultar difícil para la oferta satisfacer la demanda durante el transcurso de este año. Algunos productos podrían salir al mercado en forma de oportunidades de venta y arrendamiento posterior, lo que permite a los minoristas de alimentos recaudar capital para reinvertir con el fin de satisfacer las demandas de un entorno de consumo cambiante, a menudo para escalar su negocio en línea y hacer clic y recopilar. Estas inversiones también son decisivas desde una perspectiva inmobiliaria, ya que determinan la solidez del convenio subyacente del inquilino. El año pasado se realizaron varias transacciones de este tipo, como Mercadona y Eroski en España, Waitrose en el Reino Unido, Jumbo en los Países Bajos, Netto / Coop en Suecia, Esselunga en Italia y otras.
Se espera que la demanda de los inversores por los mercados de alimentos continúe aumentando. En vista de la guerra de ofertas que se intensifica aún más, algunos actores establecidos también están adoptando cada vez más nuevos enfoques y asegurando su cartera de adquisiciones desde el principio a través de acuerdos marco con los desarrolladores de proyectos.
Los rendimientos prime del sector alimentario se están comprimiendo en mercados con fuerte actividad La evidencia de transacciones del año pasado muestra que el rendimiento inicial promedio alcanzado en los mercados que monitoreamos fue del 5.9%, 80 pb por debajo del nivel de 2019, en contraste con el mercado minorista más amplio, que ha estado experimentando movimientos de rendimiento hacia el exterior. El rendimiento minorista medio prime alcanzable ha pasado del 4,43% en 2019 al 4,75% a finales de 2020, mientras que el rendimiento prime promedio alcanzable para los supermercados pasó del 5,7% al 5,53% en el transcurso de 2020. El año pasado, los rendimientos se comprimieron en España -100 pb, Polonia -100 pb, Alemania -40 pb, Reino Unido -25 pb, República Checa -25 pb, mientras que el resto aún no ha experimentado movimientos de rendimiento significativos. En el primer trimestre de 2021, el fuerte interés de los inversores en el sector de los supermercados de Alemania, Francia, Italia y los Países Bajos ha llevado a un mayor endurecimiento de los rendimientos prime (de -50 a -60 pb).
Los rendimientos más bajos se pueden encontrar en Francia (3,5% para tienda urbana), Alemania (3,9%), España (4,5%) y el Reino Unido (4,5%). Los rendimientos siguen siendo del 6% o más en los mercados de Europa central y oriental. Esperamos que la solidez operativa del sector y la calidad de los flujos de ingresos generen un apetito sostenido por parte de los inversores y sigan ejerciendo presión a la baja sobre los rendimientos.
RESUMEN Y CONSEJOS CLAVE
A medida que el programa de vacunación continúa en toda Europa y los cierres comienzan a disminuir, se espera que el gasto de los consumidores aumente ligeramente, impulsado por ahorros récord y una demanda acumulada.
A pesar de la fuerte caída del crecimiento de las ventas minoristas en Europa en 2020 (del 3,9% en 2019 al 1,7% en 2020), las ventas de alimentos y abarrotes aumentaron un 7,5%. Las previsiones indican que el crecimiento se normalizará durante los próximos cinco años hasta el 2,2% anual, en comparación con un promedio general del 2,7% anual (Forrester, Europa Occidental).
La tasa de crecimiento en línea del sector de comestibles aumentó del 19,5% en 2019 al 56,1% en 2020. La participación en línea de Alimentos y bebidas pasó de un 3,4% a un 5,3% en promedio en Europa Occidental y se prevé que alcance el 12,6% en 2025 ( Forrester).
El período inmediatamente posterior a la GFC mostró que si los consumidores adoptan el modo de apretarse el cinturón, es el extremo de valor del espectro el que más se beneficia. Esto sugiere que, después de la pandemia, es muy probable que se mantenga el fuerte crecimiento de la demanda de los minoristas de valor.
A diferencia de gran parte del resto del comercio minorista, los pedidos de comestibles en línea suelen ser atendidos por las propias tiendas, lo que hace que el valor real de la tienda sea mucho mayor de lo que parece inicialmente obvio. Durante la pandemia, los grandes minoristas de alimentos solo pudieron satisfacer el aumento de la demanda en línea gracias a su red o tiendas.
Los jugadores puros establecidos han crecido y han surgido nuevos modelos de tiendas electrónicas durante la pandemia, diferenciándose por los tipos de productos y servicios que ofrecen y su método de cumplimiento y entrega o pedido. Aunque no requieren tiendas físicas, estas empresas dependen de la entrega casi instantánea y dependen de los almacenes urbanos para competir.
Los minoristas tradicionales de comestibles están resolviendo el desafío de la entrega de última milla a través de micro centros de cumplimiento y supermercados oscuros, que son mini centros logísticos ubicados en centros urbanos de alta densidad.
A medida que las compras se migran en línea, las tiendas físicas deberán centrarse en la experiencia en la tienda, la calidad del servicio, la conveniencia y la confianza. La ubicación y la amplia red de tiendas seguirán siendo importantes. Se requerirá innovación en diseño y equipamiento, iluminación y espacios comunes para adaptarse a las nuevas tendencias que se centran en la experiencia del cliente.
El sector de la alimentación se está convirtiendo en el nuevo núcleo de la inversión inmobiliaria minorista. El año pasado, las inversiones en supermercados, hipermercados y tiendas de descuento en alimentos representaron por primera vez en la historia el 21% de la actividad minorista total, frente a un promedio de cinco años del 7%.
Las características defensivas y la resistencia operativa del sector seguirán atrayendo a un número cada vez mayor de compradores. Algunos productos pueden salir al mercado a través de ventas y retro-arrendamiento, pero es posible que la oferta general no cumpla con el nivel de demanda.
La competencia ha llevado a una compresión del rendimiento, con el rendimiento promedio de los supermercados en Europa pasando del 5,7% a menos del 5,5% para el primer trimestre de 2021. En vista de la guerra de ofertas que se intensifica aún más, esperamos que los rendimientos preferenciales se muevan más.
Consulte para obtener más información: https://www.savills.co.uk/research_articles/229130/313664-0
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