Jerónimo Martins lanza portal web para el talento joven colombiano - Technocio

Jerónimo Martins lanza portal web para el talento joven colombiano - Technocio





Jerónimo Martins Lanza Portal Web Para El Talento Joven Colombiano

technocio Diciembre 28, 2017 Entretenimiento0


El grupo Jerónimo Martins, presente en Colombia con la cadena de tiendas ara, lanzó un sitio web dedicado exclusivamente a la atracción de estudiantes y recién graduados en los diferentes países donde opera la compañía (Portugal, Polonia y Colombia). Con esta iniciativa la empresa busca atraer a adultos jóvenes que se encuentren en estos países y quieran aprender y trabajar en el sector de retail.

El portal talent.jeronimomartins.com contiene toda la información acerca de los programas que el Grupo tiene en los tres países, incluyendo todos los requisitos para el proceso de selección y testimonios de quienes ya han sido parte de las iniciativas. De igual forma, en la página los candidatos pueden activar alertas para estar informados acerca de las fechas clave para los procesos de selección.

Patricia Espírito Santo, Directora Global del área de Marca Empleadora y Adquisición de Talento del grupo Jerónimo Martins, aseguró que “para nosotros, la inversión en la atracción de talento es parte de nuestra cultura. El programa de Management Trainees (Programas de Desarrollo Gerencial de Recién-Egresados) funciona desde hace treinta años con excelentes resultados. Por ejemplo, los directores de grandes compañías del Grupo como Biedronka y Pingo Doce, empezaron su carrera en Jerónimo Martins como participantes de este programa. Por esto, y gracias a la importancia que han adquirido estas iniciativas, creemos que vale la pena consolidar toda la información de los programas de talento en un sola plataforma como esta nueva página web que es práctica y accesible”.

Además, el Grupo ha lanzado en LinkedIn, la página https://www.linkedin.com/showcase/young-talent-jm/ – que está asociada con el perfil oficial de Jerónimo Martins, donde los interesados encontrarán información referente al trabajo diario de las personas que participan en estos y otros programas del Grupo.

En 2018, el grupo Jerónimo Martins tendrá disponible dos programas de Management Trainee, el primero es enfocado en Operaciones, para quienes les gustaría conocer a profundidad el área de Operaciones de Tiendas y Logística; y el segundo en temas Internacionales, para aquellas personas que están pensando en hacer su carrera profesional en Portugal y Polonia.

En los últimos 5 años, alrededor de 200 personas han participado en dicho programa y otros 450 han participado en el programa de Prácticas de Verano que se hace en Portugal y Polonia.

Las inscripciones para los programas de Management Trainee de 2018 estarán abiertas en enero y para el programa de Prácticas de Verano, estarán disponibles en marzo.

Almacenes Éxito Express niega que las tiendas de barrio puedan desaparecer - Peru Retail

Almacenes Éxito Express niega que las tiendas de barrio puedan desaparecer - Peru Retail

Internacionales

Jueves, 21 de Febrero del 2013

Almacenes Éxito Express niega que las tiendas de barrio puedan desaparecer



El nuevo presidente de almacenes Éxito, Carlos Mario Giraldo, habló sobre el proceso de expansión de las plataformas que aumentan su número por las ciudades importantes del país, denominadas “Éxito Express”. Indicó que no están pensando en acabar con las tiendas de barrio.

“Lo primero, la tienda de barrio es una institución supremamanete importante, hay 279.000 tiendas de barrio en el país. Muchas se mantienen, aparecen o modernizan, pero nunca se acaban”, mencionó.



www.caracol.com.co

LAS TIENDAS DE BARRIO... SU IMPORTANCIA

Walmart crea mini supermercado

Walmart crea mini supermercado

12 de Septiembre de 2013 • 07:29hs  •  actualizado 08:13hs

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1. Noticia

Con estos formatos pueden competir contra farmacias y tiendas de dólar que están en los vecindarios.
Foto: Archivo.

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Después de haber visto los resultados de un plan piloto en que abrieron 20 tiendas pequeñas cercanas a las colonias, la cadena comercial más grande del mundo enfocará sus esfuerzos en masificar este formato

Monterrey .- Debido al éxito que han tenido, durante los próximos 18 meses la compañía Walmart Stores sumarán 500 unidades en formato Neighborhood Market (tienda de barrio) en Estados Unidos.

