martes, agosto 30, 2022

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How the cost of living crisis is changing food and drink habits | Promotional Feature | The Grocer



FUNCIONES PROMOCIONALES

Cómo la crisis del costo de vida está cambiando los hábitos de comida y bebida

Este contenido es proporcionado por Bray Leino 25 de agosto de 2022

Menos golosinas, compras y el regreso de los comportamientos pandémicos son solo algunos de los impactos de la crisis del costo de vida. Lea el informe completo para obtener más información.

A menos que haya estado viviendo bajo una roca, sin pagar alquiler y sin servicios públicos, la crisis del costo de vida es muy grande.

Y aunque no hay escasez de atención de los medios, mucho se centra en los números, ya sea en torno al tope del precio de la energía, la falta de crecimiento de los salarios o la alta inflación.

Si bien estos factores macroeconómicos impactan a las personas, a veces es difícil saber qué significa todo en términos reales para la persona promedio en la calle. ¿Cuáles son las últimas tendencias en las actitudes y el comportamiento de los compradores? ¿Cómo están cambiando las finanzas tensas qué, dónde y cómo compramos?
Compras racionalizadas

El Informe anual sobre alimentos y bebidas de Bray Leino profundiza en esto y más, y revela una tendencia recurrente en torno a la racionalización del gasto. Más de un tercio de las personas están siendo más cuidadosas con su presupuesto de alimentos, y el aumento de las preocupaciones sobre el precio ha provocado una reducción en las compras indulgentes o no esenciales: hay una disminución en las personas que compran golosinas, comida para llevar y kits de comida, o compran directamente de carnicerías o tiendas de la granja.

Sin embargo, no es solo lo que la gente compra lo que está cambiando: el 17 % de los compradores ha cambiado su supermercado habitual por uno más barato, principalmente entre los compradores más jóvenes (18-34), mientras que las generaciones mayores parecen más apegadas a su supermercado de confianza.


Casi 1 de cada 5 compradores ya ha cambiado su supermercado habitual por uno más barato

El sector hostelero ha sufrido un par de años especialmente difíciles, con cierres de confinamiento, escasez de personal, distanciamiento social y esquemas bien intencionados como Eat Out to Help Out que imponen nuevas demandas al sector. La actual crisis del costo de vida parece destinada a obstaculizar aún más la recuperación, con el 55% de las personas diciendo que salen a comer y beber menos en comparación con hace seis meses; la mitad espera salir menos en los próximos 6 a 12 meses.


Si bien existe una expectativa generalizada de que los precios de los alimentos y las bebidas aumentarán en el futuro, existe una diferencia significativa en las expectativas entre los grupos de edad: los mayores de 55 años tienen muchas más probabilidades de esperar precios más altos que los de 18 a 34 años (71 % frente a 38 %). . Haciéndose eco del cambio de los supermercados descrito anteriormente, el 21% dice que el aumento de los costos en los lugares de comida y bebida los hará buscar lugares más baratos y el 20% buscará ofertas y paquetes.



Comportamientos pandémicos que regresan

Cuando Bray Leino habló con los consumidores durante el primer confinamiento nacional en 2020, el desperdicio de alimentos surgió como una preocupación importante, y el 59 % dijo que estaba siendo más cuidadoso; el año pasado esto bajó al 50%, pero este año el 70% de las personas afirman que están siendo más cuidadosas con el desperdicio, y este comportamiento es más común entre los que están en peores condiciones financieras.

También ha habido aumentos significativos en quienes dicen que están comprando más alimentos congelados, comprando más a granel y cocinando con más ingredientes secos y enlatados.


