Save A Lot completa la transición del modelo mayorista | Tendero progresivo - PROGRESSIVE GROSER

Save A Lot completa la transición del modelo mayorista | Tendero progresivo

11/02/2022
Save A Lot completa la transición del modelo mayorista

Discounter vendió casi 300 ubicaciones operadas por corporaciones a socios minoristas en su camino hacia una nueva trayectoria financiera
Marian Zboraj
editor digital

Save A Lot ha completado su programa continuo de renovación de licencias y la transición a un modelo mayorista de juego puro.


Ha pasado más de un año desde que Save A Lot comenzó su viaje hacia un modelo mayorista de juego puro. Después de vender casi 300 ubicaciones operadas por corporaciones a socios minoristas que continuarán operando las tiendas bajo la marca Save A Lot, la cadena de supermercados de descuento completó su programa continuo de renovación de licencias y la transición del modelo mayorista.

Con aproximadamente 900 tiendas en 32 estados, Save A Lot cree que operar un modelo mayorista exclusivo brindará a los socios minoristas la flexibilidad necesaria para responder a las necesidades de las comunidades locales a las que sirven. Los propietarios pueden personalizar sus surtidos para satisfacer los gustos y preferencias de sus clientes individuales. A través de un énfasis en servir y apoyar a sus socios minoristas, Save A Lot dijo que ha construido un negocio sostenible, de alto crecimiento y centrado en la comunidad.

“ Convertirse en mayorista fue un paso importante en la misión de Save A Lot de liderar como la marca elegida por consumidores orientados al valor, poniendo a la empresa en una trayectoria financiera completamente nueva”, dijo Mark Hutchens, vicepresidente ejecutivo y director financiero. “Desde sus inicios, Save A Lot ha satisfecho una necesidad importante como una tienda local asequible de alta calidad en cada comunidad a la que sirve. Este programa de renovación de licencias posiciona a nuestra empresa para servir mejor a nuestros socios minoristas mientras apoyan a sus clientes y comunidades. Hemos entrado en 2022 con un fuerte impulso y mejores finanzas que ayudarán a impulsar el crecimiento del negocio en los próximos años”.

En total, la empresa completó 34 transacciones mediante la venta de ubicaciones operadas por empresas fuera de St. Louis a grupos operativos locales. Los operadores que asumen la propiedad incluyen varios minoristas existentes de Save A Lot, como Fresh Encounter Inc. , Janes Group, Leevers Supermarkets Inc. y Save Philly Stores, que agregaron 51, 18, 17 y 14 tiendas a sus carteras, respectivamente. Además, Save A Lot dio la bienvenida a 15 nuevos grupos de propietarios, incluido Yellow Banana LLC , una compañía de cartera de 127 Wall Holdings LLC, que compró 38 tiendas en cinco estados, y Ascend Grocery LLC, que compró 33 ubicaciones en Florida. Save a Lot mantiene 18 tiendas en su mercado local de St. Louis como mercado de prueba para innovaciones y programas.

El esfuerzo de renovación de licencias de la compañía se basa en su iniciativa en curso para modernizar, trabajando con sus propietarios de licencias independientes para remodelar todas las tiendas para 2024 . Según Save A Lot, el nuevo diseño de la tienda refleja la evolución contemporánea de la marca con una huella más liviana, brillante y fácil de comprar que incluye una nueva decoración y un entorno comercial mejorado. Los socios minoristas completaron remodelaciones de 200 tiendas Save A Lot en 2021.

La transición de mayorista también incorpora una serie de esfuerzos de desarrollo comercial y de marca por parte de la empresa. Esto incluye el lanzamiento de la campaña de marca y marketing de varios niveles de Save A Lot, Like, A Lot A Lot . La campaña presentó un video musical protagonizado por cantantes emergentes y artistas de hip-hop Tamara Bubble, Leon Evans y Sarai, que ha recibido más de 6 millones de visitas en YouTube y otras plataformas de redes sociales. El logotipo de Save A Lot también se actualizó, junto con el empaque de más de 55 marcas privadas, agregando colores vivos y personalidad en todos los canales.

La finalización de la transición de la compañía también encaja con el reciente nombramiento del nuevo CEO Leon Bergmann , quien se une a Save A Lot el 21 de febrero. Bergmann fue anteriormente CEO de Harvest Sherwood Food Distributors, con sede en Detroit .

“El director ejecutivo entrante, Leon Bergmann, aporta una importante experiencia en ventas al por mayor y de comestibles que es ideal para liderar este modelo”, dijo Justin Shaw, presidente de la junta. “La junta directiva y el equipo de administración están entusiasmados con este próximo capítulo de crecimiento para el negocio Save A Lot y para apoyar las ambiciones empresariales de todos nuestros socios minoristas dedicados”.

Save A Lot tiene aproximadamente 900 tiendas en 32 estados y 14 centros de distribución mayorista. La empresa con sede en Earth City, Missouri, ocupa el puesto 57 en The PG 100, la lista de 2021 de Progressive Grocer de los principales minoristas de alimentos y consumibles en América del Norte .

