sábado, marzo 04, 2023

Tiendas 3B: quién es el millonario y dueño de las sucursales | MVS Noticias

Tiendas 3B: quién es el millonario y dueño de las sucursales | MVS Noticias

Tiendas 3B: quién es el millonario y dueño de las sucursales

Estos establecimientos se han convertido en una opción económica para los mexicanos.

Tiendas 3BCréditos: TW: @VideosFacil2022
Por Gisela Angeles
Escrito en ECONOMÍA el 3/3/2023 · 14:23 hs
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Las Tiendas 3B son una opción económica para que los mexicanos compren despensa, pero ¿quién es el dueño de estas sucursales?

Esta tienda se lanzó al mercado en el año 2004 junto con su fundador y CEO quien era Anthony Hatoum un banquero Libanés que se caracterizaba por vender ‘barato y de buena calidad´ de acuerdo con el medio ‘Expansión’.

Tras ello, en mayo de 2005 se abrió la primera sucursal en la Ciudad de México que ha crecido en los últimos años. En 2021 tuvo un crecimiento entre 30 y 35 por ciento y en ese mismo año cerró con 1350 tiendas en 12 estados de la República Mexicana como la Ciudad de México, Guerrero, Jalisco, Querétaro, por mencionar algunas.



¿Quién es el dueño de la Tienda 3 B?

Anthony Hatoum sigue siendo el dueño de estas tiendas de convenio, es decir, el fundador sigue siendo el dueño.Cabe mencionar que es de origen libanés, pero su nacionalidad es estadounidense, por otro lado, sus apariciones en el medio han sido pocas.

Anthony Hatoum tiene experiencia previa como banquero de inversión en compañías como JP Morgan, McKinsey y Merrill Lynch.
Tras la pandemia, las Tiendas 3B dieron buenos resultados por sus bajos precios y su frase popular ‘bueno, bonito y barato’.



Estas tiendas lograron mantener sus ofertas con tiempo indeterminado, sin embargo, la única desventaja podría ser que estas tiendas no aceptan tarjetas de crédito y los pagos solo son en efectivo.

Las Tiendas 3B tienen hoy en día tienen éxito por mantener precios bajos en productos de calidad, incluso más baratos que las tiendas Neto, Aurrera Express y Soriana, por mencionar algunas.

viernes, marzo 03, 2023

Surtimayorista abre su tienda #50 - GRUPO EXITO

¡Surtimayorista inaugura su tienda #50!


La marca continúa su plan de expansión

Durante el 2023, el formato Cash & Carry de Grupo Éxito, ha inaugurado ocho tiendas.

La marca abre su tienda #50 en el barrio 12 de Octubre de Valledupar, esta es la segunda apertura en el departamento del Cesar, donde los valduparenses podrán acceder a un portafolio de productos a precios competitivos. En este almacén, se generarán más de 30 empleos.

Surtimayorista es uno de los formatos innovadores de Grupo Éxito, el cual representó el 5,2% de las ventas totales de la compañía.

En el 2016, Grupo Éxito trajo al mercado colombiano el formato Cash & Carry, producto de las sinergias con GPA de Brasil que denotaba un gran crecimiento económico en ese país. La marca continúa cumpliendo con su plan de expansión, hoy celebran la apertura de Surtimayorista Fontana, en Valledupar, un almacén que cuenta con más de 1.000 m2, en el cual se generarán más de 30 empleos, que se suman a los más de 1.100 empleos a lo largo del país.
Esta marca nació con la esperanza de traer un formato innovador para los colombianos que buscan abastecer su negocio o su hogar. Con alegría celebramos la apertura de nuestro almacén #50. Durante el 2023 hemos abierto ocho tiendas, lo que nos sigue consolidando como la central de abastos de la esquina de los colombianos; ofreciéndoles ahorro y precios competitivos. Nuestro crecimiento nos confirma que este formato llegó para quedarse y seguimos trabajando con todos los motores para seguir transformando la manera en que los tenderos abastecen sus negocios", comentó José Rafael Fernández, gerente corporativo de Surtimayorista.

