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sábado, marzo 17, 2018

Juan Valdez llegó a Nicaragua y tendrá 120 puntos al cierre de este año




Juan Valdez llegó a Nicaragua y tendrá 120 puntos al cierre de este año

Viernes, 16 de marzo de 2018


Las primeras tiendas se abrieron en supermercados La Colonia, el Aeropuerto Internacional Augusto C. Sandino y el supermercado Stop & Go.


Lina María Guevara Benavides

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Juan Valdez abrió su tienda número 400

La marca de tiendas de café de la Federación Nacional de Cafeteros, Juan Valdez, anunció que desde este mes sus productos se podrán encontrar en Nicaragua, tras su aterrizaje en los supermercados La Colonia, el Aeropuerto Internacional Augusto C. Sandino y el supermercado Stop & Go.

La compañía llegará al mercado con cafés de origen 100% colombianos de diferentes regiones del país y variados perfiles de taza. Además, llevará referencias de café liofilizado y el novedoso método de preparación Drip Coffee.

“Nos sentimos muy emocionados de llegar a Nicaragua. Para nosotros es un reto muy grande entrar a mercados conocedores del producto, pero a la vez sabemos que contamos con una gran experiencia alrededor de nuestro café, que seguramente enamorará a los nicaragüenses”, destacó Hernán Méndez, Presidente de Procafecol, la compañía que gestiona la expansión comercial de Juan Valdez® Café.

Juan Valdez operará a través del grupo Dicesgsa, compañía que distribuye productos colombianos en ese mercado y con la que se abrirán 50 puntos de venta al cierre de este mes de marzo. La meta para final de año es tener por lo menos 120 puntos para que los locales y turistas puedan disfrutar de la experiencia de un gran café de origen colombiano.

Paul Guerrero, Dueño del Grupo Dicesga, dijo que “el mercado de Nicaragua, principalmente los jóvenes, son grandes consumidores café, no solo de la manera tradicional y heredada de los hábitos familiares, sino de una manera más experiencial, con métodos de preparación artesanales, curiosos de descubrir los diferenciales y la calidad de la bebida, es por esta razón que creemos que Juan Valdez tendrá gran acogida por la población nicaragüense”.

lunes, marzo 05, 2018

Con cambio de logo, la cadena OMA empieza plan de transformación



Con cambio de logo, la cadena OMA empieza plan de transformación

Reynaldo González, gerente general de MesoFoods, dice que los cambios apenas comienzan. Esperan impactar el mercado con una estrategia de ‘recarga gratis de café’ para conquistar más clientes.




Reynaldo González, gerente general de MesoFoods, anuncia que vienen cambios para la marca de café.

CLAUDIA RUBIO/PORTAFOLIO
POR:
PORTAFOLIO
MARZO 04 DE 2018 - 08:00 P.M.


OMA comienza el año con un proceso de transformación. El primer paso es el cambio de logo y una promoción que le permitirá al cliente una ‘recarga de café’ gratis. Reynaldo González, gerente general de MesoFoods, firma dueña de la marca, explica lo que viene para la marca.

(Lea: Café Oma: con la receta del éxito)

¿Qué cambios anuncia OMA?

Es una marca que, como se sabe, tiene casi 50 años en el mercado. Fue el primer concepto de barras de café en Colombia. Obviamente, el mercado evoluciona y los gustos del consumidor cambian. Por eso con OMA iniciamos un proceso de evolución en el que queremos cubrir esas necesidades cambiantes.

(Lea: OMA, en manos de una empresa costarricense)

¿Qué incluye la estrategia?

Ese proceso va a tener diferentes elementos. Desde la imagen, sin cambiar la esencia. Al logo le queremos dar un toque más moderno, más fresco. También vamos a evolucionar con las opciones de comida. Vamos a tener diferentes opciones para poder cubrir diferentes momentos del día de consumo.

(Lea: OMA abrirá otras 100 barras de café)

¿Cómo qué opciones?

Pues la idea es no solo tener el postre del día después del almuerzo, sino que buenas propuestas de desayuno, de mitad de mañana, de ensaladas. Estamos viendo diferentes cosas para tener opciones únicas.

¿Y para el café?

Es en lo que no vamos a cambiar el café porque es nuestro ícono y el corazón de la marca. Varias veces ha sido galardonado como el mejor entre las empresas de barras de café en Colombia. Nuestro café está hecho con una fórmula especial que nos diseñaron para el gusto del paladar colombiano. Queremos evolucionar con los elementos que están en la periferia de la taza de café.

¿Y cual es la estrategia?

Estamos lanzando una iniciativa que no hemos visto en ningún otro lado del mundo en las barras de café. Vamos a ofrecer en todas nuestras barras y restaurantes, la posibilidad de recargar gratis el vaso de la bebida.

Por la compra de un producto de café y de pastelería, el cliente podrá recibir más bebida sin costo adicional inmediatamente.

El objetivo es poder regalarle al consumidor nuestro tesoro más grande y nuestro corazón que es esa taza de café. Y como esa iniciativa van a venir otras en los próximos meses. En paralelo avanzaremos en las opciones de comida y la imagen de los puntos de venta.

¿Será permanente?

Estamos arrancando en marzo. Vamos a ver cómo evoluciona pero es posible que la dejemos.

¿Cómo será la remodelación de los locales?

Estamos anunciando que en OMA están pasando cosas y estamos en un proceso de evolución que va a tocar todas las áreas del negocio. Todo está sobre la mesa, a excepción de la calidad y de esa taza de café. Y estamos revisando la imagen del punto de venta. Iremos anunciando lo que pase.

¿Cómo le ha ido a la marca desde que la compró MesoFoods?

Hicimos la adquisición en el 2011. Al comienzo eran 112 puntos, hoy son cerca de 260. A nivel de ventas, en pesos, casi se han triplicado en estos 7 años. OMA estaba en 18 ciudades cuando se hizo la inversión, hoy está en 29. De los 260 puntos, 22 son café restaurante que están en Bogotá. Cuando hicimos la inversión eran 10. También hay que ver el potencial de ese concepto fuera de la capital.

La unidad de café empacado ha triplicado sus ventas y su participación de mercado en supermercados a nivel nacional ha pasado de menos del 2% y hoy llega casi al 6%. Nos convertimos en la tercera marca de café empacado después de Sello Rojo y Águila Roja. Y esos son algunos de los resultados.

¿Cuánto venden?

Las ventas del año pasaron fueron cercanas a los $160.000 millones. Las barras de café aportan el 80%.