Compradores que compran más ingredientes congelados, más a granel, más enlatados y secos para ahorrar dinero

Además de estos hallazgos informados, Bray Leino predice el posible retorno de otro comportamiento pandémico, ya que los reductores de costos convierten el 'adentro-adentro' en el nuevo 'afuera': el 'falso' demostró ser un remedio popular para la falta de disponibilidad de comida para llevar. ; ahora, las restricciones presupuestarias del hogar harán que las personas busquen formas de elevar lo ordinario, recreando sus menús favoritos en casa por una fracción del precio. Esta vez, sin embargo, podrían ser ocasiones considerablemente más sociales.
Las ofertas y los descuentos atraen a las masas

Dado que los compradores se vuelven cada vez más cuidadosos sobre cómo y dónde gastan, las promociones especiales tendrán un atractivo adicional. El 47 % de las personas dice que las ofertas y promociones los impulsarían a comprar o visitar un minorista de alimentos y el 33 % dice que los alimentos y bebidas de origen local los atraerían. Una cuarta parte se sentiría atraída por los alimentos y bebidas de origen sostenible y la misma proporción por las promociones para ocasiones (eventos de temporada como Navidad; eventos deportivos multitudinarios…).

Existe la misma jerarquía para restaurantes y pubs, pero con cifras de menor nivel. Por ejemplo, un tercio dice que les atraerían ofertas y promociones en lugar de casi la mitad de la muestra de supermercados.


Oportunidad para que las marcas hagan lo correcto

Los Informes anteriores sobre alimentos y bebidas de Bray Leino han documentado el surgimiento del consumidor consciente, con las preocupaciones ambientales demostrando ser cada vez más pertinentes. Pero a medida que las personas hacen recortes donde pueden, vemos una caída en los comportamientos en torno a algunos factores ambientales clave: los envases de plástico no reciclables han demostrado ser un punto de pasión en años anteriores; ahora, el 66% está preocupado por las implicaciones ambientales de los envases de plástico no reciclables, en comparación con el 70% hace un año. El 52 % evita comprar productos que tengan envases de plástico no reciclables siempre que sea posible, en comparación con el 55 % en 2021. Y el 46 % dice que está 'cambiando seriamente mi comportamiento en cuanto a la compra de productos con plásticos de un solo uso y ha optado por no comprar productos que usan este envases', que cayó ligeramente desde el 53% del año pasado.

Vale la pena señalar que los niveles generales de preocupación siguen siendo relativamente altos. El 56% de las personas siente que es importante elegir minoristas que actúen de manera sostenible, lo que demuestra otra oportunidad para que las marcas se abran paso en tiempos difíciles.


El 56 % de los compradores elegirá un minorista que actúe de forma más sostenible

Los compradores quieren hacer lo correcto y las marcas pueden hacer que esto sea lo más fácil posible al resaltar las credenciales de sustentabilidad de una manera clara y efectiva.

Pero las marcas deben ser honestas con sus comunicaciones y evitar el lavado verde. Debido a que esta es un área que le importa a la gente, no hay que engañar a nadie: una cuarta parte de los encuestados en el informe cree que debería haber más escrutinio sobre las afirmaciones de sostenibilidad (especialmente los mayores de 35 años), el 19% siente que las empresas solo hacen lo mínimo. pueden salirse con la suya y el 17% que las empresas solo hacen esto para mejorar su reputación.


Así que ahora es el momento de que las marcas apoyen el deseo de las personas por un consumo consciente, interviniendo para apoyar las mejores intenciones y brindar esperanza, cuando el resultado final está al frente y al centro.

Para obtener más información sobre cómo la crisis del costo de vida está cambiando nuestros hábitos de comida y bebida, visite el sitio web de Bray Leino: https://www.brayleino.co.uk/

bray leinoBray Leino es una agencia de comunicaciones creativas que impulsa el crecimiento de nuestros clientes a través de una potente combinación de creatividad y energía. Llevamos más de 45 años ayudando a las marcas de alimentos y bebidas a comprender y capitalizar los gustos y preferencias cambiantes de los consumidores británicos.