Después de haber visto los resultados de un plan piloto en que abrieron 20 tiendas pequeñas cercanas a las colonias, la cadena comercial más grande del mundo enfocará sus esfuerzos en masificar este formato.

Bill Simon, presidente y director general de Walmart Stores Estados Unidos, describió que este tipo de tienda les ha traído crecimiento compuestos de doble dígito.

"Son realmente una especie de pequeña tienda híbrido de entre 900 a mil 400 metros cuadrados, que a diferencia de una tienda de dólar tiene comida fresca, farmacia y precios competitivos", dijo este miércoles en su conferencia anual con analistas de Goldman Sachs

Mencionó que actualmente tienen 300 unidades de este tipo y en 18 meses sumarán 500.

"Este es uno de los formatos de más rápido crecimiento en el crecimiento casi del 60 por ciento en los últimos dos años, donde hacemos la experiencia del cliente es realmente grande".

Dijo además que un nuevo formato, llamado Walmart Express, de las que actualmente tienen 20 unidades, también les han dado buenos resultados.

Simon explicó que con estos formatos pueden competir contra farmacias y tiendas de dólar que están en los vecindarios.

Habló que tienen a su favor la logística y los precios al mayoreo.

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Nuevas propuestas de negocio: La tienda "drive out", el servicio "drive in"

Nuevas propuestas de negocio: La tienda "drive out", el servicio "drive in"

Nuevos modelos de negocio nos llegan de la cercana Francia, la tienda Drive que integra en el formato elementos de la tienda física junto a los propios de la compra online. Drive es una tienda o un servicio, ambos conviven.

Allá por febrero de 2.004 el Grupo Mulliez - Asociación Familiar Mulliez - en Francia (Alcampo, Decathlon, Leroy Merlin, Aki, Bricoman, Kiabi, Norauto y otras muchas enseñas detallistas) abren su primera tienda Chronodrive, disponiendo en la actualidad de unas 36 unidades. Actualmente en Francia, la distribución alimentaria dispone de unos 720 puntos de venta bajo distintas modalidades de explotación que comentaremos posteriormente.



Concepto básico de tienda DRIVE:

El surtido es el propio de un supermercado, con desarrollo de todas sus categorías ( alimentación, droguería, perfumería, frescos, congelados, etc...) alcanzando hasta 7.000 ref. según la propuesta del operador.
Los precios de venta son muy agresivos para su entorno competitivo.
La tienda drive es una nave de aprox. 1.500m2 donde se almacenan y prepararan los pedidos cursados por los clientes.
La sala de ventas o de preparación de pedidos no es accesible al público.
Los pedidos son cursados por los clientes a distancia, por medios informáticos, bien desde la página web de la tienda, desde un smarphone, o desde los terminales exteriores habilitados en la fachada de la tienda.
Los clientes, una vez cursado el pedido y autorizado, recogen la mercancía a partir de la hora acordada en el parking habilitado. El tiempo de demora para la recogida desde la autorización suele ser de dos horas.
El paso por Caja no lo realiza el cliente. No hay espera, no hay colas, es online.
Presenta un ahorro de tiempo para la compra rutinaria.

Frente a la tienda básica o modelo expresado, el servicio drive se oferta también desde otros modelos o tipologías de tienda quedando los apartados 3 y 4 en estos casos en suspenso.

Tipos de tiendas Drive:

Tienda o servicio "Drive in". Coexisten bajo este modelo dos tipologías:
Drive se encuentra en un local adosado a una tienda, aunque independiente de su sala de ventas.
Drive se encuentra dentro de una tienda (supermercado o hipermercado) y el pedido se prepara desde el mismo lineal, más que una tienda es un servicio. El inconveniente más importante, es que la mercancía dispuesta y colocada por los reponedores para los clientes que visitan el establecimiento es retirada por los preparadores que atienden drive y esto implica un extra-coste.
En ambos, la mercancía es retirada por el cliente en zonas del aparcamiento exclusivas y habilitadas al efecto.
Tienda "Drive out". Es una tienda independiente, una nave aislada construida exprofeso, en una vía principal de comunicación, con buenos accesos, visible, próxima a los competidores de tiendas físicas, en donde se realiza el servicio de preparación de pedidos. Éste corresponde al modelo inicial de Chronodrive y al de E.Leclerc Drive.