El formato Cash & Carry de Grupo Éxito, trabaja de la mano de más de 290 proveedores entre ellos, pequeñas y medianas empresas que buscan crecimiento.

"Klaren’s es una empresa del Cesar que se dedica a la producción y comercialización de productos lácteos y derivados. La llegada de la pandemia no fue indiferente con los impactos que esta generó en miles de empresas, especialmente por el desabastecimiento de materias primas. Pero gracias al trabajo en co-creación con Grupo Éxito logramos reorganizarnos y resurgir, nos apoyaron buscando alternativas para reinventarnos, y seguir aportando a la sostenibilidad económica, cumpliendo la labor social, manteniendo la empleabilidad en nuestra región y en el resto del país", comentó Alfredo Villazón Gutiérrez, presidente de la Junta Directiva de Klaren’s, quienes ahora, hacen parte del portafolio de productos de Surtimayorista.

Grupo Éxito ratifica su compromiso con la compra local, la reconstrucción del tejido social y la generación de oportunidades a lo largo y ancho del país.

jueves, marzo 02, 2023

Ísimo abre sus tiendas en Bogotá, ¿cómo está la participación del 'hard discount'? - LA REPUBLICA

Ísimo abre sus tiendas en Bogotá, ¿cómo está la participación del 'hard discount'?


INDUSTRIA
Ísimo abre sus tiendas en Bogotá, ¿cómo está la participación del 'hard discount'?
miércoles, 1 de marzo de 2023



Con una inversión de US$60 millones, Olímpica ya puso en marcha la nueva marca, la cual estima quedarse con 18,2% del mercado
NATHALIA VARGAS

Tras la liquidación de Justo & Bueno, el Grupo Empresarial Olímpica decidió apostarle al mercado del hard discount con la apertura de una nueva marca de supermercados: Ísimo. Esta ya tiene presencia en el Atlántico y ahora en Bogotá, en la localidad de Suba.

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Ísimo entró a competir en un mercado que es principalmente dominado por D1 y Tiendas Ara, quienes tienen una participación de 52,8% y 22,3%, respectivamente. Mientras que la nueva marca de bajo costo prevé quedarse con 18,2% del segmento que pertenecía al mismo Justo & Bueno.

Este sector mueve más de $15 billones en ingresos. En el caso de D1, en 2021 se totalizaron $9,91 billones, con un crecimiento de 32% en comparación con 2020, convirtiéndose en la cadena principal de ventas al detal en Colombia durante 2021.

Tiendas Ara, de la compañía Jerónimo Martins, tuvo ingresos por $5,34 billones, lo que representa un crecimiento de 35,50% frente al año anterior.






Con una inversión de US$60 millones, Olímpica ya puso en marcha la nueva cadena de tiendas, con la cual espera crear más de 2.350 puestos de trabajo en el primer semestre de 2023 y cerrar el año con al menos 4.000 empleados y 700 tiendas en operación.


La cadena de supermercados Olímpica tiene 43 tiendas operando con energía solar

La nueva marca, propiedad de la familia Char, trabaja con empleados y locales de la ya liquidada Mercadería S.A.S., empresa detrás del fracasado negocio, que había entrado en reorganización desde mayo de 2021 por deudas que ascendían en ese entonces a $77.236 millones.

En audiencia pública se ventiló que la línea de supermercados presentaba un déficit de caja de $135.000 millones al 30 de abril de 2022 debido a gastos de administración de la reorganización: deudas a empleados y proveedores, entre otros.