¿Falta que llegue a nuevos sitios del país?

Sí. Faltan ciudades medianas y pequeñas. Incluso, en las grandes como Bogotá, Cali, Medellín, Barranquilla hay mucha oportunidad en centros de oficinas, zonas de alto tráfico, clínicas y universidades.

¿En tiendas cómo están frente a la competencia?

Estamos muy cerca. En términos de puntos de venta, entre Juan Valdez y Tostao’, que ha crecido en los últimos dos años.

¿Y en ventas?

Diría que Juan Valdez vende un poco más en puntos de venta, porque son locales más grandes. Ahora mismo debemos ser los segundos.

¿Y la rentabilidad?

Creo que para todo el sector fue duro el año pasado. La meta este año es volver a niveles de rentabilidad que traíamos hace un par de años. El 2017 fue complejo para todas las marcas de consumo del país. Y este año, con este proceso de transformación, la meta es volver a niveles históricos.

¿Cuánto invertirá en los cambios?

Sabemos que va a ser una inversión relevante, tenemos la experiencia de la cadena de hamburguesas Presto, que es de nuestro portafolio y que tuvo cambios exitosos. Allí invertimos cerca de $50.000 millones. El turno ahora es para OMA.

¿La marca se puede internacionalizar?

Creemos que en Colombia hay mucho potencial teniendo en cuenta el bajo consumo per cápita. Le apostamos al mercado colombiano y vemos la posibilidad de seguir incrementando las ventas. De todas maneras, creemos que la marca OMA puede viajar muy bien a otras geografías muy fácilmente, pero diría que por los próximos tres años vamos a estar enfocados acá en Colombia.

congom@portafolio.co

lunes, enero 29, 2018

Los 15 años de Juan Valdez: 400 tiendas y 15 países | Elespectador.com

Los 15 años de Juan Valdez: 400 tiendas y 15 países | Elespectador.com




Los 15 años de Juan Valdez: 400 tiendas y 15 países



En el marco del aniversario, la cadena abrió su tienda número 400, ubicada en el norte de Bogotá.




El 12 de diciembre de 2002 Juan Valdez abrió su primera tienda, en el aeropuerto internacional El Dorado de Bogotá. Entonces, casi nadie hablaba de cafés especiales. Mucha menos gente los consumía. Quince años después, pedir algo más complejo que un tinto es cada vez más común, hay lugares especializados para hacerlo -los denominados coffee shops-, y los supermercados han ensanchado sus góndolas de la categoría de café, hasta el punto de que hoy las marcas premium son cerca del 20 % de las ventas al detal.

Mucho de eso no habría sido posible sin la influencia de la cadena colombiana que en el norte de Bogotá acaba de inaugurar su punto de venta número 400, contando las sedes de los 15 países en donde tiene presencia. El aniversario, sin embargo, ocurre en un momento de agitación en el mercado: a la llegada de Starbucks hace cuatro años se ha sumado en los últimos meses la creciente popularidad de las tiendas de café de bajo costo como Tostao.

Según Hernán Méndez, presidente de Procafecol, la empresa operadora de Juan Valdez, esos nuevos competidores, en vez de afectarlos, ayudan a agrandar el mercado, lo cual es bueno en un país que, pese a ser un productor destacado a nivel global, no es un gran consumidor. Los colombianos consumen poco más de 2 kilos de café al año per cápita. Un país como Finlandia consume 12. Que cadenas como Tostao atraigan nuevos consumidores de café, dice Méndez, puede resultar en que, al buscar gustos diferentes, el cliente llegue a las tiendas de Juan Valdez.

El 2017 para la marca de Procafecol cerró con un crecimiento de 13 % en las ventas, pese al encarecimiento de los productos por factores como la reforma tributaria aprobada en diciembre de 2016. La cifra estuvo dos puntos por debajo de la meta de 15 %, que es, de nuevo, el objetivo de este año. En cuanto a expansión internacional, la mira está puesta en países del cono sur, como Uruguay y Argentina, a través del modelo de franquicias. A nivel nacional, en los últimos años, la marca ha abierto cerca de 30 tiendas anuales, hasta llegar a las 275 en 32 ciudades del país. Una de las próximas aperturas es la de San Gil, Santander.

Un mejor desempeño en ventas, dice Méndez, es necesario para que se cumpla algo de lo que se ha hablado desde hace años: la salida de Juan Valdez a la bolsa de valores. Actualmente, la Federación Nacional de Cafeteros es el accionista mayoritario de Juan Valdez, y 18.500 productores tienen una participación minoritaria. Por ahora, uno de los retos para el 2018 será el comportamiento del dólar, cuyo precio ha bajado en los últimos días, lo que afecta el monto que se paga al productor y la utilidad de Procafecol que viene del exterior.

En 15 años, Juan Valdez ha dejado cerca de $90.000 millones en regalías (con alrededor de 3 % de las ventas anuales) para el Fondo Nacional del Café, la cuenta parafiscal del sector administrada por la Federación, gremio que en 2017 cumplió 90 años. El fomento del grano nacional que desde la década de los sesenta se quiso hacer con la figura de Juan Valdez y su mula Conchita hoy también viene en forma de tiendas con baristas talentosos, cafés de origen, entre muchos otros, que ayudan a posicionar a Colombia no sólo como un gran productor sino cada vez como un mayor consumidor.

Juan Valdez

15 años

400 tiendas

Estudio de BrandStrat revela que Tostao’ supera a Starbucks en familiaridad

Estudio de BrandStrat revela que Tostao’ supera a Starbucks en familiaridad



Estudio de BrandStrat revela que Tostao’ supera a Starbucks en familiaridad

Lunes, 29 de enero de 2018


Juan Valdez lidera indicadores de confianza y calidad, pero también de alto precio.


Vanessa Pérez Díaz - vperez@larepublica.com.co

Irse a tomar un café fuera de casa pasó de una o dos opciones a una diversidad de posibilidades que ofrecen el plus de calidad, precios bajos y experiencia. Con este contexto, BrandStrat midió la percepción de valor que tienen los consumidores de las tiendas de café, como Juan Valdez, Oma, Tostao’, Starbucks, Café Quindío, Amor Perfecto y Sercafé.

Una de las primeras novedades que arrojó el informe es que Tostao’ con apenas 20 meses de haber iniciado operaciones, superó a cadenas internacionales como Starbucks en cuanto a familiaridad con el público. En el estudio se le preguntó a los encuestados: ¿cuáles de las siguientes marcas de Tiendas – bebidas café conoce o ha oído mencionar? 22% de los entrevistados dijo Tostao’ mientras que 11% dijo Starbucks.