COLOMBIA - CALI, LE APUESTA A LA REACTIVACIÓN DE LOS CENTROS COMERCIALES. -MALL&RETAIL

CALI, LE APUESTA A LA REACTIVACIÓN DE LOS CENTROS COMERCIALES.

El departamento del Valle del Cauca y en especial Cali, están viviendo momentos muy complejos por las situaciones vividas el año anterior, lo cual está obligando a sus líderes a asumir de una manera más resiliente sus esfuerzos competitivos.

Sin duda, el Valle del Cauca es la tercera economía del país con un tejido empresarial muy robusto, con empresas líderes del mercado nacional e internacional. Su capital se ha convertido en una de las tres ciudades colombianas de mayor proyección internacional, por la clara vocación industrial, inherente a su historia de empuje comercial y manufacturero.

En ese valle de oportunidades empresariales, nació para Colombia la primera gran industria: el ingenio Manuelita, como también se desarrolló la primera multinacional colombiana: Carvajal. Con el tiempo, desembarcaron en el Valle del Cauca docenas de multinacionales atraídos por la riqueza de la región, así como su cercanía al puerto del pacifico, punto donde desembarcaba el 70% del comercio internacional colombiana.

Marcas como Colombina, Tecnoquímicas, Colgate, JGB, Maizena, Rama, Pond`s Fruco, Knorr, Jhonson & Johnson entre muchas otras tuvieron sus “cuarteles generales” en esta ciudad.

En retail destacamos la presencia de Almacenes La 14, Superinter, Studio F, Calzatodo, Ventolini, La Locura.

Cali está ubicada en el suroccidente del país con una superficie total de 21.195 Km2. localizada a 484 Km de la capital de Colombia. La ciudad se encuentra a 995 metros sobre el nivel del mar y presenta temperaturas medias de 23º

centígrados. Su población alcanzo en 2020 los 2.419.763 habitantes, de los cuales cerca del 98% pertenecen al área urbana de la ciudad y tan solo el 2% al área rural.

Los centros comerciales protagonistas de la ciudad.

Cali tiene 14 centros comerciales, que suman 427.047 m2 de GLA, los cuales generan una saturación comercial de 17,6 m2 por cada 100 habitantes, las más baja de las 4 principales capitales del país. El 88% de estos centros comerciales tienen una estructura jurídica de propiedad Horizontal y el restante 12% propiedad Única.

De acuerdo al economistas Mauricio Reina, Cali en la última década fue la ciudad de Colombia con el mayor número de población con ingresos altos del país (7%) siendo una gran oportunidad para las marcas de lujo que aún no habían entrado al mercado valle caucano. En algunas ciudades del país, incluida Cali, se ha presentado una variación en la tendencia de consumo.

Los principales malls de la ciudad son los siguientes:



Unicentro, el primero de la región

La historia de este centro comercial se inició a finales de los setentas cuando Pedro Gómez Valderrama, luego del éxito obtenido con la creación de Unicentro en Bogotá, se fijó en el gran potencial que Cali tenía para el desarrollo de un proyecto similar, que se convertiría en actor del progreso de la región. Por ello, convocó a un grupo de inversionistas, para llevarlo a cabo.

Fue así como en noviembre de 1981, la Ciudadela Comercial Unicentro Cali abrió sus puertas en el sur de la ciudad, sobre un terreno de 90.000 metros cuadrados que habían pertenecido al Ingenio Meléndez. Los caleños recibieron con emoción la propuesta del nuevo lugar, cuya arquitectura fue diseñada en armonía con el entorno natural. Pronto, Unicentro Cali se convirtió en el punto de encuentro para los habitantes del sur, en especial de las zonas vecinas como Ciudad Jardín y Pance.



En 2007 inauguró Edificio Oasis, compuesto por locales comerciales, una nueva zona de comidas y oficinas. En 2014 finalizo su segundo plan de expansión que agregaron una área construida de 15,500 m².

Único el Pionero de los Outlet en Colombia.

La dura crisis de finales de los noventas que enfrentaba la industria de confecciones del país, obligó a una familia Vallecaucana de migrar del negocio textil al negocio inmobiliario. Pepe Toledo, el patriarca de la familia decidió cambiar de frente de trabajo luego de que su fábrica de ropa infantil, que producía la marca Tolboy, comenzara a tener dificultades. La primera decisión fue utilizar un lote contiguo a la planta de confecciones en el norte de Cali para montar 40 locales comerciales de todo tipo de prendas de moda.

Pepe, había viajado a muchas ferias en Estados Unidos y conocía el modelo de outlets en ese país, que se caracteriza por vender prendas que han salido de colección y se consideran saldos, con descuentos de precio que alcanzan 50%. Decidió entonces implantar en Colombia este mismo modelo, con tan buen resultado que para 2001, optó por cerrar la fábrica de confecciones y dedicarse por completo a la construcción de centros comerciales de este tipo. En la actualidad, la cadena está conformada por 7 centroscomerciales ubicados en Cali, Yumbo, Pasto, Neiva, Villavicencio, Dosquebradas y Barranquilla y en 2018 el 80% de la compañía fue vendida al fondo Patrimonio Autónomo Estrategias Inmobiliarias PEI.

