La lenta carrera de Aldi para alcanzar a Lidl

La lenta carrera de Aldi para alcanzar a Lidl

La lenta carrera de Aldi para alcanzar a Lidl

PorAlicia Bonilla
12 enero, 2023 16:39

La compañía de supermercados Aldi ha empezado el 2023 con el foco puesto en sus planes de expansión. Sin duda, el objetivo de Aldi es ganarle terreno a Lidl en el mercado español y mejorar su cuota de mercado, frente a sus competidores en el terreno de los super ‘discount’.

Sin duda, a pesar de estas fuertes intenciones de Aldi por reforzar su expansión, todavía se encuentra muy lejos para alcanzar la estela de Lidl en nuestro país. Ya que, Lidl cuenta en la actualidad con 650 establecimientos. Además, la cadena de supermercados ‘discount’, Lidl, tiene previstas nuevas aperturas de establecimientos en nuestro país para este 2023.

Asimismo, también destaca el caso de Dia, ya que se trataba de la compañía de supermercados que contaba con mayor superficie comercial en España y mayor número de locales. Sin embargo, después de la venta de 235 supermercados por parte de Dia al grupo Auchan, propietario de Alcampo, se ha reducido bastante esta cifra.

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50 NUEVOS ESTABLECIMIENTOS

Aldi impulsará su expansión en España en 2023 con la apertura de 50 nuevos establecimientos en todo el territorio nacional.

En concreto, de las nuevas aperturas previstas destaca la entrada de Aldi a la ciudad autónoma de Melilla, en la segunda mitad del año, y la inauguración de nuevas tiendas en Galicia, Baleares, Canarias y Asturias.

El resto de aperturas se dividirá, principalmente, entre zonas estratégicas para la compañía, donde seguirá consolidando su presencia como la Comunidad de Madrid, Cataluña, Andalucía y la Comunidad Valenciana, que concentrarán casi la mitad del crecimiento previsto en 2023.

Además, la cadena de supermercados seguirá creciendo en aquellas regiones en las que ha abierto recientemente o con menor número de tiendas, como la zona norte de España o las Islas Canarias, donde suma nueve establecimientos desde su llegada en julio de 2022 y que seguirá aumentando a lo largo del año.

«ES UN PAÍS ESTRATÉGICO PARA EL CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA EN EUROPA»
ESPAÑA, PAÍS ESTRATÉGICO PARA ALDI

El consejero delegado de Aldi España, Valentín Lumbreras, ha recalcado que el «compromiso de Aldi con España se mantiene fuerte e inalterable». «Es un país estratégico para el crecimiento de la compañía en Europa, como demuestra el hecho de que, en los últimos tres años, hemos abierto cerca de 100 nuevos establecimientos en todo el país, con un ritmo de cerca de 40 aperturas anuales en 2021 y 2022, y la previsión de seguir aumentando la presencia también este 2023 para estar cada día más cerca de nuestros clientes», ha destacado.

ALDI CERRÓ 2022 CON UN TOTAL DE 394 SUPERMERCADOS EN ESPAÑA Y ALREDEDOR DE 440.000 METROS CUADRADOS DE SUPERFICIE COMERCIAL

Aldi cerró 2022 con un total de 394 supermercados en España y alrededor de 440.000 metros cuadrados de superficie comercial, gracias a la apertura de más de 40 tiendas, que le permitieron incrementar su sala de ventas un 11% respecto a 2021.

Además, la cadena de supermercados ha elevado su plantilla en España en un 12% y, en la actualidad, cuenta con más de 6.600 trabajadores en el mercado nacional.

La compañía ha señalado que para dar soporte a su expansión también ha reforzado su capacidad logística durante el año pasado, con la ampliación de su centro logístico de Dos Hermanas (Sevilla) y Masquefa (Barcelona) y la puesta en marcha de una nueva plataforma en las Islas Canarias en Agüimes (Gran Canaria).

Actualmente, está trabajando en la construcción de un nuevo almacén de más de 30.000 metros cuadrados en Sagunto (Valencia) y otro de más de 40.000 metros cuadrados en Miranda de Ebro (Burgos) para apoyar el surtimiento de sus tiendas en la zona del arco mediterráneo y en el norte del país.

