Grupo Éxito, Tiendas Ara, Olímpica y Makro trasladan la guerra de precios al comercio - LA REPUBLICA

Grupo Éxito, Tiendas Ara, Olímpica y Makro trasladan la guerra de precios al comercio

Grupo Éxito, Tiendas Ara, Olímpica y Makro trasladan la guerra de precios al comercio

COMERCIO
Grupo Éxito, Tiendas Ara, Olímpica y Makro trasladan la guerra de precios al comercio
miércoles, 17 de mayo de 2023

Por la alta inflación, las empresas han venido anunciando una rebaja en los productos que ofrecen, de hasta 45%. Tiendas Ara, Éxito y Olímpica, entre las que se sumaron

La guerra de precios que arrancó en los bancos, con la caída de las tasas de interés, ahora se traslada al sector comercio. Como en su momento fue Bancolombia, la primer empresa en anunciar una reducción de los precios fue Tiendas Ara, lo que generó un efecto dominó en este segmento.

La cadena de ‘hard discount’ rebajó los precios de más de 200 productos, con un descuento de entre 10% y 45%. Acto seguido, el Grupo Éxito, Makro y Olímpica se sumaron a esta estrategia.

Y es que, en Colombia, la inflación todavía sigue golpeando al bolsillo de los consumidores. En abril, la tasa se ubicó en 12,82%, es decir, 3,59 puntos porcentuales mayor que la reportada en el mismo periodo del año anterior, según el Dane. Un ciclo alcista que ha estado impulsado, principalmente, por el precio de los alimentos.

Precisamente, en Ara, así como en las cadenas, la mayoría de los descuentos se hicieron en las categorías de alimentos. En este supermercado, la canasta seleccionada incluye productos como huevos, arroz, aceite, frijol, pastas, chocolate de mesa, avena o leche en polvo. Sin embargo, también lo ampliaron a elementos de aseo personal y para el hogar. “El portafolio de productos fue elegido para tener el mayor alivio posible en la canasta de los hogares colombianos, teniendo en cuenta que son ellos nuestra razón de ser”, dijo Pedro Leandro, CEO de Jerónimo Martins Colombia.

En el caso de Éxito, la cadena de supermercados informó que cuenta con una campaña llamada “Insuperables”, la cual incluye un portafolio de 500 productos a menor precio en todo el territorio nacional, muchos de ellos de canasta familiar, para alivianar el bolsillo de los colombianos, según dijeron.





“Los más de 500 productos con ‘precios insuperables’ en Éxito son una apuesta de largo aliento por las familias colombianas y su bienestar”, dijo a LR, Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.

Pero ¿cuáles son esos productos? Según informó el Éxito, la rebaja de precios estaría en alimentos como la leche, arroz, aceite, huevos, pasta, azúcar, agua, pollo, queso y carne de res molida. También, otras categorías como papel higiénico, detergentes, blanqueador y shampoo.



Olímpica, como se mencionó, es otras de las cadenas que está contribuyendo a la reducción de precios. La empresa de supermercados, propiedad de la familia Char de Barranquilla, indicó que lo está haciendo bajo la iniciativa denominada “Precios Rojos”, la cual se basa en bajar el precio a 400 productos de las categorías de víveres, carnes, frutas y verduras, granos, aseo personal y aseo del hogar.

La cadena seleccionó 20 de los productos más consumidos para “realmente influir” en un mejor precio de la canasta básica familiar, según explicaron.

Olímpica

“En Olímpica, reafirmamos nuestro compromiso constante con el bienestar y la comodidad de nuestros clientes. En septiembre de 2022, lanzamos ‘Precios Rojos’, una iniciativa que redujo los precios de más de 400 productos. Desde entonces, esta iniciativa ha sido una política permanente de la compañía, no se trata de una promoción, sino de una decisión que tomamos para respaldar la economía de los hogares y asegurando la variedad de consumo para las familias colombianas”, dijo Jimmy Char, vicepresidente comercial de Olímpica.



