MUNDO - Shein ya vende en Amazon. El por qué de una colaboración con futura estrategia global - DARetail.

Shein ya vende en Amazon. El por qué de una colaboración con futura estrategia global - DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias


Shein ya vende en Amazon. El por qué de una colaboración con futura estrategia global

Shein se ha integrado en el marketplace de Amazon. ¿Cuáles son las ventajas para ambas marcas?
11/07/2022 Amazon, Shein

Colaboración entre e-players. El operador chino de moda low cost en canales digitales Shein, continúa su rápida carrera en la competencia con los gigantes de la industria textil. Tras las recientes pop up stores en Madrid y Barcelona, anuncia ahora una colaboración con Amazon con vistas a convertirse en estrategia global.

Shein ha comenzado a vender sus productos en el marketplace de Amazon. Con escasa diferencia en días, la plataforma asiática iniciaba el servicio en Estados Unidos pasando a estar operativo también en Francia, Reino Unido y España


Con esta colaboración, Shein se beneficia de la entrega ultrarrápida de Amazon prime, mientras el e-player líder gana terreno en su carrera por el liderazgo en textil-moda

En Amazon, Shein comercializa una gran variedad de productos, desde prendas de vestir hasta ropa de hogar. Con una diferencia en precio respecto a su canal oficial que se ve compensada por los cortos plazos de entrega que ofrece Amazon. Algunos productos de Shein pueden ser entregados a los miembros de Amazon Prime en dos días, mientras que para el resto de compradores los plazos se pueden alargar hasta tres semanas.
Amazon ambiciona la moda

Con la integración de Shein, Amazon gana terreno en la industria la textil a través de la gran oferta de la marca asiática. Y también de las posibilidades de exploración de los datos que puede reportar la plataforma asiática del sector moda, convertida en poco tiempo en un serio competidor para retailers consolidados como Inditex, H&M, Mango o Primark y con la aplicación de compras más descargada el pasado mes de mayo en Estados Unidos, por encima de la del propio Amazon en su propia casa.

Shein está creciendo muy rápido en el mercado de la moda y parece imposible detenerlo. Nacida como marca digital en 2008 en la ciudad china de Nankín, el negocio de Shein llega hoy a más de 220 países y regiones de todo el mundo con productos de moda, belleza y estilo de vida y un extenso catálogo de ropa barata y con todo tipo de tallajes.


Shein creció en ventas un 250 % en 2020, hasta los de 63.500 millones de yuanes (9.715 millones de euros) beneficiado por la pandemia. El alza fue de un 60 % en 2021, hasta los 16.000 millones de euros.

Sus claves, extensa variedad de oferta, eficiencia en tecnología y marketing proactivo, le han llevado a contar con un programa de afiliados que permite a los influyentes de redes sociales, blogueros, sitios de información, cupones, comparación y revisión de precios, ganar una comisión al recomendar a los usuarios su tienda en línea de Shein.com.

Para Amazon, la colaboración se impone ante un crecimiento tan rápido. Una colaboración que a buen seguro se convertirá en una estrategia global a largo plazo.

MUNDO - El siempre cuestionable Yanis Varoufakis, nos dijo que estamos en la era del tecnofeudalismo.- LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

El siempre cuestionable Yanis Varoufakis, nos dijo que estamos en la era del tecnofeudalismo.

Según el polémico econopolítico heleno, habíamos pasado por las siguientes fases en la historia:

1. Monarquía medieval: Hubo un rey y un papa que hicieron un gobierno dual.

2. Feudalismo medieval: El rey era el dueño de todas las tierras, pero tenía señores feudales que gobernaban partes de ellas para él. El rey dio poderes cívicos y militares a varias personas. Por lo tanto, había muchos centros de poder.

3. Industrialización y Capitalismo: Libertad, Fraternidad e Igualdad de Oportunidades. Nace el Estado de Derecho

4. Tecnofeudalismo: Es el regreso al feudalismo: están los países y los señores feudales (las grandes empresas tecnológicas) que ostentan el poder real: nunca como ahora se ha concerntrado tanto el poder económico en menos empresas, y ha nacido una nueva casta: la aristocracia tecnológica: los nuevos archimillonarios como Ellon Musk o Bezos, que sueñan con salvar a la humanidad, llevarla a Marte o a la Luna.


