miércoles, diciembre 29, 2021

ESPAÑA - Navidad 2021: fuerte stock, shopper previsor y subida de precios - FOOD RETAIL

Navidad 2021: fuerte stock, shopper previsor y subida de precios

Navidad 2021: fuerte stock, shopper previsor y subida de precios

La mayoría de las empresas de distribución tienen una visión optimista de la campaña navideña porque piensan que habrá más ocasiones de consumo en el hogar.

Navidad 2021: fuerte stock, shopper previsor y subida de precios
Navidad 2021: fuerte stock, shopper previsor y subida de precios

La previsión del trabajo de las plataformas y empresas de distribución, junto a la industria alimentaria, garantizan los menús navideños, que este año se compran con algo más de antelación como respuesta al contexto de incertidumbre por la subida de costes y de contagios por la Covid-19.

De hecho, la mayoría de las empresas de distribución tienen una visión optimista de la campaña navideña porque piensan que habrá "más ocasiones de consumo en el hogar", a pesar de la incertidumbre por el avance de las nuevas variantes del coronavirus, según indica a Efeagro Rosario Pedrosa, responsable de Estrategia comercial de la patronal de empresas de gran consumo Aecoc.

STOCK REFORZADO

A este respecto, Pedrosa recuerda que las compañías "dedican muchos esfuerzos y empiezan a planificarla con mucha anticipación".

En concreto, los distribuidores hablan con los proveedores de esos productos estacionales en los primeros meses del año y durante el primer semestre van cerrando los acuerdos, después de lo cual la ejecución en el punto de venta se desarrolla en el último cuatrimestre del año.

En esa última etapa, Pedrosa destaca la importancia de asegurar la disponibilidad de producto en el lineal, cuya tasa media en los supermercados en los últimos doce meses está en torno al 95,8%.

Muchos de los esfuerzos de fabricantes y distribuidores están orientados a poner a disposición del consumidor el surtido adecuado y que no haya roturas de stock

Pedrosa asegura que la cadena de suministro es "muy robusta" y que muchos de los esfuerzos de fabricantes y distribuidores están orientados a poner a disposición del consumidor el surtido adecuado y que no haya roturas de stock para evitar pérdida de ventas en este "momento crítico".

ANTICIPACIÓN DE LAS COMPRAS

Por su parte, el director de servicio al cliente para Iberia de Kantar Worldpanel, Carlos Cotos, afirma que se ha producido una "clara anticipación" de las compras este año por tres factores: unos niveles de ahorro familiar sin precedentes, la inercia promocional del Black Friday y la perspectiva de una sexta ola de Covid que reduzca las salidas fuera del hogar. Por ello, octubre fue un "buen mes navideño" y noviembre, "excepcionalmente bueno" para la distribución alimentaria.

El gasto en gran consumo envasado de los españoles, según Kantar, creció el 5,8% en octubre y el 4,4% entre el 8 de noviembre y el 5 de diciembre, respecto a 2019, última campaña de referencia, ya que 2020 fue considerada atípica por el confinamiento; la subida se situó en el 8% en las cestas de mayor valor.

Cotos subraya que las ventas de alimentos reflejan también una inflación "incipiente" especialmente en los productos frescos, pero, de momento, los consumidores "parecen dispuestos a absorberla".

Sin embargo, aún a expensas de esas cifras, es previsible que el gran consumo viva este año una campaña navideña "sin precedentes".

LA INCÓGNITA DE LOS PRECIOS

Estas últimas semanas del año, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha realizado su tradicional observatorio de precios de Navidad y ha constatado un importante e histórico aumento en el coste de los alimentos.

Los precios de los alimentos navideños no habían subido tanto en tan poco tiempo: el 11,3% de media en diciembre

Desde 2016, los precios de los alimentos típicamente navideños no habían subido tanto en tan poco tiempo: el 11,3% de media en diciembre, señala esta entidad.