“Adicionalmente es una marca (Tostao’) que en poco tiempo logra estar por encima del promedio con respecto a calidad y confianza con un costo percibido por debajo de las tiendas evaluadas, quizás siendo una de las marcas de las ‘buenas compras’ para los colombianos”, reza parte de las conclusiones del estudio.

Pese a que el informe de BrandStrat reveló que “la forma de comprar de los colombianos cambió a partir de la entrada de marcas y tiendas hard discount, en las que comprobaron en el tiempo que el costo del producto no estaba relacionado directamente con la calidad”, Juan Valdez sigue siendo la marca con los más altos niveles de conocimiento, así como los más altos indicadores de calidad y confianza, aunque también de alto precio.

Una última conclusión es que además de la baja familiaridad que tiene Starbucks, se percibe como una tienda que entrega poco valor en relación al precio que se paga.

domingo, enero 28, 2018

Las tiendas que inaugurará Juan Valdez | Empresas | Negocios | Portafolio

Las tiendas que inaugurará Juan Valdez | Empresas | Negocios | Portafolio



Juan Valdez: la meta es inaugurar 50 tiendas

La cadena colombiana, satisfecha por el crecimiento del 13% en ventas el año pasado, tiene previsto llevar su modelo de negocio a Argentina y Uruguay.





Hernán Mendez, presidente de Procafecol, habla de las perspectivas de la marca de los caficultores colombianos.

CARLOS ORTEGA / PORTAFOLIO


POR:
PORTAFOLIO
ENERO 25 DE 2018 - 09:10 P.M.


En los primeros 10 años de operaciones la cadena de tiendas Juan Valdez montó 200 locales en Colombia y en el exterior. Luego, en los siguientes cinco años dobló ese número de locales.

Para Hernán Méndez, presidente de la Promotora de Café de Colombia (Procafecol), la empresa que maneja la marca y la cadena, esta es una muestra de cómo el aprendizaje y el conocimiento que ha ganado del negocio le ha permitido acelerar la expansión.

(Lea: Argentina y Uruguay, los próximos destinos de Juan Valdez)

En esa línea, la celebración de los 15 años de la cadena le hace pensar al directivo que en los años que vienen seguirá el crecimiento en puntos de venta.

De hecho, para este año, estima que se abrirán 50 locales, de los cuales 30 estarán en Colombia, manteniendo el ritmo de expansión de los últimos años. Incluso, el municipio de San Gil, Santander, tendrá un local en los próximos meses.

(Lea: Ahora podrá ordenar un Juan Valdez, a través de una app)

La inversión en cada uno de los establecimientos en el país está entre los $250 millones y $280 millones, en promedio.

Procafecol estima que se inauguren otros 20 puntos en el exterior, aunque las decisiones en esa materia la toma cada franquiciado en los países donde está Juan Valdez, explica Hernán Méndez.

Lo que sí es claro es que harán esfuerzos para que la cadena se instale en Uruguay y Argentina.

(Lea: Juan Valdez, tras los clientes sofisticados con nueva tienda)

Ahora está en la fase de búsqueda de los aliados comerciales que tendrán la franquicia en esos países.

Ayer, la compañía presentó su tienda #400 en Bogotá, con lo que completa 275 en 32 ciudades del país.

Esta tienda, en el norte de la capital, es un concepto que destaca el papel del barista y le propone al consumidor que profundice en los orígenes del café colombiano.

“Esta tienda es el resultado de varios años de aprendizajes e investigación en la cultura de café, donde Juan Valdez busca recrear las experiencias más innovadoras traídas de Asia, Europa y EE. UU. Es un espacio rico en términos de acomodación y diseño”, comenta Adriana Ochoa, vicepresidente comercial de Juan Valdez.

En el exterior, la cadena cuenta hasta el momento con 125 establecimientos distribuidos en 14 países.

La presencia internacional de la marca también se extiende a 27 naciones, en donde comercializa sus cafés empacados, en supermercados. En sus líneas de negocio también está el canal institucional, con presencia en aerolíneas, hoteles, restaurantes y cruceros. La marca, propiedad del Fondo Nacional del Café, ha aportado regalías por $90.000 millones, monto que año a año ha aumentado en la medida en que las ventas van en ascenso.

Calcula que en los últimos cinco años ha vendido 68 millones de tazas de la bebida en el mercado colombiano. Uno de los aportes importantes de la marca tiene que ver con el estímulo del consumo interno, especialmente en la categoría de cafés especiales.

Hace 15 años este segmento era inexistente entre los colombianos y hoy representa el 20% del total, tanto en las tiendas como en los supermercados, con la oferta de café tostado y molido, lo que muestra el aporte de Juan Valdez en promover los cafés de calidad superior en el mercado interno, lo que ayuda a valorizar la categoría, en general.

Respecto a los resultados del negocio, Hernán Méndez destaca el crecimiento del 13% en la facturación de Procafecol durante el 2017.

“El año pasado fue difícil en general por el tema económico. La parte impositiva creo que afectó a todo el comercio y no fuimos ajenos a eso. Lo que hemos visto es que los formatos de bajo costo lo que están haciendo es expandir la categoría de café, lo que beneficia a los caficultores del país, que son nuestros dueños y beneficia a todo nuestro negocio”, explicó sobre los avances de la competencia de cadenas como Tostao.

Agregó que “para nosotros un aumento del 13% en un año tan como el 2017 muestra realmente que seguimos creciendo y que la gente sigue yendo a nuestras tiendas. Las cifras hablan por sí solas”. Desde su perspectiva, se esperaría que un cliente que visita una tienda de bajo costo se anime a profundizar más en el mundo del café y decida incursionar en la experiencia que ofrece Juan Valdez. “Ahí está nuestra labor de ofrecer diferentes cafés de origen, distintas preparaciones y de tener un ambiente agradable. Así, seguramente los capturamos con el tiempo. La competencia la vemos positiva para el café de Colombia”, puntualizó Méndez

viernes, enero 26, 2018

“No vemos a los formatos low cost como una amenaza”

“No vemos a los formatos low cost como una amenaza”




“No vemos a los formatos low cost como una amenaza”


Viernes, 26 de enero de 2018


Juan Valdez analiza el mercado de Uruguay y Argentina como próximo destino.


Lina María Guevara Benavides

Con la apertura de la tienda número 400, en la carrera 19 a la altura de la calle 118, al norte de Bogotá, la cadena Juan Valdez arrancó 2018 celebrando sus quince años de operación en Colombia.

