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sábado, julio 20, 2013

Almacenes La 14 dan un salto tecnológico (Colombia)

Almacenes La 14 dan un salto tecnológico

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La cadena destinó 13.000 millones de pesos al proyecto. Neiva, siguiente paso en la expansión.

Cuando la cadena de almacenes La 14 cumpla sus bodas de oro, el año próximo, estará montada en una 'revolución' en sus procesos administrativos y operativos. Es un desafío en el que se invierten 13.000 millones de pesos.
La firma, que maneja el 54 por ciento del sector en el occidente del país, se decidió por la tecnología SAP que se aplicará desde las actividades de almacenamiento hasta las de ventas y escritorio.
La compañía vallecaucana estudiaba desde hace una década la puesta en marcha de un sistema que le permitiera, entre otras cosas, una renovación tecnológica. En el último año se inició el proyecto que fue bautizado ‘Iraca’, en referencia a esa fibra natural usada, especialmemte, en sombreros y artesanías. “Ese nombre refleja que la esencia no cambia. Seguimos bajo los principios del mejor surtido a los mejores precios”, dice el gerente de Operaciones de La 14, Gustavo Andrés Cardona.
La tecnología fue adquirida a la multinacional alemana SAP, y la implementación fue encomendada a la empresa vallecaucana Compunet.
Las tareas se complementan y activan con la participación del recurso humano. Su adopción no implica la salida de personal, dice Cardona. “Estos procesos comprenden una nueva cultura de los empleados, para que la herramienta sea un éxito”.
Los dueños de este hipermercado, cuya génesis fue una cacharrería en Cali, siempre sostienen que uno de sus secretos es la capacidad de innovar y otro, lograr la fidelidad del cliente. “Se facilitará el acompañamiento personalizado a los trabajadores para llevar a efecto este proceso de cambio”, explicó el presidente de Compunet, Guillermo López.
Cada que una de las 300.000 referencias de productos ingrese a los almacenes se engrana un sistema, y esa información puede ser suministrada a los clientes.
Jesús Alberto Ramírez, representante de SAP, explicó que el proyecto contempla dos fases: la primera permite que a través de la nueva herramienta se ajusten y operen la estructura operacional y los procesos transaccionales. La segunda fase complementará esa plataforma en la senda de inteligencia de un negocio superior.
Las ventas anuales de la empresa superan el billón de pesos, y sus planes de expansión siguen. El siguiente paso será en Neiva con un centro comercial que tendrá un almacén La 14 como ancla.
REDACCIÓN CALI

martes, julio 16, 2013

Éxito, Homecenter y Arturo Calle, los que más venden en centros comerciales

América Retail


Éxito, Homecenter y Arturo Calle, los que más venden en centros comerciales

15 JULIO, 2013 0
Éxito, Homecenter y Arturo Calle, los que más venden en centros comerciales
Las marcas presentes en centros comerciales que más venden en cada categoría son Almacenes Éxito, Homecenter y Arturo Calle, por eso se han convertido en los reyes de este tipo de establecimientos. Además marcas como Panamericana o la Librería Nacional sorprendieron con sus reportes de ventas del año pasado, pues logran meterse entre las más importante junto a gigantes que cuentan con ventas billonarias.
Los datos fueron revelados por la firma Mall&Retail en su primer estudio de referenciación competitiva de las marcas de los Centros Comerciales, en el que tomó las 112 empresas del país que tienen presencia en este tipo de establecimientos y superaron en ventas los COP$15.000 millones anuales. Además estas fueron divididas en nueve categorías: hipermercados; almacenes por departamento; moda textil; marroquinería y calzado; tecnología; salud y belleza; cines; restaurantes y similares, y otros.
“Además del análisis macro, limitamos también el estudio para tener un panorama más claro de lo que representan los centros comerciales. En una segunda etapa sacamos los hipermercados, los casinos y centros de acondicionamiento, porque también son fuertes por fuera. Esto nos arrojó 98 empresas que mostraron que los centros comerciales representan el 15,8% del total del comercio”, dijo Leopoldo Vargas Brand, gerente general de Mall&Retail.
El estudio mostró que los sectores más fuertes en los centros comerciales son los hipermercados, en donde sobresale Almacenes Éxito con COP$10,2 billones vendidos en 2012, seguido por Jumbo (antes Carrefour) con COP$3,9 billones, y luego Olímpica con COP$3,5 billones.
El segundo sector es el de almacenes por departamento, que lidera Homecenter (COP$2,3 billones), le sigue Falabella (COP$1 billón) y acompaña Panamericana (COP$492 mil millones).
“Panamericana supo encontrar su foco que los hace muy fuertes. Hasta ahora no hay nadie que les pueda competir. Lograron convertirse en un híbrido en el que ya no solo venden libros y papelería sino también productos de tecnología, regalos, accesorios y hasta cremas para adelgazar”, afirmó Andrés Mayorga, gerente de Centro Chía.
Por el lado de la moda textil, Arturo Calle se mostró como el más fuerte gracias a sus ventas que superaron el medio billón de pesos, aunque muy cerca estuvo la tienda de ropa Studio F, que además ha desarrollado un importante plan de expansión internacional. El tercero en esta categoría es Armi Pronto, gracias a que ha logrado diversificarse con marcas adicionales como B-Kul y Koaj.
Las marcas que han llegado este año
Aunque el estudio es importante para ver cómo estuvo el sector el año pasado, se debe tener en cuenta que en 2013 han llegado marcas importantes como Ripley, Jerónmio Martins o Paris Hilton Handbags & Accesories, que segúramente el próximo año modificarán los resultados. Aunque todavía tienen por delante un importante trabajo de posicionamiento de marca y de expansión por el país, son actores que los comerciantes deben tener en cuenta a la hora de diseñar sus estrategias de negocio.
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Fuente: La República

jueves, abril 11, 2013

Centros comerciales, la nueva estrategia de los supermercados (Colombia)


Centros comerciales, la nueva estrategia de los supermercados



Centro Comercial Viva en Buenaventura.. Centro Comercial Viva en Buenaventura.
Centro Comercial Viva en Buenaventura.