Las mayores subidas de precios en las últimas semanas se dan en los percebes (77%), la merluza (58%), las almejas (19%), el besugo (14%) y la piña (9%). También subieron, aunque en menor medida, el redondo de ternera (5%), el jamón ibérico (4%), la lombarda (3%) y la lubina (2%).

Por su parte, el cordero, los langostinos y las ostras apenas variaron sus precios durante diciembre. Hubo muy pocas bajadas significativas, sólo la pularda (-10%), las angulas (-6%) y el pavo (-3%).

El nivel general de precios de estos productos respecto al año pasado por estas mismas fechas es el 10% superior. De hecho, cinco alimentos están en precios máximos: la merluza (20,60 €/kg), las angulas (1.299 €/kg), la piña (1,75 €/kg), el cordero (18,52 €/kg) y la pularda (8,67 €/kg).

martes, diciembre 28, 2021

El ecommerce no ha tocado techo: crecerá hasta el 50% en 2022 - FOOD RETAIL

El ecommerce no ha tocado techo: crecerá hasta el 50% en 2022

El ecommerce no ha tocado techo: crecerá hasta el 50% en 2022

Tener un perfil en TikTok o acortar al máximo el proceso de compra son algunas de las tendencias de marketing de cara al próximo año, según la agencia EXE.

El ecommerce no ha tocado techo: crecerá hasta el 50% en 2022
El ecommerce no ha tocado techo: crecerá hasta el 50% en 2022

El aumento del ecommerce durante los últimos meses demuestra cómo la pandemia ha establecido nuevos hábitos. El comercio y las empresas han tenido que adaptarse a una situación jamás vista, y las nuevas previsiones son que los mercados de comercio electrónico y el marketing digital crecerán hasta entre 30% y 50% en 2022, según datos de la agencia EXE.

Ya este año 2021, los españoles gastaron de media en compras online un total de 2.336 euros, lo que supone el 11% más que el 2020 y un aumento en todas las categorías, indica el Observatorio Cetelem.

Las empresas de envíos y paquetería fueron cómplices de este gran crecimiento, que en otras ocasiones se hubiera dado de forma menos acelerada. Por ejemplo, el grupo DPD, que tiene vinculación con SEUR, lidió con un volumen del 50% más de entregas de B2C en Europa.

Según la escuela de negocios de TBS en Barcelona, el ecommerce fue la salvación para algunos sectores, aunque no resultó de tanta ayuda para otros. El sector que salió más beneficiado fue el de la moda, seguido de la suscripción de canales de TV o los juegos de apuestas. Sin embargo, hubo otros sectores que cayeron en picado, como el turismo.

EL COMERCIO DEL FUTURO

Ahora que las empresas han conseguido adaptarse a esta nueva forma de comercio, muchas se preparan para diseñar estrategias de marketing que contemplen las nuevas necesidades del consumidor así como las condiciones de compra marcadas por la pandemia.

En 2022 se empezará a tener más en cuenta ciertas redes sociales como TikTok, con la que las empresas pueden desarrollar una estrategia de marketing muy interesante

Durante este 2021 ya vimos como la sostenibilidad, las nuevas formas de pago o la personalización de los productos y el packaging tomaban relevancia. En 2022 se reforzarán estas últimas tendencias y llegarán otras nuevas. Según TBS en Barcelona, "se empezará a tener más en cuenta ciertas redes sociales como TikTok, con la que las empresas pueden desarrollar una estrategia de marketing muy interesante".

Por otra parte, se atenderá a la petición de pagar con criptomoneda, una tendencia que ya se viene observando en el retail alimentario y en el sector horeca, y se reforzará la personalización del producto. Ambas han estado muy presentes este año que ahora concluye.