Jardín Plaza “Sencillamente el mejor”

El sur de Cali, comenzó a cambiar a inicio del 2000 cuando un grupo de socios se unió para crear un centro comercial que contara con las mejores marcas, algunas totalmente nuevas para Colombia y con las anclas más grandes de la ciudad.

El 30 de noviembre de 2005 nació Jardín Plaza con el slogan “Sencillamente lo mejor” para darle una nueva dinámica al sur de la ciudad cuyos habitantes hasta ese momento tenían una sola opción de entretenimiento y comercio. Gracias a los tres pilares de su modelo de negocio: Concesión de único propietario, diseño estratégico del Tenant Mix y alineación comercial entre inquilinos y administración, les has permitido atraer las más importantes marcas tanto nacionales como internacionales Zara, Bershka, American Eagle, Mac, L’Occitane, Lego y Starbucks, lo cual llevó a que en 2018 fuera el mall número uno en ventas en Cali y sexto a nivel nacional, de acuerdo con Raddar.

En 2015 el Patrimonio Autónomo Estrategias Inmobiliarias PEI, adquirió el 49% del área actual del centro comercial, que para junio de 2021 abrió al público la primera etapa de la ampliación norte que incorporó 9,507 m2 de área arrendable con una nueva plazoleta de comidas con marcas como Sr Wok, Frisby, Sarku Japan, La Brasa Roja, Subway, Montolivo, Mc Donald’s Postres y Rafaella Pizza. Igualmente, complementó su oferta con la primera tienda H&M en la ciudad.

Chipichape, patrimonio caleño.

Es un centro comercial concurrido, que cautiva con su estructura de ladrillo y sus amplios corredores y zonas verdes. Las antiguas bodegas del ferrocarril, pasaron a ser lugares en donde la moda, el entretenimiento y el comercio le dan rienda a la imaginación de propios y turista, que encuentran en este centro comercial una forma sana de compartir, recrearse y hacer turismo.

Su apertura se produjo el 17 de noviembre de 1995, le dio un cambio al norte de la ciudad y un aire de progreso. Un grupo de visionarios se atrevió a presentar una propuesta para construir en ese tiempo Chipichape Plaza Shopping, hoy Centro Comercial Chipichape, en las bodegas que son consideradas monumento nacional.

Desde 2007 Chipichape comenzó su plan de modernización, que incluyó una área construida de 34.000 m2 que dio lugar a 132 nuevos locales y 600 parqueaderos, una plazoleta gourmet y el Hotel Spiwak



En 2015, comenzó a ejecutar su plan maestro proyectado al 2023. La primera fase se entregó 2.000 m2 para la llegada de nuevas marcas como American Eagle, ELA, Ktronix y Vélez, y 2.000 metros cuadrados más para la zona gourmet en la nueva área gastronómica. Así mismo, contempla construir dos nuevas torres para oficinas. Al culminar su plan maestro, le permitirá pasar de 93.000 m2 que tenía en 2015 entre áreas comunes y privadas a 138.000 m2.

Otros centros comerciales.

La oferta comercial de Cali la complementan los centros comerciales Cosmocentro, Palmetto Plaza, Centros Sur, Pacific Mall, Premier Limonar y Centenario.

Así mismo, se espera que se reanude la construcción del centro comercial Mallplaza Cali, que contara con una oferta que incluye Falabella, Homecenter y Supermercado, junto a más de 150 tiendas especializadas y un mercado gastronómico. Todo en una superficie total de GLA de 60.000 m2.

Cambio de Timonel en Chipichape.

Dentro de los cambios que se están dando en los centros comerciales para enfrentar los nuevos retos competitivos en la ciudad de Cali, el centro comercial Chipichape estrena un nuevo gerente general. En efecto a partir de febrero Henry Arias Amórtegui asumió el cargo. Henry es Administrador de Negocios de la Universidad Eafit de Medellín, con Maestría en Administración de Negocios del Instituto Europeo de Administración de Negocios - Insead en Francia. Experto en gerencia, promoción y comercialización de Proyectos comerciales en los que se destacan los centros comerciales Jardines Llanogrande en Rionegro, Outlet DeModa en Medellín y Plaza Malambo en Barranquilla entre muchos otros. Trabajo en las áreas comerciales, marketing y promoción de Procafecol, Alpina y Procolombia.

Fuente: Mall & Retail.

El consumidor modifica sus prioridades ante la pandemia interminable

El consumidor modifica sus prioridades ante la pandemia interminable

El consumidor modifica sus prioridades ante la pandemia interminable

Los compradores esperan pagar más por los productos de alimentación, los servicios públicos del hogar y el entretenimiento en casa, según un estudio de NielsenIQ.

El consumidor modifica sus prioridades ante la pandemia interminable

El 87% de los consumidores españoles afirma haber reevaluado las prioridades que tenía antes de la pandemia, y más de la mitad cree que los impactos de la Covid-19, como las infecciones y las restricciones, continuarán hasta 2023 y más allá, según revela el estudio global Consumer Outlook 2022 de NielsenIQ.

La encuesta, que fue realizada entre noviembre y diciembre de 2021 en 17 países, analiza las principales prioridades y preocupaciones de los consumidores en 2022 y cómo esto podría afectar al comportamiento de gasto.