Pedro LeandroCEO de Jerónimo Martins Colombia

“La inflación está siendo un fenómeno mundial que presiona a las cadenas de valor. Hemos invertido en precio para no trasladar al consumidor el total de los efectos propios del alza”.

Carlos Mario Giraldo MorenoPresidente del Grupo Éxito

“Los más de 500 productos con ‘precios insuperables’ en Éxito son una apuesta de largo aliento por las familias colombianas y su bienestar”.

La inflación de alimentos en Colombia es una de las más altas en países de la Ocde, con una tasa de 26,20%. De ahí, a que los supermercados estén jugando un rol clave en la disminución de los precios y sean los alimentos en el foco de la estrategia.

Como muestra de los resultados de las empresas para contrarrestar esto, Éxito, por ejemplo, informó que, a marzo, la inflación de sus alimentos ha sido 4,8 puntos por debajo de la inflación nacional, “contribuyendo al ahorro efectivo de los colombianos”.

Otro de los supermercados que dio a conocer sus iniciativas de rebajas, fue Makro. La compañía se sumó a la guerra de precios con una serie de iniciativas de descuentos. La retail lanzó su campaña ‘Vuélvete Dueño del Ahorro con 1.001 formas’ a inicio de año, que cuenta con una serie de ofertas, días especiales, promociones y facilidades de compra para beneficiar el bolsillo de los colombianos.

A
Tiendas Ara señaló que bajó los precios de más de 200 productos entre 10% y 45%

“Este año, con las proyecciones del mercado, tendremos ofertas especiales para proteger el bolsillo de nuestros clientes. Makro seguirá siendo durante 2023 el aliado estratégico de los colombianos para que todos se vuelvan dueños del ahorro y disfruten de las 1.001 formas de ahorrar”, aseguró Nicolás Tobón, CEO de Makro.

Las estrategias comerciales

Una de las preguntas que surgen como efecto de estas movidas en el sector es cuáles fueron las estrategias que usaron cada una de estas empresas para hacer parte de esta guerra de precios y no quedarse por fuera de cancha.

Ara

En Ara, la estrategia que usó la compañía fue la de realizar una inversión en precios. “La inflación es un fenómeno mundial que cada vez genera mayor presión en las cadenas de valor. En este caso, hemos invertido en precio para no trasladar al consumidor el total de los efectos propios del aumento en costos”, explicó a LR el CEO de Jerónimo Martins Colombia.

Como resultado de estos ajustes en la estrategia comercial, la discounter indica que ahora una persona puede realizar en Tiendas Ara un mercado completo con $200.000 o $180.000.

Éxito y Olímpica también decidieron realizar rebajas a un grupo estratégico de productos, y Makro, vía promociones.

Pero, todas tuvieron un máximo común, como fue optar por la compra de productos locales, para ayudar a contrarrestar la alta inflación.

Por ejemplo, Éxito compró 89% de las frutas y verduras rebajadas a productores nacionales.

La AER sostiene que la mente del consumidor “se ha quedado en modo crisis” - CMD Sport

La AER sostiene que la mente del consumidor “se ha quedado en modo crisis” - CMD Sport


Según su presidente, Laureano Turienzo
La AER sostiene que la mente del consumidor “se ha quedado en modo crisis”

“EL ATRIBUTO PRECIO NUNCA HA TENIDO TANTA IMPORTANCIA COMO AHORA”
TONI CARPIO el 16 mayo 2023 a las 6:46 am



"2024 SERÁ MUY POTENTE". Laureano Turienzo, presidente de la Asociación Española de Retail (AER), muestra su “convicción absoluta” de que la crisis económica ya ha tocado fondo, apoyándose en que los principales indicadores económicos a nivel mundial muestran el inicio de la recuperación. Según añade, “creo que el consumo será muy potente el próximo 2024”.


