lunes, octubre 18, 2021

COLOMBIA - Conozca cuál es el perfil de los compradores de comercio electrónico en Colombia LA REPUBLICA

Conozca cuál es el perfil de los compradores de comercio electrónico en Colombia


COMERCIO
Conozca cuál es el perfil de los compradores de comercio electrónico en Colombia
sábado, 16 de octubre de 2021

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Según cifras de Kantar, la mayoría de los usuarios de e-commerce son menores de 34 años y, en promedio, son de ingreso medio - alto

Carolina Salazar Sierra


Aunque las compras en línea ya venían ganando terreno, la llegada de la pandemia del covid-19, y sus respectivos confinamientos, le dieron un empujón al comercio electrónico, que aumentó su penetración en Colombia.

No obstante, aún hace falta camino por recorrer en este segmento de consumo y, según una encuesta de Kantar, solo 35% de los colombianos encuestados afirmó haber adquirido bienes de consumo masivo a través de internet durante el primer semestre de 2021.

“A pesar de que el confinamiento obligatorio sin duda ha estimulado la penetración de este canal, persiste un porcentaje de hogares colombianos que aún no compra en línea y prefiere los minimercados para abastecerse. En su mayoría, estas familias pertenecen a la base de la pirámide social”, sostuvo Katya López, directora Expert Solutions de la División Consumo de Kantar.

El estudio de la firma evidencia que el promedio de los compradores en línea en Colombia tiene menos de 34 años y son de ingresos medios - altos, ubicándose entre los estratos 4 y 6. Además, cada vez que hacen compras a través de este medio gastan, en promedio, $39.400.






Por regiones, las tres en las que hay mayor penetración, con corte a agosto, son Pacífico, los Santanderes y Cundinamarca, con participaciones de 31%, 29% y 26% respectivamente.

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Por el otro lado, donde aún no está muy desarrollado el segmento de las compras en línea es en las regiones del Nororiente colombiano (14%), Eje Cafetero (17%) y Atlántico (18%).

En cambio, si se desagregan las cifras por ciudades, la presidenta de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (Ccce), María Fernanda Quiñones, aseguró que, dada la densidad poblacional en la capital del país, allí es en donde se registra el mayor volumen de compras a través del canal e-commerce.

“Debido a la densidad poblacional, Bogotá es la ciudad donde más se compra a través de comercio electrónico, seguido por Medellín y Cali. Esto se ve reflejado en las visitas recibidas en la última jornada de Cyberlunes donde los porcentajes de sesiones al sitio fueron las siguientes: Bogotá (39,51%), Antioquia (15%,3%), Valle del Cauca (8,7%) y Atlántico (4,8%)”, señaló Quiñones.

De hecho, las cifras del último Cyberlunes dan luz sobre cómo es el típico comprador en línea en Colombia. En esta jornada de descuentos se lograron 1,35 millones de visitas, con un total de 411.236 usuarios.

LOS CONTRASTES


María Fernanda QuiñonesPresidenta de la CCCE

“Debido a la densidad poblacional, Bogotá es la ciudad donde más se compra a través de comercio electrónico, seguida por Medellín y Cali”.


Katya LópezDirectora de Expert Solutions en Kantar

“A pesar de que el confinamiento estimuló la penetración de este canal, persiste un porcentaje de hogares colombianos que aún no compra en línea y prefiere minimercados”.

Por género, las mujeres tuvieron una participación de 70%, mientras que los usuarios hombres llegaron a 30%.

Por edades, las mayores compras las hicieron las personas entre 18 y 34 años, con 41,77% del total; mientras que las personas con edades entre 35 y 44 tuvieron una participación de 21,25%; y para los consumidores entre 45 y 54 años fue 14%.

Durante la jornada, la categoría más buscada fue la de viajes, con 39,68%, seguida de la tecnología (19,28%), los electrodomésticos (14,18%) y moda (8,74%).

Eso sí, Quiñones aseguró que los compradores en línea en Colombia aún son omnicanales, es decir, prefieren tener la posibilidad de ir a un establecimiento físico.