El negocio del comercio se transforma. Ahora los grandes supermercados también serán dueños de los centros comerciales que los alberga. Así lo demuestra los proyectos del Éxito, La 14 y Carrefour.
































Y es que desde hace cinco años, dentro de esta nueva perspectiva del negocio, los centros comerciales son construidos por un conocedor del sector, quien tiene los locales y los arrienda a los establecimientos comerciales, fijando un arriendo mensual que va atado a las ventas.

Para Rafael España, director económico de Fenalco, el negocio de los centros comerciales efectivamente está viviendo una transformación importante, relacionada con que los nuevos ya no son de propiedad horizontal.

Un ejemplo es la presencia del Grupo Éxito en la construcción de sus propios centros comerciales, con la creación de su inmobiliaria que administrará centros comerciales. "El negocio de los centros comerciales no debe ser de los arquitectos, sino de marketing, tendencias, de investigar y conocer qué están consumiendo los hogares", puntualizó España.

Por lo cual no es extraño que el Grupo de retail antioqueño invertirá alrededor de US$300 millones en sus centros comerciales, ya que la compañía considera la Inmobiliaria, un área de soporte del negocio del retail.

Actualmente, la Inmobiliaria Éxito cuenta con más de 800 socios comerciales nacionales, regionales y locales, que operan en más de 3.300 locales en todo el país. “En este momento somos la inmobiliaria más grande que existe en Colombia”, indicó el vicepresidente de la Inmobiliaria y Desarrollo del Grupo Éxito, Juan Felipe Yarce.

Sin embargo, sin necesidad de tener inmobiliaria, este modelo ya venía desarrollándose con los almacenes La 14 desde Cali, y siguieron bajo el mismo piloto con el primer almacén en la Capital y el centro comercial Calima en Bogotá.

Para Nagui Sabet, arquitecto y constructor del centro comercial Calima de La 14, este nuevo modelo es importado desde Brasil y Chile, por lo que no es extraño que con tanta llegada de marcas comerciales al país, se haya adoptado tan prontamente.

Es claro que es mucho más rentable arrendar que vender. Pero lo importante de este modelo es el protagonismo de los almacenes anclas, tales como La 14, Ripley o Paris, que antes eran una consecuencia de la construcción, ahora son una condición”, señaló el arquitecto.

Y es que este modelo de negocio tiene varias ventajas para el constructor y operador, tal como poder controlar qué tipo de marcas ingresan a su comercio, con el propósito de darle un estatus a comercio, renovar fácilmente los centros comerciales sin necesidad de llamar a asamblea y tener una rotación de marcas en el mismo.

De acuerdo con medios chilenos, Cencosud entraría al país con el mismo plan, pues ya han anunciado que prefieren construir un centro comercial en el que el corazón sean las grandes superficies.

El gerente general de Marval, Sergio Marín Valencia, en declaraciones al Diario Financiero de Chile comentó que “estamos ahí dibujando y poniéndole muchísima fuerza” y aseguró este eventual proyecto pretende “ser uno de los centros comerciales más grandes de Colombia”.

El ejecutivo detalló que unas hectáreas serán puestas por Marval, mientras que la firma chilena pondrá a disposición otras siete. Estas últimas para un supermercado Carrefour.

“El predio de Cencosud y de nosotros suman 100.000 m2”. De acuerdo a Marín, La iniciativa Marval-Cenconsud, aún no tiene nombre definido y se ubicará entre la calle 170 con Avenida Boyacá, al norte de Bogotá.


‘Viva’ es la clave de Éxito

Carlos Mario Giraldo, nuevo presidente del Grupo Éxito.. Carlos Mario Giraldo, nuevo presidente del Grupo Éxito.
Carlos Mario Giraldo, nuevo presidente del Grupo Éxito.

Carlos Mario Giraldo Moreno, en diálogo con Dinero.com, reconoció que dentro de sus planes está llevar como pilares fundamentales, el negocio inmobiliario, la expansión y el desarrollo virtual.

¿Cuál será la estrategia a seguir por usted como presidente del Grupo?
Lo que se viene para Almacenes Éxito es continuar con la estrategia dual que seguimos llevando, es decir, seguir creciendo y consolidándonos, sobretodo en la línea de expansión que se inició en 2012, que incluye a los municipios del país, y que nos permite aprovechar los proyectos inmobiliarios con la marca Viva.

¿Dentro de esta expansión, tienen en la mira nuevos países?
Por el momento no puedo develar esa información. Pero lo que si puedo garantizar es que la estrategia de expansión tiene ya una solidez financiera, lo que nos permite mirar nuevas plazas tanto nacional como internacional, y si bien es cierto que la región nos interesa mucho, estamos ahora en una posición de consolidar lo que se ha logrado en Uruguay.