(16-5-2023). El escenario económico actual ha dejado de ser negativo, si se tienen en cuenta los datos macroeconómicos. Pero la mente colectiva ha quedado fijada en “modo crisis”. Es el análisis que realiza el presidente de la Asociación Española de Retail, Laureano Turienzo. En ese estado, el consumidor se ha consolidado en “cazador de ofertas”.

“Estamos constatando que se instalado un miedo generalizado al consumo”, afirma el experto. Turienzo sostiene que, en realidad, la capacidad de consumo se mantiene mientras se cuente con un trabajo y un sueldo. Sin embargo, el consumidor estaría restringiendo su gasto al mantenerse en un estado de preocupación por las pasadas subidas de precios o el encarecimiento de préstamos e hipotecas.

Turienzo sostiene que los últimos datos de ocupación, con un descenso del paro, o el descenso de la tasa de inflación muestran una mejora de la situación económica. Sin embargo, ese nuevo escenario no está siendo todavía percibido de manera generalizada por los consumidores, que siguen frenando ciertas compras, a la vez que buscando las opciones más baratas.

Cazadores de oferta

Turienzo manifiesta que “el atributo precio nunca ha tenido tanta importancia como ahora, con consumidores convertidos en cazadores de ofertas”. El experto asegura que estamos en “la era de las ofertas”. Ello no solo queda patente en el crecimiento de “hard discount” u operadores de moda online “ultrabaratos”, sino que actualmente el precio es determinante en todos los sectores, según expone el experto.


Las grandes corporaciones están vendiendo en los últimos meses con márgenes muy bajos

Las ofertas también son una consecuencia de la situación de sobrestock que se da en diferentes sectores, como efecto rebote tras la escasez de la pandemia. Para vaciar almacenes y recuperar liquidez, numerosos operadores recurren a la emisión de ofertas, que acaban generando guerras de precios y caídas de márgenes.


El retail compite contra la suscripción de Netflix, contra la subida de la hipoteca, contra una salida de fin de semana…

Turienzo apunta que las grandes corporaciones, en general, están vendiendo en los últimos meses con márgenes muy bajos, lo cual logran compensar gracias a su capacidad para vender servicios, que es donde generan beneficios. En cambio, añade, “el retail en general no tiene esa opción”.
CONTRA TODOS

“Un detallista compite contra todo y contra todos”, asevera Turienzo. Según explica, la competencia de un comercio no es solo con otros comercios dentro del mismo sector, sino que “se compite contra la suscripción de Netflix, contra la subida de la hipoteca, contra una salida de fin de semana a la playa, con el restaurante de la esquina…”.


El intento del consumidor por ‘recuperar el tiempo perdido’ se prolongará lo que queda de año

Y, tras la pandemia, se han producido cambios en los hábitos de consumo. Se compran menos bienes duraderos, y el gasto se desvía hacia el ocio: el consumidor quiere disfrutar experiencias que no pudo vivir durante los meses de confinamientos y restricciones. Turienzo prevé que ese intento de recuperación del tiempo perdido se prolongue lo que queda de año y, para algunos, posiblemente también a lo largo del próximo año.
FIN DE LA CRISIS

Turienzo muestra su “convicción absoluta” de que la crisis económica ya ha tocado fondo, apoyándose en que los principales indicadores económicos a nivel mundial muestran el inicio de la recuperación. “Creo que el consumo será muy potente el próximo año 2024”, indica.


Soy optimista para el año 2024, siempre y cuando no se produzca una nueva debacle inesperada

Turienzo argumenta que ha sido posible capear los meses de debilidad económica, superando esa inestabilidad con datos muy positivos de paro o con una tasa de ahorro de los hogares que, aunque baja, no es negativa.