LIDL Y DIA GANAN EN NÚMERO DE LOCALES

Sin duda, Aldi ha puesto en marcha toda su maquinaria para intentar alcanzar el número de locales con los que cuenta Lidl y robarle toda la cuota de mercado que le sea posible. No obstante, se trata de un objetivo que se encuentra muy lejano porque, en la actualidad, Lidl cuenta con 650 establecimientos en España. Mientras que Aldi dispone de 394 supermercados, aunque tiene previsto abrir 50 nuevos establecimientos, durante este 2023.

Asimismo, la compañía Lidl sigue centrada en continuar ganándole cuota de mercado a Dia, ya que, es el supermercado que se encuentra más cerca a nivel de competitividad, con respecto a ese supermercado de origen alemán. De igual forma, le preocupa menos la posición de Aldi por cuota de mercado, debido a que, actualmente, Aldi ocupa el octavo puesto por cuota de mercado en nuestro país.

De igual forma, tampoco dejan de crecer las cadenas regionales, que se distinguen por sus tiendas de proximidad o la calidad de su surtido de productos frescos. Una situación que también impulsa a las centrales de compra que los surten.

Estos son los mayores riesgos a los que se enfrenta el mundo | Foro Económico Mundial

Estos son los mayores riesgos a los que se enfrenta el mundo | Foro Económico Mundial


Estos son los mayores riesgos a los que se enfrenta el mundo
11 ene 2023

Una vista panorámica muestra una instalación interactiva de arte público llamada Sintonizador Fronterizo, diseñada para interconectar las ciudades de El Paso (Texas) y Ciudad Juárez (Chihuahua).

Image: REUTERS/Jose Luis Gonzalez

Sophie Heading

Lead, Global Risks, World Economic Forum

Gayle Markovitz

Business Editor, World Economic Forum

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El último Informe sobre Riesgos Globales del Foro Económico Mundial identifica los principales riesgos a los que se enfrentará el mundo en la próxima década.
En los próximos dos años, la crisis del coste de la vida se considera el mayor riesgo, mientras que en los próximos 10 años dominan los riesgos medioambientales.
La interconexión de los riesgos y crisis mundiales está dando lugar a la amenaza de multiples crisis en los próximos años.

La década de 2020 ha tenido un comienzo disruptivo.

Desde el COVID-19 hasta la guerra en Europa, como explica el Informe sobre Riesgos Globales 2023 del Foro Económico Mundial, han dado paso a una "nueva serie de crisis alimentarias y energéticas, problemas que décadas de progreso habían tratado de resolver".

Como resultado, el informe de este año presenta un conjunto de riesgos que son a la vez familiares pero también parecen nuevos. En particular, el retorno de riesgos como la inflación, el coste de la vida y los enfrentamientos geopolíticos no son históricamente nada nuevo, pero para la actual generación de responsables políticos y empresarios resultan desconocidos.

¿Cuáles son los mayores riesgos a los que se enfrenta el mundo?

Los mayores riesgos a corto y largo plazo

El informe utiliza datos de la Encuesta Mundial de Percepción de Riesgos 2022-2023 para comprender los riesgos a los que probablemente se enfrentará el mundo en los próximos 10 años.

La encuesta señala la crisis del coste de vida como la amenaza más grave a la que nos enfrentaremos en los próximos dos años. Le siguen las catástrofes naturales y los fenómenos meteorológicos extremos, mientras que la confrontación geoeconómica también figura entre los 3 riesgos más graves en nuestro futuro más inmediato.

Si lo comparamos con una visión a 10 años, el riesgo a largo plazo de no hacer frente al cambio climático aparece como el mayor conjunto de riesgos. Desde la incapacidad para mitigar el cambio climático hasta la pérdida de biodiversidad y el colapso de los ecosistemas, los 4 riesgos más graves para los próximos 10 años son todos medioambientales. De hecho, la crisis del coste de la vida desaparece por completo de los 10 primeros puestos, mientras que la confrontación geoeconómica desciende hasta el 9º.