Hernán Méndez, presidente de Procafecol, operador de la tiendas de café, habló sobre la trayectoria de la marca, la llegada de los formatos low cost y sus planes de expansión.

¿Cómo le fue a Juan Valdez al cierre de 2017?
El año pasado fue difícil por el tema económico, la carga impositiva afectó a todo el comercio y nosotros no fuimos ajenos a eso. En Procafecol crecimos 13% en ventas, aunque la meta era 16%, estuvimos muy cerca.

¿Cómo han visto el crecimiento de los cafés low cost?
Estos formatos están expandiendo la categoría y el consumo de café. No los vemos como una amenaza, sino como algo muy positivo para el café de Colombia y los caficultores. Tener un alza de 13% en ventas nos demuestra que seguimos creciendo y que la gente sigue yendo a nuestras tiendas. Lo que esperaríamos es que las personas que entran al mundo del café con esos formatos, mañana digan que quieren vivir la experiencia de Juan Valdez.

Algunas cadenas han lanzado marcas low cost, sin dejar de lado las premium. ¿Ustedes lo han pensado?
Creemos que nuestro modelo es exitoso y que hay espacio para todos. Hay público para los low cost y para nosotros. Nuestro propósito es diferente y creemos que estamos haciendo las cosas bien, sin ser ajenos a la realidad del consumidor.

¿Cuáles son los planes de aperturas para 2018?
En los últimos cinco años hemos abierto, en promedio, 30 tiendas al año en Colombia y 20 en el extranjero. Seguimos con las mismas proyecciones para 2018 y estaremos llegando a nuevas ciudades como San Gil.

LOS CONTRASTES


FRANCISCO CUBILLOSDIRECTOR DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD CENTRAL

“Esta es una apuesta exitosa. En principio requirió posicionamiento, pero Juan Valdez lo logró y hoy tiene una identidad nacional”.

¿Cuánto cuesta abrir una tienda Juan Valdez?
El promedio de inversión está entre $250 millones y $280 millones.

¿Cómo les ha ido en la categoría de máquinas y pods?
Juan Valdez está en ese segmento hace bastantes años con una apuesta por el consumo de monodosis. Creemos que todavía hay un espacio muy grande para que el colombiano conozca esa alternativa. Nosotros nos seguimos reforzando, hace poco lanzamos los Drip Coffee y desde el año pasado incursionamos en oficinas, donde ya tenemos 150 máquinas.

¿Cuándo va a llegar Juan Valdez a la Bolsa de Valores?
El sueño es estar en la Bolsa de Valores. Ha sido así desde que la Federación Nacional de Cafeteros fundó Juan Valdez. Cotizar en el mercado le da una gran visibilidad a la marca y trae crecimiento, pero no hemos llegado a la masa crítica de ventas para hacerlo de forma responsable. Creemos que todavía no está muy cerca.

Juan Valdez lanzó una edición especial de café que está inspirada en las víctimas

¿Cuál cree que es la tarea de Juan Valdez en el posconflicto?
De la mano de la Federación, una actividad es apoyar la actividad cafetera en las zonas de posconflicto. Somos la vitrina perfecta para mostrar y vender esos cafés. Ya hemos tenido algunas ediciones especiales con este enfoque, pero también estamos evaluando, con agencias del Gobierno, la opción de tener empleados reinsertados.
Juan Valdez estará dispuesto a poner su granito de arena en todo este proceso de posconflicto.

¿Cuál es la expectativa de 2018 con el factor electoral?
Este año va a ser muy similar a 2017. Por lo menos yo, nunca he pensado que la coyuntura electoral nos afecte. Si las cosas van bien, la gente se sienta a un tomar un café para contarlo, y si las cosas van mal, también. El café es ajeno a las recesiones y a los malos momentos. Considero que siempre habrá una excusa para ir a tomarse un buen café.

Los grandes hitos en la historia de Juan Valdez

En el marco de la inauguración de la tienda, Hernán Méndez, también mencionó los mayores logros de la compañía en sus 15 años. El directivo destacó el nacimiento de las tiendas en Colombia en 2002, la llegada a Estados Unidos y Europa en 2005 y a Asia en 2013. Pero también, los 4,5 millones de seguidores en Facebook, los cuatro campeonatos nacionales de barismo ganados y la alianza con la Fundación Best Buddies, fueron mencionados por Méndez.

domingo, noviembre 26, 2017

El café de Juan Valdez que hace homenaje a las víctimas del conflicto | Empresas | Negocios | Portafolio

El café de Juan Valdez que hace homenaje a las víctimas del conflicto | Empresas | Negocios | Portafolio




Juan Valdez lanza café que hace homenaje a las víctimas del conflicto

"Café Renacer" es la edición especial y estará disponible en todas las tiendas de la cadena en el país.





Los cafés fueron cultivados por campesinos de los departamentos del Tolima, Chocó, Antioquia, Magdalena, Valle del Cauca y Caquetá.

ARCHIVO PARTICULAR.
POR:
PORTAFOLIO
NOVIEMBRE 25 DE 2017 - 10:46 A.M.


La cadena Juan Valdez presentó una edición especial de café con la cual le rinde homenaje a seis departamentos del país que por décadas han sido afectadas por el conflicto armado.

"Café Renacer" es resultado del programa "Vamos Colombia" liderado por la Fundación Andi, donde 1.070 voluntarios contribuyeron a la construcción de estos municipios en etapa de posconflicto, dijo la compañía.

(Lea: Los ingresos operacionales de Juan Valdez crecieron un 19% en 2016)

Las 5.000 unidades, que están disponibles en las tiendas Juan Valdez, tendrán la misión de visibilizar las historias de sus habitantes y llevar un mensaje de esperanza a las comunidades campesinas víctimas de la violencia.

(Lea: Ingresos de Juan Valdez crecieron un 16% en primer semestre)

El presidente de Juan Valdez, Hernán Méndez, dijo que "la empresa privada tiene la responsabilidad de aportar directamente a construir una Colombia mejor y este programa refleja nuestro compromiso de buscar un balance en todas nuestras acciones".

Cada kit de la edición especial tendrá café proveniente de un departamento productor y una manilla hecha por las comunidades indígenas embera del Chocó.