“Soy optimista para el año 2024, siempre y cuando no se produzca una nueva debacle inesperada como las que nos han perseguido los últimos años”, concluye.

retail | InRetail en el 2023: reconversiones en farmacias y aperturas de tiendas Mass y supermercados | ECONOMIA | GESTIÓN

retail | InRetail en el 2023: reconversiones en farmacias y aperturas de tiendas Mass y supermercados | ECONOMIA | GESTIÓN

InRetail en el 2023: reconversiones de farmacias, aperturas de tiendas Mass y supermercados

La división retailer de Intercorp experimentó mejores márgenes en algunas de sus divisiones. La empresa seguirá apostando por la reconversión de algunas de sus farmacias. Jokr y Agora ya representan el 40% de las ventas digitales de food retail.

InRetail seguirá apostando por las conversiones de sus tiendas Mifarma. (Foto: Plaza Norte).
Bruno Tuesta Benavides

bruno.tuesta@diariogestion.com.pe
Lima, 15/05/2023 07:52 p. m. | Actualizado 16/05/2023 08:47 a. m.

InRetail, la división retailer de Intercorp, registró un incremento en sus ingresos del 8.5% en el primer trimestre de este año frente al mismo periodo del año pasado. Dicho crecimiento se dio a pesar de las altas bases comparativas y las interrupciones a causa de la convulsión social y climatológica.

Almacenes Éxito continuará con sus productos de precio “Insuperables”.

Almacenes Éxito continuará con sus productos de precio “Insuperables”. 

 

Ya son más de 500,  muchos de ellos de canasta familiar, en todo el territorio nacional,  para alivianar el bolsillo de los colombianos.

A marzo la inflación de alimentos de Éxito ha sido 4,8 puntos por debajo de la inflación nacional, contribuyendo al ahorro efectivo de los colombianos.

Eso hace que en productos como huevo, arroz, aceite, leche, pollo fresco, pollo asado, agua, papel higiénico, para solo mencionar algunos de los 500 ofrecidos, tengamos el menor precio.

Estos 500 productos están marcados en los puntos de venta y en exito.com como “Insuperables”,  visibles para todos los clientes y con una promesa: si no cumplimos con este precio,  devolvemos al consumidor el doble de la diferencia.

El 80% de los “Insuperables” se compra a proveedores colombianos, dinamizando así la producción nacional y la generación de empleo.

Los productos “Insuperables” son una alternativa de ahorro y alivio para el bolsillo de los colombianos, una estrategia que a lo largo del tiempo ha venido evolucionando y hoy ya está presente de manera permanente en todas las tiendas Éxito del país y en los canales de comercio electrónico.  Éxito tiene ahora un portafolio de más de 500 productos, muchos de ellos de canasta familiar, a precios “Insuperables”.

Con los más de 500 productos “Insuperables” Éxito ofrece a los clientes precios altamente competitivos en cada región y en la relación calidad – precio y si eventualmente encuentran un producto de las mismas características a menor valor,  Éxito le devuelve el doble de la diferencia. Los “Insuperables” Éxito abarcan productos de la canasta básica y cumplen así la función de alivianar el gasto de los colombianos.

 

Algunos de los “Insuperables” Éxito de la canasta básica en todo el país son:

·         Leche

·         Arroz

·         Aceite

·         Huevos

·         Pasta

·         Azúcar

·         Agua

·         Pollo

·         Pollo asado

·         Queso

·         Carne de res molida

·         Papel higiénico

·         Detergente

·         Blanqueador

·         Shampoo

 “La oferta de los productos con precio “Insuperables” en todas las tiendas Éxito del país busca alivianar el bolsillo de los colombianos, gracias al ahorro inmediato que genera.  Son más de 500 productos,  gran parte de ellos de la canasta básica, que en relación calidad – precio tienen el menor costo del mercado. El 80% de estos productos son comprados a productores y proveedores colombianos”, afirmó Jorge Jaller, Vicepresidente del retail.

 Contribuimos al desarrollo de Colombia con la compra local

 Así mismo, la compañía reafirma su compromiso con el desarrollo de los agricultores del país para mejorar las condiciones de las familias a lo largo del territorio. En 2022 compró de manera local a productores y agricultores colombianos el 89% de las frutas y verduras que se venden en sus diferentes marcas,  86,3% de ellas, adquiridas directamente a más de 940 organizaciones de productores y campesinos.