Siendo Varoufakis, en muchas ocasiones, un pirómano intelectual, la realidad material es que internet es un enorme universo de monopolios, oligopolios y concentraciones mínimas de competencias.

➢Google es posiblemente el mayor monopolio de la historia de la humanidad. Su acaparación de los mercados de búsquedas en internet es bíblico.

➢El comercio electrónico es un tetrapolio: más del 60% de lo que se vende hoy por internet se hace a través de 4 puertas: AMAZON. ALIBABA, JD.COM, PINDUODUO. Y donde estos gigantes.com no dominan, hay otros gigantes regionales que acaparan más del 50 % del tráfico y venta online, como Mercado Libre (Latam), o Jumia (Africa).

➢ El ágora universal hoy no son las aúlas, las universidades, y por supuesto no lo son los medios de comunicación, lo son las redes sociales. Facebook (Meta) tiene 2.9 mil millones de usuarios activos; Youtube, 2.5 mil millones; Whatshapp, 2 mil millones; Instagram, 1, 5 mil millones;

Estas 4 plataformas tienen más fieles que cualquier religión o creencia, hoy son los "sacerdotes custodios" de la gran información universal. Meta es el propietario de Instagram y Whatshapp, Alphabet (Google) es el propietario de Youtube,

Hoy Meta, Alphabet, Amazon tienen más información de los consumidores y ciudadanos que cualquier gobierno. Y por supuesto, más poder. El valor de mercado de las grandes tecnológicas occidentales hoy (Meta, Alphabet, Amazon, Apple y Microsoft), es $7.5 trillones. Una cifra que equivaldría a más de 6 veces el PIB de España.

Más allá de los planteamientos filomarxistas de Varoufakis, la realidad es que internet nos trajo una libertad cosmógonica, un acceso a la información sin precedentes, pero también nos ha traído una tecnocracia. Este sorpaso de las tecnológicas al poder de los estados, nos puede conducir a territorios complicados.

La pregunta es ¿algo va a hacer "crack"?


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ITALIA - La cadena minorista de descuento Lidl Italia (propiedad del grupo alemán Schwarz) ha reportado una facturación en 2021 - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

La cadena minorista de descuento Lidl Italia (propiedad del grupo alemán Schwarz) ha reportado una facturación en 2021 de € 5.9 mil millones (US $ 6 mil millones), un aumento del + 6.9% en comparación con el año anterior, y ha anunciado planes para invertir € 1.5 mil millones (US $ 1.53 mil millones) para 2024 para abrir 150 nuevas tiendas. Actualmente, la red de minoristas consta de 700 tiendas en Italia, y la tienda de descuento está buscando llegar a 1.000 tiendas para 2030. Parte de la inversión se utilizará para ampliar la red logística del minorista, con la construcción de nuevas instalaciones de almacenamiento en Lombardía y Sicilia, además de una que ya está en construcción en Cerdeña.

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COLOMBIA - Puntos claves para contrarrestar la guerra de precios - VALORA ANALITIK

Puntos claves para contrarrestar la guerra de precios

Puntos claves para contrarrestar la guerra de precios que se avecina en Colombia

Por Valora Analitik
-2022-07-10



Como resultado del comportamiento inflacionario informado por el DANE en los productos de la canasta familiar, analistas han anunciado que podría avecinarse una guerra de precios para el segundo semestre de 2022. Vea más noticias empresariales aquí

Ante esta realidad las empresas deben tomar acciones oportunas para salir avante ante un fenómeno de guerra de precios desproporcionada, para ello Elsa María González Gil, experta en Marketing y directora de Cluster Research habló sobre el tema.


El juego de bajar precios por parte de los actores del mercado puede alimentar una guerra de precios que, en el corto, mediano y largo plazo solo puede dejar perdedores.


Destacado: Recomendaciones para que las empresas puedan vender crédito a sus clientes de forma exitosa

“Para evitar que las organizaciones caigan en la táctica desmedida de bajar los precios, se necesita inteligencia y serenidad”, señaló González.