¿Cómo van a enfocar todo el negocio inmobiliario?
Por el momento estamos construyendo y trabajando con algunos socios desarrolladores, queremos seguir explorando las oportunidades para ofrecer un beneficio comercial, y es a grandes rasgos, un ‘arrastre’ de tráfico de clientes permanente, tanto de las marcas hacia los almacenes, o de los almacenes hacia las demás tiendas. Es por esto que estamos desarrollando una ampliación de los centros comerciales en Neiva, Sincelejo, y la importante construcción en Villavicencio. Más la construcción de ocho centros comerciales en los próximos 4 años.

¿Qué piensa de la llegada de nuevos competidores, como Jumbo?
Es en definitiva un mensaje positivo para Colombia, pues nos lleva a concluir que nuestro país es un escenario atractivo a nivel internacional. Pero también es cierto que es un escenario competitivo para la organización, puesto que nos lleva a ser mejores para el cliente, para que éste dentro de las posibilidades que escoja nos elija siempre. Jumbo es un buen competidor, y aunque no es un jugador de precios, es un buen jugador en servicios, frescos e importados. Algo que estamos sopesando nosotros también.

¿Qué va a pasar con los Easy, que se encuentran dentro de los Éxito, si estos son de Cencosud?
Tenemos tres almacenes Easy, al lado de tres almacenes Éxito muy importantes, forman lo que se llama un ‘power center’, es un centro de atracción de comercio, donde los dos mutuamente atraen clientes y éstos tiene una complementación de productos y servicios, pues Easy tiene una línea fuerte en productos de hogar y el Éxito de alimentos. Por el momento no vemos la razón por la que cambiar dicha situación, y esto es porque en el mundo de los negocios hay colaboración y competencia, y muchas veces los competidores se colaboran mutuamente.

¿Hasta cuando iría esta colaboración?
Por el momento seguiremos sin ningún cambio indefinidamente.

¿Cuáles serán las vías de crecimiento del Grupo?
Ahora a lo que le tenemos que apostar sería a conectar los almacenes físicos con la tecnología. Por eso queremos vincular, nuestros 15 centros de distribución y 86 almacenes, a otorgarle el placer a los clientes de tener lo que quieran tener, cuando quieran, a través de éxito.com que ya llegó a los 97.000 pedidos, lo que representa un aumento del 104% entre año y año y recibió más de 26 millones de visitas, convirtiéndose en el número uno en ventas de algunas categorías claves como televisores, tablets, portátiles entre otros. 



IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

lunes, febrero 18, 2013

La 14 abrió almacén en Armenia y anuncia que llegará a Neiva


Pereira_
Con una inversión de $28.000 millones, Almacenes La 14 abrió el pasado sábado la tercera tienda de la cadena en el Eje Cafetero.
Está localizada en Calima Centro Comercial, en Armenia, y se constituye en uno de los almacenes ancla del complejo comercial que entraría al mercado en este semestre. Según señaló el asesor de Gobierno Corporativo de la firma, que tiene su sede principal en Cali, Gabriel Mauricio Alzate, el nuevo punto de venta fue diseñado bajo el concepto arquitectónico de responsabilidad ambiental, en un área de 6.500 metros cuadrados. Esta operación genera para la región 158 nuevos puestos de trabajo directos y más de 300 indirectos.
El directivo indicó que tras esta apertura, La 14 busca consolidar la expansión en Neiva, donde se construye otro Calima Centro Comercial con un Almacén LA 14 como ancla, cuya apertura se considera para el último trimestre de 2013.
“En la misma línea proyectamos en los próximos años otras aperturas en diferentes ciudades del país. En el Eje Cafetero estamos en la fase exploratoria de otros proyectos para esta región”, agregó.
Con el almacén de Armenia, la organización queda con 25 puntos entre formatos de grandes superficies, conveniencia o cercanía y locales comerciales. Un total de 16 operan en Cali, 5 más en el resto del Valle del Cauca (Buenaventura, Jamundí, Palmira, Tuluá y Yumbo) y en el resto del país hace presencia en Bogotá y Eje Cafetero.
En 2012 La 14, una firma familiar colombiana que tiene cerca de 50 años, facturó $1,26 billones con un crecimiento de 8,45% en los ingresos respecto al 2011. “La estrategia es fortalecernos en el suroccidente. Mercados como el de Medellín no los hemos mirado pero tampoco los descartamos”, dijo.
El gerente del proyecto Calima Centro Comercial de Armenia, Diego Millán, señaló que esperan abrir el complejo antes del día de la madre. Allí estará también como ancla Homecenter.
TERESITA CELIS


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

sábado, diciembre 01, 2012

Éxito, Coca Cola y Postobón son las empresas más admiradas





Éxito, Coca Cola y Postobón son las empresas más admiradas

La República | Bogotá | Publicado el 30 de noviembre de 2012

Almacenes Éxito no solo se ha ganado un lugar destacado entre las empresas más reconocidas e importantes del país, sino que hoy en día, y según un estudio realizado por la alianza de ViewsColombia- Raddar, es la compañía más admirada entre los colombianos.