Los mayores riesgos a los que nos enfrentamos. Image: Foro Económico Mundial

"El panorama del riesgo a corto plazo está dominado por la energía, los alimentos, la deuda y las catástrofes. Los que ya son los más vulnerables están sufriendo - y ante las múltiples crisis, los que se califican como vulnerables están aumentando rápidamente, tanto en los países ricos como en los pobres. El clima y el desarrollo humano deben estar en el centro de las preocupaciones de los líderes mundiales, incluso mientras luchan contra las crisis actuales. La cooperación es la única forma de avanzar", afirmó Saadia Zahidi, Directora General del Foro Económico Mundial.

El riesgo de múltiples crisis, o "policrisis"

La Reunión Anual del Foro Económico Mundial que se celebra este año en Davos reflejará el número de crisis en curso. Como explica el resumen de la reunión "El mundo se encuentra hoy en un punto de inflexión crítico. El gran número de crisis en curso exige una acción colectiva audaz".

Y es la naturaleza interconectada de estas crisis y riesgos lo que el Informe de Riesgos Globales de este año señala como un peligro particular. "Las crisis concurrentes, los riesgos profundamente interconectados y la erosión de la resiliencia están dando lugar al riesgo de "policrisis", donde crisis dispares interactúan de tal manera que el impacto global supera con creces la suma de cada parte", escriben sus autores.

Los riesgos y crisis actuales están interconectados por naturaleza. Image: Foro Económico Mundial

El informe de este año explora cuatro posibles futuros para 2030 en torno a la rivalidad por los recursos y las policrisis que podrían surgir como resultado de la competencia por los recursos naturales, competencia impulsada por riesgos medioambientales, geopolíticos y socioeconómicos interrelacionados.

Puedes obtener más información sobre competencia de recursos, colaboración de recursos, control de recursos y limitaciones de recursos en el informe.

COLOMBIA - Así lucen las nuevas Tiendas Ísimo | KienyKe

Así lucen las nuevas Tiendas Ísimo | KienyKe

Así lucen las nuevas Tiendas Ísimo

10 Enero 2023, 10:23 AM

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Ísimo, la nueva cadena que llegó a reemplazar a Justo & Bueno, abrió sus primeros puntos en la ciudad de Barranquilla.

Han pasado varios meses desde que Justo & Bueno entró en liquidación y salió del mercado. En ese entonces la organización Olímpica S.A. en alianza con Plan B Investments S.A.S, diseñaron la cadena que hoy tiene nombre de Tiendas Ísimo, llamada así en alusión a superlativos emocionales como “baratísimo” y “facilísimo”.

En la actualidad, Ísimo espera posicionarse en el mercado ‘hard discount y hacerle frente a las supermercados ya consolidados como D1 y Ara. para ello, su proyecto inicial en este primer trimestre del año, es abrir 420 tiendas empezando por la costa Atlántica.

Precisamente fue así como empezó esta nueva cadena, donde la última semana de diciembre, hizo apertura de sus primeros puntos en la ciudad de Barranquilla. Por medio de sus redes sociales, más exactamente en su cuenta oficial de TikTok, Ísimo expuso los productos por categoría que reposan en sus estanterías.

Justamente, sobre los productos que estarán a la venta, la compañía había manifestado ya que trabajará con 750 referencias de mercancía nacional e internacional, dentro de las que se incluyen marcas propias.

Por otro lado, los ciudadanos ya han podido ser testigos de las instalaciones de la nueva cadena de supermercados; donde se ha podido ver un estilo parecido al que mantenía Justo & Bueno, pero evidentemente más surtido y con mejores adecuaciones; incluso las personas han realizado comparaciones de precios con los competidores del sector como D1 y Ara.

Lo cierto es que Tiendas Ísimo ya arrancó y está dando de qué hablar. Por un lado su propuesta económica y diferente, se ajusta a las necesidades de los colombianos que tendrán dificultades monetarias a causa de la inflación, por lo que deberán apretar su presupuesto; por otro está la posibilidad de nuevos empleos que generará en el país la empresa, donde se proyecta contratar para este 2023 alrededor de 4 mil personas.

EE.UU.: Aldi se expande con fuerza en la Costa del Golfo

EE.UU.: Aldi se expande con fuerza en la Costa del Golfo

La cadena de supermercados Aldi continúa su expansión en el Golfo Sur, incluida el área metropolitana de Nueva Orleans, con la apertura el jueves de su primera ubicación en la ciudad de Metairie.