Escapando de la guerra de precios, la experta recomienda ocho puntos claves en la ejecución de una estrategia centrada en la generación de valor:Multiplicar la oferta: ofrezca opciones de diferentes precios para hacer más difícil la comparación entre los mismos, para ello es recomendable identificar qué características del producto o servicio son relevantes para los clientes y juegue con ellas para crear diferentes opciones. En caso de que sea posible, permita la personalización del producto o del servicio según a las necesidades de cada cliente.

Ser transparente con la oferta de valor, informar porque su producto vale lo que vale, genera confianza y argumentos que faciliten la elección del consumidor.

Cambiar la monetización o la métrica de cobro: piense en la manera más fácil y asequible para hacer el cobro. Ofrezca diversas opciones que estén al alcance de todos. Considere desde la venta al detal hasta membresías o pasando de precios fijos a precios dinámicos (los cuales varían de acuerdo con el precio de compra).

Enfocarse en el diferencial no en lo generalizado o corriente: resaltar la diferencia en el servicio, en la atención, en el proceso de venta, en el producto, es una fuente importante que podría aumentar la preferencia del consumidor, si logramos comunicarla con efectividad.

Enfocarse en la experiencia no en el producto: el 90 % de los clientes valoran más la experiencia que incluso los mismos productos o servicios que compran. Las personas están deseosas de productos que solucionen problemas y hagan más simple su cotidianidad, esto genera un alto nivel de recomendación y fidelidad hacia las marcas.

Segmentar el mercado: esta segmentación debe subclasificarse para comprender cual grupo es más sensible al precio y las características de los productos para aquellos clientes más exigentes. En esta segmentación es importante también vincular más variables a la ecuación tales como: variables actitudinales y aspiracionales del consumidor.

Reconocer que el cliente de hoy es el más importante: acercarnos, conocerlo y generar una conexión emocional, con mensajes que se centren en la contribución del producto o del servicio a su bienestar. Conozca porque lo valoran, reconozca sus puntos débiles trabaje en ellos, busque la diferencia y hágase notar.

Reducir los precios selectivamente: si luego de haber considerado los anteriores pasos su competencia sigue pisando los talones´, entonces sí considere la decisión de reducir un poco los precios para no perder ventas, sin embargo, no lo haga en toda la lista de productos o servicios. Sea selectivo y solo bájelos en la lista de precios que está dirigida a compradores cuya decisión de compra esta apalancada en mayor medida por precio, hágalo por tiempo limitado y respete ese periodo.

COLOMBIA - ¿Por qué el Ara es mejor que el D1 y Justo y Bueno? - Las2orillas.co

¿Por qué el Ara es mejor que el D1 y Justo y Bueno? - Las2orillas.co

¿Por qué el Ara es mejor que el D1 y Justo y Bueno?

"D1 será solo pa unos y Justo y Bueno será caro y malo" estos son los comentarios con los que la gente crucifica a los supermercados de los Santo Domingo

Por: Las2orillas | julio 08, 2022

Basta con salir un día a hacer un mercado en los diferentes supermercados del país y de esta forma encontrar las diferencias entre estos, que a simple vista no podrán ser muchas, pero realmente las hay. Aunque la competencia es existente, ya muchas personas se han manifestado y dan un gran ganador entre las diferentes cadenas de mercados que han surgido en los últimos años y acapararon una gran cantidad de público.

Aunque en un principio sus precios, productos y variedad conquistaron a un gran número de colombianos, actualmente el panorama no es nada favorable para la marca D1 o Justo y Bueno. Supermercados como Ara, a diferencia de los dos anteriores, han mantenido sus buenos precios e incluso para algunos tienen un muy buen surtido y una gran cantidad de productos.

 

Poco a poco D1 se cae con la gente por sus precios tan altos, y lo mismo pasa con Justo y Bueno, que en muchos casos sus locales se encuentran sin productos e incluso la gente ya lo considera como caro y malo. La fama del Ara crece mientras que lo que aumenta en los demás son los precios, ya hay quienes recomiendan el supermercado de Jerónimo Martins y cancelan los supermercados de los Santo Domingo.