“El consumidor actual es omnicanal, es decir, requiere servirse de todos los recursos que tiene a su disposición para tomar una mejor decisión de compra y satisfacer las necesidades de la mejor manera, y en este sentido, necesita que se le ofrezca el canal físico y digital para acertar al momento de comprar y así lograr una experiencia de compra satisfactoria”, resaltó la presidenta de la Ccce.

Aunque la pandemia ayudó a avanzar en la penetración de las compras en línea en Colombia, las cifras de Kantar indican que aún 60% de los hogares colombianos no está comprando a través de este canal. Entre las razones que se han encontrado por las que se prefiere no comprar en internet están la preferencia a comprar en canales presenciales y la desconfianza a hacer pagos por internet.

“A pesar de que las barreras relacionadas con la presencialidad y la desconfianza a la hora de comprar en internet tienen menos peso que antes, otros factores como el costo del domicilio, una menor variedad de productos disponibles online, las malas experiencias durante el proceso de compra y la falta de promoción de este canal, vienen ganando importancia si se compara con noviembre del año pasado”, dijo López.

Ante este panorama, las expertas señalaron que es importante dar cada vez más motivadores a los consumidores para que se motiven a hacer las compras en línea.

Según Quiñones, es clave hacer jornadas de activación de ventas, como Cyberlunes y HotSale, que permiten acercar a los consumidores al comercio electrónico e incentivar las ventas. Además, señaló la importancia de acompañar a las empresas, especialmente a las pyme y emprendedores, al momento de hacer sus proyectos de transformación digital de manera sostenible.

“El e-commerce es un ecosistema digital fundamental para la reactivación económica del país y una herramienta capaz de ampliar los mercados”, finalizó Quiñones.

La seguridad digital, uno de los desafíos

Colombia está por debajo del promedio en calidad de vida digital, según un estudio

La seguridad de las compras en línea es una de las razones por las que los colombianos prefieren las compras en canales presenciales. En ese sentido, la presidenta de la Ccce señaló que uno de los desafíos que tienen las empresas de comercio electrónico hoy es el de invertir en mecanismos y tecnologías para proteger la información de sus usuarios y, así, dar mayor seguridad al momento de hacer las compras. Además, aseguró que los compradores también deben adquirir buenas prácticas para evitar caer en fraudes.

COLOMBIA - Estudio refleja que las compras online este año están disminuyendo - VALORA ANALITIK

Estudio refleja que las compras online este año están disminuyendo

Estudio refleja que las compras online este año están disminuyendo en Colombia

Durante 2021 se observa un crecimiento menos constante de usuarios que reportan comprar en línea más que antes. Se entiende que, durante 2020 por efectos de pandemia, el canal digital aceleró su presencia en diferentes comercios y facilitó el fortalecimiento de la relación entre los consumidores y las marcas, pero ¿Qué ha venido pasando en 2021?

El siguiente gráfico muestra esta tendencia:

El Observatorio Pulso del Consumidor de SINNETIC, empresa de consultoría en analítica de datos, investigación y autora del estudio, señala que el 30% de los encuestados reveló hacer más compras que antes en medios digitales. En el mismo mes del año anterior, esta cifra era de 46%, es decir, se evidencia una reducción cercana a -16%. Vea más sobre Empresas.

Al hablar con diferentes comercios y clientes, el equipo de consultores de SINNETIC nota un patrón común en la justificación de este aparente ‘estancamiento’ del crecimiento del e-commerce: “La coyuntura social y la situación económica”.

Para validar esta hipótesis, los científicos de datos de la empresa formularon un modelo analítico que permite ver la relación entre la percepción ciudadana de diferentes factores sociales y la aceleración de compras en línea. La siguiente imagen muestra el resultado de un modelo de regresión logística formulado para este caso:

El 53% de los entrevistados percibe incremento en la inseguridad informática. Este fenómeno social acelera en 14% la adopción de compras en línea, indicando que es un riesgo que las personas están dispuestas a tolerar.

El acceso a internet acelera cerca de 12% la compra en línea.  Por otra parte, el aumento de violencia intrafamiliar (percibida por el 56% de las personas) y el aumento de la inseguridad en las calles (percibida por el 83% de los entrevistados) aceleran la adopción de compras en línea de forma significativa en un 12% y 10% respectivamente.