En cuanto a los ámbitos en los que los consumidores españoles esperan gastar más en 2022, los servicios públicos, como la electricidad, el gas y las facturas de teléfono (21%) fueron el resultado más importante para muchos españoles, seguido del entretenimiento en el hogar (20%) y alimentación (18%).

Ante el continuo pesimismo sobre el final de la pandemia, los consumidores españoles creen que gastarán menos en comer fuera de casa (50%), en entretenimiento fuera del hogar (48%) y en vacaciones en el extranjero (40%).


Áreas de mayor y menor consumo en 2022 / NielsenIQ


LA PANDEMIA SEGUIRÁ EN EL DÍA A DÍA

Está claro que los impactos de la pandemia han dominado el estilo de vida de los consumidores en los últimos dos años, y por ello muchos españoles prevén que seguirá siendo un factor importante en sus vidas durante los próximos 12 meses, y más de la mitad seguirá teniendo cierta precaución, mientras que sólo el 11% seguirá con su vida sin ningún miedo. El 28% cree que es necesaria una vigilancia más estricta, independientemente de que se registren tasas bajas de infección.

Cuando se analiza el sentimiento de precaución en relación con el estado de vacunación, el 89% de los encuestados vacunados dicen que son más precavidos, en comparación con el 72% de los no vacunados. Mientras tanto, el 26% de los consumidores no vacunados dicen que vivirán sin miedo a la COVID-19, en comparación con el 10% de los vacunados.

EL CONSUMIDOR, MÁS CONSCIENTE DEL COSTE DE LA VIDA

Teniendo esto en cuenta, se desprende que la salud y el bienestar siguen siendo la principal preocupación de los consumidores españoles en 2022. El 67% de los españoles cree que su salud mental será más importante para ellos en los próximos 12 meses, seguida de la salud física (60%) y la gestión del estrés (60%).

El impacto de la pandemia va mucho más allá de la salud y ha causado trastornos económicos en múltiples hogares españoles. Según esta investigación, el 29% de los consumidores españoles experimentó una pérdida de empleo o de ingresos como consecuencia de la pandemia; sólo el 4% de los españoles dijo que había podido ahorrar dinero y que ahora se sentía más seguro económicamente.

Los consumidores españoles se están preparando para ahorrar de cara a circunstancias imprevistas

A la vista de estos datos, los consumidores españoles se están preparando para más incertidumbres futuras en 2022, siendo la seguridad financiera (60%) y el ahorro para circunstancias imprevistas (59%), la cuarta y quinta preocupación más importante, respectivamente.

"Cuando se profundiza en cuáles son esas prioridades y cómo va a cambiar el comportamiento de compra, se llega rápidamente a la conclusión de que nuestras experiencias del COVID-19 están trazando lo que es más importante. Factores como la salud mental, la salud física y la gestión del estrés ocupan los primeros puestos de la lista porque son las áreas sobre las que COVID-19 ha ejercido más presión", señala Patricia Daimiel, directora general de NielsenIQ España.

"Los dos últimos años nos han permitido no sólo reflexionar sobre lo que es importante para nosotros personalmente, sino también sobre lo que necesitamos para sentirnos más seguros en un entorno turbulento, como es estar seguros económicamente y poder hacer frente al aumento del coste de la vida. La capacidad de identificar estas prioridades cambiantes y ofrecer productos adaptados a las necesidades replanteadas de los consumidores será clave para los fabricantes y los minoristas en 2022", subraya.

COLOMBIA - En Rueda de Negocios se dan anuncios y avances de operación de Grupo Éxito en almacenes de La 14

Más de 380 proveedores de La 14 inscritos para participar en la Rueda de Negocios de Grupo Éxito e identificar oportunidades de trabajo conjunto

Esta actividad forma parte del plan estabecido por la compañía para sumarse a la recuperación del empleo, la revitalización de pequeños y medianos proveedores de la región y la reactivación económica del Valle del Cauca

· 25 personas del equipo comercial del Grupo Éxito fueron dispuestas para atender los anteriores proveedores de La 14.

· La rueda de negocios es una iniciativa de Grupo Éxito, la Cámara de Comercio de Cali, Fenalco Valle, y el Liquidador de Almacenes La 14.

· Esta actividad es consecuencia del anuncio realizado por Grupo Éxito de la operación de cinco puntos de venta de La 14, bajo el formato de alta experiencia Éxito Wow, 5 de ellos en el Valle del Cauca y 1 en Cundinamarca.

Desde el 2021, Grupo Éxito ha codificado más de 260 nuevos productos a 32 antiguos proveedores de La 14 y son más de 300 los proveedores del Valle del Cauca que comercializan más de 2.300 productos en las góndolas de las marcas del Grupo. Cumpliendo con la promesa de seguir fortaleciendo la compra local en la región e impulsar el crecimiento de las empresas vallecaucanas, se creó la Rueda de Negocios ¡Valluno compra Valluno!, un encuentro para conocer el portafolio de productos de los proveedores inscritos, más de 380 pequeñas y medianas empresas que hacían parte de Almacenes La 14, donde, junto con 25 negociadores del equipo comercial de Grupo Éxito, se identificaron oportunidades de trabajo conjunto.