Ísimo empezó la apertura de sus tiendas desde diciembre de 2022, ofreciendo 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluida una apuesta por productos propios. “Tendrá como diferenciales una oferta de farmacia y un surtido completísimo y fresquísimo de perecederos”, dijo Sergio Barake, CEO de la marca.

miércoles, marzo 01, 2023

Cómo las empresas de comercio electrónico pueden reducir las devoluciones - MITSLOAN

Cómo las empresas de comercio electrónico pueden reducir las devoluciones


Cómo las empresas de comercio electrónico pueden reducir las devoluciones


La investigación muestra que las devoluciones de productos disminuyen cuando los compradores en línea reciben pedidos en una sola entrega consolidada.
Pedro Amorim, Eduard Calvo, Laura Wagner01 de marzo de 2023Tiempo de lectura: 6 minutos

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Jon Krause/theispot.com

A los ejecutivos minoristas les encanta la falta de fricción en las compras en línea que hace que sea rápido y fácil para los clientes completar una compra, y prometer devoluciones gratuitas es parte de eso. Pero los costos de esas devoluciones se suman: de los aproximadamente $ 1,29 billones en ventas minoristas en línea en EE. UU. en 2022, se estima que se devolvieron $ 212 mil millones en bienes , el 16,4% de las ventas. Si bien eso representa un respiro para los minoristas a partir de 2021, cuando la tasa se disparó hasta el 20 %, las devoluciones siguen aumentando significativamente , desde solo el 10,6 % en 2020. Está presionando a los ejecutivos de comercio electrónico para que reduzcan estas cifras insostenibles.

Los gerentes con los que trabajamos en las estrategias de cumplimiento siguen volviendo a dos preguntas entrelazadas menos obvias con respecto a las devoluciones de productos: ¿La estrategia común actual de poner la mayor parte de los recursos en una entrega rápida afecta la tasa de devolución? ¿Y podría mejorar las tasas de devolución un enfoque de cumplimiento que reste prioridad a la velocidad y, en su lugar, apunte a consolidar pedidos de varios artículos en entregas grandes y únicas?

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El problema es importante no solo para quienes invierten en reducir los costos de logística inversa, sino también para los colegas de ventas y marketing, ya que las cifras de ventas pueden oscilar drásticamente cuando se toman en cuenta las tasas de devolución y los reembolsos.

La investigación que hemos realizado para responder a estas preguntas podría desafiar las suposiciones que subyacen a las prácticas de entrega en línea que, a menudo de manera contradictoria, conducen a tasas de retorno más altas. Descubrimos que entregar todos los productos en un pedido juntos, incluso si eso significa la entrega posterior de algunos artículos, reduce la probabilidad de devoluciones. Nuestros resultados sugieren que la velocidad de entrega importa menos a los clientes que la conveniencia de recibir todos los artículos solicitados en una sola entrega.

En este artículo, veremos más de cerca nuestros hallazgos y lo que podría impulsar a los clientes a mantener más compras cuando se consolidan las entregas. También ofreceremos sugerencias para adaptar las estrategias de cumplimiento a estos hallazgos.
Mejor juntos

En un escenario típico de comercio electrónico, el vendedor busca acelerar los artículos en un pedido. Puede enviar artículos desde diferentes ubicaciones de existencias; por ejemplo, un vestido de la temporada pasada puede enviarse desde una tienda fuera de línea que todavía tiene uno en su estante de liquidación, mientras que otros artículos pueden provenir del centro de distribución principal del vendedor. Un cliente puede recibir los artículos enviados desde el centro de distribución dentro de las 48 horas, pero tendrá que esperar un día más para que el vestido llegue en un paquete separado.


SOBRE LOS AUTORES


Pedro Amorim es profesor asociado de ingeniería industrial en la Universidad de Oporto y cofundador de LTPlabs. Eduard Calvo es profesor del Departamento de Operaciones, Información y Tecnología del IESE Business School de la Universidad de Navarra. Laura Wagner es profesora asistente en gestión de operaciones en la Escuela Católica de Negocios y Economía de Lisboa en la Universidad Católica de Portugal.