Los cafés fueron cultivados por campesinos de los departamentos del Tolima, Chocó, Antioquia, Magdalena, Valle del Cauca y Caquetá, dentro de la iniciativa "Vamos Colombia", creada por la Fundación ANDI con el apoyo de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), a través de la ONG ACDI-VOCA.

martes, octubre 31, 2017

La experiencia con la que ganan las tiendas de café locales

La experiencia con la que ganan las tiendas de café locales




La experiencia de tomarse un café en Starbucks, Juan Valdez, Tostao y Oma

Lunes, 30 de octubre de 2017


LR visitó las tiendas de café más importantes del Parque de la 93 y comparó sus experiencias de consumo.


Lina María Guevara Benavides

Tomar una buena taza de café debería ser una tarea fácil en un país como Colombia, pero a la hora de elegir en qué lugar hacerlo es cuando todo se complica, pues ya no solo juegan los precios y el sabor, sino también los servicios y las experiencias.



Por eso fui a cuatro de las tiendas de café más importantes de Bogotá en el Parque de la 93: Starbucks, Juan Valdez, Oma y Tostao. En todas ellas pedí un tinto, el más pequeño y un croissant, el más sencillo.

Llegué a Starbucks sobre las 7:00 p.m., quien me atendió me preguntó qué deseaba y le respondí: un tinto pequeño y un croissant sencillo. Me preguntaron mi nombre, que si quería calentar el pastel y me dijeron son $9.400.

No había fila, así que me entregaron rápidamente mi croissant en una bolsa de papel con el logo de la sirena y acto seguido alguien en la barra dijo mi nombre para entregármelo. Para mi sorpresa tenía 330 mililitros, entonces entendí que si iba a Starbucks era porque probablemente iba a quedarme bastante tiempo allí.

LOS CONTRASTES


JUAN PABLO GRANADAPESIDENTE DE INDEX COSTUMER VALUE

"La experiencia no es solo un buen café, es algo que se mira dependiendo de lo que quiero. El mercado de 'pay to go´se lo está llevando Tostao".



LUIS FERNANDO MARTINFACULTY ADEN BUSINESS SCHOOL

"La venta de productos es un servicio integrado de experiencia que está mucho más relacionado con el reconocimiento de la marca".

Salí de Starbucks, caminé hacia la carrera 15 y vi que en el otro andén había un local de Tostao. Entré y tal vez por la hora, era la única cliente. Había dos vitrinas y una barra pequeña con sillas tipo bar.

Me acerqué a la caja y pedí lo mismo. Quien me atendió dijo “son $2.400”. Pagué el valor, recibí mi factura y esperé el café. Era un vasito pequeño de cuatro onzas, más o menos unos 120 mililitros, menos de la mitad del que ya me había tomado pero costaba $700; y por croissant pagué $1.700.

Pedí la contraseña del wifi y el baño pero me dijeron que no tenían, entonces entendí que esa también era una experiencia; y que además era por la que apostaba Tostao: rapidez y precios bajos pero para tomar afuera.

Juan Pablo Granada, presidente de Index Costumer Value, explicó que “el concepto de Tostao apuesta porque usted pueda tomarse un café rico, al precio tradicional pero de entrada por salida, entonces da la experiencia de producto pero no la del sitio para estar”.

Salí, regresé al Parque de la 93, llegué a Oma y alguien me recibió en la puerta, me preguntó que en qué mesa me quería sentar y elegí una con sofá. Me senté y la mesera se presentó con su nombre. Vi la amplia carta, pedí mi orden y esperé cerca de 10 minutos.

El tinto lo sirvieron en vajilla de porcelana con azúcar y dulces de café; y en un plato estaba mi croissant, caliente y acompañado de cubiertos. Lo tomé y un rato más tarde pedí a la mesera la cuenta, me preguntó si estaba de acuerdo con incluir el servicio, como en cualquier restaurante, que finalmente es su concepto, así que pagué $8.800: $3.900 por el café, $4.200 por el croissant y $700 de propina.

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El mejor barista de Colombia está en Juan Valdez según Cafés de Colombia Expo 2017

Por último, sobre las 9:00p.m. llegué a Juan Valdez, pasé a la caja e hice el mismo pedido. Me dijeron que eran $3.700 por el café y $3.800 por el pastel. Pagué y recibí mi pedido al instante. Me senté en la terraza, probé el wifi y pedí que me indicaran dónde era el baño y por ser ese uno de los puntos más importantes de la cadena me di cuenta que contaba con todos los servicios, a diferencia de otros como los de los aeropuertos donde únicamente hay una barra y con un poco menos de comodidades. Salí y así concluyó mi experiencia.

Luis Fernando Martin, faculty en Aden Business School, explicó que “se trata de dos esquemas, uno mucho más premium y otros más ligeros, pero que terminan siendo complementarios para el usuario”.

jueves, agosto 17, 2017

Juan Valdéz aumentó 16% sus ingresos y alcanzó $139.000 millones en primer semestre

Juan Valdéz aumentó 16% sus ingresos y alcanzó $139.000 millones en primer semestre





Juan Valdez aumentó 16% sus ingresos y alcanzó $139.000 millones en primer semestre

Miércoles, 16 de agosto de 2017



Entró al mercado japonés, en supermercados National Azuba, ubicados en la ciudad de Tokio; y a Rakuten, la página de comercio en línea más grande de Japón.


Melisa Echeverri - mecheverri@larepublica.com.co

El balance fue positivo para Juan Valdez durante el primer semestre del año, pues la compañía aumentó 16% sus ingresos operacionales frente al mismo periodo del año pasado, y alcanzó una cifra de $139.027 millones, en comparación con los $119.989 millones de pesos registrados el año anterior.

La compañía también resaltó los esfuerzos por expandirse en el mercado nacional e internacional. En especial, sobresalió la entrada en el mercado japonés, en supermercados National Azuba, ubicados en Tokio; así como a Rakuten, la página de e-commerce más grande de Japón.

Igualmente, se destacó la incursión de Juan Valdez a los cruceros Pullmantur, que pertenece a la familia Royal Caribbean Cruises Ltd. Con este negocio, la línea de cruceros servirá café 100% premium colombiano a sus pasajeros a partir de octubre de este año.

En cuanto a tiendas a nivel internacional, la empresa destacó las nuevas ubicaciones en los países existentes como Chile, Ecuador, España, Costa Rica, Aruba, Paraguay y Estados Unidos (Miami), para cerrar el primer semestre del año con un total de 121 tiendas internacionales.