Esta actividad es consecuencia del plan establecido por Grupo Éxito para aportar a la reactivación económica del Valle del Cauca y a la recuperación del empleo. El 21 de diciembre del 2021 Grupo Éxito anunció la adquisición de cinco puntos de venta de Almacenes La 14 ubicados en Jamundí, Cartago, Tuluá y Palmira en Valle del Cauca, y Girardot en Cundinamarca, los cuales entrarán en operación durante el 2022 bajo el formato Éxito Wow, ofreciendo una experiencia superior a los clientes. y generando 680 directos en Cali. Una vez estas tiendas entren en operación, se generarán alrededor de 680 empleos directos; de esta manera, Grupo Éxito tendrá cerca de 5.000 empleos directos en el Valle del Cauca.

Los cinco almacenes mencionados suman más de 24.500 mts2 de área construida. Estos serán convertidos a Éxito Wow, tiendas que empezarán a operar después de mayo -junio, de manera paulatina, bajo este formato innovador que incorpora las más importantes tendencias del retail en el mundo físico y virtual. Adicionalmente, el enfoque será la compra local, la implementación de procesos sostenibles al interior de las tiendas y la generación de experiencias superiores para los clientes.

“Nos llena de satisfacción y esperanza seguir nutriendo de oportunidades al occidente del país. Hoy realizamos una innovadora rueda de negocios ¡Valluno compra Valluno!, en la que más de 380 potenciales proveedores, pequeñas y medianas empresas presentan sus productos con miras a que juntos encontremos nuevas oportunidades de comercialización de productos locales en nuestros almacenes en la región, y para muchos, en la red nacional del Grupo Éxito. Queremos tener en nuestras góndolas a más proveedores locales que trabajaban con La 14.

En 2021 codificamos más de 260 nuevos productos que se suman a las 2.300 referencias que ya manejamos de empresas vallunas. Seguiremos invirtiendo en el bienestar y la nutrición de la infancia, en la esperanza de la juventud y en oportunidades de empleo para un mejor futuro de la región, una vez entrada en operación estas tiendas, generaremos cerca de 5.000 empleos en el Valle del Cauca”, afirmó Carlos Mario Giraldo, Presidente de Grupo Éxito.

Grupo Éxito promueve la compra local como una apuesta por el progreso de las regiones

Desde el 2021, Grupo Éxito ha codificado más de 260 nuevos productos a 32 antiguos proveedores de La 14 y son más de 300 los proveedores del Valle del Cauca que comercializan 2.300 productos en las góndolas de las marcas del Grupo. Actualmente el 91% de las frutas y verduras que se comercializan en las tiendas de Grupo Éxito se compran en Colombia, de esta cantidad, el 13% se compra a 194 agricultores de la región del Valle del Cauca, lo que corresponde a cerca de 21 millones de unidades por año. Asimismo, 30% de la carne de res, cerdo, ternera y búfalo y el 30% de pescados y mariscos se compra en el departamento.

Biohuerto, uno de los proveedores de hortalizas de la compañía, nació hace 40 años produciendo frutas y verduras de manera tradicional, hace 15 años modificaron sus prácticas agrícolas cultivando alimentos de manera orgánica y sin el uso de agroquímicos, fueron proveedores de La 14 y hoy comercializan sus productos en los almacenes de Grupo Éxito.

Junto con mi esposa hemos trabajado fuertemente durante muchos años para llevarle a los colombianos las mejores hortalizas y frutas, durante el 2020 con la liquidación del Almacenes La 14 vivimos momentos difíciles, estuvimos al punto de detener nuestro funcionamiento. En ese momento llegó Éxito y nos tendió la mano, les agradecemos la ayuda que nos han brindado, gracias a ellos conservamos los 42 empleos que generamos en la región y el 60% de nuestra producción la comercializamos en Éxito y Carulla”, afirmó Humberto Escobar,

gerente general de Biohuerto.

Proveedores de la región con los que nutrimos de oportunidades al Valle del Cauca:

Conoce aquí más de su historia

Biohuerto (Proveedor de verduras y hortalizas orgánicas): Biohuerto nació hace 40 años produciendo hortalizas y frutas de manera tradicional, utilizando químicos en su producción, desde hace 15 años sus prácticas agrícolas cambiaron y ahora sus productos son orgánicos, pensando en el bienestar de los consumidores. Eran proveedores de Almacenes La 14, quienes a la fecha, les deben cerca de 200 millones de pesos. Ver aquí: https://youtu.be/14KZ1vpORCE

Cope (Proveedor de chips de plátano): Cope es proveedor de chips de plátano de Grupo Éxito, viene de ser proveedor de La 14, quienes a la fecha les deben cerca de $150 millones lo que los llevó a una crisis cerca de la quiebra. “Empezamos en la cocina de mi abuela hace 16 años y con el empuje de mi familia logramos llegar a miles de hogares con la receta artesanal y natural de nuestros deliciosos platanitos. Ahora de la mano de Grupo Éxito la historia será contada a nivel nacional gracias a los excelentes resultados que hemos tenido en el

Valle. “En junio de 2021 llegó un ángel de la guarda, y es que justo cuando estábamos a punto de cerrar llegamos al Éxito. Durante este corto tiempo nos hemos dado cuenta del valor que Grupo Éxito le da a lo regional, desde la estrategia corporativa hasta la ejecución de cada empleado, y de esta forma construimos país” afirma David Arango, fundador de Cope.