Asimismo, algunas empresas trabajarán también por acortar el proceso de compra, que es lo que se conoce como quick-commerce, o bien por el fomento del producto ecológico y de proximidad.

lunes, diciembre 27, 2021

La crisis de la cadena de suministro no concluyó con la Navidad y se extenderá a largo plazo - MundoMaritimo

La crisis de la cadena de suministro no concluyó con la Navidad y se extenderá a largo plazo - MundoMaritimo

27 de Diciembre de 2021La crisis de la cadena de suministro no concluyó con la Navidad y se extenderá a largo plazoSistema just in time ha mostrado fragilidad y grietas profundas en materia laboral y medioambiental




No cabe duda que la cadena de suministro tiene problemas mayores que el que tuvieron los consumidores descontentos por no tener suficientes regalos bajo el árbol de Navidad. Muchos bienes de consumo son producidos por cadenas de suministro transnacionales que dan la vuelta al mundo y representan el 80% de los US$20 billones de comercio mundial cada año. Sólo las importaciones estadounidenses procedentes de Asia tienen un valor aproximado de US$1 billón, mientras que sólo el 2% de los casi 20.000 millones de prendas que los estadounidenses compran cada año se fabrica en EE.UU. Estas cadenas de suministro dependen de la producción y la logística just in time.

De acuerdo con The Washington Post a medida que avanza el cambio climático, es probable que se vuelvan más frágiles, lo que provocará una mayor interrupción del comercio mundial y con trabajadores cada vez menos dispuestos a aceptar los bajos salarios y las condiciones precarias que exige la economía actual. En suma, es todo el sistema a través del cual el mundo fabrica y transporta cosas el que está en tela de juicio.

Just in time

Según la publicación la fabricación just in tieme tiene su origen en Japón, con el sistema de producción de Toyota en la década de 1960. Consiste en fabricar bienes o componentes y entregarlos al siguiente eslabón de la cadena justo cuando se necesitan, de modo que las existencias nunca quedan sin utilizar en un almacén. La premisa es que los bienes estacionarios pierden dinero; los bienes en movimiento son rentables.

Para ensamblar un solo iPhone se necesitan componentes de al menos 43 países diferentes. Tim Cook, director general de Apple, es famoso por creer que "el inventario es el mal" y fue contratado originalmente para arreglar las cadenas de suministro de Apple.

Sin embargo, estas cadenas pueden ser frágiles. Cuando hay una sola avería puede significar que todo el proceso se detenga.

Además, el just in time requiere mucha flexibilidad. Si las empresas son muy sensibles a la demanda de los consumidores, las necesidades de producción pueden variar un 80% de una semana a otra. A menudo esto significa condiciones precarias para los trabajadores, que nunca pueden estar seguros de cuánto durará su trabajo.

En esa línea, La pandemia mundial no ha hecho más que agravar esta situación. En algunos países, el 30% de los trabajadores del sector de la confección perdieron abruptamente su empleo el año pasado. Además, los trabajadores también pueden soportar condiciones inseguras.

Surge la resistencia

De acuerdo con The Washington Post, los trabajadores rechazan cada vez más los bajos salarios y las peligrosas condiciones de trabajo que exige la logística just in time. Por ejemplo, los camiones transportan más del 70% del valor de toda la carga transportada en EE.UU. Sin embargo, los empresarios estadounidenses no pueden contratar a suficientes personas para conducir camiones, lo que contribuye a los atascos en la cadena de suministro.

Es fácil ver por qué la gente no se siente atraída por el transporte en camión. La logística 'just in time' contribuye a las malas condiciones de trabajo, en las que el movimiento eficiente de bienes en el momento en que están listas puede mantener a los conductores inactivos y esperando horas para que los productos sean empaquetados. Como muchos de estos conductores son tratados como contratistas independientes y no como empleados a tiempo completo, no se les paga por el tiempo que tienen que pasar esperando las cargas.

Aunque los conductores son más productivos que nunca, se les paga un 40% menos que hace 40 años, y a menudo tienen que endeudarse para alquilar o comprar sus propios camiones. La tasa de rotación anual de los camioneros que conducen para las grandes empresas es ahora del 92%, lo que significa que menos de 1 de cada 10 personas que conducen seguirán conduciendo para la misma empresa el próximo año.