La nueva tienda es la última de varias ubicaciones de Aldi que se abren en el sur de Luisiana. En 2022, la empresa abrió tres tiendas en el área de Acadiana .

“Tenemos grandes planes en toda la Costa del Golfo, que definimos desde Lafayette hasta Tallahassee, Florida”, dijo Heather Moore, vicepresidenta de la división Loxley de Aldi. “Abrimos 20 tiendas en esa zona en 2022 y abriremos 13 más este año”.

La compañía inició su expansión regional el verano pasado con la apertura de una instalación de distribución de 564 000 pies cuadrados en Loxley, Alabama, que da servicio a toda la Costa del Golfo.

Moore dijo que la expansión continuará más allá de 2023, y la compañía agregará alrededor de 10 nuevas tiendas al año hasta que tenga 100 en el mercado de la Costa del Golfo.

Aldi tiene más de 2200 tiendas en 38 estados y ya es el tercer minorista de comestibles más grande de EE. UU. por número de tiendas.

"Buscamos lugares con una alta densidad de población", dijo Moore. "Hay mucha gente en esta área y esta carretera en particular está increíblemente transitada y también es de fácil acceso".

Aldi se lanzó en Essen, Alemania, en 1961 y llegó a los EE. UU. en 1976.

Sus tiendas son más pequeñas que las tiendas de comestibles tradicionales, con aproximadamente 12,000 pies cuadrados, con un diseño diseñado para la simplicidad y la eficiencia, dijo la compañía. Casi todos los productos que ofrece Aldi son marcas propias.

Fuente: Nola.com

(6) Digitalización del Retail para 2023. ¿Se llego la hora? | LinkedIn

(6) Digitalización del Retail para 2023. ¿Se llego la hora? | LinkedIn


Digitalización del Retail para 2023. ¿Se llego la hora?Publicada el 2 de enero de 2023

Estado: con conexión

Jaime Andrés Piedrahita Lopera
Director General Expertos en Retail Consultor y formador en Retail, Modelos de Go to Market, Trade y Shopper Marketing, Experiencia de Clientes y KAM Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante
13 artículos
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Como un hijo de la pandemia muchos retailer entraron en algunas de estas olas: tener un ecommerce propio, aplicaciones, WhatsApp Business, utilizar retailers electrónicos, venta por redes sociales, delivery de terceros, delivery propio, cocinas o tiendas ocultas, compra y recoge, etc. Muchos de ellos en búsqueda de adaptabilidad, permanencia, crecimiento o en un afán desmesurado de que las cosas se podrían hacer de manera rápida o simplemente una moda efímera dentro de las cuales prima el comercio electrónico como el gran avance del retail contemporáneo que suma en la multicanalidad y es pieza clave en las buenas intenciones de lograr una omnicanalidad.

Una cosa son los canales y las opciones para atender a un cliente omnipresente y otra cosa en comenzar con la digitalización del comercio, allí se tienen grandes deudas:

· Podríamos comenzar con la digitalización de los pequeños comercios tradicionales

· Digitalización de procesos internos, compras, recibo, etc.

· Big data y la inteligencia artificial como protagonistas para responder a una real experiencia de cliente multicanal

· Experimentar con el video por facilidad y lo que está representando en países como los asiáticos de atender, comprender y vender con videos en vivo.

· Venta guiada en la web. Jeff Bezos lo dijo hace algunos años “no hacemos dinero vendiendo productos, lo hacemos cuando ayudamos a nuestros clientes a decidir su compra” esta puede ser la gran diferenciación y un punto fundamental para aumentar ítems comprados y aumentar el tiquete de compra

o Buscadores de productos que emparejen los artículos más adecuados en función de los objetivos específicos de un cliente.

o Cuestionarios de intereses/necesidades que ayudan a recopilar datos de preferencias para una personalización más profunda.

o Guías de productos que promueven paquetes preparados a medida (es decir, ocasión, temporada, estado de ánimo, etc.)

o Contenidos y textos segmentados que se dirigen a un público concreto para mejorar la relevancia.

o Navegación simplificada que destaque las categorías principales o las áreas del sitio para agilizar la navegación.

o Recomendaciones de encabezado de categoría que muestren la amplitud del producto y dirijan la atención.