Llama la atención como el 81% de los entrevistados percibe incrementos en precios de bienes de consumo y alimentos y esta percepción tiende a acelerar la adopción de compras en línea en un 9%, como si se creyera que en tiendas en línea se encuentran artículos que amortigüen estos incrementos de precio percibidos.

La percepción de migración de personas de otros países, la baja calidad de servicios de salud, la cantidad de basura en calles, los problemas de tráfico y el llamado regreso a la ‘normalidad’, son percepciones sociales asociadas a una desaceleración en la adopción de compras en línea, lo que indica que hay prioridades y necesidades de otra índole por encima de diversificar la forma de comprar.

Este análisis, deja ver que los factores sociales, en efecto, tienen una influencia notoria en el estancamiento de la adopción de e-commerce en Colombia y se puede resumir en 4 dimensiones:

  • Dimensión 1: riesgos que las personas están dispuestas a tolerar como por ejemplo el incremento de inseguridad informática.
  • Dimensión 2: otras prioridades en la agenda de la gente como la salud, reformas múltiples y el regreso a la normalidad.
  • Dimensión 3: factores estructurales como violencia en calles, inseguridad y violencia intrafamiliar que aceleran la compra en línea.
  • Dimensión 4: acceso a internet y medios de pago, lo cual agiliza la adopción digital en general.

La barrera sigue siendo amplia y el informe de SINNETIC muestra cómo el sector de medios de pago tiene un rol dominante en facilitar el proceso al consumidor, controlar cada detalle de la experiencia y masificar la simplicidad.

ESPAÑA - Mercaurante a domicilio: nueva palanca para ganar cuota de mercado - FOOD RETAIL

Mercaurante a domicilio: nueva palanca para ganar cuota de mercado

Mercaurante a domicilio: nueva palanca para ganar cuota de mercado

Nos preguntamos si no sería el momento de dar un paso más y lanzar el mercaurante a domicilio. El producto, comida lista para comer, ya lo tienen. Los medios, servicios de delivery, también. Sería cuestión de invertir en ese empujón a la última milla que permita llevar la comida al cliente del súper en tiempo y hora.

Walmart lanza GoLocal, un nuevo servicio de delivery para minoristas
Servicio de entrega de la compra a domicilio

Innovar o morir. Las empresas lo saben y las cadenas de supermercados, en un escenario tan fragmentado y vasto como es el de la distribución alimentaria, no pueden ser menos. En los últimos años, el envío de la compra a domicilio ha dejado de ser una 'delicatessen' de algunas cadenas para convertirse en un imprescindible.

La pandemia de coronavirus y el estallido de la Covid-19 no han hecho sino convertir este servicio en un obligado para los retailers para el que ya no hay vuelta atrás. Las cadenas compiten -incluso perdiendo dinero en el intento- en ser las más rápidas, las más puntuales. La carrera ya no es sólo que el cliente te elija a ti, también se ha creado una especie de 'obligación' para que se puedan atender los caprichos de un nuevo consumidor que quiere la compra en 10 minutos y quién sabe si un domingo de madrugada.

Antes de la pandemia vivimos la irrupción y extensión del 'Listo para Comer', un golpe de efecto del supermercado para ganar cuota de estómago a la restauración. Y funcionó. Pero las circunstancias de este último año y medio han supuesto un cambio en los paradigmas de consumo y quizá sea el momento de ir un paso más allá. 

Escuchábamos estos días a los expertos de Kantar lanzar un interesante guante. Bernardo Rodilla, director de Retail de la consultora, apuntaba durante la presentación de 'El estado de la distribución en España' que, "en lo que va de año, los establecimientos de surtido corto -cadenas con surtido mayoritario de marca propia- y las grandes superficies han recuperado parte de la cuota perdida durante la crisis sanitaria, mientras se observa cómo el crecimiento de la venta online se estabiliza a medida que las restricciones van también decayendo.

No obstante, señalaba que "los datos nos indican que se ha normalizado la incorporación de nuevos compradores al online, se ha consolidado el hábito de comprar por Internet entre aquellos que se han mantenido, lo que significa que es un canal cada vez más recurrente".