El ranking, elaborado mediante una encuesta a más de 5.000 personas en las cuatro ciudades principales del país, dejó en el primer lugar a Éxito, seguido por Coca Cola, Postobón, Carrefour(que fue comprada por Cencosud), Olímpica, LA 14, EPM, Bavaria y Ecopetrol, que conforman el top 10 de las empresas más admiradas en Colombia.

El presidente del Grupo Éxito, Gonzalo Restrepo, manifestó su alegría por estar nuevamente en el primer lugar de admiración de los colombianos, ya que en los dos años anteriores el ranking también los mantuvo con un amplio margen de ventaja sobre las demás empresas. Para este año se ubicó con el 12,33 por ciento, más de 9 puntos porcentuales por encima de Coca Cola, que le sigue en el listado.

“Me siento muy contento por recibir la distinción que con mucho agrado nos dan nuestros clientes. Seguimos siendo líderes porque nos dedicamos a trabajar por un solo objetivo y es que el cliente regrese a su casa satisfecho con nosotros”, indicó el presidente del Grupo Éxito.

La cadena, con más de 395 puntos en el país, también es la más admirada en ciudades como Bogotá, Medellín y Barranquilla, con excepción de Cali, donde por tercer año consecutivo LA 14 se ubicó en el primer lugar. Esto ratifica que las cadenas de retail en Colombia están ganando un espacio muy importante entre los consumidores, ya que tres de las cinco principales empresas de mayor admiración pertenecen a este sector de la economía.

Entre las cadenas destacadas en el ranking se encuentra Olímpica, firma que ha ido ganando terreno en el país con la apertura de nuevas tiendas. El gerente de mercadeo de la cadena, Gerardo Gutiérrez Mata, explicó que para la cadena es “un enorme orgullo y a su vez una gran responsabilidad y compromiso, por ser la cadena de retail 100 por ciento colombiana más grande del país y la marca de retail con mayor número de puntos de venta a nivel nacional”.

Ricardo Gaitán, analista de marcas, explicó que una de las principales estrategias de las empresas en cualquier parte del mundo, “es mostrar afectividad del cliente y convertirlo en un amante de su marca, por lo que al conseguir eso las empresas se fortalecen frente a su competencia”.

Seguramente esta es una de las razones por las que el presidente del Grupo Éxito no le teme a la llegada de nueva competencia, toda vez que explicó “la competencia es parte de las reglas del mercado y es mejor tenerla que no tenerla”.

Gaitán explicó que “los retail han logrado entrar de una forma muy efectiva al corazón y la mente de los consumidores, razón por la cual gozan de una gran admiración a lo largo y ancho del país”. El analista manifestó que este tipo de establecimientos en Colombia tienen todo para satisfacer las necesidades de los consumidores.

Para continuar siendo una de las marcas más admiradas el gerente de Olímpica explicó que “se debe prestar un gran servicio, ofrecer productos de gran calidad y con los precios bajos que al cliente le gustan. Nuestra arma secreta es nuestra gente y su inagotable pasión por ofrecer excelentes servicios y ser muy cercanos a nuestros clientes”.

Ricardo Gaitán explicó que el sector de retail es tan importante en el país, que empresas chilenas y portuguesas le están apostando a llegar con fuerza a Colombia, como el caso de Cencosud y Jerónimo Martins. En el caso puntual de Carrefour, que fue comprada por los chilenos, dijo que “el ranking confirma que es una marca muy querida por los colombianos y su salida del país fue para salvar la operación en Europa”.

Contexto

Ecopetrol se destaca entre las empresas estatales

El top 10 de las empresas más admiradas, según el estudio realizado por la alianza de ViewsColombia- Raddar, solo tiene a Ecopetrol entre las empresas con capital estatal. La firma, liderada por Javier Gutiérrez, es recordada entre los habitantes de Bogotá y Barranquilla, donde se encuentra entre las primeras cinco compañías. En el sector de alimentos, Coca Cola encabeza la lista seguida por Postobón y Nutresa. En vestuario y calzado, Coltejer, Leonisa y Fabricato son las empresas más admiradas por los colombianos.

La opinión

Gonzalo Restrepo
Presidente del Grupo Éxito
“Seguimos siendo líderes porque nos dedicamos a trabajar por un solo objetivo y es que el cliente regrese a su casa satisfecho con nosotros”.

Ricardo Gaitán
Analista de Marcas
“Los retail han logrado entrar de una forma muy efectiva al corazón y la mente de los consumidores, razón por la cual gozan de una gran admiración”.

IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370

viernes, marzo 23, 2012

Almacenes la 14




Almacenes la 14
Almacenes LA 14

Lema Definitivamente el mejor surtido a los mejores precios y LA 14 siempre te da más
Tipo Sociedad Anónima
Fundación En Colombia en 1964
Sede Carrera 1 Calle 70 Cali, Colombia
Administración Jaime Cardona1
Industria Distribución
Productos Ropa, electrodomésticos, alimentos, papelería, etc.
Empleados aprox. 14,471
Sitio web http://www.la14.info