 

 

ESPAÑA - La mitad de los españoles cree que la inflación empuja a comprar marca blanca - FOOD RETAIL

La mitad de los españoles cree que la inflación empuja a comprar marca blanca

La mitad de los españoles cree que la inflación empuja a comprar marca blanca

Los consumidores se muestran divididos entre mantener sus niveles de consumo (46%) y reducirlos (51%)

Consumidora en la sección de frutas de un supermercado

ImprimirFOOD RETAIL & SERVICE 07/07/2022 - 11:52h

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Del hard discount al smart discount, la evolución del formato

Intermarché y Louis Delhaize anuncian una alianza de compras

La segunda edición de 2022 del Informe Perspectivas del Consumidor de Kantar Insights, constata que se extiende la idea de que es mejor reducir los niveles de consumo. Así, los consumidores se muestran divididos entre mantener sus niveles de consumo (46%) y reducirlos (51%) siendo la primera vez desde 2012 en la que los consumidores más favorables a reducir superan a los que prefieren mantener el consumo.

La crisis ucraniana, junto con el crecimiento constante de la inflación, siguen afectando la confianza del consumidor que continúa bajando, llegando en este periodo a -19,8 puntos. El Índice de Comportamiento de Kantar es resultado de la media entre la valoración de la situación económica propia y del país, la valoración del momento de consumo y las perspectivas económicas a 6 meses tanto propias como del país. En este segundo periodo se observa un brusco descenso de las previsiones de la situación económica del país y del hogar, aunque este último en menor medida. La mala valoración de la economía personal aún no se ha trasladado a la situación actual ni al empleo, sólo al ámbito de los precios y, de hecho, la valoración del momento para realizar grandes compras se mantiene en niveles muy negativos.

Por el contrario, el resto de los indicadores relacionados con empleo propio, paro y evolución de los ingresos se mantienen muy estables. 8 de cada 10 ocupados ve con seguridad su empleo en los próximos 6 meses y un tercio de la población cree que el nivel de desempleo actual se va a mantener, sin grandes cambios respecto al periodo anterior. La idea de que los ingresos familiares pueden descender comienza a crecer muy tímidamente en este periodo, posiblemente ligado a un deseo socialmente asumido de que el rebrote de la inflación sea sólo un episodio y no el comienzo de una crisis más seria o duradera.

Teresa de Ledesma, directora de marketing de Kantar Insights y responsable del estudio, comenta: “El impacto continuo de las nuevas crisis, Ucrania e inflación, junto con la permanencia de la situación Covid, aunque aminorada, comienzan a hacer mella en la confianza de los consumidores y ya estamos observando efectos en las perspectivas económicas a largo plazo. Sin embargo, todo lo que tiene que ver con la situación personal y actual (siempre que no esté referido a precios) se mantiene bastante estable. Continúa presente la idea, o el deseo, entre los consumidores de que esto puede ser un episodio que no altere el panorama de fondo".

El encadenamiento lógico ante estas expectativas sobre los precios lleva a un incremento de la idea de que es mejor comprar marcas de la distribución, llegando a niveles similares a 2012-2013. Paralelamente observamos un descenso similar de las marcas de los fabricantes en una reacción típica ante las crisis: el retorno a marcas percibidas como más baratas, que al mismo tiempo tienen la garantía de las cadenas de distribución.


Preferencia entre marcas

Teresa de Ledesma añade: "Para las marcas hay un claro mensaje de resiliencia y empatía: deben pasar este periodo manteniéndose cerca del consumidor, ya que las que ayuden a pasar este momento crítico saldrán fortalecidas".

El ocio comienza a resentirse, baja la valoración del momento para ir al cine o al teatro

En este segundo periodo de 2022 la valoración del momento para realizar compras empeora por encima de lo previsible según la tendencia, aunque con matices según la categoría.

Los gastos diarios convencionales (alimentos, ropa, complementos, droguería o pequeño equipamiento del hogar) se han visto muy afectados por la inflación y en estos productos y servicios es previsible una contracción del consumo: los hogares pasarán a controlar mucho las compras.

Tras la fuerte caída de la valoración del momento para comprar alimentos el periodo anterior (-35 puntos), este mes continúa bajando aunque con menor incidencia (-8,7 puntos).

Solo 2 categorías de las 25 analizadas se mantienen en positivo (hay más gente que opina que es un buen momento que la que dice que es un mal momento para comprarlo): productos de droguería y formación, aunque esta última ha experimentado una notable caída respecto al periodo anterior.
A pesar de la resistencia a reducir los gastos de ocio relacionados con bares y restaurantes y espectáculos, los efectos de la inflación comienzan a sentirse en este sector. “Salir al cine o espectáculos” se encuentra entre los 4 productos en los que más empeora la valoración del momento de compra y las “Largas vacaciones o cruceros” continúan con su mala valoración, a pesar de que apenas han sufrido cambios respecto al periodo anterior.