Con estos factores -las grandes cadenas recuperando parte de la cuota perdida y acercándose a las cifras de 2019 y una cierta contención del canal online (más que contención, sosiego después de una explosión brutal)- nos preguntamos si no sería el momento de dar un paso más y lanzar el mercaurante a domicilio. El producto, comida lista para comer, ya lo tienen. Los medios, servicios de delivery, también. Sería cuestión de invertir en ese empujón a la última milla que permita llevar la comida al cliente del súper en tiempo y hora.

Los propios expertos de Kantar recuerdan la aparición de firmas de quick commerce (Q-Commece) que entregan la compra en 10 minutos desde sus propias tiendas (como Glovo, Getir, Dija o Gorillas) y consideran que una de las vías a desarrollar en breve será incluir en estas cestas productos de la sección 'listo para comer' con las que cuentan las cadenas de supermercados. Veremos si es cuestión de tiempo y quién es el primero en atreverse.

domingo, octubre 17, 2021

GLOBAL - Diferencias entre marketplaces y ecommerce 2022 - MERCA2

Diferencias entre marketplaces y ecommerce 2022

Diferencias entre marketplaces y ecommerce 2022


10/13/2021
Escrito por Victor Pantoja
Marketing, Marketing Digital, Mercadotecnia
La manera de comprar, de adquirir productos o solicitar servicios, se ha transformado, ahora todo, literalmente todo se encuentra a un “clic” de distancia.


Definiciones de ecommerce y marketplace

Herramientas de negocio online

Ecomerce y marketplace serán la tendencia del mercado mundial

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Marketplaces y ecommerce han apoderado de la manera en la que consumimos distintos productos y servicios, el comercio tradicional está cambiando y el futuro 2022 parece un comercio digital.

Definamos

Marketplaces: John Siviokla, considera el marketplace es un espacio en la internet, donde se llevan a cabo interacciones comerciales, donde también se comercializan las apps de dispositivos móviles, el comercio es más parecido a la interacción de un mercadillo que de una tienda en línea.

Ecommerce: La definición de ecommerce es tan sencilla como su traducción (comercio electrónico) y consiste en la venta de productos o servicios a través de internet.

Diferencias

Una vez aclarado el tema de qué es marketplace y que es un ecommerces podemos definir una de sus principales características y con ello asumir su diferencias.

Comenzaremos explicando una de las diferencias fundamental es, el hecho de que el ecommerce es la encargada de vender productos y servicios específicos de un proveedor o de una tienda y por otro lado Marketplace funciona más como una plataforma para adquirir productos y servicios de distintos proveedores y tiendas.

En tal caso debemos entender que ecommerce es un empresa, tienda o marca, que vende su propios productos o servicios, esto quiere decir que el consumidor sabe que es lo que busca y lo que espera de una marca, por lo tanto no cuenta con la comparación de productos o servicios, ya que se encuentra limitado al catálogo que la la tienda le ofrece.

Entiéndase entonces qué, marketplace es una tienda en línea que ofrece productos y servicios de distintas marcas y proveedores, entonces estos productos son ofrecidos directamente por los comerciantes y adquiridos por los consumidores.

Se puede entender a marketplace como un mercado popular, donde distintos comerciantes ofrecen distintos productos y a su vez estos son consumidos por distintos públicos. Los productos ofrecidos, como en cualquier mercado, son expuestos para que cualquiera pueda comparar y elegir lo que mejor le convenga.

Comparaciones

Mientras que marketplace funciona como un mercado, donde existe un administrador encargado de la plataforma, el cual puede quedarse con una comisión por venta. Para el ecommerce, la ganancia es meramente del 100%, ya que no existe un intermediario entre el producto o servicio y el consumidor final.

En términos más específicos, se debe señalar que la mayor diferencia entre uno y otro es el uso de los distintos modelos de negocio.

Ya que mientras el ecommerce utiliza un modelo de negocio Business to Customer, por su traducción al español como: Negocio directo al consumidor o (B2C), esto debido a qué solo está destinado a la venta de productos y servicios específicos.

Marketplace hace uso también de del modelo B2C, no obstante incorpora otro modelo de negocios llamado, business to business, por su traducción al español como: de empresa a empresa o (B2B).