GRUPO EXITO - RESULTADOS LATAM - RESULTADOS COLOMBIA

 





martes, febrero 28, 2023

Grupo Éxito registró ingresos operacionales consolidados en 2022 por $20.6 billones pesos con un crecimiento del 21,8% (un incremento de una quinta parte en el tamaño de sus ventas) - GRUPO EXITO


Grupo Éxito registró ingresos operacionales consolidados en 2022 por $20.6 billones pesos con un crecimiento del 21,8% (un incremento de una quinta parte en el tamaño de sus ventas) 



La dinámica de las ventas y los resultados consolidados del 2022 fueron impulsados por los formatos innovadores, el comercio electrónico, el negocio inmobiliario y alianzas de negocios como Puntos Colombia

Los canales de comercio electrónico representaron el 12% de las ventas en Colombia

El EBITDA recurrente consolidado del año llegó a $1.7 billones de pesos, con un incremento del 8,3% y un margen de 8,1%

La utilidad neta consolidada de Grupo Éxito fue de $99.072 millones de pesos y reflejó el desempeño operacional positivo de los negocios retail e inmobiliario. Sin embargo, el resultado neto se vio afectado por mayores gastos financieros ($126 mil millones) ante el incremento en las tasas de interés en Colombia, y por efectos sin impacto en caja como el mayor gasto de impuesto diferido en Colombia y en Argentina ($161 mil millones) y el ajuste inflacionario en Argentina ($58 mil millones)

Considerando los resultados operacionales de la compañía y la generación de caja, la Junta Directiva presentó una propuesta a la Asamblea General de Accionistas que se reunirá el próximo 23 de marzo, para decretar un dividendo ordinario de $217.393 millones entre los accionistas, a pagarse en una cuota el 30 de marzo del 2023

El Grupo Exito logró contener el aumento de los precios en 7, 7 puntos porcentuales por debajo de la inflación de alimentos del país, con el objeto de alivianar la carga inflacionaria a los(as) colombianos(as)

En Colombia, el 89% de las compras de frutas y verduras que se comercializaron en las tiendas de Grupo Éxito se compraron en el país, de estas el 86% se adquirió sin intermediarios

Grupo Éxito continúa estando entre los diez retailers de alimentos con mejor puntuación en el Corporate Sustainability Assessment (CSA), de Standard & Poor’s y por cuarto año consecutivo fue reconocido como Sustainability Yearbook Member

Grupo Exito continúa con su proyecto de listar sus acciones en la Bolsa de valores de Nueva York, a través de ADRs y en la Bolsa de valores de Sao Paulo, a través de BDRs, además de mantener su presencia en la Bolsa de valores de Colombia, La distribución de Grupo Pao de Azúcar a sus accionistas de aproximadamente el 83% de las acciones que posee de Éxito, incrementaría sustancialmente la liquidez de la acción de Éxito de 3,5% a un nivel potencial del 53%, adicionaría cerca de 50 mil accionistas provenientes de GPA y facilitarían el desbloqueo del valor de la acción de la Compañía. El listado y la distribución de acciones deberían quedar concluidos durante el primer semestre de 2023. La acción de Éxito sería la única del país con participación en los mercados de Estados Unidos, Brasil y Colombia 

· Los formatos innovadores alcanzaron una participación en las ventas consolidadas de la compañía del 40%. Éxito Wow representó el 34% de las ventas de la marca, Carulla FreshMarket el 60% y Surtimayorista el 5,2% de las ventas de la compañía en Colombia. 


· La compañía finalizó la reconversión de cinco tiendas adquiridas a Almacenes La 14 en el Valle de Cauca, que ahora son operados bajo el formato Éxito Wow y generaron alrededor de 800 nuevos empleos permanentes, para un total de cerca de 4.500 empleos en esta región. Alrededor de 120 proveedores provenientes de La 14 fueron codificados luego de una rueda de negocios realizada a inicios de 2022 en el Valle del Cauca, completando en la región un total de 420 proveedores, que comercializan cerca de 2.300 productos en las marcas del Grupo Éxito.

· La operación en Uruguay registró un margen EBITDA recurrente del 9,9%. Las ventas crecieron un 11,4% en moneda local por encima del índice de inflación del país, apalancadas por el crecimiento en ventas del 17,2% del formato freshmarket que alcanzó una participación del 52,9% de las ventas totales del país.

· En Argentina, las ventas en moneda local crecieron un 104%, superando el índice de inflación del país. Este crecimiento se vio jalonado por un incremento del 6,7% en el tráfico de las tiendas, el desarrollo del modelo mayorista que alcanzó nueve tiendas durante el 2022 y el buen desempeño del negocio inmobiliario.