TemasComportamiento del consumidor

lunes, agosto 29, 2022

COLOMBIA - EL GRUPO ÉXITO VENDIÓ 52 MILLONES DE PRENDAS DE VESTIR EN EL 2021 - MALL&RETAIL

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EL GRUPO ÉXITO VENDIÓ 52 MILLONES DE PRENDAS DE VESTIR


Continuando con el análisis del Mapa del Retail 2022, realizado por Mall & Retail, destacamos el desempeño de uno de sus principales jugadores como es la unidad del negocio textil del Grupo Éxito.



Éxito industrias, tuvo unos ingresos en 2021 de $ 114.783 millones con un crecimiento del 16,8% con respecto a 2020 donde alcanzó los $98.267 millones, ocupando el puesto 22 en la categoría moda textil adulta.

Su ecosistema textil está constituido por cerca 84 talleres ubicados en Antioquia, Cundinamarca, Valle del Cauca, Caldas, Norte de Santander, Risaralda y Tolima generan 8.000 empleos aproximadamente.

Las 6 marcas de la unidad textil son Arkitect, Bronzini, Bronzini Active, Custer, Bluss y People, sin embargo “Arkitect”, “People” y “Bronzini” significaron más del 47% de las ventas de la categoría textil.

El Grupo Éxito vendió cerca de 52 millones de prendas de vestir al año y busca tener una participación de doble dígito en el canal online para posicionarse como líder nacional. “Queremos mejorar la experiencia del cliente, y así aumentar la visibilidad de la oferta online, incrementar la permanencia del cliente en el e-commerce, transmitirles nuevas sensaciones y emociones en la compra y un servicio ágil y eficiente en la postventa”, informó la organización.

Recientemente El Grupo Éxito presentó una nueva convocatoria para emprendedores del textil y la tecnología de la mano de Endeavor. Las compañías en el sector están innovando en sus canales de ventas por medio de transmisión en vivo, la adaptación online de servicio al cliente, el video chat, entre otras.




El holding busca liderar en el segmento con innovación.

Por su parte en el Marco de Colombiamoda 2022 presentó sus más recientes colaboraciones con Maria Elevan Villamil (Arkitect) y Johanna Bahamon, segundas oportunidades con People en donde se contrataron más de 1400 personas.

“Buscamos hacer colecciones con diseñadores(as) desde hace 14 años, sumando más de 30 colecciones diseñadas y producidas con mano de obra colombiana, con las que buscamos que cada vez más personas en el país puedan tener prendas de diseñador a precios accesibles”, explica Lucía de La Pava, gerente del negocio textil y hogar de Grupo Éxito.

Fuente: Mall& Retail.

COLOMBIA - Estos son los factores en común que tienen las cinco empresas más grandes del país - LA REPUBLICA

Estos son los factores en común que tienen las cinco empresas más grandes del país


INDUSTRIA
Estos son los factores en común que tienen las cinco empresas más grandes del país
lunes, 29 de agosto de 2022

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Más de 50 años de operación, contar con más de 13.000 empleados y haber facturado por encima de $16 billones en 2021, entre los rasgos distintivos

ALLISON GUTIÉRREZ NÚÑEZ

Con $10,5 billones en ingresos, el Grupo Argos es la tercera empresa más vendedora

Hoy por hoy, Ecopetrol, Empresas Públicas de MedellÍn (EPM), Terpel, Almacenes Éxito y Grupo Argos, continúan siendo las empresas más grandes del país. En ese orden, quedaron en el ranking de 2021 de Supersociedades.

Estas cinco grandes empresas, aunque difieren en los sectores de su actividad económica, comparten unos máximos comunes que las convierten precisamente en las más importante de Colombia.




Para responder a la pregunta de por qué estas y no otras son las más grandes, LR se dio a la tarea de recopilar esos factores distintivos, que son una imagen de su tamaño y peso económico.

Lo que se halló, es que en general, esos rasgos en común que comparten Ecopetrol, EPM, Terpel, Grupo Argos y Éxito, es que son empresas con más de 50 años de operación, cuentan con más de 13.000 empleados, además de haber facturado por encima de $16 billones cada una el año pasado.