Ver aquí: https://www.youtube.com/watch?v=Uq85DZrnVfQ



Trébol Panela (Proveedor de Panela): a través de la compra directa de panela a Trébol, en Andalucía Valle del Cauca, Grupo Éxito contribuye al progreso de más de 500 familias colombianas a las que les mueve el amor por su región y su país. “Agradecemos que a través de Grupo Éxito se apoye el consumo de nuestro producto y nos den la oportunidad de crecer como industria y como familia. Nos da la satisfacción de que el pueblo colombiano esté consumiendo un producto hecho con amor y pasión” Arbey Chalares, planeador de mantenimiento.



Ver aquí: https://www.youtube.com/watch?v=559wbweXQtA



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COLOMBIA - Tiendas de descuento tienen una participación del 22% en el mercado colombiano de víveres y abarrotes | Diario Del Cauca

Tiendas de descuento tienen una participación del 22% en el mercado colombiano de víveres y abarrotes | Diario Del Cauca

Tiendas de descuento tienen una participación del 22% en el mercado colombiano de víveres y abarrotes

Créditos foto/video
Cortesía.


Fenalco dio a conocer que desde comienzos de la década anterior los almacenes de descuento, las tiendas de descuento o Hard discounters (HD) registran una gran actividad en Colombia.

En este aspecto, el pilar más crucial del modelo es ofrecer una variedad limitada de productos y unidades de mantenimiento de existencia (SKU) dentro de cada categoría. Tienen entre 150 y 200 metros cuadrados, con una gama básica de comestibles y una alta penetración de marcas propias.

Además, como recordaron en la agremiación, el objetivo de este formato es proporcionar a los clientes productos básicos de necesidad diaria a los precios más bajos posibles, manteniendo estándares de calidad.

Lo anterior se logra a través de cuatro elementos de política:
Surtido limitado de productos.
Alto porcentaje de marcas propias ofrecidas a precios bajos.
Cercanía
Operaciones eficientes y austeras.

Como destaca Fenaldo, “en América Latina, Colombia es el referente del modelo para otros países, por la expansión de las tiendas D1 y ARA, al tiempo que el tercer competidor fuerte, Justo y Bueno, vive un complejo proceso de reorganización”.

Este último acontecimiento sugiere que este formato también tiene obstáculos que requieren mucho esfuerzo para sortearlos. Al finalizar 2020 estas tres marcas sumaban unos 3500 locales. Al cierre de 2021 ARA tenía 819 locales.

Adicionalmente, en el país el modelo tiene un enorme plus y es la cercanía de las tiendas a los hogares. En las principales ciudades de Colombia ya es una realidad que opere una tienda de descuento a no más de 20 minutos a pie del lugar de residencia de los compradores.

De acuerdo con la federación de comerciantes, los cálculos más recientes sugieren que los formatos de descuento tienen una participación del 22% en el mercado colombiano de víveres y abarrotes y que al menos siete de cada diez hogares compran en discounters con alguna regularidad.

Por ejemplo, como destacan, “el año pasado las ventas de ARA en mismas tiendas crecieron un 24%.El modelo está incursionando en la venta de electrodomésticos, utensilios para la casa, anchetas, útiles escolares y otros artículos de acuerdo a la temporada del año”.

Adicionalmente, según Fenalco, no pocos empresarios vinculados al retail en América Latina últimamente se han interesado en conocer más de cerca el modelo hard discount en nuestro país. Es como si las tiendas de descuento instaladas en Colombia se estuvieran volviendo paradigmas para otros países de América Latina.

Finalizaron diciendo que, en este aspecto, en 2021 se disparó la inversión publicitaria de estos almacenes. Este mayor incremento se concentra en los medios como la televisión, paradas de bus y Transmilenio en Bogotá.

COLOMBIA - El alto costo de vida y los fiados están perjudicando a las tiendas de barrio - EL COLOMBIANO

El alto costo de vida y los fiados están perjudicando a las tiendas de barrio

El alto costo de vida y los fiados están perjudicando a las tiendas de barrio

Un estudio pasado de Fenalco arrojó que el 24% de los tenderos se siente afectado por las tiendas de “descuentos duros”, y el 20% dijo que sus ventas estaban por debajo de lo normal. FOTO JUAN A. SÁNCHEZ


ALEJANDRA ZAPATA QUINCHÍA |

El alza en el costo de vida no solo ha afectado a los consumidores, tenderos también sufren el aumento de los fiados y la competencia de los formatos de “grandes descuentos”.

Las dificultades que reportan las tiendas de barrio frente a la competencia que han representado las tiendas de gran descuento como D1 y Justo & Bueno, se están agudizando.