Asimismo, en Colombia abrió 13 nuevas tiendas en el primer semestre, manteniendo un ritmo de aperturas de más de dos tiendas al mes, esto da como resultado un total de tiendas en Colombia de 265 en el primer semestre de 2017, incluyendo nuevos desarrollos como Drip Coffee, Cold Brew y bebidas de temporada.

jueves, julio 13, 2017

Tiendas Juan Valdez venden en promedio 66.000 bebidas de café al día en Colombia

Tiendas Juan Valdez venden en promedio 66.000 bebidas de café al día en Colombia




Tiendas Juan Valdez venden en promedio 66.000 bebidas de café al día en Colombia

Miércoles, 12 de julio de 2017


Procafecol espera abrir 20 tiendas más en el país al término de este año, según lo aseguró el presidente de la compañía.


Katherin Alfonso - kalfonso@larepublica.com.co

Las tiendas Juan Valdez administradas por Procafecol, una compañía de la Federación Nacional de Cafeteros (FNC), llevan 12 años dando a conocer los cafés nacionales al mundo. En el marco del Foro Mundial de Productores de Café, LR habló con Hernán Méndez, presidente de Procafecol, sobre las expectativas de crecimiento de la compañía, el papel de los tostadores en la cadena productiva y las nuevas tendencias de consumo.

Cambiaron la estrategia comercial ¿ahora estarán más enfocados en la región?

Decidimos no seguir expandiéndonos geográficamente por un tiempo razonable porque queremos fortalecer los franquiciados que ya tenemos. Queremos que nuestros clientes tengan una experiencia perfecta en calidad, hospitalidad y ambiente, que ya lo hemos logrado en Colombia. Pero cuando abrimos franquicias necesitamos dar un gran apoyo para asegurarlo. Este es un año en el que decidimos no abrir más países, sino concentrarnos en que los que están operen perfecto.

Entonces ¿cuál será la meta de crecimiento este año?

Ya tenemos 261 tiendas en Colombia y 120 a nivel mundial. Esperamos abrir, para el cierre de 2017, 20 tiendas más al interior del país. Además, en ventas vamos creciendo 16% contra el año pasado.

Los colombianos se toman una taza del café al día ¿cómo ven la tendencia en consumo?

Nosotros hemos innovado para que la gente encuentre diferentes formas de consumir café. Ahora pueden probar un café frío con gas o nitrógeno, un lanzamiento que hicimos en la tienda Orígenes de Bogotá hace un par de meses. Sin embargo, el producto más consumido en el país sigue siendo el capuchino.

¿Tendrán alguna innovación en producto este semestre?

No hay innovaciones. Estamos fortaleciendo la experiencia de ofrecer cafés de diferentes orígenes colombianos y sus preparaciones que resalten sus características. Hasta hace poco solo en la tienda Orígenes se podía acceder a esto. Ahora estamos expandiéndolo a más tiendas.

¿Cuántas tazas de café vende Juan Valdez en el país?

Son aproximadamente dos millones de bebidas de café mensuales. Es decir, 66.000 al día.

¿Cuál es la tienda con mayores ventas en Colombia?

Sin duda son las del Aeropuerto Eldorado. En primer lugar, la que esta ubicada al interior de la sala de espera internacional y en segundo lugar la que está en la parte externa.

Los productores piden mejor pago por carga ¿cómo ayudan los tostadores a mejorar el ingreso?

A través del modelo de tiendas les generamos un valor agregado importante. Entiendo el reclamo de ellos y por eso nosotros ponemos nuestro grano de arena con las utilidades que generamos. Por un lado, compramos solo cafés especiales y pagamos un sobre precio de US$0,19 por libra a la Oficina de Cafés Especiales de la FNC. Por otro lado, nosotros pagamos regalías por el uso de la marca al Fondo Nacional del Café. Esas son 4,5% del valor de todas las ventas. Desde que existe la marca ya hemos aportado $76.000 millones en beneficio de los caficultores.

LOS CONTRASTES


ROBERTO VÉLEZ GERENTE DE LA FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS

“Existe la necesidad de que toda la cadena del café se una para que colectivamente se encuentren soluciones a los problemas de la caficultura”.

A los colombianos nos falta saber de café ¿cómo ayudar a educarlos?

Lo estamos haciendo a través de nuestras tiendas. Ofrecemos la oportunidad de degustar métodos de preparación y orígenes. Incluso, permitimos hacer maridaje en las tiendas y ofrecemos la posibilidad de hacer catas a través de nuestro programa de amigos.

miércoles, junio 21, 2017

El fenómeno Tostao’ se extiende a Medellín | Empresas | Negocios | Portafolio

El fenómeno Tostao’ se extiende a Medellín | Empresas | Negocios | Portafolio

El fenómeno Tostao’ se extiende a Medellín

La cadena que nació a finales del 2015 en Bogotá planea terminar el año con 230 establecimientos en la ciudad.




Pedro Gasca, orientador general de Bakery Business International (BBI), firma operadora de la marca Tostao’ Café & Pan.

MAURICIO LEÓN/PORTAFOLIO.
EMPRESAS
POR:
PORTAFOLIO
JUNIO 20 DE 2017 - 09:28 P.M.


La cadena de tiendas Tostao’ Pan y Café empieza el plan de crecimiento a nivel nacional, con operaciones en Medellín.

El viernes pasado empezó a operar dos locales en Bello y Belén.

Pedro Gasca, orientador general de Bakery Business International (BBI), firma operadora de la marca, explica los avances en Bogotá y las perspectivas en la capital antioqueña.

¿Cómo está la cadena en puntos de venta?

En este momento tenemos 137 puntos en Bogotá y dos que abrimos el viernes pasado en Medellín.

¿Inician operaciones en la capital antioqueña?

Exacto. Estamos haciendo un piloto y es el comienzo en esa ciudad. Los primeros están en Bello y el otro está en Belén.

¿Cuántos pueden abrir allá?

Estamos trabajando locales para abrir en El Poblado, en Itagüí y en Envigado. Pero no hay todavía una proyección.

¿Qué zonas quieren conquistar en Bogotá?

La idea es cerrar el año con 230. Creemos que Tostao’ es sin estratos, lo que significa que donde haya buen flujo de público puede ser una buena zona para nosotros. No es que nos estemos concentrando en un sitio específico.

¿Tienen dificultades para encontrar sitios?

Lograr una buena ubicación no es tan fácil como uno quisiera. Sin embargo, consideramos que el mercado se está moviendo y que estamos cumpliendo la meta de abrir 12 tiendas al mes. Eso quiere decir que con una tarea de búsqueda hay locales para poner Tostao’. Además que nuestros estándar de tienda es de 50 a 60 metros cuadrados, lo que nos permite encontrar mayor oferta de espacios de estas dimensiones. Todos los locales son en arriendo y operados directamente por nosotros.