Sin embargo, como se puede observar, aunque son instrumentos complementarios, existen diferencias específicas que las vuelven herramientas de gran utilidad, es cuestión de saber elegir el modelo correcto que más se adecue a lo que se está buscando y recordar que aunque diferentes, estos modelos de negocio son sumamente útiles.

Germany: Lidl administration and distribution center in Erlensee completed - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Germany: Lidl administration and distribution center in Erlensee completed




DRC Discount Retail Consulting GmbH

Alemania: finalización del centro de distribución y administración de Lidl en Erlensee

La cadena minorista de descuentos Lidl Germany (propiedad del grupo alemán Schwarz) completó la construcción del centro de distribución de mercancías y administración más moderno y sostenible de Lidl en Alemania. Después de poco más de un año de construcción, el nuevo centro de administración y distribución de mercancías de Lidl en Erlensee, Hesse, está listo para mudarse.

El edificio fue construido de acuerdo con los criterios de la certificación de platino DGNB y se espera que reciba la certificación oficial este año. Hasta ahora, menos de diez propiedades logísticas en toda Alemania han recibido este estándar. El centro de administración y distribución de mercancías de Lidl en Erlensee es una de las propiedades logísticas más sostenibles del país. La empresa utiliza tecnologías de vanguardia para este estándar: por ejemplo, un sistema fotovoltaico produce alrededor de 1,2 millones de kilovatios hora de electricidad al año, el uso de agua de lluvia y agua de servicio minimiza el consumo de agua potable y solo se utilizan refrigerantes naturales. Lidl también confía en un concepto sostenible para la distribución de mercancías: las tiendas se abastecen exclusivamente con camiones de GNL, que tienen emisiones significativamente más bajas que los camiones diésel.

Puesta en servicio completa del sitio a principios de diciembre

El traslado desde la ubicación actual en Alzenau se llevará a cabo paso a paso durante los próximos meses. Primero, se configuran las áreas de logística y TI. En octubre, los productos y alimentos de larga duración se entregarán en la nueva ubicación, donde se almacenarán hasta su puesta en funcionamiento. La mudanza real tiene lugar el primer fin de semana de diciembre. A partir del 6 de diciembre, las 80 tiendas de la empresa regional Lidl serán abastecidas desde Erlensee.












COLOMBIA - Utilidades de bancos crecieron $1,05 billones en agosto con resultado de $8,18 billones - LA REPUBLICA

Utilidades de bancos crecieron $1,05 billones en agosto con resultado de $8,18 billones


BANCOS
Utilidades de bancos crecieron $1,05 billones en agosto con resultado de $8,18 billones
viernes, 15 de octubre de 2021

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La entidad que más registró ganancias en el sistema financiero nacional fue el Banco de Bogotá, con utilidades por $3,3 billones

Lina Vargas Vega lvargas@larepublica.com.co


Las utilidades de los bancos aumentaron 45,21% a $7,13 billones con corte a julio

La Superintendencia Financiera de Colombia (SFC) reveló las cifras del sistema financiero para agosto de 2021. En el octavo mes del año, los bancos alcanzaron utilidades por $8,18 billones, lo que representa un crecimiento de $1,05 billones frente a julio, cuando el dato fue $7,13 billones. Las entidades nacionales aportaron $6,47 billones (con un crecimiento anual de 93,1%), las internacionales $1,24 millones (+1.315%) y los bancos públicos de primer piso $469.918 millones.

En el segmento de establecimientos de crédito, los bancos fueron los que más ganancias aportaron, le siguen las corporaciones financieras con ganancias por $1,4 billones; las compañías de financiamiento ($111.793 millones) y las cooperativas financieras ($74.703 millones).



En agosto, la solvencia total de los establecimientos de crédito se ubicó en 21,93%. Por tipo de entidad, los bancos registraron un nivel de solvencia total de 20,40%, para las corporaciones financieras el dato fue 57,30% ; las compañías de financiamiento cerraron con 17,92% y las cooperativas financieras reportaron una solvencia de 38,13%.