El número de establecimientos actuales en Francia o que prestan este servicio es de 720 unidades, teniendo edificio independiente de la explotación de una tienda (super o hiper) unos 254:




El concepto puro de tienda "drive out" se ve algo desprotegido, frío, habiéndose complementado en algunos casos con otros pequeños establecimientos hasta conformar la típica "plaza de la ciudad" en el extrarradio. Este nuevo concepto nace en octubre de 2.010 con la tienda Chronovilage de Halluin, en el norte de Francia, próxima a la frontera belga, incorporando en sus aledaños a un panadero, un bodeguero, un floricultor, un horno de pizzas, un verdulero, etc...



Algunos operadores son aún reacios a entrar en este nuevo mercado de "drive out", aunque empiezan o tienen en mente realizar pruebas, como son los casos de Casino, Auchan, Carrefour e Intermarché. Creer ciegamente en este modelo, es creer también en el desarrollo futuro de la compra online, pues aún no está clara la rentabilidad del modelo con tiendas con facturaciones medias de 1,5M€.

El ritmo de aperturas de estos dos últimos años, tanto de "drive in" como "drive out", podría llevarnos a alcanzar en Francia las 1.000 unidades antes de 2.014.

El modelo tiene pleno sentido desde la perspectiva del cliente siempre que se le ofrezca ahorro de tiempo y precio en la compra de artículos cotidianos o rutinarios.

Desde el lado de los costes del operador el modelo "out" también tiene sentido, pues de inversiones en instalaciones en locales para supermercados de entre 1.000-1.500€/m2/sala de ventas pasaríamos a inversiones de 400-700€/m2. Además se producirían importantes ahorros en costes operativos de negocio, tanto en personal como en funcionamiento de instalaciones.

Posiblemente, este nuevo modelo de negocio tenga más sentido cuando mejoren los hábitos de comercio online, de modo que el volumen propicie costes % adecuados de explotación.

Este modelo "drive out", no es incompatible con el servicio a domicilio, pues partiendo de las mismas instalaciones estratégicamente ubicadas podemos descongestionar las tiendas actuales y dar una mejor eficiencia a la preparación interna de los pedidos. Desde este punto de vista, la tienda drive se convierte en un aliado estratégico para la compra habitual de alimentos, y dependiendo del servicio demandado por el cliente se le entrega en el aparcamiento o en su hogar previo pago del coste del "servicio a domicilio".

"Drive out" mejora costes, acorta los tiempos de compra de nuestros clientes, ayuda a potenciar la compra online, y puede rebajar los precios de venta sin menoscabo de la rentabilidad del operador.

En España algunas enseñas empiezan a ofertar el servicio bajo el modelo "drive in", es el caso de Carrefour en Madrid como piloto y Alcampo en las tiendas que tiene operativas la compra online:




Aunque tanto Carrefour como Alcampo parecen no tener claros los enfoques u objetivos de este nuevo negocio.

Este modelo "drive out", ¿podría constituir una salida adecuada para algunos Cash and Carry bien ubicados?.Bueno, tendrían que cambiar bastantes "cosas" y adaptar su propuesta comercial.

¿Cuándo creéis que despegará drive en España?

Hasta pronto.

FRANCISCO FERNÁNDEZ REGUERO

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

Girardota en Antioquia recibió el Surtimax número 94

Girardota en Antioquia recibió el Surtimax número 94

 

• Con una inversión de más de $370 millones, Surtimax, el formato de primer precio del Grupo Éxito, abre su primer punto de venta en Girardota, Antioquia y los clientes que lo visiten serán atendidos por 30 empleados.
• En un área de ventas de 300 m2 se ofrecerá un amplio portafolio de productos de marca propia y de proveedores reconocidos, a precios bajos; es por esto que su lema es “Donde comprar vale menos”.
• Con la llegada a Girardota, la marca Surtimax continua su estrategia de crecimiento al completar 94 puntos de venta en el país con una propuesta de precios bajos y un formato adecuado a las necesidades de sus habitantes.
• Durante las obras para la puesta a punto del almacén, se brindó empleo a 52 personas.

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