· El juego se resume en la personalización, la gran capacidad estará dada por la inteligencia artificial, especialmente por la cantidad de datos y transacciones que genera el retail que incluso pudiesen predecir el comportamiento de los clientes cuando están parados en el canal de compra

De esta manera el llamado es al uso eficiente de los datos y convertirlos en información.

No podríamos dejar por fuera muchos conceptos que no se ha consolidado y ya va siendo hora tales como: BOPIS (compra en línea y recoge en tienda), Realidad Aumentada, hologramas, Aplicaciones, robots, tienda física como epicentro de todos los canales (phygital), ventas en vivo, etc. Pero ante todo una tecnología que realmente ayude al retail a transformar su negocio más allá de simples modas pasajeras.

Previos a las grandes conclusiones de fin de año me cuestiono mucho lo que puede ocurrir en el fascinante mundo del retail para este 2023 que estamos por comenzar. Más allá de sacar un listado de tendencias que con seguridad veremos muchas florecer y otras madurar;

Elaborado por: Jaime Andrés Piedrahita
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Jaime Andrés Piedrahita Lopera
Director General Expertos en Retail Consultor y formador en Retail, Modelos de Go to Market, Trade y Shopper Marketing, Experiencia de Clientes y KAM Docente en Escuelas de Negocio y Conferenciante
Fecha de publicación: 1 semana

Otro gran período de ventas para las tiendas de descuento y el fuerte crecimiento continuo de la marca propia son los titulares de los datos de #kantar UK - LINKEDIN

Otro gran período de ventas para las tiendas de descuento y el fuerte crecimiento continuo de la marca propia son los titulares de los datos de #kantar UK para 12 w/e 25 de diciembre de 2022, publicados hoy: las ventas de 12 semanas aumentaron un 7,6 %, desde un +5,2 %. del último período, y el sexto período de crecimiento positivo del valor de mercado. El crecimiento del valor del informe de Kantar se aceleró en las últimas 4 semanas hasta el +9,4 %, y las ventas navideñas alcanzaron un récord de 12 800 millones de libras esterlinas. La inflación alcanzó el 14,2%, lo que significa que el mercado está en declive de volumen. Kantar afirma que esto se ha reducido en un 1%, pero las cifras sugieren una disminución mucho mayor de más del 6%.



La tasa de inflación del 14,2 % ha caído levemente desde el 14,6 % informado anteriormente, quizás debido a que los minoristas retrasaron los aumentos de precios antes del período comercial festivo, combinado con algunos precios agresivos en pavos y verduras, especialmente en las tiendas de descuento. #aldi tuvo el mayor crecimiento interanual con un +27 % seguido de cerca por #lidl con un +23,9 %. Entre las dos grandes tiendas de descuento han sumado +2,3% de cuota de mercado en 12 meses; para poner eso en perspectiva eso es la mitad de las ventas de #waitrose. El éxito de Aldi en las últimas cuatro semanas no sorprende. Una vez más, ofrecieron la gama de temporada más sorprendente y diversa, en particular en la semana previa al día de Navidad con ofertas frescas como costillas de Wagyu británicas, cajas de selección de juegos y frambuesa y vainilla de Madagascar Panna Cotta Stars. Su mensaje sobre el precio fue implacable, asegurándose de que siempre ofrecieran el mismo precio más bajo en pavos enteros británicos y coronas de pavo, y resultaron los más baratos en nuestra encuesta #IPLC de 30 productos clave de la cena de Navidad. Los tres grandes experimentaron un crecimiento, pero todos perdieron cuota de mercado, con una caída combinada del -0,8%.