Banco de Bogotá se une a la Gran Sembratón Nacional en Cundinamarca y Antioquia

Los bancos nacionales que más registraron ganancias en el sistema fueron Banco de Bogotá, con utilidades por $3,3 billones; Bancolombia, con $1,4 billones; y Davivienda, con $686.489 millones. Hay 17 bancos privados nacionales y solo uno presentó pérdidas, Lulo Bank presentó un déficit de $10.982 millones.

Las entidades bancarias internacionales que más utilidades registraron fueron Bbva con $558.412 millones; GNB Sudameris, con ganancias por $334.915 millones; ; y Scotiabank Colpatria con $115.458 millones. En Colombia operan nueve entidades bancarias extranjeras, de los cuales solo el Banco Pichincha ($21.138 millones) presentó pérdidas.

sábado, octubre 16, 2021

GLOBAL - LLEGA EL OMNICLIENTE EL NUEVO ROL DEL CONSUMIDOR - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-394-noticia-3

LLEGA EL OMNICLIENTE EL NUEVO ROL DEL CONSUMIDOR


La pandemia ha dado paso a nuevas dinámicas y tendencias por parte del cliente que ahora cuenta con nuevas características que hay que tener en cuenta. El retail no es tan solo tiendas físicas o solo comercio electrónico, son ecosistemas digitales en torno al consumidor. El “Omnicliente” es el nuevo rol que tiene el consumidor digitalizado.

 


Este temas será uno de los se debatirá en la nueva versión de Góndola 2021, que organiza Fenalco el próximo 20 y 22 de octubre. El evento, que congrega al mundo del retail y a sus proveedores, será presencial y entre los invitados de lujo estará el Presidente de la Asociación Española del Retail Laureano Turienzo, el escritor del blog en español sobre Retail más leído y seguido de los últimos tiempos con más de 2 millones de visitas anuales quien es el autor del Libro “El Ominicliente”.

En esta era de cambios que vivimos, el entender al nuevo consumidor es necesario para poder ordenar el rompecabezas de la transformación digital en el retail actual.

Tras demostrar al mundo que el Apocalipsis del Retail era un mito construido en torno a muchos intereses, Laureano defiende que el retail está más vivo que nunca si, y sólo si, coloca al consumidor en el centro y le facilita la vida

La tercera edad en el futuro del retail.

Otra tendencia que señalará Turienzo, de acuerdo con la Bitácora Económica de Fenalco, es el envejecimiento de la población, un hito que no tienen muy en cuenta los marketeros de hoy. En Colombia, de una esperanza de vida de 59 años en 1970, se pasó a 75 años en 2020. El grupo de personas de 60 años y más sobrepasará en 2037 a la menor de 15 años. La edad promedio de los colombianos es de 29 años: a finales del siglo pasado era de 25.

En China la edad promedio sube y sube y ya alcanza los 38,4 años. Casi todas las tendencias, estudios, gafas puestas en el consumidor, nos hablan de millenials, generaciones zetas, y diásporas tik tok nianas. Europa será un continente de 135 millones de ancianos, o senior maduros. En Japón el 29% de la población tiene más de 65 años. España será Japón en 2046. A su juicio, los analógicos de cuna serán de largo el grupo de consumidores más amplio del mañana.

En Japón se toman muy en serio a la gente mayor para entender las necesidades reales de consumo de la población. Algunos clientes son recogidos en carro desde su casa y los llevan a los supermercados. Allí se encuentran con carritos de compra especiales para personas mayores.





Hay servicios gratuitos de asistentes de compra que acompañan a estas personas por los pasillos. El 60% de las personas mayores viven solas y la mayoría declaran que el único momento de socialización que hacen al día son esos 30 o 40 minutos que están en las tiendas. Recientemente, en un foro virtual organizado por Fenalco, un directivo de Carulla subrayó esa realidad también para Colombia.

En Holanda, un supermercado ha instalado una línea de cajas “Chat checkout”, donde pueden ir los mayores a hablar con la cajera, sin prisa a la hora de pagar. En Suecia varios supermercados han rebajado la altura de sus estanterías para que la gente mayor pueda alcanzar todos los productos.

El retail tiene desde el origen de los tiempos una misión social, y sus tiendas son el lugar donde sucede esa socialización. Temas interesantes que se expondrán en Góndola 2021.

Fuente: Mall & Retail.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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