 

 

¿Has notado que a tu alrededor no paran de abrir tiendas de descuentos?

POR: LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

¿Has notado que a tu alrededor no paran de abrir tiendas de descuentos?

¿Has notado que cada vez más, retailers, físicos o digitales, que se presentan como ultrabaratos les va bien?

¿Los Shein, los Miniso, los artesanos asiáticos del precio, cada vez ganan más consumidores occidentales?

5.300 tiendas minoristas de descuento operarán en Polonia en 2025.
Las tiendas de descuento están en cuotas de mercado históricas en UK. En Francia, nunca se han visto tantas tiendas en torno al precio ultrarebajado. En Italia, en España, en Grecia es igual...

Frente a la inflación, los nórdicos están recurriendo masivamente a las tiendas de descuento.

D1 llegará pronto a los 2500 supermercados en Colombia.

Las tiendas ultrabaratas Dollar, pronto superarán las 40000 tiendas en EEUU.

Pepco conquista Europa con miles de tiendas y recibe 28 millones de clientes al mes.

Aldi, Lild conquistan el mundo.

No discutamos si es hard o soft discount. El caso es que el precio conquista el mundo.

Todas las consultoras y los analistas nos hablan de la era del CUSTOMER CENTRIC. Pero en verdad estamos en el era del PRICE CENTRIC.

Y en esta era, hay una serie de mitos, que sería conveniente derribar de una vez:

1- Los hard discount son solo precios. Falso, son infinitamente más, y técnicamente, conceptual y estratégicamente son extraordinarios.

2-Las tiendas de descuento son para los pobres.

En los países del norte de Europa, los hard discount tienen el mayor índice de penetración del mundo. Estos consumidores ricos frecuentan las tiendas de descuento no porque tengan que hacerlo, sino porque quieren. Los alemanes caracterizan esto como "Ich bin doch nicht blöd" ("No soy estúpido"). Podríamos llamarlo "compras inteligentes".
Es más, los hard discount donde han demostrado triunfar ha sido en los países más ricos.

3- Una tienda hard discount tiene que ser austera estéticamente. La evolución estética de los hard discount en la última década a mejor, no ha restado ventas, antes al contrario. En otras palabras, es absurdo pensar que si los consumidores ven una tienda limpia y ordenada, no van a entrar porque la considerarán cara. Es tratar de tontos a los consumidores.

4- El descuento duro es para las recesiones.
Es evidente que estos retailers crecen en tiempos de recesión, pero también es verdad que una vez que los consumidores descubren que la relación calidad precio es excelente (sobre todo en sus marcas propias), también siguen con ellos en tiempos de expansión. El claro ejemplo fue que en los años de bonanza, los Lidl, Aldi y demás, no perdieron los consumidores ganados en tiempos de recesión.

No estamos en la era del CUSTOMER CENTRIC, sino en la era del PRICE CENTRIC.

https://lnkd.in/dCjXi7W

EE. UU.: Las ventas de marcas privadas aumentan un 11,3% para alcanzar un nuevo récord - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

USA: Private Label sales rise 11.3% to hit new record high

EE. UU.: Las ventas de marcas privadas aumentan un 11,3% para alcanzar un nuevo récord

Las ventas de productos de marca privada alcanzaron un récord en 2022, con un aumento del 11,3 % hasta un valor total de 228 600 millones de dólares, según los datos de ventas de IRI Unify, publicados en el Informe de Marcas Privadas de 2023 recién publicado por la PLMA .

Según el informe, las marcas propias crecieron casi el doble que las marcas nacionales, que aumentaron un 6,1 % en términos de ventas en dólares.