· En Argentina el EBITDA recurrente del país, progresó un 83% en pesos colombianos llegando al equivalente de 75.702 en esta misma moneda.

Resultados consolidados del Grupo Éxito (Colombia, Uruguay y Argentina)

Los ingresos operacionales consolidados de Grupo Éxito en 2022 alcanzaron los $20.6 billones de pesos y crecieron 21,8% frente al año anterior, impulsados por el buen desempeño de los formatos innovadores, la dinamización de las ventas tanto en el canal físico como en el de comercio electrónico y la evolución del negocio inmobiliario.


La operación en Colombia representó el 74% de los ingresos operacionales del Grupo. Los ingresos en el país crecieron un 17,2% con respecto al año anterior, apalancados en el desempeño del negocio retail. Las operaciones internacionales alcanzaron ingresos por $5.3 billones de pesos jalonados por la dinámica comercial que se tradujo en un crecimiento del 37,3% y que representa el 26% de los ingresos consolidados de la compañía.

El EBITDA recurrente del Grupo creció el 8,3% comparado con el 2021 y alcanzó cerca de $1.7 billones de pesos, con un margen de 8,1%, explicado por un desempeño positivo del negocio retail y del negocio inmobiliario. La utilidad neta consolidada de Grupo Éxito fue de $99.072 millones de pesos y reflejó el desempeño operacional positivo de los negocios retail e inmobiliario. Sin embargo, el resultado neto se vio afectado por mayores gastos financieros ($126 mil millones) ante el incremento en las tasas de interés en Colombia, por mayor gasto de impuesto diferido en Colombia y en Argentina ($161 mil millones) y el ajuste inflacionario en Argentina ($58 mil millones).

“El 2022 presentó una dinámica económica muy positiva que se mantuvo durante buena parte del año, jalonada por el consumo de los hogares colombianos que creció cerca del 14%.

Cerramos el año con un crecimiento en ingresos cercano al 22% gracias a nuestra estrategia centrada en el cliente y fundamentada en la omnicanalidad (combinación de los canales físicos y virtuales), la innovación en formatos y el buen comportamiento de los centros comerciales. Los formatos innovadores en Colombia, Uruguay y Argentina representaron el 40% de las ventas consolidadas, apalancados en la expansión de Éxito Wow, con la adquisición de cinco nuevos almacenes y el mayor ritmo de crecimiento del formato Mayorista (con las marcas Surtimayorista en Colombia y Mini Mayorista en Argentina), con 19 aperturas. En Colombia, enfocamos nuestros esfuerzos en controlar los niveles de precios a nuestros clientes, logrando que estuviesen 7,7 puntos porcentuales por debajo de los registrados por la inflación de alimentos en el país.

Durante 2022, trabajamos en nuestro Propósito Superior, “Nutrimos de Oportunidades a Colombia” mediante actividades enfocadas en apoyar la nutrición infantil, la compra local y directa a los productores, y a nuestros proveedores, en especial a las pequeñas y medianas empresas.

En 2023 seguiremos trabajando en el plan de expansión de puntos venta, centros comerciales y fortaleciendo nuestras plataformas digitales”, afirmó Carlos Mario Giraldo Moreno, Presidente de Grupo Éxito.

Resultados consolidados cifras expresadas en millones de pesos moneda local


En Colombia, los resultados fueron apalancados por el fortalecimiento de la estrategia omnicanal, los formatos innovadores y el negocio inmobiliario

Los ingresos operacionales en Colombia alcanzaron los $15.3 billones de pesos, un crecimiento del 17,2% frente al 2021 y por encima de los niveles de inflación del año. Estos resultados evidencian una exitosa estrategia centrada en el cliente, con una rápida respuesta de la compañía a sus necesidades y preferencias.