“Las empresas exitosas son aquellas que generan valor económico, pero que cuando lo hacen, crecen en un equilibrio con la sociedad y el medio ambiente” , dijo Jorge Mario Velásquez, presidente de Grupo Argos.

LOS CONTRASTES


Jorge Mario VelásquezPresidente de Grupo Argos

“Las empresas exitosas son aquellas que generan valor económico, pero que cuando lo hacen, crecen en un equilibrio con la sociedad y el medio ambiente”


Óscar BravoPresidente de Terpel

“En Terpel atendemos a personas, no vehículos; ese es el ‘mantra’. Cada uno de nuestros productos está pensando en las necesidades apremiantes de todos los clientes”

Otros de los múltiplos comunes que se encontró en el análisis es que son compañías que diversifican su portafolio de inversión, es decir, que tienen varias divisiones de negocios por las cuales devengan ingresos; además de operar en varios países. Por eso mismo, son holding. Por ejemplo, Ecopetrol es un grupo integrado de energía con tres líneas de negocios: Hidrocarburos, Soluciones de Bajas Emisiones, y Electricidad y vías. o Grupo Argos que tiene filiales como Celsia, Odinsa o Cementos Argos, empresas que participan en diferentes sectores de la economía. EPM tiene ocho divisiones de negocios y Grupo Éxito seis.

Sin duda, el factor que refleja qué tan grande o no es una empresa y que es el resultado final de todo lo anteriormente mencionado, de su estructura operacional, son sus ingresos.

Las más grandes facturan en billones. En 2021, Ecopetrol facturó $91,7 billones; EPM $25,2 billones; Terpel $23,1 billones; Éxito $16,9 billones; y Grupo Argos $16,3 billones.

Pero, hay otro indicador que se suma y que, aunque no es financiero, es también un factor que impulsa a estas empresas a registrar números en verdes por encima de las demás. Se trata de su cultura organizacional, de qué tan claro tiene la compañía sus metas y su misión corporativa; hoy por hoy activos intangibles.

descifrar esta parte, se le preguntó a los directivos de las cinco empresas cuáles son sus claves empresariales y sus frases ganadoras de éxito que resumen la cultura organizacional de sus compañías.

Felipe Bayón, es el presidente de la empresa más grande de Colombia: Ecopetrol. El directivo, consultado por este medio, dijo que “el Grupo Ecopetrol es un referente internacional en la industria energética, completamente sintonizado con los retos mundiales en cambio climático, descarbonización y electrificación”. Su cultura organizacional, impartida en sus más de 18.000 colaboradores, la resumen en estas cinco palabras: cuidado del ambiente, ética, excelencia, inclusión y colaboración.

En la segunda empresa que más facturó en 2021, EPM, figura su gerente general Jorge Andrés Carrillo. La empresa tiene en su filosofía corporativa la transparencia, la sostenibilidad, la innovación, los proyectos, y la diversidad.

Terpel es la tercera más grande. Oscar Bravo, presidente de la distribuidora de combustibles, señaló que “en Terpel atendemos personas y no vehículos; ese es el ‘mantra’. Cada uno de nuestros productos y servicios están pensados en las necesidades más apremiantes de nuestros consumidores y esa, sin duda, es una pieza fundamental de nuestro posicionamiento”, expresó.

Carlos Mario Giraldo lidera la cuarta empresa más grande que es Éxito. El directivo dijo a LR que el “ Grupo Éxito sigue apostándole a la reactivación del empleo en Colombia, el desarrollo de proveedores y el trabajo digno y de calidad para su más de 35.000 colaboradores en el país; por eso anuncian inversión de $500.000 millones al cierre de 2022 y de $600.000 millones a 2023”. Además, en las claves empresariales, la compañía recalca que "lo mejor que uno puede hacer como empresa, es contar con un equipo con capacidad analítica, reflexiva y reactiva. No podemos conformarnos con los mínimos esperados”.

Por su parte el presidente de Grupo Argos señaló que la clave de éxito es “generar valor, tener un propósito claro, ser consistentes con la estrategia y rigurosos con su ejecución”.