Esta situación se suma al alza significativa que han tenido los alimentos y productos en Colombia, debido a la inflación (6,94% anual a enero de 2022), y con ello van en aumento los fiados, lo que ha hecho que estos negocios sientan que “pierden terreno” ya que no cuentan con grandes capitales para sortear los momentos de crisis.

De hecho, según un reciente informe de YanHaas, firma de investigación de mercados, la confianza de los consumidores se la están ganando las grandes superficies de cadena como los supermercados e hipermercados, en detrimento de los canales de barrio que se ven afectados posiblemente por la fluctuación constante de los precios.
Fiados han aumentado

Martha Pérez es propietaria de la tienda La Mona, ubicada en el barrio Santa Fe, de Medellín. Según ella, en su negocio han aumentado considerablemente los fiados por parte de la clientela, una situación que se daría por el alza que han sufrido los precios de los productos y porque en las grandes cadenas de supermercados las personas no pueden pagar a cuotas un mercado, por ejemplo.

“Las tiendas de barrio estamos más enfocadas en el día a día y en el menudeo, mientras que a esos almacenes la gente va a comprar en cantidades grandes. Nos ha afectado mucho el alza tan miedosa de los productos. Todo está demasiado costoso y los clientes se están demorando más tiempo en pagar”, dijo Pérez.

Y añadió que las personas cuando tienen el dinero completo van directamente a las tiendas de grandes descuentos, mientras que cuando carecen de este acuden a las tiendas de su barrio, ya que allí pueden fiar.

“Antes las personas pagaban cada ocho días o en las quincenas, ahora pagan cuando les quede plata. Está muy lento que se pongan al día, hay muchos morosos”, dijo Pérez.

Contraria a esta situación, Aracely González, tendera líder de Fenalco Antioquia, expresó que el hecho de que en su barrio no hayan de este tipo de cadenas de supermercados la ha favorecido, puesto que su clientela sigue prefiriendo comprarle, dada la facilidad que ofrece la cercanía.

Sin embargo, lo que vive Pérez con su tienda no es tan diferente a lo que percibe González, ya que tienen algo en común: la cercanía o lejanía de los formatos de grandes descuentos impactan indudablemente en sus ventas.
Tiendas “hard discount”

Ante la competencia que se ha dado entre las tiendas de barrio y las de grandes descuentos, Justo & Bueno expresó en declaraciones pasadas a EL COLOMBIANO que su único propósito es “democratizar el consumo de productos a precios justos y aportar a la economía de los hogares”.

Y señaló que “estamos convencidos de que hay espacio para todos, lo importante es aportar al bolsillo de los colombianos. De hecho, las tiendas de barrio se han adaptado ofreciendo productos y servicios personalizados que las tiendas de grandes descuentos difícilmente podemos replicar”.
Siguen siendo necesarias

Tal como señaló Claudia Bustamante, economista principal de Fenalco Antioquia, las principales razones de los consumidores para comprar en la tienda de barrio son: cercanía, menor riesgo de contagio del covid-19 y el servicio a domicilio, que ya muchas empezaron a implementar.

Por estas razones, la economista cree que las tiendas de barrio aún son muy necesarias puesto que, según un estudio del gremio, el 66% de los antioqueños siguen realizando compras en estas entre una y tres veces a la semana, y el 34% lo hace más de tres veces semanalmente.

“Si bien las tiendas de barrio no tienen las mismas utilidades y ventas que tenían antes de los “hard discount”, estas seguirán siendo ese canal de reposición de los clientes. Y aunque muchas veces se puede hablar de especulación con ciertos precios de productos en estas tiendas, hay que tener presente que para el tendero tampoco es fácil ahora adquirir las cantidades necesarias de productos, debido al aumento en los precios y a los fiados”, puntualizó Bustamante

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Las 7 claves para los CEO del retail en 2022, según Dimas Gimeno

Dimas Gimeno, expresidente de El Corte Inglés y CEO de WOW vuelve a poner sobre la mesa algunas ideas sobre su particular visión de hacia dónde avanza en sector retail.

"Hemos empezado 2022 todavía con la pandemia todavía a cuestas y con un horizonte de esperanza, pero de cautela. Si algo ha quedado claro en el último par de años es que hacer predicciones sobe el futuro, en este mundo tan líquido y cambiante, es misión imposible", señala el ejecutivo.

Gimeno lanzó una encuesta en LinkedIn a principios de este año para que sus 70.000 contactos votaran cuál es el asunto que consideran el más importante en la agenda de los directivos de retail durante este año. "Los resultados me sirvieron para reafirmar algunas de mis sensaciones y reflexiones sobre hacia dónde va el sector", apunta.

SEIS PRONÓSTICOS

1.- Las tiendas físicas contraatacarán de nuevo.

"No creo en el apocalipsis del retail sino que pienso que estamos a las puertas de un verdadero renacimiento comercial. Según un análisis de más de 900 cadenas de distribución en EE.UU. realizado por IHL Group, en 2021 se abrieron más tiendas de las que se cerraron, por primera vez desde 2017", subraya.

Dimas Gimeno recuerda a este respecto que donde hubo más crecimiento fue en retailers de sectores clásicos como alimentación, farmacia y tiendas de conveniencia. "¿Por qué abren tiendas físicas otra vez? Las empresas están descubriendo los diversos roles híbridos que cumplen (imagen de marca, plataformas experienciales, centros de servicio,…)", seagura.