El EBITDA recurrente alcanzó $1.2 billones de pesos, un resultado favorecido por el crecimiento de los ingresos operacionales y una estrategia centrada en las eficiencias internas, apoyada en un programa de excelencia operacional y en ajustes en gastos sin afectar a los niveles de servicio, en medio de un escenario de alta inflación en el país. El resultado también reflejó impactos negativos, por mayores niveles de ingresos no recurrentes en las bases y por un incremento en el costo de productos frescos manufacturados en nuestra industria de alimentos, como efecto de la natural estabilización de nuestros procesos de industria, luego del traslado de la sede de su localización anterior en Bogotá.

Grupo Éxito mantuvo su estrategia enfocada en tres grandes pilares:

1. Innovación en formatos como estrategia diferenciadora para brindar experiencias superiores a los clientes, a través de la expansión en formatos innovadores:

· Éxito Wow, reconocido a nivel mundial por Laureano Turienzo, experto en retail, por sus estrategias innovadoras, abrió 5 nuevas tiendas agregando cerca de 26.000 m² de área de ventas. Adicionalmente la marca reformó 6 tiendas al formato Wow, completando 30 en total y la marca representó el 34,2% de las ventas de la compañía.

· Carulla abrió 8 almacenes FreshMarket, completando 30 tiendas bajo este modelo y convirtió 7 tiendas al formato Carulla Express. En el 2022, Carulla FreshMarket representó el 60% de las ventas de la marca. La marca, hace parte del top 5 de tiendas para visitar en el 2023 publicado por el IGD debido a la mentalidad "Naturalmente sostenible" al reducir el impacto en el planeta apoyando la economía circular y aportando a la compra local.

· Super Inter reconvirtió durante el año 10 almacenes al formato Vecino completando 35 tiendas que representaron el 70,8% de las ventas totales de la marca.

· Surtimayorista la marca del formato cash and carry, completó 46 puntos de venta con la apertura de 4 nuevas tiendas y la reconversión de 6 más. Las ventas de la marca representaron en el 2022 el 5,2% de las de la compañía en Colombia.

2. Las ventas de los canales de comercio electrónico y directo, alcanzaron más de $1.7 billones de pesos y representaron el 12% de las ventas de la compañía en Colombia, un crecimiento destacable, ya que hubo dos días sin IVA adicionales que mejoraron la base de 2021. Los resultados omnicanal se apalancaron en:

· El crecimiento doble dígito de la categoría de alimentos; con una participación del 10,5% y la categoría de no alimentos del 15% con compras realizadas a través de las páginas web (exito.com y carulla.com), aplicaciones móviles, líneas telefónicas, chats de WhatsApp y catálogos digitales.

· Los pedidos a través de los diferentes canales digitales aumentaron en un 69,6% con respecto al año anterior, alcanzando 13.3 millones de pedidos para el 2022.

· El servicio de última milla en alianza con Rappi creció 28% comparado con el registrado en el 2021.

· El servicio “Compra y recoge” representó el 28,5% de las ventas omnicanal.

· La atención a cerca de 3.000 tiendas de barrio a través de la aplicación móvil MiSurtii registró ventas por $57.500 millones y contribuyó a digitalizar las ventas de alimentos con una participación del 26% del formato Aliados.

3. La monetización del tráfico en los almacenes y activos inmobiliarios continuó siendo un motor de crecimiento, a través de los siguientes negocios:

· En el negocio inmobiliario se destaca el desempeño y contribución del negocio por encima de niveles prepandemia. La compañía continuó siendo el primer operador de centros comerciales en Colombia, con sólidos niveles de ocupación superiores al 96% y mayor tráfico, lo cual favoreció el desempeño de nuestros arrendatarios. Durante 2023, continuará la construcción de la primera tienda IKEA en el país, ubicada en el centro comercial VIVA Envigado, convirtiéndolo así en el centro comercial más grande de Colombia.

· El negocio financiero Tuya presentó un gran dinamismo y alcanzó 2.1 millones de tarjetas en circulación y continuó fortaleciendo sinergias con el ecosistema digital del Grupo Éxito

· Puntos Colombia, el programa de lealtad creció de manera dinámica y registró 6.2 millones de clientes activos, un incremento del 14% frente al 2021 y completó más de 160 marcas aliadas.