Una industria 'en auge'

“El negocio de las marcas propias está en auge”, comentó la presidenta de la PLMA, Peggy Davies . “Las ventas récord y el crecimiento de dos dígitos del año pasado reflejan la fuerte demanda de los consumidores por las marcas propias. Los compradores están llenando sus cestas con alimentos, bebidas, productos no alimentarios, artículos para el hogar y muchas otras categorías de marca de la tienda, innovadores y de gran calidad”.

Según la PLMA, la situación inflacionaria llevó a más compradores a 'probar, comprar, gustar y permanecer leales' a las marcas de las tiendas, apreciando el valor y la calidad de dichos productos.

La industria de las marcas de distribuidor ha respondido del mismo modo con una mayor innovación en áreas como la salud y el bienestar, la sostenibilidad, la conveniencia, la indulgencia y más, agregó la PLMA.

Las ventas de unidades de marca privada cayeron un 1% en 2022, sin embargo, superaron las ventas de unidades de marca nacional, que cayeron un 4,1%.

Crecimiento en productos de marca propia

De los 17 departamentos seguidos por IRI, 16 mostraron un crecimiento en productos de marca privada, dijo IRI.

Según la PLMA, las perspectivas para 2023 parecen prometedoras para los productos de marca propia, ya que los compradores siguen migrando a las marcas propias, impulsados ​​por una sólida relación calidad-precio.

“Cuando se trata de calidad, valor, sabor y desempeño, las marcas propias son insuperables”, agregó Davies.

Fuente: PLMA, IRI

Polonia: Biedronka se prepara para expandirse internacionalmente - DISCOUNT RETAILCONSULTING

Poland: Biedronka is getting ready to expand internationally

Polonia: Biedronka se prepara para expandirse internacionalmente

Actualizado:Mar 27

La cadena de tiendas de descuento Biedronka Polonia (propiedad del portugués Jeronimo Martins) planea la posible expansión de su red de tiendas, apuntando a Eslovaquia o Rumanía.

"Eslovaquia es un país vecino de Polonia y tiene una cultura de compras similar. Muchos eslovacos cruzan fronteras y vienen a Polonia para comprar y comprar en Biedronki, por lo que tenemos en cuenta nuestras inversiones en este país. Nuestro interés también está en Rumania, pero ya lo hemos mencionado en años anteriores”, agregó Luis Araujo.

Ante la pregunta de cuándo aparecerán las primeras tiendas Biedronka en Eslovaquia, Araujo respondió que ya se ha puesto en marcha el proceso de inversión y se han dado los primeros pasos, pero los trámites están en curso, por lo que habrá que esperar a las tiendas.

“Siempre hemos hablado de nuestra internacionalización y escalamiento, y ahora es el momento en que estamos dando pasos concretos para hacer realidad estas declaraciones”, dijo Luis Araujo.

"En Jeronimo Martins somos fanáticos de las inversiones y continuaremos nuestras inversiones a nivel de millones de euros. Invertiremos en la producción de alimentos y en las familias, es decir, seguiremos buscando oportunidades para ofrecer productos a los precios más bajos posibles. La inflación es peligroso porque reduce el poder adquisitivo de los clientes, por eso lucharemos contra la inflación protegiendo el poder adquisitivo de nuestros clientes.La inflación es el impuesto más alto que grava a los menos pudientes y reduce la competitividad de las empresas.

No sé cómo será el futuro. No puedo predecir eso. Sin embargo, sé que trabajaremos para que la segunda mitad del año, que promete ser exigente, sea llevadera", agregó Pedro Soares dos Santos, presidente de Jeronimo Martins.

En 2023, Jeronimo Martins tiene la intención de asignar 1000 millones de euros para inversiones, de los cuales el 45 % de esta cantidad se destinará a inversiones en Polonia. `Este valor no incluye posibles compras de empresas`, indicó el presidente de Soares dos Santos.

Vea aquí para más: Biedronka se está preparando para expandirse. "El proceso de inversión ya se ha lanzado" (dlahandlu.pl)

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