Almacenes LA 14, S.A. es una Cadena de Supermercados Colombiana, de capital nacional; líder en el Sur Occidente del país y con amplia proyección nacional. Cuenta en la actualidad con 15 Puntos de Venta en la ciudad de Cali, 5 más distribuidos en el Departamento del Valle del Cauca (Jamundí, Palmira, Buenaventura, Tulúa y Yumbo), y a nivel nacional extiende su operación a las ciudades de Bogotá, Pereira y Manizales, con un total de 23 Almacenes en todo el país. Su sede administrativa está ubicada en Calima Centro Comercial de la ciudad de Cali.
Esta compañía fue fundada en Cali en el año de 1964. Su trayectoria de 50 años ha estado respaldada por el desarrollo de sus promesas comerciales: “Definitivamente el mejor surtido a los mejores precios” y “LA 14 siempre te da más”, las cuales se han convertido en un referente para sus clientes, al igual que los altos niveles de servicio que han logrado integrar a su cultura organizacional.
Su oferta comercial se desarrolla a través de formatos de Grande Superficie y de Tiendas de Cercanía, dando respuesta a las diferentes necesidades del mercado y el crecimiento urbanístico. Esta operación los ha convertido en uno de los grandes generadores de empleo a nivel nacional, contando hasta el 2011 con 4954 colaboradores directos y 9.517 indirectos, para un total de 14471 empleos generados.


EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

miércoles, agosto 10, 2011

La expansión nacional de La 14



La expansión nacional de La 14


Foto: Dinero.com
Gustavo Cardona, socio de los Hipermercados La 14.
Los hipermercados La 14 son muy reconocidos en el suroccidente colombiano, tiene presencia en Manizales, Tuluá, Armenia, Buenventura, Jamundí, Palmira y Cali. Ahora llegó a Bogotá con un centro comercial propio.

total de 15 almacenes en Cali.

Dinero.com habló con uno de sus propietarios, Gustavo Cardona, quien hizo un repaso de la actualidad del hipermercado más importante del suroccidente colombiano.

¿Cómo se ha sostenido la 14 como el principal hipermercado del occidente colombiano?
Nosotros pensamos, como institución La 14, que cuando se presta un buen servicio, con calidad en los artículos, con un precio justo y un buen servicio al cliente y un surtido tan completo como tiene La 14, eso hace que la clientela nos favorezca.

¿Hay un sentido de pertenencia de los vallecaucanos por La 14?
Indudablemente que a través del tiempo nos hemos ganado la simpatía de la clientela del Valle del Cauca porque ya nos conocen y somos correctos que las promociones son ciertas y la gente tiene sentido de pertenencia.

¿Ha habido ofertas por comprar La 14?
Indudablemente que todos quieren comprar a La 14.

¿Y quiénes se les han acercado?
Eso me lo reservo, pero son muchas las firmas que llegan a Colombia y quieren comprar La 14.

¿Por qué no se vende?
Por ahora no está en venta, pero puede que más adelante los negocios cambien y el mundo evoluciona y hay que estar pendiente de los cambios.

¿Es difícil competir contra esas grandes cadenas?
Yo creo que cada cadena tiene su etilo, cada cual lo maneja y hay un dicho popular que dice “que alumbra para todo el mundo”, de manera que nosotros estamos contentos con lo que estamos haciendo, ellos estarán haciendo lo suyo.

¿Cómo fue la evolución de cacharrería a hipermercado?
Los comercios y la constancia, siempre buscamos la evolución, empezamos como cacharrería, pero fue tomando tendencia como supermercado y nos fuimos perfeccionando en eso.

¿Cómo le ha ido al nuevo almacén de Bogotá?
Ha tenido unos resultados muy buenos, la clientela de Bogotá ha correspondido por lo mismo que hacemos en el Valle del Cauca y en Cali, que es brindar un buen servicio, calidad y buen precio.

¿Cuáles son las expectativas con este almacén?
Tenemos unas expectativas muy buenas y muy grandes, pero no solo está La 14, también hay ocho salas de cine, nos está acompañando Homecenter, de pronto puede llegar Falabella, eso está en negociación y ya está el 70% de los locales con firmas muy importantes. El centro comercial es de La 14.

¿Por qué llegar a Bogotá?
Porque llegar a Bogotá es llegar a medio país, son ocho millones de habitantes, más la población flotante y allá está el dinero.

¿Han pensado en ingresar a otras ciudades?
Indudablemente, hay planes para Armenia, que ya está muy adelantado e Ibagué y otras ciudades.

¿Esas nuevas aperturas se alcanzan a hacer antes de finalizar el 2011?
No, es mejor no adelantarnos, probablemente en 2012 en Armenia.

¿Habrá una nueva tienda en Cali?
Hemos hecho un formato de 1.500 metros y hemos abierto uno en el centro comercial Centenario, otro en Centrosur y uno más en la salida a Dapa, que son formatos con un surtido muy completo y a la ciudadanía caleña le ha gustado.

¿Es parecido al formato de los Éxito express?
No, son más grandes y hay más capacidad de clientes, es un mercado muy completo que no les falta nada, cerca de su casa, esto es muy importante porque con el tráfico es muy difícil movilizarse, es un beneficio para la seguridad también.

Otros hipermercados han incursionado en otros negocios como estaciones de gasolina, ¿La 14 también lo hará?
Todavía no hemos pensado en eso, seguimos en lo que estamos, hay muchas cosas por hacer, pero por ahora estamos en esto.

¿Es difícil entrar a una ciudad como Medellín?
No, hay que saber llegar y trabajar duro porque sería una firma desconocida, pero no es imposible.

Luego del centro comercial Calima en Bogotá, ¿puede haber otro hipermercado?
Las propuestas no sobran.