¿Con una expansión tan acelerada, como responden a la proveeduría?

Es un tema operacional, en el cual hay que tener en cuenta la proyección de los establecimientos que vamos a abrir mes a mes y cuántas son las ventas. Hay que hacer el crecimiento logístico para poder cumplir la demanda de los que están en operación y de los que se abren día a día. Traemos de diferentes países de Europa el pan precocido y lo que hacemos es que lo horneamos en cada uno de los puntos. Osea, que ciento por ciento del pan es fresco. También es importante decir que una parte de nuestra panadería es local: las tortas, los pasteles gloria, por ejemplo.

¿Cómo organizan esa logística con la expansión en Medellín?

Allá tenemos un centro de distribución para poder suplir la demanda. Y tenemos nuestro centro de distribución en Bogotá.

¿Está lista la tercera ciudad?

Todavía no, por el momento

¿Cómo responden los consumidores al modelo de negocio?

Nuestros consumidores están viendo los valores que tenemos frente a la marca. Especialmente el concepto ‘sin estratos’ que permite consumir en Soacha en la mañana y más tarde en el norte cuando el cliente se desplaza a su lugar de trabajo. Tenemos el mismo precio sin importar en donde tengamos la tienda. La gente nos encuentra en cualquier sitio de la ciudad.

¿Cómo les va con los productos que complementan la oferta de café y pan?

Nosotros queremos que no nos vean solamente como una panadería, sino que la gente pueda tener onces, almuerzo y comida. Obviamente, la mayor proporción está en café y productos de pan, pero el resto de productos se está moviendo muy bien porque la gente tiene una opción con muy buena calidad y muy económica. Un sánduche nuestro está en $ 3.800 más o menos. Si se le suma un café o una gaseosa, una persona puede almorzar perfectamente con $5.000 pesos.

¿Y el café?

Les compramos a terceros. Tenemos una tostadora de café en Manizales. Eso quiere decir que todo el café lo compramos directamente en Chinchiná, en el triángulo del café. Lo empacamos, lo tostamos y lo servimos dentro de nuestros Tostao’. Garantizamos que es café colombiano sin pasilla.

Y también tenemos capacidad en la tostadora para venderle a terceros, al segmento de horeca (hoteles, restaurantes y casinos). Estamos ampliando nuestro portafolio de café para poder venderlo al publico en general, tanto empresas como personas naturales.

congom@portafolio.co

viernes, junio 16, 2017

Colombia: Esto facturan Tostao, Pan Pa’ Ya, Oma y Juan Valdez | América Retail

Colombia: Esto facturan Tostao, Pan Pa’ Ya, Oma y Juan Valdez | América Retail



Colombia: Esto facturan Tostao, Pan Pa’ Ya, Oma y Juan Valdez

Colombia: Esto facturan Tostao, Pan Pa’ Ya, Oma y Juan Valdez

Junio 15, 2017

Autor/Fuente: Rolando Lozano Garzón / El Tiempo 👤Periodista: Daniel Camilo Traslaviña Amador🕔15.Jun 2017
En el 2016, creció la facturación de cuatro reconocidas cadenas de café, lo cual indica que el consumo de la bebida preparada en establecimientos va en alza.
La cadena Pan Pa’ Ya! facturó 78.404 millones de pesos, con un crecimiento del 9,6 por ciento frente al 2015, cuando vendió 71.504 millones de pesos.
Sin embargo, las utilidades netas de la compañía se redujeron 40,9 por ciento, a 914 millones de pesos, también en comparación al 2015.
La marca nació en 1986, tras la compra de un establecimiento en el barrio Pasadena, en Bogotá, y con la meta de convertirse en la cadena de panaderías más grande del país.
En la actualidad, tiene 971 empleados y es de capital accionario ciento por ciento colombiano.
Además de pan y bebidas, Pan Pa’ Ya! vende productos típicos colombianos como almojábanas, buñuelos, roscones de arequipe, tamales, calentado y caldo de costilla, entre otros.
Igualmente, es una matriz de seis empresas que complementan su portafolio y de cuatro marcas, que cuenta con unas 60 sucursales situadas en ocho ciudades del país y cuatro tiendas en Estados Unidos.
Frente a su competidor Procafecol, el operador de Juan Valdez Café, la distancia es grande porque esta cadena cuenta con 265 puntos de venta en Colombia y el año pasado facturó 245.691 millones de pesos, 18,6 por ciento más que en el 2015, cuando percibió ingresos por 207.020 millones de pesos.
En la actualidad, Procafecol tiene 1.656 empleados en Colombia, 685 más que Pan Pa’ Ya!.
No obstante, en el 2016 la utilidad neta de Procafecol bajó 51 por ciento, de 8.024 millones de pesos a 3.930 millones de pesos.
En el 2016, el número de aperturas de Procafecol fue de 22 tiendas propias y 4 bajo franquicia.
Por ello, de lejos, es la marca con mayor cobertura nacional en la categoría de cadenas de café, con presencia en 24 ciudades y 9 municipios.
En el 2016, la firma tuvo un incremento del 22 por ciento en el total de clientes inscritos, al llegar a 1’405.815, que representaban el 51 por ciento de las transacciones de la compañía.
Ascenso estadounidense
Por su lado, Estrella Andina –franquicia de Starbucks en Colombia y firma controlada en un 70 por ciento por la compañía Dominalco y en un 30 por ciento por Colempaques, filial del Grupo Nutresa– facturó el año pasado 18.196 millones de pesos, con un crecimiento del 27,5 por ciento, frente al 2015.
Por su lado, Dominalco, que también es la administradora de la franquicia de Domino’s Pizza, es controlada por el grupo mexicano Alsea.
En el 2016, Estrella Andina abrió tres tiendas más en Colombia, para completar 13.
El plan este año y el próximo es contar con 26 establecimientos en el país y elevar los ingresos en el 2016 el 15 por ciento, sobre la base de las mismas tiendas del año pasado (13).
Las aperturas de los nuevos locales serán en Cali, ciudad donde aún no tiene operaciones, en Medellín y en Bogotá.
Entre tanto, los planes de mercadeo en redes sociales y comunicación de marca le implicarán un esfuerzo financiero este año equivalente al 2 por ciento de las ventas totales previstas.
Los analistas consideran que buena parte de las franquicias extranjeras están contrarrestando el efecto de la tasa de cambio sobre los costos de los insumos importados y el de la reforma tributaria, a través de la reducción de costos de productos locales y foráneos, el desarrollo de proveedores nacionales y alianzas para negociaciones en volumen.
Aunque Estrella Andina finalizó el ejercicio del 2016 con una pérdida neta por 1.561 millones de pesos, se debe a la apertura de los tres establecimientos, la consolidación de la operación de los 10 antiguos y los costos destinados a la presencia de marca.
El promedio de transacciones semanales en Starbucks creció 33 por ciento en el 2016, frente al 2015.
Igualmente, el tiquete promedio en sus tiendas aumentó el 2,1 por ciento, al pasar de 11.438 pesos a 11.678 pesos.
Poderío en las barras