· Viajes Éxito dinamizó y creció sus ventas cerca de un 43%, movilizando más de 74 mil pasajeros.

Los esfuerzos para mejorar la productividad y eficiencia de la operación en Colombia, se vieron reflejados en actividades que permitieron mantener los precios de alimentos de Grupo Éxito, 7,7 puntos porcentuales por debajo de la inflación de alimentos del país. La compañía realizó actividades de compra anticipada para controlar los incrementos en precios y desarrolló diferentes estrategias comerciales para fortalecer su portafolio de cerca de 700 productos básicos de “Precio Insuperable”, altamente competitivos en calidad y con menores precios en cada región. Así mismo, Grupo Éxito reafirmó su compromiso con el desarrollo de los agricultores del país para mejorar las condiciones de las familias a lo largo del territorio y realizó compras locales del 89% de sus frutas y verduras, un 86,3% de ellas, directamente a más de 940 organizaciones de productores y campesinos.

Un año para ratificar el compromiso con la promoción del empleo, la conservación de la biodiversidad y la reconstrucción del tejido social

Continuamos estando entre los diez retailers de alimentos con mejor puntuación en el Corporate Sustainability Assessment (CSA), de Standard & Poor’s, y subimos dos categorías en el Climate Disclosure Project (CDP), en la categoría Clima, obteniendo una puntuación B y por cuarto año consecutivo fue reconocido como Sustainability Yearbook Member.

El 2022 fue un año para ratificar el compromiso con la generación de oportunidades, promover la compra local y el cuidado del planeta. Se destacan los siguientes logros:

· La compañía finalizó la reconversión de cinco tiendas adquiridas a Almacenes La 14 en el Valle de Cauca, los cuales ahora son operados bajo el formato hipermercado de alta experiencia Éxito Wow, los cuales generaron más de 800 nuevos empleos permanentes, más de 4.500 empleos totales en esta región. A través de estas renovaciones, la marca Éxito se enfoca en llevar las tendencias globales del retail a ciudades intermedias, ofreciendo una experiencia de compra diferencial desde la innovación, omnicanalidad y transformación digital.

· El 89% de la compra de frutas y verduras se realizó localmente y sin intermediarios, a más de 940 productores locales y a través de asociaciones de productores y familias campesinas (86,3% se comercializó de manera directa).

· Grupo Éxito fortaleció la compra local y directa trabajando de manera conjunta con 24 asociaciones y fundaciones campesinas y benefició agricultores en 28 departamentos del país.

· La compañía lanzó la campaña: Recuperemos el verde #UnÁrbolALaVez con la meta de sembrar 1 millón de árboles nativos en Colombia. Más de 1 millón de árboles han sido sembrados y 93 hectáreas han sido recuperadas, que representan el área de 560 canchas de fútbol.

· Durante el 2022, las marcas Carulla Freshmarket y los centros comerciales Viva recibieron la certificación en carbono neutro por parte del ICONTEC.

· La Feria Nacional de Grafiti “Pigmentos Urbanos”, llegó a 13 ciudades del país junto a artistas locales y las poblaciones aledañas a los almacenes logrando resaltar la identidad de los territorios.

· Terrazas Verdes, proyecto de seguridad alimentaria que inició en la Comuna 13 de Medellín, benefició a mujeres cabeza de familia y sus hijos y logró la comercialización de 6.000 unidades de lechugas en los almacenes de la marca Éxito.

La Fundación Éxito cumplió 40 años trabajando hacia el objetivo de lograr la primera generación cero desnutrición crónica en Colombia como un camino hacia la equidad:

· Durante el año 2022 la Fundación Éxito logró atender a más de 60.000 niños y niñas en 27 departamentos y 192 municipios con el propósito de erradicar la desnutrición crónica para el año 2030.

· El 57,52% son atendidos en programas de nutrición infantil y el 42,47% en programas complementarios.

· En el 2022 fueron entregados en total 200.403 paquetes alimentarios y se realizó una inversión de $21.375 millones de pesos.