La cuestión medioambiental

El sistema actual de logística y transporte puede ser también insostenible desde el punto de vista medioambiental. El mero hecho de transportar bienes por todo el mundo supone un 10% de las emisiones globales anuales. La producción también tiene consecuencias para el calentamiento global. Las cadenas de suministro de ropa a nivel mundial producen por sí solas hasta el 10% de las emisiones mundiales anuales, mientras que las condiciones meteorológicas extremas hacen que la interdependencia mundial sea menos fiable.

Todo esto sugiere que las interrupciones de la cadena de suministro no son un problema a corto plazo. Señalan una crisis más fundamental y a largo plazo. La forma en que las empresas organizan la producción mundial es cada vez más insostenible para los trabajadores y el medio ambiente.

Además, de acuerdo con la publicación, estos problemas no pueden entenderse únicamente en términos de si los consumidores reciben sus productos a tiempo.

Es probable que la política de las cadenas de suministro siga siendo noticia mientras los trabajadores, los activistas del clima, los consumidores, las empresas, los gobiernos y otros interesados en este sistema luchen por esta crisis estructural durante los próximos años.

Por MundoMarítimo

El triste final de Justo y Bueno en Cali: inicia cierre de todas sus tiendas - Las2orillas

El triste final de Justo y Bueno en Cali: inicia cierre de todas sus tiendas - Las2orillas

El triste final de Justo y Bueno en Cali: inicia cierre de todas sus tiendas

Más de 300 trabajadores de la empresa quedarán desempleados en plena navidad tras iniciar el desmonte de los 28 Justo y Bueno existentes en Cali

Por:  diciembre 25, 2021
El triste final de Justo y Bueno en Cali: inicia cierre de todas sus tiendas

La navidad no será muy alegre para cientos de empleados de Justo y Bueno que trabajan en la ciudad de Cali, puesto que desde el 23 inició el desmonte definitivo de todas las tiendas de la empresa que hay en la capital del Valle del Cauca.

Según el portal Cali Web, se estima que son unos 300 los trabajadores en las 28 tiendas de Cali los que se ven afectados, puesto que quedarán sin trabajo. Esto sin mencionar los cientos de ciudadanos que perderán su sitio predilecto para hacer mercado dada su economía. Varios han comentado en redes sociales su tristeza por el cierre de los Justo y Bueno de Cali.

El paro nacional que inició el pasado 28 de abril parece haber sido uno de los detonantes de la crítica situación en Cali, ciudad donde más se agudizó la violencia y se vieron saqueos a almacenes, daños a infraestructura y más. Estos últimos meses han sido de agonía para varios de los supermercados de la ciudad, por lo que se habría tomado la decisión de cerrar definitivamente todos los puntos de Cali. Por el momento la empresa no ha emitido comunicado oficial al respecto de estos cierres.

sábado, diciembre 25, 2021

Cómo las tiendas pueden ayudar a las personas con demencia a afrontar la 'nueva normalidad' | Comentario y opinión | El tendero

Cómo las tiendas pueden ayudar a las personas con demencia a afrontar la 'nueva normalidad' | Comentario y opinión | El tendero

COMUNIDAD

Cómo las tiendas pueden ayudar a las personas con demencia a afrontar la 'nueva normalidad'

Por Kate Lee , directora ejecutiva, Alzheimer's Society 9 de agosto de 2021 3 minutos de lectura






Para una persona con demencia, salir y hablar con la gente y tener una rutina regular es crucial para mantener la independencia.

Los últimos 18 meses han sido desconcertantes, acelerados y un cambio de vida para todos nosotros, pero para las personas afectadas por la demencia han sido devastadores. Ellos han sido los más afectados por el virus, miles de personas murieron trágicamente y, lamentablemente, muchos informaron que su condición empeoraba drásticamente. Se interrumpieron las rutinas y actividades, se redujeron los servicios de atención social y de salud, y las personas se enfrentaron a un aislamiento desgarrador de sus seres queridos cuando más los necesitaban.