¿Este centro comercial es propio o el negocio se hizo junto a otros inversionistas?
Es propio.

¿Por qué el nombre?
Al llegar a Bogotá queríamos hacer presencia de Cali hacia Bogotá, entonces con la cultura Calima, utilizamos el nombre, además tiene incluida la palabra Cali y queda perfecto. Además es un nombre conocido, igual el de Armenia se llama así.

¿Cali ha tenido un retroceso?
En cosas políticas yo no me meto, yo creo que Cali ha tenido una etapa un poco difícil, pero ya se está levantando, con el Mío, con las megaobras ya se ve algo nuevo, por lo menos uno ve que la gente volvió a tener cultura ciudadana, la ciudad está muy limpia, es un nuevo amanecer.

¿Por qué existe la sensación que los empresarios vallecaucanos no se involucran en la situación de la ciudad?
Es una percepción equivocada, yo creo que la ciudadanía debe ayudar mucho porque si la gente actúa de manera cívica y educada podríamos tener una ciudad linda, limpia, acogedora y amable. Yo creo que Cali va por buen sendero, tenemos que luchar por nuestra ciudad, hay que colaborar para seguir adelante todos.

Dejando a un lado al Gustavo Cardona empresario, a la persona ¿quién le gustaría que fuera el próximo alcalde de Cali?
(Risas) El que el pueblo elija. Eso es algo que me reservo.

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

miércoles, julio 13, 2011

La 14 ya tiene 23 tiendas en Colombia

 








la 14Si a los franceses se les asocia con Carrefour, a los paisas con el Éxito y a los bogotanos con Alkosto, a los vallecaucanos les sucede con los Almacenes La 14, la cadena de tiendas más reconocida de esta zona del país y que, en su plan de expansión, puso sus ojos en la capital de la República para aterrizar con una inversión de $60.000 millones y  abrir su tienda número 23.

“Nuestra marca alcanza un número de almacenes distribuidos de la siguiente manera:  15 puntos de venta en Cali,  otros siete en el Valle del Cauca y el sur occidente colombiano: Jamundí, Palmira, Buenaventura, Tuluá, Yumbo, Pereira y Manizales; y por su puesto su más reciente inauguración en la ciudad de Bogotá”,  detallan los voceros de la compañía. Y aunque los planes dictan que llegarán a los principales mercados de todo el país, aclaran:  “nuestro proyecto de expansión más cercano está en el Eje Cafetero, específicamente en la ciudad de Armenia”.

Ahora, jugando de local, tienen claro que la competencia para cautivar a los consumidores bogotanos es directamente contra el Éxito, Carrefour y Alkosto. “Nuestra vocación es hacia el servicio, y en esta línea nos movemos para ofrecer al público una experiencia de compra diferente. Además continuamos con promociones y descuentos especiales; al igual que rifas y juegos a través de los cuales entregamos anualmente $1.368 millones, representados en bonos de compra La 14.  Eso implica $28´500.000 cada fin de semana y $114´000.000 mensuales. De esta forma nuestros clientes experimentarán que en La 14 es comprando y ganando”, comentan.

Con esta tienda, que ya es vista  como una de las más grandes de Bogotá , se generaron 472 nuevos empleos directos y más de 536 indirectos. Adicionalmente el centro comercial en el que está ubicada oferta otros 3.000 empleos directos. “Específicamente este punto de venta cuenta con una infraestructura de avanzada, con la más alta tecnología  y sistemas inteligentes que lo hacen un edificio autocontrolado”, anotan. Allí se adecuó el espacio para  2.400 parqueaderos y se ofrece una sala de ventas de 21.000 metros cuadrados, en los que, explican, se “crearon ambientes propicios para una experiencia de compra plenamente satisfactoria”.

Pero el crecimiento de las grandes cadenas de retail internacionalmente se ha dado con alianzas entre marcas, como sucedió entre el  Grupo Casino y el Grupo Éxito. Por eso, los voceros de  La 14,  en su línea de crecimiento, señalan: “estamos estudiando propuestas”, mientras que  fortalecen  el posicionamiento de la marca en Bogotá y en la consolidación de la red de tiendas express, pues “Almacenes La 14 ya ha incursionado en este concepto comercial y cuenta en la actualidad con cuatro puntos de venta bajo este concepto, tres de ellos en la ciudad de Cali y uno en el municipio de Yumbo”, concluyen.

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

martes, febrero 01, 2011

Cadenas preparan la inauguración de 20 tiendas express


Maria Gladys Escobar - 



Los propósitos de Tiendas Oxxo, Almacenes Éxito, Almacenes La 14 y Carrefour de abrir este año tiendas de conveniencia o express muestran que las grandes superficies están dispuestas a cautivar a los clientes que prefieren los minimercados.

Según un sondeo realizado por LR, estas firmas abrirán en 2011 cerca de 20 puntos, superficies que tendrán entre 300 y 500 metros cuadrados.

Si bien para los expertos de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) las tiendas de conveniencia de las grandes cadenas y los minimercados tradicionales no compiten en forma directa, debido a que atienden diferentes públicos porque el mercado aún no es maduro, el modelo empieza a ponerse de moda en el país.
"Los cerca de 12.000 minimercados que hay actualmente en Colombia concentran su oferta en su mayoría en los estratos 2,3 y 4 debido a que ofrecen marca económicas", explicó Juan Ernesto Parra, director de Fenaltiendas de Fenalco.