La operación en Uruguay continuó siendo la más rentable del Grupo

Las ventas en el país aumentaron 11,4% por encima del nivel de la inflación, jalonadas por la propuesta de valor del modelo fresh market, que representó el 52,9% de las ventas de las tiendas no convertidas en el país con un crecimiento del 17,2% durante el 2022. Seis tiendas fueron renovadas bajo este formato y se alcanzaron 29 almacenes. El margen EBITDA recurrente alcanzó 9,9% y se mantuvo como el más alto del Grupo, gracias a los esfuerzos constantes de control de gastos y eficiencias en la operación y creció 8,3% en moneda local, superando el nivel de la inflación.

En Argentina, las ventas anuales crecieron 800 puntos básicos por encima del nivel de inflación del país

La operación en este país presentó un crecimiento de los ingresos de 105% en moneda local, gracias a la mayor dinámica comercial, que se tradujo en un aumento de tráfico a las tiendas del 6,7%, un desempeño positivo del formato Cash & Carry lanzado recientemente, la evolución de los canales digitales (3,9% de participación en las ventas), y el buen desempeño del negocio inmobiliario que alcanzó niveles de ocupación del 92,6%. Al cierre de 2022, la compañía alcanzó 9 tiendas del formato Cash & Carry que participaron con un 3,7% del total de ventas en el país.

El margen EBITDA recurrente en el país durante el 2022 fue del 4,3% con un crecimiento de 93 puntos básicos frente al año anterior.


lunes, febrero 27, 2023

Dior inaugura una pop-up store esculpida en hielo en China. -JOURNAL DU LUXE

Dior inaugura una pop-up store esculpida en hielo en China.


Dior inaugura una pop-up store esculpida en hielo en China.

PUBLICADO EN LUNES, 13 DE FEBRERO DE 2023 POR ANAIS CLAVELL


La casa de moda ha inaugurado una pop-up store esculpida en hielo, donde los visitantes pueden descubrir las últimas colecciones de invierno de la marca en un entorno nevado.

Una pop-up store única para promocionar la colección de invierno.

Es en el corazón de Lake Songhua Resort, una estación de esquí ubicada en la provincia de Jilin, en China, que una increíble tienda Dior se ha levantado del suelo, o más bien de la nieve: una enorme escultura de hielo que representa el escenario emblemático de 30 Avenida Montaigne . En el interior, los visitantes pueden descubrir los modelos de culto de la casa en su versión brillante, como el bolso Lady Dior o el famoso frasco de perfume Miss Dior. Y como Dior siempre complementa sus experiencias con ofertas culinarias, una carpa instalada junto a la escultura XXL ofrece bebidas calientes y macarrones a los esquiadores.

A pocos pasos de estos dos elementos, una verdadera boutique, esta vez de madera, recibe a los clientes que deseen comprar una o más piezas de la colección de invierno diseñada por Maria Grazia Chiuri y Kim Jones. Botas, gafas de sol, sombreros, bufandas y gafas de esquí estampadas con el logotipo de Dior están a la venta allí hasta el 19 de marzo.


Pop-up de Dior en el Lake Songhua Resort ©Dior


Pop-up de Dior en el Lake Songhua Resort ©Dior

Dior quiere intensificar su oferta experiencial.

Desde hace varios meses, la casa de moda parisina multiplica las experiencias de compras fuera de lo común . El pasado diciembre, la marca inauguró el Atelier des rêves, un pop-up dedicado a su oferta de belleza . Totalmente inmersiva, la escenografía transportaba al visitante a través de un recorrido por varias salas, entre el descubrimiento de las fragancias de la casa, la personalización y grabado de frascos o incluso sesiones de maquillaje.

Una experiencia que Dior pretende desarrollar en todo el mundo. Además de China y su palacio de los espejos, la etiqueta también se adueñó en febrero de las calles de Los Ángeles, y más concretamente del barrio de Melrose Place. Instaló una escenografía ultra californiana para promocionar su colaboración con la marca ERL.

Al multiplicar estos grandes eventos a nivel internacional, la marca francesa pretende establecer su imagen de marca y fortalecer el compromiso de las comunidades locales.
Dior


porAnais Clavell

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