Si bien muchas personas ahora están doblemente vacunadas, y la apertura del mundo trae luz al final del túnel para la mayoría de nosotros, para alguien con demencia y su familia, volver a salir y volver a las rutinas anteriores puede parecer un desafío imposible y abrumador.

Para una persona con demencia, salir y hablar con la gente y tener una rutina regular es fundamental para mantener la independencia, y las compras pueden ser una actividad central. La compra semanal o diaria es un viaje regular, una ruta familiar a través de un entorno conocido, donde se pasan vecinos, gente local que conoce y reconoce, viendo caras conocidas en la caja. Continuar haciendo algo que ha hecho a lo largo de su vida es importante para darle la estructura que tanto necesita. Las restricciones en curso han hecho estragos en esto, con resultados desgarradores. En nuestro informe Worst Hit , el 82% de los cuidadores familiares nos dijeron que habían notado un deterioro en los síntomas de sus seres queridos desde el encierro debido a la pérdida de la rutina y el aislamiento social.

Una encuesta que realizamos antes de la pandemia mostró que el 63% de las personas con demencia con las que hablamos no pensaba que las tiendas estaban haciendo lo suficiente para ayudar a las personas con demencia. Esto fue antes de que entraran en juego las reglas sobre los sistemas unidireccionales, el distanciamiento social y el uso de máscaras, y aunque estos pasos han sido necesarios para detener la propagación de Covid-19, a medida que continúan y / o cambian, debemos asegurarnos urgentemente incluimos y consideramos a las personas con demencia.

Todas nuestras vidas han sido trastocadas por la pandemia, y en estos tiempos de 'nueva normalidad', sabemos que las personas con enfermedades complejas como la demencia necesitarán más apoyo y comprensión que nunca.

Insto a los supermercados y minoristas a pensar en formas de ayudar a sus clientes más vulnerables, incluidas las 850.000 personas que viven con demencia en el Reino Unido en la actualidad. Con ese número que aumentará a un millón para 2025, y con el 60% de las personas con demencia viviendo en casa, nunca ha sido más importante que los supermercados consideren sus necesidades y cómo pueden ayudarlos a llevar una vida independiente durante tanto tiempo. como sea posible.

Ya sea pidiendo a su personal que se registre para unirse a nuestros más de tres millones de amigos de la demencia en todo el Reino Unido (dándoles una idea de cómo la demencia afecta a sus clientes); preguntando cómo pueden ayudar si ven a alguien confundido en un pasillo; o la introducción de carriles lentos u horas dedicadas a quienes necesitan apoyo, los supermercados deben considerar cómo pueden hacer que sus tiendas sean más accesibles para todos.

Esto podría ser tan simple como cambiar el diseño y agregar letreros donde sea posible para reducir el estrés, o simplemente asegurarse de que el personal sea consciente de que algunos clientes pueden enfrentar problemas de comunicación. Necesitamos que los supermercados den un paso adelante y garanticen que las personas afectadas por la demencia puedan volver a una forma de vida más normal.

El consumidor consciente de la era de la pandemia -FORBES

El consumidor consciente de la era de la pandemia


El consumidor consciente de la era de la pandemia

La pandemia ha llevado a los consumidores a pensar en el estado de su entorno y la salud del planeta.

Publicado hace 51 segundos

on 25/12/2021


Por Forbes Staff



Por: Cristina Madriñán*

Algunos de los cambios que ha dejado la pandemia del Covid-19 han sido los nuevos hábitos de consumo y la forma en la que funcionan los mercados. Las medidas de aislamiento preventivo han tenido múltiples efectos, pero me quiero concentrar en dos que hemos evidenciado quienes trabajamos en la industria del café.