#islandia parece haber tenido un período comercial muy bueno, mostrando un crecimiento del +10,2 % y un aumento de la cuota de mercado del +0,1 %, tal vez beneficiándose de que los consumidores se hayan pasado al congelado, como destacó el director ejecutivo de #tesco, Ken Murphy, en su reciente entrevista en BBC News. #privatelabel continúa experimentando un crecimiento muy fuerte con un +13,3 % frente a las marcas con un +4,7 %. Los consumidores todavía estaban preparados para cambiar, por lo que Premium Tier PL registró ventas de 700 millones de libras esterlinas, con un crecimiento del 10,2 %. Las ventas en línea representan el 11,6 % del mercado, ligeramente por debajo del año anterior pero significativamente por encima de su nivel previo a la pandemia del 7,4 % Pronóstico para las próximas 4 semanas:

Enero siempre ve campañas de precios de los minoristas establecidos. Esta semana ya hemos visto a #morrisons anunciar recortes de precios en la mitad de su rango de nivel de valor de marca privada "Ahorros", probablemente en respuesta al exitoso rango extendido Just Essentials de #asda. Sin duda, la marca privada seguirá siendo un campo de batalla estratégico clave a lo largo de 2023, ya que los minoristas impulsan el mensaje de "valor por dinero" en un intento por retener a los clientes. A pesar de las campañas de marketing dirigidas por los precios, veremos que muchos precios seguirán subiendo, ya que las presiones de aumento de costos no han desaparecido y comienzan nuevas negociaciones entre proveedores y minoristas. ¡Les deseo a todos un muy feliz y saludable 2023!

El exitoso modelo low cost en México que lideró el nuevo CEO de Walmart en Chile | DFMAS

El exitoso modelo low cost en México que lideró el nuevo CEO de Walmart en Chile | DFMAS





El exitoso modelo low cost en México que lideró el nuevo CEO de Walmart en Chile

Cristián Barrientos Pozo, el chileno oriundo de Talca que arribó a Ciudad de México en 2012 y se transformó en vicepresidente de las Bodegas Aurrera, fue anunciado esta semana como máximo ejecutivo en Chile.
Por: Equipo DF MAS | Publicado: Viernes 23 de diciembre de 2022 a las 07:00T+
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2.200 locales con la marca Bodega Aurrera hay en México, controlados por la estadounidense Walmart. Son la tienda de mayor presencia en segmentos de clase media y populares en el país norteamericano y además de contar con amplios espacios y variados productos, su principal diferenciador es su bajo precio. Hoy, con una inflación histórica por sobre 8%, los locales se ven llenos y con ofertas por doquier.

Incluso, un competidor de Walmart, el grupo mexicano Chedraui, anunció la semana pasada la compra de la cadena de tiendas de descuento Arteli, lo que demuestra el interés de ese negocio en tierras aztecas.

Justamente ese modelo fue el que llegó a dirigir Cristián Barrientos Pozo, el chileno oriundo de Talca que arribó a Ciudad de México en 2012 y se transformó en vicepresidente de las Bodegas Aurrera. El mismo Barrientos fue anunciado esta semana como el nuevo CEO de Walmart Chile, país al que vuelve luego de un periplo de 10 años entre México y Costa Rica.



Barrientos -golfista, al que quienes han trabajado con él lo califican como gran líder e innovador- empezó su carrera profesional bajo el alero de Lider en Chile, cuando todavía era D&S de la familia Ibáñez. Allí primero estuvo en la unidad de compras de vino entre 1999 y 2003, y luego su carrera empezó al alza hasta convertirse en 2007 en el líder de la recién creada Bodega Acuenta. Fue él quien lideró el formato y le dio vida.

Eso vieron los nuevos dueños, Walmart, cuando en 2008 entraron a la propiedad de Líder en Chile. Hasta que en 2012, promovido por el también chileno Enrique Ostalé, quien tenía un cargo a nivel Norteamérica, lo promovió y llegó a México de la mano de Bodega Aurrera. Entre 2017 y 2019 pasó por Costa Rica, donde se hizo cargo de todas las operaciones de Centroamérica, y en 2019 volvió a México, donde enfrentó toda la pandemia como Chief Operating Officer.

En Chile, donde tomará las riendas en enero, tendrá varias tareas: desde ya, enfrentar la fuerte competencia de Cencosud y Tottus, pero además enfrentar amenazas como la profesionalización y proliferación del e-commerce y la alta inflación a nivel nacional.

La relación con los trabajadores también será un tema a tratar, luego de que el sindicato de la supermercadista, el más grande del país, ganara una batalla ante la Dirección del Trabajo evitando que se cambiaran los roles de los trabajadores desde unitareas a multifuncionales. Una batalla aún abierta y que Barrientos deberá enfrentar.