Además de todo esto, estas grandes empresas, importantes para el país en términos económicos y de empleos, comparten el “lujo” de poder invertir en proyectos para el bienestar de toda una sociedad, dada su grueso músculo financiero. Todas estas destinan recursos para obras de sostenibilidad y género. Sin embargo, lo único negativo entre sus comunes, es que todas son lideradas por hombres y no hay ninguna mujer. Ahí hay un reto.

USA - Los consumidores estadounidenses presionados a comprar en tiendas de descuento - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

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Los consumidores estadounidenses presionados a comprar en tiendas de descuento




Dollar Tree y Dollar General han reportado mayores ventas en el segundo trimestre a medida que la inflación paralizante empujó a los compradores hacia opciones más baratas.

Al igual que las recesiones en años anteriores, las personas con ingresos más altos están encontrando nuevamente su camino de regreso a las tiendas de gangas como una forma de ahorrar más dinero, informó 12 News el jueves.

"Dollar Tree y Dollar General también están lidiando con el aumento de los costos que están ondulando a través de sus cadenas de suministro. Las ganancias se están reduciendo a medida que los compradores reducen su enfoque en necesidades como los comestibles, que tienen márgenes de ganancia más estrechos", continuó el punto de venta:

Dollar Tree Inc. reportó una ganancia en el segundo trimestre de $ 359.9 millones o $ 1.60 por acción para el período de tres meses que finalizó el 30 de julio. Eso se compara con $ 282.4 millones, o $ 1.23 por acción en el período del año anterior.

...
Dollar General Corp., con sede en Goodlettsville, Tennessee, reportó un ingreso neto fiscal del segundo trimestre de $ 678 millones, o $ 2.98 por acción, para el período de tres meses que finalizó el 29 de julio. Eso se compara con $ 637 millones, o $ 2.69 por acción, en el período del año anterior.

En noviembre, la inflación del presidente Joe Biden hizo que Dollar Tree aumentara los precios en un 25 por ciento en la mayoría de sus productos.

"Después de 35 años de ofrecer a los consumidores, a menudo 'consumidores de bajos ingresos', productos cotidianos por solo un dólar, los clientes de Dollar Tree tendrán que desembolsar más de un 25 por ciento más de dinero, o $ 1.25, para comprar la mayoría de los productos vendidos en las tiendas de Dollar Tree", informó Breitbart News.

Los estadounidenses lucharon con precios más altos de los alimentos en julio a pesar de que la Casa Blanca de Biden afirmó que la inflación se mantuvo en cero durante todo ese período.

"En comparación con hace un año, los precios de los alimentos al consumidor han subido un 15,8 por ciento, la tasa de inflación interanual más alta desde 1974", informó Breitbart News a principios de este mes.

Mientras tanto, la inflación y el crimen surgieron como los principales temas de preocupación antes de las próximas elecciones intermedias, según una encuesta de Rasmussen Reports publicada esta semana.

Fuente: Breitbart news

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AOLM - Evolución de la Cadena de Suministro

AOLM - Evolución de la Cadena de Suministro -

CHINA - Ola de calor en China continental eleva ventas de bebidas - KANTAR

Ola de calor en China continental eleva ventas de bebidas


Ola de calor en China continental eleva ventas de bebidas

La recuperación de FMCG posterior al cierre se acelera, y las compras en línea mantienen su sólido crecimiento de valor.
25 agosto 2022



jason yu


Director General, División Worldpanel, Gran ChinaPonerse en contacto

PorcelanaConsumidor Comprador y MinoristaGPC


Las ventas de bienes de consumo masivo en China continental aumentaron un 3,9% interanual en las 12 semanas hasta el 15 de julio de 2022, según cifras de Kantar Worldpanel. Las cuatro semanas de julio fueron testigos de un aumento del 4,8 % en el gasto de los compradores, lo que sugiere que la recuperación del confinamiento anterior se está acelerando.