La compañía Rescafé (Oma), que es controlada por el grupo centroamericano Mesoamérica, también elevó su facturación el año pasado, al alcanzar ingresos operacionales por 154.599 millones de pesos, con un crecimiento del 14,9 por ciento, frente al 2015, cuando tuvo 134.533 millones de pesos.
El crecimiento por unidades de negocios fue así: barras 13,5 por ciento; restaurantes 21,5 por ciento, y empacado 8,5 por ciento.
En total, Restacafé operaba a 31 de diciembre pasado 23 restaurantes y 240 barras de café.
En cuanto a nuevos puestos de trabajo, arrojó un aumento equivalente al 3,7 por ciento, también frente al 2015.
Por su parte, Tostao Café & Pan registró ingresos operacionales por 7.930 millones de pesos, con un aumento del 26,8 por ciento respecto a 2015, cuando sumaron 6.254 millones de pesos.
Durante el 2016, la cadena abrió en promedio mensual de 7 tiendas, para un total de 87 al 31 de diciembre pasado.
Se trata de locales que comercializan productos de panadería, cafetería, ensaladas, sándwiches y bebidas, y con un área promedio de 70 metros cuadrados y 4 empleados.
Así las cosas, a la hora de facturar en las tiendas de café en Colombia pesa en gran parte la antiguedad porque Procafecol nació en el 2002 y es la que más registra ventas. Le siguen Restcafé (Oma), que fue creada en 1993, y Pan Pa’ Ya!, que se gestó en 1986. Estrella Andina nació en el 2013 y Tostao (BBI Colombia) en el 2015.

lunes, mayo 01, 2017

Juan Valdez lanza edición especial de café en homenaje a las fuerzas militares este miércoles - larepublica.co

Juan Valdez lanza edición especial de café en homenaje a las fuerzas militares este miércoles - larepublica.co







Juan Valdez lanza edición especial de café en homenaje a las fuerzas militares este miércoles

Colprensa
Bogotá_

Las Fuerzas Armadas y las familias caficultoras han tenido que enfrentarse a situaciones difíciles; sin embargo, a veces su labor pasa desapercibida, por esta razón, las entidades que participaron en esta alianza, quisieron rendirles un homenaje a estos héroes, a través de una edición especial llamada ‘Latidos de Café’.

Este homenaje se llevó a cabo desde varios frentes y tuvo como punto de partida un concurso promovido por la Corporación Matamoros y Juan Valdez, donde soldados heridos en combate, tuvieron el reto de pintar el logo de la edición de ‘Latidos de Café’.
“Un café sabe mejor que la guerra”, fue la frase que inspiró a los participantes del concurso, donde varios héroes heridos en combate plasmaron en un dibujo su relación con la caficultura colombiana y lo que representaba para ellos. El dibujo ganador es la imagen de esta edición especial de café.
De igual forma, se realizó el evento de lanzamiento de la edición especial en las instalaciones del Centro de Rehabilitación Integral (CRI), en Bogotá. Mediante pulsímetros conectados a unos bancos de pintura y al corazón de 20 pertenecientes a las Fuerzas Armadas, se tiñeron con la fuerza de sus latidos los colores emblemáticos de las Fuerzas Armadas del país en las cajas de esta edición especial de café Juan Valdez, mientras se emocionaban con agradecimientos provenientes de los cafeteros y los habitantes del país por su valiosa labor.
El ministro de Defensa, Luis Carlos Villegas, afirmó que “esta integración nos permite llegar a los colombianos acercando el sacrificio de las Fuerzas Armadas por la construcción de un país en paz. Igualmente, los caficultores son constructores y representantes de la identidad de los colombianos. Como los héroes de la patria, ponen lo mejor de su vida y trabajo para que Colombia crezca. En el territorio se encuentran sus sueños, su esfuerzo y su vida”.
Esta edición especial estará disponible en 50 tiendas a nivel nacional y Juan Valdez destinará parte del dinero recaudado por la venta de este café a becas educativas para la Corporación Matamoros, que serán distribuidas entre sus vinculados.
Para Cristina Carrizosa, directora de la Corporación Matamoros, “esta edición abre una oportunidad para hacer visible la labor de la Corporación en beneficio de aquellos a quienes les debemos tanto y para llevar a los soldados heridos a los hogares y a los corazones de los colombianos, contribuyendo así a que no se olvide su sacrificio, entrega y compromiso con la paz y la seguridad del país. Que cada sorbo de este café se convierta en un acto de agradecimiento y reconocimiento a nuestros héroes”.
Por su parte, Hernán Méndez, Presidente de Procafecol S.A., señaló que “las Fuerzas Armadas y los caficultores son ejemplo de grandeza. Son ellos quienes conviven día a día en el campo para garantizar un espacio sano y tranquilo para las familias que trabajan la tierra. Gracias a ellos, en Colombia y en el mundo las personas pueden disfrutar de una taza de café”.
Alianzas que construyen país
Esta alianza busca destacar el sacrificio de los soldados y policías de las Fuerzas Armadas heridos en combate como un ejemplo de esfuerzo que construye país. “En el marco de los 90 años de la Federación Nacional de Cafeteros nos unimos a esta iniciativa, pues son nuestros héroes caficultores quienes más necesitan de los héroes de las Fuerzas Armadas para poder trabajar tranquilamente en sus cultivos, por eso también quisimos decirles gracias en nombre de las más de 500 mil familias cafeteras de Colombia”, resaltó el gerente de la Federación Nacional de Cafeteros, Roberto Vélez Vallejo.
Esta edición especial de café es el resultado tangible y estará disponible en las tiendas de Juan Valdez a partir del 19 de abril, en todo el territorio nacional y sólo se producirán 2.000 unidades para los consumidores que disfrutan el café Premium colombiano hecho con el corazón de nuestros héroes.

Para contactar al autor de esta nota:

David "Chato" Romero

dromero@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co