Entre las empresas que más avanzaron el año pasado con este formato está Almacenes Éxito. Según voceros de la firma ya cuentan con 30 puntos de Éxito Vecino y 11 de Éxito Express, los cuales en su mayoría se han concentrado en Bogotá.

Si bien por el momento el Grupo Éxito no ha definido cuántos puntos inaugurará en 2011, sí consideran necesario seguir impulsado su desarrollo debido a que el formato de conveniencia tiene buena proyección y han logrado una buena aceptación entre sus clientes.

"Los almacenes Express y Vecinos responden a una tendencia del comercio en Latinoamérica enfocada a prestarle un mejor servicio a esos clientes que buscan hacer ajustes o simplemente antojarse de algo cerca de su lugar de trabajo o vivienda", precisaron directivas de Éxito.

Para la cadena, este formato es fundamental para su crecimiento ya que han entendido que los clientes valoran la cercanía a la hora de hacer sus compras.

Las tiendas Oxxo es otra firma dispuesta a ganar espacio en el mercado local y ya tiene funcionando 17 puntos de venta en Bogotá, según explicó Jesús Rodríguez, gerente de Oxxo en Colombia.
Informes recientes de la cadena mexicana precisan que entre los planes de mediano plazo se incluye abrir entre 20 a 30 minimercados en diferentes ciudades. Medellín es uno de los lugares que está en estudio y cuya apertura se haría en el tercer trimestre de 2010.

Otra firma que ha logrado evolucionar con las tiendas de conveniencia es Colsubsidio, que tiene actualmente 12 locales con este modelo y maneja en promedio 1.800 referencias de productos para estos puntos de venta.
Luis Carlos Arango, director Administrativo de Colsubsidio, en declaraciones recientes a los medios, dijo que a la Caja de Compensación le interesa ubicar este tipo de tiendas en lugares donde haya una buena concentración da afiliados y donde no existan otros supermercados de la empresa. Cabe recordar que la Caja invirtió el año pasado cerca $8.000 millones en los 12 locales que puso en marcha y para 2011 podría destinar un presupuesto mayor.

Si bien hasta el momento Oxxo, Almacenes Éxito y Colsubsidio lideran la expansión, hay otro jugador que sumó a la competencia: Almacenes La 14. Esta firma abrirá dos nuevos minimercados. Gabriel Mauricio Alzate, director de Asuntos Corporativos de Almacenes La 14, dijo que parte de los $180.000 millones que invertirán en la inauguración de puntos de venta se destinarán para abrir estas tiendas de conveniencia.
"Este formato aún no está maduro en Colombia pero resulta interesante para expandir nuestra presencia en ciudades como Bogotá y Cali", precisó. La 14 tiene actualmente cinco tiendas de conveniencia en el Valle del Cauca.

Entre las compañías que incursionarán este año en el formato express está Carrefour Colombia, que tendrá su primer punto piloto en Bogotá. Si bien la expansión local de la cadena se centrará en los hipermercados, con esta apertura empezará a analizar las posibilidades que hay en este segmento.

La cadena francesa avanza en la construcción de este sitio en la calle 85 de Bogotá, pero aún no ha definido cuándo será la apertura. Se espera que al finalizar el trimestre las cadenas definan las primeras aperturas principalmente en Bogotá, Medellín y Cali.

México, un ejemplo

Rafael España, director económico de Fenalco, destacó que este formato es interesante porque estudios realizados en México, donde ha logrado una mayor evolución, muestran que los minimercados son más rentables que los grandes supermercados. En México, este modelo ha permitido el crecimiento de firmas como Walmart, Oxxo, Eleven y Super City.
Fenalco considera que el mayor inconveniente que enfrentan los minimercados en lugares como Bogotá es el alto valor de los cánones de arrendamiento de los locales.

Crecimiento en Latinoamérica

Las tiendas de conveniencia no sólo están ganando terreno en Latinoamérica. Estudios de Nielsen muestran que en la Región ya representan el 11,3% del mercado de comercio minoristas. La mayor participación en el comercio la tienen los hipermercados con 25,5%, le sigue las tiendas tradicionales (24,4%) y los supermercados 23,9%. Este modelo cobra vigencia en las grandes urbes donde las familias tienen poco tiempo para hacer las compras pero que necesitan de un buen surtido para abastecerse rápidamente.

Este naciente mercado se espera crezca rápidamente en los próximos cinco años y capturen gran parte de las ventas de los grandes formatos y de las tiendas de barrio. En Colombia, las compras express se han volcado a los minimercados tradicionales, los cuales se encuentran ubicados en su mayoría en los estratos 2, 3 y 4. Juan Ernesto Parra, director de Fenaltiendas, considera que por el momento no hay competencia de las grandes cadenas con los minimercados debido a que se están expandiendo en los estratos 4, 5 y 6, donde no hay una gran oferta.

Las opiniones
Gabriel Mauricio Alzate
Director de asuntos corporativos de La 14

"El mercado de tiendas de conveniencia en Colombia aún no está maduro pero representa una oportunidad para expandirnos en ciudades como Bogotá y Cali".

Rafael España
Director económico de Fenalco nacional

"Este formato resulta interesante si se tiene en cuenta el desarrollo que ha logrado en otros países de Latinoamérica, especialmente en México".