"Está comprobado el 'efecto halo' que generan los puntos de venta físicos cuando se abren en zonas de poca cobertura de marca, incrementando sustancialmente la venta phygital"

"Por otro lado, está comprobado el 'efecto halo' que generan los puntos de venta físicos cuando se abren en zonas de poca cobertura de marca, incrementando sustancialmente la venta phygital. Además, ahora se puede negociar alquileres más bajos y flexibles que hace unos años mientras que el Coste de Adquisición de Clientes (CAC) del marketing digital está en máximos históricos. Por esta razón, la gran mayoría de las marcas nativas digitales (DNVB) no tendrán más salida que apostar por el retail físico si quieren sobrevivir", explica.

2.- La integración phygital deberá ser prioritaria en la agenda de directivos y consejos de administración.

"Desde los inicios del comercio electrónico, a principios de este siglo, hemos visto una evolución del modelo monocanal al multicanal y, luego, al omnicanal. El modelo phygital supone una evolución que hace imperativo que las empresas reconozcan, por fin, que el cliente ya no piensa en términos de canales, sino de marcas. La transformación digital acelerada que hemos realizado todos los consumidores hace que la prioridad esencial de las empresas deba ser avanzar decididamente con la integración entre los canales físicos y digitales en una única plataforma", afirma.

3.- La sostenibilidad y el impacto social volverán a ocupar una posición central en los planes estratégicos de las empresas.

"Durante la pandemia de Covid-19 se ha observado tanto en el lado de las empresas como en de los consumidores un enfoque a la 'supervivencia' y a ponerse al día en la digitalización. Pero crecientemente, los clientes quieren saber qué están haciendo las empresas en cuestión de sostenibilidad e impacto social. La transparencia es crucial y hay claramente un impulso para garantizar que la recuperación económica global sea sostenible. Fenómenos como el rápido crecimiento de SHEIN ponen de manifiesto las contradicciones del sector y la necesidad de volver a poner la sostenibilidad encima de la mesa", indica Gimeno.

4.- El talento ocupará una posición central en todo lo que hagan las empresas.

"A los problemas de cadena de suministro que ha originado la pandemia se ha venido a sumar una escasez global de talento. Ante momentos de cambio, es más crítico que nunca", asevera.

"Pagar más ya no es suficiente para atraer talento. Los empleados de hoy esperan mucho más y tienen necesidades diferentes"

A este respecto, Gimeno considera que es preciso "repensar los modelos de selección, formación, motivación y compensación para abordar las necesidades del mercado laboral". "Pagar más ya no es suficiente para atraer talento. Los empleados de hoy esperan mucho más y tienen necesidades diferentes. Las personas, la organización y la cultura de empresa ocupan un lugar prioritario en el 'retail reset' que todo distribuidor debe hacer", afirma.

5.- El metaverso ha irrumpido como un elefante en las salas de los comités de dirección y de los consejos de administración y se quedará durante unos años.

"En esencia, el metaverso es una realidad paralela, donde podemos trabajar, jugar, asistir a un concierto, comprar… No es simplemente una versión 'virtual' de la internet que usamos hoy: el metaverso viene a reemplazarla por completo", señala.

"Si bien se ha venido hablando del concepto de un mundo paralelo de este tipo durante bastantes años, la pandemia (con el confinamiento, el distanciamiento social,…) ha acelerado nuestra imaginación colectiva en torno a la creación de una realidad alternativa donde uno puede interactuar en tiempo real, en cualquier momento con otros y compartir experiencias. Se abre al retail un mundo donde cualquier experiencia se vuelve posible y accesible y las reglas del valor de un objeto se rigen por nuevas dinámicas… No podemos quedarnos atrás en explorar las posibilidades de negocio que ofrece el metaverso a nuestras empresas", precisa.

"La coinversión nos permite aportar valor a la empresa invertida, acceder a la información de manera directa, sin intermediarios, y no fijarnos sólo en el ROI"

6.- La inversión en el sector volverá a crecer.

"Para el capital privado, el momento de transformación y la volatilidad puede ser una gran oportunidad. Las empresas de tamaño pequeño y mediano tienen que entender que para crecer y hacer frente a los grandes desafíos necesitan socios, y clarísimamente, los inversores y los bancos son clave. Aumentará también la coinversión, tomándose participaciones minoritarias, sin pretender gestionar la empresa o tener una participación de control. La coinversión nos permite aportar valor a la empresa invertida, acceder a la información de manera directa, sin intermediarios, y no fijarnos sólo en el ROI", expone.

"Me atrevería a decir que estos seis asuntos definen la Agenda del CEO de Retail para este año y es clave ponerse a trabajar ya en estas líneas de trabajo (y en el resto de las prioridades que toda empresa tiene…) para no quedarse atrás. Soy optimista y creo sinceramente que la pandemia ha generado una ventana de oportunidad y las estrellas están alineadas para que ganen el futuro aquellas empresas que sepan hacer su retail reset, identificando bien sus prioridades y poniéndose manos a la obra", concluye.