El primero es que se incrementó de manera notable el consumo del café soluble en los hogares. Y más allá del consumo en sí al interior de las viviendas, este aumento reflejó cambios importantes en el proceso de selección de los productos por parte de los consumidores. En primer lugar, se ha visto una marcada preferencia por los productos premium. Muchos pensaban que esta tendencia que había ido tomando fuerza en los últimos años, iba a tener un estancamiento con la pandemia y sucedió todo lo contrario.

Lea también: ¿Cómo serán los consumidores después de la pandemia?

Debido a la imposibilidad de consumir café en tiendas especializadas, los consumidores dieron el salto hacia la alta gama dentro del mundo del café soluble para disfrutar en sus hogares la deliciosa experiencia del café.

En el comportamiento del consumidor se ve claramente que el deseo de tener momentos únicos conduce a la decisión de llevar al hogar productos de primera calidad para darse pequeños lujos.

El segundo gran cambio que trajo la pandemia –en mi opinión una transformación profunda del ser humano– es la preocupación de los consumidores por el estado de su entorno, por la salud del planeta. Nos encontramos entonces, frente a un consumidor consciente buscando en su decisión de compra, el valor sostenible tanto ambiental como social.

El aumento de la preocupación de las personas por hacer parte del cambio ha llevado a que los consumidores comprendan que sus hábitos de consumo también impactan, por lo que ahora son más cuidadosos a la hora de seleccionar sus compras.

Por su parte, la mayoría de los empresarios estamos enfocando todos nuestros esfuerzos para evidenciar nuestra contribución con esta causa. Algunos ejemplos: el incremento de las certificaciones como Orgánico, Fairtrade, Rainforest y UTZ en la industria de alimentos; y el trabajo de las áreas de innovación dirigido a la sostenibilidad. En algunos sectores como el nuestro, estamos concentrados en el desarrollo de nuevos empaques en materiales biodegradables y más sostenibles, así como en trabajar para que nuestros procesos de producción se apoyen en energías alternativas para contribuir a la descarbonización.

Estas tendencias permiten observar cómo los seres humanos hemos entendido en estos años de pandemia, la importancia del cuidado de sí mismos, de los otros, de los recursos y de nuestro planeta.

La autora es directora General de Buencafé Liofilizado de Colombia

Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes.

jueves, diciembre 23, 2021

NRF 2022 Retail´s Big Show

NRF 2022 Retail´s Big Show



The Hispanic Retail Chamber of Commerce y La Global Retail Alliance te llevan a la feria más grande de Retail mundial NRF´22 BIG SHOW! New York.
 
La National Retail Federation -NRF- abre sus puertas el próximo enero 2022.

Vive el detrás de escena de la expo más importante del mundo del retail.
Tours guiados para owners, c-level, socios, clientes y empleados para descubrir tendencias vibrantes.

TOURS A LA CARTA

Hudson Yards: El desarrollo más grande de los EE.UU. Exploraremos cinco tendencias que están impulsando al nuevo retail exitoso con innovación elegante, descubriremos los concept stores que están reinventando la industria, visitaremos retailers que mejor mezclan destino con experiencias que inspiran compras.

Oculus: El tour para los sentidos en más de 100 tiendas y 34mil m2. Te llevaremos a ver cómo los centros comerciales más grandes de Manhattan, Westfield World Trade Center y Brookfield Place, están transformando la experiencia de compra en el downtown desde pop up stores hasta tiendas insignia. Además verás conceptos icónicos y tiendas que nacieron online (Pure Players) y se pasaron al mundo físico.

SoHo: Innovación y reinvención. Las calles adoquinadas y los espacios tipo loft de SoHo lo convierten en uno de los principales destinos de compras de la ciudad de Nueva York. Este recorrido destacará una vez más a los expertos en reinventarse. Diseño, tecnología, engagement, experiencia, sustentabilidad y omnicanalidad serán los puntos sobresalientes de este tour.

A la medida: Deja que nuestros expertos diseñen el tour ideal considerando las áreas de tu interés y las de tu grupo.

Conversa con Store Managers y staff de las marcas que admiras en tu rubro.
Cena final con coctail-network, speakers y trend researchers.


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