Luis Carlos Arango
Director administrativo de Colsubsidio

"La Caja está desarrollando este formato en lugares donde hay una alta concentración de afiliados y donde no haya competencia con otros puntos de venta de la compañía".

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lunes, noviembre 08, 2010

Reto de La 14 es crecer en otras regiones: Fitch


Reto de La 14 es crecer en otras regiones: Fitch

La calificadora Fitch Ratings Colombia le ratifica el grado 'triple A', con perspectiva estable, a papeles de la cadena comercial.
Como sus pares, Almacenes La 14 se ha beneficiado este año de la recuperación de las ventas del comercio al por menor en el país, logrando un repunte en sus ventas del 6 por ciento y un comportamiento estable en la rentabilidad.
Así lo afirma Fitch Ratings Colombia, en un informe, tras revisar en el comité de evaluación la calificación de una titularización de inversiones La 14 por 90.000 millones de pesos, y en el cual le ratifica el grado triple A, con perspectiva estable.
Sin embargo, la calificadora dice que a pesar de que el Ebitda (utilidad antes de intereses, impuestos, amortizaciones y arriendos) de Almacenes La 14 ha subido de 6,5 a 8 por ciento, por el crecimiento de las ventas, sigue estando por debajo de los presentados por el resto de competidores del sector comercio minorista, que registran entre 9,5 y 10 por ciento.
Fitch Ratings agrega en el reporte que aunque Almacenes La 14 tiene una sólida posición de mercado en su área de influencia, enfrenta grandes retos en la estrategia de diversificar geográficamente la operación en mercados altamente competidos. Cabe recordar que La 14 concentra las operaciones en el occidente colombiano y en el Eje Cafetero, donde cuenta con una alta participación de mercado, cerca de 30 por ciento, gracias a su trayectoria y a un alto grado de recordación de marca. A nivel nacional, es el cuatro jugador del sector, con ventas en el 2009 cercanas a un billón de pesos y una participación de 5,6 por ciento.
Cada vez más competencia
Si bien la cadena La 14 tiene una estrategia enfocada hacia la apertura de nuevos locales y la diversificación geográfica para fortalecer la posición competitiva, su alto grado de concentración regional y la intensa competencia de las mayores cadenas en las grandes ciudades, donde busca incursionar, suponen un reto, pues debe establecer una operación rentable ante un escenario de menor consumo.

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jueves, septiembre 09, 2010

Nace una red de centros comerciales marca Calima


María Paula Albán Ramírez - 

Nace una red de centros comerciales marca Calima
Cortesía
Bogotá.  Siguiendo la tendencia de otras marcas de centros comerciales, como Unicentro y Santafé, la cadena de supermercados La 14, con su marca Calima, ingresa ahora a Armenia, con lo que completa tres puntos de sus complejos en el país.

De acuerdo con Santiago Sopó, director Comercial de Proyectos de Espacios Urbanos, firma que se encarga de la venta del proyecto, aunque en este proyecto La 14 figura únicamente como el local ancla del centro comercial, decidieron tomar el nombre de Calima por el posicionamiento con el que cuenta.

El centro comercial, que estará ubicado sobre una de las vías más importantes de Armenia, la Avenida Centenario, tendrá una inversión de 60 mil millones de pesos y contará con un área de 30 mil metros cuadrados, 16 mil de los cuales están disponibles para la venta.

"Hace una semana arrancamos con la comercialización del proyecto y la aceptación ha sido muy favorable. Desde ya hay más de 30 empresas estudiando la posibilidad de hacer parte de este centro comercial", aseguró Sopó.

Calima Centro Comercial Armenia cuenta con seis salas de cine, casino, espacio para juegos infantiles, 300 parqueaderos y 107 locales comerciales, distribuidos en dos niveles, que están a la venta sólo para usuarios finales, y según Sopó, se le dará la posibilidad también a marcas regionales para que ofrezcan sus productos a la par con las nacionales e internacionales que se prevé harán parte del proyecto comercial.



La construcción, de la que se encargará la firma AIA Arquitectos e Ingenieros y la chilena Tecsa, iniciará en febrero de 2011 y se estima que esté lista para marzo de 2012.

Según Santiago Sopó, este proyecto será determinante para Armenia, teniendo en cuenta los altos índices de desempleo que registra, pues se prevé que durante la etapa de construcción se generen más de 300 empleos directos, así como en la etapa de operación se llegaría a los 400 puestos de trabajo.

Con este proyecto en Armenia, Calima centro comercial completa tres puntos en el país, con el ya existente en Cali y el que se encuentra en construcción en la zona de Paloquemao, en el centro de Bogotá.



A pesar de que las directivas de La 14 anunciaron que la construcción del complejo en la capital estaría lista en octubre, el actual estado de las obras indica que esta meta no se va a alcanzar y según la encargada de Relaciones Públicas de la firma, Cilia Gaona, La 14 aún no sabe si abrirá sus puertas este año.

Calima centro comercial Bogotá se desarrolla en un área de 240 mil metros cuadrados y tendrá una inversión cercana a los 100 millones de dólares. Según la compañía, entre sus proyectos se encuentra la búsqueda de cuatro nuevos puntos en Bogotá para continuar con la expansión de la cadena, aunque no se descarta que, como parte del proceso, se construyan otros centros comerciales de la marca Calima.ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA