Grupo Casino inicia su proceso de venta de activos - Trade & Retail

Grupo Casino inicia su proceso de venta de activos - Trade & Retail

Grupo Casino inicia su proceso de venta de activos

El Grupo francés Casino comenzó con el traspaso de los primeros supermercados, según el acuerdo realizado en mayo pasado con su rival francesa Intermarche. El mismo establece la venta en tres etapas de una cantidad cercana a los 200 supermercados, la enajenación de activos busca reducir la brecha que los malos resultados acumulados en los últimos años llevo a Casino a una deuda de más de 6.000 millones de euros.

02/10/2023 - 17:10 - Canales
Autor: Froilán Ahumada





El 30 de septiembre comenzó la etapa de traspaso de las primeras 61 tiendas de diferentes formatos, Hiper, Super y conveniencia, estas generaron una facturación en 2022 de 563 millones de euros, bastante poco para el total de metros de salón de ventas que están traspasando, tiendas que medios especializados de Francia destacan como sin renovación de mobiliario y faltante de mercaderías.

El acuerdo contempla para dentro de tres años máximo la segunda etapa de el traspaso de otros 72 supermercados, de estos Intermarche ya compró el 49 % de participación y la tercera ola será para 62 puntos de venta más.

La venta de activos continuará a cargo de los nuevos propietarios que con una inyección de capital de 1.200 millones de euros, Daniel Kretinsky, y más accionistas se harán cargo de Casino.

El plan de enajenación de activos presentado en su momento por los actuales directivos del grupo francés contempla, la venta de sus operaciones en Sudamérica, Éxito en Colombia, Grupo Pao de Açucar (GPA) de Brasil, Grupo Disco en Uruguay y Grupo Libertad en Argentina.

Los restaurantes vaticinan un oscuro cierre para fin de año | Comercio | Negocios | Portafolio

Los restaurantes vaticinan un oscuro cierre para fin de año | Comercio | Negocios | Portafolio

Restaurantes ven un crítico cierre de año para su sector

Con 30 negocios cerrados por inflación y baja demanda, esta actividad pierde impulso. Los precios no paran de subir.





Restaurantes

iStock
POR:
PORTAFOLIO


Los últimos meses no ha sido benévolos con el sector restaurantero del país, según los más recientes reportes de la Asociación Colombiana de la Industria Gastronómica (Acodrés) en los cuales se aprecia que más de 30 establecimientos de este gremio han tenido que cerrar por culpa de la inflación este año.

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En diálogo con Portafolio, Guillermo Enrique Gómez París, presidente de Acodrés, sostuvo que ya se está agotando el impulso que trajo para ellos la reactivación económica y conforme pasa el tiempo, cada vez es menor la fuerza y el ánimo que tienen para seguir luchando, en medio de la desaceleración que vive el país desde hace meses.

“Esto lo evidenciamos el mes de agosto, con un reporte de 28 establecimientos cerrados definitivamente, de una muestra de 2.500. Esto quiere decir que si en Colombia tenemos 25.000 establecimientos formales, posiblemente 280.000 hayan cerrado sus puertas, lo cual es preocupante porque nosotros venimos denunciando el impacto de la inflación de alimentos en establecimientos gastronómicos desde el gobierno Duque”, explicó.

(Lea más: Grupo Casino, dueño de Éxito, inicia traspaso de tiendas en Francia)

Desde este gremio se indicó que si bien han hecho varios llamados al Gobierno Nacional para que se revisen temas como el tributario, estos no han sido escuchados, pese a que su situación se complica cada vez más con el pasar de los meses y se hace insostenible.

“Esa herramienta que estábamos pidiendo era que el impoconsumo, que se había suspendido para detener la quiebra de restaurantes, no regresara a una tarifa plena del 8 %, sino que fuera desde el 4 % y se le fuera aumentando un punto por año para nosotros poder tener cómo amortiguar el impacto. Al no tener herramientas, ya estamos llegando a puntos de cierre porque llevamos un año en el que ha habido una caída permanente de las ventas”, agregó Guillermo Gómez.

Las cifras de Acodrés revelan que tan solo en septiembre se registró el cierre de cinco restaurantes, con lo cual se eleva la cifra a 33 en lo corrido del 2023. Esto, según ellos, debe ser entendido no solo desde la óptica de los negocios que clausuran, sino de los empleos que se acaban y las pérdidas para proveedores y la economía en general.

(Vea: Mallplaza NQS, el CC que quiere convertirse en el preferido de Bogotá)

Por ahora la inflación sigue siendo el principal rival a vencer en este punto de la economía, ya que en el sector de los restauranteros han visto cómo su materia prima ha subido más de un 30 % en los últimos meses, mientras les preocupa que “las subidas ya no son mensuales, son semanales. Y adicional a ello tenemos una alta rotación de personal que hace muy inestable la operación de los establecimientos”.

“Una cosa es la caída en ventas, que es el volumen de facturación, y otra cosa es la caída en visitas a restaurantes. Las visitas a restaurantes han caído un 14 % y el consumo el 24 %. ¿Esto qué significa? Que si bien siguen asistiendo personas, estas no muestran el mismo consumo y cada vez compran menos”, explicó el Presidente de Acodrés.

 



Restaurante

iStock

Para Guillermo Gómez, lo que más les preocupa en el sector, es que la única forma que han encontrado para hacer frente a esta crisis, es subir precios; alternativa que se hace cada vez menos viable, puesto que corren el riesgo de que se traduzca en una eventual pérdida de clientes en el corto y mediano plazo.

(Lea más: Con largas filas, Ikea abrió su tienda en Bogotá: así fue la jornada)

“En lo que va corrido del año nosotros hemos cambiado o reajustado los precios del menú unas seis veces. Esto no tiene antecedentes. El año pasado lo hicimos siete veces y recordemos que todavía falta un trimestre, es decir que muy probablemente los restaurantes habrán subido entre 9 y 10 veces los precios a diciembre, lo cual nos preocupa”, concluyó.

Debido a esto, resaltan que necesitan atención y ayuda urgente por parte del Gobierno Nacional.

PORTAFOLIO

Retail por el Mundo - Sudáfrica - Carnicería Parte 1 - YouTube - LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

Retail por el Mundo - Sudáfrica - Carnicería Parte 1 - YouTube

Estudio de NielsenIQ asegura que ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo subieron un 12,8% | 360 Radio

Estudio de NielsenIQ asegura que ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo subieron un 12,8% | 360 Radio

Estudio de NielsenIQ asegura que ventas en tiendas D1, Ara e Ísimo subieron un 12,8%

18 agosto, 2023

Foto tomada de: Revista Semana

NielsenlQ detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en las tiendas en Colombia se estancó pues este solo tuvo un aumento del 0,1%.

Por: Redacción 360 Radio

A pesar de los últimos datos económicos entregados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) que no han sido muy positivos; como el crecimiento del 0,3% en el PIB, la entidad NielsenIQ durante un estudio señaló que tiendas de descuento, como lo son D1, Ara e Ísimo tuvieron un crecimiento del 12,8% en volumen y del 31,4% en valor en el primer semestre del 2023.

De igual manera, esta organización agregó que las marcas propias presentaron el 14,1% en el valor del mercado, lo cual representó un aumento a comparación de lo mostrado en la misma época del 2022 (12,9%).

“El canal tradicional, por su parte, también se ha posicionado como una alternativa de ahorro para el comprador, por sus desembolsos bajos a diferencia de otros formatos. Las tiendas de barrio, con un peso del 34,5% del valor de toda la industria, presenta una contracción del 3,3% en su volumen de ventas y un crecimiento del 12% en valor”, citó el periódico El Colombiano sobre esta investigación realizada por NielsenIQ.

Así mismo, esta compañía detalló que durante enero y junio del 2023 el consumo en Colombia se estancó, pues este solo tuvo un cambio del 0,1% teniendo en cuenta lo mostrado en el primer semestre del año anterior, mientras que en valor el incremento escaló a 15,3%.

Homecenter apunta a ciudades pequeñas: el formato que propone para ellas | Empresas | Negocios | Portafolio

Homecenter apunta a ciudades pequeñas: el formato que propone para ellas | Empresas | Negocios | Portafolio

Homecenter apunta a ciudades pequeñas: este es el formato que propone

Miguel Pardo, gerente General de la cadena, habló sobre los planes de expansión y la ampliación de la capacidad logística.



Miguel Pardo, gerente General de Homecenter

CORTESÍA
POR:
CONSTANZA GÓMEZ GUASCA

La cadena Homecenter cumple 30 años de operaciones en el país y prepara una nueva etapa de expansión con un formato que se ajusta a ciudades pequeñas. La primera de estas tiendas se abrirá próximamente en Sincelejo, anuncia, Miguel Pardo, gerente general de Homecenter - Sodimac.

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¿Cuál es el balance de estas tres décadas?

Cuando miramos hacia atrás, vemos que Homecenter ha sido partícipe en la historia del retail en el sector del mejoramiento del hogar y de la construcción, cuando hace tres décadas Organización Corona y de Falabella trajeron la marca al país, inaugurando en Bogotá la primera tienda, pequeña, de 1.800 metros. Hoy da mucha alegría y satisfacción ver cómo tenemos ya una huella de 40 tiendas físicas, canales digitales para nuestros clientes y una amplitud de surtido enorme. Hay que agradecer a más de 8.300 colaboradores que han portado para responder a las expectativas de los clientes.

¿Qué cifras muestra?

Hoy tenemos casi como 390.000 metros cuadrados de área de ventas. Estamos en 25 ciudades. Destacaría el crecimiento de nuestro surtido con una oferta de cerca de 220.000 productos y servicios disponibles. Nuestro posicionamiento y el liderazgo que hemos tenido pasa, sin duda, por una alianza muy fuerte con empresarios locales que hoy constituyen el 78% de nuestra proveeduría.

(Vea: Así será el nuevo megasitio de comercio virtual que abre Falabella).

¿Qué han hecho por la construcción?

Es muy relevante lo que hemos hecho con nuestro círculo de especialistas, que es nuestro club de fidelización y de formalización laboral del sector. Tenemos más de 320.000 socios con un foco fundamental en la capacitación y el desarrollo profesional.

¿Cuál ha sido el aporte en materiales y procesos?

Es un trabajo de todos los días. Por ejemplo, fuimos pioneros en la introducción, por ejemplo, del Drywall. Ahora estamos con temas como los de la herramienta eléctrica, sin batería. También hemos trabajado en el concepto de omnicanalidad en el que las tiendas físicas se integran a los conceptos digitales, lo que nos ha permitido tener unos servicios realmente espectaculares para los clientes. Voy a dar algunos ejemplos: los lockers para retirar los productos que se compran a través de la página o de la ‘app’ en las tiendas. Nuestro ‘escanea y paga’ donde el cliente en la tienda va escogiendo los productos y no pasa por una caja, si no que simplemente a través de una aplicación digital puede pagar. Fuimos la primera compañía en Colombia que trajo las cajas autopago.

(Vea: La marca Constructor cree en los jóvenes de Colombia y los capacita).

¿Cuál es la cobertura geográfica que tienen?

Hemos desarrollado una capacidad logística y de entrega para llegar a más de 800 municipios en Colombia. Eso nos llena de alegría y de orgullo.

¿Cómo les va con las dificultades en el sector de la construcción y la menor demanda de bienes durables?

Hemos pasado muchos ciclos económicos en estos 30 años y el foco de esta compañía no es en seguir las tendencias, es ver cómo nos adaptamos a esas situaciones.

Es evidente una disminución de la actividad constructora como lo demuestran las cifras oficiales, pero lo que estamos haciendo es mejorando la forma como atendemos a los clientes y facilitando la compra recurrente de productos. Somos fieles a nuestro propósito de ayudar a mejorar los hogares y eso pasa por tener precios competitivos. Nuestra promesa de precios bajos todos los días, ahora es más importante que nunca.

¿Cómo ve los años venideros?

En septiembre vamos a abrir una nueva tienda en Sincelejo. Esta es una gran noticia, porque es un nuevo formato que hemos llamado Homecenter Compacto una tienda más pequeña en tamaño, pero que va a tener toda la oferta de productos a través de la integración de la tienda física con todas las capacidades digitales. La meta es que esté abierta para finales de septiembre y tenemos además una apertura adicional, más adelante daremos los detalles. Nuestro plan expansión continúa.

¿Cómo van a extender este nuevo formato?

Este es un formato que se ha probado en otros sitios en el mundo y que lo que nos permite es llegar a mercados y a ciudades un poco más pequeñas. Es una evolución más en ese proceso para poder llegar de manera física a muchos más puntos en Colombia. Esta será de cerca de 4.000 metros y hoy en día la más pequeña que tenemos es de 6,700 metros, pero con los temas digitales el tamaño deja de ser tan importante.

¿Qué otros planes tienen?

A fin de año vamos a inaugurar la ampliación de nuestro centro de distribución principal que está en Funza, nos va a llevar a tener 100.000 metros cuadrados, probablemente será uno de los centros de distribución más grandes del país con innovaciones tecnológicas de primer mundo que lo que van a permitir es un mejor servicio.

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
Periodista Portafolio

¡El éxito rotundo de D1 en convertirse en el principal retail de Colombia! - Anyelo Marcelo Lozano Hernandez

Anyelo Marcelo Lozano Hernandez

¡El éxito rotundo de D1 en convertirse en el principal retail de Colombia! 🏆🇨🇴

¿Qué hizo de D1 el líder indiscutible en el mercado? Aquí te cuento algunos factores clave que contribuyeron a su increíble ascenso:

🛒 Estrategia de precios: D1 revolucionó el concepto de "hard discount" en Colombia, ofreciendo productos de calidad a precios sorprendentemente bajos. Su enfoque en la eficiencia operativa y las compras al por mayor les permitió trasladar ahorros significativos a los clientes.

📈 Cobertura nacional: Con una rápida expansión, D1 logró establecer una impresionante red de tiendas en todo el país. Su presencia cercana y accesible en diversas ciudades y barrios consolidó su posición como opción preferida para compras diarias.

💼 Conexión con el cliente: D1 comprendió la importancia de entender a sus clientes y sus necesidades. Escucharon activamente sus preferencias y adaptaron su oferta para satisfacerlas, creando una relación de confianza y fidelidad.

🛍️ Variedad y conveniencia: Aunque se enfocan en productos básicos y esenciales, D1 siempre ha buscado expandir su gama de artículos para ofrecer una experiencia de compra completa y conveniente para sus clientes.

🚀 Innovación constante: D1 se mantiene a la vanguardia de la tecnología y la innovación en el retail. Desde la implementación de aplicaciones para facilitar la compra hasta el desarrollo de nuevos formatos de tienda, están siempre buscando mejorar la experiencia del cliente.

🤝 Colaboración con proveedores: Establecer relaciones sólidas con proveedores locales e internacionales ha sido clave para mantener precios competitivos y asegurar un flujo constante de productos de calidad.

🌱 Responsabilidad social y ambiental: D1 ha demostrado su compromiso con la comunidad y el medio ambiente. Su enfoque en la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa ha resonado con los consumidores conscientes.

El caso de D1 es un ejemplo inspirador de cómo una visión audaz, un enfoque centrado en el cliente y la constante adaptación pueden llevar a un negocio local a convertirse en un líder nacional.

¡Felicidades a D1 y a todos los colaboradores que han contribuido a su extraordinario éxito! 🎉👏

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¿Cuáles son las tres marcas locales preferidas por los colombianos? | Empresas | Negocios | Portafolio

¿Cuáles son las tres marcas locales preferidas por los colombianos? | Empresas | Negocios | Portafolio

Sena, Alpina, Ramo: qué las convierte en las marcas locales preferidas

Revelan los resultados del Brand Asset Valuator que habla de las preferidas por los colombianos.





Sena, Alpina y Ramo

El Tiempo
POR:
PORTAFOLIO


Sena, Alpina y Ramo son las tres primeras marcas nacionales preferidas por los colombianos.

Así lo arrojó el Brand Asset Valuator (BAV), el estudio de marcas más grande del mundo, reveló las marcas nacionales preferidas por los colombianos, teniendo en cuenta la última información recopilada por VMLY&R.


Luego de las tres primeras siguen en el listado D1, Colombina, Noel, Chocoramo, Totto, Bancolombia y Arturo Calle.

“La consistente preferencia por el SENA puede interpretarse como un indicador de la importancia que se le atribuye a la formación y al desarrollo profesional en Colombia, incluso en consumidores que no han hecho uso directo de la marca; una variable que tomó relevancia en los tiempos de cuarentena y que se mantiene hoy”, dice el análisis.

Según el informe, en este listado sobresalen las marcas al analizar sus atributos en varios aspectos: si la marca es activa, divertida, creativa, atrevida, energética, si se preocupa por el cliente, por su nivel de responsabilidad social empresarial percibida, si vale la pena pagar por ella, si es encantadora y si da grandes resultados, entre otros.

(Vea: A paso firme: Crocs proyecta vender 150.000 pares en el 2024).


Adicionalmente, agrega, el estudio se caracteriza por evaluar cuatro indicadores analizados: diferenciación, relevancia, estima y familiaridad.

Explica que mientras que los primeros dos construyen la fortaleza de la marca hacia el futuro, los últimos ayudan a entender la confianza y reputación que se tienen de la misma. En este sentido, las marcas líderes son aquellas que tienen los cuatro pilares sólidamente constituidos. La información ha sido obtenida a través de encuestas a más de 14.000 colombianos.

Al analizar las razones por las cuales las prefieren los colombianos, Julián Pulido, director de BAV en VMLY&R Colombia, señala que “este listado proporciona una confirmación indiscutible del arraigo en la cultura que estas marcas han logrado”.

(Vea: ¿Cómo está Colombia en servicios de planificación? Profamilia explica).

“Tener un lugar especial en el corazón de los colombianos, ya sea a través de la educación, el ahorro, la moda o la responsabilidad social, habla de las relaciones significativas y duraderas con la población, traducido en la cercanía y los momentos en los que millones de colombianos han recurrido a ellas. Por esto no es raro que se consoliden como líderes en el panorama colombiano”, sostiene.

(Vea: Consejo Gremial manifiesta preocupación por invasión de tierras).

PORTAFOLIO