Las ventas de alimentos experimentaron un aumento constante del 4,8 % durante las últimas cuatro semanas, mientras que, con la ola de calor extendiéndose a más ciudades en julio, las ventas de bebidas aumentaron un 14 %. Aunque la onda expansiva resultante del confinamiento más reciente arrastró el gasto en productos de cuidado personal, el regreso de las actividades sociales lo ayudó a alcanzar un crecimiento interanual del 2,1 % en julio.

Entre los principales minoristas de comercio moderno de China continental, Sun Art logró mantener su posición de liderazgo en el mercado, a pesar de que su participación en el gasto total en FMCG se redujo en 0,8 puntos porcentuales en las últimas 12 semanas en comparación con el año pasado. Walmart continuó teniendo un buen desempeño debido al sólido crecimiento constante de Sam's Club.

Por el contrario, Vanguard y Suning fueron los que más perdieron en términos de participación de mercado, disminuyendo un 0,8 % y un 0,7 % respectivamente, impulsados ​​por una pérdida de compradores.

Las compras de bienes de consumo en línea mantuvieron su sólido crecimiento de ventas, con un aumento del gasto del 6,8 % en las últimas 12 semanas, y las regiones de nivel superior generaron un aumento de más del 12 % gracias a promociones en línea más agresivas. Previamente afectado por las restricciones al transporte, el comercio electrónico perdió algo de penetración, pero esto fue compensado por un aumento del 9,4% en el número de viajes.

JD Group arrebató el 0,5% de la cuota de mercado a otros minoristas, gracias a su sólido desempeño durante el festival de comercio electrónico 618. Douyin y Kuaishou mantuvieron su impulso de crecimiento al adquirir más compradores, aumentando la penetración en un 10,3 % y un 2,9 %, respectivamente. Las plataformas de videos cortos demostraron su fortaleza durante el confinamiento, posicionándose bien para un desarrollo más rápido en el futuro.



Dentro de los minoristas basados ​​en plataformas, los sitios Community Group Buy y Aggregator crecieron más rápido, y Community Group Buy en particular logró aumentos sustanciales en la penetración que dieron como resultado un crecimiento significativo de las ventas, incluso después del cierre.

Utilice nuestra herramienta de visualización de datos para explorar los datos actuales e históricos del mercado de comestibles de su región o comuníquese con nuestro experto Jason Yu para obtener más información.




domingo, agosto 28, 2022

GLOBAL - La inflación conduce a la reduflación -PLMA

PLMA e-Scanner | PLMA

La inflación conduce a la reduflación


Reduflación. Mismo precio tamaño mas pequeño de producto

Los grandes fabricantes de marcas y los minoristas están reduciendo sus productos en un intento de mitigar el incremento de los costes de las materias primas y las operaciones. Al reducir el tamaño o la cantidad de producto y mantener el precio más o menos igual, las empresas esperan retener su volumen de ventas.

Mars, por ejemplo, ha reducido el tamaño de sus multipacks de Maltesers y Twix. Upfield ha hecho lo mismo con sus paquetes de Bertolli, mientras que Unilever ha reducido el peso de sus helados Magnum, Dove Beauty Bars y sus productos de lavandería Lenor.

Para evitar ser superados, los minoristas también han reducido los productos de sus marcas propias. Tesco ha recortado 50 g del peso de toda su línea de platos preparados de su marca de distribuidor después de que Morrisons hubiese hecho lo mismo.

La reducción del tamaño de los productos no siempre supone que se mantenga el precio; en ocasiones también sube. Las asociaciones de consumidores destacan su deseo de que las empresas indiquen claramente las reducciones de tamaño, peso o cantidad a los consumidores, pero algunas empresas no lo comunican.

Los elevados precios de producción han llevado a Danone a reducir su gama de productos. La empresa se encuentra revisando todos sus productos. Por ahora, no se ha eliminado ninguna línea de productos por completo, pero se ofrecerán menos sabores y paquetes diferentes.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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