COLOMBIA - Las marcas de consumo masivo que prefieren los hogares colombianos | Empresas | Negocios | Portafolio

Las marcas de consumo masivo que prefieren los hogares colombianos | Empresas | Negocios | Portafolio

Las marcas de consumo masivo que prefieren los hogares colombianos

Kantar presenta las marcas de consumo masivo que prefieren los hogares al momento de comprar.




Colanta

COLANTA
POR:
PORTAFOLIO


Colanta y Alquería, del sector lácteo lideran y conservan las dos primeras posiciones del ránking de las 10 marcas de consumo masivo más elegidas por los hogares colombianos. Estos son los datos principales de la décima versión del ránking ‘Brand Footprint’ que presenta la división de consumo masivo de la firma Kantar.

(Dar más felicidad es tarea de las marcas, dice 93% de los clientes).

En esta ocasión Colgate se ubica en el tercer lugar y luego aparecen Coca-Cola, Arroz Diana, Refisal, Alpina, Fruco, Maggi, y Bimbo.

“Hay un momento de decisión en cada compra de productos de consumo masivo; un punto en el que el comprador decide pagar por una marca en lugar de otra. El ránking de ‘Brand Footprint’ revela qué marcas están ganando en ese momento de la verdad, utilizando la métrica de Consumer Reach Points - CRP, este mide la fortaleza de una marca en términos de la cantidad de veces que los compradores las eligen", afirmó Jaime García, Country Manager Kantar división Worldpanel.

(Colombia: marca país, entre las mejores 50).

“Este año Colanta sigue siendo la marca más elegida en Colombia, seguida por Alquería. Sin embargo, hubo un cambio este año en las otras 3 que componen el ‘top’ 5 del ránking, ya que Colgate se posiciona en el tercer puesto seguido por Coca-Cola y Arroz Diana”, aseguró. En la edición anterior la marca de bebidas tuvo la posición tres y la de aseo personal, la cuatro.

POR SECTORES

El informe de Kantar detalla también cuáles son las cinco más elegidas por los colombianos en cada sector. En el caso de las bebidas, el orden es el siguiente. Coca-Cola, Pony Malta, Sello Rojo, Hit, y Corona.

Por su parte, Arroz Diana, Refisal, Fruco, Maggi, y Bimbo son las más elegidas en el sector de los alimentos.

En el caso del cuidado del hogar la que comanda es Grupo Familia. Después los hogares mencionan a Jabón Rey, Blancox, Suavitel, y Fabuloso. En cuidado personal y belleza, en el ‘top’ 5 están Colgate, Nosotras, Savital, Protex, y Dove.

Respecto a los lácteos y sustitutos, el informe de Kantar muestra que las primeras son Colanta, Alquería, Alpina, Coolechera, y Montefrío.

Jaime García señala que la industria colombiana de FMCG ha crecido un 74% (más de $50 Billones) en la última década.

Para Kantar, a pesar de esto, hay una disminución del número total de opciones de marca, debido a la participación actual de marcas propias que hay en el país. De 2012 a 2021, el número de marcas de consumo masivo elegidas en Colombia decreció 34%.
Es por esto que, se ha visto una disminución en los últimos tres años en la cantidad de marcas promedio que se compra por hogar y la frecuencia de compra en los hogares ha disminuido.

“Es clave aprovechar cada oportunidad de visita del shopper en el punto de venta. Sin embargo, el crecimiento de las marcas que logran desarrollarse viene motivado por justamente la creación de nuevas ocasiones de compra”, argumentó, Jaime García
Según la compañía, Refisal fue la sal más comprada por los colombianos con un alcance del 97% de los hogares, Savital fue el champú más preferido con un 62% en la Tasa de repetición; 6 de cada 10 shoppers la compran nuevamente.

Por su parte, “Café Sello Rojo, tiene su mayor desarrollo en Antioquia, teniendo un crecimiento del 15% en valor, y Arroz Diana, aumentó en valor 14% frente al año anterior”, concluye Kantar en su informe.

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